文件編號文件名稱儲備人才培養(yǎng)管理制度文件編號文件名稱儲備人才培養(yǎng)管理制度SJ/GZ02，14總則一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容1、儲備人才的甄選；3、在職培訓(xùn)；4、儲備人才的考核；5、晉升與淘汰。三、適用范圍公司全體員工甄選一、目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識水平和工作業(yè)績：知識全面、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且具備一定管理能力的人員。（二）關(guān)鍵資質(zhì)和綜合素質(zhì)：1、溝通能力；2、計劃組織能力；3、管理控制能力；4、應(yīng)變能力；5、執(zhí)行力；6、團(tuán)隊合作能力；7、抗壓力的能力；8、學(xué)習(xí)能力。注：具體甄選條件見附表。三、甄選工具1、基本條件通過個人檔案進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評工具進(jìn)行測評。四、后備人才甄選程序部門主管推薦或個人自薦——各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——確定每批入選名單，實施培養(yǎng)方案。公司儲備人才選拔工作，按照以上程序，每年進(jìn)行一次。在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求凡列入公司儲備人才的員工必須參加公司組織的儲備人才培訓(xùn)，達(dá)到要求的課時。規(guī)定期限內(nèi)沒有完成規(guī)定培訓(xùn)課程的將不再作為公司儲備人才進(jìn)行培養(yǎng)，自動退出儲備人才庫。二、培訓(xùn)安排公司人力資源部針對儲備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實施，課程內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、溝通技巧、團(tuán)隊管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動放棄儲備人才資格。綜合考核一、考核原則儲備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價值的原則予以實施，抓住人才考核重點，發(fā)揮專業(yè)人才特長，綜合評價。二、考核要素針對基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力及公司選育人才的要求，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方法實際工作中根據(jù)儲備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計有針對性的系統(tǒng)考核方法。在實際應(yīng)用中可采用面談、筆試、360°測評、管理體驗、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計劃用人部門共同實施測評。公司每月或每三個月對儲備人才進(jìn)行考核一次。淘汰經(jīng)過儲備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司儲備人才進(jìn)行培養(yǎng)。公司定期對儲備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出儲備人才庫。公司儲備人才庫每年更新一次。（一）進(jìn)入公司儲備人才庫的人員，每年結(jié)合公司年度績效考核進(jìn)行一次綜合評價，若年度考核為基本稱職及其以下等次的，取消其儲備人才資格。（二）進(jìn)入公司儲備人才庫兩年內(nèi)，若工作中無建樹、學(xué)習(xí)上無進(jìn)步的，經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲備人才庫中刪除，不得再進(jìn)入儲備人才庫。晉升一、晉升條件公司產(chǎn)生相應(yīng)職位空缺時，已參加完儲備人才所有培訓(xùn)課程為參加晉升之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲備人才競聘上崗。二、操作流程①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦人員至人力資源部報名應(yīng)聘→③人力資源部審核資質(zhì)→④公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位晉升及薪資調(diào)整。附則本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。審核：日期審核：日期編制：批準(zhǔn)：日期日期：附表一項目要求備注知識水平中專及以上學(xué)歷大專學(xué)歷優(yōu)先考慮工作時限6個月以上工作業(yè)績溝通能力良好根據(jù)平時工作表現(xiàn)和個人測評。抗壓能力較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)執(zhí)行能力較強(qiáng)計劃組織能力較強(qiáng)團(tuán)隊合作能力較強(qiáng)應(yīng)變能力較強(qiáng)管理控制能力較強(qiáng)儲備人才甄選條件草坪鋪設(shè)技術(shù)方案施工前的準(zhǔn)備工作1、基地平整：在準(zhǔn)備鋪設(shè)草坪的地塊，要清理坪床，地表造型，清除雜草雜物，土方到位，用石磙碾壓，鋪種植土，用釘耙耙平種植土。2、土壤改良：如果種植土肥力差，土質(zhì)瘠薄，鋪設(shè)草坪之前，必須改良土壤，改良土壤的要求：有機(jī)肥（生物肥）、無機(jī)肥和土壤混合使用，比例為1：0.1:10。鋪設(shè)種植土厚度為5厘米。耬平。3、噴灌施工：在播種草坪之前要安裝噴灌設(shè)施，按草坪面積計算噴灌設(shè)施的用量，保證鋪設(shè)后用水。二、鋪設(shè)草坪鋪設(shè)草皮，是一項成坪快、不受節(jié)限制，4月-9月都可以鋪設(shè)。尤其甲方要求時間緊，來不及種植時，用這種方法最合適。1、草坪的選擇：首先選擇適地適草的種子，即冷季型草坪，早熟禾系列，有午夜、優(yōu)異、藍(lán)寶、康尼等等。2、鋪設(shè)方法：采用密鋪法，即用草皮將地面全部鋪滿。3、切草皮：切去草皮成長條，寬25cm，厚5cm，不宜過厚，以免太重，不利于鋪植。切草皮時，放置25cm寬的木板于草皮上，然后沿木板邊緣用草鏟切取，兩人合作，一人切取并將草皮鏟起，另一人將鏟起的草皮卷起。草皮長度不宜超過2m。4、鋪植草皮：草皮接縫處留3cm的距離,以便通風(fēng)草皮伸展扎根快。也利于澆水透徹。鋪設(shè)完后，草面上用草坪滾壓緊壓平，使草面與四周土面相平。這樣草皮與土壤密接，免受干旱，且草皮易生長。5、澆水、平整：鋪設(shè)草皮前后均應(yīng)充分澆水，如草面有較低處，可覆蓋松土使其平整，使其美觀。三、草坪養(yǎng)護(hù)1、灌水：草坪鋪設(shè)完后，根據(jù)實際情況進(jìn)行灌水，一般一周內(nèi)噴水2次，后期一周一次或幾周一次。2、施肥：草皮鋪設(shè)當(dāng)年施有機(jī)肥一次，每平米30克，或復(fù)合肥或尿素一次，每平米10克。3、病蟲害防治：草坪為多年生植物，病蟲害持續(xù)發(fā)生，主要病蟲害有炭疽病、白斑病、環(huán)斑病、草坪粘蟲、地老虎、夜蛾等幾十種。防治方法以預(yù)防為主，綜