安全教育培訓年度工作計劃（通用3篇）2023安全教育培訓年度工作方案（通用3篇）

2023安全教育培訓年度工作方案篇1

依據(jù)20某某年企業(yè)安全教育培訓的需求，結合機電設備安裝工程施工狀況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素養(yǎng)，深化貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20某某年度安全教育培訓方案。

1、各部門管理人員的培訓

(1)各部門全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每年不少于20學時。

(2)學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)學問和管理力量。

(3)學習的內(nèi)容：國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。

(4)安全生產(chǎn)管理的基本學問、方法與安全生產(chǎn)技術，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理學問。

(5)國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理閱歷及典型事故案例分析。

(6)工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術及急救處理措施。

2、各項目部培訓：

(1)各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學時。

(2)培訓內(nèi)容：有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和政策。

(3)新學問、新技術、新本事，安全生產(chǎn)管理閱歷。

(4)把握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓：

(1)施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學時。

(2)利用常常性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全留意事項、勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危急部位，檢查各工種佩戴安全勞動愛護用品狀況。

(3)待崗、轉崗、換崗職工在重新上崗前，必需進行一次安全教育，時間不少于20學時。

4、新工人培訓

(1)公司對新工人進場進行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進入操作崗位。

(2)項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，防范措施及事故應急措施。

(3)班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動愛護用具的正確使用。

2023安全教育培訓年度工作方案篇2

一、培訓目的

為了準時有效地對全部從業(yè)人員進行安全學問的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工安全學問水平和安全操作技能，以削減和避開各類安全事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓方案，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。

二、安全教育培訓的對象1、xx公司領導；

2、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；3、各級安全管理人員；4、新員工、停崗及轉崗人員；5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增加崗位責任心；3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參與三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為

100%。

7、員工每年安全再培訓參訓率為100%。四、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3、安全管理方法學問；

4、危急化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術學問；5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護學問；

6、勞動防護用品器具使用、操作、維護學問；7、公司事故應急救援學問及事故模擬演練；8、事故案例分析總結。五、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習愛好為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，敏捷創(chuàng)新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而達到培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓。

（1）會議形式。主要有：安全學問講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣揚教育形式。主要有：安全宣揚橫幅、標語、標志、圖片、安全宣揚欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。（5）召開座談會爭論。（6）現(xiàn)場操作演示、展現(xiàn)。（7）事故應急處置模擬演練。（8）事故案例分析爭論。

2023安全教育培訓年度工作方案篇3

依據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作支配，根據(jù)企業(yè)改革和進展的需要，制定本培訓工作方案。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，根據(jù)卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓項目實施重點

（一）全員職業(yè)品行輪訓。結合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動，連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓，培訓形式和內(nèi)容將根據(jù)集團相關要求，結合公司實際確定，本年度方案240人參訓。各單位要解決好工學沖突，按方案組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調、細心組織，確保輪訓活動順當開展并獲得抱負效果。

（二）深化開展內(nèi)部培訓。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用，引領公司內(nèi)部培訓深化有效開展，從20xx年開頭，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓，公司進行管理、考核和激勵。各單位要連續(xù)根據(jù)員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設備管理、技術修理等崗位人員參與專題培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)學問的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獵取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等；連續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關專業(yè)機構，實行“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。

（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革進展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參與專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，切實做好培訓成果共享和效果轉化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓。根據(jù)《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓與考核鑒定方案》，組織相應崗位員工參與電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，加強思想宣揚發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的樂觀性，保證參訓人員在80%以上。

三、培訓管理工作重點

（一）強化培訓方案兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成。各單位對提報的年度培訓方案項目要專人負責，每項要形成《培訓項目實施方案書》，提前預備，周密支配，保證每個項目的順當實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態(tài)化，深化培訓現(xiàn)

場，督導檢查培訓項目組織預備、過程管理和實施效果等狀況，不斷強化對年度培訓方案兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓舞兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課力量；公司組織對授課狀況進行現(xiàn)場評價，年終依據(jù)評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金嘉獎和外培考察激勵，調動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的樂觀性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要依據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。

（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效。xx公司20xx年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專