活動(dòng)管理辦法15篇名目

【第1篇】某公司小組活動(dòng)管理方法

公司qc小組活動(dòng)管理方法

qc小組活動(dòng)管理方法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深化開(kāi)展,鼓舞職工樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱qc小組)活動(dòng),增加職工奮勉進(jìn)取的仆人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,依據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際狀況,制定本方法。

第期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”(見(jiàn)附九),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推舉的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)比并擇優(yōu)向上推舉。

第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。

第十七條評(píng)審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最終得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

第十九條被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推舉條件的,由行政辦公室推舉上報(bào)。

第五章要求

其次十條各部室均要組建相宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。

其次十一條qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來(lái)開(kāi)展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

其次十二條qc小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章表彰嘉獎(jiǎng)

其次十三條獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)800元,二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)600元,三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

【第2篇】學(xué)校集會(huì)、課間操、放學(xué)及大型活動(dòng)等安全管理方法

為了切實(shí)保障全體師生的安全，有效防范和應(yīng)急處理全校在集會(huì)、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)中可能因活動(dòng)預(yù)備不充分或其它緣由而造成的安全事故發(fā)生，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論打算，特制定本管理方法：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保本管理方法的有效實(shí)施，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式。杜絕因集會(huì)、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)而造成的安全事故發(fā)生，學(xué)校成立集會(huì)、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、落實(shí)責(zé)任：

1．學(xué)校集會(huì)、大型活動(dòng)時(shí)，同學(xué)由正副班主任一前一后整隊(duì)帶到指定的活動(dòng)場(chǎng)所。正班主任站在隊(duì)伍中間，副班主任站在隊(duì)伍后面，并自始至終在本班隊(duì)伍里維護(hù)好同學(xué)紀(jì)律和場(chǎng)地衛(wèi)生，副班主任需幫助做好以上工作。

（升旗集隊(duì)要求：7：50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)班級(jí)教室，集隊(duì)音樂(lè)響起后，由正班主任帶領(lǐng)同學(xué)按學(xué)校支配的挨次下樓，到達(dá)指定場(chǎng)地。副班主任為安全員，7：50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的指定崗位，負(fù)責(zé)同學(xué)的下樓安全。

集會(huì)結(jié)束后，安全員在同學(xué)隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗，負(fù)責(zé)同學(xué)上樓安全。班主任要帶領(lǐng)同學(xué)有序回到教室。）

課間操由任其次節(jié)課老師，以及其次節(jié)無(wú)課的班主任共同下到相應(yīng)的班級(jí)整隊(duì)把同學(xué)帶到操場(chǎng)；安全員提前到達(dá)指定崗，負(fù)責(zé)同學(xué)的下樓安全。同學(xué)做操時(shí)，正副班主任一前一后管理好同學(xué)。做完操后，安全員在同學(xué)隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗，負(fù)責(zé)同學(xué)上樓安全。

2．放學(xué)后，班主任必需在學(xué)校規(guī)定的凈校時(shí)間（中午：11：30，下午：5：30）內(nèi)組織本班同學(xué)排路隊(duì)離校回家，班主任走在同學(xué)后，必需把同學(xué)送出校門(mén)，做好相應(yīng)記錄工作。如有打掃衛(wèi)生、輔導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)、組織同學(xué)訓(xùn)練等活動(dòng)，由負(fù)責(zé)活動(dòng)的老師在活動(dòng)結(jié)束后支配同學(xué)回家，必要時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，該老師應(yīng)后于同學(xué)離校。請(qǐng)班主任教育好同學(xué)，放學(xué)后肯定不能再私自返回學(xué)校逗留或玩耍，以免發(fā)生安全事故。

3.外出活動(dòng)要求。正副班主任及行政人員必需到崗，根據(jù)相關(guān)部門(mén)按排，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全工作要求。

三、集會(huì)、課間操（含升旗）、放學(xué)及大型活動(dòng)等同學(xué)上、下樓梯支配：

1號(hào)教學(xué)樓：

1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次：

①一（1）、一（2）②二（1）、③二（2）、④三（1）、⑤三（2）

注：三（1）、（2）從西側(cè)南面樓梯下，經(jīng)花圃小徑走到指定場(chǎng)地。

2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次：

①一（3）、②一（4）、一（5），③二（3）、④二（4）、⑤三（3）⑥三（4）

2號(hào)教學(xué)樓：

1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次：

①五（2）、②六（1）、③六（2）、④六（4）

2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次：

①五（3）、②五（4）、③六（3）

注：四（1）、四（2）、四（3）、（4）、五（1）在各班教室門(mén)前走廊集隊(duì)。

四、留意事項(xiàng)：

1.在樓道行走的過(guò)程中，應(yīng)按右上右下的原則，不得打鬧玩耍。

2.如遇多個(gè)班級(jí)同時(shí)下樓時(shí)，應(yīng)根據(jù)離樓梯口近的班級(jí)先下原則進(jìn)行避讓。

3．同學(xué)在上下樓、集隊(duì)過(guò)程中，正副班主任必需親密關(guān)注同學(xué)的安全，如因同學(xué)不按規(guī)定上、下樓梯而造成安全事故的，先調(diào)查班主任是否在班上教育過(guò)同學(xué)、是否跟班上、下樓梯，最終視狀況再作處理。

4．政教處、體育組老師對(duì)全部狀況進(jìn)行督查，做好記錄，并公布結(jié)果。

五、責(zé)任追究：

如老師未按以上要求嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生責(zé)任事故根據(jù)學(xué)校教育責(zé)任事故認(rèn)定及方法處理。

某某學(xué)校

2023-9（修訂）

【第3篇】門(mén)店零售商促銷活動(dòng)管理方法

門(mén)店零售商促銷活動(dòng)管理方法

為進(jìn)一步增加安全意識(shí),時(shí)刻把安全問(wèn)題放在各項(xiàng)工作首位,門(mén)店要根據(jù)國(guó)家商務(wù)部《零售商促銷活動(dòng)管理方法》來(lái)指導(dǎo)促銷活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范操作,以消退安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。各門(mén)店在開(kāi)展各類促銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)全力做好以下安全工作:

1.重大促銷活動(dòng)(涉及促銷商品面較廣,價(jià)格特別驚爆,易造成客流大量增加,或重大節(jié)慶慶典等活動(dòng))必需提前一周將活動(dòng)舉辦時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向當(dāng)?shù)鼐胶托姓堪脖７罁p科報(bào)備。爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐降闹匾暫椭С帧?/p>

2.在舉辦重大促銷活動(dòng)或慶典前,應(yīng)重點(diǎn)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全,落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域,支配充分的安全保衛(wèi)力氣(可向當(dāng)?shù)鼐缴暾?qǐng)警力支持,也可在區(qū)域內(nèi)門(mén)店進(jìn)行防損力氣調(diào)度)。

3.在進(jìn)行促銷活動(dòng)之前,門(mén)店必需制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和應(yīng)急疏散預(yù)案(預(yù)案內(nèi)容詳見(jiàn)附件)

4.做好各種促銷活動(dòng)的宣揚(yáng)工作,促銷內(nèi)容、促銷時(shí)間、促銷方式以及促銷位置應(yīng)在明顯處公示顧客,廣告或宣揚(yáng)信息應(yīng)保持與現(xiàn)場(chǎng)銷售全都。

5.各種驚爆商品促銷活動(dòng)應(yīng)避開(kāi)集中擺放,應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域(盡量選擇開(kāi)闊地域),四周避開(kāi)設(shè)置障礙物,各疏散通道保證暢通。

6.從商場(chǎng)入口到促銷區(qū)域,人流線路上的電扶梯、道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守,負(fù)責(zé)人員疏導(dǎo)和安全提示。

7.驚爆促銷區(qū)域應(yīng)支配人員設(shè)置好顧客排隊(duì)的進(jìn)口和出口,不得重疊和較叉,應(yīng)利于快速通過(guò)。

8.針對(duì)限量銷售的驚爆商品可另行提前支配發(fā)放票據(jù)和憑證,并保證商品銷售數(shù)量與宣揚(yáng)信息相符,避開(kāi)集中哄搶。

9.針對(duì)限時(shí)銷售的驚爆商品,應(yīng)提前預(yù)備好現(xiàn)場(chǎng)銷售區(qū)域的位置,商品銷售數(shù)量要預(yù)備充分,支配保衛(wèi)人員到位后進(jìn)行。

10.一些零散、需稱重的商品應(yīng)提前包裝,稱好,利于快速發(fā)放。易碎商品應(yīng)支配專人發(fā)放。

11.促銷活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放和換購(gòu)商品應(yīng)避開(kāi)和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行,應(yīng)另行支配場(chǎng)地發(fā)放(盡可能在收銀區(qū)和出口以外),同時(shí)做好宣揚(yáng)和指引工作。

12.促銷活動(dòng)期間的每天早晨,門(mén)店應(yīng)提早做好各項(xiàng)預(yù)備工作,支配值班店長(zhǎng)和防損人員至外場(chǎng)觀看客流狀況,發(fā)覺(jué)客流人數(shù)眾多(超過(guò)平?？土?并不斷快速增加時(shí)應(yīng)提前開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。

13.門(mén)店防損人員應(yīng)在開(kāi)門(mén)前先行到達(dá)入口門(mén)外,將顧客與入口門(mén)隔開(kāi)一段距離,避開(kāi)開(kāi)門(mén)時(shí)客流一起涌入,發(fā)生顧客摔倒,碰撞擠傷或撞擊卷簾門(mén)、玻璃門(mén)。

14.當(dāng)客流量大增,電扶梯接近飽和時(shí),應(yīng)支配人員節(jié)流,有其它通道的,引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入。避開(kāi)應(yīng)電扶梯超負(fù)荷消失故障,或擁擠造成扶梯玻璃損壞扎傷顧客。

15.促銷活動(dòng)前要檢查商場(chǎng)出入口、安全出口、門(mén)窗、電扶梯等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好,各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

16.一旦發(fā)生顧客受傷事故,應(yīng)第一時(shí)間將傷者帶離現(xiàn)場(chǎng)送醫(yī)院治療,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,防止意外發(fā)生。

附件:1:現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括:

a.促銷活動(dòng)的時(shí)間。

b.現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)(總指揮、各區(qū)域負(fù)責(zé)人)。

c.總指揮、各區(qū)域負(fù)責(zé)人安全職責(zé)。

d、各重點(diǎn)區(qū)域保衛(wèi)力氣配置狀況。

e.促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,應(yīng)急疏散線路的確定。

f.發(fā)生意外事故后的處置方案。

g.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的通訊聯(lián)絡(luò)方式。

【第4篇】學(xué)校集會(huì)課間操放學(xué)及大型活動(dòng)等安全管理方法

為了切實(shí)保障全體師生的安全,有效防范和應(yīng)急處理全校在*、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)中可能因活動(dòng)預(yù)備不充分或其它緣由而造成的安全事故發(fā)生,依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,經(jīng)學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論打算,特制定本管理方法:

一、組織領(lǐng)導(dǎo):

為確保本管理方法的有效實(shí)施,防止走過(guò)場(chǎng)、走形式。杜絕因*、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)而造成的安全事故發(fā)生,學(xué)校成立*、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、落實(shí)責(zé)任:

1.學(xué)校*、大型活動(dòng)時(shí),同學(xué)由正副班主任一前一后整隊(duì)帶到指定的活動(dòng)場(chǎng)所。正班主任站在隊(duì)伍中間,副班主任站在隊(duì)伍后面,并自始至終在本班隊(duì)伍里維護(hù)好同學(xué)紀(jì)律和場(chǎng)地衛(wèi)生,副班主任需幫助做好以上工作。

(升旗集隊(duì)要求:7:50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)班級(jí)教室,集隊(duì)音樂(lè)響起后,由正班主任帶領(lǐng)同學(xué)按學(xué)校支配的挨次下樓,到達(dá)指定場(chǎng)地。副班主任為安全員,7:50準(zhǔn)時(shí)到達(dá)自己的指定崗位,負(fù)責(zé)同學(xué)的下樓安全。

*結(jié)束后,安全員在同學(xué)隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗,負(fù)責(zé)同學(xué)上樓安全。班主任要帶領(lǐng)同學(xué)有序回到教室。)

課間操由任其次節(jié)課老師,以及其次節(jié)無(wú)課的班主任共同下到相應(yīng)的班級(jí)整隊(duì)把同學(xué)帶到操場(chǎng);安全員提前到達(dá)指定崗,負(fù)責(zé)同學(xué)的下樓安全。同學(xué)做操時(shí),正副班主任一前一后管理好同學(xué)。做完操后,安全員在同學(xué)隊(duì)伍返回前到達(dá)指定安全崗,負(fù)責(zé)同學(xué)上樓安全。

2.放學(xué)后,班主任必需在學(xué)校規(guī)定的凈校時(shí)間(中午:11:30,下午:5:30)內(nèi)組織本班同學(xué)排路隊(duì)離?；丶?班主任走在同學(xué)后,必需把同學(xué)送出校門(mén),做好相應(yīng)記錄工作。如有打掃衛(wèi)生、輔導(dǎo)同學(xué)學(xué)習(xí)、組織同學(xué)訓(xùn)練等活動(dòng),由負(fù)責(zé)活動(dòng)的老師在活動(dòng)結(jié)束后支配同學(xué)回家,必要時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,該老師應(yīng)后于同學(xué)離校。請(qǐng)班主任教育好同學(xué),放學(xué)后肯定不能再私自返回學(xué)校逗留或玩耍,以免發(fā)生安全事故。

3.外出活動(dòng)要求。正副班主任及行政人員必需到崗,根據(jù)相關(guān)部門(mén)按排,嚴(yán)格遵守相關(guān)安全工作要求。

三、*、課間操(含升旗)、放學(xué)及大型活動(dòng)等同學(xué)上、下樓梯支配:

1號(hào)教學(xué)樓:

1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次:

①一(1)、一(2)②二(1)、③二(2)、④三(1)、⑤三(2)

注:三(1)、(2)從西側(cè)南面樓梯下,經(jīng)花圃小徑走到指定場(chǎng)地。

2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次:

①一(3)、②一(4)、一(5),③二(3)、④二(4)、⑤三(3)⑥三(4)

2號(hào)教學(xué)樓:

1.從西側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次:

①五(2)、②六(1)、③六(2)、④六(4)

2.從東側(cè)樓梯上下樓的班級(jí)挨次:

①五(3)、②五(4)、③六(3)

注:四(1)、四(2)、四(3)、(4)、五(1)在各班教室門(mén)前走廊集隊(duì)。

四、留意事項(xiàng):

1.在樓道行走的過(guò)程中,應(yīng)按右上右下的原則,不得打鬧玩耍。

2.如遇多個(gè)班級(jí)同時(shí)下樓時(shí),應(yīng)根據(jù)離樓梯口近的班級(jí)先下原則進(jìn)行避讓。

3.同學(xué)在上下樓、集隊(duì)過(guò)程中,正副班主任必需親密關(guān)注同學(xué)的安全,如因同學(xué)不按規(guī)定上、下樓梯而造成安全事故的,先調(diào)查班主任是否在班上教育過(guò)同學(xué)、是否跟班上、下樓梯,最終視狀況再作處理。

4.政教處、體育組老師對(duì)全部狀況進(jìn)行督查,做好記錄,并公布結(jié)果。

五、責(zé)任追究:

如老師未按以上要求嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生責(zé)任事故根據(jù)學(xué)校教育責(zé)任事故認(rèn)定及方法處理。

某某學(xué)校

2023-9(修訂)

【第5篇】體育學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理方法

體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理方法

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展,結(jié)合我院實(shí)際,制定本方法。

第一條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源

一、院黨委每年支配肯定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為黨建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由黨委辦公室和財(cái)務(wù)科共同管理,黨委辦公室依據(jù)上年度統(tǒng)計(jì)的黨員總數(shù),通知財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、基層黨組織專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬支配并指導(dǎo)各黨支部組織開(kāi)展有意義的活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)增加黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

其次條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

一、黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

基層黨組織建設(shè),黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按在職黨員300元/年/人;同學(xué)黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人支配,用于各黨支部開(kāi)展主題鮮亮、思想先進(jìn)、內(nèi)容樂(lè)觀的組織活動(dòng)。

二、經(jīng)費(fèi)的使用范圍

召開(kāi)黨內(nèi)研討、考察和溝通活動(dòng),開(kāi)展黨日紀(jì)念活動(dòng),組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動(dòng)。

三、全院性大型黨組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)院另行支配。

第三條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用

一、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(qǐng)(填報(bào)基層黨組織活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過(guò)5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、各黨支部開(kāi)展活動(dòng)前,應(yīng)將方案(基層組織活動(dòng)申請(qǐng)表)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)院黨委辦公室審批,由黨支部書(shū)記(總支)或委派宣揚(yáng)委員按財(cái)務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)手續(xù),報(bào)銷時(shí)需書(shū)面提交活動(dòng)小結(jié),各黨支部活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。

三、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用狀況,要納入黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、宣揚(yáng)欄、會(huì)議等形式向廣闊黨員公布?；鶎狱h組織換屆時(shí),應(yīng)向黨員大會(huì)報(bào)告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理使用狀況。

四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理和使用狀況書(shū)面報(bào)學(xué)院黨委。

第四條本方法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起試行。

【第6篇】a公司qc小組活動(dòng)管理方法

qc小組活動(dòng)管理方法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深化開(kāi)展,鼓舞職工樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱qc小組)活動(dòng),增加職工奮勉進(jìn)取的仆人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,依據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際狀況,制定本方法。

其次條本方法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推動(dòng)工作;各部室主管部門(mén)負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

其次章小組的組建與注冊(cè)

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際狀況動(dòng)身,組建相宜類型的qc小組。

第五條要著重進(jìn)展以班組或同一部門(mén)職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)討論,樂(lè)觀鼓舞開(kāi)展以技術(shù)人員和管理人員的新思維力量和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開(kāi)展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫(xiě)“qc小組注冊(cè)登記表”(見(jiàn)附一)和“qc小組課題注冊(cè)登記表”(見(jiàn)附二)。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為*z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:04則表示2023年,最終二位位數(shù)字為注冊(cè)挨次號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的挨次向下排列。例如:*zqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫(xiě)

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)懷的關(guān)鍵問(wèn)題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有方案地支配,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫(xiě)出勤記錄表(見(jiàn)附三、四),且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要敏捷,要留意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成果后,應(yīng)填寫(xiě)“qc小組成果報(bào)告單”(見(jiàn)附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。

第十四條被推舉參與上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的格式(見(jiàn)附六、七)。

第十五條成果材料部分的小組概況表采納統(tǒng)一的表格(見(jiàn)附八)。需要插圖時(shí),圖名說(shuō)明在圖的下方,次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”(見(jiàn)附九),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推舉的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)比并擇優(yōu)向上推舉。

第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。

第十七條評(píng)審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最終得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

第十九條被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推舉條件的,由行政辦公室推舉上報(bào)。

第五章要求

其次十條各部室均要組建相宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。

其次十一條qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來(lái)開(kāi)展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

其次十二條qc小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章表彰嘉獎(jiǎng)

其次十三條獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)800元,二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)600元,三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

【第7篇】會(huì)館財(cái)務(wù)部會(huì)員活動(dòng)費(fèi)用管理方法

會(huì)館財(cái)務(wù)部會(huì)員活動(dòng)費(fèi)用管理方法

為協(xié)作會(huì)館管理團(tuán)隊(duì)工作,管理好每位會(huì)員繳納的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),財(cái)務(wù)部賬目管理方法制定如下:

一、財(cái)務(wù)部對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及每位會(huì)員負(fù)責(zé),收繳、管理睬館會(huì)員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

二、針對(duì)活動(dòng)aa制消費(fèi)原則,財(cái)務(wù)部為每位參與會(huì)館的成員建立賬戶,只對(duì)參與活動(dòng)的會(huì)員扣除其個(gè)人賬戶內(nèi)的活動(dòng)費(fèi)用,不參與活動(dòng)者不扣除費(fèi)用。

三、收費(fèi)方法:采納每次活動(dòng)收費(fèi)的方法?；顒?dòng)費(fèi)用由管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、報(bào)名人數(shù)大致確定?；顒?dòng)開(kāi)頭前,財(cái)務(wù)部向參與活動(dòng)的會(huì)員收費(fèi),收費(fèi)金額向每位會(huì)員口頭傳達(dá),收費(fèi)后,會(huì)員填寫(xiě)交費(fèi)金額并簽署本人姓名。收費(fèi)的金額由財(cái)務(wù)部馬上向管理團(tuán)隊(duì)各成員匯報(bào)。

四、費(fèi)用的支出:每次支出活動(dòng)經(jīng)費(fèi),至少由管理團(tuán)隊(duì)的其他一名成員伴隨財(cái)務(wù)部人員繳納活動(dòng)費(fèi)用,索要發(fā)票或票根,支出金額馬上向管理團(tuán)隊(duì)其他成員匯報(bào)。

五、收費(fèi)余額的管理:每次活動(dòng)的余額按參與活動(dòng)的繳費(fèi)人數(shù)平均計(jì)入繳費(fèi)會(huì)員的賬戶中。

六、費(fèi)用的監(jiān)督管理:采納管理團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部共同管理的方法。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)每次活動(dòng)費(fèi)用的總收支,活動(dòng)收費(fèi)的原件由管理團(tuán)隊(duì)的一名成員管理并保存。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)至每位會(huì)員賬戶的收支,活動(dòng)繳費(fèi)的發(fā)票復(fù)印件由財(cái)務(wù)部保存。

七、會(huì)館活動(dòng)收支狀況,由管理團(tuán)隊(duì)成員會(huì)同財(cái)務(wù)部核對(duì)無(wú)誤后,不定期地在會(huì)館活動(dòng)過(guò)程中向全體會(huì)員匯報(bào)。

【第8篇】某公司qc小組活動(dòng)管理方法

公司qc小組活動(dòng)管理方法

qc小組活動(dòng)管理方法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深化開(kāi)展,鼓舞職工樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理小組(簡(jiǎn)稱qc小組)活動(dòng),增加職工奮勉進(jìn)取的仆人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí),以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,依據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我單位的實(shí)際狀況,制定本方法。

其次條本方法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推動(dòng)工作;各部室主管部門(mén)負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

其次章小組的組建與注冊(cè)

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際狀況動(dòng)身,組建相宜類型的qc小組。

第五條要著重進(jìn)展以班組或同一部門(mén)職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)討論,樂(lè)觀鼓舞開(kāi)展以技術(shù)人員和管理人員的新思維力量和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開(kāi)展小組活動(dòng),小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后,應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記,填寫(xiě)“qc小組注冊(cè)登記表”(見(jiàn)附一)和“qc小組課題注冊(cè)登記表”(見(jiàn)附二)。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成,前二個(gè)為*z,后二個(gè)字母為qc,前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào),如:04則表示2023年,最終二位位數(shù)字為注冊(cè)挨次號(hào),并按注冊(cè)時(shí)間先后,分別從01、02的挨次向下排列。例如:*zqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫(xiě)

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)懷的關(guān)鍵問(wèn)題,選題要有針對(duì)性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有方案地支配,嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行,小組活動(dòng)要做好記錄并填寫(xiě)出勤記錄表(見(jiàn)附三、四),且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要敏捷,要留意數(shù)據(jù)的積累,活動(dòng)取得成果后,應(yīng)填寫(xiě)“qc小組成果報(bào)告單”(見(jiàn)附五)一式三份,報(bào)行政辦公室,并附上qc成果材料。

第十四條被推舉參與上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的格式(見(jiàn)附六、七)。

第十五條成果材料部分的小組概況表采納統(tǒng)一的表格(見(jiàn)附八)。需要插圖時(shí),圖名說(shuō)明在圖的下方,次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后,應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”(見(jiàn)附九),對(duì)其進(jìn)行核實(shí),以確定成果的有效性和推舉的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì),對(duì)本年度(上年3月至當(dāng)年2月底)優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審,由評(píng)審組評(píng)比并擇優(yōu)向上推舉。

第十六條本單位qc成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開(kāi)。

第十七條評(píng)審組暫由qc小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最終得分由材料分、演講分組成,其中,材料分占85%,演講分占15%。

第十九條被評(píng)為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準(zhǔn)后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級(jí)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果推舉條件的,由行政辦公室推舉上報(bào)。

第五章要求

其次十條各部室均要組建相宜類型的qc小組(含機(jī)關(guān)部室)。

其次十一條qc小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來(lái)開(kāi)展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

其次十二條qc小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章表彰嘉獎(jiǎng)

其次十三條獲得優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為:一等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)800元,二等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)600元,三等獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā),從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

【第9篇】某化工有限公司班組開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)方法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開(kāi)展的“6s”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、tpm（全員維護(hù)）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平打算著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的凹凸和安全生產(chǎn)水平，最終打算著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的力量。

在全體班組成員的共同努力下，通過(guò)深化開(kāi)展班組“6s”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持環(huán)境潔凈干凈，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源鋪張降到最低點(diǎn)，使廣闊員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素養(yǎng)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6s”管理，就是通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開(kāi)展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6s”活動(dòng)，對(duì)人（操作人員和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責(zé)任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素養(yǎng)，詳細(xì)包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（setketsu）、規(guī)范（standize）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。詳細(xì)來(lái)說(shuō)就是：

整理--區(qū)分要與不要的物品，工作場(chǎng)所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門(mén)別類根據(jù)規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置；先儲(chǔ)存的原料、物料先使用，以免過(guò)期腐壞、生銹造成鋪張。

清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所潔凈干凈。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免遺忘進(jìn)行定期檢查工作；在倉(cāng)庫(kù)中制作各類儲(chǔ)存標(biāo)示牌，以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增加遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、樂(lè)觀進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工成為對(duì)任何工作都講究仔細(xì)的人。例如：制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必需確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺(jué)佩戴防護(hù)眼鏡，確?！叭粨p害”（不損害自己、不損害他人、不被他人損害）；在進(jìn)入汽油清洗間時(shí)，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二、推行方法

班組“6s”管理重點(diǎn)提倡從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而制造出一個(gè)潔凈、干凈、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6s”管理，重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

1、開(kāi)展思想教育活動(dòng)，增加員工對(duì)“6s”管理的了解和熟悉，使其自覺(jué)投身于“6s”活動(dòng)中。要使員工熟悉到，只有徹底地轉(zhuǎn)變面貌，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬進(jìn)展的空間，從而調(diào)動(dòng)員工參加“6s”活動(dòng)的樂(lè)觀性，使“6s”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。

【第10篇】物業(yè)服務(wù)規(guī)范年活動(dòng)管理方法

物業(yè)“服務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)管理方法

z忠海物業(yè)“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng)的管理工作主要從以下五個(gè)方面入手:即“五比五賽”。即比優(yōu)質(zhì)服務(wù),賽客戶滿足;比安全運(yùn)行,賽規(guī)范操作;比一諾千金,賽部門(mén)信譽(yù);比儀容儀表,賽禮儀禮貌;比遵章守紀(jì),賽任務(wù)完成。力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到樹(shù)立敬重規(guī)范、遵守規(guī)范意識(shí),提高公司整體服務(wù)水平,提升大廈服務(wù)檔次的目的?！耙?guī)范服務(wù)年”活動(dòng)的主要工作措施為:

1、服務(wù)上抓特色。

堅(jiān)持“客戶至上,服務(wù)為本”的宗旨,切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)員工的作用,抓住客戶需求,解決客戶難點(diǎn),呈現(xiàn)公司亮點(diǎn),在呈現(xiàn)物業(yè)服務(wù)特色上動(dòng)腦筋、想方法。

2、競(jìng)賽中抓典型。

擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué),著力培育愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)先進(jìn)典型,通過(guò)先進(jìn)典型引導(dǎo)帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的全面提高。

3、工作中抓落實(shí)。

在活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)經(jīng)理要親自抓服務(wù)、親自查服務(wù),在做好正常的五項(xiàng)競(jìng)賽工作外,要重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)過(guò)程中存在的一些陋俗,進(jìn)行重點(diǎn)整改。

4、活動(dòng)中求創(chuàng)新。

今年創(chuàng)建工作的重點(diǎn),是要對(duì)協(xié)會(huì)提出的28項(xiàng)主要內(nèi)容中相對(duì)比較差的項(xiàng)目中有一個(gè)較大的觸動(dòng),重點(diǎn)解決這些問(wèn)題中長(zhǎng)期積累的一些弊病,力爭(zhēng)通過(guò)“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng)使這些問(wèn)題的面貌有一個(gè)較大的改觀。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有士氣面對(duì)存在的不足,真抓實(shí)干,特殊是針對(duì)客戶投訴較多問(wèn)題,要拿出切實(shí)可行的整改方案。

5、加強(qiáng)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng),營(yíng)造深厚的活動(dòng)氛圍,將宣揚(yáng)工作貫穿于活動(dòng)的全過(guò)程。

開(kāi)展“規(guī)范服務(wù)年”活動(dòng),顧名思義,就是要在服務(wù)規(guī)范上動(dòng)腦筋、想方法。因此,活動(dòng)的宣揚(yáng)重點(diǎn)應(yīng)抓住什么是規(guī)范,如何做到規(guī)范這個(gè)“龍頭”。公司組織部門(mén)經(jīng)理每?jī)蓚€(gè)月檢查一次,并將結(jié)果公布。同時(shí),要不斷推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和好的做法,并賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)競(jìng)賽中工作成果平平,態(tài)度散漫的,賜予嚴(yán)峻懲罰,部門(mén)經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任。公司在活動(dòng)的過(guò)程中將設(shè)立特地的活動(dòng)宣揚(yáng)園地,始終保持濃郁的活動(dòng)氛圍。

z忠海物業(yè)管理有限公司

【第11篇】a公司員工活動(dòng)室管理制度方法

所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)成本掌握、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增加企業(yè)品牌影響力,通過(guò)肯定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。下面是我整理的公司員工活動(dòng)室管理制度和方法,歡迎大家參考。

公司員工活動(dòng)室管理制度和方法

第一條為加強(qiáng)考勤管理,規(guī)范員工上下班時(shí)間,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定本規(guī)定。

其次條員工正常工作時(shí)間為每天上午8時(shí)至12時(shí),下午2時(shí)至6時(shí),每周6個(gè)工作日,依據(jù)員工工種和所擔(dān)負(fù)的任務(wù),公司各部門(mén)視情支配、調(diào)整所屬員工輪休。

第三條朝霞營(yíng)業(yè)廳、百靈營(yíng)業(yè)廳實(shí)行兩班工作制。早班自上午8時(shí)至下午5時(shí);晚班自上午11時(shí)至晚上8時(shí)。

第四條公司對(duì)員工的考勤,實(shí)行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第五條朝霞營(yíng)業(yè)廳,百靈營(yíng)業(yè)廳,公司財(cái)務(wù)部,電腦、空調(diào)事業(yè)部所

屬員工,統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營(yíng)業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點(diǎn)簽到一次,下班考勤由各營(yíng)業(yè)廳負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

第六條員工上、下班簽到,不許弄虛作假,找人代簽到或替其他人簽到,一經(jīng)發(fā)覺(jué),扣發(fā)代簽人半天工資,當(dāng)事人按曠工半天處理。

第七條員工于上班時(shí)間后1~10分鐘內(nèi)簽到出勤者,視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,視為曠工一天。員工于下班時(shí)間前,非為公司業(yè)務(wù)之需要,擅自下班者,視為早退;員工早退或下班時(shí)間不簽到者,按曠工半天處理。曠工一天,扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上,作自動(dòng)離職處理。

第八條公司全部人員必需先到公司簽到后,方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特別狀況需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn),否則按遲到或曠工處理。

第九條員工因公外出辦理業(yè)務(wù),需提前向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出緣由及返回時(shí)間,否則按外出辦私事處理。上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)覺(jué),即按曠工處理。

第十條員工休假(輪休)應(yīng)提前申請(qǐng),填寫(xiě)申請(qǐng)單。由部門(mén)主管批準(zhǔn),交總經(jīng)辦備案,作為考勤依據(jù),否則,以未簽到作曠工處理。

第十一條公司提倡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作,講究工作效率;確因公司需

要或任務(wù)緊迫,員工放棄休假,視為加班。加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),送交考勤部門(mén)備案,作為考勤和計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計(jì)發(fā),參見(jiàn)《薪酬發(fā)放方法》。

第十二條員工在下列國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤,以雙薪計(jì)發(fā)工資:

a、元旦(1月1日)一天

b、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)(5月1日、2日、3日)三天

c、國(guó)慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天

d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。

第十三條員工因病或因事請(qǐng)假,須提前一天向部門(mén)主管提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方

可離崗休假;事假、病假期間不計(jì)發(fā)員工工資。

第十四條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)人員的出勤在位狀況進(jìn)行不定期的檢查或抽查。

第十五條嘉祥、汶上三聯(lián)商場(chǎng),嘉祥工業(yè)園,參照本規(guī)定制定相應(yīng)的考勤管理和薪酬發(fā)放方法。

第十六條本規(guī)定自2023年8月1日起執(zhí)行,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附:①員工加班申請(qǐng)單;

②員工輪休、請(qǐng)假申請(qǐng)單。

【第12篇】安全活動(dòng)制管理方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)及學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)的自覺(jué)性,提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和應(yīng)知、應(yīng)會(huì)水平,使職工了解當(dāng)前公司井的安全形勢(shì),特制定安全活動(dòng)制管理方法。

其次章詳細(xì)內(nèi)容

第一條每星期五為安全活動(dòng)日,各區(qū)隊(duì)必需按時(shí)召開(kāi)。

其次條安全活動(dòng)必需由隊(duì)長(zhǎng)親自主持。

第三條安全活動(dòng)不能走過(guò)場(chǎng)、擺形式,每次活動(dòng)參與人數(shù)和會(huì)議內(nèi)容要有記錄。

第四條安全活動(dòng)會(huì)參與對(duì)象必需是當(dāng)天實(shí)出勤人數(shù),無(wú)故不參與者,其次天停止工作。

第五條無(wú)故不召開(kāi)安全活動(dòng)的區(qū)隊(duì),一次罰隊(duì)長(zhǎng)每人100元。

第六條區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講現(xiàn)場(chǎng)安全工作、留意事項(xiàng),總結(jié)上周安全狀況,傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的會(huì)議內(nèi)容,布置下周的安全工作及留意事項(xiàng)。

第三章附則

第一條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第一條本方法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

【第13篇】某校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地管理,保證校區(qū)各類活動(dòng)場(chǎng)地更好地為學(xué)校會(huì)務(wù)會(huì)議、學(xué)術(shù)活動(dòng)、校內(nèi)文化活動(dòng)供應(yīng)服務(wù),特制定《z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用管理方法》,詳細(xì)內(nèi)容如下:

在z校區(qū)使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地須辦理審批手續(xù)。任何校外機(jī)構(gòu)或校內(nèi)單位,未經(jīng)許可,不得以舉辦同學(xué)活動(dòng)和社團(tuán)活動(dòng)的名義擅自使用教學(xué)場(chǎng)所舉辦營(yíng)利性培訓(xùn)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、消遣活動(dòng),違者將追究其責(zé)任?；顒?dòng)舉辦單位使用教室、會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館以及室外場(chǎng)地,請(qǐng)登錄z校區(qū)辦公室網(wǎng)站,下載《山東師范高校z校區(qū)校內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)地使用審批表》,填寫(xiě)相關(guān)信息后,報(bào)有關(guān)單位審批。

一、舉辦各類校內(nèi)文化活動(dòng)須經(jīng)團(tuán)委同意后方可辦理場(chǎng)地使用申請(qǐng)手續(xù)。

二、使用會(huì)議室、報(bào)告廳、體育場(chǎng)館及其它室外場(chǎng)地須經(jīng)z校區(qū)辦公室簽署看法。使用教室須經(jīng)教務(wù)處簽署看法后報(bào)z校區(qū)辦公室。特殊說(shuō)明,為確保z校區(qū)綜合教學(xué)樓、綜合試驗(yàn)樓正常教學(xué)秩序,除周六、周日全天以及節(jié)假日外,其他時(shí)間沒(méi)有特別緣由,原則上不在教學(xué)樓內(nèi)、c區(qū)廣場(chǎng)支配非學(xué)術(shù)性活動(dòng)。

三、200人以上的活動(dòng)須同時(shí)報(bào)公安處簽署看法。

四、以上手續(xù)辦理完畢,物業(yè)管理單位接z校區(qū)辦公室通知后,方可支配使用事宜。

五、愛(ài)惜場(chǎng)地設(shè)施,自覺(jué)維護(hù)文明凈凈的校內(nèi)環(huán)境。請(qǐng)主辦單位在活動(dòng)結(jié)束后組織同學(xué)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。

六、關(guān)于z校區(qū)1號(hào)報(bào)告廳、2號(hào)報(bào)告廳的管理規(guī)定

(一)報(bào)告廳使用范圍

主要用于校內(nèi)各單位組織召開(kāi)的會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告、專題講座等學(xué)術(shù)溝通活動(dòng)及同學(xué)校內(nèi)文化活動(dòng)。

(二)報(bào)告廳使用原則

報(bào)告廳使用根據(jù)“申請(qǐng)優(yōu)先,兼顧重點(diǎn)”的原則,并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。組織活動(dòng)部門(mén)原則上應(yīng)當(dāng)提前一天向報(bào)告廳主管單位提出申請(qǐng),填寫(xiě)報(bào)告廳使用審批表,根據(jù)申請(qǐng)的時(shí)間挨次支配使用。如所申報(bào)的活動(dòng)與學(xué)校臨時(shí)支配的活動(dòng)發(fā)生沖突,則優(yōu)先支配學(xué)校活動(dòng)。

(三)報(bào)告廳使用要求

1、報(bào)告廳的使用管理遵照“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,使用單位在使用期間,應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé),確保各項(xiàng)活動(dòng)正常進(jìn)行,并支配專人全程負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序維護(hù)與公物管理。使用單位在活動(dòng)期間自行布置會(huì)場(chǎng),活動(dòng)結(jié)束后,應(yīng)將報(bào)告廳恢復(fù)原貌。

2、未經(jīng)報(bào)告廳管理人員同意,任何使用單位或個(gè)人不得在報(bào)告廳內(nèi)隨便懸掛或張貼標(biāo)語(yǔ),禁止私接電器、電線。報(bào)告廳音響掌握室內(nèi)禁止非工作人員進(jìn)入。

3、如因客觀緣由,活動(dòng)內(nèi)容或時(shí)間有所變動(dòng),報(bào)告廳使用單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管單位通報(bào),視狀況調(diào)整并打算是否重新履行審批手續(xù)。

4、使用單位要合理掌握入場(chǎng)人數(shù),盡量不要超過(guò)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量(1號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為328座,2號(hào)報(bào)告廳設(shè)計(jì)容量為364座)。

5、報(bào)告廳內(nèi)現(xiàn)有音響設(shè)備是根據(jù)語(yǔ)言類活動(dòng)要求進(jìn)行配置,凡在報(bào)告廳內(nèi)舉辦報(bào)告、講座等語(yǔ)言類活動(dòng),由z校區(qū)辦公室審批同意后通知明德物業(yè)公司支配使用報(bào)告廳內(nèi)音響設(shè)備。舉辦文藝類活動(dòng)由主辦方自備音響。

6、使用單位要樂(lè)觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、安全用電工作。

(四)報(bào)告廳管理與維護(hù)

1、明德物業(yè)公司負(fù)責(zé)報(bào)告廳的日常管理工作,包括支配專人負(fù)責(zé)報(bào)告廳的使用登記、衛(wèi)生保潔、門(mén)窗開(kāi)關(guān)、設(shè)備調(diào)試及使用后的驗(yàn)收工作。

2、報(bào)告廳的音響設(shè)備必需按操作規(guī)程進(jìn)行使用,發(fā)覺(jué)故障要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決。

3、管理人員要樂(lè)觀做好報(bào)告廳的防火、防盜、安全用電工作,每次報(bào)告廳使用后,工作人員要切斷電源,關(guān)窗鎖門(mén)。

本管理規(guī)定自2023年12月5日起執(zhí)行。

2023年12月4日

z校區(qū)辦公室

【第14篇】千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)管理方法

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高各風(fēng)場(chǎng)人員仔細(xì)執(zhí)行兩票制度的自覺(jué)性,保證兩票執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,防止誤操作事故的發(fā)生,保證人身安全、設(shè)備安全,經(jīng)討論打算,制定兩票千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)活動(dòng)管理方法:

一、千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)的統(tǒng)計(jì)方法

1、凡經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考核合格,有資格進(jìn)行操作的各風(fēng)場(chǎng)人員均適應(yīng)本方法。

2、各風(fēng)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì),每月3號(hào)前將上月千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)表報(bào)安生部安全員,統(tǒng)計(jì)表格式見(jiàn)附件一。

3、安生部安全員負(fù)責(zé)千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)匯總,審核后填入千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)登記表中,登計(jì)表格式見(jiàn)附件二。

4、操作項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì)方法:

1)操作票:操作、監(jiān)護(hù)人均按操作票實(shí)際項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì),值班負(fù)責(zé)人按1/3統(tǒng)計(jì)。

2)操作命令卡:每一負(fù)荷的停電、送電,監(jiān)護(hù)人、操作人分別統(tǒng)計(jì)3項(xiàng),值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)1項(xiàng)。

3)備用電機(jī)測(cè)絕緣,監(jiān)護(hù)人、操作人統(tǒng)計(jì)8項(xiàng),值班負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)3項(xiàng)。

4)一種工作票:簽發(fā)人,運(yùn)行值班人統(tǒng)計(jì)4項(xiàng),許可人統(tǒng)計(jì)8項(xiàng),工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)10項(xiàng).二種工作票按一種票減半。

5)一級(jí)動(dòng)火票:簽發(fā)人4項(xiàng),動(dòng)火執(zhí)行人6項(xiàng),動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人4項(xiàng),運(yùn)行許可人2項(xiàng),消防監(jiān)護(hù)人2項(xiàng).二級(jí)動(dòng)火票安一級(jí)動(dòng)火票減半.

6)登機(jī)作業(yè):工作負(fù)責(zé)人10項(xiàng),登機(jī)人員6項(xiàng),工作許可人3項(xiàng).

二、千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)的嘉獎(jiǎng)