篇一：私人會所的策劃方案之一】（私人）會所經(jīng)營管理方案一，市場分析：北京的娛樂行業(yè)自從90年代發(fā)展以來，分別經(jīng)歷了：演藝靜吧歌ktv迪廳俱樂部以及發(fā)展到最近的高級俱樂部和私人會所。目前北京的娛樂行業(yè)可以說上百花齊放，競爭日益激烈，無論是硬件環(huán)境上的裝修還是軟件管理，策劃，服務項目及廣告投入可以說都是目前北京市場上“空前”的逐漸步入了拼裝修拼廣告和活動的現(xiàn)狀。1，私人會所：國內(nèi)私人會所最早起源于90年代的北京，先后發(fā)展到上海，深圳等沿海發(fā)達城市，目前北京運做比較成功并具品牌性的會所有：長這四家的入會費均為：1萬---1，5萬美金不等，每月還要交納1000美金左右的月會費，而會所的主要收入還是以會員費和商業(yè)交流安俱樂部，中國會，美洲俱樂部和京城俱樂部，圈內(nèi)叫做“四大會所”安俱樂部，中國會，美洲俱樂部和京城俱樂部，圈內(nèi)叫做“四大會所”party為主，為會員提供最大的買點還是其獨特的商業(yè)氛圍和會員階層以及會所的品牌效應。其地理位置也均分布在京城的：商業(yè)，金融，文化的中心地帶，而且會員的組成也都很統(tǒng)一。2，俱樂部：北京最早形成規(guī)模的ktv（夜總會）始于北京的唐人街”口王府井國貿(mào)附近。隨著唐人街的拆遷而逐漸分散到商業(yè)中心和使館區(qū)附近，目前比較成功的有，8號公館天上人間翡翠明珠京華時代等。其運營模式還是傳統(tǒng)的夜總會運營模式，而顧客組成也比較固定。二，經(jīng)營定位：1xx國際地處北京東北角，望京地帶，緊鄰北五環(huán)可以說是北京面前非主流的娛樂地帶，公司的營業(yè)項目比較多樣性集：客房酒吧ktv洗浴棋牌餐飲為一體，但是主要的營業(yè)區(qū)域及重點還是應以ktv為主，以其他營業(yè)區(qū)域的收入為輔助項目，也就是說要以ktv帶動其他輔助項目的盈利范圍。2xx國際雖處于非北京娛樂中心地帶，但是無形中也是一個有利條件，也就是說公司附近無有規(guī)模的競爭對手。而一個成熟的私人會所反而不是十分注重地理位置，私人會所的概念是：產(chǎn)權(quán)歸私人所有的文化或商業(yè)空間。3綜合上述市場情況和公司的現(xiàn)有狀況，如XX國際會所一開業(yè)就進入高端消費俱樂部行列的話，運做和經(jīng)營起來的話風險還是很大的，所以建議董事會應考慮前期以大眾性消費與會員型相結(jié)合的運營模式。一但公司的市場地位和運營狀況達到高級會員俱樂部的標準時，管理層會按當時的各方面綜合條件報董事會經(jīng)董事會批準后從而轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向。下面我們來分析顧客最基本的消費心理XX國際會所若想成為高級私人會所，就應充分考慮顧客的消費心理及顧客的分類，1） 首先客人覺得這里好玩才會想到下次的光顧，如：公關(guān)形象和素質(zhì)，高雅的消費環(huán)境，項目齊全的服務設施等等2） 成熟的商業(yè)洽談氛圍和人脈基礎3） 公司會員的私秘性4） 良好的公司品牌，客人覺得來xx國際會所消費是身份和地位的象征。5） 董事的朋友或生意伙伴如果不具備上述4點的話，相信第5點也很難長期有效，除非礙于情面或是有事找董事談。如公司想達到上述條件的話就應考慮重點打造公司的核心競爭力和品牌效應上4，經(jīng)營模式分析：如想經(jīng)營高端俱樂部的話就應把前期重點放在加強公司的核心競爭力打造公司的品牌效應上。XX國際會所的核心競爭力以以下幾點為核心：1） 會員的層次和會員數(shù)量2） 會員的綜合服務管理3） 軟件上的管理及服務4） 公司為會員提供的娛樂和文化氛圍5） 公關(guān)人員的素質(zhì)6） 公關(guān)人員的服務方式7） 公關(guān)人員的管理方法8） 公關(guān)人員的收入方式和后勤管理9） 公司的硬件實施和條件品牌效應應做到以下幾點：1） 廣告模式的推廣（長期）2） 會員的含金量3） 每次會員party的舉辦形式

4）非會員交友性活動5）媒體宣傳6）口碑宣傳備注：具體的廣告和營銷方式第四，第五章節(jié)體現(xiàn)三，管理方案及項目定位1，公司的管理目標是：營造一流的消費氛圍和服務利念，從而打造京北第一會所品牌2公司的營業(yè)區(qū)域分為：ktv包房，酒吧，棋牌室，客房，會議廳，t室，客房，會議廳，t廳，多功能廳，spa（水療）3，ktv管理定位:前章提到ktv是會所前期打造的重點，管理團隊認為還是按照傳統(tǒng)是經(jīng)營模式和收費標準。而前段時間得知公司想走公關(guān)由公司負制度，那么我們下面分析一下兩者之間的成本和管理第一種模式：公司承擔公關(guān)費用例如：有8位客人過來消費，所在房間最底消費為：5000元那么公司提供的服務項目為：8名公關(guān)（或是更多）1名包房公主1名包房小弟總和為：5400元就算收取客人30%的服務費的話（1500）那么公司還要擔負：5400-1500=3900元而客人的總消費剛為：5000元刨除酒水成本，房租，水電，消耗，輔助人員開支，及后勤保障和其他費用公司根本不賺錢。第二種模式：客人自負小費公關(guān)人員和服務人員的收入為客人給小費的方式，公司則會對人員雇傭上費用幾乎為零成本，反而服務人員也會更盡心地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務，省去了管理人員監(jiān)督的方式，無形中節(jié)約兩方面的成本和開支。也就是說公司雇傭免費的服務人員資源，而我們只需要提供后勤和其他方面的輔助性福利。4，酒吧經(jīng)營管理定位：酒吧的營業(yè)面積為：90平左右功能定位：靜吧和會員交流區(qū)，主要功能：1） 會籍顧問和顧客交流2） 會員間相互交流3） 提供靜吧雞尾酒和簡單飲品及小食4） 提供大堂吧功能5）花試調(diào)酒表演5，棋牌室現(xiàn)棋牌室共有3間，營業(yè)面積為60平，經(jīng)營方法：以傳統(tǒng)的按小時收費制度，并提供其他服務例如：點餐酒水，小食，經(jīng)營方法：1）每小時收費100元（暫定）2）可提供刷卡服務（把顧客卡內(nèi)的錢兌成現(xiàn)金）3）兌換外幣4）小額借貸以上2—4條只針對會員服務6，客房客房為24小時營業(yè)區(qū)域，帶spa的客房定為vip房客房分為2種營業(yè)模式：1）傳統(tǒng)客房模式2）計時休息模式，但計時休息要單獨設定房間兩種模式均需要提供，按摩等其他正規(guī)洗浴的服務項目，及點餐和早點7，會議室會議廳應按照多功能的目標發(fā)展，1）公司會議2）本公司內(nèi)部大型會議使用3） 配備投影，電腦，傳真，復印，會議記錄，寬帶，等辦公設施4） 會員間商務洽談使用5） 兩種收費方式：按天收費計時收費8，餐廳廳營業(yè)面積為100平米，以高級西餐為主，管理團隊也考慮海鮮和燕，鮑，翅等高檔中餐，但餐廳面積和廚房對海鮮的養(yǎng)殖和燕，鮑，翅初加工等工作有很大限制，而且這一方面的人員開支和原料成本也非常高，所以建議董事會在餐廳的運營項目上走高檔西餐路線。如后期會員有這方面要求，則另行整改。餐廳服務項目：1）高檔西餐和紅酒2） 客房供應早茶3） 為其他營業(yè)區(qū)域提供點餐服務

4）承辦小型宴會和冷54）承辦小型宴會和冷5）廳應有單獨音樂播放系統(tǒng)6）或是有單獨的演出人員（鋼琴，小提琴等）7）可點歌或點曲服務廳的經(jīng)營方針應以，投入少成本少高回報為主要方針，主要看后期的運營和炒做及客人對餐的評價9多功能廳（玻璃中廳）多功能廳面積為110平米左右，管理團隊把玻璃中廳定位為多功能廳，主要功能及營業(yè)方式如下：1）做新聞發(fā)布會現(xiàn)場2）舉辦大型會員交流活動3）舉辦各種party和節(jié)日活動4）大型雞尾酒會和冷餐會5）會員商業(yè)交流6）做會員公司商業(yè)聚會7） 本公司節(jié)日聚會8） 出租做其他服務項目多功能廳如想提供上述所有服務項目的話應考慮輔助服務設施如：演出臺（可移動），dj設備，音響，燈光等等一系列設施及硬件。四，營銷目標：營銷目標：打造京北第一娛樂品牌，五，營銷方案（品牌推廣）營銷方案：外部營銷，內(nèi)部營銷外部營銷：第一，廣告方式：1） 媒體廣告：電視，電臺，報紙，雜志，專業(yè)網(wǎng)站2） 平面廣告：戶外廣告牌（高速路入口，別墅區(qū)或高級公寓，商業(yè)中心，公司周邊等等）3）商業(yè)活動4）地緣互動（高爾夫球場，物業(yè)，其它非競爭對手的高消費場所）5）口碑（顧客間）6） 大型會展（車展，chic…）7） 品牌互動（與奢侈品牌合作推廣）第二，人員營銷：

1）成立專門的公司推廣部，對外聯(lián)系會員，并對現(xiàn)有會員做售后服務和聯(lián)誼2）對外推廣公司品牌（具體模式由管理團隊制定）內(nèi)部營銷：1）穩(wěn)定現(xiàn)有會員人數(shù)，并經(jīng)常性舉辦會員聯(lián)誼和活動2），增大會員間溝通和接納新會員，3）建立會員咨詢和服務體系，例如：某會員咨詢會籍部或管理人員XX國際會所是否有某某銀行的會員？我想和他們談點事情，我們就要做到給予介紹，并約定時間和地點，讓兩者溝通。相信這應是會員對公司最大的希望及肯定。4）發(fā)揮會籍顧問的潛力，拉動其他非會員入會現(xiàn)階段一個企業(yè)的品牌和成長很大一部分靠品牌效應和自身的對客服務的運營，我們做營銷的直觀目標是：不管是成功人士還是普通消費人群，你可以不來XX國際會所，但你覺對不可以不知道XX國際會所！做XX國際會所的會員是身份的象征！屆時我們管理團隊會相應制定廣告及營銷方案上報董事會，管理團隊有大量，廣告，策劃，party,品牌推廣等成功案例，并有豐富的相關(guān)人脈基礎。對于xx國際會所的品牌推廣，管理團隊有足夠的信心和應驗,會拿出多種方案供董事會選擇。六,籌備事項預計開業(yè)時間為十月份前期六月底就應當進行籌備的各項工作制定正式籌備工作進度表員工的招聘工作制定招聘方案,（招聘廣告,招聘人員定位及人員工資表）a裝修工程進度表b:樓面工作人員培訓計劃表c:場所所需軟件，配套設施，相應的內(nèi)部所需配置設施設備等工程進度表d:協(xié)助投資方做好相關(guān)申報手續(xù)方案，提供可行性意見采購營業(yè)必需用品及配置定做訂購采購營業(yè)必需用品及配置定做訂購制定前期宣傳方案（為下一步提高知名度打基礎）制定開業(yè)慶典具體方案制定所有崗位管理制度,消防制度,財務制度,禁毒制度等相關(guān)管理條例方案開業(yè)前期的策劃活動及營銷人員的定位,及具體行銷方案二、試營業(yè)初期工作1、日常運營現(xiàn)場管理2、企業(yè)凝聚力完善3、成本核算計劃制定4、市場營銷開發(fā)客源等5、員工在崗培訓管理工作6、電腦化、表單化管理的細公化7、企業(yè)信息互聯(lián)平臺8、建立有效的企業(yè)對內(nèi)對外的文案資料室等三、正式營業(yè)1、試營業(yè)工作調(diào)整與總結(jié)2、實施根本企業(yè)文化即定的管理目標管理3、建立特殊的企業(yè)文化服務4、突出市場營銷，開發(fā)客源，調(diào)整服務對象等。以上管理策劃工作計劃表只是概述，具體實施方案要根據(jù)實地場所的娛樂功能、營業(yè)面積大小，具體制定詳細計劃表會所的vi設計會所人員構(gòu)架及1成立籌備辦公室財務，工程，采購，保安等人員到位2落實公安、消防，城管，衛(wèi)生，街道等各項事宜【篇二：會所運營策劃方案】會所運營策劃方案一、前言隨著公司業(yè)務的發(fā)展，商務招待日漸繁多，外商客戶在廈消費不菲，隸屬于bb自身的商務會所應運而生。會所除了可解決外來客商的、住宿、商務談判、娛樂的需求，平日亦可向內(nèi)部客戶進行開放（如政府官員，重要客戶等），本方案旨在通過有序的安排和規(guī)劃，確保會所籌備的順利進行。二、項目描述會所為集團內(nèi)部所有，不對外營業(yè)，主要用于接待外國客商、政府要員等重要客戶，面積為5000m2—體化功能綜合性私享的商務休閑會所。為集團需要進行商務應酬、會議商談、休閑娛樂等活動提供幽雅、安靜的環(huán)境，客商可以在這里上網(wǎng)、商務辦公，品茶喝酒，休閑娛樂，休息等提供獨特的商務空間。三、項目受眾人群定位1、外國客商、社會名流、政府重要官員、高層管理人員提供商務活動。2、商業(yè)接待業(yè)務洽談。3、純朋友聚會。四、經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)劃1、集客房、商務會議、酒吧、休閑、娛樂、健身多功能為—體的

商務會所。2、酒店式五星級服務。商務會所。2、酒店式五星級服務。會所風格：尊貴、高雅、時尚、別致。4.vip會員管理模式。（1）可劃分為白金卡和鉆石卡等。兩者權(quán)限不同，如：白金卡指定可免費享受會所健身及ktv服務，每月2次；鉆石卡可在白金卡的基礎上免費享受客房服務，每月2次。（2）vip卡的發(fā)放由集團高層領導支配，可在其節(jié)假日或以福利的方式贈送給集團重要客戶。（3）受贈者前往會所享受服務需提前一天進行預約。（4）此vip卡僅適用于部分重要客戶，對于外商或政府要員由集團高層領導自主定奪。五、會所項目分類描述1、大堂：面積約為120m2，大堂是連接各個功能區(qū)域的核心樞紐，設計要求大理石地板、豪華尊貴前臺桌椅、進口真皮沙發(fā)、墻上懸掛國畫和油畫、豪華水晶吊燈、世界地圖、中國地圖、世界各地時鐘等。2、體現(xiàn)酒店特色，大氣磅礴，風格明確，華麗高雅。裝修設備建議：體現(xiàn)酒店特色，大氣磅礴，風格明確，華麗高雅。裝修設備建議：小型會議室（3間）：面積約為30m2，內(nèi)設會議桌椅，主要功能：私人會議等。裝修設備建議：會議桌椅。3、大型會議室（2間）：面積約為60m2，內(nèi)設大型會議桌椅，主要作為商務談判及重要會議。裝修設備建議：大型會議桌椅、文件柜、投影儀等。4、吧臺間：面積約為80m2，包括吧臺桌椅、酒柜等。酒類品種如：各品牌白酒、紅酒、啤酒、洋酒均可做適當?shù)膬Υ?，以備不時之需。裝修設備建議：弧線型吧臺、酒柜、冰柜、高級桌椅、頂級音響設備等。5、普通套房（16間）：每間房面積約為40m2，采用2房一廳的套房格局，內(nèi)部家具、家電、閉路、寬帶等一應俱全。整體設施服務應與酒店類似。6高級套房（4套）：面積約為200m2，專為高端客商而備，主次臥室兩間，各含衛(wèi)生間，休閑娛樂廳一間，會客廳一間，房內(nèi)設備功能齊全，設有中央空調(diào)、閉路及衛(wèi)星電視、國內(nèi)/國際直撥電話，提供寬帶上網(wǎng)以及其它娛樂、服務設施。7、茶館/咖啡屋：面積約為100m2，包括木根雕茶桌椅及各類茶種；包括現(xiàn)磨咖啡機、咖啡杯等全套設備。左邊為茶館，右邊為咖啡屋，咖啡屋可設置面包機等設備，平日可烘烤面包、西點等小點心供客商享用。8、娛樂間（2間）：一間為棋牌室（60m2），包括自動麻將桌、各類棋牌等；一間為健身房（120m2），包括各類健身器材及斯諾克臺球桌。9ktv娛樂：面積約為100m2，包括全套音響設置。10、洗衣房：面積約為100m2，主要負責清潔客商的衣物及客房被褥。注：因考慮到餐飲的特殊性，故有以下三種選擇：（1）自主投資興建優(yōu)點：便利性，客商的需要可以即刻解決。劣點：投入大，中式及西式的餐飲所需人員眾多，閑暇時，這部分人的投入不小，菜肴的存貯有損其新鮮和美味。(2)外包給著名餐飲機構(gòu)優(yōu)點：餐飲項目結(jié)構(gòu)成熟，菜肴的色、香、味有保障。劣點：外包機構(gòu)為追求利益最大化，將采取對外營業(yè)的運營模式，無法保障會所的私密性；客商的飲食時間部分受控于外包機構(gòu)，無法得到即刻享受；探討合作的模式有難度。(3)餐飲部分選擇會所附近解決優(yōu)點：投入小，會所將不再提供正餐飲食部分，點心部分由咖啡廳全權(quán)負責，原則上無限量供應。劣點：無法滿足客商飲食方面的便利性。我個人比較認同第三點，具體運營模式請公司高層領導定奪。六、會所形象識別系統(tǒng)(cis)1、會所名稱：待定Z會所理念識別(mi)會所行為識別(bi)4、會所視覺識別(vi)(1)會所logo(2)會所應用系統(tǒng)識別注：此部分根據(jù)會所實際情況而定，待會所選址及裝修方案敲定后另做安排。七、人員機制1、前臺接待：2名2、保安：2名3、大堂經(jīng)理：1名4、客房經(jīng)理：1名5、會所總經(jīng)理：1名6、保潔員：2名7、洗衣房服務員：2名8、客房服務員/餐廳服務員/巴臺服務員：20名2茶館/咖啡館服務員/ktV服務員：4名10：娛樂間服務員：2名??會所需要配備的人員較多，存在招聘和培訓的壓力，在前期可考慮引進專業(yè)管理機構(gòu)，由其全面管理，同時組建集團自身的管理團隊。以上人員機制原則上以會所總經(jīng)理為最高管理，全面統(tǒng)籌會所的運營，直接對集團高層領導負責。八、建筑裝修建議1、現(xiàn)代建筑風格要求外墻簡潔、明快，富有現(xiàn)代時尚感，講求現(xiàn)代流線美，尊貴檔次高，既要突出個性，也要與周邊建筑及景觀照應，強調(diào)與城市風格有機聯(lián)系，形成富有時代特征個性的空間層次。2、裝修標準建議(1)外墻：窗臺以下為天然蘑菇石貼面，窗臺以上墻面為高級涂料。(2)外墻建筑風格：歐式與中式有機結(jié)合，時尚尊貴為主。(3)內(nèi)部裝修：內(nèi)部的裝修精致幽雅，充分體現(xiàn)出客房的舒適感，令外商有賓至如歸的感覺。(4)大堂：大理石地面與地毯有機結(jié)合。(5)會所門口可考慮擺放雕塑或石雕景觀，提升會所檔次。(6)室內(nèi)裝潢標準：五星。(7)開關(guān)及插座：國際標準超豪華型。(8)衛(wèi)生：toto全套衛(wèi)生潔具。(9)空調(diào)：進□中央空調(diào)。(10)建議價格范圍：1000-1500元/平方米。??注：裝修風格主要以貴族典雅為主，原則上應遵循“輕裝修，重裝飾”，以縮短修裝時間及后續(xù)的裝修改造成本。九、費用預算由于會所的選址還在不斷的商討中，具體面積尚不清楚，會所的裝修效果圖亦為完成，因此費用預算暫【篇三：員工活動俱樂部策劃方案】員工活動俱樂部策劃方案一、活動簡介為宣傳公司企業(yè)文化、向社會樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)品牌和美譽度，同時加強團隊之間相互交流與合作精神、增強團隊之間的凝聚力，幫助員工減輕工作壓力、豐富員工業(yè)余生活，公司特成立“xX舌動俱樂部”，俱樂部將不定期組織開展各項活動。二、組織本俱樂部由人力資源部發(fā)起，與行政部一起負責組織實施，公司所有員工皆可自愿參與。三、 舌動調(diào)查反饋為“xX舌動俱樂部”的有效開展，人力資源部特對公司所有員工進行了問卷調(diào)查，該問卷調(diào)查收到了85人的回復，回復中近98%的員工對此俱樂部舌動的開展表示支持，并在調(diào)查表建議欄中注明“好舌動”、“盡快實施”、“多多開展”等支持性話語；其中30%人員明確表示非常喜歡。（詳情請參考下圖分析）四、 舌動內(nèi)容及時間安排結(jié)合員工工作方式、工作安排以及公司成本支出等綜合因素考慮，特例舉出以下舌動內(nèi)容供員工選擇，其中看電影、公園燒烤、唱歌三項均名列前茅，運動類項目排名從高到低依次為：臺球、羽毛球、籃球、乒乓球、足球。其次，員工希望參加舌動頻率及時間段均如下圖表所示：綜上所述，“xX舌動俱樂部”將活動項目分為：辦公室內(nèi)活動，大型團體舌動，室外集體運動。具體如下：一、辦公室內(nèi)活動1、員工圖書室1） 目的主旨：該活動主題旨在豐富員工知識，發(fā)揚員工奉獻精神，加強相互間學習，提高自身能力水平，提升自身素養(yǎng)。2） 時間安排：不定期，以員工自己時間為準自由安排。

3）舉辦條件：號召所有員工自愿捐獻自己閑置書籍，捐獻時間不少于6個月（圖書室管理員將根據(jù)員工本人要求在書籍捐獻到期后，奉還給員工本人；同時也鼓勵員工本人長期奉獻書籍），且所捐獻書籍須為積極向上、有意義類。4） 舉辦方式：圖書室管理員將于每月初在rtx群中更新現(xiàn)有圖書列表，以便員工及時尋找自己希望讀到的書籍。5） 借閱條款：所有員工均可在員工圖書室中借閱書籍，每人每次借閱書籍不得超過1本，借閱時間不得超過一個月；若有特殊情況，需及時向圖書室管理員匯報，以便管理員與捐獻書籍員工本人協(xié)調(diào)。6） 活動經(jīng)費：可根據(jù)員工捐獻書本量來定，若捐獻書籍越多，則公司所承擔經(jīng)費越少或無需承擔。公司購買書籍經(jīng)費可控制在每季度100-200元以內(nèi)。7） 責任與義務：圖書管理員有義務提醒大家愛護書籍，在書籍借出與收回的過程中，有責任負責監(jiān)管書籍的好壞。對惡意損壞書籍的相關(guān)人員基于相關(guān)處罰（原則上是購買一本與損壞一樣的書籍做替換）。8） 活動獎勵：積極鼓勵員工2、乒乓球、臺球俱樂部1）目的主旨：活動主題旨在緩解員工工作壓力，加強員工身體素質(zhì)增進員工間交流。2）時間安排：不定期舉行賽事，其余業(yè)余時間員工自己活動。3）舉辦條件：需3）舉辦條件：需間空置辦公室，場地面積在15-30平方米以上，里面可配套乒乓球桌或臺球桌。（該活動也可在搬入新辦公樓后設計，同時可增添文化墻：張貼各部門活動照片、優(yōu)秀員工心得體會、獎懲宣傳欄。）4）舉辦方式：1、所有員工均可自愿隨時參與，工作時間除外。2、可不定期舉行兵乓球、臺球比賽，以團隊的形式進行比賽。5）設備需求：臺球桌/乒乓球桌、臺球桿、乒乓球拍及乒乓球。6）場地需求：根據(jù)實際辦公室布局情況，安排合適場地。7）活動經(jīng)費：乒乓球桌/臺球桌、乒乓球拍、乒乓球，價格可控制在1k以內(nèi)。3、影片欣賞1）目的主旨：該活動主題旨在緩解員工工作壓力，增進員工間交流2）時間安排：不定期舉行，也可固定時間進行安排（例如每周三中午）。3）舉辦條件：由綜合管理部人員負責收集有意義的視頻或短部影片等。4） 舉辦方式：所有員工均可自愿參與（觀賞人數(shù)以室內(nèi)容納最多人數(shù)為上限），由綜合管理部人員于工作日午休時間在視頻會議室向員工播放該片。5） 設備需求：投影儀，電腦。6）場地需求：可將會議室臨時改作放映室即可。7）活動經(jīng)費：無。4、生日party1）目的主旨：該活動主題旨在增進員工間的凝聚力。2）時間安排：每月一次（工作日午休時間或占用下午工作時間20分鐘左右）。3）舉辦條件：目前公司生日福利為發(fā)放個人生日蛋糕券一張；若可以變動，也可設置為每月公司為當月壽星舉辦生日party。4）舉辦方式：由綜合管理部將當月壽星組織在一起，壽星許愿、拍照、切蛋糕。然后，所有員工均可自愿前往會議室領取一塊蛋糕或當月壽星分發(fā)大家一同慶祝、分享。5）場地需求：會議室一間（臨時）。6）活動經(jīng)費：購買蛋糕費用（可購買2-3個不同口味的大蛋糕）。二、大型團體活動1、唱歌1）目的主旨：該活動主題旨在緩解員工工作壓力，增進員工間交流2）時間安排：周一至周四下班后。3）舉辦條件：因公司人員較多，無法一次性安排所有員工在同一時間參加，可在一年內(nèi)分2-3次不定期舉行。4）舉辦方式：所有員工均可自愿報名，每次參與人數(shù)控制在20-30人左右，并保證每次至少有一位綜合管理部人員在場進行組織與協(xié)調(diào)。每次k歌時長為2-3小時。5）活動經(jīng)費：每次費用控制在400-500元以內(nèi)。2、春季、秋季戶外集體活動1）目的主旨：該活動主題旨在