人資管理實用工具基于勝任力素質(zhì)的培訓需求分析（適合一般員工）

人力資源管理實用工具——培訓與開發(fā)——培訓需求調(diào)研與分析基勝任素質(zhì)員工培需求析（適合一般員工，通用模板）說：該培訓需求析表主要用于中層管理人員以下一般員工培訓需分析，由直接上級使用。（本表工具可以結(jié)合員工職位說明書、效考表使用如核指標內(nèi)可以根據(jù)崗位實際況行適當調(diào)整勝任能力估的最終計分要與績效考核中分數(shù)權(quán)重進兌換計算）填日期：

年

月

日員姓：

崗：

部：

直上：勝力質(zhì)核標類

勝力質(zhì)核標

素釋考核標

很差

勝能評表程較差般較

很好

改方與步動方專業(yè)知識與技能1業(yè)務(wù)技能

專業(yè)知識專業(yè)技能分析判斷與應(yīng)變能力問題解決能力

掌握從事本職崗位的專業(yè)知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識掌握從事本職崗位的專業(yè)技能。單項小計能對復雜問題進行正確判斷，處理工作事務(wù)機敏靈活，并在自己職權(quán)范圍內(nèi)能迅速而準確地對多種備選行動方案進行評價，并作出最終決定。根據(jù)現(xiàn)場的突發(fā)事件，能夠從多方面進行分析，找出故障原因，從而解決問題。

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重點提高以能力：1、_______________________2、_______________________3、_______________________執(zhí)行能力創(chuàng)新能力

對上級的命令下達的計劃布置的工作能及時貫徹執(zhí)行并及時復命。0在處理工作事務(wù)時，運用新思維、新方法提高工作效率和效益。0

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44詳細考核指標要求內(nèi)容，參照各崗位相應(yīng)的職位說明書或者績效考核表。

人力資源管理實用工具——培訓與開發(fā)——培訓需求調(diào)研與分析表達及溝通能力

能清楚、完整地向?qū)Ψ匠浞终f明及表達自己的想法而使其理解，并能聆聽及尊重對方的意見。

01234協(xié)調(diào)及人力關(guān)系能力

作為組織的一員，能夠自覺地與組織內(nèi)其他成員保持良好合作關(guān)系，熱情協(xié)助他人的工作，積極參加公司及部門內(nèi)部的各種活動，維護良好的同事關(guān)系。單項小計

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具體方案：在崗指導導師：________)參與專項培訓建議培訓程：______________________)道德品質(zhì)忠誠度責任感進取心

誠實正直、以身作則、克己奉公、樂于助人。對企業(yè)忠誠的程度及愛護企業(yè)的行為。充分理解自己的責任和義務(wù)，不回避責任，在期限之內(nèi)完成上級交付的工作，主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作。學習努力，時刻向上，不斷提高和完善自己。

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同事相互學與表現(xiàn)好的事共事，引幫助及時意見反員工手冊、業(yè)文化手冊同專家、客共事學習品質(zhì)與態(tài)度

紀律性自信心工作熱情吃苦耐勞合作精神

理解和遵守公司的各項規(guī)章制度、服從上級的指示和命令，出勤率高。0對工作目標以及自己的決定充滿信心。0工作積極主動，經(jīng)常愿意挑戰(zhàn)艱難性工作。0在工作中不怕苦、不怕累。0在本部門內(nèi)和關(guān)聯(lián)部門間與同事相互配合及協(xié)作的態(tài)度。0

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豐富工作內(nèi)輪換工作崗分派專門項單項小計工作績效2

目標達成度工作量工作質(zhì)量客戶滿意度

項目目標達成情況。如期完成工作任務(wù)量。工作效率高且完成質(zhì)量高。根