精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理述職報告公司總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：現(xiàn)在由我向考評組就一年的工作進行述職，請批評指正。一年來的工作經(jīng)歷分兩個階段，十月份前在規(guī)劃發(fā)展部工作，十月份以后在財務(wù)部工作。接照述職要求，抽時間對一年多來的工作進行了回頭看，整體感覺一天忙忙碌碌，好像事情不少，但細想確實所作的工作十分有限，離公司快速發(fā)展的工作要求，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有很大的差距，總結(jié)一年多來的工作，對自己的工作評價只能算基本及格。在規(guī)劃部工作近一年半的時間，主要從以下幾個方面開展工作：1、按照公司對規(guī)劃部的職能定位，組織進行了部門職能的轉(zhuǎn)型，強化規(guī)劃、計劃工作的管制職能。2、組織梳理了部門工作職責(zé)和流程，修訂完善了一批管事制度。3、組織部門員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)提升。4、組織對幾個重點項目、一批后勤設(shè)施的規(guī)劃工作。5、組織編制公司“十二五”規(guī)劃工作。通過以上措施，部門的宏觀管理職能得到了初步加強，一些項目規(guī)劃也基本落地。不足主要表現(xiàn)在，管控職能發(fā)揮的不是很充分，許多工作還存在管理不到位、落實不到位和狀況。一些規(guī)劃項目盡管基本落實，但在深化細化方面差距還很大，與實際需求的銜接還不是很緊密、項目規(guī)劃的超前性和預(yù)見性做的還不好。部門的工作作風(fēng)、服務(wù)意識還有待于進一步強化。十月份以后到財務(wù)部工作后，主要做了幾個方面的工作：1、熟悉情況，更新知識。盡管自己多年從事財務(wù)會計工作，但是財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則更新都很快，需盡快更新知識。另外離開主業(yè)近十年，對于系統(tǒng)和整體情況也需要盡快熟悉。2、對于明顯運轉(zhuǎn)不暢的環(huán)節(jié)進行了局部調(diào)整。3、組織完成了2010年財務(wù)決算和2011年財務(wù)預(yù)算編制資產(chǎn)清查、稅費協(xié)調(diào)等常規(guī)性工作。4、通過工作督辦制度、例會制度、定期學(xué)習(xí)制度、開辦今日財務(wù)財務(wù)刊物等方式，培養(yǎng)部門員工的業(yè)務(wù)技能提升、服務(wù)意識的增強、精細化工作意識的強化，執(zhí)行制度意識的加強。5、形成了新的年度部門職能調(diào)整和員工崗位調(diào)整意見。公司的財務(wù)管理與會計核算工作，經(jīng)過多年的建設(shè)和持續(xù)改進，加之政策性較強，各項制度和標(biāo)準(zhǔn)都比較完善，運轉(zhuǎn)比較正常。只是在內(nèi)部管控職能劃分上需進一步理順，核算前端的基礎(chǔ)性工作有待進步加強，核算后端的財務(wù)部的宏觀管理職能需進一步提升，向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型步伐需要加快。按照集團對財務(wù)管理工作的要求，初步形成了財務(wù)部工作職能調(diào)整的意見：第一步由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型，重點放在財務(wù)管理、政策研究、制度建設(shè)、核算體系完善、資金管理、檢查控制、財務(wù)予決算、對外政策協(xié)調(diào)、對外投資業(yè)務(wù)等。把日常核算業(yè)務(wù)逐步交由核算中心完成。下一步按集團的統(tǒng)一布署向戰(zhàn)略型財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)集體和全體員工有著堅持原則、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，尤其是公司在去年底為部門又注入了新的血液，更加激發(fā)了新的激情、新的活力，我們有決心有信心在新的一年里，通過更加扎實的工作，更加園滿地完成好各項工作，更加切實地履行好管理職責(zé)。將重點從以下幾方面一展工作：1、團結(jié)引領(lǐng)部門員工，不斷提升專業(yè)技能、提高個人修養(yǎng)，經(jīng)常深入基層、了解熟悉公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營過程，為各單位提供有為有力的管理服務(wù)財務(wù)支持，模范執(zhí)行法律、法規(guī)和公司的各項管控制度。2、完成制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程體系建設(shè)，初步形成全公司內(nèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一?？旖莞咝У呢攧?wù)運轉(zhuǎn)體系。3、推進財務(wù)管理信息化進程，配合集團開展ERP項目實施和經(jīng)濟本安體系的建設(shè)。全面推廣和不斷提升班組核算質(zhì)量和水平。4、推進全資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)家底，實現(xiàn)EIM系統(tǒng)和財務(wù)NC系統(tǒng)和無縫對接，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的資源共享。5、修訂全面預(yù)算定額，使之更具有科學(xué)和可操作性，與生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合的更加緊密。6、加強稅費研究、強化納稅統(tǒng)籌管理，并積極協(xié)調(diào)，做到依法納稅，維護企業(yè)利益。7、優(yōu)化報表體系，逐步向一套帳表過渡。8、建立報銷、稽核、檢查、審計、紀檢五級開支監(jiān)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險。加強資金運作管理，防范資金風(fēng)險，確保資金安全。在個人建設(shè)方面，能夠嚴格執(zhí)行組織的要求和公司的各項規(guī)章制度，做到了清白做人，坦誠待人、公道處事，不貪身外之物、不戀身外之名、不謀非份之利。工作上能夠堅持作風(fēng)民主，堅持集體決策，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和工作熱情。學(xué)習(xí)方面能夠始終堅持終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識以適應(yīng)崗位的要求，同時不斷加強自身修養(yǎng)，持續(xù)的進行自我然完善。主要不足表現(xiàn)在以下幾個方面。1、工作的主動性、積極性不高，有差不多就行和應(yīng)付的相思。2、對公司發(fā)展的大局認識高度不夠，理解公司的要求和布署有一定偏差，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量不高，落實不迅速、不徹底。3、對自己要求還算嚴格，有時礙于人情面子，對同志要求不