遠(yuǎn)大企業(yè)文化與管理遠(yuǎn)大企業(yè)文化與管理1遠(yuǎn)大簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大簡(jiǎn)介2事業(yè)理念事業(yè)理念3產(chǎn)業(yè)理念產(chǎn)業(yè)理念4中央空調(diào)主機(jī)核心價(jià)值中央空調(diào)主機(jī)核心價(jià)值5中央空調(diào)末端核心價(jià)值中央空調(diào)末端核心價(jià)值6空氣凈化機(jī)核心價(jià)值空氣凈化機(jī)核心價(jià)值7企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)8遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大理想1998實(shí)現(xiàn)人類不斷追求更高的生活質(zhì)量的愿望

遠(yuǎn)大目標(biāo)2006用方便的空氣品質(zhì)技術(shù)，讓人類多活30年用實(shí)用的空調(diào)節(jié)能技術(shù)，為世界減排15％的溫室氣體

遠(yuǎn)大信仰1997農(nóng)場(chǎng)法則——付出與回報(bào)對(duì)等，先付出后回報(bào)，年年付出才能年年回報(bào)遠(yuǎn)大人的信條1992完善自我出類拔萃嚴(yán)于克己絕對(duì)服從

遠(yuǎn)大技術(shù)理念1997只有負(fù)責(zé)地使用技術(shù)，才有益于人類

遠(yuǎn)大質(zhì)量理念1994不忽視產(chǎn)品質(zhì)量鏈中的任何環(huán)節(jié)遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大理想19989遠(yuǎn)大價(jià)值觀

2002把道德看得比生存更重要把責(zé)任看得比發(fā)展更重要把環(huán)保看得比贏利更重要把節(jié)能看得比銷(xiāo)售更重要把他人健康看得同自己健康一樣重要把愛(ài)看得比什么都重要

遠(yuǎn)大道德底線

2002七不一沒(méi)有——不污染環(huán)境不剽竊技術(shù)不蒙騙客戶不惡性競(jìng)爭(zhēng)不搞三角債不偷稅不行賄沒(méi)有昧良心行為遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大價(jià)值觀2002遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介10企業(yè)文化---高度負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)社會(huì)為用戶節(jié)省了600多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)油的能源

為社會(huì)節(jié)省了1000多億元的電力投資

為地球減少了1000多萬(wàn)噸CO2、30多萬(wàn)噸SO2、6000多噸CFCs的排放使國(guó)家少建20座電站，避免停電損失150億連續(xù)多年繳稅額居中國(guó)私營(yíng)企業(yè)前5名中國(guó)獨(dú)創(chuàng)直燃空調(diào)全球首創(chuàng)發(fā)電尾氣空調(diào)

企業(yè)文化---高度負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)社會(huì)為用戶節(jié)省了600多萬(wàn)噸標(biāo)11全球第一臺(tái)浮球式無(wú)壓熱水鍋爐（1989）中國(guó)第一臺(tái)直接以燃料為能源的非電空調(diào)（直燃機(jī)）（1992）全球第一套一體化中央空調(diào)（1999）全球第一臺(tái)多能源非電空調(diào)（2001）全球最大中央空調(diào)（2003）全球第一家廣泛開(kāi)展“中央空調(diào)運(yùn)行能耗調(diào)查”,一年調(diào)查近萬(wàn)家（2004）中國(guó)第一家實(shí)施中央空調(diào)“合同能源管理”（2005起）全球第一臺(tái)靜電除塵、缺氧報(bào)警功能的空氣凈化機(jī)（2006）全球第一臺(tái)靜電除塵空調(diào)室內(nèi)機(jī)（2006）企業(yè)文化----永遠(yuǎn)追求第一、不斷創(chuàng)新全球第一臺(tái)浮球式無(wú)壓熱水鍋爐（1989）企業(yè)文化----永遠(yuǎn)1201、02、04、05年獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)遠(yuǎn)大榮譽(yù)01、02、04、05年獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)遠(yuǎn)大榮譽(yù)132004.11中國(guó)歐洲關(guān)系促進(jìn)獎(jiǎng)張躍中歐經(jīng)濟(jì)峰會(huì)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2002向世界名牌進(jìn)軍的十六家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)2004.11時(shí)間：遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：2002142004.11中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)張躍世界工程師大會(huì)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：遠(yuǎn)大榮譽(yù)2004.9保護(hù)臭氧層貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司國(guó)家環(huán)保總局時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2004.11時(shí)間：遠(yuǎn)大榮譽(yù)2004.9時(shí)間15時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2006.10國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司國(guó)家發(fā)展改革委科技部財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：2006.10遠(yuǎn)大榮譽(yù)16遠(yuǎn)大榮譽(yù)遠(yuǎn)大榮譽(yù)17遠(yuǎn)大榮譽(yù)遠(yuǎn)大榮譽(yù)18遠(yuǎn)大榮譽(yù)“中國(guó)品牌500強(qiáng)”中央空調(diào)品牌價(jià)值遠(yuǎn)大第一

6月16日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）在北京發(fā)布2009年中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜，遠(yuǎn)大空調(diào)以品牌價(jià)值57.38億，位列第145位。遠(yuǎn)大空調(diào)蟬聯(lián)中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)第一品牌遠(yuǎn)大榮譽(yù)“中國(guó)品牌500強(qiáng)”中央空調(diào)品牌價(jià)值遠(yuǎn)大第一6月19遠(yuǎn)大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。將來(lái)，不用電的制冷設(shè)備才能在中國(guó)站住腳，在世界站住腳。

-----總理評(píng)價(jià)遠(yuǎn)大他們眼中的遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。他們眼中的遠(yuǎn)大20他們眼中的遠(yuǎn)大08年7月北海道八國(guó)集團(tuán)首腦會(huì)議的主題報(bào)告《打破氣候變化僵局,低碳未來(lái)的全球協(xié)議》中,唯一列入了一個(gè)企業(yè)案例:“……中國(guó)的遠(yuǎn)大空調(diào)公司所出售的空調(diào)所排放的CO2比傳統(tǒng)的空調(diào)要少，其能效比傳統(tǒng)的最高能效高出2倍，背后的技術(shù)是‘非電制冷’這種空調(diào)可以利用當(dāng)?shù)啬茉?如天然氣等作為燃料,從而避免了電網(wǎng)的高峰用電負(fù)荷，并可用發(fā)電廢熱進(jìn)行制冷……”。聯(lián)合國(guó)環(huán)境署委托遠(yuǎn)大制定英國(guó)前首相布萊爾他們眼中的遠(yuǎn)大08年7月北海道八國(guó)集團(tuán)首腦會(huì)議的主題報(bào)告21遠(yuǎn)大管理特色1.管理以人為本—重價(jià)值觀認(rèn)同—重員工職業(yè)規(guī)劃—獨(dú)特的培訓(xùn)模式—考評(píng)人性化—建立誠(chéng)信文化—倡導(dǎo)健康生活

2.制度化生存—制度的管理地位—文件的地位—文件的特點(diǎn)—文件的執(zhí)行力遠(yuǎn)大管理特色1.管理以人為本22遠(yuǎn)大賦予員工的價(jià)值信用：公司對(duì)員工100%講信用

安全：公司不讓員工涉及絲毫違法及違反道德的行為

機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，選擇崗位的機(jī)會(huì)多，成長(zhǎng)空間大栽培信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)，栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者每周一，全體遠(yuǎn)大人迎著朝陽(yáng)，在嘹亮的國(guó)歌聲中舉行隆重的升旗儀式管理以人為本——重價(jià)值觀認(rèn)同人才,是遠(yuǎn)大的首要財(cái)富遠(yuǎn)大賦予員工的價(jià)值栽培信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)，栽培徹底23“德才兼?zhèn)洹钡挠萌苏?有德有才，破格重用。升遷迅速，發(fā)展空間直至總裁有德低才，培養(yǎng)使用。品德出眾的人只要勤學(xué)苦干，最終會(huì)成人才有才低德，教育使用。品德不高者只要誠(chéng)心受教育，可能會(huì)成人才有才無(wú)德，堅(jiān)決不用。無(wú)德者，才能越高越糟糕。遠(yuǎn)大“四高”方針：高素質(zhì)高責(zé)任高負(fù)荷高待遇管理以人為本——重價(jià)值觀認(rèn)同堅(jiān)持“以內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔為主，以外部引進(jìn)為輔”的思想。公司每年都會(huì)根據(jù)員工以往的表現(xiàn)，從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和品性等方面考察，從公司內(nèi)部提拔一部分員工擔(dān)任相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位人員?！暗虏偶?zhèn)洹钡挠萌苏?遠(yuǎn)大“四高”方針：管理以人為本——重24員工職業(yè)生涯指引宗旨:以人為本，人盡其才，才盡其用，個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相統(tǒng)一。原則:公開(kāi)公正、協(xié)作進(jìn)行、全面評(píng)價(jià)以及全程推動(dòng)。條件:兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在自己的崗位上不斷成長(zhǎng)，年年都有新業(yè)績(jī)。期望:遠(yuǎn)大希望每位員工認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為公司作出更大貢獻(xiàn)，并讓自己的一生過(guò)得更有價(jià)值員工成長(zhǎng)實(shí)例陸虎公司副總裁服務(wù)工程師服務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)中能源公司總經(jīng)理公司副總裁運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理上海世博辦主任管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)生涯指引員工成長(zhǎng)實(shí)例服務(wù)工程師服務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)中能源公司25中高級(jí)管理人員管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中高級(jí)管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃26為員工提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)大的使命，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能使員工進(jìn)步，促進(jìn)公司發(fā)展。公司高層高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作培訓(xùn)以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心每位員工都應(yīng)了解自己的不足并積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)由遠(yuǎn)大管理學(xué)院和遠(yuǎn)大工程學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)管理以人為本——獨(dú)特的培訓(xùn)模式軍訓(xùn)崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)為員工提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)大的使命，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能使員工進(jìn)步27獨(dú)特的培訓(xùn)模式——軍訓(xùn)總裁致辭新員工軍訓(xùn)畢業(yè)剪影新員工進(jìn)入遠(yuǎn)大的第一課，為期10天的軍訓(xùn)旨在鍛煉新員工吃苦耐勞、絕對(duì)服從和團(tuán)隊(duì)互助的精神，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。公司高層高度重視員工培訓(xùn)工作，總裁與各高管親臨檢閱現(xiàn)場(chǎng)并致詞。獨(dú)特的培訓(xùn)模式——軍訓(xùn)總裁致辭新員工軍訓(xùn)畢業(yè)剪影新員工進(jìn)入遠(yuǎn)28新員工在管理學(xué)院接受崗前企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。獨(dú)特的培訓(xùn)模式——崗前培訓(xùn)新員工在管理學(xué)院接受崗前企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。獨(dú)特的培訓(xùn)模29每年，遠(yuǎn)大開(kāi)展2次以上的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)，每月召開(kāi)電視電話會(huì)議。年會(huì)演講比賽頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)獨(dú)特的培訓(xùn)模式——在崗培訓(xùn)每年，遠(yuǎn)大開(kāi)展2次以上的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)，每月召開(kāi)電視電話會(huì)議30遠(yuǎn)大每年會(huì)為不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并充分重視員工個(gè)人愛(ài)好的培養(yǎng)，如紅酒文化、攝影、禮儀、美容、舞蹈、聲樂(lè)等。從踏進(jìn)遠(yuǎn)大城那一刻開(kāi)始，公司已經(jīng)準(zhǔn)備了很多培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)到業(yè)余愛(ài)好培訓(xùn)，可謂面面俱到。禮儀培訓(xùn)攝影比賽美容美發(fā)講座法國(guó)吉佳樂(lè)世家CEOCannan為遠(yuǎn)大員工培訓(xùn)紅酒文化獨(dú)特的培訓(xùn)模式——在崗培訓(xùn)遠(yuǎn)大每年會(huì)為不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并充分重視員工個(gè)31日本-本田總部豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)澳大利亞中國(guó)領(lǐng)事館日本-豐田總部獨(dú)特的培訓(xùn)模式——海外培訓(xùn)定期組織優(yōu)秀員工出國(guó)旅游、考察、培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，足跡遍布?xì)W美、日本、東南亞。日本-本田總部豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)澳大利亞中國(guó)領(lǐng)事館日本-豐田總32管理以人為本——考評(píng)人性化近年來(lái)，公司全面導(dǎo)入豐田TPS管理，更加重視員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《記功記過(guò)制度》和《后備人才培養(yǎng)制度》等制度，逐漸形成了完善的人才評(píng)價(jià)培養(yǎng)體系。員工犯錯(cuò)后，先找制度、流程或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題。對(duì)員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養(yǎng)”為主。通過(guò)不斷的教育培養(yǎng)造就對(duì)公司忠誠(chéng)、富有創(chuàng)新精神和具有較高技能和素質(zhì)的員工來(lái)完成公司經(jīng)營(yíng)使命。除薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)之外，對(duì)于“持續(xù)改善本職工作；多掌握一門(mén)新崗位技能；改善提案被采用；其他優(yōu)秀成績(jī)”采取記功方式，以精神鼓勵(lì)為主、同時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（記小功100元、記功300元、記大功1000元），并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、賀信祝賀員工家屬。內(nèi)部樹(shù)立榜樣，定期評(píng)選先鋒、楷模，激發(fā)員工熱情，形成“人人學(xué)楷模、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先鋒”的工作氛圍。管理以人為本——考評(píng)人性化近年來(lái)，公司全面導(dǎo)入豐田TPS管理33管理以人為本——建立誠(chéng)信文化2002年9月遠(yuǎn)大提出互信文化：?jiǎn)T工誠(chéng)信。遠(yuǎn)大城所有小賣(mài)部、咖啡廳全天24小時(shí)開(kāi)放，無(wú)人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由進(jìn)出而不用擔(dān)心被盜。公司誠(chéng)信。公司的制度一旦制定100%的執(zhí)行，不打折扣。最典型的體現(xiàn)是財(cái)務(wù)誠(chéng)信。公司每月的工資費(fèi)用按時(shí)按量發(fā)放，從不拖欠；員工差旅及費(fèi)用報(bào)賬按章辦理，不需領(lǐng)導(dǎo)審核，實(shí)現(xiàn)透明化管理。堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)不行賄。這些都是公司對(duì)員工的信賴與尊重，員工反過(guò)來(lái)更加忠誠(chéng)公司，熱愛(ài)公司。管理以人為本——建立誠(chéng)信文化2002年9月遠(yuǎn)大提出互信文化：34管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活我們吃的是來(lái)自東方農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜和健康食品...東方農(nóng)場(chǎng)建于2002年12月，2003年5月開(kāi)始產(chǎn)菜，11名員工管理著68畝菜地、280m2豬場(chǎng)、49畝魚(yú)塘、60m2副食加工車(chē)間、50m2沼氣池利用空地建農(nóng)場(chǎng)，按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)蔬菜，自給自足，安全衛(wèi)生。采用沼氣池處理有機(jī)廢棄物，取得能源和肥料，用于植養(yǎng)，創(chuàng)造循環(huán)綠色生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。不使用農(nóng)藥，農(nóng)場(chǎng)采用物理、生態(tài)等方法防治病蟲(chóng)害。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活我們吃的是來(lái)自東方農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)的有機(jī)35健康生活方式，提高生活品味建議員工不吸煙，要吸也是低于0.1毫克的。不準(zhǔn)員工喝24度以上的白酒，包括在外的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員。提倡紅酒文化。菜勺上采用勺套，可防止?fàn)C傷和預(yù)防細(xì)菌的傳播。遠(yuǎn)大采用一次性紙杯，既方便使用又節(jié)能健康。培訓(xùn)員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈、音樂(lè)等方面的知識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)和生活品位，以便他們?cè)趯?duì)外交往中贏得客戶與合作伙伴的尊重，從而提高他們作為遠(yuǎn)大人的自豪感。委托中央美術(shù)學(xué)院、中國(guó)美院、四川美院的雕塑家們創(chuàng)造了蘇格拉底、孔子、鄧小平等43位影響人類歷史進(jìn)程的偉人塑像安放在遠(yuǎn)大城，激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。組織編寫(xiě)了《不朽的智慧》、《克己復(fù)禮》、《沒(méi)有借口》等員工素質(zhì)讀本。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活健康生活方式，提高生活品味管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活36公司為員工提供各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，提高身體素質(zhì)。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活公司為員工提供各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，提高身體素質(zhì)。管理以人為37遠(yuǎn)大黨委建設(shè)概況遠(yuǎn)大黨委設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)記1名，組織、宣傳干事各1名，現(xiàn)有黨員144名，分布在各個(gè)部門(mén)。下設(shè)4個(gè)支部，即服務(wù)支部、綜合支部、銷(xiāo)售支部、生產(chǎn)支部，各設(shè)支部書(shū)記1名。老板重視并支持是民企黨建工作順利開(kāi)展的前提，公司高管掛職或親自主持是黨建工作有序開(kāi)展的重要保障。遠(yuǎn)大黨委組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)大黨委基本情況遠(yuǎn)大黨委建設(shè)概況遠(yuǎn)大黨委設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)記1名，組織、宣382009年4月17日上午10時(shí)，中央組織部李智勇副部長(zhǎng)率領(lǐng)中組部代表團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大進(jìn)行了考察,對(duì)遠(yuǎn)大所取得杰出成績(jī)深表贊賞,對(duì)遠(yuǎn)大黨委的建設(shè)也給予了高度肯定?；貓?bào)——企業(yè)發(fā)展、員工快樂(lè)、社會(huì)受益、政府肯定2009年4月17日上午10時(shí)，中央組織部李智勇副部39制度化生存——制度的管理地位《遠(yuǎn)大宣言》指出：“我們信守萬(wàn)事求源的工作態(tài)度，實(shí)行以過(guò)程為中心的管理原則和以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。”公司制度幾乎覆蓋了每一個(gè)員工的每一項(xiàng)活動(dòng)，大到工作流程，小到衣食住行。遠(yuǎn)大制度是企業(yè)文化的重要組成部分，是反映企業(yè)制度規(guī)范的企業(yè)文化，是連接深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的中樞和紐帶，對(duì)貫徹深層文化、約束表層文化有重要作用。遠(yuǎn)大十分重視制度化建設(shè)，因?yàn)檫h(yuǎn)大制度是遠(yuǎn)大企業(yè)文化的表征。公司為規(guī)范制度化管理，1997年成立專門(mén)的部門(mén)——制度化統(tǒng)籌委員會(huì)，負(fù)責(zé)制度體系的建立，組織文件編寫(xiě)、修訂和協(xié)調(diào)管理。對(duì)公司看來(lái)，能搞好制度化建設(shè)，比做好一件事更重要。對(duì)遠(yuǎn)大人來(lái)講，制度化是服從不是盲從，是員工工作生活的指南而非束縛，遠(yuǎn)大的管理、技術(shù)、研發(fā)不會(huì)因此受到任何限制，反而更加自由有序，更加生機(jī)勃勃。制度化生存——制度的管理地位《遠(yuǎn)大宣言》指出：“我們信守萬(wàn)事40制度的具體表現(xiàn)形式是文件，是信息及其承載的媒體。文件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要保證，是遠(yuǎn)大生存的第一條件，是遠(yuǎn)大員工一切行動(dòng)的指南，是遠(yuǎn)大企業(yè)文化的根基。目前為止，公司已制訂出700多份文件及表格，共計(jì)70多萬(wàn)字，每年不斷更新完善，并由制度化統(tǒng)籌委員會(huì)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、修訂和協(xié)調(diào)管理。人人都要學(xué)會(huì)寫(xiě)文件，每個(gè)人都可以提出對(duì)文件制度的修改、產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

制度化生存——文件的地位文件分類按性質(zhì)分綱領(lǐng)、綱領(lǐng)及流程、流程、常識(shí)按特點(diǎn)分管理類、生產(chǎn)服務(wù)類、營(yíng)銷(xiāo)類、公益類按密級(jí)分秘密、機(jī)密、絕密按對(duì)象分通用文件、基礎(chǔ)文件、部門(mén)文件制度的具體表現(xiàn)形式是文件，是信息及其承載的媒體。文件是實(shí)現(xiàn)企41無(wú)文件有文件無(wú)體系形成體系體系完善92～93年94～96年97～98年98年以后文件體系發(fā)展的4個(gè)階段：制度化生存——文件的地位無(wú)文件有文件無(wú)體系形成體系體系完善92～93年94～96年942制度化生存——文件的特點(diǎn)制度化生存——文件的特點(diǎn)43制度化生存——人力部文件、資料、表格制度化生存——人力部文件、資料、表格44文件培訓(xùn)培訓(xùn)大綱文件張貼欄閱讀寫(xiě)作制度化生存——文件的執(zhí)行力文件培訓(xùn)培訓(xùn)大綱制度化生存——文件的執(zhí)行力45文件監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督管理評(píng)審?fù)獠繉徍松鐣?huì)監(jiān)督制度化生存——文件的執(zhí)行力文件監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督制度化生存——文件的執(zhí)行力46遠(yuǎn)大企業(yè)文化與管理遠(yuǎn)大企業(yè)文化與管理47遠(yuǎn)大簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大簡(jiǎn)介48事業(yè)理念事業(yè)理念49產(chǎn)業(yè)理念產(chǎn)業(yè)理念50中央空調(diào)主機(jī)核心價(jià)值中央空調(diào)主機(jī)核心價(jià)值51中央空調(diào)末端核心價(jià)值中央空調(diào)末端核心價(jià)值52空氣凈化機(jī)核心價(jià)值空氣凈化機(jī)核心價(jià)值53企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)54遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大理想1998實(shí)現(xiàn)人類不斷追求更高的生活質(zhì)量的愿望

遠(yuǎn)大目標(biāo)2006用方便的空氣品質(zhì)技術(shù)，讓人類多活30年用實(shí)用的空調(diào)節(jié)能技術(shù)，為世界減排15％的溫室氣體

遠(yuǎn)大信仰1997農(nóng)場(chǎng)法則——付出與回報(bào)對(duì)等，先付出后回報(bào)，年年付出才能年年回報(bào)遠(yuǎn)大人的信條1992完善自我出類拔萃嚴(yán)于克己絕對(duì)服從

遠(yuǎn)大技術(shù)理念1997只有負(fù)責(zé)地使用技術(shù)，才有益于人類

遠(yuǎn)大質(zhì)量理念1994不忽視產(chǎn)品質(zhì)量鏈中的任何環(huán)節(jié)遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大理想199855遠(yuǎn)大價(jià)值觀

2002把道德看得比生存更重要把責(zé)任看得比發(fā)展更重要把環(huán)?？吹帽融A利更重要把節(jié)能看得比銷(xiāo)售更重要把他人健康看得同自己健康一樣重要把愛(ài)看得比什么都重要

遠(yuǎn)大道德底線

2002七不一沒(méi)有——不污染環(huán)境不剽竊技術(shù)不蒙騙客戶不惡性競(jìng)爭(zhēng)不搞三角債不偷稅不行賄沒(méi)有昧良心行為遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介遠(yuǎn)大價(jià)值觀2002遠(yuǎn)大企業(yè)文化簡(jiǎn)介56企業(yè)文化---高度負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)社會(huì)為用戶節(jié)省了600多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)油的能源

為社會(huì)節(jié)省了1000多億元的電力投資

為地球減少了1000多萬(wàn)噸CO2、30多萬(wàn)噸SO2、6000多噸CFCs的排放使國(guó)家少建20座電站，避免停電損失150億連續(xù)多年繳稅額居中國(guó)私營(yíng)企業(yè)前5名中國(guó)獨(dú)創(chuàng)直燃空調(diào)全球首創(chuàng)發(fā)電尾氣空調(diào)

企業(yè)文化---高度負(fù)責(zé)任、貢獻(xiàn)社會(huì)為用戶節(jié)省了600多萬(wàn)噸標(biāo)57全球第一臺(tái)浮球式無(wú)壓熱水鍋爐（1989）中國(guó)第一臺(tái)直接以燃料為能源的非電空調(diào)（直燃機(jī)）（1992）全球第一套一體化中央空調(diào)（1999）全球第一臺(tái)多能源非電空調(diào)（2001）全球最大中央空調(diào)（2003）全球第一家廣泛開(kāi)展“中央空調(diào)運(yùn)行能耗調(diào)查”,一年調(diào)查近萬(wàn)家（2004）中國(guó)第一家實(shí)施中央空調(diào)“合同能源管理”（2005起）全球第一臺(tái)靜電除塵、缺氧報(bào)警功能的空氣凈化機(jī)（2006）全球第一臺(tái)靜電除塵空調(diào)室內(nèi)機(jī)（2006）企業(yè)文化----永遠(yuǎn)追求第一、不斷創(chuàng)新全球第一臺(tái)浮球式無(wú)壓熱水鍋爐（1989）企業(yè)文化----永遠(yuǎn)5801、02、04、05年獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)遠(yuǎn)大榮譽(yù)01、02、04、05年獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)遠(yuǎn)大榮譽(yù)592004.11中國(guó)歐洲關(guān)系促進(jìn)獎(jiǎng)張躍中歐經(jīng)濟(jì)峰會(huì)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2002向世界名牌進(jìn)軍的十六家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)

中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)2004.11時(shí)間：遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：2002602004.11中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)張躍世界工程師大會(huì)時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：遠(yuǎn)大榮譽(yù)2004.9保護(hù)臭氧層貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司國(guó)家環(huán)保總局時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2004.11時(shí)間：遠(yuǎn)大榮譽(yù)2004.9時(shí)間61時(shí)間：獎(jiǎng)項(xiàng)：受獎(jiǎng)?wù)撸侯C獎(jiǎng)單位：2006.10國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司國(guó)家發(fā)展改革委科技部財(cái)政部海關(guān)總署國(guó)家稅務(wù)總局遠(yuǎn)大榮譽(yù)時(shí)間：2006.10遠(yuǎn)大榮譽(yù)62遠(yuǎn)大榮譽(yù)遠(yuǎn)大榮譽(yù)63遠(yuǎn)大榮譽(yù)遠(yuǎn)大榮譽(yù)64遠(yuǎn)大榮譽(yù)“中國(guó)品牌500強(qiáng)”中央空調(diào)品牌價(jià)值遠(yuǎn)大第一

6月16日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）在北京發(fā)布2009年中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜，遠(yuǎn)大空調(diào)以品牌價(jià)值57.38億，位列第145位。遠(yuǎn)大空調(diào)蟬聯(lián)中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)第一品牌遠(yuǎn)大榮譽(yù)“中國(guó)品牌500強(qiáng)”中央空調(diào)品牌價(jià)值遠(yuǎn)大第一6月65遠(yuǎn)大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。將來(lái)，不用電的制冷設(shè)備才能在中國(guó)站住腳，在世界站住腳。

-----總理評(píng)價(jià)遠(yuǎn)大他們眼中的遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。他們眼中的遠(yuǎn)大66他們眼中的遠(yuǎn)大08年7月北海道八國(guó)集團(tuán)首腦會(huì)議的主題報(bào)告《打破氣候變化僵局,低碳未來(lái)的全球協(xié)議》中,唯一列入了一個(gè)企業(yè)案例:“……中國(guó)的遠(yuǎn)大空調(diào)公司所出售的空調(diào)所排放的CO2比傳統(tǒng)的空調(diào)要少，其能效比傳統(tǒng)的最高能效高出2倍，背后的技術(shù)是‘非電制冷’這種空調(diào)可以利用當(dāng)?shù)啬茉?如天然氣等作為燃料,從而避免了電網(wǎng)的高峰用電負(fù)荷，并可用發(fā)電廢熱進(jìn)行制冷……”。聯(lián)合國(guó)環(huán)境署委托遠(yuǎn)大制定英國(guó)前首相布萊爾他們眼中的遠(yuǎn)大08年7月北海道八國(guó)集團(tuán)首腦會(huì)議的主題報(bào)告67遠(yuǎn)大管理特色1.管理以人為本—重價(jià)值觀認(rèn)同—重員工職業(yè)規(guī)劃—獨(dú)特的培訓(xùn)模式—考評(píng)人性化—建立誠(chéng)信文化—倡導(dǎo)健康生活

2.制度化生存—制度的管理地位—文件的地位—文件的特點(diǎn)—文件的執(zhí)行力遠(yuǎn)大管理特色1.管理以人為本68遠(yuǎn)大賦予員工的價(jià)值信用：公司對(duì)員工100%講信用

安全：公司不讓員工涉及絲毫違法及違反道德的行為

機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，選擇崗位的機(jī)會(huì)多，成長(zhǎng)空間大栽培信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)，栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者每周一，全體遠(yuǎn)大人迎著朝陽(yáng)，在嘹亮的國(guó)歌聲中舉行隆重的升旗儀式管理以人為本——重價(jià)值觀認(rèn)同人才,是遠(yuǎn)大的首要財(cái)富遠(yuǎn)大賦予員工的價(jià)值栽培信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)，栽培徹底69“德才兼?zhèn)洹钡挠萌苏?有德有才，破格重用。升遷迅速，發(fā)展空間直至總裁有德低才，培養(yǎng)使用。品德出眾的人只要勤學(xué)苦干，最終會(huì)成人才有才低德，教育使用。品德不高者只要誠(chéng)心受教育，可能會(huì)成人才有才無(wú)德，堅(jiān)決不用。無(wú)德者，才能越高越糟糕。遠(yuǎn)大“四高”方針：高素質(zhì)高責(zé)任高負(fù)荷高待遇管理以人為本——重價(jià)值觀認(rèn)同堅(jiān)持“以內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)、提拔為主，以外部引進(jìn)為輔”的思想。公司每年都會(huì)根據(jù)員工以往的表現(xiàn)，從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度和品性等方面考察，從公司內(nèi)部提拔一部分員工擔(dān)任相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位人員?！暗虏偶?zhèn)洹钡挠萌苏?遠(yuǎn)大“四高”方針：管理以人為本——重70員工職業(yè)生涯指引宗旨:以人為本，人盡其才，才盡其用，個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相統(tǒng)一。原則:公開(kāi)公正、協(xié)作進(jìn)行、全面評(píng)價(jià)以及全程推動(dòng)。條件:兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在自己的崗位上不斷成長(zhǎng)，年年都有新業(yè)績(jī)。期望:遠(yuǎn)大希望每位員工認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為公司作出更大貢獻(xiàn)，并讓自己的一生過(guò)得更有價(jià)值員工成長(zhǎng)實(shí)例陸虎公司副總裁服務(wù)工程師服務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)中能源公司總經(jīng)理公司副總裁運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理上海世博辦主任管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工職業(yè)生涯指引員工成長(zhǎng)實(shí)例服務(wù)工程師服務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)中能源公司71中高級(jí)管理人員管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中高級(jí)管理以人為本——重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃72為員工提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)大的使命，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能使員工進(jìn)步，促進(jìn)公司發(fā)展。公司高層高度重視并直接領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作培訓(xùn)以業(yè)務(wù)要求和個(gè)人技能為中心每位員工都應(yīng)了解自己的不足并積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)由遠(yuǎn)大管理學(xué)院和遠(yuǎn)大工程學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)管理以人為本——獨(dú)特的培訓(xùn)模式軍訓(xùn)崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)為員工提供培訓(xùn)是遠(yuǎn)大的使命，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能使員工進(jìn)步73獨(dú)特的培訓(xùn)模式——軍訓(xùn)總裁致辭新員工軍訓(xùn)畢業(yè)剪影新員工進(jìn)入遠(yuǎn)大的第一課，為期10天的軍訓(xùn)旨在鍛煉新員工吃苦耐勞、絕對(duì)服從和團(tuán)隊(duì)互助的精神，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。公司高層高度重視員工培訓(xùn)工作，總裁與各高管親臨檢閱現(xiàn)場(chǎng)并致詞。獨(dú)特的培訓(xùn)模式——軍訓(xùn)總裁致辭新員工軍訓(xùn)畢業(yè)剪影新員工進(jìn)入遠(yuǎn)74新員工在管理學(xué)院接受崗前企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。獨(dú)特的培訓(xùn)模式——崗前培訓(xùn)新員工在管理學(xué)院接受崗前企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。獨(dú)特的培訓(xùn)模75每年，遠(yuǎn)大開(kāi)展2次以上的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)，每月召開(kāi)電視電話會(huì)議。年會(huì)演講比賽頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)獨(dú)特的培訓(xùn)模式——在崗培訓(xùn)每年，遠(yuǎn)大開(kāi)展2次以上的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)，每月召開(kāi)電視電話會(huì)議76遠(yuǎn)大每年會(huì)為不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并充分重視員工個(gè)人愛(ài)好的培養(yǎng)，如紅酒文化、攝影、禮儀、美容、舞蹈、聲樂(lè)等。從踏進(jìn)遠(yuǎn)大城那一刻開(kāi)始，公司已經(jīng)準(zhǔn)備了很多培訓(xùn)，從崗前培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)到業(yè)余愛(ài)好培訓(xùn)，可謂面面俱到。禮儀培訓(xùn)攝影比賽美容美發(fā)講座法國(guó)吉佳樂(lè)世家CEOCannan為遠(yuǎn)大員工培訓(xùn)紅酒文化獨(dú)特的培訓(xùn)模式——在崗培訓(xùn)遠(yuǎn)大每年會(huì)為不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并充分重視員工個(gè)77日本-本田總部豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)澳大利亞中國(guó)領(lǐng)事館日本-豐田總部獨(dú)特的培訓(xùn)模式——海外培訓(xùn)定期組織優(yōu)秀員工出國(guó)旅游、考察、培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工上進(jìn)，足跡遍布?xì)W美、日本、東南亞。日本-本田總部豐田精益生產(chǎn)培訓(xùn)澳大利亞中國(guó)領(lǐng)事館日本-豐田總78管理以人為本——考評(píng)人性化近年來(lái)，公司全面導(dǎo)入豐田TPS管理，更加重視員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同和理解。建立并完善《工作日志制度》、《記功記過(guò)制度》和《后備人才培養(yǎng)制度》等制度，逐漸形成了完善的人才評(píng)價(jià)培養(yǎng)體系。員工犯錯(cuò)后，先找制度、流程或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在的問(wèn)題。對(duì)員工不是以處罰為主，而是以“面談教育培養(yǎng)”為主。通過(guò)不斷的教育培養(yǎng)造就對(duì)公司忠誠(chéng)、富有創(chuàng)新精神和具有較高技能和素質(zhì)的員工來(lái)完成公司經(jīng)營(yíng)使命。除薪酬體系獎(jiǎng)勵(lì)之外，對(duì)于“持續(xù)改善本職工作；多掌握一門(mén)新崗位技能；改善提案被采用；其他優(yōu)秀成績(jī)”采取記功方式，以精神鼓勵(lì)為主、同時(shí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（記小功100元、記功300元、記大功1000元），并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、賀信祝賀員工家屬。內(nèi)部樹(shù)立榜樣，定期評(píng)選先鋒、楷模，激發(fā)員工熱情，形成“人人學(xué)楷模、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先鋒”的工作氛圍。管理以人為本——考評(píng)人性化近年來(lái)，公司全面導(dǎo)入豐田TPS管理79管理以人為本——建立誠(chéng)信文化2002年9月遠(yuǎn)大提出互信文化：?jiǎn)T工誠(chéng)信。遠(yuǎn)大城所有小賣(mài)部、咖啡廳全天24小時(shí)開(kāi)放，無(wú)人值守，員工取用只需自己刷卡登記即可。員工宿舍不需上鎖，員工可以自由進(jìn)出而不用擔(dān)心被盜。公司誠(chéng)信。公司的制度一旦制定100%的執(zhí)行，不打折扣。最典型的體現(xiàn)是財(cái)務(wù)誠(chéng)信。公司每月的工資費(fèi)用按時(shí)按量發(fā)放，從不拖欠；員工差旅及費(fèi)用報(bào)賬按章辦理，不需領(lǐng)導(dǎo)審核，實(shí)現(xiàn)透明化管理。堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)不行賄。這些都是公司對(duì)員工的信賴與尊重，員工反過(guò)來(lái)更加忠誠(chéng)公司，熱愛(ài)公司。管理以人為本——建立誠(chéng)信文化2002年9月遠(yuǎn)大提出互信文化：80管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活我們吃的是來(lái)自東方農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)的有機(jī)綠色蔬菜和健康食品...東方農(nóng)場(chǎng)建于2002年12月，2003年5月開(kāi)始產(chǎn)菜，11名員工管理著68畝菜地、280m2豬場(chǎng)、49畝魚(yú)塘、60m2副食加工車(chē)間、50m2沼氣池利用空地建農(nóng)場(chǎng)，按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)蔬菜，自給自足，安全衛(wèi)生。采用沼氣池處理有機(jī)廢棄物，取得能源和肥料，用于植養(yǎng)，創(chuàng)造循環(huán)綠色生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。不使用農(nóng)藥，農(nóng)場(chǎng)采用物理、生態(tài)等方法防治病蟲(chóng)害。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活我們吃的是來(lái)自東方農(nóng)場(chǎng)自產(chǎn)的有機(jī)81健康生活方式，提高生活品味建議員工不吸煙，要吸也是低于0.1毫克的。不準(zhǔn)員工喝24度以上的白酒，包括在外的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員。提倡紅酒文化。菜勺上采用勺套，可防止?fàn)C傷和預(yù)防細(xì)菌的傳播。遠(yuǎn)大采用一次性紙杯，既方便使用又節(jié)能健康。培訓(xùn)員工紅酒、西餐、高爾夫、舞蹈、音樂(lè)等方面的知識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)和生活品位，以便他們?cè)趯?duì)外交往中贏得客戶與合作伙伴的尊重，從而提高他們作為遠(yuǎn)大人的自豪感。委托中央美術(shù)學(xué)院、中國(guó)美院、四川美院的雕塑家們創(chuàng)造了蘇格拉底、孔子、鄧小平等43位影響人類歷史進(jìn)程的偉人塑像安放在遠(yuǎn)大城，激勵(lì)員工不斷上進(jìn)。組織編寫(xiě)了《不朽的智慧》、《克己復(fù)禮》、《沒(méi)有借口》等員工素質(zhì)讀本。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活健康生活方式，提高生活品味管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活82公司為員工提供各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，提高身體素質(zhì)。管理以人為本——倡導(dǎo)健康生活公司為員工提供各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，提高身體素質(zhì)。管理以人為83遠(yuǎn)大黨委建設(shè)概況遠(yuǎn)大黨委設(shè)黨委書(shū)記1名，副書(shū)記1名，