年工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位是一個(gè)詞語(yǔ)，讀音為gǎngwi，注音為ㄍㄤˇㄨㄟˋ，其本指軍警守位的地方，由于語(yǔ)義變化有時(shí)也泛指職位。崗位跟職位還是有明顯不同的：首先，根據(jù)"職位'的定義，職位是組織重要的構(gòu)成部分，泛指一個(gè)階層(類)，面更寬泛，而崗位則詳細(xì)得多。互信今日為大家細(xì)心預(yù)備了2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心!2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料選購(gòu)工作，并依據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《選購(gòu)合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并根據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參加公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參加上級(jí)主管部門組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，依據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本方案的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的訂正和整改擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部培訓(xùn)方案，編制部門培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目可研：參加項(xiàng)目可行性討論編制，負(fù)責(zé)供應(yīng)成本、進(jìn)度、可租售面積等測(cè)算信息;

2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參加編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

3、施工協(xié)作：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問(wèn)題和重大設(shè)計(jì)變更的討論，組織專家詢問(wèn)會(huì)議;參加重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖看法，參加重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理;組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、平安事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、平安巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào);

6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測(cè)算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、更新與維護(hù)工作;參加總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息;

7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年工程經(jīng)理最新崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員支配更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并實(shí)行必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行狀況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性擔(dān)當(dāng)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作方案的制訂及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱藏工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織爭(zhēng)論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度狀況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴準(zhǔn)時(shí)支配人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度方案和進(jìn)度掌握方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總方案和詳細(xì)單位工程進(jìn)度方案，審批施工單位分步工程方案和月度進(jìn)度方案及月度、季度、年度資金使用方案，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)比原工作方案檢查員工工作執(zhí)行狀況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的掌握，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完