47/47職員考核方法（試行）第一章總則目的1．為加強治理，規(guī)范職員的日常行為，充分調(diào)動職員的積極性，同時盡最大可能的維護職員的自身利益，提高治理水平和職員執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本方法。2.本方法以職員崗位職責和工作目標為依據(jù)，通過對職員的德、能、勤、績等進行考核，為職員崗位調(diào)整、晉升、調(diào)薪、培訓、獎懲等提供參考依據(jù)。3．全公司職員統(tǒng)一考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。第二章考核的原則和方法（一）原則1.績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合治理中心是本制度執(zhí)行的治理部門。2．公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。綜合治理中心在每月度和年末將各部門考核結果公布，依照考核結果兌現(xiàn)獎懲。3.績效考核作為公司人力資源治理的一項重要制度，所有職員都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合治理中心負責不斷對制度修訂和完善。（二）考核方法1.公司對職員的考核采納分級考核的方法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。2.公司對職員的考核基礎分值為0分，分值與崗位工資掛鉤，分制由每個人自己掙取?？己藘?nèi)容包括是否遵守公司規(guī)章制度、是否按時完成自己工作、執(zhí)行力落實等方面，每個方面都與相應分值對應，凡違反紀律、未完成工作者不得分或者得負分，表現(xiàn)優(yōu)秀者可給予獎勵分制。（二）定量考核:1、中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作)完成的質(zhì)量和數(shù)量。2、其他崗位:本崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。3、定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。（三）組織領導和工作職責1、公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司職員的考核工作。組長:總經(jīng)理副組長:副總經(jīng)理成員:各中心負責人和紀檢2、工作職責:組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。負責各部門“定量考核”的評價。負責安排各部門下周工作重點。第三章定性考核的形式和內(nèi)容（一）考核內(nèi)容1、考核的結果決定職員的職位升降及處罰；參與考核的各部門職員，連續(xù)三個月或以上考核成績?yōu)樾韪倪M或者差者，屬于治理層或負責人給予降級或者無條件開除處理，屬于一般職員的給予勸退或者無條件開除處理，并視情況連帶給予本人不低于200元或以上罰款。2、考核的結果與職員的工資與獎金掛鉤；考核的結果及每月出勤率直接決定職員本人的工資及公司在過年過節(jié)發(fā)放福利獎金的金額。3、考核的結果與職員的年終福利獎金相結合；

年度綜合考核的結果決定職員年終福利獎金及罰金：（二）考核形式依照公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位工作重點不同，因此考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容依照公司生產(chǎn)經(jīng)營及治理情況確定。定量考核標準講明:(各部門崗位考核標準附后)定性考核全公司執(zhí)行統(tǒng)一標準。上級考核下級時要尊重客觀事實，做評價時參照以下推斷基準:a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個運氣格第四章職員考核標準（一）全體職員考核準則1、對本部門工作環(huán)境中的衛(wèi)生區(qū)域、辦公室、生產(chǎn)設備、設施、等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制-1分；

2、工作現(xiàn)場不得保留與工作無關的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格-2分。

3、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，未及時清理，-2分。

4、辦公、廠區(qū)所及物品要清潔潔凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。若未及時清理-1分；

5、班前不打掃扣-1分，每周不打掃扣-5分；

6、檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改者-10分；（二）考勤考核標準

1、職員遲到、早退者-1；曠工者-2分

；

2、未按規(guī)定請假者-2分；

3、提早就餐者-1分；4、會議遲到-1分；未到-5分；5、按時簽到，互簽、代簽，-2分；（三）行為規(guī)范

1、散布不利于職員團結的言行，偽造事實誣陷他人者-2分；

2、不服從部門負責人工作安排，頂撞領導者-2分；

3、從事第二職業(yè)阻礙本職工作者-1分；

4、同意相關業(yè)務伙伴的禮品者-2分；

5、日常事務性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)-（1-5）分；

6、攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所；未經(jīng)公司領導同意，攜帶公物離開公司，-2分；

7、工作時刻睡覺者-1分；

8、酒后上崗-5分；

9、廠區(qū)隨地亂扔煙頭者-1分；

10、工作時刻打撲克、玩游戲者-2分；

11、廠區(qū)打架、罵人、工作場所大聲喧嘩者-2分；

12、無故不參加公司組織的各種活動者-1分；

13、工作時刻不穿工作服、不佩戴工作證者-1分；14、未完成公司臨時性工作，不參加公司臨時性工作或不認真完成者-2分；第五章各部門考核標準一、財務治理中心財務部長1、定期或者不定期組織財務進行財務分析，提交財務分析報告，否則-1分；2、未嚴格審核和操縱各項費用支出，-2分；3、未按時辦理公司的貸款審查、發(fā)放、收回及擔保工作，-2分；4、對公司各項庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他資金存款進行安全性、流淌性，不按時檢查，-2分；5、對出納的各種票據(jù)未審核出現(xiàn)紕漏，-1分；6、依照記賬憑證將明細賬進行分類，否則-1分；7、結賬、對帳，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符，編制會計報表，做到數(shù)字準確、內(nèi)容完整，并進行分析講明，否則-2分；8、未做好職員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)培訓組織工作，-2分；會計1、總賬、各類明細賬的記賬工作，失誤一次-1分；2、審核會計科目、摘要內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對不符實、不符法、不完整、不規(guī)范的記賬憑證簽章確認，違規(guī)一次-2分；3、開發(fā)票，記賬聯(lián)交于出納在收款時入賬；每月依照開票情況確認收入，違規(guī)一次-2分；4、每月正確計算應交各項稅金，并及時繳納稅金，違規(guī)一次-1分；5、月末、年末結賬前對庫存現(xiàn)金、固定資產(chǎn)自用設備進行盤點，關于盤點后發(fā)覺現(xiàn)金、資產(chǎn)短缺或其他嚴峻問題，未查明緣故、未向公司報告，一次-2分；6、編制會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）及各類稅務表，數(shù)字、內(nèi)容不完整，-1分；7、結賬、對帳，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符，違規(guī)一次-1分；8、整理、裝訂會計憑證、會計報表歸檔，并妥善保存收據(jù)、發(fā)票的存根聯(lián)，發(fā)覺丟失、損壞-1分；9、協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作，違規(guī)一次-1分；10、嚴格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務會計制度，作好會計工作，違規(guī)一次-1分；出納1、負責開戶登記、銷戶注銷，違規(guī)一次-1分；2、按時準確核對各類銀行帳務，及時清算未達帳項，違規(guī)一次-1分；3、現(xiàn)金的收支必須公司領導審批簽字，違規(guī)一次-2分；4、支票的簽發(fā)未嚴格執(zhí)行銀行支票治理制度，簽逾期支票、空頭支票，一次-2分；5、從銀行取回的各種結算憑證，不及時入帳、丟失結算憑證，一次-1分；6、作廢的銀行支票丟失、未加蓋戳記，一次-2分7、對公司的各種報銷或支出的原始憑證，違反規(guī)定或有誤差的，卻仍然辦理報銷手續(xù)，-5分8、發(fā)覺白條抵庫，不及時匯報領導，-2分9、發(fā)放職工工資、獎金以及各項補貼等工作，失誤一次-1分10、現(xiàn)金要日清月結，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，現(xiàn)金與記錄出現(xiàn)失誤，-2分11、收付現(xiàn)金雙方當面點清，一旦發(fā)生鈔票據(jù)不相符，-2分二、綜合治理中心勞資人事1、對人事治理政策和規(guī)定不了解，起草人事、工資治理方面規(guī)章制度不清晰，-1分；

2、負責職員用工手續(xù)的辦理以及職員的工資和考勤工作，失誤-2；

3、未依照公司規(guī)定負責與職員簽訂勞動合同、辦理相關保險，-2分。4、未及時辦理職員醫(yī)保、社保、公積金繳納等問題，-1分；5、不及時制造職員每月資表，-2分；資料治理1、資料圖紙等檔案的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管，對前來查閱、借閱檔案人員未進行記錄，-2分；2、未對資料定期維護、清查，防蟲、防潮、防水、防盜等措施，使資料損壞、丟失，-1分；3、未做好資料交接工作，-2分；4、對應銷毀的檔案需及時清理、造冊，進行銷毀，做好善后工作，否則-5分；紀要秘書1、丟失營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等證件，-2分；2、對公章的使用不及時登記、丟失公章，-2分；3、①負責領導會議的人員召集；

②負責會議記錄的整理、打印、存檔；

出現(xiàn)工作失誤-5分；4、企業(yè)宣傳：每周辦一期宣傳欄，未辦-1分；

5、內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理，不合格-2分；6、未在規(guī)定時刻內(nèi)完成公司各種證件的年審，-2分；黨務工作1、負責公司黨務、宣傳、紀檢、工會等方面日常工作。2、黨內(nèi)統(tǒng)計報表，黨費繳納，處理、接待黨務方面信訪工作。3、定期制定公司黨務干部和入黨積極分子培訓工作。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤減1-10分（視情節(jié)嚴峻性）。

內(nèi)勤1、未按照公司采購辦公用品配置審核、采購、治理工作建立工作用品治理臺賬，-2分。2、對設備不及時保養(yǎng)和維修，-2分。3、每月按時提供職員出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯-5分。4、未完成每月部門工作總結和打算的報送，-2分。5、部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則-5分。三、經(jīng)營服務中心經(jīng)營部部長1、未按時起草本部門工作打算，不按時總結工作，-1分；2、未按公司規(guī)定制定本中心考核治理方法，-2分；3、在組織、進展用戶、抄表、測溫、用戶治理上出現(xiàn)披露，-2分；4、在整理審核供熱合同、新入網(wǎng)合同中弄虛作假，-2分；5、組織職員宣傳供熱政策、收費標準級用戶須知，否則-1分；服務1、用戶遇到問題未及時協(xié)調(diào)相關業(yè)務中心解決問題，-1分；2、因公司內(nèi)部緣故服務不到位引起用戶投訴，上訪到公司以上單位的，每次-2分；3、參加應急事務處理（如查失水、送發(fā)通知等）遲到一次-2分，缺席-5分（事前請假經(jīng)同意除外）；4、不服從領導分配安排，抵觸、推諉的，每次-2分；5、工作中相互配合不力，吵架、打架的，每次-5分；6、工作不積極主動，未按規(guī)定時刻完成工作，-1分；7、不遵守公司的治理制度，-5分；收費1、不配合財務做好各項費用收取、統(tǒng)計、核算工作，一次-1分；2、未按公司財務下發(fā)的收費臺賬對本公司所供熱區(qū)域進行收費，一經(jīng)發(fā)覺，-2分；3、兩名職員同時收費，一人開票，一人收費，發(fā)生鈔票據(jù)不相符，-2分；4、票據(jù)發(fā)生涂改、丟失、缺頁，-1分；5、收費過程中未統(tǒng)一收費票據(jù)，打白條，一次-2分；6、按時上繳費用給財務，不得任何借口緩交、不交、少交，一次-1分；7、與出納做好交接手續(xù)，日清月結，賬表、鈔票據(jù)相符，否則-2分；8、對拖欠的費用不及時催收，一次-1分；9、收費中發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象不向公司匯報，-2分；稽查1、稽查時提早通知違改用戶，一經(jīng)發(fā)覺-2分；2、對所管轄范圍內(nèi)供熱用戶的用熱狀態(tài)、與公司簽訂的供熱合同情況不了解，-2分3、吃拿卡要、弄虛作假、徇私舞弊，-2分；4、稽查中發(fā)覺用戶私自亂接、私自放水卻不上報公司，發(fā)覺一次-2分；6、稽查時須有兩名或兩名以上稽查人員同時參加，并當場做好記錄。否則-1分；7、稽查結束后，稽查人員應整理稽查資料，填寫《稽查通知書》，否則-1分；8、完成稽查任務，事先泄露稽查信息者，-1分；計量1、計量時未提早通知用戶負責人，-1分；2、兩人一組，兩名或兩名以上計量人員同時參加，并當場做好記錄。否則-2分；3、發(fā)覺計量表明顯差異不向公司反映，-2分4、計量時未準確記錄、不及時掌握所管轄區(qū)用戶儀表的各種運行情況，-1分；5、不及時掌握計量表校驗時刻，-1分；6、對需要維修、保養(yǎng)的計量表不及時上報，-2分；進展用戶1、對新用戶建設進展情況不了解，-2分；2、對收集新用戶供暖面積、采暖方式的資料不完整，-1分3、不積極考察新用戶分戶計量安裝是否完善，-2分；4、發(fā)覺新用戶安裝分戶計量不按公司要求安裝，并不及時制止，-2分；內(nèi)勤1、有關公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時向綜合治理中心提供本中心職員出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯-2分；5、未按時向綜合治理中心上報本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時上報本中心周、月工作打算，-1分；7、中心負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則-1分；四、熱力生產(chǎn)中心電工組長1、負責電工組日常治理，公司用電線路及機械設備電路及維修，否則-1分；2、不了解公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設備、有關機電方面的公共設施的日常維修和養(yǎng)護方法，-1分；3、不了解本班工作情況，不及時派工維修，-2分；4、考勤工作不認真、不精準，-2分；5、申請購置維修材料不及時，-1分；6、不以身作則、不堅守崗位、不按規(guī)章制度治理人員等，-2分；7、不認真指導新職員對電器、電路的認識與維修，-2分；電工組1、在電器設備維修過程中，與司爐組、維修組等其他班組不進行協(xié)調(diào)擅自維修使電氣設備出現(xiàn)故障，-2分；2、各種維修工具隨意丟棄、電器設備不正確使用，-2分；3、公司電力線路出現(xiàn)運行故障，不及時進行搶修，-2分；4、電器設備停止運行后不及時對設備進行維修、維護、保養(yǎng)，-1分；5、在維修時不佩戴安全防護用品、不注意環(huán)境因素和危險源，-2分；6、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；7、在崗位上會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；8、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍事，-2分；9、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；維修組長1、日常生產(chǎn)設備檢查、巡查工作，發(fā)覺問題、不及時處理，-2分；2、未及時完成設備的保養(yǎng)打算、改進打算，和實施方案，-1分；3、設備維修治理、分配不到位，-2分；4、申請購置配件材料不及時，-1分；5、指導新職員對設備的使用和保養(yǎng)不認真，-2分；6、考勤工作不認真、不精準，-1分；維修組1、填寫檢修記錄、設備保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)凌亂，弄虛做假，不按時上報檢查，一次-1分；2、設施、設備保養(yǎng)、檢查、檢修記錄，出現(xiàn)凌亂，弄虛做假，不按時上報檢查，一次-1分；3、發(fā)覺設備異常，及時排除、報告上級，問題未解決之前未增加巡檢密度，一次-2分；4、如設備易損壞，未通知相關人員及時更換，-2分；5、安全作業(yè)時防護措施未到位、防護用品佩戴不齊全、規(guī)范-2分；6、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；7、在崗位上會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；8、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍了事，-2分；9、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；司爐站長1、對班組的安全不認真、交班前不檢查運行安全，-2分；2、對運行故障的設備，不能及時推斷、及時處理，-1分；3、對司爐工的思想、技術、軀體、精神狀況不了解，不合理分配工作，造成損失，-2分；4、對司爐運行的一切不安全情況及時、如實向領導匯報，做好記錄，否則-2分；5、對新進職員司爐運行和安全教育不認真，-2分；司爐班長1、對運行故障的設備，不能及時推斷、及時處理，-1分；2、暫離崗位時，不交代司爐工代替工作，-2分；3、班組巡檢不到位，未能發(fā)覺隱患及時處理，-2分；4、對違反操作規(guī)程和勞動紀律者，不進行批判和勸阻，讓其接著當班，-1分；5、運行設備發(fā)生一般故障，不及時組織人員排除故障-2分；6、發(fā)生嚴峻故障，不及時指揮有關人員緊急停爐，不上報領導，-2分；司爐工1、對鍋爐的設備起爐、滅爐操作不了解，-1分；2、不認真觀看和監(jiān)測儀表工作情況，不及時填寫設備運行記錄，班組人員，-2分；3、不按規(guī)定巡檢設備，-1分；4、對本崗位的差不多知識和設備情況不了解，-1分；5、設備發(fā)生故障，不及時向公司或者檢修報備，-2分；6、依照數(shù)值情況不及時對鍋爐進行排渣、上煤，-2分；7、操作失誤使鍋爐滅火，-5分；8、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；9、在崗位上會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；10、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍了事，-2分；11、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；水處理班長1、對設備運行故障，不及時推斷、處理，-2分；2、監(jiān)督、監(jiān)測水處理工作，不斷提高技術業(yè)務水平，否則-2分；3、對運行人員排污工作監(jiān)督不到位，-2分；4、不檢查運行人員運行記錄，-1分；5、對違反操作規(guī)程和勞動紀律者，不進行批判和勸阻，讓其接著當班，-1分；4、指導新職員對水化驗運行和安全不認真，-2分；水處理1、不監(jiān)督對生水、爐水、二次水的質(zhì)量，-2分；2、依照化驗記錄與時刻的要求不檢查運行情況，-1分；4、不熟悉要緊設備的構造、原理，要緊水循環(huán)系統(tǒng)不了解，-1分；5、在設備檢查時所發(fā)覺的問題和缺陷不及時匯報、記錄，-2分；7、未掌握試劑的配制，未按國家標準執(zhí)行，弄虛作假，-2分；8、運行期間會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；9、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍了事，-2分；10、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；脫硫脫硝班長1、對設備運行故障，不及時推斷、處理，-2分；2、暫離崗位時，不交代班組職員代替工作，-2分；3、班組巡檢不到位，未能發(fā)覺隱患及時處理，-2分；4、不及時填寫設備運行記錄，班組人員-1分；5、對違反操作規(guī)程和勞動紀律者，不進行批判和勸阻，讓其接著當班，-1分；6、設備運行時如遇一般故障，不積極組織有關人員進行排除不上報領導，-2分；脫硫脫硝1、依照數(shù)值情況不及時排石膏、制尿素，當班-2分；2、設備的啟、停操作不了解，-1分；3、不認真觀看和監(jiān)測儀表工作情況，不及時填寫設備運行記錄，班組人員-1分；4、不按規(guī)定巡檢設備，-2分；5、對本崗位的差不多知識和設備情況不了解，-1分；6、因操作失誤，使設備出現(xiàn)故障，-2分；7、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；8、在崗位上會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；9、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍了事，-2分；10、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；司爐、水處理、脫硫脫硝（非供暖季）1、各班在未運行期間未做好各班設備的潤滑、維修和維護，-2分；2、發(fā)覺質(zhì)量問題：=1\*GB3①一般質(zhì)量問題（能夠修復，未給公司能源、材料造成重大白費）自檢發(fā)覺不減分，專檢發(fā)覺-1分；=2\*GB3②嚴峻質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成白費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外）自檢發(fā)覺-2分，專檢發(fā)覺-5分；內(nèi)勤1、有關公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時向綜合治理中心提供本中心職員出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯-2分；5、未按時向綜合治理中心上報本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時上報本中心周、月工作打算，-1分；7、中心負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則-5分；倉庫保管考核標準

1、所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的發(fā)生不安全、霉、潮、變質(zhì)、丟失，-（1-5）分（視情節(jié)嚴峻性）；

2、庫存物資擺放亂、標識不清晰、環(huán)境臟亂、破損等，-（1～5）分（視情節(jié)嚴峻性）；

3、物資收發(fā)時未按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題-1分，私自發(fā)貨（料）-2分；

4、未做到出入庫物資手續(xù)日清日結，有遺漏或差錯，每次-2分；

5、保管員未做到每月底前進行物資盤點，材料部進行核實與登記不相符，每項-1分；

6、倉庫內(nèi)，如有無關人員出入；非工作時刻及無人時鎖、窗未關閉，每次-2分；

7、部門負責人安排的其他工作，未按時完成，-2分；

五、供熱輸配中心1、管網(wǎng)、換熱站未做到設施定期、定時、維護、保養(yǎng)，一次-2分；2、換熱站、管網(wǎng)檢修、搶修，節(jié)約材料，愛惜應急物品、設施，由于失職引起設施、設備損壞，-2分；

3、發(fā)覺質(zhì)量問題：=1\*GB3①一般質(zhì)量問題（能夠修復，未給公司能源、材料造成重大白費）自檢發(fā)覺不減分，專檢發(fā)覺-1分；=2\*GB3②嚴峻質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成白費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外）自檢發(fā)覺-2分，專檢發(fā)覺-5分；管網(wǎng)巡查部長1、組織、安排日常巡線，提出管網(wǎng)設備的維護維修方案，否則-2分；2、不按實際情況減產(chǎn)巡線工作，-1分；3、未按時召開巡線工作檢討大會，-2分；4、對管網(wǎng)的運行狀況不了解，無法提出運行方案和安全措施,-2分；5、實施熱力管網(wǎng)啟停方案，保養(yǎng)、檢修、巡查和應急服務以及用戶用熱治理，否則-2分；6、指導新職員對管網(wǎng)的設備和維修不認真，-2分；換熱站部長1、對換熱站的入場巡檢不認真，-1分；2、對站內(nèi)的巡檢記錄、安全性、設備運行不認真，不監(jiān)管，-2分；3、安全評比設備運行參數(shù)調(diào)整，確保站內(nèi)設備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，否則-2分；4、對違反操作規(guī)程和勞動紀律者，不進行批判和勸阻，讓其接著當班，-1分；5、對本站人員的思想、技術、軀體、精神狀況不了解，不合理分配工作，造成損失，-2分；管網(wǎng)巡查人員1、管網(wǎng)運行檢查不得少于二人，一人下井檢查，一人井口監(jiān)護，無關人員不能隨意進入檢查井，否則-2分；2、夏季防汛、冬季進行防凍檢查，否則-1分；3、管網(wǎng)可動、不可動部分不按照公司規(guī)定維護，-1分；4、管網(wǎng)每周檢查兩次，非采暖季每周檢查一次，缺一次-1分；5、雨季、節(jié)假日，舊管道及投入的新管道，依照實際情況加強巡視檢查，并填寫運行日志，否則-2分；6、發(fā)覺井室和人孔井口堆積物品，不及時清理，-2分；7、每周巡線兩次，發(fā)覺安全隱患，不及時上報并排除，一次未巡線或不上報，-5分；8、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；搶修人員1、接到故障報告電話，30分鐘未趕到現(xiàn)場，-2分；2、搶修人員不接聽電話、信息不回復，-2分；3、搶修人員不穿戴專業(yè)防護服，未設置隔離帶，-2分；4、在現(xiàn)場搶修時不系安全帶等勞動防護用品，-2分；5、發(fā)生故障，在不明緣故或者處理不了的情況下，不聽指揮隨意處理，-1分；6、檢修完畢未清理現(xiàn)場，離開現(xiàn)場，-1分；換熱站1、運行期間的各項紀錄填寫不認真，隨意丟失，-1分；2、巡檢不認真，發(fā)生跑冒滴漏，-2分；3、擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，-5分；4、在站內(nèi)會客、睡覺、游戲或做與工作無關的情況，-1分；5、交接班人員不安規(guī)定時刻和內(nèi)容到現(xiàn)場進行交接班，敷衍了事，-2分；6、交班時處理事故或進行重要操作時，事故處理或操作未結束，擅自交接班，-1分；內(nèi)勤1、有關公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時向綜合治理中心提供本中心職員出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯-2分；5、未按時向綜合治理中心上報本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時上報本中心周、月工作打算，-1分；7、中心負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則-5分；進展規(guī)劃中心部長崗位職責：1、不參與本中心的工作打算何決策，-2分；2、協(xié)助中心主任的指導、治理、監(jiān)督本中心的全面工作，否則-2分；3、不積極落實各項征地手續(xù)，未按進度推進征地工作，-2分；4、未及時整理收集工程建設各項招投標相關資料，-2分；5、未做好各類專項資金申報、未及時填報環(huán)保各類報表，-5分；外勤1、與政府、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村建立良好的溝通與交流渠道，否則-5分；2、不積極推進分戶計量改造的各項工作，-1分；3、本中心對外聯(lián)系工作不積極，-2分；4、及時聯(lián)系與招標、投標、中標公司，否則-2分；內(nèi)勤1、有關公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞-2分；2、文件起草、編輯、發(fā)放、復印等，否則-1分；3、文件資料，不按照各類資料分類保管，-2分；4、每月按時向綜合治理中心提供本中心職員出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯-2分；5、未按時向綜合治理中心上報本中心辦公用品配置等，-1分；6、不按時上報本中心周、月工作打算，-1分；7、未及時移交工程招標資料，-5分；8、中心負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則-5分；保衛(wèi)及執(zhí)法科1、門衛(wèi)安保措施不落實，處置應對廠區(qū)內(nèi)外突發(fā)事件不積極，-2分；2、積存處置突發(fā)事件及應急治理工作的經(jīng)驗，掌握執(zhí)行應急預備、部署、隊形及其指揮程序和一般原則培養(yǎng)良好的實戰(zhàn)意識，否則-2分；3、應急執(zhí)法隊如不具備快速反應能力、應急機動能力、家與操縱能力，-1分；4、配合各中心完善突發(fā)事件應急預案、加強應急預案治理，提高應急治理水平，否則-5分；5、發(fā)生突發(fā)事件，應急處置完畢后，應編制突發(fā)事件處置評估報告，在全面評估、個案分析的基礎上，查找應對突發(fā)事件中存在的突出問題和不足，提出進一步提高防范處置突發(fā)事件能力的意見和建議，否則-5分；6、不及時預防突發(fā)事件，把隱患和問題消除在萌芽狀態(tài)、初始時期，-5分；7、認真做好應對各種災難和突發(fā)事件的各項預備，確保有備無患，否則-5分；守衛(wèi)考核標準

1、對私帶公司物品的人員放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要不及時處理、上報，-5分；2、出廠物資、證不符或手續(xù)不全的放行；公司車輛出廠，不要認真檢查出車單，無出車單放行；來訪人員不進行登記后入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定，-5分；

3、工作時刻讓無出門證職員出廠；遲到職員未通知綜合治理中心入廠，-2分；

4、守衛(wèi)人員空崗、睡崗、不穿著工作服；帶無關人員進入守衛(wèi)室，每次-2分；

5、夜班人員不按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況不及時上報、不及時處理，每次-5分；

6、認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門，否則每天-1分；紀檢室考核標準1、沒有完善治理機制、監(jiān)督機制，-5分；2、不認真履行監(jiān)督職責，對本單位的黨風廉政建設情況和廉潔從政情況不進行監(jiān)督檢查和考核，-2分；3、未按照招待費財務單列帳制度，公款吃喝，車輛、通訊工具方面出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，-5分；4、不認真執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督五項制度，-1分；5、未落實《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》和《中共中央、國務院關于黨政機關厲行節(jié)約制止奢侈白費行為的若干規(guī)定》；不嚴格執(zhí)行領導干部不準收受有關單位和個人的現(xiàn)金、有價證券，領導干部配偶、子女從業(yè)“兩不準”規(guī)定，-10分；6、不及時抓好建設工程招投標、工程開工建設、材料采購等方面廉政工作，-5分；7、加強對執(zhí)法執(zhí)紀人員的治理、教育和培訓，執(zhí)法執(zhí)紀人員依法行政，工作不流于形式，樹立外部形象，否則-5分；8、單位有吃、拿、卡、要，無“三亂”現(xiàn)象，對違紀人員不嚴查處置，-5；9、不及時解決職員反映的問題，不做來信登記，-5分；10、利用公司宣傳欄等各種形式和方法，大力宣傳黨風廉政建設、反腐敗斗爭和紀檢監(jiān)察工作，對黨員干部進行黨風廉政教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育、人生觀教育，否則-5分；安全技術部工程部1、施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術問題，未及時聯(lián)系施工單位或不向上級報告，-2分；2、定時監(jiān)督工程打算的實施情況，審核施工單位的建設日志及工程進度報告，否則-1分3、重要工程及工程施工不到現(xiàn)場督導，發(fā)覺問題不及時糾正，-2分；4、不參與制定工程運行方案、研究改進措施，-2分；5、工程中出現(xiàn)的技術問題不及時與施工單位協(xié)調(diào)、處理，使施工無法正常運轉(zhuǎn)，-2分；6、治理歸檔圖紙、技術資料，發(fā)生丟失，損壞，-2分；安全部1、對公司治理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相關處罰標準。每部門（崗位）要確定安全責任人。無安全治理制度，-2分；2、各部門、崗位工作時按規(guī)定正確使用防護用品、設施等監(jiān)督不到位，-2分；3、發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行，-（1-10）分（視情節(jié)嚴峻性）；4、發(fā)覺公司有安全隱患未及時上報，整改-2分；5、公司新職員上崗前、新設備投入使用進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄，否則-1分；6、不按規(guī)定修訂、檢查、評審實施情況，-2分；安全員1、參與制訂崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準和臨時作業(yè)的安全措施，檢查執(zhí)行情況，不及時糾正違章行為，-1分；2、公司開展全員安全培訓及考試工作、檢