新企業(yè)生存管理華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15新企業(yè)生存管理華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15課程目的使學(xué)生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略，掌握新企業(yè)管理的獨(dú)特性，了解針對(duì)新企業(yè)的管理重點(diǎn)與行為策略。課程目的使學(xué)生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達(dá)70%以上,平均企業(yè)壽命不足三年,七成企業(yè)活不過一年。新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達(dá)其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流實(shí)行充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理實(shí)行充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學(xué)生，不能事事親力親為，他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員，他給員工租了房子，規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動(dòng)過，也不許給員工吃，員工餐只能做新鮮的。他單純地認(rèn)為，給服務(wù)員最好的待遇，足夠信任，他們就會(huì)好好地經(jīng)營餐廳。可事與愿違，由于大廚和服務(wù)員中飽私囊，這個(gè)餐廳很快倒閉了，還賠上父母的20萬元。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)劉強(qiáng)東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。

劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強(qiáng)東事事親力親為，一位電商同行曾評(píng)論說：“京東離開了劉強(qiáng)東，一天也運(yùn)轉(zhuǎn)不下去。”后來，劉強(qiáng)東試著放權(quán)，內(nèi)部大量培養(yǎng)人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年時(shí)間出國游學(xué)。結(jié)果，京東仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好，業(yè)績(jī)持續(xù)增長。京東上市之后，劉強(qiáng)東干脆退出了公司具體事務(wù)的管理。

“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強(qiáng)東事事親力親為課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加）的增長與質(zhì)（主要表現(xiàn)為變革與創(chuàng)新能力）的提高，新創(chuàng)企業(yè)成長是一種量的積累和質(zhì)的突破相結(jié)合的過程。量的增長質(zhì)的提高“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有效管理等手段，積累、整合并促使資源增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保持企業(yè)整體績(jī)效平衡、穩(wěn)定增長的勢(shì)頭的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）市場(chǎng)組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動(dòng)力量包括創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）、市場(chǎng)和組織資源等。創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）市場(chǎng)組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動(dòng)力量包括創(chuàng)課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源，盡量運(yùn)用少量資源控制更多資源，注重借助別人（既包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也包括合作者）的力量，發(fā)展壯大自身，注重整合外部資源，追求外部成長。盡可能多地尋找可供整合的外部資源提供者。外部資源能夠整合并被創(chuàng)業(yè)者所用，需要合作，合作需要雙贏甚至是共贏。強(qiáng)化溝通實(shí)現(xiàn)外部資源的有效整合。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來價(jià)值增值的智力、知識(shí)、技能及體能的總和。新企業(yè)創(chuàng)立以后應(yīng)該不斷地致力于營造良好的人才成長環(huán)境，為優(yōu)秀人才快速成長提供各種有利條件。企業(yè)還應(yīng)將人力資源合理開發(fā)利用和有效配置以促其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資本，成為企業(yè)的創(chuàng)富資本并不斷增值。為了激勵(lì)人力資本創(chuàng)富的潛能，必須讓員工共同分享企業(yè)的成功。管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境管理好知識(shí)資源資源開發(fā)、利用與整合并舉及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和“資源是會(huì)枯竭的，只有文化才會(huì)生生不息。”——任正非“資源是會(huì)枯竭的，只有文化才會(huì)生生不息。”注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一些問題注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一是容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)作出一些不明智的決策與承諾一是容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)作二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動(dòng)方針和健全的預(yù)算體系，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動(dòng)方針和健全的預(yù)算體系，企三是缺乏科學(xué)的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是缺乏科學(xué)的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企

做任何一件事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)，我們又該如何防范呢？做任何一件事情都會(huì)有風(fēng)麥可思最近發(fā)布的針對(duì)2008-2012屆中國大學(xué)生就業(yè)調(diào)查顯示，中國大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨的失敗風(fēng)險(xiǎn)是：麥可思最近發(fā)布的針對(duì)2008-2012屆中國大風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)

是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的資金風(fēng)險(xiǎn)二：管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。風(fēng)險(xiǎn)二：管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面風(fēng)險(xiǎn)三：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，年輕人在這方面會(huì)感到非常吃力。并且競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)隨時(shí)都要考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。風(fēng)險(xiǎn)三：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會(huì)資源非常風(fēng)險(xiǎn)四：知識(shí)技能缺乏的風(fēng)險(xiǎn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。風(fēng)險(xiǎn)四：知識(shí)技能缺乏的風(fēng)險(xiǎn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高風(fēng)險(xiǎn)五：政策風(fēng)險(xiǎn)國家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策(如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等)，政策發(fā)生重大變化，引起市場(chǎng)的波動(dòng)，從而給創(chuàng)者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例：如果國家推行幼兒園義務(wù)教育，那么私人幼兒園、早教將遭受打擊風(fēng)險(xiǎn)五：政策風(fēng)險(xiǎn)國家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化密切監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)，廣開融資渠道。完善組織架構(gòu)，規(guī)范管理。完善激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才。發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，趨利避害

風(fēng)險(xiǎn)的控制與化解.密切監(jiān)控資金風(fēng)險(xiǎn)，廣開融資渠道。完善組織架構(gòu)，規(guī)范管理。完善

要點(diǎn)回顧

新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)，其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流，實(shí)行充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理，以及“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”。新企業(yè)成立初期易遭遇資金不足、制度不完善、因人設(shè)崗等問題。企業(yè)成長的推動(dòng)力量包括創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）、市場(chǎng)和組織資源等。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本；及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好用好資源的轉(zhuǎn)變；形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍；注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題；從過分追求速度轉(zhuǎn)到突出企業(yè)的價(jià)值增加。要點(diǎn)回顧課程總結(jié)通過本部分教學(xué)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的概念、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)系、以及創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神在當(dāng)今時(shí)代背景下的意義和價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)并理性對(duì)待創(chuàng)業(yè)。課程總結(jié)通過本部分教學(xué)，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的概念、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神新企業(yè)生存管理華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15新企業(yè)生存管理華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課件15課程目的使學(xué)生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策略，掌握新企業(yè)管理的獨(dú)特性，了解針對(duì)新企業(yè)的管理重點(diǎn)與行為策略。課程目的使學(xué)生了解創(chuàng)辦新企業(yè)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)策課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達(dá)70%以上,平均企業(yè)壽命不足三年,七成企業(yè)活不過一年。新企業(yè)成立初期應(yīng)以生存為首要目標(biāo)。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率卻高達(dá)其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流其特征是主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流實(shí)行充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理實(shí)行充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的群體管理劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學(xué)生，不能事事親力親為，他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員，他給員工租了房子，規(guī)定客人剩菜剩飯哪怕沒動(dòng)過，也不許給員工吃，員工餐只能做新鮮的。他單純地認(rèn)為，給服務(wù)員最好的待遇，足夠信任，他們就會(huì)好好地經(jīng)營餐廳。可事與愿違，由于大廚和服務(wù)員中飽私囊，這個(gè)餐廳很快倒閉了，還賠上父母的20萬元。這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)劉強(qiáng)東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。

劉強(qiáng)東上大學(xué)時(shí)就創(chuàng)過業(yè)，他借家里的錢開了一家餐“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強(qiáng)東事事親力親為，一位電商同行曾評(píng)論說：“京東離開了劉強(qiáng)東，一天也運(yùn)轉(zhuǎn)不下去?！焙髞?，劉強(qiáng)東試著放權(quán)，內(nèi)部大量培養(yǎng)人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年時(shí)間出國游學(xué)。結(jié)果，京東仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好，業(yè)績(jī)持續(xù)增長。京東上市之后，劉強(qiáng)東干脆退出了公司具體事務(wù)的管理。

“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”京東創(chuàng)業(yè)之初，劉強(qiáng)東事事親力親為課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加）的增長與質(zhì)（主要表現(xiàn)為變革與創(chuàng)新能力）的提高，新創(chuàng)企業(yè)成長是一種量的積累和質(zhì)的突破相結(jié)合的過程。量的增長質(zhì)的提高“成長”是新企業(yè)生存和發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)成長包括量（主要表創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有效管理等手段，積累、整合并促使資源增值，不斷增強(qiáng)企業(yè)能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保持企業(yè)整體績(jī)效平衡、穩(wěn)定增長的勢(shì)頭的過程。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長是指企業(yè)在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，通過創(chuàng)新、變革和有創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）市場(chǎng)組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動(dòng)力量包括創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）、市場(chǎng)和組織資源等。創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊(duì)）市場(chǎng)組織資源企業(yè)成長新企業(yè)成長的推動(dòng)力量包括創(chuàng)課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源，盡量運(yùn)用少量資源控制更多資源，注重借助別人（既包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也包括合作者）的力量，發(fā)展壯大自身，注重整合外部資源，追求外部成長。盡可能多地尋找可供整合的外部資源提供者。外部資源能夠整合并被創(chuàng)業(yè)者所用，需要合作，合作需要雙贏甚至是共贏。強(qiáng)化溝通實(shí)現(xiàn)外部資源的有效整合。新企業(yè)成長的管理需要注重整合外部資源追求外部成長；要求創(chuàng)業(yè)者管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資源，而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來價(jià)值增值的智力、知識(shí)、技能及體能的總和。新企業(yè)創(chuàng)立以后應(yīng)該不斷地致力于營造良好的人才成長環(huán)境，為優(yōu)秀人才快速成長提供各種有利條件。企業(yè)還應(yīng)將人力資源合理開發(fā)利用和有效配置以促其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人力資本，成為企業(yè)的創(chuàng)富資本并不斷增值。為了激勵(lì)人力資本創(chuàng)富的潛能，必須讓員工共同分享企業(yè)的成功。管理好保持企業(yè)持續(xù)成長的人力資本人力資本是指通過投資于人力資及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境管理好知識(shí)資源資源開發(fā)、利用與整合并舉及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好、用好資源的轉(zhuǎn)變節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍企業(yè)文化被稱為企業(yè)的靈魂和“資源是會(huì)枯竭的，只有文化才會(huì)生生不息?！薄握恰百Y源是會(huì)枯竭的，只有文化才會(huì)生生不息。”注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一些問題注重用成長的方式解決成長過程中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的一是容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)作出一些不明智的決策與承諾一是容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，從而導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)作二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動(dòng)方針和健全的預(yù)算體系，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折二是缺乏系統(tǒng)化的規(guī)則制度、明確的行動(dòng)方針和健全的預(yù)算體系，企三是缺乏科學(xué)的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三是缺乏科學(xué)的管理體系，成為“家長制”企業(yè)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)因素新企業(yè)管理的特殊性課程目錄新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解新企業(yè)成長管理的技巧和策略新企

做任何一件事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)中有哪些風(fēng)險(xiǎn)，我們又該如何防范呢？做任何一件事情都會(huì)有風(fēng)麥可思最近發(fā)布的針對(duì)2008-2012屆中國大學(xué)生就業(yè)調(diào)查顯示，中國大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨的失敗風(fēng)險(xiǎn)是：麥可思最近發(fā)布的針對(duì)2008-2012屆中國大風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)

是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的資金風(fēng)險(xiǎn)二：管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。風(fēng)險(xiǎn)二：管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面風(fēng)險(xiǎn)三：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，年輕人在這方面會(huì)感到非常吃力。并且競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)隨時(shí)都要考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。風(fēng)險(xiǎn)三：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者掌握的社會(huì)資源非常風(fēng)險(xiǎn)四：知識(shí)技能缺乏的風(fēng)險(xiǎn)很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)