集團(tuán)公司的利弊集團(tuán)公司的利弊集團(tuán)公司的利弊xxx公司集團(tuán)公司的利弊文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度集團(tuán)化具有單體公司簡(jiǎn)單加總無(wú)可比擬的諸多優(yōu)勢(shì)：

①.規(guī)模效應(yīng):集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合，平臺(tái)搭建，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來(lái)追求規(guī)模效應(yīng)

②.稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記集團(tuán)，如果原來(lái)各公司沒(méi)有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系，是獨(dú)立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司，這會(huì)涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問(wèn)題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市，會(huì)有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建集團(tuán)過(guò)程中需要盡力爭(zhēng)取。

③.提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。

④.速度效應(yīng)：集團(tuán)可以通過(guò)資金流控制和集團(tuán)以自身的能力，資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來(lái)加快子公司的周轉(zhuǎn)，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問(wèn)題.

⑤.組合效應(yīng)：集團(tuán)對(duì)多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用.母公司對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù).

⑥.學(xué)習(xí)效應(yīng)：創(chuàng)新的平臺(tái)化，制度平臺(tái)化與復(fù)制化，知識(shí)與制度的內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。

⑦.空間效應(yīng)：利用空間的延伸來(lái)拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間，在不同進(jìn)化梯次市場(chǎng)來(lái)延長(zhǎng)和重復(fù)使用.

⑧.時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。

⑨.母合效應(yīng)：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)，進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。

⑩.資本放大效應(yīng)：母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無(wú)形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。]1副業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不足，危機(jī)當(dāng)前需要壯士斷腕。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，那些擴(kuò)張成八爪章魚(yú)的公司都恨不得回歸主業(yè)，副業(yè)統(tǒng)統(tǒng)賣掉。因?yàn)楦睒I(yè)（以及離總部比較遠(yuǎn)的目標(biāo)市場(chǎng)）本來(lái)就不是強(qiáng)項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)候大家一起成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增速放緩、需要真刀真槍拼經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，這些混業(yè)的就慫了。

還是，比如，中冶。中冶紙業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)多家銀行集體追討百億債權(quán)

（不僅是集團(tuán)，企業(yè)內(nèi)部的非強(qiáng)項(xiàng)的team，現(xiàn)在也都裁人跳槽那）。

2跟主業(yè)的扯皮和矛盾

集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性太大、又不按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，時(shí)常搞內(nèi)部采購(gòu)價(jià)、拖延付款等，副業(yè)公司自然非常不滿。主業(yè)的怨氣也很大呢：本來(lái)就是讓你來(lái)支持我的嘛，憑啥還要這么“見(jiàn)外”？

3金融風(fēng)險(xiǎn)

以融資為目的成立集團(tuán)的，常常默默規(guī)避了金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。一旦資金鏈緊張、問(wèn)題暴露，分分鐘進(jìn)去。規(guī)模大，層次多，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制的話，容易導(dǎo)致下屬子（分）公司經(jīng)營(yíng)效率低下，不僅不能發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而成為一種負(fù)擔(dān)。所以，建立一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，需要根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)分析.最大的利益就是上市一、全國(guó)級(jí)集團(tuán)公司成立條件：1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家控股子公司;2、母公司與其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;3、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

企業(yè)集團(tuán)有限公司的成立條件二、省級(jí)集團(tuán)公司成立條件：1、母公司的注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元以上;2、有三個(gè)子公司(即控股企業(yè));3、母公司的注冊(cè)資本與三個(gè)子公司的注冊(cè)資本之和為6000萬(wàn)元以上。三、市級(jí)集團(tuán)公司成立條件：1、母公司的注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元以上;2、有三個(gè)子公司(即控股企業(yè));3、母公司的注冊(cè)資本與三個(gè)子公司的注冊(cè)資本之和為2000萬(wàn)元以上。四、集團(tuán)應(yīng)具備條件：1、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))注冊(cè)資本在5000萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有5家子公司;2、母公司(核心企業(yè))和其子公司的注冊(cè)資本總和在1億元人民幣以上;3、企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))應(yīng)登記為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，但注冊(cè)資金應(yīng)在1億元人民幣以上;4、集團(tuán)成員單位均具有法人資格。受理審核時(shí)限：申請(qǐng)辦理集團(tuán)設(shè)立、變更、注銷登記和備案，凡文件、證件齊全，工商行政管理機(jī)關(guān)在受理后5-15個(gè)工作日完成核準(zhǔn)或核駁手續(xù)。五、注冊(cè)成