精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)在會計教學(xué)中的運用及探討企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)通過模擬企業(yè)從設(shè)立、運營直到解散的全過程，形象、立體、逼真地展現(xiàn)了企業(yè)資金運動的全貌。會計正是用于描述資金運動的管理活動。如何將沙盤模擬應(yīng)用到會計教學(xué)之中，是本文要探討的問題。沙盤模擬實訓(xùn)中所涉及的問題基本涵蓋了會計學(xué)科的所有課程內(nèi)容。例如1：企業(yè)的設(shè)立涉及到經(jīng)濟法和稅法的相關(guān)內(nèi)容。①依法向公司登記機關(guān)，即工商行政管理機關(guān)，辦理設(shè)立登記。登記的內(nèi)容有：公司名稱（所屬行政區(qū)劃名稱、公司的特有名稱、行業(yè)特點、公司的組織形式等）；公司住所；法定代表人名稱；公司類型；公司的經(jīng)營范圍；經(jīng)營期限。②申請設(shè)立登記時應(yīng)當提交的文件：公司章程、驗資證明、公司住所證明等。③公司自取得營業(yè)執(zhí)照之日起15日內(nèi)向稅務(wù)機關(guān)申請納稅登記。，并提交相關(guān)文件。稅務(wù)機關(guān)根據(jù)企業(yè)實際情況確定企業(yè)應(yīng)繳納的稅種、稅率、適用的減免稅規(guī)定等。④公司的類型、公司管理機構(gòu)的設(shè)置、管理制度的建立、內(nèi)控制度的建立、人員的分工等都會影響到企業(yè)財務(wù)制度的類型、會計政策的制定、會計處理方法的選擇、稅收籌劃方案的制定等。例如2：在沙盤中模擬企業(yè)的運營過程。①資金的籌集。是采用借款還是自有資金，如果借款是采用短期借款還是中長期借款。在此涉及財務(wù)管理中的資金的籌集，適度的財務(wù)杠桿可以使企業(yè)獲得杠桿效應(yīng)。短期借款可能會使企業(yè)的流動資金短缺，而長期借款每一期末要償還高昂的利息費用，長期借款到期后可能要償還本金加利息，會使到期時的流動資金更加短缺，甚至?xí)佑闷髽I(yè)的長期資產(chǎn)用于償還長期借款，進一步發(fā)展會把企業(yè)拖入資不抵債的“債務(wù)泥潭”。究竟負債比例為多少對企業(yè)的發(fā)展更為有利？資產(chǎn)和負債的比例為多少最為合理？采用何種籌資決策能夠使企業(yè)的現(xiàn)金流不會出現(xiàn)短缺？我們將在財務(wù)管理中獲得相應(yīng)的知識。進而使學(xué)生知道此項活動還涉及到一些原始憑證，如借款合同、銀行進賬單回單等，為我們學(xué)習(xí)會計知識積累了素材。②市場調(diào)研。通過對實訓(xùn)教程中設(shè)定的本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場等市場需求分析，結(jié)合企業(yè)的市場開發(fā)能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力等確定目標市場，在此會涉及到市場調(diào)研、市場預(yù)測、廣告學(xué)、市場營銷等課程內(nèi)容。③生產(chǎn)決策。會涉及到生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)何種產(chǎn)品？生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品？何時生產(chǎn)？用何種設(shè)備生產(chǎn)？生產(chǎn)過程需要多少人力資源？使用何種生產(chǎn)技術(shù)？生產(chǎn)過程需要何種原材料？需求數(shù)量？如何使產(chǎn)品和原材料的庫存數(shù)量降到最低？因為存貨會占用大量的流動資金造成財務(wù)困難，就涉及到財務(wù)管理的庫存管理決策、采購決策、存貨決策等。④市場開拓涉及到市場營銷和廣告學(xué)。通過大量的市場調(diào)研，已經(jīng)確定目標市場，通過廣告開拓市場，廣告資金的投入量、廣告的受眾輻射面、廣告的制作等。⑤市場定位和產(chǎn)品定位。確定產(chǎn)品在市場中屬于何種類型的產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品要采用不同的營銷策略。如金牛產(chǎn)品，該種產(chǎn)品市場占有率很高，但是市場銷售增長率很低，金牛產(chǎn)品有穩(wěn)定的市場，能夠給企業(yè)提供大量的現(xiàn)金流，企業(yè)如果已經(jīng)進入該市場則采用榨油策略，就應(yīng)投入適量的廣告維持市場占有率，爭取在短時間內(nèi)獲取更多的利潤；如果準備進入該市場就采用市場開發(fā)策略，必然要投入大量的市場開發(fā)費用，導(dǎo)致大量的現(xiàn)金流出企業(yè)，造成財務(wù)困難。由于該市場已經(jīng)為市場領(lǐng)導(dǎo)者把持，要想進入非常困難。因此不如開辟有市場需求但是無競爭者的全新市場，以期成為該新市場的領(lǐng)頭羊。根據(jù)波士頓矩陣，將產(chǎn)品分為明星產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品。不同類型的產(chǎn)品會有不同的營銷策略，進而會導(dǎo)致不同的現(xiàn)金流，產(chǎn)品之間也會相互轉(zhuǎn)化。所以在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)動態(tài)地看待事物的變化。例如3：在沙盤模擬實訓(xùn)中還會遇到許多問題。（1）應(yīng)建設(shè)幾條生產(chǎn)線？廠房采用自建還是租賃？建幾條生產(chǎn)線可以簡化為路線最優(yōu)問題。采取自建或租賃就是現(xiàn)金凈流量問題。實際上這些問題可以通過財務(wù)管理或者運籌學(xué)獲得答案。（2）采購問題。采購多少材料既不會庫存積壓又不會產(chǎn)生缺貨成本，實際就是經(jīng)濟訂貨批量問題。如何快速準確地將貨物運送到客戶方或?qū)⒉牧线\回本企業(yè)？如何合理地安排運輸方案？如何安排產(chǎn)品的生產(chǎn)順序？屬于物流問題，歸根結(jié)底還是運籌學(xué)要解決的問題。（3）資金的分配使用，流動資金和非流動資金的比例；流動資金中存貨、應(yīng)收款項的比例；進而計算出速動比率；各個比例的值多大為合理？不同類型的行業(yè)會給出不同的答案。負債比例也是需要考慮的問題，資產(chǎn)負債率為多少最合理？是否負債率越低越好？上述都是財務(wù)管理解決的問題。（4）在企業(yè)運作過程中出現(xiàn)了虧損產(chǎn)品，該虧損產(chǎn)品是否一定要停產(chǎn)？如果該虧損產(chǎn)品的銷售額扣除變動成本后有貢獻毛益，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。因為貢獻毛益可以抵償一部分固定成本，提高企業(yè)的整體利潤。這是管理會計解決的問題。（5）是否開發(fā)新產(chǎn)品是決策者要作出的重要決策。開發(fā)新產(chǎn)品必然會導(dǎo)致現(xiàn)金大量流出，同時市場方面也不明朗，能否收回投資并獲得利潤也是未知的。如何作出決策將從多方面綜合評估。這一決策將涉及到管理會計、財務(wù)管理、稅法、市場營銷等相關(guān)內(nèi)容。（6）申請企業(yè)破產(chǎn)時應(yīng)履行的法律程序，將會涉及到經(jīng)濟法學(xué)、稅法、會計、審計、勞動法等許多相關(guān)的內(nèi)容。在沙盤模擬實訓(xùn)中自始至終都貫穿有與會計相關(guān)的內(nèi)容，如何將知識點提煉出來，需要教師和學(xué)生不斷地摸索和實踐。如計算企業(yè)利潤，可以采用目標教學(xué)，設(shè)定一個目標利潤，要求學(xué)生在多重變量中采用連環(huán)替代法，依次替代各變量，通過多次沙盤演練，以期獲得目標利潤最接近的值。如采用行為導(dǎo)向教學(xué)，學(xué)生在沙盤演練過程中會遇到如前所述的各種各樣的問題，在不斷地提出問題、解決問題的過程中，學(xué)生開始學(xué)會用自己的頭腦發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，