61/61湖北省人民檢察院漢江分院業(yè)務綜合樓采暖工程開工報告建設單位：湖北省人民檢察院漢江分院施工單位：武漢瑞華暖通空調工程有限公司監(jiān)理單位：日期：2008年月日 目錄工程開工/復工報審表附件1-1開工報告附件1-2安裝資質附件1-3營業(yè)執(zhí)照附件1-3安裝合同二、施工組織設計（方案）報審表附件2-1施工組織設計（方案）三、工程材料/構配件/設備報審表附件3-1報驗材料/設備清單武漢建設監(jiān)理規(guī)范用表工程開工/復工報審表工程名稱：湖北省人民檢察院漢江分院住宅樓采暖工程室內部分編號：致：（監(jiān)理單位）我方承擔的湖北省人民檢察院漢江分院業(yè)務綜合樓采暖工程工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工請核查并簽發(fā)開工/復工指令。附：1、開工報告2、（證明文件）承包單位（章）項目經理日期審查意見項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期開工報告至湖北省人民檢察院漢江分院：我公司承接的貴單位業(yè)務綜合樓采暖工程安裝，定于2008年4月5日進場，施工工期為40天，施工人員為8人，本工程各項施工準備工作基本完成，現呈報有關資料，申請開工，請予審批。監(jiān)理：施工單位：建設單位：日期：武漢建設監(jiān)理規(guī)范用表施工組織設計（方案）報審表工程名稱：湖北省人民檢察院漢江分院住宅樓采暖工程室內部分編號：致：（監(jiān)理單位）我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了湖北省人民檢察院漢江分院業(yè)務綜合樓采暖工程工程施工組織設計（方案）的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）承包單位（章）項目經理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師日期4-4、施工組織設計第一章編制依據一、本工程根據設計圖紙及其業(yè)主有關要求；二、中華人民共和國頒布的現行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準；三、湖北省仙桃市人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；四、ISO9001：2000質量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系標準，我公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件；五、我公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；六、現場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況；七、我公司同類工程的施工經驗。第二章、工程概況（一）、工程規(guī)模：（二）、本工程主要安裝工程量：1、業(yè)務綜合樓室內188組散熱器安裝；2、業(yè)務綜合樓室內采暖立管安裝；3、業(yè)務綜合樓室內采暖水平管道安裝；4、室外采暖管道安裝；5、管道系統(tǒng)試壓；6、室外及架空層管道保溫；（三）施工工期：（四）工程特點：1、施工工期緊；2、施工技術、質量要求高。第三章施工總說明一、圖中尺寸標準：標高以米計，長度和管徑以毫米計，水管指管中心。二、水管系統(tǒng)：（一）、管道及閥門的采用：1、凡管徑＜50mm的采用鍍鋅鋼管，絲接，凡管徑≥50mm的采用無縫鋼管焊接。2、套管采用鋼管。3、閥門采用：閘閥。（二）、水路系統(tǒng)保溫、防腐：1、架空層水平管、室外采暖立管需要保溫。2、保溫材質及壁厚要求：管道采用巖棉管隔熱材料保溫管材保溫，保溫層厚度50mm。（三）、管道支吊架：1、管道支架采用國家標準圖：N1122、管道支吊架間距按規(guī)范GB50243-2002執(zhí)行。3、保溫管道在支架處用為其規(guī)格保溫厚度相同硬木墊碼墊牢，室（四）、管道敷設1、鍍鋅鋼管連接采用絲扣連接，無縫鋼管采用焊接。2、凡是管道最高處均設自動放氣閥（組成）。3、凡是管道最低點均應設放水閥及放水導管到可排處。4、溫度計范圍0～100℃，裝不銹鋼套管，壓力表范圍0～16Kg/cm2，溫度計上、下體長度見《建筑設備施工安裝圖冊》。5、水管安裝前應對內外表面除銹后清理干凈，保溫管道刷漆兩道后再保溫，不保溫管道刷防銹漆兩道后刷銀粉漆兩道。6、管道安裝完畢且，在接設備前必須認真進行清洗，直到無污物沖洗出來為止。7、水管穿樓板處加套管，底與板底平，頂高出板面30mm。（五）、管道清潔與試壓、防腐：1、所有管道、管件、配件，在安裝前均應認真清除一切泥沙雜物，焊接管件在加工后必須認真將焊縫及其它地方的焊渣清除后才能安裝。2、管道清洗完成后按規(guī)范進行試壓，試驗壓力為0.8PMa。3、壓力實驗完成后，進行防腐油漆。鍍鋅鋼管不油漆，無縫鋼管在除銹后刷紅丹防銹漆二道第四章施工組織計劃一、項目組織機構及項目管理模式1.本工程采用項目管理機構和項目管理模式施工，項目經理作為企業(yè)的代表全面對工程實施施工、管理和控制。為更好地管理本工程，公司委派一名管理過多個類似工程的貳級資質的項目經理對本工程項目施工進行全面負責，且承諾只負責該項工程。其施工由項目經理領導下的項目管理機構對本工程的進度、質量、成本、安全、現場文明施工等全面負責。公司各職能部門對其進行監(jiān)督、協(xié)調、服務。2.本工程配備一名具豐富施工經驗的工程師擔任該項目的技術負責人，全面負責工程的技術問題。施工管理層基本建制為工程技術部、監(jiān)控管理部、經營核算部和物質供應部；施工作業(yè)層根據專業(yè)設置各施工班組；（分為水系統(tǒng)管道班、風系統(tǒng)管道班、設備安裝班、保溫班、電工班、電焊班等）。另外，根據實際情況雇用少量壯工。項目經理部組成人員及具體職責如下：項目經理項目經理項目經理：負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現場實施，對本經理部的工程量和工作質量負責，認真貫徹落實上級關于質量的政策、法規(guī)、正確處理工作進度與質量的關系確保質量達到預定目標。項目技術負責人：負責組織編制項目施工組織設計，審批作業(yè)指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術新工藝等四新技術。各專業(yè)人員的職責：1、各專業(yè)工長：負責整個工程的施工組織實施、施工組織進度安排、協(xié)助項目經理搞好各專業(yè)工種之間的生產協(xié)調。2、預算員：負責整個工程生產計劃安排、合同管理、工程預決算。3、安全員：負責整個工程的安全生產和文明施工工作。4、質檢員：負責整個工程的質量檢查及施工質量記錄。5、倉庫保管員：負責整個工程的材料、設備及成品的保管及發(fā)放工作。6、材料員：負責各種設備及材料的采購，根據工程進度分期分批購進材料并確保質量。二、施工組織措施1．辦理各項施工手續(xù)2．認真做好有關技術準備工作a積極做好圖紙會審工作。在項目技術負責人的組織領導下，認真熟悉圖紙，在此基礎上會同業(yè)主和設計單位進行圖紙會審；b準備好有關施工技術標準、規(guī)范，收集好有關技術資料，由項目技術負責人進行技術交底工作。c編制有關分項工程的施工技術和組織措施。3．編制施工預算。作好材料、人工和機械設備的準備。4．做好物資準備工作，搭設好現場臨時設施，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領用手續(xù)制度。5．做好勞動組織準備。選擇好施工作業(yè)隊伍，并合理搭配好各專業(yè)工種技術工人與普通工人的比例，簽訂好有關勞務用工合同。第五章主要施工方法和技術措施一、水系統(tǒng)管道安裝水平干管及立管先行安裝，安裝順序從底層到頂層逐層進行，可進行支管配管逐層安裝。水系統(tǒng)管道安裝必須符合以下規(guī)定：a管道安裝前須將管內污物及銹蝕清除干凈，必要時用重堿水清洗后用水沖凈，安裝停頓期間對管道開口應封閉保護。無縫鋼管采用焊接，熱鍍鋅鋼管采用螺紋連接，PP-R鋼塑管采用熱熔連接，鋼管壁厚嚴格按設計要求。b管道安裝的坡度和標高必須符合設計要求，如有疑義必須征得設計人員同意并出據修改通知單。c管道支、吊架的安裝應與土建密切配合，按國標95R402進行施工，選擇位置要正確，埋設應牢固，必須注意不影響結構的安全。與管道接觸處須墊經防腐處理的硬木襯墊隔熱，木墊厚度與保溫厚度相同，寬與支吊架一致，表面應平整。d管道支、吊架的最大間距按設計總說明，并按管徑的大小分別用不同規(guī)格材質做支吊架。e管道穿墻及樓板應設比管徑大2號的套管，套管應和墻面或樓板底水平，比地面高30mm，管道與套管的空隙應用隔熱材料填實。并不得用作管道的支承點。f立管支架，兩每層設一個。g水管系統(tǒng)最高處應設置排氣閥，最低點設置泄水伐，循環(huán)水管原則上不小于0.3%坡度。h管道穿過伸縮縫時，在伸縮縫一側應設置補償器。設有補償器的管道應設置固定支架，其結構形式和固定位置應符合設計要求。二、水系統(tǒng)管道的吹污和試壓1．管道安裝后應進行分層沖洗，把管道內的污物及焊渣清洗干凈后方能與設備連接。2．每棟住宅樓室內部分水系統(tǒng)管道安裝完畢后，均應按規(guī)定作水壓試驗，試驗壓力設計要求為0.8MPa，10分鐘壓降小于0.02MPa，且不滲漏為合格，合格后方能保溫。第六章機械設備計劃和勞動力安排計劃附表一、計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地額定功率生產能力備注1電焊機Bx6-160A、BX3-315、1臺國產2套絲機2臺國產3氧割氣焊機1套國產4電錘6把國產5打孔機1把國產6各專業(yè)手動工具配齊4]二、擬定勞動力安排計劃該工程將以項目法組織施工，具體人員分布如下：1、管理人員：（2人）項目經理1名，項目技術負責人1名。2、施工作業(yè)人員（7人）管道工2名焊工班組1名輔工4名人員確定后，組保全體項目人員進行培訓，熟悉圖紙，學習規(guī)范，了解工程概況，明確各自任務，提出施工要求，做到人未進場，思想提前進入情況，努力把該工程做成公司的樣板工程。第七章保證質量的組織技術措施和獎懲條例一、質量管理目標工程質量等級：達到國家質量檢驗評定標準的優(yōu)良等級分部工程質量優(yōu)良率不低于95%；分項工程質量合格率100%質保體系及質保人員二、各部門及人員質量職責(1)項目經理部質量職責a貫徹實施lSO9OO2質量體系文件、工程項目質量保證計劃和施工組織設計，組織實施項目施工。b協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經營部門的合同評審工作提供依據。c協(xié)助公司或獨立提出勞動力、施工機具、檢測設備、質量技術文件等資源需用計劃，報公司調配資源。d根據物資部門編制的項目材料采購計劃，負責采購一般物資。e協(xié)助配合物資部門進行物資搬運和貯存工作。f協(xié)助配合物資部門對進貨進行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產品進行控制，對進場材料進行抽查驗收。g配合公司、分公司專業(yè)技術人員編制工藝標準和作業(yè)指導書，指導、督促作業(yè)人員嚴格按照工藝標準和作業(yè)指導書要求施工。h組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標識，做好工程質量各種記錄，保證工程質量記錄與工程進度同步進行。i協(xié)助配合有關部門對不合格品進行評審和處置。J配合公司或獨立制定糾正和預防措施，并組織落實。K制定成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員在施工過程做好成品保護工作。（2）項目經理質量職責a組織貫徹公司質量體系文件，按項目質量保證計劃和組織設計組織施工。b建立健全質量責任制，監(jiān)督指導項目經理部工作人員行使質量職責和權限。c提出資源需用計劃，報主管部門調配資源。d參加合同評審工作，收集市場信息，為經營部門提供決策依據。e審批采購一般物資。f參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預防措施、成品保護措施。g組織進行交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。h組織生產試行期間的維修保修工作。（3）項目技術負責人a協(xié)助項目經理組織貫徹執(zhí)行質量體系文件和項目質量保證計劃。b負責項目經理部質量技術工作，監(jiān)督指導項目專業(yè)技術人員行使質量職責和權限。c配合組織項目專業(yè)技術人員編制施工工藝標準和作業(yè)指導書，報公司主任工程師批準后實施。d會同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調解決施工中的技術問題。e組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。f指導、監(jiān)督關鍵施工過程的作業(yè)。g參加不合格過程評審、協(xié)助項目經理制定糾正和預防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。h協(xié)助項經理做好交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。i收集、整理交工驗收資料，移交公司主任工程師范審核組卷和傳遞。（4）專業(yè)技術員質量職責a協(xié)助項目技術負責人做好質量技術工作。b配合物資部門進行物資搬運和貯存工作，并組織實施。c配合物資部門進行貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產品的驗證工作。d負責施工過程中的標識，根據原始施工記錄填寫、繪制原始工程質量記錄（質量保證資料、質量評資料、竣工圖等），并負責送審和簽證。e組織班組人員對入場材料、設備進行抽查驗收，負責對不合格品進行標識，協(xié)助項目技術負責人對不合格品進行處置。f指導作業(yè)人員按照工藝標準和作業(yè)指導書的要求作業(yè)。會同項目技術負責人編制關鍵和特殊過程的工藝標準和作業(yè)指導書。g參與制訂糾正和預防措施、成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。h收集、整理、審理、審核工程竣工資料，并移送項目技術負責人整理審核。（5）專職質檢員質量職責a全面貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據檢驗和試驗計劃按標準、規(guī)范對施工過程產品質量實行監(jiān)督和檢查。b發(fā)現施工質量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進行復驗，直至合格為止。c負責對隱蔽工程進行檢查，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。d對分項工程、分部工程的質量等級進行核定，并對核定的準確性負責。e及時做好過程產品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對生產用的物資的標識進行檢查和監(jiān)督。f以下情況有權提出暫緩施工，直至停工和罰款；設備、材料、成品、半成品無合格證或材質證明；無項目質量保證計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、施工前不做技術質量交底；施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質量標準和目標特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)；要求有理化試驗和無損檢驗，而無試驗、檢驗報告或不齊全；不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質量低劣；g發(fā)現“嚴重”不合格及時向上級報告。（6）作業(yè)人員質量職責a認真學習理解、貫徹執(zhí)行公司質量方針，嚴格執(zhí)行有關技術和質量政策、法令及規(guī)范標準。b持證上崗，照章作業(yè)，嚴格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導書精心安裝施工。c正確操作和使用經過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設備。d把好本崗位質量關，嚴格控制不合格工序和不合格產品的出現。e認真做好安裝施工原始質量記錄和產品標識，確保產品的可追溯性并便于查閱。三、質量保證措施本工程將嚴格按工程質量保證體系進行控制和管理，嚴格執(zhí)行公司IS09002質量管理和質量保證標準。（1）提高全員質量意識和技術素質a質量保證四個體系要正常運轉（即質量決策體系、操作質量保證體系、技術保證體系、質量檢查體第），各負其責，盡職盡責，并做到獎罰分明，確保工程質量達到優(yōu)良。b工程施工質量狠關鍵，各級領導都應引起重視，提高質量意識，決不能掉以輕心；同時要定期對施工人員進行教育，提高全員質量意識。c對持證上崗的工種（如焊工、起重工和電工）做好技術培訓。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來擔任，焊接材質、焊位、焊接材料應與工程焊接相符，否則，不準焊接。對合格證超期的焊工，必須重新進行考試合格，方準施焊。d現場管理人員一定時刻要牢固樹立“百年大計，質量第一”和“質量是企業(yè)生命”的思想意識，樹立一切為了業(yè)主的良好職業(yè)道德，從嚴抓起，通過各種形式將這一思想意識貫徹到每個施工人員的行動上。e施工前的技術交底應分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底情況記錄。每道工序操作前，應向施工人員重申工藝工點、操作要領及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查。f加強現場施工質量檢查，配備專業(yè)檢查人員。g加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，堅持不合格不施工的原則。h凡屬配合土建預埋中和預留孔施工中，嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、專業(yè)檢查）確認無遺漏后，方可通知土建打砼；（2）材料質量管理制度a所有原材料、成品、半成品、構件都應當按規(guī)定取樣試驗及取得出廠合格證明書，并由工地技術負責人審定后，方準用于工程上，對沒有合格證或質量證明書的必須經過復驗，對有材質復驗單的也應經工地技術負責人審定后簽字，方準用于工程上。b材料的取樣送檢嚴格按國家規(guī)定的材料檢驗批量規(guī)定執(zhí)行。c加強出入庫手續(xù)管理。采購入庫的材料必須進行入庫驗收，由保管員核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數量，對不符合質量要求的不準入庫驗收。d焊條入庫后，應妥善保管，放置在通風干燥的庫房內，并按牌號規(guī)格分別擺放。（3）工序質量管理制度a施工前的技術交底應分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底記錄。每道工序操作前，應向施工人員重申工藝要點、操作要領及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。b分項工程中各工序之間應加強監(jiān)督和復核，上道工序不合格，下道工序嚴禁開工。c重點工序和質檢站規(guī)定的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理中去，并經業(yè)主、監(jiān)理或質檢站檢驗認可后方可轉下道工序。d分項工程交接驗收制度。凡上下工序或前后分項的不同施工作業(yè)單位，必須做了交接驗收，并辦理交接手續(xù)。e分項工程交驗先由班組自檢，再由專職質檢員檢驗，然后再由監(jiān)理、業(yè)主檢驗。經檢查發(fā)現不合格的部位，通過整改通知單下發(fā)各有關施工班組，限期整改，務必達到質量標準未經處理達標，不準進行下道工序施工。f本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖紙進行分級檢查。g以工藝質量確保工程質量，最大限度的提高機械化施工工藝，減少手工操作。h嚴格實行“三檢制”，自檢、專檢、交接檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格的內容，認真檢查、填寫，經檢查上道一、不合格者，未經整改達標，下道工序不許施工。i認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據，進行工程實際質量檢查，確認工程質量實際與自檢記錄是否相符；如實際質量低于記錄記載質量，應令其班組進行返工。j落實好質量獎罰+制度，對于工程質量低下的，除處以罰款外，還必須加以限期整改，直至合乎質量驗收標準為止，決不遷就。四、質量管理獎懲條例為了保證施工管理的有序高效和高品質，特制訂獎懲條例如下：（一）、項目經理部1．施工中，質檢員發(fā)現問題項目部如不能及時解決，或留下隱患，扣發(fā)項目部當月獎金50%或全部。2．質量管理達標后，獎勵1萬元，其中項目經理獎勵3千元。3．該工程不達標，要追查項目經理和相關人員責任，并給予下崗待業(yè)處罰。焊工1．焊工在施工中，在每一工作段打上自己的工號，試壓后，有漏氣、漏水、滲水現象要及時登記備案處理，并返工后重點復查。2．凡焊點一次合格率≤90%者，罰款200元，一次合格率≥95%者，獎勵200元。以上各案，由公司直屬質量管理部監(jiān)督執(zhí)行。 第八章保證安全的組織技術措施和獎懲條例1安全管理目標輕傷事故頻率小于2%：杜絕死亡、重傷安全事故發(fā)生。2安全控制重點①進行安全立法、執(zhí)法和守法。項目經理部在學習國家，行業(yè)，地區(qū)安全法規(guī)的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全施工進行經常的，制度化和規(guī)范化的管理，并按照安全法規(guī)的規(guī)定進行施工工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆?，產生效果。②建立施工項目安全責任系統(tǒng)以加強安組織工作。③進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。④采用安全技術組織措施，其中包括技術施工和組織措施，即要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。⑤加強安全檢查和考核，發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況、進行安全改進，推廣經驗，提高安全施工。⑥作業(yè)人員必須遵守的安全紀律a沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。b安全設施未做到齊全、有效不準備作業(yè)。c危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。d發(fā)現事故隱患未及時排除不準作業(yè)。e不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)。f非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。g機械電器設備安全防護裝置不齊安不準作業(yè)。h對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。i新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。3安全保證體系及人員（1）建立健全項目安全生產保證體系a貫徹“誰管生產、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操作、誰保證安全”的原則。實行安全生產崗位責任制，并層層簽訂安全生產崗位責任狀，采用經濟手段輔助安全生產崗位責任制的實施。b建立以項目經理為首的，由項目與安全生產直接相關的職能部門及人員組成的安全生產管理委員會，對于安全生產實施統(tǒng)一領導，對保證安全生產的重大技術措施等總是進行決策。c項目設專職安全員一名，各專業(yè)班組也設兼職安全員一名，各各位安全員在施工現場跟蹤檢查，發(fā)現安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告，重大問題還須向項目經理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權”監(jiān)督檢查權、安全否決權、考核發(fā)證權、表彰獎勵權、處罰權和越級上告權。d根據公司要求，將GB/T19000--IS09000族標準的推廣應用延伸到安全生產管理工作中去。（2）項目制定配套的安全生產有關制度和崗位責任制。安全生產制度包括現場安全生產管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調查和處理制度等；安全生產崗位責任制應包括上至項目經理、下到生產操作工人的各崗位責任制。（3）從控制產生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）著手，嚴格把好安全生產“七關”教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關和檢查關。①抓好安全教育五項工作安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安人意識和安全技能。a做好新入場的所有施工人員的入場三級安全教育和新設備、新工藝安全知識教育，中途變換工種，還須追加安全教育。b按照安全教育“只有開始，沒有結束”的原則，以多種形式（如會議、模擬考試、審傳欄、經驗交流會等），把安全教育工作搞得有形有色。c堅持“有教育、有考核”的原則，所有從事安全生產管理的技術人員和特殊工種作業(yè)人員必須艱苦考核后持證上崗。②及時制定有關安全生產技術措施。③堅持安全技術交底制度：a重大安全技術措施或安全防護措施方案由項目經理向工長和安全員交底。b工長除應將所接受的項目經理交待的內容向班組長交底外，還必須就各分部分項工程的安全技術措施、安全驗收標準、安全技術操作規(guī)程、安全防護要求等內容向班組長進行詳細交底。c班組長接受交底后，應組織向操作工人交底，并組織討論保證難點和關鍵部位等處的安全問題的對策，并嚴格遵照執(zhí)行。④嚴格按照國家規(guī)范JG80及2004年湖北省有關文件規(guī)定做好現場安全防護工作。所有防護措施的設置與施工進度同步，由專職安全員檢查落實情況。⑤在抓好安全生產的同時，不得放松文明施工管理。⑥把好安全防護設施驗收關。對垂直提升設備、臨時用電設施、大型施工機具等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后應組織有關人員檢查驗收合格后方可投入使用。⑦依據安全檢查制度有關規(guī)定，由項目專職安全員組織施工現場定期和不定期的安全檢查活動，公司組織定期安全檢查活動，每次檢查都必須將查出的問題以書面形式通知有關責任人或責任單位限期整改。（4）除經常性進行質安檢查以外，還要組織定期檢查。實施定期的“公司月檢”、“施工隊周檢”、“工地日檢”制度，邊檢查、邊整改，共同把好安全關。①每月由公司組織進行質安大檢查，通過對照、檢查、督促，及時發(fā)現問題，消除事故隱患。②每周由施工隊組織進行質安檢查，結合工地的日檢及班組的自檢、互檢和交叉檢。要求一邊檢查，一邊整改，對檢查出來的隱患不能立即整改的，要建立登記制度，并制定整改計劃，在隱患沒有消除之前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急情況，必須立即停止作業(yè)，并按規(guī)定上報處理。③突擊檢查和定期檢查相結合，進行針對性檢查，在實施過程中，堅持“教育、執(zhí)罰、整改”在結合原則，對各種隱患必須建立整改復查制度，認真簽發(fā)“整改通知單”，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4施工安全措施(1)建立和健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證。（2）本工程施工建立現場安全生產管理小組，由項目經理兼任組長，各管理職能部門進入管理小組，安全檢查日常工作，配合專職安全檢查員，班組設兼職安全員。（3）進入施工現場的人員，必須嚴格遵守安全生產的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和各項措施規(guī)定，加強進場前的安全培訓，并落實進行安技術教育。施工現場設立醒目的安全標語和安全警示牌。（4）重視安全交底工作，任務下達同時，必須對安全要求和注意事項進行交底，提高每個員工的安全意識。（5）所有人員進入施工現場必須戴好安全帽和配掛出入證，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤腳進入現場。（6）班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。（7）所有的“六口”、“五臨邊”必須及時封閉或設置防護圍欄。（8）高空及危險部位作業(yè)的人員必須經過體格檢查，合格者方可作業(yè)，高空作業(yè)時必須系好安全帶。5機具安全技術措施（1）施工機械安裝和驗收均應按有關規(guī)定執(zhí)行，由有相應資質的專業(yè)人員安裝后，進行試運行，并辦各種機具的驗收手續(xù)后方能投入生產。（2）所有的機電設備必須具備完善的防護設備，加強機械的維修保養(yǎng)，不得“帶病”作業(yè)，各機械操作人員應持證上崗，專人專機，嚴禁非定崗人員操作，并制定和落實操作上崗持證上崗制度。（3）現場配備的電器施工設備選用恰當的功率，注意電線絕緣，線路應整齊，不亂拉亂接，并應架空放置。（4）每臺設備應實行“一機一閘一漏電保護器”制度配電，所有電器、電氣開關均需按規(guī)定全部采用三相五線制配線，配電箱必須配鎖，作好標識。6用電安全措施（1）本工地的施工用電嚴格按照建設部JGJ4-88“施工現場臨時用電安全技術規(guī)范”，和“武漢地區(qū)用電安全規(guī)定”。（2）每班用電作業(yè)必須要有持證電工跟班。（3）本工地施行三相五線制供電，其電氣設備保護由于施工現場使用公用變壓器，根據“建筑施工安全用電”規(guī)范由公用變壓器供電的施工現場適宜接地保護，并必須采用三相五線保護接地供電系統(tǒng)。（4）現場電工必須嚴格遵守“操作規(guī)程”、“安裝規(guī)程”維修電器設備應切斷電源，驗明線路無電并掛“嚴禁合閘，有人工作”的標示牌。（5）運行中的漏電開關必須每天進行檢查，發(fā)生使用中跳閘，必須查明原因，才能重新合閘送電。發(fā)現漏電開關損壞或失靈必須立即更換，嚴禁電工自行維修，嚴禁漏電開關撤出或失靈狀態(tài)下運行。（9）現場照明作如下要求：a一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬器內的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓；b照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上；c照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器；d照明燈具，室外距主地面不得低于3M，室內距地面不得低2.4M。碘鎢燈燈固定架設，保證安全。燈線不得靠近燈具表面。（10）電箱（配電箱及開關箱）作如下要求；a電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號；b電箱內開關電器必須完整無損，接線正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜；c電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定；1）電箱內應設置漏電保護器；2）配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排、地排齊全。動力和照明分別設置；3）配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路?？兀豢傞_關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配；4）金屬外殼電箱應作接地或接零保護；5）開關電箱與用電設備實行一機一閘一保險；6）同一移動開關箱嚴禁配有380V兩種電壓等級。7防火安全措施（1）工地建立防火責任制，職責明確。工地項目管理設防火責任人，成立以現場項目班子為主的消防領導小組，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各種問題，設定各級防火責任人，并實施獎罰制度。建立防火檔案。檢查中發(fā)現的問題和隱患，要限期整改。成立義務消防隊伍，定期進行消防教育和演習。每天作好消防檢查記錄。（2）由項目經理、專職安全員負責實施防火安全工作。并與業(yè)主單位防火保衛(wèi)處建立聯系。（3）及時制定施工現場安全防護措施、防火措施、現場施工機具安全防護措施、施工現場臨時用電安全防護措施等一系列安全技術措施。（4）配置足夠的滅火器材。滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑，確保滅火器正常使用。（5）庫房中貯存的物資，必須按易燃和阻燃物資分類隔離存放，并禁止在庫中使用碘鎢燈或電爐。（6）現場使用氧乙炔時，氧氣乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。（7）施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設置，妥善保管。（8）施工現場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。（9）施工現場動用電氣焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易爆易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。（10）加強工地執(zhí)班人員的責任心，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。8獎懲條例（1）安全員發(fā)現有違反上述安全規(guī)范者，應立即加以制止并要求改正，若不服從者扣發(fā)當事人當日工資，若多次違反規(guī)定則應上報項目經理部扣發(fā)班組當月獎金。（2）發(fā)現事故隱患并上報項目經理部，視情節(jié)給以20-200元獎勵。（3）每月公司對項目經理部進行一次安全檢查，并作為當月獎金的重要依據。（4）安全管理達標，給項目經理部獎勵2萬元。（5）若發(fā)生安全事故，要追查項目經理和相關人員的責任。罰款金額50-5000元，必要時將給予下崗處罰。第九章確保工期的技術組織措施1．工期目標（1）為加快施工進度，提高業(yè)主投資效益，在保證工程質量的前提下，按招標書工期要求配合土建施工進度，該項目工期目標控制在43天以內。（2）為達到工期目標要求，在安裝施工過程中，將全面部署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過程，盡量采用先進技術，充分利用機械設備，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理及設計院的工作，搞好施工現場的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織好現場的文明施工，確保工程按期優(yōu)質高速完成。2.計劃說明（1）鑒于本工程的施工特點，結合本工程的實際情況，施工時注意利用好時間與空間，及時調配各工種插入施工，避免工作面的閑置、窩工和拖延工期。（2）為了確保實現工期目標，盡量利用一切可以利用的工作面，采取齊頭并進，平行、立體交叉的施工方案，按先管道，后設備、再電氣；先地上，后地下的方法組織施工。3.工期保證措施（1）組織保證措施1）本工程將配備一名項目經理，組織全過程的施工管理，而且僅負責管理本工程的施工。2）建立以項目經理、各專業(yè)施工技術人員及施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，確保施工計劃在每一個點上都有人負責。通過計劃執(zhí)行、檢查和分析、調整、總結等方法，使工程進度符合計劃和實際要求，時時處于受控狀態(tài)。3）項目經理、施工作業(yè)隊和施工班組之間分別簽訂承包責任狀，按確定的計劃目標，確定施工任務技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務。4）層層發(fā)動，加強宣傳，使該項目所有管理人員和操作人員了解本工程進度計劃，使管理層和操作層協(xié)調一致，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。（2）計劃保證措施1）采取行之有效的分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確保總施工計劃的按期完成。2）制定和檢查多層次的計劃，如分部、分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞總施工進度計劃來編制的，在確保工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，并逐級下達施工任務書和施工計劃書，組成一個嚴密的計劃實施保證體系。3）根據工程具體情況，來制定月、周、日作業(yè)計劃，以施工計劃來控制月計劃，以月計劃來控制周計劃落實為起點，建立有效的計劃管理系統(tǒng)來確保工期的完成。4）每周召開一次生產例會，檢查上周計劃、實施本周計劃和制定下周計劃的滾動計劃管理辦法。在計劃實施過程中，做好調度工作，協(xié)調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)管理，通過嚴格的組織管理，確保計劃的實現。5）加強計劃進度的檢查。采用動態(tài)跟蹤對比法，即實際進度與計劃進度對比，從而發(fā)現偏差，即時進行調整或修改進度計劃。（3）生產要素保證措施在具體施工過程中，公司將進行勞動力、材料、機械設備、技術和資金五大生產要素的優(yōu)化配置，適時、適量、按比例適當地配置生產要素，使生產要素在施工過程中搭配適當，協(xié)調地發(fā)揮作用，有效地形成生產力；同時對生產要素進行動態(tài)管理，不斷地進行調整，有計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，保證項目進度計劃的按時完成。1）合理配置勞動力①根據施工進度要求采取“緊密配合見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保第一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足的勞動力用于本項目的施工。項目經理根據計劃與勞務合同，接收到作業(yè)隊后，根據本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這樣，既有利于提高專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。②勞動力的動態(tài)管理。公司根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)。同時，由項目經理按計劃向公司申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同，在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾，與公司勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。這樣，公司才能夠保證在土建或其它專業(yè)施工脫節(jié)的情況下，搶工期，確保施工期按時完成。2）保證材料的供應工作①明確現場材料的管理責任。安裝工程材料的品種、數量較多，沒有嚴格的管理制度，對項目的施工質量和進度均有很大的影響。項目經理是現場材料管理全面領導責任者，材料員是施工現場材料管理的直接責任人，作業(yè)隊材料員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長和監(jiān)督本班組合理領、用、退料，同時，建立材料管理崗位責任制。②做好材料現場保管工作。對材料專門建立倉庫，并派專人保管，對已經安裝的和未安裝的設備、材料定期進行維護、保養(yǎng)工作，確保供應的材料、設備在工程完工后沒有損壞和污垢。③加強材料管理工作。材料的好壞直接影響到工程的質量，公司將本著對業(yè)主負責的態(tài)度，堅決杜絕偽劣產品進入施工現場。公司將做到以下幾個方面：a堅持材料采購的審批制度b堅持材料采購進行貨比三家，這樣不但能夠采購到優(yōu)質產品，同時還能夠降低成本，提高企業(yè)經濟效益，杜絕偽劣產品的進入。c堅持材料進場的監(jiān)理報驗制度。公司采購進場的材料，堅持實行報驗制度，在材料采購進場入庫前，除了進行自檢外，同時填報材料進場報驗單報監(jiān)理進行材料的進場檢驗，不合格的產品決不入庫。3）合理配置施工機械根據施工進度要求，在施工現場配置先進足夠的施工機械設備，既有利于施工進度，又能保證施工質量。4）加強技術管理工作①建立健全施工項目的主要技術管理制度，在施工項目組建立的主要技術管理制度有圖紙會審、技術交底、材料設備檢驗、工程質量檢查及驗收、技術組織措施計劃及施工技術管理制度，對有關施工方案，即時報業(yè)主和監(jiān)理審批，獲得認可后嚴格按照方案執(zhí)行；②配置高素質的技術人員。公司將在本項目上配備項目總技術負責人一名，進行重大技術問題的處理的技術管理工作，配備若干名專業(yè)工程師負責各分項專業(yè)的技術審定和處理施工過程中的技術難題，充分了解圖紙的設計意圖，對施工中技術進行有效的監(jiān)督，督促專業(yè)施工員把好施工技術關，在技術上保證施工進度的落實。③做好施工項目的技術交底工作。④針對本項目工程施工特點，編制有關的施工方案。⑤協(xié)調好各專業(yè)施工。對各專業(yè)施工進行空間平衡，制定出各自的走向和標高，協(xié)調好各專業(yè)交叉施工。5）資金保證措施①按合同要求，合理收取工程款。項目部將配備專業(yè)的核算員，對本工程已完成工作量和計劃完成工程量進行及時準確的計算，每月按規(guī)定書面向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報送，供監(jiān)理單位及業(yè)主審核工程款支付數額。估驗工程量本著實事求是的原則，決不高估冒算，對工程變更工程量計算準確，及時辦理簽證手續(xù)。②對本工程的工程款，公司將?？顚Ｓ茫瑳Q不用于非本項目的開支，以確保本項目工作的順利進行。③明確責任范圍，正確地編制施工計劃和材料計劃，合理安排材料、設備的采購時間，做到材料、設備不壓庫，使資金能夠充分地發(fā)揮效益。4.獎懲條例為了確保施工進度，特制定本條例由監(jiān)控管理部嚴格監(jiān)督執(zhí)行。①監(jiān)控管理部制定的工程總進度及月度計劃經總經理批準后，下達到項目經理部和施工班組，必須嚴格執(zhí)行，不得延誤。因與外單位施工配合問題需推遲，必須報施工組批準備案。②凡無正當理由延誤工期壹天，項目經理罰款200元，直接責任人罰款100元，并必須在2-3個工作日內趕回工期，如一再延誤工期，由施工組查實上報，追查當事人責任，嚴重者下崗待業(yè)。③在保證施工質量的前提下，凡提前工期完成任務，由施工科查實上報落實進度獎，月進度獎分100元至300元，提前2-3天獎100元，提前4-6天獎200元，提前7-10天獎300元。④工程施工進度要求加班，施工人員必須無條件服從調配，不得以任何理由拒絕加班，凡二次不服從項目經理調配的，由施工組查實上報，給予下崗待業(yè)處罰。第十章現場文明施工的技術組織措施1文明施工措施貫徹執(zhí)行“內抓管理、外塑形象”的方針。學習并貫徹執(zhí)行湖北省及武漢市有關文件中關于現場文明施工管理的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的企業(yè)標準《施工現場文明施工管理》的規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行。環(huán)境優(yōu)美，整潔干凈，工程的文明施工不僅關系到企業(yè)的聲譽問題，而且對該工程的建設形象影響甚大。針對工程的場地情況及周圍的環(huán)境，結合市建委頒發(fā)的文明施工標準，我們在文明施工方面規(guī)劃如下：（1）嚴格按施工平面圖布置各類設施，保證現場有條不紊。（2）項目制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂文明施工管理協(xié)議書。用經濟手段輔助崗位責任制的實施。各工長必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡場地清”。（3）加強文明施工的管理力度①把工程的文明施工納入項目班子的統(tǒng)一管理，設專職文明施工監(jiān)督管理員，建立文明施工責任制度，并設立文明施工的處罰制度，層層落實文明施工的責任，責任到位，責任到人。②經理部制定各種管理制度（安全、材料、設備、勞動及現場管理等）并實行制度上墻，做到人人皆知。③必須遵守公司及業(yè)主現場文明施工的規(guī)定，對進入現場人員，應學習有關文明施工條例。項目部要有一名領導主抓，施工班組均有一人兼職管文明施工。④項目部全體人員嚴格按公司規(guī)定，統(tǒng)一服裝，按規(guī)定戴不同顏色的安全帽，并佩戴胸卡。（4）施工道路與場地道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物，建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清靜；施工場地利用地形盡量封閉，工地出入口設保安室，場內掛齊安全和文明施工標語，水電線路搭設井然有序；場地持平整不積水；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。（5）班組“工完料盡場地清”班組必須做好“工完料盡場地清”工作，在施工作業(yè)時，應有防止塵飛揚污水流等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌分布。（6）設備、材料堆放①砂石分類、集中堆放成方，砌體料歸類成垛，碎磚料隨用隨清，鋼材、管材分類成堆堆放，保溫材料、水泥及小五金材料入庫存放。②對于施工用的設備、工具應定期保養(yǎng)，清洗，堆放整齊美觀。（7）合理、科學地組織施工工程按項目法施工，并嚴格執(zhí)行l(wèi)S09002質量體系，精心組織、精心施工。在項目班子安排上，我們將挑選經驗豐富、管理得力的項目經理、主辦施工員、質安員等組成項目管理班子，同時配備電腦、選用最新項目管理軟件對工程的各項資源配置進行動態(tài)優(yōu)化，使文明施工順利地進行。（8）現場保衛(wèi)工作①成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理為組長，安全負責人為副組長。②工地設門衛(wèi)值班室，晝夜值班，施工人員憑工卡進出工地；白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。工地不留宿外來人員。③每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內業(yè)資料備查。④施工現場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標志。⑤工地所使用外來民工必須三證齊全。（9）施工現場場容管理①建立崗位責任制。按專業(yè)工種執(zhí)行場容管理責任制，把場容管理目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，按照誰施工誰負責的原則。②勤于檢查、及時整改。對場容的檢查工作要從工程開工做起，直至竣工交驗為止。檢查的時間安排有月中和月末，檢查結果要和各工種的施工任務書結合起來，凡責任區(qū)內場容不符合規(guī)定的，不予結算，責令限期整改。③施工垃圾清運及衛(wèi)生防疫。a建筑垃圾必須集中堆放。生活垃圾現場設立分類垃圾箱，分類存放。b施工現場應經常保持清潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出場，做到沿途不遺散。c辦公室要保持整潔、有序、衛(wèi)生，無污水和污物，工地落實各項除“四害”措施，嚴格控制“四害”孳生。d施工現場及建筑物內外不得隨地大小便。施工現場須供應開水，飲水器具要衛(wèi)生。2環(huán)境保護措施（1）施工現場符合工程文明施工標準的要求，主要出入口設置規(guī)整的大門，除車輛人員進出時間外關閉，施工現場實行封閉管理。（2）施工現場設封閉圍欄（圍墻）周圍