造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：造價(jià)咨詢服務(wù)工作方案華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd1施工階段咨內(nèi)容合同管理（1）協(xié)助建設(shè)位、項(xiàng)目管理位對施工單位行合同管理，確總承包及各專分包的承包范和合同責(zé)任。有違約行為或同爭議時(shí)，咨詢單負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解相關(guān)方的權(quán)利義務(wù)，已達(dá)到致共識(shí)。監(jiān)督合同執(zhí)行，關(guān)控制工程實(shí)中的合同價(jià)款整和費(fèi)用索賠，監(jiān)督和控合同價(jià)款的支。合同付款：包括不限于預(yù)付款進(jìn)度款、結(jié)算、保修金等的付款審核。求每周查看現(xiàn)施工進(jìn)度、了工地發(fā)生的重事項(xiàng)，每月提交關(guān)合同執(zhí)行的情報(bào)告，并按此監(jiān)理單位的意作估值及提供工程款建議。暫估價(jià)材料設(shè)備認(rèn)價(jià)在項(xiàng)目管理單位織安排下，負(fù)暫估價(jià)材料、備的詢價(jià)、認(rèn)價(jià)工作，及時(shí)為設(shè)單位、項(xiàng)目理單位提供專的咨詢意見。合同價(jià)款調(diào)費(fèi)用審核：包括但不限于設(shè)變更/工程洽、增減承包范、現(xiàn)場簽證、零星（臨時(shí)）工、工程量清單漏項(xiàng)調(diào)差、暫數(shù)量暫定單價(jià)定金額調(diào)差、暫估材料設(shè)備調(diào)差的費(fèi)用審核。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd2（1）建立變更審機(jī)制，應(yīng)建單位、項(xiàng)目管單位要求，在目管理單位組織排下，預(yù)先做造價(jià)評估或?qū)挝簧陥?bào)的價(jià)預(yù)評估資料提出核意見，以供設(shè)單位參考及定是否進(jìn)行變洽商；（2）緊密配合場施工進(jìn)度，時(shí)參加現(xiàn)場例，及時(shí)進(jìn)行各費(fèi)用審核。

編制資金使用計(jì)提交項(xiàng)目資金使總計(jì)劃、年度金使用計(jì)劃及資金使用計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情對計(jì)劃進(jìn)行適調(diào)整。動(dòng)態(tài)成本控（1）根據(jù)本項(xiàng)工程中各專業(yè)包合同之中標(biāo)額，變更洽商索賠審定情況及發(fā)生變更費(fèi)用最新情況測算每月25日提本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本制報(bào)告，及時(shí)建設(shè)單位匯報(bào)計(jì)合同價(jià)款調(diào)情況及經(jīng)濟(jì)影響。（2）掌握項(xiàng)目標(biāo)成本控制情，對項(xiàng)目成本標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分，并制定防范對策對可能出現(xiàn)的差及時(shí)預(yù)警，已出現(xiàn)的目標(biāo)差提出糾偏措施。索賠處理（1）在本項(xiàng)目合同框架下核施工單位、料設(shè)備供華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd3貨商之索賠的有性。當(dāng)出現(xiàn)合的索賠時(shí)，在目管理單位組安排下，負(fù)責(zé)審核索賠成立的依、金額及是否及其他單位的任；當(dāng)索賠為不合理，根據(jù)合同條為建設(shè)單位、目管理單位提否定意見，必要時(shí)與施工單位、料設(shè)備供貨商談判；（2）如發(fā)生與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)訴訟或仲裁糾，造價(jià)咨詢單應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位項(xiàng)目管理單位理，提供相關(guān)證據(jù)供建設(shè)單參考。造價(jià)管理月每月的25日提項(xiàng)目管理月報(bào)包括：招投標(biāo)情況報(bào)告當(dāng)月完成的進(jìn)度批復(fù)洽商/變更及簽的審批暫估價(jià)/暫估量確認(rèn)合同臺(tái)賬付款臺(tái)賬通過比較估算成和實(shí)際成本，成本估算進(jìn)行測或調(diào)整及時(shí)報(bào)告超出成項(xiàng)目并提出建的處理方案華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd4（9）賠處理況報(bào)告（10）

下一月的資金使計(jì)劃報(bào)告竣工結(jié)算階咨詢內(nèi)容在工程竣工的合理時(shí)間內(nèi)成所有施工總、指定專業(yè)分包、甲供材料設(shè)的結(jié)算審核、判工作，按合條款編制工程終結(jié)算書。結(jié)算書應(yīng)詳列每一項(xiàng)程成本的組成若無法與承包、供貨商協(xié)議最終格，結(jié)算書內(nèi)詳列價(jià)格分歧地方及雙方所的理據(jù)，以作建設(shè)位決策之用。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd5協(xié)助建設(shè)單、項(xiàng)目管理單進(jìn)行竣工結(jié)算最終談判工作并最終出具結(jié)算核報(bào)告。根據(jù)結(jié)算資對工程進(jìn)行造指標(biāo)分析，并照招標(biāo)人的要求形成成果文件協(xié)助招標(biāo)人理工程竣工結(jié)或分項(xiàng)工程結(jié)的備案，協(xié)助招標(biāo)人處理與地政府主管部門方面的關(guān)系，供相關(guān)的咨詢務(wù)等。做好項(xiàng)目投控制的總結(jié)工。配合財(cái)務(wù)竣決算工作。根據(jù)招標(biāo)人要提供的與該目有關(guān)的其他程造價(jià)咨詢服務(wù)。合同管理服內(nèi)容華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd6為招標(biāo)人提供以程造價(jià)為核心合同管理服務(wù)包括合同的規(guī)劃、合同的起草合同價(jià)款的確、合同談判、同執(zhí)行、合同更、合同價(jià)款的調(diào)整合同索賠等事。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd7施工階段造控制1、造控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程變、洽商、索賠把工程造價(jià)控在合同價(jià)范圍內(nèi)。2、造控制要點(diǎn)措施控制要點(diǎn)：審核工程變更價(jià)；審核工程索賠費(fèi)并協(xié)助處理索；材料、設(shè)備詢價(jià)4）資金使用計(jì)的監(jiān)控。控制措施：華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd8依據(jù)合同嚴(yán)格控；制定洽商、變更簽證、認(rèn)價(jià)等理辦法；3）加強(qiáng)資金使計(jì)劃的監(jiān)控，月實(shí)際資金使與資金使用計(jì)劃相差較大時(shí)，及時(shí)進(jìn)行成本進(jìn)度分析。3、造控制針對分析在本階段，主要工程支付事項(xiàng)行審核并提出體意見、對工程變更價(jià)款提審核意見、對工現(xiàn)場簽證進(jìn)審核、在發(fā)生賠事件時(shí)對工程索費(fèi)用提出審核見并協(xié)助處理賠事宜。主要施包括合同措施，定審批程序和限，對重大事實(shí)行聯(lián)席會(huì)審注重過程控制，講證據(jù)。處理變事項(xiàng)時(shí)要現(xiàn)場地踏勘，實(shí)事是審核變更項(xiàng)目的工方案，以提施工簽證的準(zhǔn)性、合理性。

平時(shí)應(yīng)積累相關(guān)資，做好咨詢?nèi)蘸驮聢?bào)，在條具備時(shí)協(xié)助為方提出反索賠。施工階段是三個(gè)段中持續(xù)時(shí)間長、造價(jià)管理容最多的階段也是工程造價(jià)控的主要階段。確認(rèn)定變更、制變更費(fèi)用及商簽證既是本階段工作重點(diǎn)，也全過程造價(jià)管的難點(diǎn)。結(jié)構(gòu)和功能要求改變、設(shè)計(jì)文的局部優(yōu)化與整、施工項(xiàng)目增加、施工用材更改、施工方的變化、工程量變化、單價(jià)整等，都會(huì)引起工變更。處理工變更，項(xiàng)目管單位、監(jiān)理單、造價(jià)咨詢單位必按照事先設(shè)定管理流程規(guī)范作，密切配合工華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd9程變更管理流程項(xiàng)目管理單位造價(jià)咨詢單位同制定，報(bào)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。不同的變更，行不同的變更理流程，造價(jià)詢單位全過程參與1)工程計(jì)量簽管理辦法①辦理工程簽證應(yīng)先由承包商出工程簽證聯(lián)單，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方專工程師，按計(jì)到工程現(xiàn)場共計(jì)量驗(yàn)收，核工程簽證情況；②工程簽證需由、施雙方單位權(quán)的代表、監(jiān)工程師，共同簽字認(rèn)可，并按度要求報(bào)批，方面簽字、事補(bǔ)辦及未經(jīng)批的工程簽證，均不作為結(jié)算依據(jù)③工程簽證主要簽明事件發(fā)生原始情況、表清晰具體，如材料簽證，注明格、品種、質(zhì)、數(shù)量、產(chǎn)地生產(chǎn)廠家，單類型、供料方式、間、地點(diǎn)等。作量簽證，須明事由，明確任，表述完整，能唯地確定工作量④工程簽證聯(lián)系在流轉(zhuǎn)遞送的程中，必須簽注記，每份工程簽證必須在報(bào)前除明確編制期外，必須編連續(xù)無缺的唯性序號(hào)，未標(biāo)注者為內(nèi)容不符可接受，工程簽聯(lián)系單應(yīng)一式份；⑤工程簽證聯(lián)系確認(rèn)完畢后由包方專門部門此簽認(rèn)并加蓋華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd10簽證確認(rèn)章后方進(jìn)入竣工結(jié)算2）工程設(shè)計(jì)變管理辦法①工程設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位或建單位提出，亦由施工單位提出設(shè)計(jì)變更建議經(jīng)由設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位、監(jiān)單位三方代表字認(rèn)可，方可實(shí)施a建設(shè)單位或設(shè)單位提出的變建設(shè)單位提出的令性變更，由監(jiān)理工程師下“工程變更令，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督行；同時(shí)將變資料交建設(shè)單工程管理部、同造價(jià)部、審計(jì)部檔。如涉及設(shè)變更，要由設(shè)代表出變更設(shè)圖紙。重大的變更須進(jìn)行設(shè)計(jì)比方案，并須進(jìn)設(shè)計(jì)方案評審必要時(shí)，總監(jiān)理工師應(yīng)負(fù)責(zé)召集關(guān)方面（建設(shè)位、設(shè)計(jì)單位施工單位、審計(jì)單）召開專題會(huì)商討，達(dá)成處意見并形成相的會(huì)議紀(jì)要。b施工單位提出變更施工單位按程序出變更申請，監(jiān)理工程師和設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體的申審批程序如下施工單位申先由施工單位提變更申請，包變更的理由、更的方案和數(shù)量、以及變更項(xiàng)的單價(jià)和費(fèi)用報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工師審批。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd11現(xiàn)場監(jiān)理工師審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師到承包商變更請后及時(shí)進(jìn)行查、分析，收集相關(guān)資料，審其變更理由、術(shù)方案及變更工程數(shù)量，簽意見后上報(bào)總監(jiān)理程師?？偙O(jiān)理工程復(fù)核總監(jiān)理工程師接現(xiàn)場監(jiān)理工程簽批的工程變申報(bào)資料后，應(yīng)認(rèn)真按合同文、規(guī)范等審查提出的工程變理由是否成立技術(shù)方案是否合理并組織有關(guān)人復(fù)核變更的工量。對比較重的變更，應(yīng)提出兩以上的技術(shù)方，總監(jiān)理工程組織會(huì)議進(jìn)行審。涉及單價(jià)變更或確定新增項(xiàng)目價(jià)的，總監(jiān)理程師應(yīng)責(zé)成項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)程師審核單價(jià)建設(shè)單位代審核總監(jiān)審核后，報(bào)設(shè)單位審批。設(shè)單位會(huì)同跟審計(jì)單位對變更內(nèi)容是否真實(shí)變更手續(xù)是否全，變更事項(xiàng)否合理等進(jìn)行實(shí)后予以簽認(rèn)。造價(jià)咨詢單審批變更費(fèi)用乙方在確認(rèn)變更由成立、變更案的選定符合定的程序后，對“工程變更費(fèi)申請表”簽署用審核意見。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd12簽署費(fèi)用審核應(yīng)照合同約定及京市相關(guān)政策件執(zhí)行。②

造價(jià)咨詢單位應(yīng)與工程設(shè)計(jì)變的有關(guān)論證會(huì)，有權(quán)對工程設(shè)計(jì)變更事提出建議，重審核有無存在工單位將投標(biāo)低價(jià)中標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)變更，規(guī)避減少投標(biāo)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)情況；③發(fā)生設(shè)計(jì)變更形成工程簽證件的，應(yīng)當(dāng)明變更前后的設(shè)計(jì)施工圖界面和經(jīng)發(fā)生的施工際形成的界面以決定合同價(jià)之外的增減；④工程設(shè)計(jì)變更或工程變更令流轉(zhuǎn)遞送的過中，必須簽收注記，工程設(shè)計(jì)更單需由設(shè)計(jì)標(biāo)注變更單編，交付的工程計(jì)變更單應(yīng)與交付紙份數(shù)相符；3）工程價(jià)款支管理辦法工程預(yù)付款和工進(jìn)度款的支付法應(yīng)符合合同北京市有關(guān)文件的規(guī)定；工程預(yù)付款和工進(jìn)度款的使用按照相關(guān)規(guī)定行；工程預(yù)付款和工進(jìn)度款應(yīng)由施單位在規(guī)定的間提出書面支付申請報(bào)告；監(jiān)理工程師接到付申請報(bào)告后在3日內(nèi)對工進(jìn)度款支付申請報(bào)告提出體審核意見；華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd13建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)工程師出具的核意見2日內(nèi)出審核意見；造價(jià)咨詢單位收監(jiān)理審核意見3日內(nèi)完成審，報(bào)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批；經(jīng)變更的工程實(shí)完成后，工程更價(jià)款由施工位隨中間計(jì)量支付一同申報(bào)執(zhí)行工程款中計(jì)量支付程序4）材料設(shè)備的價(jià)及進(jìn)場檢查收辦法材料設(shè)備的詢價(jià)a.本項(xiàng)目規(guī)模大暫定價(jià)材料和備也將比較多特別是安裝工程和裝飾工程部，造價(jià)咨詢項(xiàng)組在審查其計(jì)、采購、驗(yàn)收付款各環(huán)節(jié)合規(guī)性基礎(chǔ)上，重點(diǎn)核其價(jià)格的合性。b.材料設(shè)備價(jià)格定的管理需提供的審資料：材料品、規(guī)格、質(zhì)地生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位報(bào)價(jià)及擬用的單價(jià)；施工單位、理單位對材料用途、質(zhì)量、格與設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行確認(rèn)審核并填寫“材料備價(jià)格簽證單，報(bào)甲方主管門，甲方主管部門委乙方審核確認(rèn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批。5）加強(qiáng)資金計(jì)執(zhí)行的監(jiān)控華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd14a.資金計(jì)劃是建在項(xiàng)目的各項(xiàng)同已確定且總施工進(jìn)度計(jì)劃已確認(rèn)合理的基上，這就要求本控制人員與程管理人員在期相互協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作b.施工階段的工款支付是以資計(jì)劃為基礎(chǔ)的它應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，這樣一個(gè)總框下監(jiān)控項(xiàng)目，使工程管理更清晰。當(dāng)月實(shí)際發(fā)額的增減超過金計(jì)劃一定比時(shí)，成本控制員和工程管理人員及時(shí)分析、闡原因，嚴(yán)重時(shí)提出成本預(yù)警工程進(jìn)度預(yù)警。c.資金計(jì)劃與成的動(dòng)態(tài)控制相合，可使公司好的掌控項(xiàng)目的運(yùn)行，使企業(yè)銷售收入與工支出處于良性環(huán)。八、結(jié)算階造價(jià)控制1、造控制目標(biāo)采用科學(xué)的審核法，結(jié)合前期段、招標(biāo)階段及施工階段的過程資料，嚴(yán)格核控制，確保程結(jié)算造價(jià)能映工程的真實(shí)價(jià)。2、造控制要點(diǎn)措施控制要點(diǎn)：1)審核結(jié)算資料有效性；華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd152)合同內(nèi)容實(shí)際成情況；3）爭議問題解；4）項(xiàng)目投資控工作總結(jié)；5）配合財(cái)務(wù)竣決算。控制措施：1)效性；2)

依據(jù)施工合同及項(xiàng)目制定的管辦法，核實(shí)結(jié)資料的有勘察現(xiàn)場，結(jié)合程資料，確定同內(nèi)容完成情，合同內(nèi)容未完成部分必予以扣除；3）結(jié)算中遇到爭議問題，可協(xié)同甲方，采會(huì)議、咨詢造價(jià)主管部門等方，三方共同協(xié)解決。3、造控制針對分析分專業(yè)完成工程算審核。1）審核的程序熟悉結(jié)算資料，行指標(biāo)分析，定審計(jì)方向。）合同分析通過對施工合同行分析，明確華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd16合同的形式，如總價(jià)合同還是價(jià)合同或暫估合同合同中可調(diào)范圍什么合同中約定相關(guān)件的解釋順序材料、人工單價(jià)計(jì)取原則合同風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的容）對送審工結(jié)算的部分造指標(biāo)進(jìn)行分析a)分析的指標(biāo)括但不限于：費(fèi)用指標(biāo)分析：：裝飾工程單造價(jià)、電氣工單方造價(jià)；綜合人工單價(jià)的取分析；大宗裝飾材料單的確認(rèn)。b)對結(jié)算書中取的指標(biāo)與我司類似建筑項(xiàng)的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、與同的約定內(nèi)容行對比，判定取的指標(biāo)是否在一個(gè)正常范圍之內(nèi)。c)根據(jù)指標(biāo)分情況，確定下步的審核方法全面審核或重點(diǎn)審核）及審核重點(diǎn)。）現(xiàn)場踏勘審核人員在審核程結(jié)算過程中必要時(shí)，將通委托人會(huì)同華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd17建設(shè)單位、施工位，對以下項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場查勘實(shí)：分部或分項(xiàng)工程變更設(shè)計(jì)的工程目圖紙或變更描述清，必須現(xiàn)場量核實(shí)的項(xiàng)目需要查勘的其他項(xiàng)）工程量計(jì)及工程造價(jià)審計(jì)算按合同有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、定額對取得的資料進(jìn)審查、取證、計(jì)量、分析、匯，確定合理的程造價(jià)。審核工程結(jié)算時(shí)，全面審查以下事項(xiàng)a）工程量計(jì)算核：按照工程工圖紙、設(shè)計(jì)更、現(xiàn)場簽證等資料，根據(jù)有的工程量計(jì)算則對各分項(xiàng)工量進(jìn)行計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果與施工位報(bào)送的工程進(jìn)行比較，糾施工方的計(jì)算誤，確定合理的工程。定額套用的審核確定定額選用否合理；有無套、重套或錯(cuò)套的現(xiàn)象；材料消耗量的審：審核材料用是否與定額含或設(shè)計(jì)含量一致；材料價(jià)格是否合，是否符合市情況，是否符合同規(guī)定華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd18的調(diào)價(jià)原則；審核補(bǔ)充定額和充項(xiàng)目單價(jià)是合理。審核工程項(xiàng)目取標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)價(jià)程是否符合合同定或項(xiàng)目的特征。利潤和稅金的計(jì)基數(shù)、利潤率稅率是否符合同規(guī)定。2）審核中的著關(guān)注：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場證審核）合規(guī)性審：a)

設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場證審批程序的規(guī)性，相關(guān)單、部門、人員是否蓋章簽，簽字人員是經(jīng)授權(quán)；設(shè)計(jì)變更發(fā)生的因，設(shè)計(jì)變更合理性；設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場證的內(nèi)容與施現(xiàn)場是否相符設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場證是否存在漏（主要是未進(jìn)施工部分或取消的分項(xiàng)工未通過變更及場簽證加以體）。）確定性審：復(fù)核增減工程量判定綜合單價(jià)的取是否符合合、招投標(biāo)文件約華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd19定；c)材料價(jià)格的取是否符合合、招投標(biāo)文件約定。）風(fēng)險(xiǎn)性審：關(guān)注設(shè)計(jì)變更對程造價(jià)的影響度。對于重大計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更總量超過原標(biāo)報(bào)價(jià)10%以時(shí)，要對設(shè)計(jì)更發(fā)生的原因行分析，并對施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)評價(jià)，提出管建議。對于材料價(jià)格要行認(rèn)真分析。a）．材料價(jià)格審核：施工單位自供材根據(jù)合同中關(guān)材料價(jià)格的約與結(jié)算書中材料報(bào)價(jià)進(jìn)行對比核；對于甲供、甲控料的價(jià)格進(jìn)行核，看是否在理的價(jià)格區(qū)間是否存在偏離市的情況；b）．材料采用真實(shí)性復(fù)核：根據(jù)合同中約定材料品質(zhì)、品或甲供、甲控料品質(zhì)、品牌與現(xiàn)場實(shí)際采用材料進(jìn)行對比核；c）．對甲供材的領(lǐng)用管理進(jìn)關(guān)注，是否領(lǐng)材料手續(xù)齊全記錄清楚。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd20九、合同理1、常在的問題合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范；合同雙方權(quán)利、務(wù)不明確，可作性不強(qiáng)；合同施工內(nèi)容和圍不明確；合同類型不適合程的具體情況價(jià)款調(diào)整方式模不清，容易引歧義；華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd211）合同的嚴(yán)密2）合同的可操性合同的可操作性要體現(xiàn)在發(fā)、包方能夠?qū)嶋H1）合同的嚴(yán)密2）合同的可操性合同的可操作性要體現(xiàn)在發(fā)、包方能夠?qū)嶋H行。避免承包方為取得工程盲承諾不可能實(shí)的條款，從而響工程進(jìn)度以項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的施。3）正確選用合類型根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、期長短、項(xiàng)目復(fù)雜程度及外環(huán)境等因素，選擇實(shí)用固定總合同、可調(diào)價(jià)合同或成本加金合同等類型4）仔細(xì)審核合條款條款是否完備、險(xiǎn)責(zé)任和違約任是否具體量等。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任原則是合同中關(guān)鍵條款，結(jié)時(shí)經(jīng)常會(huì)引起紛。風(fēng)險(xiǎn)條款約定主要從以下幾方面考慮：6）合同條款不實(shí)、不完備、具體，不明確沒有風(fēng)險(xiǎn)條款責(zé)任約定，引起紛。2、控方法及措除正常應(yīng)明確的同條款外，還對設(shè)計(jì)變更、場簽證的計(jì)價(jià)方法、特殊工藝計(jì)價(jià)方法、違處理方法及可遇到的風(fēng)險(xiǎn)處方法等進(jìn)行明確，便避免結(jié)算時(shí)生分歧和矛盾華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd22a)主要材料、人工機(jī)械以及一定圍風(fēng)險(xiǎn)幅度的定對于主要由市場格波動(dòng)帶來的a)主要材料、人工機(jī)械以及一定圍風(fēng)險(xiǎn)幅度的定對于主要由市場格波動(dòng)帶來的格風(fēng)險(xiǎn)，如工造價(jià)中的主要材料鋼筋、混土等材料價(jià)格險(xiǎn)，應(yīng)在合同注明風(fēng)險(xiǎn)的范和幅度，進(jìn)行合分?jǐn)偂８鶕?jù)工特點(diǎn)和工期要，可提出承包承擔(dān)5％以內(nèi)的料及人工價(jià)格險(xiǎn)和10％的施機(jī)械使用風(fēng)險(xiǎn)用。b）工程量引起單價(jià)調(diào)整的約因非承包人原因起的工程量增，要在合同中定，該項(xiàng)工程量變化在合同約幅度以內(nèi)的，行原有的單價(jià)該項(xiàng)工程量變在合同約定幅度以的，其單價(jià)及施費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)調(diào)整。一般工量變化幅度約定為％。c）措施項(xiàng)目費(fèi)的約定以“項(xiàng)”為單位價(jià)的措施項(xiàng)目一般不做調(diào)整以綜合單價(jià)計(jì)的措施項(xiàng)目，當(dāng)工量變化幅度在％以外，且影響分部分項(xiàng)工程超過％時(shí)，對應(yīng)的措施費(fèi)作調(diào)整。投標(biāo)時(shí)的措施項(xiàng)費(fèi)用是否調(diào)整如何調(diào)整要在同中明確約定華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd23十、造價(jià)咨服務(wù)質(zhì)量保障措施1、人員素質(zhì)通過高素質(zhì)的人、借助豐富的目造價(jià)管理的驗(yàn)保證項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量。人員的要求：1）選派具有豐類似工程經(jīng)驗(yàn)資深項(xiàng)目管理、注冊造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)，按照經(jīng)招標(biāo)確認(rèn)的咨詢方實(shí)施，確保工。如在過程中由于他不可預(yù)見因的影響，我們適時(shí)對人員、段性工期目標(biāo)進(jìn)行整以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目的造價(jià)詢?nèi)藛T具有一政治素質(zhì)、政水平和專業(yè)技術(shù)水平；造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)執(zhí)行國家的法法規(guī)，客觀公、廉潔自律，以保證造價(jià)果的準(zhǔn)確性和正性；對保密內(nèi)容的造咨詢，咨詢?nèi)藢⒆袷刭F方有保密規(guī)定；實(shí)行回避制度，核人員與被審工程項(xiàng)目單位直接關(guān)系或有可能影響審公正性的予以避。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd24經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢：我公司借助以往成類似項(xiàng)目的功范例，分析項(xiàng)目在過程中可能存在的問題有針對性地進(jìn)預(yù)防。2、項(xiàng)目部管理按招標(biāo)方的要求派專業(yè)技術(shù)人組建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目人員的穩(wěn)定。為保證貴單位造咨詢業(yè)務(wù)的如、優(yōu)質(zhì)完成，公司將固定專人作為項(xiàng)目絡(luò)員，與貴單進(jìn)行定期和不期溝通；保持工程造價(jià)咨專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)性，在不經(jīng)過單位允許的情況下不輕易人；根據(jù)工程的進(jìn)展復(fù)雜程度、深現(xiàn)場，取得第手現(xiàn)場資料。3、工作流程通過完善的項(xiàng)目理流程控制項(xiàng)小組服務(wù)質(zhì)量我們擁有完善的《項(xiàng)目管理咨服務(wù)指引》《計(jì)手冊》《行管理制度》，項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)行程序、組織構(gòu)、相關(guān)管理度、項(xiàng)目管理詢服務(wù)報(bào)告的控制序等方面從組上、程序上、度上對咨詢服工作的優(yōu)質(zhì)、高效以保證。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd25項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行二級復(fù)核確認(rèn)后交項(xiàng)目技術(shù)總工打印項(xiàng)目技術(shù)總工進(jìn)行一級復(fù)核確認(rèn)后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)工程師提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行二級復(fù)核確認(rèn)后交項(xiàng)目技術(shù)總工打印項(xiàng)目技術(shù)總工進(jìn)行一級復(fù)核確認(rèn)后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)工程師提交報(bào)告初稿給項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目技術(shù)總工打印初稿交與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各專ConsultingCo.,目造價(jià)部進(jìn)行三級復(fù)核我公司對工程項(xiàng)咨詢報(bào)告實(shí)行級復(fù)核制（詳控制流程圖），以確保其作質(zhì)量。工程項(xiàng)目的復(fù)查核包括對咨詢劃、程序的稽；對咨詢依據(jù)的復(fù)審；對程項(xiàng)目現(xiàn)場的踏勘和測評；咨詢結(jié)果的復(fù)等；3）工程項(xiàng)目造咨詢的復(fù)核稽方式包括全面查、重點(diǎn)復(fù)查專家會(huì)審等。工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全復(fù)核造價(jià)咨詢作底稿。質(zhì)量控三級復(fù)核程圖華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)Investment報(bào)告形成Ltd咨報(bào)告交公司造價(jià)部復(fù)核；

26華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd27十、檔案資十、檔案資管理為加強(qiáng)項(xiàng)目工程價(jià)資料的管理保證資料收集完整性和及時(shí)性，保證工程竣結(jié)算的順利進(jìn)，做到工程資的規(guī)范化管理現(xiàn)制定資料管理辦如下：（1）術(shù)管理文件管理明確規(guī)定資料負(fù)人，資料負(fù)責(zé)對收集、建檔保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)；歸檔資料的要求文件材料齊全整，根據(jù)檔案容分類整理、裝盒；案卷標(biāo)題明確切，便于管和查用；檔案資料借閱需行登記簽字手，重要資料借需先請示部門領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)檔案保管工，做好防盜、火、防蟲、防等工作，定期檢查檔案保管作；華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd28資料整理期間，料負(fù)責(zé)人對所收資料，應(yīng)隨集隨整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整；所有檔案資料必附有目錄及卷情況說明，計(jì)文件名、頁數(shù)、份數(shù)、未歸文件的去處等現(xiàn)場驗(yàn)收簽證應(yīng)述準(zhǔn)確、詳細(xì)無涂改，確保足計(jì)量計(jì)價(jià)需要，且應(yīng)保存件；資料填寫內(nèi)容必真實(shí)可靠、數(shù)準(zhǔn)確、資料的成與工程形象進(jìn)度同步。資所記載的內(nèi)容須與實(shí)際圖物符，并按規(guī)定通過了一定的審批檢查、驗(yàn)收程，負(fù)有責(zé)任的方在資料指定置上簽署意見，簽或蓋章并注明間；（2）合管理文件管理由項(xiàng)目部辦公室責(zé)管理性文件收發(fā)、傳閱、制清單歸類保存。文件領(lǐng)用人在收文件和資料時(shí)應(yīng)在文件發(fā)放表格上登記簽字；發(fā)放過程中，文使用部門應(yīng)及撤出作廢、失文件；（3）件保管與整理分類a)文件須設(shè)專保管，確保文不丟失、不損、不泄露機(jī)密華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd29b)部門接收件后須立即進(jìn)登記，登記內(nèi)包括：編號(hào)、件名、文件出處正副本份數(shù)、數(shù)、送交報(bào)批位及份數(shù)；文件存放地應(yīng)安可靠、通風(fēng)干，防火、防霉防潮、防鼠等；各類資料須按類不同分類，集存放，以查取便為宜；保管人員對接手資料必須進(jìn)行查，歸檔資料完好無缺，填寫正確完整、涂改、涂寫、齊、有序；凡提供資料未按求填寫或手續(xù)不齊模糊不清、有漏項(xiàng)等，檔案有權(quán)拒絕接收并限期整改；要求所有原件文材料均采用不色黑色簽字筆寫或打??；資料紙張應(yīng)為標(biāo)幅面紙張A4；綜合文件按文件源、部門等進(jìn)分類歸檔；歸檔資料為原件如接收文件為件，應(yīng)注明原存放處；文件和資料持有應(yīng)妥善保管所的文件資料，止丟失、損壞；文件管理人在調(diào)崗位或存檔時(shí)必須移交全部件，并做好華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd30文件移交、接收錄；整理工程資料需做到：字跡清、內(nèi)容真實(shí)、表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備圖片資料畫面清晰；若接收文件為傳件或熱敏紙的歸檔的重要文應(yīng)復(fù)印好后，將復(fù)印件附在熱紙?jiān)蠊餐?；?yīng)歸檔資料收集全、完整，所集資料種類、量應(yīng)滿足竣工移交要求，保所收集資料份、種類，對施工程中形成的種資料應(yīng)保證其真性、完整性。（4）任及處罰任何借閱人員必遵守保密制度必須對資料的整、完好負(fù)責(zé)；對泄露項(xiàng)目部機(jī)、丟失或損壞要文件者，根情節(jié)輕重分別給予警告、記、撤職、降薪理，無法彌補(bǔ)給予開除處理對直接負(fù)責(zé)人處理同時(shí)，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)；保管人員未履行責(zé)發(fā)放或丟失件須負(fù)全部責(zé)；保管人員對所收資料的完整性責(zé)，要把所有檔資料收集齊全；所有資料的提供與接受者必須行簽字交接工，并將收文華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd31登記表裝訂成冊善保管。若因接不清發(fā)生資遺失，由各相負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊資并追究相關(guān)責(zé)；注意資料保管的全，確保資料丟失、不損壞如有丟失、損壞等要追究相責(zé)任人及主管導(dǎo)的責(zé)任；項(xiàng)目總工將組織員對各部門資進(jìn)行定期不定檢查，對資料整理不及時(shí)、集資料不合格資料整理雜亂章、收集不齊等資料負(fù)責(zé)人將給警告處理，對負(fù)責(zé)任的資料責(zé)人給予辭退理。（5）案員職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的料檔案管理、劃、統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)業(yè)管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資、圖紙等檔案收集、管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有圖紙的接收清點(diǎn)、登記、放、歸檔、管理工作；在收工程圖紙并進(jìn)登記以后，按定向有關(guān)單位個(gè)人簽發(fā)，由收件簽字確認(rèn)。d)集整理施過程中所有技變更、洽商記、會(huì)議記錄等料并歸檔；負(fù)責(zé)每日收到的管文件、技術(shù)文進(jìn)行分類、登、歸檔。e）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文資料的登記、控、分班、催、簽收、華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd32傳遞、立卷、歸和銷毀工作。責(zé)做好各類資積累、整理、理、保管和歸檔立卷工作，注意保的原則。來往件資料收發(fā)應(yīng)時(shí)登記臺(tái)賬，視文資料的內(nèi)容和質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞項(xiàng)目經(jīng)理批閱并及時(shí)送有關(guān)部門理。確保設(shè)計(jì)更、洽商的完性，須經(jīng)各方字確認(rèn)，并加蓋公。設(shè)計(jì)變更（括圖紙會(huì)審紀(jì)）原件存檔。收存的技術(shù)資料須原件，無法取原件的，詳細(xì)注，并加蓋公；做好信息收集、編工作，確保理目標(biāo)的全面現(xiàn)。華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd33十三、信息通與工作協(xié)調(diào)1、與甲方溝通⑴在本項(xiàng)目造價(jià)詢過程中，項(xiàng)部將定期采用報(bào)例會(huì)形式與甲方主管部門進(jìn)溝通，在分階或主要節(jié)點(diǎn)的價(jià)咨詢工作完后，還將進(jìn)行專門溝；遇到需要處重要事項(xiàng)時(shí)，時(shí)溝通。⑵溝通方式和執(zhí)措施：華誠博遠(yuǎn)（北京）投顧問有限公司Huachengboyuan(beijing)InvestmentConsultingLtd34a一般情況下，項(xiàng)目部人員與方指定的聯(lián)系進(jìn)行溝通；特殊情況或需要解重點(diǎn)問題時(shí)，甲方與乙方召專題會(huì)議溝通乙方負(fù)責(zé)做好會(huì)議錄，形成會(huì)議要。向甲方匯報(bào)情況以書面匯報(bào)為，也可先口頭流，再按規(guī)定遞交書面匯報(bào)料；征詢甲方意見，用書面函件往，對重要事項(xiàng)處理意見，應(yīng)取得甲方的回；當(dāng)通過協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)多方溝通來解結(jié)算問題時(shí)，將會(huì)議形成的主要意見整理紀(jì)要，經(jīng)甲方署后作為執(zhí)行據(jù)；雙方交接資料，辦理簽收手續(xù)⑶保持與甲方的通是乙方對造項(xiàng)目部的基本求，也是造價(jià)業(yè)務(wù)執(zhí)行的內(nèi)在要，乙方將在甲方充