建筑工程指導思想與組織機構公司本著“信譽為本、服務社會、質量第一、顧客至上”的質量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的奉獻。1項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001：2000標準和公司質量保證體系文件，到達創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目開展計劃管理。計劃管理主要表達在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供給進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。3項目經(jīng)理組織機構圖4現(xiàn)場管理機構圖5組織機構人員序號職務姓名職稱學歷1項目經(jīng)理工程師本科2項目副經(jīng)理工程師大專3技術負責人高級工程師本科4測量員助理工程師本科5施工員助理工程師本科6質量員助理工程師本科7安全員助理工程師本科8預算員助理工程師本科9資料員助理工程師本科10消防員助理工程師大專11材料員高級技工大專6項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理的分工—1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是整個工程項目的主要領導者，他對整個工程項目負全面的責任。項目部經(jīng)理必須對整個項目部的工作開展協(xié)調(diào)，對外協(xié)調(diào)好建設單位、監(jiān)理的關系；對內(nèi)協(xié)調(diào)好項目部的運作，使工程項目順利的按要求進展對工程的質量、進度、安全負全面的責任。2、項目部技術負責人：項