—大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃在社會(huì)進(jìn)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)策劃的場合不斷增多，創(chuàng)業(yè)策劃可以幫忙創(chuàng)業(yè)者更清晰認(rèn)識自己。下面給大家?guī)砀咝Ｉ鷦?chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃5篇，希望大家喜愛!高校生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃1一、工程高校飲食聯(lián)盟二、創(chuàng)業(yè)人X系X、X三、創(chuàng)業(yè)工程原因在高校中始終被詬病的就是高校食堂的飲食問題，高校的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿意了同學(xué)們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)同學(xué)們的要求。部分高校的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的高校食堂顯現(xiàn)了集體中毒大事。本企劃就是依據(jù)這一點(diǎn)，為了保障高校生的飲食安全，提高高校生的飲食質(zhì)量，成立高校飲食聯(lián)盟，旨在為高校高校生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供肯定的勤工助學(xué)崗位，幫忙貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。四、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置高校飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收高校畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校建立高校飲食分部。高校飲食聯(lián)盟在各地恰當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及家畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研討機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低本錢。高校飲食聯(lián)盟總部建立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研高校生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。高校飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行恰當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時(shí)各高校飲食分部自行招收同學(xué)或者社會(huì)下崗人員作為窗口服務(wù)員。高校飲食聯(lián)盟總部不定時(shí)到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證高校飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。五、創(chuàng)業(yè)詳情1.高校飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行同學(xué)生源地調(diào)查，依據(jù)高校地理位置恰當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的同學(xué)都能吃到合適自己口味的飯菜。2.高校飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了高校生吃的更好。3.高校飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納肯定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為高校飲食聯(lián)盟的進(jìn)展壯大鋪平道路。食品原料由高校飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料本錢的同時(shí)保證食品原料的高質(zhì)安全。4.高校飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研同學(xué)，讓深受高校飲食質(zhì)量低下之苦的高校生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證高校飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。高校生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃21、背景互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有許多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年原來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅行金融行業(yè)，后來由于其它原因不了了之，全部把之前寫的商業(yè)方案書摘抄一部分出來跟大家共享。行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速進(jìn)展，催生了大量P2P平臺，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個(gè)行業(yè)競爭漸漸趨于白熱化，同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客本錢也被推到極高，目前行業(yè)取得一個(gè)投資用戶本錢已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此假如想取得一萬有效投資用戶，營銷本錢超過3000萬，這是在不考慮人員本錢，租金以及一些其它額外的支出的情況下。行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模擬，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，歡樂的群體，一方面做旅行消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅行基金。為他們攢錢，便利他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅行社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅行線路。2、行業(yè)分析目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞詢問統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，由于在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭漸漸劇烈的時(shí)分，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的順手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)寶旗下的員工寶。寶寶錢包是一款特地為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間快速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠好友之間的推舉和病毒營銷，而在他們快速積累用戶的時(shí)分，以后將可以切入母嬰電商市場。目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是如今旅行市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅行市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比擬良好的信譽(yù)環(huán)境，也有肯定的還款力量和意愿，目前包括途牛，每天旅行網(wǎng)都已經(jīng)開頭在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅行分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開頭切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比擬大的ota公司合作，賜予其用戶授信。目前我國消費(fèi)金融的市場開發(fā)程度尚缺乏30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而如今大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，細(xì)心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞詢問統(tǒng)計(jì)，20X年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場將到達(dá)27萬億。而旅行消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比擬大的市場比例。3、我們的進(jìn)展定位有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅行細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅行人群，通過旅行消費(fèi)分期切入旅業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁眯杏脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)寶升值，可以便利下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅行線路，特地為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)工程，為vip用戶提供高端服務(wù)。平臺后期將開發(fā)app，增加旅行社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的共享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和運(yùn)用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。中國的旅業(yè)經(jīng)過自助游，跟團(tuán)游，目前群眾已經(jīng)到達(dá)肯定層次的富有程度，所以更多的是追求精神上面的體驗(yàn)，中高端旅行，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是將來的主流。我們方案一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣簡單擴(kuò)張規(guī)模，后期除了旅行消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深化到旅業(yè)。4、公司規(guī)劃公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場景聯(lián)結(jié)在了一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來取得流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將全部的旅行社聯(lián)結(jié)在一起。初期團(tuán)隊(duì)方案8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。5、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅行社交，社群共享功能，通過積分體系，旅行幣的方式鼓勵(lì)用戶的活潑度，而積累到肯定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至嘉獎(jiǎng)免費(fèi)旅行。通過文字，圖片，旅行日記的共享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷。方案在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅行次數(shù)到達(dá)千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收團(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅行地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有肯定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的力量。6、盈利力量分析根據(jù)我們方案的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以到達(dá)400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%，毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以到達(dá)500-XXX0萬的營收。根據(jù)10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。后期假如引入資本我們將加速引入進(jìn)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開頭就以旅行消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，根據(jù)預(yù)估，一年內(nèi)可以到達(dá)盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開頭就有非常清楚的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢取得用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以觸及跟酒店，旅行地產(chǎn)，度假等工程合作，為用戶制造額外的價(jià)值，但是臨時(shí)只是預(yù)期，對于其創(chuàng)