四大優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力—來(lái)自愛(ài)爾眼科的財(cái)報(bào)分析湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院摘要：愛(ài)爾眼科憑借其四大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為了眼科領(lǐng)域美光燈下的焦點(diǎn)。首先是商業(yè)模式。愛(ài)爾眼科借鑒沃爾瑪?shù)倪B鎖商業(yè)模式，并結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)建了三級(jí)連鎖的商業(yè)模式。其次是管理優(yōu)勢(shì)。愛(ài)爾眼科擁有一個(gè)博學(xué)專(zhuān)業(yè)、視野開(kāi)闊的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。第三是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，愛(ài)爾眼科擁有國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的眼科醫(yī)師隊(duì)伍，公司目前的眼科診療設(shè)備在種類(lèi)、數(shù)量及先進(jìn)程度等方面均居國(guó)內(nèi)前列。第四是品牌優(yōu)勢(shì)?！皭?ài)爾”品牌的市場(chǎng)影響力和滲透力迅速提升，獲得了患者、醫(yī)師、政府和社會(huì)各界的認(rèn)可。關(guān)鍵字：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)、“三級(jí)連鎖商業(yè)模式”、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)一、行業(yè)分析（一）中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)隨著家庭消費(fèi)恩格爾系數(shù)的不斷下降，醫(yī)療消費(fèi)已進(jìn)入家庭消費(fèi)的前五位。而且在跨入小康社會(huì)之后，居民增量消費(fèi)也開(kāi)始更多的向醫(yī)療保健方面傾斜。人口的增長(zhǎng)也帶動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，特別是老齡人口的增長(zhǎng)帶來(lái)大量的醫(yī)療消費(fèi)需求，將刺激醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。同時(shí)社會(huì)醫(yī)療保障體系的建立和完善將進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，健康保障體系越健全，對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的抑制越少。目前我國(guó)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋率越來(lái)越高，農(nóng)村新型醫(yī)療合作制度和醫(yī)療救治制度正在逐步建立，商業(yè)保險(xiǎn)也在快速發(fā)展，這些變化都在刺激著中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)。醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大2009年末，全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)（含村衛(wèi)生室）為91.7萬(wàn)個(gè)，比上年增加2.5萬(wàn)個(gè)（村衛(wèi)生室占增量的78.5%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）占增量的12.2%）。（二）中國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀1.眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)需求潛力巨大改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)眼科醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展迅速。目前我國(guó)人口老齡化進(jìn)程明顯加快，人口的老齡化趨勢(shì)將導(dǎo)致老年性眼病的患病率快速攀升。同時(shí)，隨著學(xué)習(xí)工作的壓力增大以及計(jì)算機(jī)的不斷普及，與之相關(guān)的眼病患病率將不斷攀升。這些因素都將促使我國(guó)眼科醫(yī)療需求的不斷增加。隨著人們生活水平和受教育程度的提高，人們的眼保健意識(shí)逐步增強(qiáng)，可選擇性項(xiàng)目和高端醫(yī)療項(xiàng)目也相應(yīng)增加，將極大地提升我國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)需求，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的空間。2.中國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)三種供給模式目前國(guó)內(nèi)的眼科醫(yī)療服務(wù)中有三種供給模式：第一種是占主流的大中型公立醫(yī)院。數(shù)十年的人才、技術(shù)、設(shè)備的積累和人們對(duì)公立醫(yī)院的信任，使它們?cè)谘劭漆t(yī)療服務(wù)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但他們市場(chǎng)化程度低，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，而且在舊體制限制下發(fā)展緩慢;第二種是品牌眼科服務(wù)機(jī)構(gòu)；第三種是個(gè)體眼科診所，這類(lèi)診所主要定位于中低端市場(chǎng)。（三）中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展概況隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在“鼓勵(lì)全社會(huì)多形式、多層次、多渠道辦醫(yī)”的政策指導(dǎo)下，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出投資主體多元化、辦醫(yī)形式多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步形成了公立醫(yī)院為主導(dǎo)，私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多種形式并存的結(jié)構(gòu)，民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)更是得到了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院已從十幾年前的十多家，發(fā)展到目前的3500多家，并且還正以15%-20%的比例增長(zhǎng)。目前，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)具有以下幾個(gè)發(fā)展特點(diǎn)：（1）數(shù)量多，規(guī)模小。（2）集中分布特征明顯：民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍分布在經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，其中，華北、華中、華南、華東四個(gè)區(qū)域約占總民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的90%以上，江浙沿海一帶尤為集中。（3）以“特色專(zhuān)科為主”，定位高端服務(wù)。（4）集團(tuán)化連鎖趨勢(shì)明顯。二、公司簡(jiǎn)介愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)爾眼科，原名“長(zhǎng)沙愛(ài)爾眼科醫(yī)院有限公司”、“長(zhǎng)沙愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)有限公司”、“愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)有限公司”），系經(jīng)長(zhǎng)沙市工商行政管理局批準(zhǔn)，由自然人陳邦、李力共同以實(shí)物資產(chǎn)出資，于2003年1月24日成立。2007年12月，經(jīng)公2007年第十次股東會(huì)決議，公司由原有股東作為發(fā)起人，以截至2007年9月30日經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)，按1.27:1的比例折股，整體變更為股份有限公司，變更后的股本總額為100,000,000元。根據(jù)公司2009年第二次臨時(shí)股東大會(huì)決議和修改后章程的規(guī)定，2009年10月，公司采用網(wǎng)下向配售對(duì)象詢(xún)價(jià)配售和網(wǎng)上向社會(huì)公眾投資者定價(jià)發(fā)行相結(jié)合的方式首次向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股）3,350萬(wàn)股，發(fā)行后公司總股本為13,350萬(wàn)股。公司所屬行業(yè)為醫(yī)療行業(yè)中的眼科醫(yī)療服務(wù)細(xì)分行業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為向患者提供各種眼科疾病的診斷、治療及醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡等眼科醫(yī)療服務(wù)。公司采取“三級(jí)連鎖”的商業(yè)模式，通過(guò)下屬各連鎖眼科醫(yī)院向眼病患者提供眼科醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)公司下屬17家連鎖醫(yī)院：上海愛(ài)爾、武漢愛(ài)爾、長(zhǎng)沙愛(ài)爾、成都愛(ài)爾、衡陽(yáng)愛(ài)爾、常德愛(ài)爾、黃石愛(ài)爾、株洲愛(ài)爾、沈陽(yáng)愛(ài)爾、重慶愛(ài)爾、哈爾濱愛(ài)爾、合肥愛(ài)爾、濟(jì)南愛(ài)爾、邵陽(yáng)愛(ài)爾、廣州愛(ài)爾、襄樊愛(ài)爾和漢口愛(ài)爾。愛(ài)爾眼科是我國(guó)規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一：公司目前已在全國(guó)12個(gè)省（直轄市）設(shè)立了19家連鎖眼科醫(yī)院，2008年的門(mén)診量累計(jì)達(dá)63.11萬(wàn)人次，手術(shù)量為6.64萬(wàn)例，門(mén)診量、手術(shù)量均處于全國(guó)同行業(yè)首位。公司通過(guò)“三級(jí)連鎖”的商業(yè)模式得到快速有效地發(fā)展，整體規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均保持快速擴(kuò)大和提升。2006-2008年，公司的營(yíng)業(yè)收入復(fù)合年增長(zhǎng)率51.55%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率為101.31%，門(mén)診量復(fù)合年增長(zhǎng)率為29.68%，手術(shù)量復(fù)合年增長(zhǎng)率為42.38%。2006年11月，公司順利通過(guò)了IFC的綜合評(píng)估，獲得其提供的長(zhǎng)期融資，標(biāo)志著公司的綜合實(shí)力和發(fā)展前景獲得了國(guó)際著名金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司在2008年及2009年中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)評(píng)選中，從全國(guó)近千家提名企業(yè)中脫穎而出，連續(xù)兩年入選“清科一一中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)”。愛(ài)爾眼科是少數(shù)具有全國(guó)影響力的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一：公司依托人才、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)可靠的診療質(zhì)量、良好的醫(yī)療服務(wù)和深入的市場(chǎng)推廣，使得愛(ài)爾品牌的市場(chǎng)影響力和滲透力得到迅速提升，成為具有全國(guó)影響力的眼科品牌。2006年4月，公司被《人民日?qǐng)?bào)?健康時(shí)報(bào)》評(píng)選為“全國(guó)最具實(shí)力特色眼科醫(yī)院”。愛(ài)爾眼科是國(guó)內(nèi)醫(yī)師數(shù)量最多的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一：公司目前有醫(yī)師400余名，其中高級(jí)職稱(chēng)醫(yī)師120多名，包括一批博士生導(dǎo)師、碩士生導(dǎo)師、博士、博士后、歐美訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者以及臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的核心專(zhuān)家。實(shí)力雄厚、梯隊(duì)合理的眼科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)為公司做強(qiáng)做大提供了可靠的保障。

三、財(cái)務(wù)分析（一）償債能力分析項(xiàng)目200920082007流動(dòng)比率9.131.431.54速動(dòng)比率8.690.851.04利息保障倍數(shù)27.0315.268.24資產(chǎn)負(fù)債比率（％）12.6133.9335.56權(quán)益乘數(shù)（％）1.151.521.56流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力最通用的財(cái)務(wù)比率。從表中可以看到，07、08年的流動(dòng)比率都在2以下，但09年，竟然超過(guò)了9,主要是09年10月發(fā)行了3350萬(wàn)股A股，籌集到的大量資金未及時(shí)運(yùn)用。速動(dòng)比率也是由于上述原因而有巨大變化。雖然償債能力大大增加了，但比率過(guò)高并不是一個(gè)好現(xiàn)象，在以后年度，公司應(yīng)注重籌集資金的合理利用。從表1中可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率逐年減少。09年比08年下降了62.84，08年比07年4.5%。（二）營(yíng)運(yùn)能力分析表2項(xiàng)目200920082007應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率43.3659.8250.10存貨周轉(zhuǎn)率9.698.718.76總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.671.160.91醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及收款結(jié)算方式，使得公司有少量的應(yīng)收賬款，且對(duì)象多為各地方的醫(yī)保結(jié)算單位。2009年通過(guò)醫(yī)保結(jié)算的住院量增加，所以應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，比08年下降了27.52%。2007-20089年，公司的存貨周轉(zhuǎn)率基本保持穩(wěn)定?？紤]到公司有穩(wěn)定的物流渠道和固定的供應(yīng)商，因此存貨周轉(zhuǎn)率能夠維持在較高水平。（三）盈利能力分析表3項(xiàng)目200920082007營(yíng)業(yè)總收入606,450,103.45439,120,734.94314,903,815.86營(yíng)業(yè)總成本483,040,912.85366,607,101.40269,968,697.83營(yíng)業(yè)成本260,202,946.36195,722,212.16137,797,144.20凈利潤(rùn)89,913,721.9759,676,532.4035,823,836.08表4項(xiàng)目200920082007銷(xiāo)售毛利率57.0955.4356.24銷(xiāo)售凈利率15.2513.9712.38銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率20.3516.5114.27（1）由于公司加快了醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，09年公司不僅完成了募投項(xiàng)目成都愛(ài)爾的改擴(kuò)建和太原愛(ài)爾、岳陽(yáng)愛(ài)爾的新建，而且通過(guò)自有資金相繼投資了南昌愛(ài)爾、南京愛(ài)爾、荷澤愛(ài)爾，公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，將進(jìn)一步促使“三級(jí)連鎖”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都不斷增加。09年?duì)I業(yè)總收入比08年增加38.99%，凈利潤(rùn)比08年增加50.67%。（2）毛利率較高，近三年一期都在50%以上。公司綜合毛利率較高的主要原因有①由于行業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，公司經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的期間費(fèi)用較高。相比而言，構(gòu)成經(jīng)營(yíng)成本的直接材料、醫(yī)師人工成本及其他費(fèi)用則相對(duì)較低，從而導(dǎo)致銷(xiāo)售毛利率較高。②在經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成中，直接醫(yī)用材料成本相對(duì)較低，而醫(yī)師人工成本和醫(yī)療設(shè)備折舊等成本費(fèi)用相對(duì)固定，隨著營(yíng)業(yè)收入的不斷增加，單位醫(yī)療服務(wù)成本相應(yīng)降低，從而使公司毛利率較高。（3）09年銷(xiāo)售凈利率同比增加9.16%，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增加23.26，說(shuō)明盈利能力逐步增加。（四）股東權(quán)益分析項(xiàng)目2010-3-31200920082007凈資產(chǎn)收益率2.137.6525.9422.23每股收益0.200.880.610.41每股凈資產(chǎn)9.259.052.371.7509年公司上市后，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，使得09年的凈資產(chǎn)收益率有巨幅的下滑，比08年同期下降68.43%。但根據(jù)10年一季度的數(shù)據(jù)推測(cè)，凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)定略有增加，說(shuō)明股東投入公司的資本獲取凈收益的能力有所增加。07-09年，每股收益逐步增加，若10年的發(fā)展趨勢(shì)如第一季度，10年的每股收益和09年基本保持一致。每股凈資產(chǎn)反映了股東持有的股份在企業(yè)的理論價(jià)值。經(jīng)歷了09年的上市后，09年每股凈資產(chǎn)較07、08年有巨幅的增加，09年比08年同期增加281.86%，比07年同期增加417.14%。10年一季度比09年略有增加。目前股票市場(chǎng)價(jià)格48左右，遠(yuǎn)高于每股凈資產(chǎn)，投資者通常認(rèn)為該企業(yè)具有潛力。（五）杜邦分析表6項(xiàng)目200920082007凈資產(chǎn)收益率7.6525.9422.23銷(xiāo)售凈利率15.2513.9712.38總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.671.160.91權(quán)益乘數(shù)1.151.521.56凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)09年的凈資產(chǎn)收益率相比08年而言有巨幅下滑，主要是由于總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率減少了近50%，其次是權(quán)益乘數(shù)下降了24%。四、前景分析（SWOT分析）（一）優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)吸納國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療管理模式和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)醫(yī)療體制改革的國(guó)情，創(chuàng)造性地建立了“三級(jí)連鎖”商業(yè)模式。公司把臨床及科研能力最強(qiáng)的上海愛(ài)爾作為一級(jí)醫(yī)院，定位為公司的技術(shù)中心和疑難眼病患者的會(huì)診中心，并對(duì)二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支持；把具有一定規(guī)模和較強(qiáng)臨床能力、位于省會(huì)城市的連鎖醫(yī)院作為二級(jí)醫(yī)院，定位為著力開(kāi)展全眼科服務(wù)、代表省級(jí)水平的疑難眼病會(huì)診中心，并對(duì)三級(jí)醫(yī)院提供技術(shù)支持；把建立在地市級(jí)城市的醫(yī)院作為三級(jí)醫(yī)院，側(cè)重于眼視光及常見(jiàn)眼科疾病的診療服務(wù)，疑難眼病患者可輸送到上級(jí)醫(yī)院就診?！叭?jí)連鎖”商業(yè)模式充分體現(xiàn)了“以患者為中心”的服務(wù)理念，較好地適應(yīng)了我國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)“全國(guó)分散、地區(qū)集中”的市場(chǎng)格局。特別是通過(guò)下屬各連鎖醫(yī)院的科學(xué)定位、相互促進(jìn)、相互支撐，公司實(shí)現(xiàn)了患者在連鎖醫(yī)院間的相互轉(zhuǎn)診以及醫(yī)療技術(shù)資源在體系內(nèi)的順暢流動(dòng)，不僅任何一家連鎖醫(yī)院都可以依托公司的整體力量參與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得“多對(duì)一”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且每一位患者在發(fā)行人下屬的各連鎖醫(yī)院都能享受到高水準(zhǔn)、多層次的眼科醫(yī)療增值服務(wù)。這種統(tǒng)一性與差異性、連鎖與分級(jí)相結(jié)合的商業(yè)模式已深受患者的青睞，隨著公司連鎖網(wǎng)點(diǎn)的不斷增多，公司的資源整合能力將進(jìn)一步提升，成本控制能力顯著增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步彰顯。管理優(yōu)勢(shì)。公司的管理團(tuán)隊(duì)均具有多年眼科醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)有著深刻的了解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)有著準(zhǔn)確的把握。在連鎖管理上，重大事項(xiàng)由公司總部在充分民主的基礎(chǔ)上統(tǒng)一決策，日常經(jīng)營(yíng)工作按照公司的統(tǒng)一規(guī)范由連鎖醫(yī)院開(kāi)展。公司通過(guò)強(qiáng)化管理分工、明確管理責(zé)任，有效地提升整體管理水平和各連鎖醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。品牌優(yōu)勢(shì)。公司堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展，極大地豐富了愛(ài)爾品牌的價(jià)值和內(nèi)涵，并依托可靠的診療質(zhì)量、良好的醫(yī)療服務(wù)和深入的市場(chǎng)推廣，使得愛(ài)爾品牌的市場(chǎng)影響力和滲透力得到迅速的提升。技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司目前的醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)。目前，公司擁有國(guó)內(nèi)數(shù)量最多的眼科醫(yī)師隊(duì)伍：醫(yī)師數(shù)量400余名，其中副高級(jí)以上職稱(chēng)醫(yī)師120多名，21人擁有博士學(xué)歷，85人擁有碩士學(xué)歷，20多人具有留學(xué)歐美的背景。另外，為了適應(yīng)公司連鎖經(jīng)營(yíng)的需要，公司成立了學(xué)術(shù)委員會(huì)，該委員會(huì)成員均為眼科界資深專(zhuān)家教授。良好的人才環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)也為公司進(jìn)一步吸引和培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才提供了可靠的保障。學(xué)術(shù)和科研。在學(xué)術(shù)研究方面，在2004年至2009年全國(guó)眼科大會(huì)上，公司的技術(shù)隊(duì)伍共向全國(guó)眼科大會(huì)累計(jì)投稿1,326篇，數(shù)量逐年增長(zhǎng)，其中2009年向全國(guó)眼科年會(huì)投稿346篇，居全國(guó)前列；從2003年到2009年6月末在國(guó)內(nèi)外各級(jí)期刊發(fā)表論文193篇，涵括各類(lèi)眼科核心期刊。公司還相繼出版了《眼科臨床手術(shù)學(xué)》、《眼整形與重建手術(shù)學(xué)》、《臨床淚道微創(chuàng)手術(shù)學(xué)》等專(zhuān)著。公司在2006年和2007年相繼創(chuàng)辦了《屈光手術(shù)學(xué)》、《愛(ài)爾眼科雜志》(季刊)等眼科學(xué)術(shù)雜志，學(xué)術(shù)影響力逐步顯現(xiàn)，為公司未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在臨床研究方面，公司近年來(lái)取得了較大的突破：《兒童白內(nèi)障手術(shù)及術(shù)后視功能康復(fù)的系列研究》在湖北省科技廳主持的科研成果鑒定會(huì)上獲“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，具有國(guó)際水平”鑒定意見(jiàn)；《現(xiàn)代斜弱視治療的規(guī)范化檢查》課題中標(biāo)為上海市長(zhǎng)寧區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)2007年度科研項(xiàng)目；公司與中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)合作開(kāi)展的《湖南衡山白內(nèi)障家系致病基因的定位與突變檢測(cè)工作》課題成為國(guó)家科技部遺傳資源重點(diǎn)項(xiàng)目及國(guó)家基礎(chǔ)研究重點(diǎn)項(xiàng)目。在診治疑難雜癥方面，公司在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展了飛秒激光角膜移植手術(shù)，將角膜移植手術(shù)提高到了屈光手術(shù)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；并開(kāi)展了晶狀體脫位手術(shù)、玻璃體切除術(shù)聯(lián)合白內(nèi)障手術(shù)及角膜移植手術(shù)、超聲乳化并人工晶體后囊?jiàn)A持治療兒童白內(nèi)障、角膜內(nèi)皮移植、應(yīng)用壓貼鏡治療兒童屈光不正等復(fù)雜眼病治療項(xiàng)目。由于上述學(xué)術(shù)和科研活動(dòng)源自臨床工作，緊貼患者需求，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。2008年4月，由于在臨床、科研、教學(xué)方面的良好表現(xiàn)，長(zhǎng)沙愛(ài)爾被中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院認(rèn)定為教學(xué)醫(yī)院。劣勢(shì)隨著網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的不斷加快，公司在近期內(nèi)需要大量高端技術(shù)人才，公司目前雖然有一定的人才儲(chǔ)備，但高端人才儲(chǔ)備的數(shù)量難以滿(mǎn)足發(fā)展的預(yù)期。醫(yī)院相互間的發(fā)展速度不夠平衡?？傮w而言，各家連鎖醫(yī)院都呈現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但由于主客觀的原因，發(fā)展速度不夠均衡，上海愛(ài)爾等極少數(shù)幾家醫(yī)院發(fā)展偏慢，公司尚需針對(duì)不同醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r采取不同的經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院并駕齊驅(qū)。（三）機(jī)會(huì)新醫(yī)改和保民生政策對(duì)醫(yī)療行業(yè)的強(qiáng)力推進(jìn)。國(guó)家一方面通過(guò)新醫(yī)改政策來(lái)緩解“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，加大對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的投入，另一方面通過(guò)逐步完善基本醫(yī)療保障體系和社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體系，極大地提升患者的醫(yī)療支付能力，此外，國(guó)家每年還針對(duì)防盲治盲制定了相應(yīng)的具體目標(biāo)，國(guó)家政策的走向?qū)ξ覈?guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。居民眼保健意識(shí)逐步增強(qiáng)。隨著人們生活水平和受教育程度的提高，人們的眼保健意識(shí)也逐步增強(qiáng)，可選擇性項(xiàng)目和高端醫(yī)療項(xiàng)目也相應(yīng)增加，將極大地提升我國(guó)眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)需求，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的空間。眼科醫(yī)療市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。目前我國(guó)人口老齡化進(jìn)程明顯加快，人口的老齡化趨勢(shì)將導(dǎo)致老年性眼病的患病率快速攀升。同時(shí)，隨著學(xué)習(xí)工作的壓力增大以及計(jì)算機(jī)的不斷普及，與之相關(guān)的