XXXX電電纜廠管理層崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)崗位名稱廠長直接級董事長直接級:銷副總、行政、生產(chǎn)副總、總工程;綜管理部部長、財務(wù)部部長。管理范圍工廠各部門、設(shè)施及資源?；灸芰?熟和了解工廠產(chǎn)品的主要類別、主要品種及主要用途具有清晰的工廠產(chǎn)品發(fā)展方向和企業(yè)管理思;具統(tǒng)攬全局，掌控方向，科學(xué)和果斷決策的魄;具有較強(qiáng)的市場分析和市場開拓能力;具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和較高的業(yè)務(wù)水;具熟練應(yīng)用電腦程序進(jìn)行各項工作管理的能;具有較強(qiáng)的進(jìn)行內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和關(guān)的能;具較強(qiáng)的組織、指揮能力和與下屬和諧共事的能力。本職工:全面負(fù)責(zé)管理XXXX電電纜廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動崗位職:在事長的直接領(lǐng)導(dǎo),全負(fù)責(zé)管理工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活誠守恪守承諾精管理，持續(xù)發(fā)展。負(fù)設(shè)置科學(xué)的、有效的工廠部組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營動的需要。3.3根董事會的決議，負(fù)責(zé)制定工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)。3.4認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨國家的各項方針政策律和法規(guī)盡職守，遵紀(jì)守法，追求工廠經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化及可持續(xù)性的長足發(fā)展。3.5認(rèn)貫徹執(zhí)行上級部門的相關(guān)制度、條例和文件精神，并組織施。負(fù)組織制定并監(jiān)督實(shí)施工廠的各項管理制度，對工廠各部門管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對本廠各級職能人員管理職責(zé)的執(zhí)行情況，實(shí)施檢查、監(jiān)督考核。根據(jù)工廠制訂的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織定各部門的分解目標(biāo)，實(shí)計，并實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。對工廠的各項指標(biāo)計劃完成情況責(zé)。負(fù)責(zé)組織建立，健全和完善工廠質(zhì)量保證體系、環(huán)境管體系、職業(yè)健康安全管理體系。組織全員參與，堅持持續(xù)改進(jìn)，使工廠各體系運(yùn)行有效并不斷完善。對工廠的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全及安全生產(chǎn)實(shí)總負(fù)責(zé)。任管理者代表主持各項重大質(zhì)量管理活對重大產(chǎn)品量責(zé)任作出最終裁決。3.12全了解本廠的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營力，制定近期、中期和長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。3.13適時組織對本廠經(jīng)營戰(zhàn)略要素，如資金利稅率，勞動生產(chǎn)率營銷利潤率，工時利用率，材料利用率等進(jìn)行充分評估、控制和調(diào)整，以應(yīng)對激烈的市場競爭，規(guī)避風(fēng)險，創(chuàng)造效益。3.14負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)重大營銷合同，技術(shù)改造項目，新產(chǎn)品開發(fā)項目和財務(wù)報告。3.15對工廠的人力、物力、財力等重大資源進(jìn)行化配置，統(tǒng)一員工思想，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮全體員工積極性和創(chuàng)造性，打一支具有凝聚力的、忠于工廠利益的優(yōu)秀的員工隊伍，夯實(shí)管理平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。3.16充分發(fā)揮廠黨、青、工、婦、諸方面的作用，加強(qiáng)工廠企業(yè)化建設(shè)。努力塑造良好的企業(yè)形象，以產(chǎn)品形象，服務(wù)形象，環(huán)境形象，員工形象和“黃鶴電纜”企業(yè)文化去贏得社會和客戶的信賴和尊重。負(fù)責(zé)工廠與政府及相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，為工廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)構(gòu)造和諧環(huán)境。定期和不定期向董事會報告工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對生產(chǎn)經(jīng)活中發(fā)生的異常情況及時采取應(yīng)對措施。負(fù)責(zé)組織召開每月一次的副總辦公例會和生產(chǎn)經(jīng)營例會。3.20完成董事會和董事長授權(quán)范圍內(nèi)的所有工作和交辦的其他臨性工作管理權(quán)利4.1對廠各部門部長、全體員工和設(shè)施，有直接調(diào)動工作和使用權(quán)利，有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核的權(quán)利。4.2對確有業(yè)績的員工，有直接實(shí)施獎勵、加薪的權(quán)利。4.3對有突出業(yè)績員工，有直接提出加薪、獎勵、晉級和提拔權(quán)利。4.4對般違紀(jì)違規(guī)的員工，有按照制度直接實(shí)施處罰的權(quán)利。4.5對重大違紀(jì)違規(guī)的員工，有按照制度實(shí)施處罰直至開除的權(quán)利情節(jié)特別嚴(yán)重的，有按法律直接移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處置的權(quán)利。對廠各部門及責(zé)任人，因業(yè)務(wù)技能不、責(zé)任心不強(qiáng)、或作失誤而造成安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、延誤交貨、顧客投訴、經(jīng)濟(jì)失較大、企業(yè)形象受損等事故的，有實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰和直至開除的權(quán)利。4.7對大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、重大合同項目、重大技改投資、重大財務(wù)支出、重大人變更等事項，實(shí)施最終裁決權(quán)。、兼管職能:積配合工廠做好本工廠的黨、青、工、婦、諸方面的社會工作企業(yè)文化建設(shè)。營銷副總崗位職責(zé)崗位名稱營銷副總直接級副直接級營銷部部長、供部部長管轄范圍營銷部、供應(yīng)部所屬人員、設(shè)施及資源?；灸?熟悉和了解所生產(chǎn)的全部常規(guī)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、電壓等級、主要途、主要性能及生產(chǎn)工藝流;基熟悉和了解所生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品的型號格壓等級要性能及生產(chǎn)工藝流程;具有較強(qiáng)的市場分析和市場開拓能力;能熟練應(yīng)用電腦程序進(jìn)行營銷各項工作的管;具有較強(qiáng)的進(jìn)行內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和公關(guān)的能;具有較強(qiáng)的組織、指揮能力，和與下屬和諧共事的能力。本職工:全面負(fù)責(zé)工廠的營銷工作崗位職:在副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下面責(zé)管理工廠的營銷工作。負(fù)組織廣泛收集市場信息(產(chǎn)信息、價格信息、促銷信息、需求信息，做好產(chǎn)品宣傳、推廣營銷工作。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月營銷計劃，編制月份銷統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)組織對客戶的賒欠營銷管理及周轉(zhuǎn)資金管理保貨款及時回籠和資金安全負(fù)責(zé)組織對客戶的管理和拓展、進(jìn)行跟蹤服務(wù)，做好產(chǎn)品營銷的始記錄，并建立用戶檔案和訂貨合同統(tǒng)計資料檔;負(fù)責(zé)定期或不定期的召開工廠營銷工作會議，據(jù)市場情況，及研究調(diào)整價格和工作中存在的有關(guān)問題，保證營銷工作的正常開展;3.7負(fù)組織做好市場調(diào)查，采取切實(shí)措施開拓市場，及時深入掌握市場行情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依;負(fù)責(zé)組織好重大產(chǎn)品合同的評審工作，保證合同按期完成。負(fù)營銷業(yè)務(wù)的資和營銷合同的簽訂，及時檢查合同的履行況和處理營銷過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失事件;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對顧客的售前售中和后服務(wù)。3.11負(fù)責(zé)加強(qiáng)與研發(fā)質(zhì)量生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)、聯(lián)系與溝通，確保產(chǎn)銷銜接斷顧客提供更加滿意的產(chǎn)品斷滿足顧客的更高要。負(fù)責(zé)商業(yè)廣告宣傳工作，不斷加強(qiáng)廠品牌的商業(yè)宣傳力度;及了解下屬人員的思想狀況，做好思想政治工作，調(diào)動他的工作積極;3.14按廠要求編制全年工作計劃對工作進(jìn)行總結(jié)并上;及時反饋用戶質(zhì)量信息，為提高質(zhì)量提直接證;負(fù)責(zé)監(jiān)督按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求接受訂單和下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織召開每月一次的營銷工作例會。完成副總臨時交辦的其它工作。管理權(quán)利4.1對銷部、供應(yīng)及所有員工、設(shè)施和資源，有直接調(diào)動和使的權(quán)利，有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核的權(quán)利。4.2對營銷部、供應(yīng)部一般違紀(jì)違規(guī)的員工，有按照制度直接實(shí)施處罰的權(quán)利。對銷、供應(yīng)部確有業(yè)績的員工，有直接向副總提出加薪、晉和提拔的權(quán)利。4.4對營銷部、供應(yīng)部重大違紀(jì)違規(guī)的員工，有直接向副總提出處罰直至開除的權(quán)利。4.5對般合同項目，若遇特殊情況(顧急需、法定節(jié)日、出差途中等)，在投標(biāo)、報價、交貨期諸方面有臨時處的權(quán)利。對產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備等相關(guān)部門，因工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)而造成延誤交貨、顧客投訴、經(jīng)濟(jì)損失較大、企業(yè)形象受損等事故，有直接向副總匯報和提出處罰建議的權(quán)利。兼管職:參與工廠制定近期期和長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的工作。5.2參工廠技術(shù)系統(tǒng)組織的制定中長技發(fā)展規(guī)劃和年度新產(chǎn)品開發(fā)新料應(yīng)用新技術(shù)推廣、新設(shè)備換代的工藝技術(shù)、技術(shù)造和品質(zhì)管理計劃的工作。參工廠相關(guān)部門組織的新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用、新技術(shù)推、新設(shè)備換代的研討、論證和鑒定會議。行政、生產(chǎn)副總崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)副總直上級:總直接級生產(chǎn)部部長管理范圍生產(chǎn)部、各車間生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場及人員基本能:熟悉和了解所生產(chǎn)的全部常規(guī)產(chǎn)品的型號、規(guī)格、電壓等級、主要途、主要性能及生產(chǎn)工藝流;熟和了解所生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品的型號格壓級要性能及生產(chǎn)工藝流程熟和了解所生產(chǎn)產(chǎn)品的主要原材料及用途;能熟練應(yīng)用電腦程序進(jìn)行供應(yīng)和生產(chǎn)各項工作的管;具較強(qiáng)的進(jìn)行內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和公關(guān)的能;具較強(qiáng)的組織、指揮能力，和與下屬和諧共事的能力。本職工:全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)管理崗位職:在副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下面責(zé)工廠生產(chǎn)的管理。3.2負(fù)根據(jù)營銷部提供經(jīng)合同評審下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)工作令，指導(dǎo)、督促生產(chǎn)部編制生產(chǎn)分解作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)計劃的完成。3.3負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃度的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作時解決影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的問題。3.4全掌握在制品的流轉(zhuǎn)方式與速度，控制在制品數(shù)量，確保均生產(chǎn)，減少非計劃性成品半成品庫存合理利用生產(chǎn)流動資金。3.5負(fù)對生產(chǎn)運(yùn)作中所需的原材料、輔助材料、零、部、配件、工位具、工裝模具等提出采購計劃和建議方案。參對合格供方的評定。3.7參與對顧客合同的評審。3.8負(fù)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。3.9負(fù)責(zé)檢、監(jiān)督關(guān)鍵工序的重點(diǎn)管理，配合技質(zhì)部門設(shè)立、實(shí)施和管理好工序質(zhì)控制點(diǎn)，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.10負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督生產(chǎn)車間執(zhí)行勞動紀(jì)律，工藝紀(jì)律的工作。負(fù)落實(shí)日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度，并檢查、監(jiān)督車間做好常維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)組織對生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)教育，樹立“安全第一，預(yù)為主”思想，及時制止違章作業(yè)，消除安全隱患。對生產(chǎn)部安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)按工藝文件組織生產(chǎn)，對產(chǎn)品的制造質(zhì)量責(zé)。參新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研、試制、鑒定工作。按照試制計劃要求積極組織員工進(jìn)行試生產(chǎn)。組織做好員工崗位技能的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的操作技，開展技術(shù)比武活動，優(yōu)化員工隊伍。3.16督促生產(chǎn)部有關(guān)人員及時上報產(chǎn)量、出勤、設(shè)備利用率等方的日報、月報表。主持召開生產(chǎn)例會、或與產(chǎn)銷銜接的相關(guān)會議，對影響生產(chǎn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等各方面的原因及時制訂糾正或預(yù)防措。完成副總交辦的其他工作任務(wù)。管理權(quán)利4.1對產(chǎn)部門所有工、設(shè)施和資源，有直接調(diào)動和使用的權(quán)利有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核的權(quán)利。對般違紀(jì)違規(guī)的員工，有按照制度直接實(shí)施處罰的權(quán)利。4.3對有績的員工，有直接向副總提出加薪、晉級和提拔的權(quán)利4.4對大違紀(jì)違規(guī)的員工，有直接向副總提出處罰直至開除的權(quán)。對營銷、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門，因工作失誤或任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品質(zhì)量、延誤交貨、顧客投訴、經(jīng)濟(jì)損失較大、企業(yè)形象受損等事故，有直接向副總匯報和提出處罰建議的權(quán)利。兼管職:參與工廠制定近期期和長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的工作。5.2參工廠技術(shù)系統(tǒng)組織的制定中長技發(fā)展規(guī)劃和年度新產(chǎn)品開發(fā)新料應(yīng)用新技術(shù)推廣、新設(shè)備換代的工藝技術(shù)、技術(shù)造和品質(zhì)管理計劃的工作。參工廠相關(guān)部門組織的新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用、新技術(shù)推、新設(shè)備換代的研討、論證和鑒定會議?？偣こ處煃徫宦氊?zé)崗位名稱總工程師直上級:總直接級技質(zhì)部部長。管理范圍技術(shù)工藝，設(shè)備，質(zhì)量檢驗各部門及設(shè)施?；灸芰?十熟悉和了解本工廠產(chǎn)品的主要類別、品種及主要用途;具清晰的工廠產(chǎn)品發(fā)展方向和“科技興企”思;具有統(tǒng)攬技術(shù)系統(tǒng)全局，掌控方向科學(xué)和果斷決策的魄力具有較強(qiáng)的行業(yè)分析和新產(chǎn)品開發(fā)能;具有豐富的技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、檢驗試驗管理、全面質(zhì)量管經(jīng)和較高的業(yè)務(wù)水平;具熟練應(yīng)用電腦程序進(jìn)行各項工作管理的能力;具有較強(qiáng)的進(jìn)行內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和公關(guān)的能;具有較強(qiáng)的組織、指揮能力，和與下屬和諧共事的能力。本職工:全面負(fù)責(zé)工廠技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)的各項管理工作崗位職:在副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)工藝，設(shè)備，質(zhì)量驗的全面理。3.2負(fù)責(zé)組織制訂并組織實(shí)施工廠中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用、新技術(shù)推廣新設(shè)備換代的工藝技改造和品質(zhì)管理計劃。3.3負(fù)組織新產(chǎn)品開發(fā)、新材料應(yīng)用、新技術(shù)推廣、新設(shè)備換的調(diào)研、立項、開發(fā)、實(shí)施和鑒定工;負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)改造項目工藝攻關(guān)項的論證項施和驗收工作對上述工作的可性、科學(xué)性和有效性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織所屬部門實(shí)施對各種資質(zhì)證書的獲取銷、換版等工作全負(fù)責(zé)工廠的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、電能認(rèn)證產(chǎn)認(rèn)證的有效性、實(shí)用性驗證工作，有效推行體系運(yùn)行。3.5負(fù)組織并參與生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、認(rèn)、名牌重大質(zhì)量管理活動及對外聯(lián)絡(luò)。對工廠質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、電能認(rèn)證、CCC產(chǎn)品認(rèn)的效運(yùn)行負(fù)責(zé)，隨時向最高管理者/總報告體系運(yùn)行情況，并提持續(xù)改進(jìn)的建議。負(fù)領(lǐng)導(dǎo)歸口綜合管理部門日常的工藝技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量檢驗全面質(zhì)量管的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核工作。負(fù)責(zé)組織編制、審核和批準(zhǔn)技術(shù)文件及企業(yè)相關(guān)管理制度。3.9負(fù)組織對技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)員工的各類培訓(xùn)工作。3.10負(fù)組織制定、貫徹并落實(shí)技術(shù)工藝，設(shè)備，質(zhì)量檢驗等各項規(guī)章制度。負(fù)組織制定并有效控制原材料工藝消耗，能源消耗，工時額標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)制造成本。負(fù)組織編新工藝，新技術(shù)，新產(chǎn)品工藝技術(shù)文件，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品，新材料，新工藝，新設(shè)備的開發(fā)運(yùn)用的組織和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)領(lǐng)導(dǎo)