房地產(chǎn)工程部管理制度房地產(chǎn)工程部管理制度房地產(chǎn)工程部管理制度xxx公司房地產(chǎn)工程部管理制度文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計(jì)劃，特編制此手冊(cè)。望項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。目錄（一）項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會(huì)制度（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程簽證管理制度（十五）項(xiàng)目部工作流程圖（十六）自來水施工流程（十七）供電施工流程（十八）天然氣施工流程（一）、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價(jià)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理《工程施工許可證》。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。10、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。10、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、組織竣工驗(yàn)收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計(jì)劃，報(bào)工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主管，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)1.、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收。控制月、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。11.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位進(jìn)度。13、做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋；3.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；4、對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；5.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；6.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款；7.協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；8.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作；9.監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；10.做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。11.完成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責(zé)1、在工程施工過程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。2、在竣工驗(yàn)收時(shí)，特別是分戶驗(yàn)收時(shí)，全程跟蹤檢查，對(duì)存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時(shí)，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。5、負(fù)責(zé)維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì)維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作（文字形式）。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5、按時(shí)向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6、配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8、負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（二）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建設(shè)單位必須在場(chǎng)）。（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。（8）組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。3施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。圖紙的分發(fā)。3.2.1圖紙的保管。圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則工程竣工驗(yàn)收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。一般少量的局部變更可在原圖上更改。對(duì)局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新出圖?？⒐D一般應(yīng)繪制2套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。（六）工地例會(huì)制度1目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。2工程例會(huì)的組織工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由項(xiàng)目部自定。工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。工程例會(huì)參加人員包括施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。會(huì)議結(jié)束后，由資料員或記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)單位及人員。與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到工程部。資料員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。3工程例會(huì)會(huì)議程序施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4工程例會(huì)落實(shí)工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2規(guī)定的內(nèi)容工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1、目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。3、管理控制程序隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備查。對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄?？⒐を?yàn)收3.3.13.3.2工程部3.3.3監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單3.3.3.3.4、工程施工管理方案設(shè)計(jì)（1）施工組織總設(shè)計(jì)方案施工組織總設(shè)計(jì)方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工程目標(biāo)1.編制依據(jù)2.工程目標(biāo)三、施工組織總概述1.工程簡(jiǎn)介2.工程設(shè)計(jì)情況3.地質(zhì)概況4.工程特點(diǎn)四、施工部署1.施工組織機(jī)構(gòu)2.施工流水段的劃分3.施工程序4.外墻裝修與室內(nèi)裝修的協(xié)調(diào)5.主要施工工藝6.主要施工機(jī)械及大型機(jī)具計(jì)劃7.勞動(dòng)力計(jì)劃8.材料需用量計(jì)劃五、施工總平面布置1.施工總平面布置的原則2.現(xiàn)場(chǎng)施工布置3.臨時(shí)供水計(jì)劃4.施工廢水處理及排放六、施工總進(jìn)度計(jì)劃1.總工期2.工期控制3.施工進(jìn)度安排原則和保證措施七、施工準(zhǔn)備工作1.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作2.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作3.物資和勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備工作4.作業(yè)條件準(zhǔn)備工作八、重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案1.工程測(cè)量施工方案2.錘擊高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁（PHC）施工方案3.地下室底板砼澆筑施工方案4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案九、主要工程施工方法1.鋼筋工程2.砼工程3.防水工程4.砌筑工程5.裝飾工程6.屋面工程7.室外土方回填8.安裝工程十、季節(jié)性施工措施1.臺(tái)風(fēng)、暴雨、雨季施工措施2.高溫天氣施工措施十一、工程質(zhì)量管理及保證措施1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理2.質(zhì)量保證體系3.質(zhì)量管理措施4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施5.計(jì)量管理6.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防措施7.工程成品保護(hù)措施十二、安全文明施工措施1.安全保證措施2.文明施工措施十三、降低成本措施1.合理選擇施工方案2.提高機(jī)械化強(qiáng)度3.降低材料價(jià)格4.提高模板的周轉(zhuǎn)率5.提高工作效率十四、施工管理1.管理人員職責(zé)2.勞動(dòng)力供應(yīng)及管理3.機(jī)械設(shè)備管理4.料具管理5.技術(shù)管理6.資料管理（2）安全生產(chǎn)協(xié)議書模板安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。一、工程概況工程名稱：××工程工程地點(diǎn)：××工程內(nèi)容：××承包范圍：同上承包方式：采用“固定綜合單價(jià)制”的方式，進(jìn)一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全責(zé)任，保護(hù)施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行。二、甲乙雙方共同責(zé)任1.甲乙雙方共同遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開安全工作會(huì)議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)工作。3.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。4.抓好安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。5.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責(zé)任，按照“三不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。三、甲方的具體責(zé)任1.甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)。組織指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。2.編制工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程內(nèi)容的安全施工方案，制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。3.在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，提供必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實(shí)施。4.對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行登記造冊(cè)，復(fù)驗(yàn)身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，建立安全教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。5.向乙方提供良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，所提供的電氣設(shè)備、機(jī)械、工器具、架設(shè)機(jī)具、安全防護(hù)用品等必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后，辦理書面交接驗(yàn)收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。6.對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。7.對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事故隱患，應(yīng)立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者終止合同，清退出場(chǎng)，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。8.合同終止工程結(jié)算時(shí)，甲方安全技術(shù)部門應(yīng)出具《安全評(píng)價(jià)書》。無(wú)安全評(píng)價(jià)書者不能結(jié)算。9.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。10.提供符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，設(shè)置靈敏有效的消防器材。11.一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。12.其他。四、乙方的具體責(zé)任乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工安全工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工，具體履行以下責(zé)任。1.接受甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出席安全工作會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決定。2.按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)責(zé)任和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。3.根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì)，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi)，報(bào)甲方審批執(zhí)行。4.對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時(shí)，要迅速報(bào)告甲方，并進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得錄用無(wú)身份證件的人員和童工。5.按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員（50名施工人員以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足50人的應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員，各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員），負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。6.負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告甲方，并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。7.向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。8.設(shè)置必要的員工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，員工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。9.在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事前向甲方申請(qǐng)，得到書面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后，才可施工。存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全措施。10.監(jiān)督甲方履行安全職責(zé)，對(duì)甲方違反責(zé)任造成的損失有權(quán)索賠。有權(quán)制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。11.教育本單位員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。12.乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。五、此協(xié)議作為分包合同附件，具有同等法律效力，一式兩份。甲方：（章）乙方：（章）法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：年月日年月日（3）給排水技術(shù)指導(dǎo)方案給排水技術(shù)指導(dǎo)方案一、目的明確技術(shù)要求和施工程序，指導(dǎo)正確開展施工，保證施工質(zhì)量。二、權(quán)責(zé)劃分1.工程管理部負(fù)責(zé)擬定、解釋和修改本方案。2.項(xiàng)目經(jīng)理部和其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)方案的實(shí)施提出修改建議。三、編制依據(jù)（一）根據(jù)企業(yè)《技術(shù)管理制度》制定。（二）根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定1．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：GB50268-97。標(biāo)準(zhǔn)名稱：給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。2．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：GBJ15-88。標(biāo)準(zhǔn)名稱：建筑給排水設(shè)計(jì)。3．標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：SHJ15-90。標(biāo)準(zhǔn)名稱：石油化工企業(yè)給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范。四、技術(shù)指導(dǎo)范圍給排水工程在施工過程中會(huì)涉及眾多的技術(shù)規(guī)范要求，有效的技術(shù)指導(dǎo)和控制應(yīng)涵蓋給排水施工過程的所有環(huán)節(jié)。具體而言，技術(shù)指導(dǎo)的范圍根據(jù)施工的過程可以劃分為若干環(huán)節(jié)，具體環(huán)節(jié)如表6-5所示。表6-5給排水施工技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容準(zhǔn)備階段材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收設(shè)計(jì)交底圖紙審核設(shè)計(jì)交底圖紙審核管道鋪設(shè)復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測(cè)量放線管道防腐復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測(cè)量放線管道防腐后期處理筑井交工驗(yàn)收沖洗回填管道連接試驗(yàn)補(bǔ)防腐筑井交工驗(yàn)收沖洗回填管道連接試驗(yàn)補(bǔ)防腐五、技術(shù)要求給排水工程施工的技術(shù)要求如表6-6所示。表6-6給排水施工的技術(shù)要求序號(hào)施工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)技術(shù)細(xì)則負(fù)責(zé)部門1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖（1）看懂圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，弄清管線的走向及施工工藝，以便制定施工方案（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部，以便及時(shí)解答（3）施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)已具備工程管理部技術(shù)交底向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以了解施工要求和施工程序。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部2材料驗(yàn)收資料（1）質(zhì)量保證書、合格證齊全，符合規(guī)范要求（2）驗(yàn)收要嚴(yán)格要求，實(shí)行驗(yàn)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。還應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不符合要求的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收材料設(shè)備部質(zhì)量管理部外觀質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)范要求3測(cè)量放線水準(zhǔn)點(diǎn)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)管道軸線控制放置應(yīng)牢固，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)每200米不應(yīng)少于1個(gè)施工單位測(cè)量管道中心線對(duì)軸線位移允許偏差××毫米，管道標(biāo)高（排水管）允許偏差××毫米4開挖動(dòng)土設(shè)計(jì)部門應(yīng)提供詳細(xì)的地下情況，甲方簽發(fā)《動(dòng)土許可證》施工單位尺寸（1）開挖的深度、寬度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，有進(jìn)行操作的空間，按照一定的順序進(jìn)行開挖，開挖槽底高層允許偏差應(yīng)為××毫米，開挖石方槽底高層偏差為××毫米（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增設(shè)排水點(diǎn)，防止溝內(nèi)積水（3）對(duì)較深的溝槽需支撐加固，防止塌陷5管道防腐材料施工單位防腐層構(gòu)造（埋地）（1）焊接鋼管外壁刷油，管兩端預(yù)留×××毫米（2）鍍鋅鋼管外壁刷熱瀝青兩遍，保證厚度一致（3）鑄鐵鋼管外壁刷瀝青兩遍，確保厚度一致（4）各層防腐層應(yīng)做階梯狀接茬，階梯寬度應(yīng)為××毫米防腐檢驗(yàn)石油瀝青應(yīng)達(dá)到下列要求（1）厚度≥××毫米（2）外觀涂層均勻不褶，有空泡、凝塊、凸瘤等缺陷（3）22kV電火花測(cè)試，無(wú)打火現(xiàn)象（4）粘附性檢查合格（5）焊口處經(jīng)檢驗(yàn)合格6管道預(yù)制預(yù)制量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)吊裝情況及需求，確定預(yù)制長(zhǎng)度和數(shù)量施工單位放置位置沿管溝一側(cè)由低向高鋪設(shè)，不得直接與石塊等硬物接觸7管道鋪設(shè)標(biāo)高及基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)標(biāo)高及砂墊層進(jìn)行檢查，合格后方可鋪設(shè)，砂墊層厚度按規(guī)范或要求設(shè)計(jì)施工單位起吊用具采用兜身吊帶或?qū)Ｓ霉ぞ撸p裝輕放，防止損壞接口及防腐層管內(nèi)潔凈下管前、后都應(yīng)檢查管內(nèi)是否有雜物，并隨時(shí)封閉端口，以防砂石等雜物進(jìn)入鋪設(shè)無(wú)壓力管道位置壓力管道塑料管材水平管道縱橫方向彎曲標(biāo)高室外埋地架空及地溝室外室內(nèi)埋地架空及地溝標(biāo)高室內(nèi)外架空地溝埋地每10米室內(nèi)室外埋地架空及地溝室外埋地架空及地溝立管垂直度焊縫表面無(wú)裂縫、氣孔、砂眼等缺陷，焊后應(yīng)將焊皮敲掉。適合工業(yè)水管管徑循環(huán)水管、室內(nèi)生活污水排水管，焊接人員應(yīng)有焊工合格證8管道接口焊接管口外絲與管件內(nèi)絲無(wú)毛刺或亂絲，適用于鍍鋅鋼管施工單位絲扣（1）PVC管材（2）檢查管材、管件及橡膠圈質(zhì)量。為方便安裝，可先用水浸濕膠圈，但不得涂潤(rùn)滑劑（3）用毛刷將潤(rùn)滑劑均勻地涂在裝嵌在承口處的橡膠圈和管插口端外表面上，注意不得將其涂到承口處的橡膠圈內(nèi)。潤(rùn)滑劑可采用Ｖ型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其他油類做潤(rùn)滑劑（4）將連接管道的插口對(duì)準(zhǔn)承口，保持插入管段的平直，若插入阻力過大，切勿強(qiáng)行插入，以防橡膠圈扭曲膠圈（1）PVC管材（2）粘接的管道在施工中被切斷，須將插口處倒角，挫成坡后再進(jìn)行連接（3）管材或管件在粘合前，應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，使被粘接件表面保持清潔，無(wú)塵砂與水跡（4）涂刷粘接劑時(shí)要均勻適量（5）粘接完畢應(yīng)及時(shí)將擠出的粘接劑擦拭干凈。粘接后，不得立即對(duì)接合部位強(qiáng)行加載，必須等其達(dá)到規(guī)定的靜置固化時(shí)間粘接工業(yè)水鑄鐵管鉛口其他鑄鐵管石棉水泥在原土或夯實(shí)的素土上鋪砂石，結(jié)構(gòu)及厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求9筑井基礎(chǔ)施工單位井壁砌制時(shí)控制號(hào)井頂?shù)臉?biāo)高，允許井蓋與路面高度偏差，非路面為××毫米，路面為××毫米井頂（1）按照規(guī)定進(jìn)行分段試驗(yàn)（2）在管溝全部回填前進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)（3）試驗(yàn)前全面完成埋地管的安裝工作，且符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（4）在管兩端設(shè)壓力表，并在堵板處加固設(shè)后背支撐，防止試壓中松動(dòng)（5）試壓管段滿水后，宜在不大于工作壓力條件下充分浸泡后再進(jìn)行試壓，浸泡時(shí)間無(wú)襯里管道為24小時(shí)，有襯里管道為不少于48小時(shí)10管道試驗(yàn)試壓前準(zhǔn)備（1）有壓管道要進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，無(wú)壓管道則進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)及閉水試驗(yàn)（2）試驗(yàn)壓力、方式及合格標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范設(shè)計(jì)要求施工單位試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合格后及時(shí)補(bǔ)防焊口11焊口將補(bǔ)傷處清理干凈后，對(duì)管道表?yè)p壞防腐層進(jìn)行補(bǔ)防腐。補(bǔ)防腐后進(jìn)行質(zhì)量檢查施工單位管道補(bǔ)防腐管道表面（1）壓力管水壓試驗(yàn)前除接口以外，在質(zhì)量檢查合格后，可進(jìn)行回填，水壓試驗(yàn)合格，防腐完成后應(yīng)全部回填（2）無(wú)壓管道的管溝應(yīng)在閉水合格管道補(bǔ)防腐后回填（3）槽底至管頂以上××毫米范圍內(nèi)，不得有大于××毫米的磚、石等硬塊12回填檢查回填材料及質(zhì)量要求按設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行施工單位材料采用砂石或原土回填至管頂5厘米范圍內(nèi)，回填土內(nèi)不得含有有機(jī)機(jī)物、凍土以及大于5厘米的磚、石等硬塊13沖洗給排水管水壓試驗(yàn)合格后竣工前進(jìn)行沖洗，沖洗時(shí)應(yīng)保持排水管路暢通安全施工單位14交工驗(yàn)收實(shí)體符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，資料的形式內(nèi)容符合規(guī)范要求六、其他1.本方案的技術(shù)要求在落實(shí)過程中可根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)隨著國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的變化而及時(shí)調(diào)整。2.本方案經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字生效。（4）施工技術(shù)管理方案施工技術(shù)管理方案一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會(huì)審（一）圖紙會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開工前解決。（二）圖紙會(huì)審的參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。（三）圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)方，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問題。（四）圖紙會(huì)審內(nèi)容1．圖紙會(huì)審時(shí)，一般先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。2．查對(duì)施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3．查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。4．查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5．查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6．查對(duì)地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。7．查對(duì)結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有《鋼筋明細(xì)表》，若無(wú)《鋼筋明細(xì)表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。8．查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。9．對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。10．設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會(huì)審記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員，由資料員發(fā)放。2．圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象（1）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程管理部、質(zhì)量管理部、造價(jià)管理部。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制（一）針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。（二）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1．施工方案和施工方法；2．施工進(jìn)度計(jì)劃；3．勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織；4．機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具；5．主要材料需用量計(jì)劃；6．技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺(tái)風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。（四）施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。四、技術(shù)交底（一）在分項(xiàng)或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（二）項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。（三）技術(shù)交底的主要內(nèi)容1．設(shè)計(jì)意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。2．對(duì)于工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體、詳細(xì)。（四）技術(shù)交底的要求1．除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2．整個(gè)工程施工、各分項(xiàng)工程施工均須做技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。3．對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4．技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚，內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5．技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。6．施工員對(duì)班（組）技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對(duì)班（組）長(zhǎng)及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。7．（五）技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫《交底記錄》并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過程中，對(duì)重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距、水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。2．地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎(chǔ)中心線的位置，基礎(chǔ)底標(biāo)高，基礎(chǔ)各部尺寸。3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。6．鋼筋砼柱、屋架、轉(zhuǎn)換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7．管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井的底標(biāo)高及各部分尺寸。8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9．工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。（三）《技術(shù)復(fù)核記錄》由復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，《技術(shù)復(fù)核記錄》應(yīng)有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見及簽字。（四）《技術(shù)復(fù)核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。（五）《技術(shù)復(fù)核記錄》由施工員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。六、科技推廣應(yīng)用1.2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)科技推廣應(yīng)用項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的具體情況進(jìn)行決策，并負(fù)責(zé)解決科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。3.項(xiàng)目技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)收集和整理實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結(jié)和上報(bào)。七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1.管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2.在工程項(xiàng)目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3.在工程項(xiàng)目施工過程中，要建立項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下完成。4.當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，仍不能滿足時(shí)，向企業(yè)反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5.供工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將以上文件上交資料員。6.當(dāng)上級(jí)通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時(shí)采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。（5）土方回填施工方案土方回填施工方案一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介略二、土方回填前的準(zhǔn)備（一）回填料的確定本工程回填料主要利用本工程開挖料，土建工程師認(rèn)為不合格的填筑料一律不得使用。（二）標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)土方回填料確定后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請(qǐng)監(jiān)理工程師共同在回填料場(chǎng)進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)土層和性狀的土都應(yīng)包括其中。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。通過實(shí)驗(yàn)做出土方回填料的最優(yōu)含水率為××%，最大干密度為××g/cm3。根據(jù)合同技術(shù)條款回填土壓實(shí)度D≥××%的要求，確定出施工中控制的最小干密度為××g/cm3×××%=××g/cm3，再查“含水量與干密度曲線圖”確定合格干密度下的含水率區(qū)間為××～××%。（三）現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場(chǎng)安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)有以下目的。1．核查土料壓實(shí)后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值。2．核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求。3．選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)。4．確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測(cè)方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的四個(gè)回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從第4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測(cè)定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測(cè)定，然后測(cè)定第8遍、第10遍，最后通過測(cè)定確定合適的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。（四）施工前技術(shù)交底土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將回填區(qū)域的劃分情況、根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定的壓實(shí)參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。三、施工部署本工程回填按箱涵的施工順序進(jìn)行，為適應(yīng)主體建筑物的施工及滿足建筑物回填需要達(dá)到的條件，按每×××米左右為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。土方回填時(shí)，采取兩種方案進(jìn)行，即堆土區(qū)一側(cè)采用大型推土機(jī)送土到基坑，另一側(cè)采用挖掘機(jī)裝土，自卸汽車從一端繞運(yùn)到位，做到兩側(cè)同時(shí)回填均勻上升。當(dāng)土回填到箱涵頂部×米后（即××），均采用大型推土機(jī)推土到位。四、施工方法和程序（一）施工程序（略）（二）施工方法1．土方回填區(qū)域劃分（略）2．填筑方法（1）區(qū)土方填筑（略）（2）區(qū)土方回填（略）（三）土方回填控制程序（略）（四）土方回填控制1．土方回填過程中，根據(jù)試驗(yàn)確定土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對(duì)填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。2．推土機(jī)鋪土?xí)r，對(duì)邊坡處要做開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。3．推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯(cuò)距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于××厘米。人工夯實(shí)按每層××米一次性達(dá)到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于××米。對(duì)于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)救。4．分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)做成大于1：3的斜坡，碾壓時(shí)碾跡應(yīng)重疊××米，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于××米。5．在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面做成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或清除填土面的淤泥，合格后方可繼續(xù)填筑。6．在整個(gè)回填過程中，設(shè)置專人保證觀測(cè)儀器與測(cè)量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測(cè)量標(biāo)志的完好。五、質(zhì)量檢查1.填筑前，首先對(duì)回填段進(jìn)行地形、剖面的測(cè)量復(fù)核，并把測(cè)量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。其次對(duì)測(cè)量后的基槽進(jìn)行基礎(chǔ)面的清理，然后報(bào)工程師進(jìn)行回填前的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可回填。2.土方填筑時(shí)，對(duì)填筑段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。3.在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方填筑檢測(cè)計(jì)劃對(duì)每步土進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后把檢測(cè)資料報(bào)送工程師并請(qǐng)工程師抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。4.在堆土料場(chǎng)，不定期對(duì)土料的含水量進(jìn)行檢查，對(duì)于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達(dá)到要求后方可進(jìn)行回填。5.在工程師檢查后，對(duì)不合格的回填土要徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。6.土方填筑完工后，首先對(duì)工程全部填筑部位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。（6）工程成品保護(hù)方案工程成品保護(hù)方案一、目的因本工程施工工期緊，各不同專業(yè)施工隊(duì)之間的穿插作業(yè)多，因此必須重視并妥善進(jìn)行成品保護(hù)工作，才能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高速進(jìn)行。二、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工方之間的一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序地進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。2.成品保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)是確保成品保護(hù)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為確保成品保護(hù)工作的落實(shí)，擬由本機(jī)構(gòu)和各獨(dú)立分包單位共同進(jìn)行成品保護(hù)。三、成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式1.組織專職檢查人員跟班作業(yè)、定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰制度。2.各施工單位的工作分別由施工單位設(shè)立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。3.施工分包單位開展工作后，本機(jī)構(gòu)組織各分包單位定期檢查已完工程成品的情況，檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各單位開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互部門之間的成品保護(hù)工作。4.在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作的相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量，對(duì)在成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成品保護(hù)措施不得力的承包單位或分包單位采取相應(yīng)的處罰手段。5.在工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及已完分項(xiàng)工程作為后續(xù)工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護(hù)必將影響整個(gè)工程的質(zhì)量，忽視了其中任一工作均將對(duì)工程的順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護(hù)措施。四、制成品保護(hù)1.制成品指車間生產(chǎn)的成品：如木門窗、鋁合金窗、按《放樣單》加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品及其他進(jìn)場(chǎng)的裝飾品、砼構(gòu)件等。2.場(chǎng)地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染；所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。3.堆放要求：木、鋁、木扶手、曲蹲、木花架等木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場(chǎng)地；鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬結(jié)構(gòu)制品、預(yù)埋件等可堆放在室外。4.堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木；疊層堆放，上、下墊木，水采取置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾倒；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其他物件。5.成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，對(duì)超長(zhǎng)構(gòu)件成品應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸，要做到輕裝輕卸、捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。五、現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)（一）鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)1．鋼筋按圖綁扎成型后，將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。2．接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口，防止燒傷鋼筋。3．木工支模及安裝預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。4．在梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或堆置重物，以免鋼筋彎曲變形。5．模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時(shí)清洗干凈。6．水平運(yùn)輸車道不能直接擱置在鋼筋上，樓面澆注梁板砼應(yīng)搭設(shè)澆搗便道。（二）模板保護(hù)1．模板支模成活后及時(shí)將全部多余材料及垃圾清理干凈。2．安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及用重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。3．模板側(cè)模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。4．砼澆筑時(shí)，禁止用振動(dòng)棒等撬動(dòng)模板、埋件。5．水平運(yùn)輸車道，不得直接擱置在地側(cè)模上。6．模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班進(jìn)行檢查、校正，以確保模板的安裝質(zhì)量。（三）砼成品保護(hù)1．砼澆筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。如在雨期施工砼成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。2．砼終凝前不得采取人工作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保養(yǎng)護(hù)期。3．樓層砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，保證分散均勻并盡量輕放。不得集中超重堆放。4．下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)。5．不得隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。6．砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)做好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染。六、砌體成品質(zhì)量保護(hù)1.需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2.冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。3.不得隨意開槽打洞，不得出現(xiàn)重物重錘擊撞現(xiàn)象。4.挑、拱砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。七、屋面防水成品保護(hù)1.屋面防水施工完工后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈、排水暢通。2.不得在防水屋面上堆放材料、機(jī)具。3.不得在防水屋面上用火及敲踩。4.因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板，用鐵皮覆蓋保護(hù)設(shè)施，散落材料及垃圾應(yīng)做到工完場(chǎng)清。電焊工作應(yīng)做好防火隔離。5.因設(shè)計(jì)變更，在已完防水層面上增加或換型安裝設(shè)備及標(biāo)牌搭設(shè)項(xiàng)目，必須事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施后方能施工。作業(yè)完畢以后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量檢查復(fù)驗(yàn)。如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，確保防水質(zhì)量。八、水電安裝成品保護(hù)1.預(yù)留預(yù)埋管（件）應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于基礎(chǔ)上。2.在砼澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，避免其發(fā)生位移。3.穿線管、線盒保護(hù)同預(yù)埋件。4.開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)用封閉模、封閉罩進(jìn)行保護(hù)。九、交工前成品保護(hù)措施1.為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，項(xiàng)目施工管理部應(yīng)在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察進(jìn)行成品保護(hù)工作。2.成品保護(hù)值班人員要按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。3.成品保護(hù)專職值班人員要按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品的檢查保護(hù)工作。4.專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)后終止。5.在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。（九）工程交接驗(yàn)收管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2內(nèi)容交接驗(yàn)收的依據(jù)2.1.12.1.22.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工2.1.42.1.52.1.62.1.7交接驗(yàn)收的組織2.2.12.2.2由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)2.2.3參加人包括綜合部、工程部、銷售部、造價(jià)部、2.2.4綜合部交接驗(yàn)收的程序2.3.1綜合2.3.22.3.32.3.42.3.52.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部2.3.72.3.8（十）工程施工控制程序1目的通過對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4控制程序工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)：4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；4.1.2.3施工平面布置的合理性；4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。4.1.4由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。工程施工質(zhì)量控制4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.34.3.4工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.6工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制4.5.1工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。工程驗(yàn)收控制4.6.1工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5記錄施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2內(nèi)容建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。工程變更包括：2.2.1設(shè)計(jì)變更。2.2.2工程量變更。2.2.3有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4施工時(shí)間的變更。2.2.5施工工藝或施工次序的變更。2.2.6合同條件的變更。3原則盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4工程變更的管理范圍劃分設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)部配合完成；工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成；一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司。5工程變更的程序工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。施工單位提出的工程變更。5.2.1施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。5.2.3各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。5.2.4工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。建設(shè)單位提出的工程變更5.3.1建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。（十二）工程監(jiān)理管理程序1目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2、前期監(jiān)理的要求現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須服從工程部、主管部門管理。開工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理；審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見；審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；組織召開工程例會(huì)。4建立監(jiān)理公司檔案依法簽定的監(jiān)理委托合同；各種工作會(huì)議記錄；監(jiān)理工作的各種表格：4.3.1向承包商發(fā)出的表格；4.3.2向業(yè)主的報(bào)表；4.3.3監(jiān)理記錄；4.3.4監(jiān)理月報(bào)；4.3.5往來的文件和函電。業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5對(duì)監(jiān)理的考核管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗情況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；監(jiān)理手段。6監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)成績(jī)：6.1.1設(shè)計(jì)圖紙的審查；6.1.2深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；6.1.3向業(yè)主提出合理化建議；6.1.4幫助承包商解決疑難問題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。（十三）分包工程的管理制度1、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施。總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。2、安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。5、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。6、驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)?？⒐を?yàn)收