施工組織設計（方案）報審表工程名稱：尼木縣縣城污水管網建設項目編號：致西藏天晟工程項目管理有限公司（監(jiān)理單位）：現報上保證工程質量和安全的具體專項措施施工組織設計（方案）（全套、部分），已經我單位上級技術負責人審查批準，請予審查和批準。附：施工組織設計（方案）承包單位項目部（公章）：項目負責人（簽字）：

項目技術負責人（簽字）：日期：年月日

專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意2、不同意3、按以下主要內容修改補充后并于月日前報來。項目監(jiān)理機構（公章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設計一并送項目監(jiān)理機構審查。建設、監(jiān)理、施工單位各留一份。尼木縣縣城污水管網建設項目保證工程質量和安全的具體措施編制人：審核人：審批人：施工單位：西藏圣坤建設工程有限公司質量管理體系專項措施一、工程中標后，我公司結合本工程的具體特點，組織有關人員進行質量策劃，研究確定工程的關鍵過程、特殊過程，編制質量計劃。質量計劃包括以下內容：（1）工程概況：本工程位于尼木縣。涉及縣內多條主干道主要包括塔榮路、人民路、環(huán)城路、幸福路、尚日路、巴古路。為新建污水管網。將原縣城的雨污管道合流改為雨污分流，原雨污合流管道利用為雨水管道并新建污水管道。管道總長約8575米，其中塔榮路新建污水管道約897米；環(huán)城路新建污水管道約2859米；人民路新建污水管道約2154米；尚日路新建污水管道約807米；巴古路新建污水管道約616米；幸福路新建污水管道約1241米。污水系統(tǒng)基本沿道路縱坡方向敷設，最終匯流至人民路管道中接入污水處理廠管道。（2）質量目標：明確該工程施工中的主要質量目標（3）職責：明確以項目部經理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責，各管理部門至各作業(yè)班組的職責。（4）術語和定義：明確采用ISO9000質量術語和定義。（5）質量體系要素的控制：明確質量體系各要素的控制部門、控制的標準、引用的規(guī)范、相關的文件以及相應的職責等。（6）質量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。二、質量方針我公司的質量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建合格工程。三、質量目標我公司已通過GB／TI9001一ISO9002認證，將按照GB／TI9001--ISO9001質量保證模式實施質量管理。本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保工程優(yōu)質高效地完成。我們對本工程的質量目標定為：單元（分項）工程合格率100%；工程驗收一次合格率100%。杜絕重大質量安全責任事故。做到“三無”即驗收無返工，資料無遺漏，安裝無墊片。工程質量等級為合格。四、質量體系為保證高質量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家標準，以本公司《質量手冊》及程序文件為質量控制管溝，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預防措施、質量記錄等進行全過程控制。五、質量控制要點A、主要工序（1）測量控制；（2）開挖控制；（3）混凝土工程控制；B、關鍵部位（1）開挖與回填控制；（2）混凝土的控制；六、質量管理組織機構及管理職責組織機構項目部成立質量管理委員會，委員會主任由項目部經理擔任，副主任由項目部經理、總工程師擔任，工程管理部、質量檢驗安全部、物資后勤部、計劃合同部以及各施工專業(yè)隊質量負責人為委員會成員。質量管理委員會每個月召開質量分析會，針對施工中存在的質量總是和質量隱患，制度糾正和預防措施。質量檢驗部下設試驗室，工程管理部下設測量隊，以加強質量管理過程控制能力，充分體現預防為主的原則。項目主要領導人員的質量職責（1）項目部經理組織、領導項目部的一切質量工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，是工程質量的第一責任者。質量管理小組工作，全面負責本工程的質量工作的策劃，對本工程的最終產品負終身責任。建立質量管理機構，組織制定各類人員的《質量責任制》、制定獎罰措施，完善質量管理機制。組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質量、安全和效益之間的關系，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。每個月召開質量領導小組和質量工作會議，針對施工存在或出現的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質量受控。并在施工過程中的每周一設為質量活動日。貫徹執(zhí)行我公司的質量方針和質量目標，確保本工程質量目標的實現。主持管理評審工作，對質量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質量管理體系做出決策。（2）總工程師在項目部經理的領導下，貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)范、標準和上級部門有關規(guī)定。對項目部經理負責，領導本工程的技術和計量工作，對工程的技術管理和技術保障負直接責任；對重大的技術、質量問題做出決策，保證分管范圍內質量體系有效運行。組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。對施工過程中出現或需要的新技術、新工藝、新材料和新設備，—個月召開—次技術研討會，攻克技難關。負責技術文件的控制管理，組織內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，報告分管部門質量體系運行效果，提出改進和完善建議。（3）質量工程師負責本工程的質量監(jiān)督工作，對工程的質量管理和技術保障負直接責任；實施本工程經批準的《質量計劃》，主管本工程的質量管理工作；編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并進行監(jiān)督。對施工過程中出觀質量問題，有權行使一票否決權；質量文件的控制管理，負責內部質量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。參加管理評審，對質量改進和完善質量體系提出建議。主持特大、重大質量事故的分析，主持制定糾正措施。主要管理部門和作業(yè)隊的質量職責（1）質量檢驗部這是把握施工質量的關鍵部門。按照我公司的相關程序嚴格執(zhí)行質量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。本部門有一票否決權。負責管理質量管理檢查科、安全監(jiān)察科、環(huán)保文明施工辦公室及竣工資料室的工作。（2）工程技術部執(zhí)行ISO9001標準，負責本工程質量管理工作，檢查指導質量體系運行情況。負責編制本標段施工質量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導、監(jiān)督和管理工作。對本部門設計和編制的圖紙、技術措施（作業(yè)指導書）等技術文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質量負直接責任。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術交底，包括技術、質量、安全等措施與要求的交底。負責管理工程技術科、生產調度室、測量隊及試驗室，并對其所提供資料的可靠性負責。測量隊測量隊隸屬于工程管理部領導。負責建立工地測量控制網，所有測量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測有效期內使用。建立測量設備檔案和測量資料檔案。對其所負責進行測量的各項資料和數據的可靠性負直接責任。生產調度室本部門是質量控制的重要部門。對施工過程中的施工質量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關的《作業(yè)指導書》進行控制。組織進行現場技術交底，并對施工過程中的質量進行檢查，若發(fā)現偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。（3）物資管理部這是確保質量的第一關，對進場原材料確保符合質量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關規(guī)定對進場原材料進行檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質保書、產品說明書等相關資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質量負責。（4）合同計劃部按照IS09001標準要求，負責分管要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本工程的經營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經營管理制度。負責編制本工程投資計劃的審核工作。負責組織本工程年度經營指標測算、分解及對內部經營，合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、施工單位及我公司的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。（5）財務科按照IS09001標準要求，負責實施質量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產經營活動正常運行。負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結算工作。（6）施工隊各施工隊長為質量第一負責人，對其相應的工作內容的施工過程，負全部質量責任。施工隊設立一名兼職質量檢查員，負責本隊的施工質量檢查。施工隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（7）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質量控制關。班組長為本班組質量管理第一負責人，對所施工的工程質量負全責。班組設立一名兼職的質量檢查員，負責本班組施工工程的質量檢查工作。（8）施工人員施工人員在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內容，并對自己施工的工作質量負責，接受質量獎罰。七、質量控制流程質量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。在本次工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質量保證體系，加強質量管理，在施工過程中，實行程序化操作、規(guī)范化控制、標準化管理，堅持十四字技術質量管理方針：（1）工程準備階段應做好審——審查設計圖紙；研——研究設計圖紙和施工組織設計方案或質量保證計劃；試——材料和構件試驗：交——技術交底。（2）施工階段應做好復——檢查復核軸線、標高；驗——隱蔽工程驗收和工程竣工交工驗收；檢——質量（安全）檢查；記——施工日記；報——質量（安全）事故報告。（3）施工結束階段應做好評——T程質量評定；結——施工技術總結；會——組織施工經驗交流會等。（4）交付使用階段應做好期——按合同工期交付使用，樹立信譽第一的思想；訪——T程保修期內，定期回訪，負責保修，收集質量情報八、質量控制措施施工準備階段的質量控制研究和會審圖紙及進行技術交底（1）每個專業(yè)技術人員必須學習有關規(guī)程、規(guī)范及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術指標。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據，要保證工程質量，首先就要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的管溝上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見，并與施工人員及設計部門協(xié)商解決。做好施工組織設計編好施工組織設計或施工措施，是保證工程項目施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。對施工組織設計我們進行兩個方面的控制：（一）、是選定施工方案后，制定施工進度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量與安全生產；（二）、是制定施工方案，本著進行技術經濟比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，成本低、安全生產、效益好的工程質量?，F場勘察與臨時設施搭建深入現場及時了解施工地質情況，水文等資料，設置合理的試驗室，搞好風、水、電系統(tǒng)及臨時設施，為保證工程順利進行和搞好施工質量奠定管溝。設備及物資準備（1）加強對原材料、半成品的質量檢驗及復查工作，及時索取有關材質單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報。（2）認真組織施工所需設備的進場管理，加強對機械設備正常檢驗與保養(yǎng)。施工過程中的重點、難點質量控制為保證施工質量，施工中必須嚴格按規(guī)范及設計要求進行操作，現場設立專門質量檢查機構，實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制。加強測量、監(jiān)測等手段，確保施工質量滿足設計要求。實施創(chuàng)合格的措施（1）建立質量責任制。建立項目部經理、項目總工程師、質量工程師、工程技術人員、施工負責人員等有關人員組成創(chuàng)優(yōu)領導小組。將IS09001質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據工程的特點和難度，組成相應的QC質量攻關活動小組。從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患和通病采取預控措施。使工程質量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質檢有標準的質量保證體系有效運行。（2）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計。根據工序的性質、規(guī)模、特點、結構形式，事前由本公司總工程師組織編制好作業(yè)指導書，由工程管理部負責進行技術交底，由質安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質量要求、操作規(guī)程、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。（3）嚴格把好材質關。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預制品要堅持檢驗制度。1、是要有工程產品認可證：2、是要有質量證明書和試驗報告：3、是成品或產品要進行標識。從而杜絕不合格材料、產品用在工程上。必要時對已有合格材質證明的材料進行復檢，根據使用部位及時轉抄材質證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（4）堅持自檢、互檢和預檢制度的落實。各工種操作員應該自覺進行自檢，班組內部成員之間應進行互檢；上道工序轉入下道工序之前各工種負責人應進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現問題，及時糾正，將分項工程施工中產生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質量達合格，從而以分項工程合格來保證總體工程質量合格。（5）狠抓質量通病的防治和成品保護工作。防治質量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞：“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。工程質量記錄控制質量記錄和工程同步進行，并按要求及時向施工提供有關施工記錄和質量報表，錄做到真實，內容完整，有關人員簽證齊全，并設專人對質量記錄進行整理、編目、檔、保管等工作。檢驗、測量和試驗設備的控制（1）對工程所使用的檢驗、測量和試驗設備，不論其自有、租用等均需按設備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護，并制定年度檢定計劃，以保證檢驗、測量和試驗設備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準和調整（2）保存檢驗、測量和試驗設備的檢定證書或檢定記錄。（3）設備操作嚴格按照操作規(guī)程進行，防止檢驗、測量和試驗設備因操作不當而失效。材料、設備的檢驗控制根據材料采購計劃，對物資供應廠商進行評價、選擇，并與合格的物資供應廠商簽訂采購合同，購人的材料應具有材質證明及出廠合格證。在會同施工人員進行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。對施工過程中所采用的原材料應按規(guī)定進行抽查、取樣實驗。對于工程運行中永久性的設備在訂貨、運輸、開箱檢驗、保管、安裝調試中也嚴格按有關規(guī)程辦理。人員培訓對參與關鍵工程和特殊過程施工的人員，針對本工程的特點，進行上崗前的再培訓，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點和施工方法，掌握提高質量水平的控制要點。設計變更的執(zhí)行設計變更在由設計單位下發(fā)后，需經施工審定簽字，在接到施工簽發(fā)的設計變更通知書后，可進行施工修改。交工驗收階段的質量控制在施工過程中的驗收，實行內部“三檢制”，既施工班組一檢、施工隊二檢、公司質檢員三檢，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。(1)對隱蔽工程的每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”，經驗收合格，施工人員在合格證上簽字后，方可進行下一道工序。施工過程中工程質量“三檢制”檢驗程序見下頁圖。單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護，以提高工程的一次成為合格工程，減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的驗收工作。（2）竣工交付使用階段的質量控制單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護以提高工程的一次成為合格工程，減少竣工后返工整修。工程項目經自檢、互檢后，建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的驗收工作。九、質量事故的處理按有關規(guī)程規(guī)范要求標準，工程實施前將對各類質量事故進行同一等級劃分和明確劃分標準。另外，將質量事故的處理與經濟和法律責任緊密掛鉤，在施工中，質量檢驗部對各類事故進行了解、調查，并提出處理辦法。十、質量通病整治管道工程施工質量保障本著先地下后地上，先路面后附屬的施工原則，安排各分項工程的施工。先是清表、垃圾清運區(qū)域內的障礙物的清除，并全部外運出場。然后，進行污水管道的開挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井點降水、開挖、管道管溝、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作業(yè)。1室外排水工程質量保障1、室外管線施工測量施工測量放線1.1對于管道軸線、高程的測量儀器選用全站儀、經緯儀和自動水準儀。所有測量儀器應經過校驗合格后方可使用。1.2依據設計單位提供的平面控制網點和有關水準網點的位置、編號及坐標和高程數據，建立測量導線控制點，以便確定管道的軸線和高程。導線控制點應設在永久性構筑物上。1.3依據測量導線控制點及設計施工平面圖上標明的管道位置，用全站儀在地面上定出管道軸線或轉折點，向外延伸一定距離在地面上釘出控制座標樁；再用水平儀在管道變坡點栽上水平樁。并在座標樁和水平樁處設龍門板。1.4根據管溝中心與寬度，在龍門板上釘上三個釘子，標出管溝中心與邊線，然后拉線于釘子上，并在板上標出挖溝的深度。最后用白灰沿著線繩放出開挖線（坡度的邊沿線上）。1.5管道中線定位完成后，應按施工用地的范圍對地上、下障礙物進行核查。并在施工圖紙中標出測得的數據資料，應存檔。1.6管道試壓前，應對管道系統(tǒng)的三通、彎頭、管井等部位的座標、高程進行復測，并按節(jié)點編號，據實填寫測量成果記錄，作為竣工原始資料。1.7施工測量允許偏差須符合下表的規(guī)定。項目允許偏差水準測量高程閉合差平地±20L(mm)山地±6L(mm)導線測量方位角閉合差±40L(mm)導線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000管道中心坐標位置±50(mm)管頂標高±20(mm)1.8雨水管道開挖前，從道路中心線引出雨水管道中心線，按不同管徑的溝槽寬度用白灰撒出下水道溝槽邊線，然后開挖，使雨水管道的中線控制在質量標準范圍內。2、溝槽開挖2.1、管溝開挖:根據圖紙管線的分布和實際地質情況，擬采用人工配合機械開挖的方法。人工填土層用機械開挖和人工開挖，分別采用１:0.25和1:0.33的放坡系數，開挖溝底寬，應比管道構筑物橫斷面最寬處側加寬0.6米，以保證管溝施工和管道安裝有必要的操作空間開挖棄土應隨挖隨運，以免影響交通；場地開闊處，開挖棄土應置于開挖溝槽上邊線1.0米以外，以減少坑壁荷載，保持基坑壁穩(wěn)定；溝槽開挖期間應加強標高和中線控制測量，以防超挖。當人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質情況較差時，需對坑壁進行支撐(詳見溝槽開挖及支撐方案圖)。當采用機械開挖至設計基底標高以上0.2米時，應停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。①、雨、污水管埋在道路中間，埋深0.7—5米之間。經過綜合考慮，在挖方地段采取機械大開挖，邊坡岸1：0.75設置，當挖深超過3米時分層開挖，每層的深度不超過2米，留臺寬度為1米。管道溝槽底部的開挖寬度按下式計算：B=D1+2（B1+B2）。D1——管道結構的外緣寬度，B1——管道一側的工作面寬度，當D1≤500時、為400mm,當500＜D1≤1000時、為400。B2取150mm.②、堆土的高度不等超過1.5米，坡腳離槽口邊緣要大于0.8米。、溝槽開挖不得擾動天然地基或地基處理要符合壓實度要求。③、當在填方區(qū)鋪設管道時，先做好道路的地基處理，待地基處理完畢后再鋪設管道。2.2、挖方注意事項：①、施工中要經常測量和復核管道平面位置，標高和邊坡是否符合設計要求和施工規(guī)范②、開挖應分層分段依次進行，隨時保持一定的坡勢，以利泄水，要有防止地面水流入挖方場地或基坑的措施。③、采取機械開挖，為不破壞基底的結構，要在基底設計標高以上預留200mm，用人工清理。④、開挖過程中，要對土質情況、地下水位等的變化經常檢查，如發(fā)現基底土質與設計不符時，需要會同設計，施工，建設單位人員研究處理，并作好隱蔽工程記錄。2.3、管道管溝及地基處理施工：水泥砼管道采用砼管溝，接口采用平接口水泥砂漿抹帶（詳見混凝土排水管道管溝及接口04S516）。(1)、砼施工前做好詳細的工藝設計、模板方案，模板支撐要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板接縫要嚴密，圍檔使用時清理干凈，并刷脫模劑。(2)、管溝施工原則上采用混凝土排水管道管溝及接口04S516規(guī)定，同時參照下述原則進行施工：①地基盡可能為原狀土，②河床（池塘）處淤泥和施工中被擾動土層全部挖除，在基槽底面與管溝底面夯填1：1砂石，③管道管溝下屬于填方地段時，采用120度鋼筋砼帶形管溝（詳見省標），④當地基土質為淤泥質土時，采用120度鋼筋砼帶形管溝，⑤遇軟弱地基或其它復雜地基情況時，應通知設計人員。(3)、混凝土管溝模板選用具有一定強度和剛度的木模安裝，保證接縫嚴密，支撐牢固，并符合結構尺寸的要求，澆搗砼后12h內不得浸水，并進行養(yǎng)護，為搶工期考慮加早強劑。2.4、地基處理：地基處理:管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底整平，并清除溝底雜物，如遇不良地質情況或承載力不符合設計要求應及時與甲方、設計、施工單位協(xié)商，根據實際情況分別采用重錘夯實，換填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法處理。經檢查符合設計及有關規(guī)定要求后及時施工管溝以封閉基坑。①、UPVC雙壁波紋管，地基處理均采用鋪100mm厚5—40mm碎石，當遇軟弱地基時鋪300mm。②、鋼筋混凝土管管基采用120°混凝土管溝C15。UPVC雙壁波管兩側填中粗沙，高度和管頂平。鋼筋混凝土管管溝采用120°和180°砼帶狀管溝，鋼筋砼管枕，管溝砼標號為Ｃ10。砼管溝施工時采用現場立模澆筑。管道管溝施工前必須復核高程樣板（一般稱為龍門板）的標高，然后在溝槽底部每隔4m左右釘一個樣樁，并用樣尺（一般稱為小腳）檢查槽底標高，以控制開挖底層土、礫石砂墊層面和混凝土管溝面的施工作業(yè)。管道管溝的礫石砂墊層厚為10cm，按溝槽寬度滿堂鋪筑，并攤平、夯實。在礫石砂墊層上安裝混凝土管溝的側向模板時，應根據管道中心位置在高程樣板上拉出中心線，用線錘和搭扣（寬度與混凝土管溝一致）控制側向模板的位置。在澆搗混凝土管溝前，嚴格復核管位的中心線，使其控制在質量標準范圍內。在澆搗混凝土時，采用滑槽向下運輸混凝土，混凝土攤平后，用平板振動機振實，人工補平、抹平并嚴格控制混凝土管溝的標高、平整度、密實度和寬度等質量標準。在12小時內做好溝槽的排水工作，保持砼管溝不泡水，砼強度達到2.5MP后方可拆除模板。2.5、鋪管：鋪管座按設計坡度，管道必須墊穩(wěn)、管底坡度不得倒流水，管道內不得有磚石、砂漿，木塊等雜物。管道安裝:管道安裝應首先測定管道中線及管底標高，安裝時按設計中線和縱向排水坡度，在垂直和水平方向保持平順，無豎向和水平撓曲現象。雨水管為水泥砂漿接口，污水管為橡膠圈接口。管道安裝時，管道接口要密貼，接口與下管應保持一定距離，防止接口振動。管道安裝前應先檢查管材是否破裂，承插口內外工作面是否光滑。1、管道鋪設前的準備工作1）準備好施工機具、工具、吊運設備、承插管、橡膠圈、潤滑劑等材料。2）復核溝槽中心線和管溝標高。3）清除承口內表面和插口外表面的油污、雜物。4）按管徑選用相應的橡膠圈，并檢查橡膠圈外觀應無氣泡、裂縫及碰傷等缺陷。5）準備好潤滑劑，用刷子、布頭沿插口涂刷一遍，然后將橡膠圈平滑套入，橡膠密封圈放置位置應到位。2、安管順序a從下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊車系下第一節(jié)管，將管頭放在已彈好線的檢查井井墻內壁處（承口放在來水方向，若是插口則放在出水方向），按照井中測樁（既是中心樁又是高程樁）找好中心線及兩端高程后，才能松吊回臂。b繼續(xù)系穩(wěn)第二、第三節(jié)管并隨穩(wěn)隨測后端中線和高程直到另一檢查井。帶承口的半節(jié)管排在檢查井的進水方向，帶插口的半節(jié)管排在檢查井的出水方向。c為準確控制管位，須在第一節(jié)管的兩端用支撐控制并固定。d并以此做為調節(jié)下一節(jié)管端頭中線位置及調整后的管頭固定方法。3、管節(jié)合攏采用兩只3t手扳葫蘆方法：手扳葫蘆一端用鋼絲繩與承口拉鉤連接，另一端作為固定反力端，管節(jié)合攏時兩只手扳葫蘆應放置在管節(jié)水平直徑處，拉鉤勾在被合攏管節(jié)的承口壁，手扳葫蘆反力端可用鋼絲繩，卡扣等固定于臨時方木，合攏時兩只手扳葫蘆應同步拉動，使管節(jié)合攏。4、管子承插就位，放松鋼絲繩時應進行下列檢查：復核管節(jié)的高程（標高）和中心線。高程有誤差時利用吊車吊移管節(jié)；高時用特別小鏟除去砂層，低時塞入砂料并用△小鍾擊實。5、管道接口鋼筋混凝土管接口采用鋼絲網水泥接口，雙壁波紋管采用膠圈接口，其中鋼絲網接口要注意以下操作要點：①、在澆筑管座混凝土時將鋼絲網插入接口處，位置靠近管口間隙居中。②、抹帶前將管口刷洗干凈，并刷一道水泥漿。③、抹第一層砂漿厚度15mm左右，壓實后將鋼絲網從下向上兜起，緊貼低層砂漿，上部搭接長度應大于100mm,用綁扎絲扎緊，使鋼絲網平面平整。④、待第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層砂漿，起光壓實，帶形為矩形，寬度一般為200mm，帶厚25mm，鋼絲網寬180mm。⑤、抹帶完成后及時養(yǎng)護。2.6、檢查井的施工室外污排放系統(tǒng)施工前，先由技術部門復核檢查井的位置、數量，管道標高、坡度等?，F場測量圖紙設計的市政雨污系統(tǒng)接口標高和現場實測口的是否一致。確定無誤后再進行施工。施工時總體上遵循由下而上的順序進行，具體順序如下：檢查井的施工。該工程的檢查井均為磚砌收口式檢查井。首先將室內的雨污管引出，確定檢查井的位置，再根據圖紙上的標高并結合圖籍02S515，確定檢查井的深度。然后進行挖土、墊層、砌筑抹灰等施工。施工注意事項：①砌筑材料采用普通燒結磚。②當混凝土管溝驗收后,抗壓強度達到設計要求,管溝面處理平整和灑水潤濕后,嚴格按設計要求砌筑檢查井。③工程所用主要材料，符合設計規(guī)定的種類和標號；砂漿隨拌隨用，常溫下，在4小時內使用完畢；氣溫達30ОC以上時，在3小時內使用完畢。④立皮數桿控制每皮磚砌筑的豎向尺寸，并使鋪灰、砌磚的厚度均勻，保證磚皮水平。⑤鋪灰砌筑應橫平豎直、砂漿飽滿和厚薄均勻、上下錯縫、內外搭砌、接槎牢固。隨時用托線板檢查墻身垂直度，用水平尺檢查磚皮的水平度。圓形井砌筑時隨時檢測直徑尺寸。⑥井室砌筑時同時安裝踏步，位置應準確。踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。⑦檢查井接入圓管的管口與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時，砌磚圈加固。⑧檢查井砌筑至規(guī)定高程后，及時安裝澆筑井圈，蓋好井蓋。⑨井室做內外防水，井內面用1:2防水砂漿抹面，采用三層做法，共厚20mm，高度至閉水試驗要求的水頭以上500mm或地下水以上500mm，兩者取大值。井外面用1:2防水砂漿抹面，厚20mm。井建成后經施工工程師檢查驗收后方可進行下一道工序2.7、雨水口及附屬設施的施工雨水口的施工雨水口的施工與道路工程施工配合進行。雨水口及附屬設施應與道路工程配合施工。按道路設計邊線及支管定出雨水口中心線樁。按雨水口中心線樁挖槽，挖至設計槽底。槽底要夯實，并澆筑混凝土管溝。其位置按照設計圖確定，同時按照雨水口位置及設計要求確定雨水支線管的槽位，雨水口圈面高程比附近地面低30mm，與附近地面接順。依照設計圖紙選擇正確的雨水口井圈，對于不能及時加蓋井圈和井篦的雨水口加蓋保護。依照設定的雨水口位置及外形尺寸，開挖雨水口槽，開挖雨水口支管槽，每側留出300～500mm的肥槽。槽底要夯實，遇有松軟土質，換填石灰土，及時澆筑混凝土管溝。2.8、井室砌筑工程要求砌磚前必須對砌筑所用材料進行檢驗和試驗，合格后方可使用。砌磚前必須檢查基底的尺寸、高程及底板混凝土強度是否符合要求。砌圓井時應隨時掌握直徑尺寸，井室（筒）內的踏步應安裝到位，砌筑時應注意踏步相互間尺寸，并用砂漿埋固。1）與混凝土管溝相接的砌筑面應先清掃，并用水沖刷干凈。2）砌磚前應根據所放井位線進行砌筑。3）砌井時，砂漿應滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般以1㎝為標準。4）內墻應抹面，應隨砌隨將擠出砂漿刮平。外側應將回填土夯實。檢查井的施工。該工程的檢查井均為磚砌收口式檢查井。首先將室內的雨污管引出，確定檢查井的位置，再根據圖紙上的標高并結合圖籍02S515，確定檢查井的深度。然后進行挖土、墊層、砌筑抹灰等施工。5）磚砌檢查井井壁必須垂直，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，不得有空鼓、裂縫等現象。6）、井內流槽應平順，踏步應安裝牢固、位置準確，不得有工程垃圾等雜物。7）、井框、井蓋必須完整無損、安裝平穩(wěn)位置準確。8）、各種不同管徑的管道在檢查井內的連接采用管頂平接。2.9、井圈、井蓋的要求設在通車道路下的各種井室必須使用重型井蓋、井圈。井蓋表面與路面相平，允許偏差為5㎜。綠化帶上和不通車的地方可以采用輕型井圈、井蓋，井蓋的上表面應高出地坪50㎜，并在井口周圍以0.02的坡度向外作水泥砂漿護坡。閉水試驗：排水管道閉水試驗是在試驗段內灌水，井內水位不低于管頂經上2m（一般以一個井段為一段），然后，在規(guī)定的時間里，觀察管道的滲水量是否符合標準。試驗前，用1:3水泥砂漿將試驗段兩井內的上游管口砌24cm厚的磚堵頭，并用1:2.5砂漿抹面，將管段封閉嚴密。當堵頭砌好后，養(yǎng)護3~4d達到一定強度后，方可進行灌水試驗。灌水前，應先對管接口進行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時進行修補，以防灌水時發(fā)生漏水而影響試驗。漏水時，窨井邊應設臨時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時的安全。嚴禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設置立梯、戴上安全帽，并預先對溝壁的土質、支撐等進行檢查，如有異?，F象應及時排除，以保證閉水試驗過程中的安全。1、以兩個區(qū)間為一個試驗段，試驗時將上，下檢查井的排入、排出管口嚴密封閉，由上游檢查井注水。2、試驗時間為30分鐘，測定注入水的損失量為滲出量。3、閉水試驗應在管道灌滿水后經24h后進行。4、閉水試驗的水位，應為試驗段上游管道內頂以上2m，如上游管內頂至檢查口高度不足2m，試驗水位可至井口為止。回填土：由于管線工程完成后即進行其上道路工程施工，所以回填質量是把握整體工程質量的關鍵，是施工的重點。管線結構驗收合格后方可進行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業(yè)。為了保證回填土的質量，與試驗室，緊密聯(lián)系，以便隨時掌握回填材料的含水量及壓實度。柔性管頂以上50cm采用石屑回填，管頂正上方50cm以內密實度不小于85%，兩側密實度不小于95%，其上采用6%灰土回填，壓實度同路基結構相同層次要求一樣。鋼筋砼管道采用6%灰土回填，管頂正上方50cm范圍內密實度不小于90%，兩側密實度不小于95%，管頂50cm以上壓實度同路基結構相同層次相同。為了避免井室周圍下沉的質量通病，在回填施工中應采用雙填法進行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進行。待回填施工完成后對井室周圍進行2次臺階開挖，然后用6%灰土重新進行回填。管頂以上0.5m范圍內用人工夯填，每層壓實厚度不大于15cm。管頂上0.5m~1.5m以內采用小型振動壓路機夯實，1.5m以上用推土機配合壓路機進行回填。具體施工操作應嚴格按操作規(guī)程進行?；靥钋扒宄蹆入s物、排除積水。回填土中不得有碎磚、石塊。分段回填時，相鄰段的接茬應呈階梯狀，且不得漏夯。每層回填完成后必須經質檢員檢查、試驗員檢驗認可并報施工簽認后方準進行下層回填工作?；靥钋皯懦e水，并保護接口不受損壞?；靥钐盍戏显O計及有關規(guī)定要求，施工中可與溝槽開挖、管溝處理、管道安裝流水作業(yè)，分段填筑，分段填筑的每層應預留0.3米以上與下段相互銜接的搭接平臺。管道兩側和檢查井四周應同時分層、對稱回填夯實。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯機(管溝較寬)每層0.15米厚分層填筑夯實，管頂以上采用蛙式打夯機，每層0.3米厚分層填筑夯實,回填密實度嚴格按回填土的壓實度標準執(zhí)行①、回填土時，要比賽和按基底排水方向由高向低分層進行，管腔兩側應同時進行。溝槽底至管頂以上500mm范圍內采用人工分層夯填，超過管頂500mm時采用機械還土。②、管道兩側和管頂以上500mm的范圍內，要由溝槽兩側對稱進行，不得直接扔在管道上。②、井室周圍的回填，要與管道溝槽的回填同時進行。2、井室周圍回填土采用人工夯填，要沿井室中心對稱進行，不得漏夯。施工工藝和安全要求管道安裝前，宜將管、管件按施工設計的規(guī)定擺放，擺放的位置應便于起吊及運送，起重機下管時，起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。管道安裝應采用專用工具起吊，裝卸時應輕裝輕放，運輸時應穩(wěn)、綁牢、不得相互撞擊；管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整、堅實的場地，堆放時應墊穩(wěn)，堆放層高應符合有關規(guī)定，使用管節(jié)時必須自上而下依次搬運管道應在溝槽地基，管基質量檢驗合格后安裝，安裝時宜自下游開始，承口朝向施工前進的方向，管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。管道采用天然地基時，地基不得受擾動；槽底為堅硬地基或巖石時，管身下方應鋪設砂墊層，其厚度須大于150mm；與槽底地基土質局部遇有松軟地基，流沙等，應與設計單位商定處理措施。管道安裝時，應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。管道安裝時，還應隨時清掃管道中的雜物，管道暫時停止安裝時，兩端應臨時封堵。雨期施工時必須采取有效措施，合理縮短開槽長度，及時砌筑檢查井，暫時中斷安裝的管道應臨時封堵，已安裝的管道驗收后應及時回填土；做好槽邊雨水徑流疏導路線的設計，槽內排水及防止漂管事故的應急措施；雨天不得進行接口施工。新建管道與已建管道連接時，必須先檢查已建管道接口高程及平面位置后，方可開挖。鋼筋混凝土管節(jié)安裝前應進行外觀檢查，發(fā)現裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，應進行修補并經鑒定合格后，方可使用。管座砼采用分層澆筑，管座平基混凝土抗壓強度應大于0N/mm2，方可進行安管。管節(jié)安裝前應將管內外清掃干凈，安裝時應使管節(jié)內底高程符合設計規(guī)定，調整管節(jié)中心及高程時，必須墊穩(wěn)，兩側設撐桿，不得發(fā)生滾動，管節(jié)中心，高程復驗合格后，應及時澆筑管座砼。鋼筋砼管安裝時，插口進入承口后，應將管節(jié)接口環(huán)向間隙調整均勻，再用水泥砂漿填滿、搗實、表面抹平，接口必須平直，填料密實，飽滿、表面平整、不得有裂縫現象。檢查井底管溝與管道管溝同時澆筑，排水管檢查井內的流槽，宜與井壁同時砌筑，表面采用水泥砂漿分層壓實抹光，流槽應與上下游管道底部接順。井室砌筑應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿未達到規(guī)定的強度前不得踩踏，砌筑檢查井時還應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程、應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管的管口宜采用低強度等級的水泥砂漿砌筑封口抹平。檢查井接入的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時應砌磚圈加固，圓形檢查井砌筑時，應隨時檢測直徑尺寸，當四面收口，每層收進不應大于30mm，當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。砌筑檢查井、雨水口的內壁應采用水泥砂漿勾縫，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫擠壓密實。檢查井及雨水口砌筑至設計標高后，應及時澆筑或安裝頂板、井圈、蓋好井蓋。雨期砌筑檢查井及雨水口時，應一次砌起，為防止漂管，可在側墻底部預留進水孔，回填土前應封堵。雨水口位置應符合設計要求，不得歪扭，井圈與井墻吻合，井圈與道路邊線相鄰邊的距離應相等，雨水管的管口應與井墻平齊。管道施工完畢，在回填土前，雨水管道則應采用閉水法進行嚴密性試驗，試驗可分段進行，管道試驗合格后，方可進行土方回填?；靥钔習r，槽底至管頂以上50cm范圍內不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊，應分層回填，分層夯實，每層厚度不得大于250mm，回填土的密實度必須滿足有關要求。十二、工程質量管理體系本標段將按照國家有關的基本建設程序進行施工，嚴格按照IS09001標準制定的質量手冊和程序文件建立本工程質量保證體系，嚴格遵守《關于嚴格落實公路工程質量責任制的若干意見》的相關規(guī)定。質量保證體系見“質量體系保證框圖”。1.施工管理制度1.1概述管理創(chuàng)新、技術進步是現代企業(yè)發(fā)展的雙翼，因此我公司注重運用現代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理，促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，為適應工程項目建設的要求，在《建設工程項目管理規(guī)范》（中華人民共和國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布）《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》（ISO9002質量管理體系標準）《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》（OHSMS180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準）等管溝上制定以下制度：施工管理責任制度施工技術管理制度施工進度管理工程質量管理安全管理制度施工成本管理制度項目現場管理施工合同管理項目信息管理項目生產要素管理工程竣工驗收管理工程回訪保修管理制度1.2施工管理責任制度針對本工程公司實行項目經理責任制，并采用矩陣式項目管理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工經驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業(yè)分公司經理，同時配備具有豐富實踐經驗的施工管理人員。由項目經理全面負責本工程的施工管理，包括工程的安全管理、質量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。項目經理部設工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、經營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡、有效的安全保障體系和安全控制措施；建立全面可行的質量保證體系和質量環(huán)境控制措施；建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。各級管理人員及部門的職責如下：1.3項目經理負責項目全面施工管理，向公司經理報告工作；建立符合施工管理的項目組織機構，明確其職責、權限和相互關系，確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源；合理運用施工管理制度，確保施工進度、工程質量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成；審批施工管理獎懲辦法；1.4項目副經理分管計劃、資源、合同及項目成本核算，向項目經理報告工作；協(xié)助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作；協(xié)助項目經理進行合同簽訂，并對合同進行監(jiān)督、管理；協(xié)助項目經理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理；組織編制施工管理獎懲辦法；1.5項目總工程師項目總工程師主管項目經理部的技術工作，向項目經理和公司總工程師報告工作，其施工管理職責是：對施工進度、質量、環(huán)境與安全負責，實現進度計劃、質量、環(huán)境、安全等目標；對施工項目技術全面負責；組織編制審定項目施工計劃，審核技術文件；組織實施公司質量文件，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案；組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題；貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等；負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件；就重大施工質量問題向項目經理建議發(fā)布停工令。1.6工程科工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門，其施工管理職責是：協(xié)調各專業(yè)的施工（協(xié)調勞動力、平衡施工機具），對工程進度實施控制；組織編制專業(yè)施工組織設計，負責編制項目經理部月、季施工計劃；考核各專業(yè)分公司的技術交底情況，負責對執(zhí)行現場變更實施狀況的跟蹤；負責對現場變更實施狀況進行跟蹤；組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施，對重要工序進行監(jiān)控；負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收；負責工程移交之前的保護和維護；負責工程移交后未完項目的管理。質量保證科質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環(huán)境管理內部審核的主責部門，其施工管理職責是：協(xié)助項目經理執(zhí)行文件化的質量體系，建立符合ISO9002、ISO14000標準要求的組織機構，分配職責，負責編制工程項目質量計劃，并監(jiān)督實施；貫徹執(zhí)行工程質量管理制度，檢查指導質檢業(yè)務工作；主持質量工作會議，組織開展質量活動；對專業(yè)分公司的施工質量進行監(jiān)督檢查驗收；負責測試設備管理；對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證；編制質量趨勢報告。1.7安全監(jiān)察科負責生產施工過程的安全檢察工作，是職業(yè)安全健康管理內部審核的主責部門，其施工管理職責是：貫徹安全生產方針，組織安全教育和培訓；制定安全施工管理規(guī)章制度，負責施工安全管理，定期召開安全會議，組織安全檢查；組織生產安全調查事故，提出處理意見，負責事故統(tǒng)計上報工作；負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。1.8經營科負責經營管理和財務管理工作；采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算；負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃，并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理；負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作；負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作；負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料，進行索賠、反索賠。1.9供應科負責物資的管理工作（除業(yè)主物資管理以外的物資）；負責招標文件中需我方自行采購物資的管理；負責編制采購物資的計劃，并及時提交業(yè)主；物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家，招標時邀請業(yè)主、施工單位參加或報請業(yè)主、施工單位批準；實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息；物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。辦公室負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作；負責項目部所有文件的管理；負責地方關系協(xié)調、會務接待等工作；負責現場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。1.10專業(yè)分公司嚴格執(zhí)行公司質量環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定，編制施工技術措施及相關施工方案，經批準后貫徹實施；施工過程中嚴格執(zhí)行國家（行業(yè)）或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度；認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度；對分公司的全體人員進行施工新技術學習；組織《施工過程控制程序》的實施，對重要工序進行監(jiān)控。2.施工技術管理制度施工技術管理是施工管理的重要組成部分，是公司對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現有物資技術條件，保證工程質量，不斷提高施工技術水平，公司建立與健全施工技術管理制度，以滿足施工技術管理工作的要求。施工技術管理制度包括：施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。施工進度管理施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。建立以項目經理為責任路面，由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。按下列程序進行施工進度控制：根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。工程科根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合，編制年、季、月施工進度計劃。向施工工程師提出開工申請報告，并按施工工程師下達的開工令指定的日期開工。工程科落實施工進度計劃的實施情況，當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，將及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。3.工程質量管理我公司多年來始終堅持“崇尚卓越，忠誠敬業(yè)，以不斷超越顧客期望為目標，尊重業(yè)主，服從施工，誠信致遠，安全準點地向用戶移交優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務?！钡墓芾砝砟睿瀼亍白非蠹毠?jié)完美，締造精品工程”的質量方針以及“遵章守法，節(jié)能降耗，潔凈生產，綠色環(huán)?！薄ⅰ白鹬亟】?，文明生產，預防監(jiān)控，消除風險”的環(huán)境、安全方針，堅持以“顧客為關注焦點”，以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。為適應市場經濟的發(fā)展，進一步提高公司的管理水平，我們在總結公司多年來工程施工管理經驗的管溝上，依據GB/T19002-1994標準建立了公司的質量體系，編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》，并在全公司范圍內有效運行。項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理部編制項目質量計劃，并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制；堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。工程質量管理內容參見質量管理部分。4.安全管理制度堅持“尊重健康，文明生產，預防監(jiān)控，消除風險”的方針，確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產責任制，并根據施工特點，制定安全措施，搞好文明施工、做好環(huán)境保護，創(chuàng)建樣板工程。安全管理制度內容參見安全體系。5.施工成本管理制度施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。在“項目管理目標責任書”中明確項目經理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。項目經理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據，按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據市場價格信息，編制施工預算；根據施工預算的分部分項工程量及定額工料用量，對施工班組下達施工任務單，實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。建立成本控制體系，由經營科將成本目標分解，以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制消耗。加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在公司職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。核算對象按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。在跟蹤核算分析的管溝上，經營科編制月度項目成本報告，上報公司經營管理部進行指導檢查和考核。項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的管溝上，預測后期成本的變化趨勢和狀況；根據偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務的成本。項目經理部按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。項目部將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。公司經營管理部對項目經理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核，各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。項目成本考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。6.施工現場管理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署；若工程有分包，則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。在施工現場入口的醒目位置，建立公示牌，內容包括：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和施工單位的名稱，施工起止年月等。安全紀律牌。防火須知牌。安全無重大事故計時牌。安全生產、文明施工牌。施工總平面圖。項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。對施工現場進行經常性巡視檢查，并與日常管理有機結合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。規(guī)范場容施工現場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的管溝上。根據公司的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準，為場容管理策劃提供依據。結合施工條件，在業(yè)主指定的施工用地范圍內，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理；各類施工場地的布置原則為：分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及工程垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚根據不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。在施工現場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于1.8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的，均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。施工現場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地不積水、不積泥漿；并保持定期灑水，防止塵土飛揚，保證施工人員的身體健康，為施工現場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。施工現場道路按照“永臨結合”的原則，結合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設，保持施工道路干燥堅實。施工現場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。7.環(huán)境保護項目部根據《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。施工現場泥漿和污水未經處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。除有符合規(guī)定的裝置外，不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。在現場設指定地點堆放工程垃圾、渣土，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載工程材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水經過處理后排入排水溝渠。采取一切合理措施，保護現場及現場周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。若確定有經過施工現場的地下管線，在施工前我公司將標出位置，加以保護。施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，事先告示，并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工，設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。對施工現場進行綠化布置。8.人力資源管理根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報公司人力資源部批準，并簽訂勞務合同。項目部對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向公司人力資源部提出申請計劃。加強對人力資源的教育培訓和思想管理；加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。9.物資管理根據招標文件要求，需要我公司自行采購的設備、材料，物資公司通過公開招標，確定合格的供貨廠家，招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準，以確保所供應材料質量。接受業(yè)主的委托，運用先進的管理手段和技術，做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息，動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況，及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時，根據各施工單位提報的設備材料需用計劃，匯總編制后及時提交給業(yè)主。材料供應準確、及時，保證工程需要。材料倉庫的選址有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。進場的材料進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料。材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前經認證。材料儲存滿足下列要求：入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，采取防濕、防潮措施，并做好標識。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經物資公司管理人員審批方可領取。建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題及時分析和處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。制定周轉材料保管、使用制度。10.施工機械設備管理施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。11.施工技術管理在公司總工程師和施工技術部的指導下，建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。技術管理工作包括下列內容：技術管理管溝性工作。施工過程的技術管理工作。技術開發(fā)管理工作。技術經濟分析與評價。工程科接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。編制切實可行的施工方案。施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人工程科資料檔案。工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備管溝、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應確認、簽字。工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。工程科設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。12.項目資金管理項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。經營科編制年、季、月度資金收支計劃，上報公司財資管理部門審批后實施。經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。經營科堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析，上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。13.工程竣工驗收階段管理竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計劃并限期完成。項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位做好檢查記錄。在驗收合格的管溝上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工程項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料；竣工資料的內容包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。執(zhí)行竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料的整理符合下列要求：工程施工技術資料的整理始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷?？⒐D的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經施工單位認可簽署意見后，向業(yè)主提交“工程驗收報告”。業(yè)主組織勘察、設計、施工、施工等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)?！肮こ炭⒐を炇請蟾妗蓖瓿珊螅邪嗽谝?guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料；竣工結算資料依據有關資料編寫。工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查；并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。工程竣工結算后，將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。項目回訪保修管理建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式。建立與用戶的服務聯(lián)系網絡，及時取得信息，按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。履行施工合同的約定和“工程質量保修書”中的承諾。回訪將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件；并編制回訪工作計劃。每次回訪結束后填寫回訪記錄；在全部回訪結束后，編寫“回訪服務報告”。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。特殊工程的專訪。14.保修按照“工程質量保修書”中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下的最低保修期限。保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題，使用人填寫“工程質量修理通知書”，并注明質量問題及部位、聯(lián)系維修方式。按“工程質量保修書”的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務。保修業(yè)務列人施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修責任。18.施工計劃管理(P3管理)詳見《七、P3、EXPEDITION、MIS、KKS管理規(guī)劃》15.施工技術管理施工技術責任制度為把公司的技術管理工作科學地組織起來，在項目部建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。項目經理部建立三級技術責任制，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：項目經理部設項目總工程師專業(yè)分公司（施工工地）設專責工程師班（組）設技術員各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。各級技術負責人的技術職責：總工程師的技術職責在項目經理的領導下，對項目部技術工作負全部責任。負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。領導和組織《施工組織設計》的編制。審查年、月施工計劃，審查施工技術供應計劃。對施工質量在技術全面負責。參加主持重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施。對安全工作要在技術上負責，審批重大的安全技術措施。負責技術革新工作，審定技術上的重大合理化建議。參加審定項目部的培訓計劃。專業(yè)分公司（施工工地）專責工程師的技術職責全面負責分公司的技術工作，決定工程范圍內重要技術問題。組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作，組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術措施，組織技術交底工作。做好分公司全面質量管理工作，主持分公司級的質量檢查驗收，參加重要工序驗收。做好分公司安全生產的技術工作，組織編制并審定安全技術措施。參加主持質量事故調查分析，參加安全事故調查分析，制定防止事故的技術措施。參加月、周施工計劃的編制、審定工作。組織編制并審定施工技術總結，組織建立施工技術檔案。班（組）負責技術員的技術職責全面負責本班組的技術工作。組織施工圖紙及技術資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術措施，主持技術交底。編制施工組織專業(yè)設計，編制施工預算。處理設計變崗和材料代用問題。深入現場指揮施工，及時發(fā)現和解決施工技術問題。編制班組安全技術措施，參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施，協(xié)助填寫技術報告。主持本班質量管理和質量檢查驗收工作，整理匯總施工技術記錄，提出竣工移交技術資料。協(xié)助班長編制月、周施工計劃。安全管理體系專項措施第一節(jié)、安全施工措施我們在總結我公司在以住工程安全生產管理經驗的管溝上，針對本工程的實際生產情況，將實行安全生產目標管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實到每個崗位。編印安全防護手岫，發(fā)給全體職工。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進行嚴格的考核，以保證目標的實現。一、本工程的安全目標在施工過程中努力實現人身死亡事故“零指標”，保持我公司工程施工安全的榮譽；杜絕重大人身傷亡事故；杜絕人為責任的重大機械設備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種