熱控培訓總結熱控培訓總結熱控培訓總結xxx公司熱控培訓總結文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度篇一：2011年熱工專業(yè)培訓工作總結2011年熱工專業(yè)培訓工作總結2011年熱工專業(yè)人員在公司各級領導的正確領導以及關懷下，通過加班加點、提高人員責任心、提高和其它專業(yè)配合能力、提高和設備廠家技術人員的溝通能力等手段，克服了人員少、技術力量薄弱等困難，完滿完成了年度培訓工作，成績顯著！一、2011年主要培訓工作內容（一）主要成績1、2011年2月班組部分成員進行了仿真機培訓，效果良好，培訓人員基本掌握了仿真機簡單的維護手段。2、給煤機廠家多次到廠進行實地培訓，爐控組成員全部參加了給煤機培訓，基本都具備了獨立消除給煤機缺陷的能力，班組還開展技術講課活動，活動中，多次將給煤機系統作為重點加以培訓，效果顯著。3、班組每周都開展技術講課活動，對主要系統，常見設備，常見故障等班組都展開了專門的技術講課，班組成員都認真學習，仔細記錄筆記，反響熱烈。4、班組每周都進行技術問答活動，班組技術員出題目，每個人都進行作答，并開展現場考問講解活動，對常見設備，系統，到就地進行講解，并現場考問，確保理論能聯系到實際。（二）存在問題1、外圍系統在原來的部分員工調離崗位后，新來員工都沒有經過系統培訓，邏輯組態(tài)，畫面修改等方面還存在大量的問題，繼續(xù)系統培訓。2、2011年熱控專業(yè)新進員工數量大，在實際操作的基礎上，需要對新進員工進行系統培訓，如大機ovation、sis系統，ets系統、tsi系統等，都希望能給予新進員工一定的培訓機會。3、安全技術問答缺少安全方面問題，班組每月根據個人技術能力，針對現場實際出現或可能出現的問題對班組成員進行提問，以提高班組成員快速準確處理常見故障的能力，但時間久了容易滋生班組成員麻痹大意和習慣性心里，不再去認真分析故障產生的原因，給安全生產工作埋下隱患。因此在今后的安全技術問答里增添安全方面問答，時刻提醒大家注重安全，深刻領會安全在生產中的重要性。4、每月的技術考試班組成員對其重視程度不夠，有的能積極認真的去對待，有的認為是在走過場，這是嚴重影響我們培訓工作質量的關鍵所在。為此我們應要求班組成員首先應擺正思想端正態(tài)度，以一種積極的態(tài)度去對待每月的技術考試，不管自己掌握的程度如何，熟悉的應認真地做深入思考，不熟悉的應積極的去查找資料，彌補自己在此方面的不足之處，這是我們在今后的培訓工作中應努力克服的薄弱之處。二、2011年主要培訓工作計劃1、加強新進員工培訓力度，以一帶一的形式簽訂師徒合同，確保培訓不留于形式，真正把培訓落實到每天的工作中去，在工作中學習，邊學習、邊工作，盡快完成新進員工的初步認識學習，早日投入到工作中。2、加強班組學習氛圍，努力創(chuàng)建學習型班組，把學習融入到平時的生活和工作中，提高大家自覺學習的意識。3、提高技術講課方面的深度，以往都是班組技術員和專責人針對本班所轄控制系統對班組成員進行講解和相互間展開交流，雖取得了一定的培訓效果，但班組成員總的認為認識深度還不夠，總有意猶未盡的感覺，因此建議部門在客觀條件允許的情況下請一些水平較高的人士對班組成員進行系統培訓，就像今年冬訓期間開展的deh系統培訓這種模式，進一步提高班組成員檢修技能，更好地現場生產實際需要。培訓工作是一項長抓不懈的工作任務，我們應針對班組工作性質和工作特點，結合班組成員的實際情況，及時調整培訓方式和培訓內容，制定切實可行、行之有效培訓工作計劃，通過專門系統的培訓能使班組成員檢修水平都有相應的提高，收到良好的培訓效果，以便能更好地維護好兩臺300mw機組汽輪機安全、穩(wěn)定、經濟運行。篇二：熱控專業(yè)工作總結2013年熱控工作總結及2014年工作計劃時光茬冉，歲月如梭,轉眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經4年了，通過這幾年學習和工作，使我自身素質得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結經驗、發(fā)揚成績、克服不足，現將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結：一、安全管理和專業(yè)管理安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產高于一切，安全生產是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在2013年度，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：1）加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護；對于涉及聯鎖保護和ets、mft試驗項目，必須在現場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。2）嚴格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務學習，以技術來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設備異常和未遂事件，認真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細分析事件產生的原因，并通過與相關專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關公司領導審核。待有機會立即進行整改。4）加強對現場設備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。5）加強dcs系統的管理：①每天要對dcs系統進行檢查，密切監(jiān)控dcs的運行狀況；②加強權限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴禁操作站非法進入管理員權限進行越權操作；③嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到dcs系統的改動要廠部領導批準后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設備引發(fā)的問題。二、具體完成的工作1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進行監(jiān)督安裝，在調試過程中，自足本身完成了電廠的調試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產，在安裝和調試過程中，對保護系統配合設計院進行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統，對機組的臨界轉速等相關程序進行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進行了補充安裝，在安裝過程中現場的工況進行了認真的分析，同過得出的結果選擇適合的設備，在安裝過程中，嚴格按照廠家要求進行安裝，保質保量的完成了安裝任務。4）完成了日常的檢修工作，對計量設備進行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設備進行了檢查和檢測，對保護進行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進行保溫，保證鍋爐正常運行。6）在2013年內對熱控專業(yè)員工進行了技術培訓，主要有以下內容：dcs系統、505系統、deh系統，plc控制系統等，并且在實際工作中對員工進行討論，是員工技術水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。7）在日常工作之余，修復電動執(zhí)行機構1臺，控制卡5個，攝像頭1個，dcs控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應繼續(xù)加強修舊利廢工作。存在的問題：1）現在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴重，嚴重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內容，在2013年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。3）汽機本體測點損壞嚴重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。4）現在鍋爐、汽機保護用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。2014年的工作計劃：1）加強熱控人員的培訓學習，進一步提高熱控人員的業(yè)務素質；3）做好各dcs、plc系統的檢查、維護，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；4）做好日常消缺，對關鍵儀表做到重點監(jiān)控；5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關單位的溝通對接；6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；7）做好煙氣在線監(jiān)測系統的維護維修、及相關指標的監(jiān)控、調整；篇三：2014年熱控專業(yè)工作總結維護部熱控專業(yè)2014年工作總結維護部熱控專業(yè)2014年11月18日維護部熱控專業(yè)2014年工作總結2014年至今，維護部熱控專業(yè)在公司和部門的正確領導和大力支持下，按照部門既定的工作思路與工作重點，通過全體熱控維護人員的辛苦努力，克服人員少、任務重的難題，加強消缺力度，認真組織#1、#2機組小修工作，熱控專業(yè)的各項工作又上了一個新臺階。熱工專業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，做好春檢、秋檢、安評工作，以兩臺機組小修為重點，以“五型班組”建設為載體，進一步強化了專業(yè)內部管理，努力提高專業(yè)人員安全、技術技能。為更好地完成2014年全年的各項任務，奠定了好的基礎?，F將2014年維護部熱控專業(yè)主要工作總結如下：一、安全生產方面安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2014年，雖然熱工專業(yè)人員少、任務重。但熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓本專業(yè)員工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備檢修和維護工作。因此，在2014年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生因人員誤操作、檢修質量、設備損壞而造成一類障礙及以上事故的發(fā)生，安全學習活動47次，辦理熱力工作票176張，合格176張，合格率100%。1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理在2014年中，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，專業(yè)管理人員必須全程參與監(jiān)護，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。并且在熱工邏輯檢查、投退及電子間和工程師站進出的工作上也制定了嚴格的制度，做到有據可查，有證可依。2、嚴格工作過程中“工作票”的管理，同時加強危險點分析在檢修工作中的作用在2014年，本專業(yè)長期展開了工作票制度專項學習活動，切合實際，讓所有工作簽發(fā)人、負責人進一步熟悉和掌握工作票的辦理。在工作票管理方面，我們加強了“工作票”的全程管理，確?！肮ぷ髌薄痹跈z修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點分析內容，詳細分析各項工作過程可能出現的對人身傷害的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的管理力度，完全杜絕了代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、到工作終結的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。3、加強班組員工對安規(guī)和相關規(guī)程、制度的學習，讓班組員工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現場檢修工作每天班組早會期間，專業(yè)主管確保當日工作兩交清，就每項工作的特點和安全注意事項組織工作負責人和工作組成員進行分析和討論，分析不透徹、不全面時大家相互補充，確保安全措施切實可行，危險點分析，全面、細致。本專業(yè)對安規(guī)進行了認真學習，每周組織安全學習活動，學習安規(guī)和相關規(guī)程、制度，對公司下發(fā)的規(guī)章制度，安全月報及他廠的安全事故進行討論，舉一反三制定相關的反事故措施。利用工作之余對班組人員進行現場拷問和技術問答。在2014年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確專業(yè)主管是本專業(yè)的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行。4、認真開展春檢、安評、秋檢工作為貫徹落實集團公司、運營公司2014年安全生產工作部署和要求，按照春檢、安評及秋檢通知，本專業(yè)針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間內對整改情況進行檢查。在整改工作進行的過程中進行自查工作，發(fā)現許多不安全因素和安全隱患。發(fā)現的問題及時得到了處理。為全年各項工作任務的完成創(chuàng)造良好條件，確?！皺C組全年安全穩(wěn)定生產。5、開展“安全活動月”活動2014年6月，本專業(yè)在公司和維護部的統一部署下