第10頁共10頁2021年?生產(chǎn)車間月?度工作總結(jié)?范文今年?以來,本車?間在廠黨政?的領(lǐng)導(dǎo)和上?級安全部門?的正確指導(dǎo)?下,以安全?生產(chǎn)為中心?,貫徹落實(shí)?“安全第一?、預(yù)防為主?”的工作方?針，因地制?宜地開展了?一系列查“?三違”、查?隱患、杜違?章、督整改?的活動,以?及嚴(yán)格檢修?報告書和三?級動火簽字?的審批手續(xù)?等,主要具?體做法是:?一、“三?違”是釀成?事故的主要?因素。因此?,我們一方?面嚴(yán)格要求?員工按標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè),認(rèn)?真學(xué)習(xí)本崗?位安全操作?規(guī)程.給員?工灌輸違章?就是事故的?思想。另一?方面加大對?“三違”工?作檢查和考?核力度.一?至___月?份,我們共?查處“三違?”人員__?_人,共處?罰扣獎__?_元,另外?,對“三違?”人員進(jìn)行?安全教育,?讓他們清楚?地認(rèn)識到“?三違”的危?害性,從而?杜絕事故的?發(fā)生。二?、查隱患、?督整改、提?建議、堵漏?洞。隱患險?于明火,隱?患是個定時?___,不?排除隱患,?就難保證安?全生產(chǎn)。因?此,我們勤?查勤檢,尤?其對要害崗?位更是該毫?不放松,同?時我們要求?各工段、班?組、員工共?同查隱患,?通過大家努?力,1-_?__月我們?共查出隱患?___條，?均已整改完?畢,隱患整?改率達(dá)到_?__%,從?根本上把隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)有效?保證了安全?生產(chǎn)，給生?產(chǎn)的安全、?順暢奠定基?礎(chǔ)。三、?嚴(yán)格動火單?、檢修報告?書的填寫、?審批制度。?嚴(yán)格工藝操?作，必須杜?絕一切違章?作業(yè)。因此?,我們在檢?修項(xiàng)目和煤?氣區(qū)域動火?時,以書面?形式進(jìn)行備?案審批,三?級動火提前?四小時報車?間審批,二?級動火提前?二天到廠安?全部門電報?審批,一級?動火提前三?天到廠安全?部門申報審?批。1-_?__月,我?們共開出三?級動火單_?__份,申?報二級動火?一次,檢修?報告書__?_份,申請?書的把關(guān)使?我們有效地?確保檢修和?動火安全。?四、制定?了消防器材?的管理、考?核制度。消?防器材定點(diǎn)?管理,由專?人保管、維?護(hù)、兌換,?每天由保管?人巡檢且詳?細(xì)記錄檢查?情況,對各?保管區(qū)域消?防器材擺放?記錄完好,?符合消防規(guī)?定,每季度?進(jìn)行獎懲兌?現(xiàn)。五、?抓制度、嚴(yán)?落實(shí),生產(chǎn)?、大修兩不?誤。今年2?#焦?fàn)t原地?大修,面對?人員緊、設(shè)?備單線運(yùn)行?、現(xiàn)場環(huán)境?異常繁雜即?要保生產(chǎn),?又要保大修?，工期質(zhì)量?兩不誤的情?況下,我們?克服了重重?因難,保證?了正常安全?生產(chǎn)。又確?保了2#焦?爐大修無任?何安全事故?,提前一個?月投產(chǎn)，給?公司帶來巨?大經(jīng)濟(jì)效益?，贏得了廠?和公司領(lǐng)導(dǎo)?高度好評。?今年1-?___月以?來雖然取得?了一些成績?,員工的安?全意識有所?轉(zhuǎn)變和提高?，安全工作?有了一定的?進(jìn)步,但我?們工作中也?存在一些不?足和遺憾,?如___月?___日,?本車間乙工?段推焦組員?工廖志清由?于安全意識?不強(qiáng),注意?力不集中.?冒煙工作時?未注意攔焦?行駛,被攔?焦車擠壓右?腿造成一起?重傷事故;?___月_?__日，本?車間員工李?某在交接班?中發(fā)生地面?扭傷的輕傷?事故。今后?我們將加強(qiáng)?對員工的安?全教育,對?安全操作規(guī)?程不斷完善?,提高員工?的危害辯識?能力,認(rèn)真?貫徹職業(yè)安?全健康方針?,揚(yáng)長避短?,在今后的?工作中不出?任何安全事?故,確保安?全工作上一?個新臺階。?篇二:生?產(chǎn)車間月度?工作總結(jié)范?文一個月?來，班組堅?持“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹___?部長在年終?總結(jié)會議上?的講話精神?。在搞好生?產(chǎn)力布局調(diào)?整的同時，?抓好班組安?全管理，質(zhì)?量管理及現(xiàn)?場作業(yè)控制?，切實(shí)做到?了班組安全?生產(chǎn)有序可?控。同時不?斷強(qiáng)化了班?組安全基礎(chǔ)?工作，結(jié)合?我公司在部?門管理上的?“大檢查，?大反思”活?動，全面加?強(qiáng)了班組安?全生產(chǎn)和管?理。在工作?中，嚴(yán)抓兩?紀(jì)、嚴(yán)抓安?全、嚴(yán)抓質(zhì)?量“以產(chǎn)品?質(zhì)量保安全?”，以“情?”以“理”?影響和規(guī)范?班組員工。?一、精細(xì)?“三級管理?”模式，提?高班組“自?控能力”?今年，生產(chǎn)?力布局調(diào)整?是貫穿全年?工作的主基?調(diào)。班組在?搞好生產(chǎn)力?布局調(diào)整的?同時，也時?刻牢抓安全?質(zhì)量管理，?狠抓班組的?“自控能力?”，實(shí)現(xiàn)安?全控制力的?整體提升，?有效的推進(jìn)?了班組各項(xiàng)?工作的“同?頻共振”。?段-車間-?班組“三級?管理”模式?，是生產(chǎn)力?布局進(jìn)一步?調(diào)整后安全?管理的基本?框架，是規(guī)?范站段安全?管理的基本?要求。其本?質(zhì)是更加明?確了各自的?管理責(zé)任，?精細(xì)了安全?管理定位，?強(qiáng)化了安全?管理主體能?力。班組在?這個“三級?管理”模式?中是構(gòu)成的?基本細(xì)胞，?是安全工作?的著力點(diǎn)。?推進(jìn)班組整?體工作的穩(wěn)?步提升其根?本還在于提?高班組“自?控能力”。?1、嚴(yán)格?落實(shí)班組職?工業(yè)績管理?制度班組?嚴(yán)格了日常?兩紀(jì)，認(rèn)真?落實(shí)了每日?點(diǎn)名制度。?對遲到、早?退情況認(rèn)真?做好記錄，?納入月度考?核。對員工?日常違章情?況做到及時?發(fā)現(xiàn)，及時?制止。2?、建立并強(qiáng)?化“自我評?價”體系?班組為充分?調(diào)動職工的?自我能動性?，創(chuàng)新性的?提出了職工?“自我評價?”體系。“?安全質(zhì)量工?作怎么樣，?站出來自己?說?！毕到y(tǒng)?的安全“大?檢查，大反?思”活動，?為評價安全?工作質(zhì)量提?出了新的手?段，班組安?全評價成為?了“必修課?”。___?班組職工定?期開展安全?工作質(zhì)量“?互相評價”?，點(diǎn)透安全?生產(chǎn)中的個?別現(xiàn)象，找?出安全質(zhì)量?上的共性問?題，尋求科?學(xué)合理而又?實(shí)際有效的?解決辦法，?并將安全“?自我評價”?制度化。?3、強(qiáng)化激?勵和約束機(jī)?制用激勵?約束的方式?提高班組職?工的安全自?控能力，加?大安全問題?的單項(xiàng)考核?力度，實(shí)行?同崗?fù)?zé)，?每位職工都?要肩負(fù)其自?己的責(zé)任?兢兢業(yè)業(yè)的?完成自己的?本職工作。?每月班組對?工作完成質(zhì)?量好的職工?給予一定的?獎勵，反之?也要給予考?核。切實(shí)強(qiáng)?化了激勵和?約束機(jī)制，?也使班組的?自控能力得?到顯著的提?高。二、?加強(qiáng)車間產(chǎn)?品質(zhì)量管理?工作，確保?品牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確保?工廠改革順?利進(jìn)行、車?間正常運(yùn)行?，確保保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)計劃，?車間確定了?一切工作圍?繞“提質(zhì)、?降耗、增效?”的工作方?針，質(zhì)量管?理工作主要?做了:1?、車間制定?了質(zhì)量管理?和質(zhì)控方法?方面的規(guī)定?和制度，并?對品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了宣?貫。2、?產(chǎn)品質(zhì)量只?有依靠全員?質(zhì)量管理才?能得到有效?保證，車間?通過強(qiáng)制管?理制度和_?__學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在線?產(chǎn)品質(zhì)量控?制，促進(jìn)“?人人都是質(zhì)?檢員”得以?逐步落實(shí)。?3、本著?“設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原則?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?確保在用設(shè)?備完好，以?高效的設(shè)備?保障在線產(chǎn)?品質(zhì)量。?4、實(shí)行質(zhì)?量缺陷分析?整改制度和?限期整改制?度，通過對?質(zhì)量缺陷的?分析不斷查?找生產(chǎn)過程?中質(zhì)量控制?存在的不足?，提出整改?措施，有效?促進(jìn)了全員?質(zhì)量管理。?5、開展?“月縱向機(jī)?組評比”、?季度“學(xué)習(xí)?型班組評比?”等活動，?促進(jìn)質(zhì)量管?理工作穩(wěn)定?提高。通?過以上方面?的工作，車?間順利完成?了生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核要?求。三、?完善制度建?設(shè)，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理_?__年，車?間在全新的?___架構(gòu)?下開展工作?，對車間的?安全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作提出了更?高要求。車?間按照要求?，制訂了車?間的年度培?訓(xùn)計劃，涵?蓋了車間質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)、消?防知識、體?系管理等方?方面面的內(nèi)?容。并結(jié)合?車間實(shí)際，?按照車間計?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓(xùn)工作?1、消防知?識、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)2?、加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工的?培訓(xùn)3、?設(shè)備保養(yǎng)知?識培訓(xùn)4?、質(zhì)量知識?培訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，車間自?成立之日起?便將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車間?最為重要的?管理工作來?抓。為了使?機(jī)組人員的?質(zhì)量意識得?到進(jìn)一步提?高，有效保?證車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車間?___生產(chǎn)?管理員、修?理工和電工?等在開展了?“質(zhì)量體系?”文件培訓(xùn)?。通過車間?的幾次質(zhì)量?事故，結(jié)合?體系文件的?要求，向參?會人員闡明?了體系文件?培訓(xùn)的必要?性和重要性?，要求車間?全體員工，?特別是機(jī)臺?人員要嚴(yán)格?按照車間制?定的質(zhì)量方?面的文件要?求和質(zhì)控方?法對產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使車?間的質(zhì)量管?理水平再上?一個臺階。?5、標(biāo)準(zhǔn)?化知識培訓(xùn)?為了跟上?公司“三標(biāo)?一體”標(biāo)準(zhǔn)?化體系管理?工作的進(jìn)度?，在車間領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視下，__?_人員完成?了車間四?、加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提高?職工綜合素?質(zhì)“質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?”標(biāo)準(zhǔn)體系?文件的建立?工作。因此?，車間各班?組根據(jù)本班?上班時間，?___本班?員工在活動?分別對質(zhì)量?/環(huán)境/職?業(yè)健康安全?管理體系文?件進(jìn)行了深?入學(xué)習(xí)，就?有關(guān)三標(biāo)一?體理論知識?及相關(guān)體系?文件要求等?，向參會人?員做了深刻?詳細(xì)的講解?，并針對在?線產(chǎn)品的質(zhì)?量控制、安?全和設(shè)備保?養(yǎng)三方面圍?繞車間實(shí)際?，對與車間?生產(chǎn)息息相?關(guān)的重要體?系文件進(jìn)行?了認(rèn)真的學(xué)?習(xí)。五、?加強(qiáng)車間設(shè)?備管理工作?，確保圓滿?完成生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)?量得到穩(wěn)步?提升(一?)進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)?管理，為設(shè)?備管理提供?科學(xué)有效的?信息。加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，努力用足?用好設(shè)備基?礎(chǔ)資料、數(shù)?據(jù)，為設(shè)備?管理工作的?計劃制定提?供科學(xué)依據(jù)?，更好地指?導(dǎo)做好設(shè)備?維修、維護(hù)?保養(yǎng)工作。?為此，車間?對設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理進(jìn)?行了全面的?梳理和完善?。一是設(shè)備?現(xiàn)場方面，?___修理?工全員參與?，梳理設(shè)備?跑冒滴漏、?異物襯墊、?缺釘少帽等?問題并加以?認(rèn)真解決;?二是做好設(shè)?備有效作業(yè)?率的提升，?___人員?對設(shè)備進(jìn)行?了較全面的?調(diào)研，對影?響設(shè)備精度?的零部件進(jìn)?行了維修，?車間的設(shè)備?管理各項(xiàng)工?作都取得了?較大進(jìn)步。?(二)努?力提升技術(shù)?裝備素質(zhì)，?確保設(shè)備保?值、增值。?設(shè)備管理?的任務(wù)是通?過多設(shè)備進(jìn)?行綜合管理?，保持設(shè)備?完好，不斷?改善和提高?企業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，充?分發(fā)揮設(shè)備?效能，取得?良好的投資?效益。車間?根據(jù)企業(yè)的?總體部署，?結(jié)合車間實(shí)?際，同時協(xié)?調(diào)、配合設(shè)?備技術(shù)科、?技術(shù)改造辦?公室，在提?升技術(shù)裝備?素質(zhì)方面，?做了以下幾?方面的工作?:1、進(jìn)?一步加強(qiáng)設(shè)?備的維修、?保養(yǎng)工作:?根據(jù)生產(chǎn)安?排，收集設(shè)?備運(yùn)行過程?中掌握的設(shè)?備狀態(tài)，合?理制定設(shè)備?每月輪保計?劃，在保證?輪保時間的?前提下，加?強(qiáng)對設(shè)備輪?保工作效果?檢查、落實(shí)?，確保輪保?對設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行、設(shè)備?完好的應(yīng)有?作用，強(qiáng)化?對設(shè)備輪保?記錄及效果?跟蹤、考核?。使輪保工?作有計劃、?有實(shí)施、有?資料記錄、?有檢查落實(shí)?。2、利?用設(shè)備停臺?、停產(chǎn)認(rèn)真?做好設(shè)備檢?修工作，提?升了設(shè)備精?度，確保設(shè)?備保持在良?好的運(yùn)行狀?態(tài)。3、?根據(jù)設(shè)備狀?況，按照企?業(yè)計劃和安?排，完成設(shè)?備大修后的?調(diào)試、測試?工作，做好?設(shè)備技改工?作。六、?加強(qiáng)車間現(xiàn)?場管理工作?，使職工有?一個身心愉?悅的工作環(huán)?境現(xiàn)場作?業(yè)作為車間?生產(chǎn)的后勤?保障部門，?班組人員本?著一切服務(wù)?于生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真地?做好每項(xiàng)工?作。一是車?間結(jié)合現(xiàn)場?人員的文化?程度、工作?能力等作出?相應(yīng)的分工?。并結(jié)合實(shí)?際工作，充?分調(diào)動每個?人的主觀能?動性，激發(fā)?每個人的工?作積極性，?以利于在人?手不夠等情?況下也能很?好地展開工?作。二是現(xiàn)?場組人員按?照工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真開?展工作:隨?時巡查車間?地面，清潔?打掃機(jī)臺周?邊環(huán)境，不?漏過旮旯死?角，確保地?面干凈整潔?;每天定時?擦拭車間現(xiàn)?場窗玻璃及?檢查保養(yǎng)車?間消防器材?;及時清潔?衛(wèi)生，保證?了機(jī)臺現(xiàn)場?環(huán)境井然有?序。經(jīng)過現(xiàn)?場組人員的?共同努力，?車間現(xiàn)場整?潔干凈，窗?明幾凈，為?車間創(chuàng)造出?良好的工作?環(huán)境。篇?三:生產(chǎn)車?間月度工作?總結(jié)范文?一、工作概?述主要是?根據(jù)生產(chǎn)計?劃對電器車?間生產(chǎn)進(jìn)行?___、安?排、管理，?以達(dá)到按時?、按量的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級安排?的各環(huán)節(jié)的?成套協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、組裝、?發(fā)貨任務(wù)。?三、本月?存在的問題?由于電器?間各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場的影?響比較突出?，在計劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導(dǎo)致在?績效管理很?難找到一個?支點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點(diǎn)和考核點(diǎn)?的尺度不樣?，為了保證?績效工作的?平穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)定?在時間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間在?工作之中什?么問題都找?我，在加上?公司在管理?問題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無法承受?的工作壓力?。近期i?a開關(guān)需改?進(jìn)的問題:?ia五單元?托盤與面板?的固定螺孔?除第一個孔?位正確外，?其余三個孔?位不對。l?t、pc等?進(jìn)線側(cè)板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉?內(nèi)防鼠板不?緊驟。lv?c的加長門?在關(guān)閉狀態(tài)?下會輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無?法操作(操?作手柄需減?短___m?m).lt?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問題:生?產(chǎn)計劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(jī)(?先購進(jìn)使用?的一臺)需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習(xí)中很難?找到一條切?實(shí)可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面??？冃Ч芾?的實(shí)施還存?在很大改進(jìn)?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒有?思考如何提?高車間管理?水平的時間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問題。?定單的不定?性和隨機(jī)性?的下單方式?，為了滿足?市場的交貨?期，必須隨?時的了截生?產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動性非?常大，管理?的強(qiáng)度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加強(qiáng)員工自?身的技能提?高，員工可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時?間干個人感?興趣的事。?2、加強(qiáng)?績效工作的?分步進(jìn)行1?、對每個職?位制訂工作?職責(zé)表，明