2022年燃氣公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)為進一步增強全員質(zhì)量意識，提高液化氣質(zhì)量工作管理水平，根據(jù)《關(guān)于組織開展公司“質(zhì)量月”活動的通知》要求，分公司于2022年9月1日至30日在所屬庫站組織開展“質(zhì)量月”活動，大力宣傳今年的質(zhì)量月“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”的主題。不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和窗服務(wù)質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：—、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實分公司接到XX公司下發(fā)文件后，分公司領(lǐng)導極為重視，積極行動，制定了分公司質(zhì)量月活動方案，提出具體實施措施，成立了以領(lǐng)導為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦公室，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。在九月份的質(zhì)量月活動中，分公司充分利用本年度質(zhì)量月活動的主題，使全隊員工了解，液化氣質(zhì)量是我們工作的中心目標，是我們工作的第一要務(wù)，將液化氣質(zhì)量工作放在我們平時工作的中心位置。為了更好開展質(zhì)量月活動，2022年9月5日組織召開了質(zhì)量月活動啟動會議，分公司總經(jīng)理在會上要求全員要提高對液化氣質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化方案，預(yù)防在槽車運輸中出現(xiàn)偏差質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并加大監(jiān)督力度，要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識分公司充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過內(nèi)部QQ群、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了全體員工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識。分公司在質(zhì)量月活動期間，共出宣傳板報2塊、掛宣傳條幅1幅、下發(fā)QQ共享以《石油天然氣行業(yè)標準-液化石油氣儲運》、《石油天然氣行業(yè)標準-液化石油氣安全管理規(guī)程》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》為主要內(nèi)容的文章11篇，宣傳“質(zhì)量月”為主題，營造了良好的活動氛圍。銷售崗位以“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌”為主題給客戶宣傳“XX燃氣”品牌。計量崗位在客戶與客戶進行質(zhì)量交流咨詢30人/次，進行質(zhì)量回訪2次，接受并采納質(zhì)量建議3條。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，重點進行對加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展質(zhì)量隱患排查治理檢查活動。以HSE管理體系為依托，液化氣質(zhì)量標準為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場進行了一次大檢查。這次檢查活動，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使標準化、計量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實處。庫房采購物資的專項檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴格凈化采購渠道，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實施績效評估，進一步規(guī)范了采購渠道。四、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識采取集中學習、座談會溝通的形式，開展質(zhì)量培訓工作，重點組織學習了《液化氣質(zhì)量標準》、《石油天然氣行業(yè)標準-液化石油氣儲運》、《石油天然氣行業(yè)標準-液化石油氣安全管理規(guī)程》，通過學習，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。2022年全國質(zhì)量月活動雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，分公司雖然取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要全體員工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。以奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會為方向發(fā)展XX燃氣的美好明天。2022年公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹《關(guān)于開展2022年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開展“2022年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。分公司領(lǐng)導十分重視“2022年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益?！?022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)XX形象。2022年公司全國質(zhì)量月活動總結(jié)為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹《關(guān)于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開展“2022年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我分公司結(jié)合本公司下屬項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。分公司領(lǐng)導十分重視“2022年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。“2022年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)形象。2022年公司質(zhì)量月活動總結(jié)為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹落實公司及集團公司年中工作會議精神，以“質(zhì)量月”活動為契機，XX項目部結(jié)合公司及本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動，切實加強XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下:一、開展的活動內(nèi)容（一）開展質(zhì)量提升活動，推進質(zhì)量品牌建設(shè)。按照《推進中央企業(yè)質(zhì)量品牌提升行動計劃的方案》和集團公司《2022年瘦身健體提質(zhì)增效工作方案》的要求，大力推進質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。一是開展各類專項檢查。組織開展認證認可、工業(yè)生產(chǎn)許可證、涉民生強檢計量器具、機動車安檢機構(gòu)、民生領(lǐng)域價費、知識產(chǎn)品保護、反壟斷和反不正當競爭等類專項檢查，嚴厲打擊違法行為，營造公平競爭的良好環(huán)境。二是開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。三是做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。按照公司體系內(nèi)審計劃要求，公司將組織對在建的XXXX項目部、XXXX項目部和公司機關(guān)職能部室進行“三標”管理體系內(nèi)部審核。四是依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。（二）做好對標工作。內(nèi)部以幼兒園為標桿，外部對標同行先進單位，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動采取改進措施，語橫幅XX余條，張貼宣傳標語XXX余張。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月“的宣傳號，工程質(zhì)量安全知識等。（五）大力推進全市質(zhì)量提升行動。組織開展“質(zhì)量提升記者行”活動，計量助力服務(wù)質(zhì)量提升活動，“計量精準服務(wù)民營企業(yè)行”專項活動，推動企業(yè)質(zhì)量提升，促進我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（六）進行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對公司2022年階段性質(zhì)量管理體系運行情況進行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運行中存在的問題，并提出了相關(guān)解決對策，有效促進企業(yè)質(zhì)量體系的持續(xù)改進。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實，故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓方面下足功夫，利用會議室召集管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與質(zhì)量管理各項制度，以達到加強對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨，認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育，同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴格謹慎對待每一個細節(jié)。（三）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任，細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，并制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質(zhì)量。弘揚工匠精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越碑，不斷精進、不斷超越，勇往直前，未來我們也將時刻繃緊質(zhì)量意識，將保障產(chǎn)品質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)的每一天、每一時、每一刻，以十年磨一劍的篤定與執(zhí)著，持續(xù)夯實企業(yè)質(zhì)量之基，讓我們共擔質(zhì)量，質(zhì)贏未來！集團公司項目部2022年“質(zhì)量月”活動總結(jié)根據(jù)《關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動。在分公司的領(lǐng)導下，項目部高度重視、精心、組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：完善管理體系，落實質(zhì)量責任制為進一步規(guī)范工程管理和施工行為，制定了《房建工程實施細則》，真正做到了有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，促進了質(zhì)量管理正常、有效地向前發(fā)展。與各施工隊簽訂質(zhì)量責任