---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------企業(yè)獎金管理制度一、總 則第一條 目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用部門( 一)生產部門( 二)營業(yè)部門( 三)開發(fā)部門( 四)管理部門第三條 計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度 1月

1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條 獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：(

一)上期( 月)獎金：從

月 日起至

月 日止，并于

月份與薪資合并發(fā)放。( 二)下期(

月)獎金：從

月 日起至

月 日止，并于

月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。二、考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如下表 -1表-1考核項目得分附注1.基準率保障項目2.銷售目標達成率2-5項需由各部門共3．銷售增長率同努力，才能達成的4．投資報酬率項目5．附加價值提拔率6．業(yè)績率由各部門獨立控制合計7．預留調整第八條 基準率各部門考績分數(shù)如享有分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標達成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：銷售目標達成率×％＝A對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×％＝B3.A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)(二)生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------(1) 當期附加價值凈值÷外購附加價的成本× ％＝附加價值利益附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)＝附加價值達成率無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。( 三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條 銷售增長率( 一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：銷售增長率的考核分數(shù)＝分(考核基準)×達成率達成率＝A＋B(1)A ＝1＋(實際值－目標值)(2)B＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率(3) 公司實際增長率若低于 ％時，則最低評核標準仍以 ％計算。當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。( 二)生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核， 但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。( 三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：( 一)評分基準投資報酬率×考核分數(shù)標準＝投資報酬率評定分數(shù)( 二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產＝營業(yè)部門投資報酬率( 三)管理部門全公司年度稅前純益總資產＝管理部門投資報酬率---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條 附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出％～％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)分計算。( 二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時， 則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。( 三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后， 呈報總經理評定后實施。第十三條 業(yè)績率各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。( 一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門1． 平均薪資銷售額2． 營銷費用比率3． 獎金運用成本控制4． 應收賬款---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------比率5． 應收票據(jù)比率6． 促銷商品達成率7． 市場占有率8．呆賬損失比率9．存貨控制比率合計100100100100100(二)生產部門業(yè)績率表-3考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠平均薪資生產量不良品成本率不良品回收率成本降低達成---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------率新產品開發(fā)達成率經營資金成本控制生產效率達成率物料控制達成率提案建議達成率合 計 100 100 100 100 100( 三)開發(fā)部門業(yè)績率開發(fā)目標達成率：包括新產品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。開發(fā)計劃達成率開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數(shù)。開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的％。經費控制---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------開發(fā)部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業(yè)績率的 20％。(四)管理部門業(yè)績率：表-4評核項目

人事部

總務科

質量管

商品科

稽核科

幕僚室理科專案進度費用控制專案提議獎金控制目標達成合計第十四條 預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予 分的考績評比。二、附 則第十五條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。第十六條 施行---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------