工廠安全管理規(guī)定工廠安全管理規(guī)定工廠安全管理規(guī)定xxx公司工廠安全管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目的為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。參考文件法律依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國消防法》指導(dǎo)、參考文件《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急元評審指南》定義公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷害.職責(zé)安全應(yīng)急指揮組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和處理工作，決策有關(guān)重大事項(xiàng)，確?？傮w決策和救援方案，調(diào)集救援力量。搶險(xiǎn)救援組：及時(shí)掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場電力的輸送。醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時(shí)急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。善后處理組：負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。程序.觸電事故應(yīng)急預(yù)案對內(nèi)事故報(bào)告及對外事故通訊聯(lián)系：事故發(fā)生后，要立即報(bào)告，并及時(shí)向外界求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救護(hù)。急救電話：120撥通“120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷的情況，派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。應(yīng)急方案1．發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電源，及時(shí)報(bào)告，采取救護(hù)措施。2．假如觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來時(shí)，則應(yīng)將觸電者置于空氣清新流通處，并要注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動(dòng)，同時(shí)派人守護(hù)，嚴(yán)密觀察。3．假如觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在時(shí)，應(yīng)將觸電者舒適、安靜的平臥，周圍不圍人以保持空氣流通，解開觸電人的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4．假如觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止，或二者都已停止，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應(yīng)注意急救，要盡快地進(jìn)行，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，也不能中止急救，在急救中施行人工呼吸時(shí)，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)，上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，以免堵塞呼吸道，同時(shí)使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，在觸電者胸骨中段叩擊1~2次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓，直到病人清醒為止，不要輕易放棄搶救。5．假如觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類包扎。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血，同時(shí)應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步處理。6．封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可重新工作。機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性：（1）檢修、檢查或操作過程中忽視安全措施，如違章帶電操作等。（2）缺乏安全裝置。（3）電源開關(guān)布置不合理。（4）自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。（5）任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行作業(yè)區(qū)。（6）沒有資格證的人員上崗操作。對內(nèi)事故報(bào)告及對外通訊聯(lián)系：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立即報(bào)告，并根據(jù)傷員情況及時(shí)與外界聯(lián)系，求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救治。急救電話：120撥通“120”后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷情況，并派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。應(yīng)急方案：發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。預(yù)防措施：1.檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛禁止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2.機(jī)械設(shè)計(jì)要合理，要便于操作者緊急停車，并避免誤操作。3.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4.操作人員要接受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核?；馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案附錄附錄一：工程部人員崗位職責(zé)附錄二：生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)附錄三：PMC人員崗位職責(zé)附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé)附錄五：工治具部人員崗位職責(zé)附錄六：其他人員崗位職責(zé)附錄一工程部人員崗位職責(zé)制造工程經(jīng)理目標(biāo)設(shè)定，制定月度工作計(jì)劃；組織制造工藝的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、改進(jìn)和新材料、新工藝的研發(fā)；員工能力提升、培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行技能考核、評估；主導(dǎo)效率、合格率等方面的改進(jìn)；組織過程能力每季度評估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評估及提升；組織績效檢討會議及品質(zhì)改進(jìn)；根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本降低等改善；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。工藝工程師負(fù)責(zé)制程的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化；對制程生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)等績效負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制程能力提升與改善；負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升；協(xié)同組織員工技能考核；協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)，現(xiàn)有材料之替代；完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。測試工程師負(fù)責(zé)測試設(shè)備、測試夾具的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化；負(fù)責(zé)對功能不良的產(chǎn)品進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)并反饋相關(guān)人員；負(fù)責(zé)測試計(jì)劃、測試程序的編制和驗(yàn)證并備份測試測試程序和鉆孔資料；負(fù)責(zé)對測試夾具維修人員和作業(yè)人員技能提高的培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)同組織員工技能考核；協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn)；新設(shè)備、新工藝、新材料開發(fā)，現(xiàn)有測試方法改進(jìn)；完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。附錄二生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理合理調(diào)配資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,制定部門目標(biāo)和工作計(jì)劃并加以實(shí)施。對提高生產(chǎn)效率并組織進(jìn)行效率改善負(fù)責(zé)。對提高良率，現(xiàn)場控制,減少報(bào)廢，降低OQC批退率負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場管控，落實(shí)每天點(diǎn)檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。做好6S，保持并改善6S成果，教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評，確保員工具備崗位所需技能。確保作業(yè)員按照SOP和檢驗(yàn)規(guī)范操作。防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。完成上級主管臨時(shí)交辦事宜。值班經(jīng)理對當(dāng)值班次合格率、OQC批退率負(fù)責(zé)；對當(dāng)值班次效率和計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)；對當(dāng)值班次勞動(dòng)紀(jì)律、安全負(fù)責(zé)；對當(dāng)值班次6S負(fù)責(zé)；對當(dāng)值班次現(xiàn)場掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理；異常情況反饋生產(chǎn)經(jīng)理；上級臨時(shí)交辦的事宜。領(lǐng)班合理資源調(diào)配，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)。不斷提高生產(chǎn)效率并對其負(fù)責(zé)。提高良率，減少報(bào)廢，降低OQC批退率并對其負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，對作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。不定時(shí)巡線，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種異常狀況。教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評。防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。其他主管交辦事宜。班長落實(shí)每日人員出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配利用生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）完成生產(chǎn)計(jì)劃。落實(shí)每日設(shè)備點(diǎn)檢，做好ESD靜電防護(hù)、首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)并記錄于表單當(dāng)中，確保產(chǎn)品品質(zhì)。不定時(shí)進(jìn)行巡線，確保作業(yè)員按照SOP要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動(dòng)紀(jì)律和5S符合公司要求。及時(shí)處置和匯報(bào)產(chǎn)線異常狀況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)行分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。對產(chǎn)線的不良品進(jìn)行確認(rèn)，對可以返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修并對報(bào)廢品進(jìn)行報(bào)廢處理。對完工品進(jìn)行包裝并送檢入庫。落實(shí)每日報(bào)表填寫，包括生產(chǎn)日報(bào)表，過程檢驗(yàn)記錄，不良品試投報(bào)表等。與對班進(jìn)行交接，反饋當(dāng)班的生產(chǎn)狀況給對班。教育和發(fā)展員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，提高員工工作士氣。其他主管交辦事宜。作業(yè)員熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)規(guī)范以及其他生產(chǎn)注意事項(xiàng)；嚴(yán)格遵照SOP要求作業(yè)；嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵照精益改善成果提高質(zhì)量和效率；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；按照作業(yè)要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)；反饋帶班生產(chǎn)過程中的異常；遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位6S工作；不斷學(xué)習(xí)提高作業(yè)能力；上級臨時(shí)交辦的事宜。檢驗(yàn)員熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗(yàn)規(guī)范；熟練使用檢驗(yàn)以及測量器具；負(fù)責(zé)測量器具點(diǎn)檢；作業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋到作業(yè)員；過程異常和≥1%單項(xiàng)不良應(yīng)及時(shí)反饋班長；對本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé).確保不良品不流入下道工序；不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。負(fù)責(zé)本崗位6S。油墨室調(diào)測員負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測工作；負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測試工作；負(fù)責(zé)油墨室的6S；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作；負(fù)責(zé)油墨室的安全。附錄三PMC人員崗位職責(zé)PMC主管生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場掌控；訂單審核；組織物料計(jì)劃制定與實(shí)施；物料管理控制，對WIP量負(fù)責(zé)；相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)OTD相關(guān)異常的處理；定期召集相關(guān)部門分析影響OTD的改善措施；部門人員的培訓(xùn)考核,及人員能力的提升。PC訂單評審和編制月出貨計(jì)劃；日作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施；生產(chǎn)工夾具使用狀況核對；協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)對異常對出貨的影響；相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對策。

MC根據(jù)訂單制定物料需求計(jì)劃；跟催物料協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)的物料異常；平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫存材料WIP；與輔料供應(yīng)商溝通輔料天需求計(jì)劃；周出貨安排與貨運(yùn)跟進(jìn)。倉管員庫存材料的管控，確保帳、物、卡一致；負(fù)責(zé)收發(fā)料；成品入出庫管控Slowmoving物料處理；先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保生產(chǎn)倉物品不損壞、變質(zhì)、遺失；庫區(qū)盤點(diǎn)日小盤、月大盤，并對差異數(shù)據(jù)分析對策；庫區(qū)6S的執(zhí)行。附錄四設(shè)備部人員崗位職責(zé)設(shè)備部主管減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求；設(shè)備大故障的處理；安排設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作；建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng)；培訓(xùn)設(shè)備工程師；每月減少設(shè)備維修費(fèi)用；全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門設(shè)備工程師保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；將設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少到最低，并統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間；完善設(shè)備備件庫，及時(shí)充足備件庫；設(shè)備故障處理及維修；主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng)；協(xié)助工藝工程師對品質(zhì)異常的處理；各項(xiàng)改善的參與；主導(dǎo)減少設(shè)備維修費(fèi)用專案；主導(dǎo)設(shè)備校正工作；維持較好的供應(yīng)商關(guān)系；培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨(dú)處理設(shè)備故障；減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求。設(shè)備技術(shù)員減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo)；設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求；日常維修任務(wù)處理；良好的交接班；設(shè)備維修技能的提高；支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五工治具部人員崗位職責(zé)工治具主管負(fù)責(zé)制定工治具人員的各項(xiàng)指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn)；負(fù)責(zé)工治具人員的日?？记?，績效考核；負(fù)責(zé)人員能力提升的培訓(xùn)與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)助對工治具供應(yīng)商能力的評估；負(fù)責(zé)組織協(xié)同成本降低，效率提升，品質(zhì)提高的改善；對工治具的績效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；完成上級主管安排的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)工治具備件的安全工作；保證工治具的帳卡物一致。工治具管理員負(fù)責(zé)新模接收，入庫，登記造冊；負(fù)責(zé)庫內(nèi)模夾具沖次記錄；負(fù)責(zé)模庫6S維護(hù)；負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊，盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)新模，到?jīng)_次模具的送檢；完成上級主管安排的各項(xiàng)工作。工治具維修技師參與模具設(shè)計(jì)，模具改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)對維修技工進(jìn)行能力提高培訓(xùn)；負(fù)責(zé)模具的維修工作；負(fù)責(zé)模具的報(bào)廢，回收工作；執(zhí)行模具方面的改善，提高效率名降低成本；完成上級主管要求的各項(xiàng)工作。工治具維修技工負(fù)責(zé)模夾具維修工作；負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作；執(zhí)行模具方面的改善，提高效率，降低成本；完成上級所要求的各項(xiàng)工作。附錄六其他人員崗位職責(zé)工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù)；負(fù)責(zé)組織管理會議，并做好會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)每周、每月各部門績效目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計(jì)、公布，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)推廣、組織、管理工廠內(nèi)GK活動(dòng)；負(fù)責(zé)GK改善方法的培訓(xùn)；協(xié)助、指導(dǎo)GK專案小組完成改善活動(dòng)；負(fù)責(zé)工廠內(nèi)降低成本改進(jìn)活動(dòng)的推進(jìn)；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。辦公室文員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域人員的日考勤、月考勤，并按時(shí)上交至HR部門；負(fù)責(zé)工廠日常事務(wù)性工作的處理，例如管理文件的保存、打印、復(fù)印及發(fā)放；來訪客人的接待等工作；負(fù)責(zé)各部門績效月報(bào)、周報(bào)的匯總、整理及保存；負(fù)責(zé)制定每月辦公用品采購計(jì)劃，及日常發(fā)放管理；負(fù)責(zé)每月生