大家好1大家好1匯報人：SAM部門：財務(wù)部工作總結(jié)年終總結(jié)20172匯報人：SAM部門：財務(wù)部工作總結(jié)年終總結(jié)2017時間如梭，一轉(zhuǎn)眼2016年就過去了，在過去的這一年里，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各部門的積極配合下，全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力，圍繞工資中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿的完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)主要從以下幾個方面總結(jié)以下這一年來的工作，及對2017年的工作計劃與思路。序言3時間如梭，一轉(zhuǎn)眼2016年就過去了，在過去的這一年里，財務(wù)部財務(wù)工作缺陷分析工作思路及新年計劃財務(wù)工作的幾點體會主要工作及階段性成績1234目錄4財務(wù)工作缺陷分析工作思路及新年計劃財務(wù)工作的幾點體會主要工作onePART主要工作及階段性成績建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理及時足額，保證稅款繳納嚴(yán)格原則，保障成本支出5onePART主要工作及階段性成績建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌建章立制，完善核算管理1.1加強日常工作管理進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)加大基礎(chǔ)工作建設(shè)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起細(xì)化財務(wù)報賬流程認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表6建章立制，完善核算管理1.1加強日常工作管理進一步加強日常財組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系配合各部門財務(wù)要求及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求資金收付零差錯公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)差錯核算節(jié)約開支在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力7組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系配合各部門財務(wù)要求及時為各項經(jīng)濟活規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力制定相關(guān)制度制定系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核加強費用控制在費用控制方面：1.采取定額報銷的方式，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷提高現(xiàn)金預(yù)算意識為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識8規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力制定相關(guān)制度制定系列相關(guān)制度，從而統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理1.2嚴(yán)格財務(wù)制度的管理，積極參與企業(yè)銀行貸款的相關(guān)事宜使資金支出安全化，減少不必要現(xiàn)金支出，盡量銀行轉(zhuǎn)賬與業(yè)務(wù)部月末對賬，敦促銷售及時回款出納每筆銀行轉(zhuǎn)賬支出都需通過財務(wù)總監(jiān)授權(quán)才能完成9統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理1.2嚴(yán)格財務(wù)制度的管理，積極參與企業(yè)及時足額，保證稅款繳納1.3正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)10及時足額，保證稅款繳納1.3正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及嚴(yán)格原則，保障成本支出1.4梳理成本A健全管理B控制成本C重新梳理成本、費用支出的合理性開啟財務(wù)部專人審核成本、費用報銷單，使財務(wù)管理更加健全月度經(jīng)營會議上向各部門通報月度成本情況，重點分析成本費用增減變化11嚴(yán)格原則，保障成本支出1.4梳理成本A健全管理B控制成本C重TWOPART財務(wù)工作缺陷分析一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢12TWOPART財務(wù)工作缺陷分析一年來，雖然取得了一定的成績，財務(wù)工作缺陷分析2.1缺陷財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財務(wù)工作規(guī)范，財務(wù)日常工作流程尚待明確缺陷財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的流程不流暢，重點體現(xiàn)在一些特殊的情況的處理沒有制度化。（理流程、理單據(jù)）缺陷實際成本、費用的控制沒標(biāo)準(zhǔn)，因公司沒成本、費用預(yù)算，財務(wù)數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高缺陷工資發(fā)放還是發(fā)現(xiàn)金的形式，對資金使用安全、人生安全及工資發(fā)入的確認(rèn)存在一定問題0102030413財務(wù)工作缺陷分析2.1缺陷財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未財務(wù)工作不足之處2.2缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用點擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用14財務(wù)工作不足之處2.2缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖目前存在的問題2.30102030405點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本15目前存在的問題2.30102030405點擊此處言簡意賅的說threePART工作思路及新年計劃2017年工作思路新的工作計劃16threePART工作思路及新年計劃2017年工作思路新的工2017年工作思路3.1A強化財務(wù)管理職能積極參與生產(chǎn)及各部門的費用過程管理，由單純核算職能繼續(xù)向過程控制管理滲透，充分利用總經(jīng)理管理和財務(wù)管理相結(jié)合的方法起到聯(lián)動效應(yīng)，提升公司整體的贏利水平。核算職能過程控制管理滲透總經(jīng)理管理財務(wù)管理172017年工作思路3.1A強化財務(wù)管理職能積極參與生產(chǎn)及各部2017年工作思路3.1B基于成本管理突破成本管理局限于公司內(nèi)部管理層控制的傳統(tǒng)做法，讓員工主動參與成本費用控制和管理層控制相結(jié)合成本降到一定程度后，就達到了一個極限，進一步的減低成本必須依靠員工高度的自覺性只有員工意識到成本控制和切身利益相掛鉤，提高了資源的使用率，才能從根本上降低費用及成本182017年工作思路3.1B基于成本管理突破成本管理局限于公司新的工作計劃3.2ABCDEplan積極推進財務(wù)信息化建設(shè)加強財務(wù)預(yù)算管理搞好財務(wù)分析提供有效的參考依據(jù)爭先創(chuàng)優(yōu)扎實推進財務(wù)工作發(fā)展加強團隊建設(shè)提升服務(wù)意識19新的工作計劃3.2ABCDEplan積極推進財務(wù)信息化建設(shè)加積極推進財務(wù)信息化建設(shè)3.2A著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)在基本實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實時監(jiān)控等功能通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用20積極推進財務(wù)信息化建設(shè)3.2A著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、加強財務(wù)預(yù)算管理3.2B借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)形成一個全面有效的管理控制體系將你的核心詞句提煉出來，用大號字表述，讓聽眾一眼就能看到你所需要闡述的觀點SAM專業(yè)設(shè)計21加強財務(wù)預(yù)算管理3.2B借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在搞好財務(wù)分析

提供有效的參考依據(jù)3.2c合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持0102償債能力分析其指標(biāo)有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、營運資金等盈利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等0405發(fā)展能力分析指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等現(xiàn)金流量分析指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等03營運能力分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等06投資報酬分析指標(biāo)有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等22搞好財務(wù)分析提供有效的參考依據(jù)3.2c合理高效的財務(wù)分析思爭先創(chuàng)優(yōu)

扎實推進財務(wù)工作發(fā)展3.2d要求大家明確職責(zé)，又團結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點、自覺奉獻，使財務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神23爭先創(chuàng)優(yōu)扎實推進財務(wù)工作發(fā)展3.2d要求大家明確職責(zé)，又團加強團隊建設(shè)

提升服務(wù)意識3.2e提升服務(wù)意識加強團隊建設(shè)工作重點以“真心關(guān)懷，輕松體驗”的服務(wù)為宗旨以誠心誠意的服務(wù)意識為中心以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念24加強團隊建設(shè)提升服務(wù)意識3.2e提升服務(wù)意識工作以“真心關(guān)fourPART財務(wù)工作的幾點體會工作方法及效率低頭拉車，抬頭看路融入團隊、訓(xùn)練有素、形成默契25fourPART財務(wù)工作的幾點體會工作方法及效率低頭拉車，抬財務(wù)工作的幾點體會4.1EXCEL函數(shù)的使用是提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動學(xué)習(xí)工作方法及效率至關(guān)重要管理方面培訓(xùn)方面流程方面重新規(guī)劃財務(wù)工作流程，合理設(shè)置財務(wù)崗位和分配工作內(nèi)容加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，除專業(yè)技能培訓(xùn)，還包括提升時間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓(xùn)制訂規(guī)范的內(nèi)部管理制度，加強各部門與財務(wù)部銜接節(jié)點的管理26財務(wù)工作的幾點體會4.1EXCEL函數(shù)的使用是提高財務(wù)人員處財務(wù)工作的幾點體會4.2不僅低頭拉車，還需抬頭看路賬房里的工作

業(yè)務(wù)繁雜、簡單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥賬房外的視野

工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)提高拉車看路把日常工作制度化、流程化，在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié)。對財務(wù)來說就是每張憑證、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要及時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬要善于運用統(tǒng)籌方法，提高效率；要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓；要善于從瑣碎的事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡單化；要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題27財務(wù)工作的幾點體會4.2不僅低頭拉車，還需抬頭看路賬房里的工財務(wù)工作的幾點體會4.3團隊是大海，每個人都是團隊中的水滴財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)小錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)報表報告時間延誤團隊協(xié)作是財務(wù)工作順利進行的保障融入團隊、訓(xùn)練有素、形成默契溝通快樂協(xié)作換位默契信任高效慎重28財務(wù)工作的幾點體會4.3團隊是大海，每個人都是團隊中的水滴財可編輯數(shù)據(jù)圖表（備用）4.4下圖為可編輯化數(shù)據(jù)圖表，根據(jù)你的實際情況選用作為財務(wù)分析的數(shù)據(jù)化演示。29可編輯數(shù)據(jù)圖表（備用）4.4下圖為可編輯化數(shù)據(jù)圖表，根據(jù)你的可編輯數(shù)據(jù)圖表（備用）4.5下圖為可編輯化數(shù)據(jù)圖表，根據(jù)你的實際情況選用作為財務(wù)分析的數(shù)據(jù)化演示。30可編輯數(shù)據(jù)圖表（備用）4.5下圖為可編輯化數(shù)據(jù)圖表，根據(jù)你的今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。結(jié)束語31今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作匯報完畢感謝聆聽延時符32匯報完畢感謝聆聽延時符32大家好33大家好1匯報人：SAM部門：財務(wù)部工作總結(jié)年終總結(jié)201734匯報人：SAM部門：財務(wù)部工作總結(jié)年終總結(jié)2017時間如梭，一轉(zhuǎn)眼2016年就過去了，在過去的這一年里，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各部門的積極配合下，全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力，圍繞工資中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿的完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)主要從以下幾個方面總結(jié)以下這一年來的工作，及對2017年的工作計劃與思路。序言35時間如梭，一轉(zhuǎn)眼2016年就過去了，在過去的這一年里，財務(wù)部財務(wù)工作缺陷分析工作思路及新年計劃財務(wù)工作的幾點體會主要工作及階段性成績1234目錄36財務(wù)工作缺陷分析工作思路及新年計劃財務(wù)工作的幾點體會主要工作onePART主要工作及階段性成績建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理及時足額，保證稅款繳納嚴(yán)格原則，保障成本支出37onePART主要工作及階段性成績建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌建章立制，完善核算管理1.1加強日常工作管理進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)加大基礎(chǔ)工作建設(shè)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起細(xì)化財務(wù)報賬流程認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表38建章立制，完善核算管理1.1加強日常工作管理進一步加強日常財組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系配合各部門財務(wù)要求及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求資金收付零差錯公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)差錯核算節(jié)約開支在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力39組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系配合各部門財務(wù)要求及時為各項經(jīng)濟活規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力制定相關(guān)制度制定系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核加強費用控制在費用控制方面：1.采取定額報銷的方式，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷提高現(xiàn)金預(yù)算意識為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識40規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力制定相關(guān)制度制定系列相關(guān)制度，從而統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理1.2嚴(yán)格財務(wù)制度的管理，積極參與企業(yè)銀行貸款的相關(guān)事宜使資金支出安全化，減少不必要現(xiàn)金支出，盡量銀行轉(zhuǎn)賬與業(yè)務(wù)部月末對賬，敦促銷售及時回款出納每筆銀行轉(zhuǎn)賬支出都需通過財務(wù)總監(jiān)授權(quán)才能完成41統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理1.2嚴(yán)格財務(wù)制度的管理，積極參與企業(yè)及時足額，保證稅款繳納1.3正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)42及時足額，保證稅款繳納1.3正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及嚴(yán)格原則，保障成本支出1.4梳理成本A健全管理B控制成本C重新梳理成本、費用支出的合理性開啟財務(wù)部專人審核成本、費用報銷單，使財務(wù)管理更加健全月度經(jīng)營會議上向各部門通報月度成本情況，重點分析成本費用增減變化43嚴(yán)格原則，保障成本支出1.4梳理成本A健全管理B控制成本C重TWOPART財務(wù)工作缺陷分析一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢44TWOPART財務(wù)工作缺陷分析一年來，雖然取得了一定的成績，財務(wù)工作缺陷分析2.1缺陷財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財務(wù)工作規(guī)范，財務(wù)日常工作流程尚待明確缺陷財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的流程不流暢，重點體現(xiàn)在一些特殊的情況的處理沒有制度化。（理流程、理單據(jù)）缺陷實際成本、費用的控制沒標(biāo)準(zhǔn)，因公司沒成本、費用預(yù)算，財務(wù)數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高缺陷工資發(fā)放還是發(fā)現(xiàn)金的形式，對資金使用安全、人生安全及工資發(fā)入的確認(rèn)存在一定問題0102030445財務(wù)工作缺陷分析2.1缺陷財務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點體現(xiàn)在尚未財務(wù)工作不足之處2.2缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用點擊此處輸入簡要文字內(nèi)容，概括精煉、言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本添加標(biāo)題文本缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖表選擇最合適自己演示的使用46財務(wù)工作不足之處2.2缺陷與不足本意上是一回事，本章節(jié)多個圖目前存在的問題2.30102030405點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本點擊此處言簡意賅的說明分項內(nèi)容SAM設(shè)計添加標(biāo)題文本47目前存在的問題2.30102030405點擊此處言簡意賅的說threePART工作思路及新年計劃2017年工作思路新的工作計劃48threePART工作思路及新年計劃2017年工作思路新的工2017年工作思路3.1A強化財務(wù)管理職能積極參與生產(chǎn)及各部門的費用過程管理，由單純核算職能繼續(xù)向過程控制管理滲透，充分利用總經(jīng)理管理和財務(wù)管理相結(jié)合的方法起到聯(lián)動效應(yīng)，提升公司整體的贏利水平。核算職能過程控制管理滲透總經(jīng)理管理財務(wù)管理492017年工作思路3.1A強化財務(wù)管理職能積極參與生產(chǎn)及各部2017年工作思路3.1B基于成本管理突破成本管理局限于公司內(nèi)部管理層控制的傳統(tǒng)做法，讓員工主動參與成本費用控制和管理層控制相結(jié)合成本降到一定程度后，就達到了一個極限，進一步的減低成本必須依靠員工高度的自覺性只有員工意識到成本控制和切身利益相掛鉤，提高了資源的使用率，才能從根本上降低費用及成本502017年工作思路3.1B基于成本管理突破成本管理局限于公司新的工作計劃3.2ABCDEplan積極推進財務(wù)信息化建設(shè)加強財務(wù)預(yù)算管理搞好財務(wù)分析提供有效的參考依據(jù)爭先創(chuàng)優(yōu)扎實推進財務(wù)工作發(fā)展加強團隊建設(shè)提升服務(wù)意識51新的工作計劃3.2ABCDEplan積極推進財務(wù)信息化建設(shè)加積極推進財務(wù)信息化建設(shè)3.2A著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)在基本實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實時監(jiān)控等功能通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用52積極推進財務(wù)信息化建設(shè)3.2A著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、加強財務(wù)預(yù)算管理3.2B借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達成共識，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)形成一個全面有效的管理控制體系將你的核心詞句提煉出來，用大號字表述，讓聽眾一眼就能看到你所需要闡述的觀點SAM專業(yè)設(shè)計53加強財務(wù)預(yù)算管理3.2B借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在搞好財務(wù)分析

提供有效的參考依據(jù)3.2c合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持0102償債能力分析其指標(biāo)有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、營運資金等盈利能力分析常用指標(biāo)：主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、銷售毛利率、銷售凈利率等0405發(fā)展能力分析指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等現(xiàn)金流量分析指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等03營運能力分析流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等06投資報酬分析指標(biāo)有資本金報酬率和股東權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)報酬率等54搞好財務(wù)分析提供有效的參考依據(jù)3.2c合理高效的財務(wù)分析思爭先創(chuàng)優(yōu)

扎實推進財務(wù)工作發(fā)展3.2d要求大家明確職責(zé)，又團結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點、自覺奉獻，使財務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神55爭先創(chuàng)優(yōu)扎實推進財務(wù)工作發(fā)展3.2d要求大家明確職責(zé)，又團加強團隊建設(shè)

提升服務(wù)意識3.2e提升服務(wù)意識加強團隊建設(shè)工作重點以“真心關(guān)懷，輕松體驗”的服務(wù)為宗旨以誠心誠意的服務(wù)意識為中心以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念56加強團隊建設(shè)提升服務(wù)意識3.2e提升服務(wù)意識工作以“真心關(guān)fourPART財務(wù)工作的幾點體會工作方法及效率低頭拉車，抬頭看路融入團隊、訓(xùn)練有素、形成默契57fourPART財務(wù)工作的幾點體會工作方法及效率低頭拉車，抬財務(wù)工作的幾點體會4.1EXCEL函數(shù)的使用是提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大