2016

血液科張言榮手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理1ppt課件2016血液科張言榮手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理

Plan手衛(wèi)生依從性調查情況

手衛(wèi)生（handhygiene）是降低醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經濟的措施。國外資料報道：醫(yī)院感染80%是由手引起的；國內資料顯示：醫(yī)院感染30%由手傳播?？上攵菏中l(wèi)生的重要性，然而，今年一月份、二月份我們科手衛(wèi)生的檢查情況卻不盡如人意：2ppt課件

Plan手衛(wèi)生依從

Plan手衛(wèi)生定義手衛(wèi)生:是指醫(yī)務人員洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。本次活動僅涉及病房洗手和衛(wèi)生手消毒依從性：也稱順從性、順應性指醫(yī)務人員按規(guī)定時刻點進行洗手3ppt課件Plan手衛(wèi)生定義手衛(wèi)生:是指醫(yī)務人員洗手、衛(wèi)生手消毒和Plan手衛(wèi)生依從性254ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性254ppt課件Plan衡量指標

手衛(wèi)生依從性=

×100%調查總次數-未執(zhí)行次數調查總次數5ppt課件Plan衡量指標×100%調查總次數-未執(zhí)行次數調查總次Plan手衛(wèi)生重點時刻1、接觸清潔物品前2、靜脈穿刺前3、接觸患者周圍物品后4、接觸患者后5、更換液體后6、注射前7、加藥前8、接觸患者血液體液后

6ppt課件Plan手衛(wèi)生重點時刻1、接觸清潔物品前6ppt課件7ppt課件7ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性原因分析8ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性原因分析8ppt課件真因一缺乏系統(tǒng)手衛(wèi)生知識培訓真因二手衛(wèi)生文化氛圍不濃，護士意識淡薄真因三督查力度不夠，未予績效掛鉤真因四護理人力資源不足，排班不合理9ppt課件真因一缺乏系統(tǒng)手衛(wèi)生知識培訓真因二手衛(wèi)生文化Plan制定措施，提出行動計劃：實現全科人員手衛(wèi)生依從性≥85%。10ppt課件Plan制定措施，提出行動計劃：實現全科人員手衛(wèi)生依從性≥8Do

對策一全員培訓及考核11ppt課件Do對策一全員培訓及考核11ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍12ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍12ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍13ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍13ppt課件Do對策三合理排班14ppt課件Do對策三合理排班14ppt課件Do對策四加強督察15ppt課件Do對策四加強督察15ppt課件Do對策五加強患者及家屬的監(jiān)督力度集體講解與個別談話相結合16ppt課件Do對策五加強患者及家屬的監(jiān)督力度集體講解與個別談話相Check調查資料17ppt課件Check調查資料17ppt課件Check檢查情況18ppt課件Check檢查情況18ppt

Action評價

從前期監(jiān)測數據可以看出目前我院采取的提高手衛(wèi)生依從性的措施是行之有效的。通過硬件方面的改造，手衛(wèi)生知識的培訓、督導、檢查等方式，我院手衛(wèi)生依從性正逐步達到等級醫(yī)院評審要求。今后我科將繼續(xù)運用以上措施，持續(xù)推進我科的手衛(wèi)生工作。19ppt課件Action評價Action評價在往后的工作中：1）我們將持續(xù)關注科室洗手有關的硬件設備的改造和管理工作，向上級領導提出合理化建議，及時對這些設施進行改善。2）繼續(xù)加強醫(yī)護人員，特別是醫(yī)師和各類新進人員的手衛(wèi)生培訓，今后也要偏重于對這部分人員抽查、考核。3）提高對數據收集、分析的能力，細化數據項目，做到善用數據說話。通過以上計劃，我們將在下一個PDCA循環(huán)中對手衛(wèi)生管理進行持續(xù)改進。20ppt課件Action評價在往后的工作中：20ppt課件2016

血液科張言榮手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理21ppt課件2016血液科張言榮手衛(wèi)生依從性PDCA循環(huán)管理

Plan手衛(wèi)生依從性調查情況

手衛(wèi)生（handhygiene）是降低醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經濟的措施。國外資料報道：醫(yī)院感染80%是由手引起的；國內資料顯示：醫(yī)院感染30%由手傳播。可想而知：手衛(wèi)生的重要性，然而，今年一月份、二月份我們科手衛(wèi)生的檢查情況卻不盡如人意：22ppt課件

Plan手衛(wèi)生依從

Plan手衛(wèi)生定義手衛(wèi)生:是指醫(yī)務人員洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱。本次活動僅涉及病房洗手和衛(wèi)生手消毒依從性：也稱順從性、順應性指醫(yī)務人員按規(guī)定時刻點進行洗手23ppt課件Plan手衛(wèi)生定義手衛(wèi)生:是指醫(yī)務人員洗手、衛(wèi)生手消毒和Plan手衛(wèi)生依從性2524ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性254ppt課件Plan衡量指標

手衛(wèi)生依從性=

×100%調查總次數-未執(zhí)行次數調查總次數25ppt課件Plan衡量指標×100%調查總次數-未執(zhí)行次數調查總次Plan手衛(wèi)生重點時刻1、接觸清潔物品前2、靜脈穿刺前3、接觸患者周圍物品后4、接觸患者后5、更換液體后6、注射前7、加藥前8、接觸患者血液體液后

26ppt課件Plan手衛(wèi)生重點時刻1、接觸清潔物品前6ppt課件27ppt課件7ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性原因分析28ppt課件Plan手衛(wèi)生依從性原因分析8ppt課件真因一缺乏系統(tǒng)手衛(wèi)生知識培訓真因二手衛(wèi)生文化氛圍不濃，護士意識淡薄真因三督查力度不夠，未予績效掛鉤真因四護理人力資源不足，排班不合理29ppt課件真因一缺乏系統(tǒng)手衛(wèi)生知識培訓真因二手衛(wèi)生文化Plan制定措施，提出行動計劃：實現全科人員手衛(wèi)生依從性≥85%。30ppt課件Plan制定措施，提出行動計劃：實現全科人員手衛(wèi)生依從性≥8Do

對策一全員培訓及考核31ppt課件Do對策一全員培訓及考核11ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍32ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍12ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍33ppt課件Do對策二營造手衛(wèi)生文化氛圍13ppt課件Do對策三合理排班34ppt課件Do對策三合理排班14ppt課件Do對策四加強督察35ppt課件Do對策四加強督察15ppt課件Do對策五加強患者及家屬的監(jiān)督力度集體講解與個別談話相結合36ppt課件Do對策五加強患者及家屬的監(jiān)督力度集體講解與個別談話相Check調查資料37ppt課件Check調查資料17ppt課件Check檢查情況38ppt課件Check檢查情況18ppt

Action評價

從前期監(jiān)測數據可以看出目前我院采取的提高手衛(wèi)生依從性的措施是行之有效的。通過硬件方面的改造，手衛(wèi)生知識的培訓、督導、檢查等方式，我院手衛(wèi)生依從性正逐步達到等級醫(yī)院評審要求。今后我科將繼續(xù)運用以上措施，持續(xù)推進我科的手衛(wèi)生工作。39ppt課件Action評價Action評價在往后的工作中：1）我們將持續(xù)關注科室洗手有關的硬件設備的改造和管理工作，向上級領