第34頁共34頁便利店員工辭職報(bào)告〔共6篇〕第1篇：便利店申請(qǐng)辭職報(bào)告便利店申請(qǐng)辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素〔簡單闡述離任北京好鄰居便利店相關(guān)崗位的原因，比方父母年邁、夫妻分居〕，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的北京好鄰居便利店×××崗位的工作。我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給北京好鄰居便利店管理所帶來不便，深表歉意！此時(shí)我選擇分開北京好鄰居便利店×××崗位，分開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的困難決定。相信在我目前的北京好鄰居便利店×××崗位上，北京好鄰居便利店有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。轉(zhuǎn)眼之間，在北京好鄰居便利店工作已經(jīng)×年〔改成自己北京好鄰居便利店工作實(shí)際時(shí)間〕，回首自己在北京好鄰居便利店工作、生活和學(xué)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，北京好鄰居便利店的深化的企業(yè)文化內(nèi)涵一直鼓勵(lì)著我。北京好鄰居便利店×××崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而非常第2篇：便利店員工職責(zé)便利店各部門員工職責(zé)一、企劃部的職責(zé)主要職責(zé)是把握公司經(jīng)營現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)，就公司的組織開展與經(jīng)營事業(yè)制定和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目的與規(guī)劃，供總經(jīng)理及其他部門參考。二、開展部的職責(zé)1、新開店址調(diào)查。包括人口數(shù)、家庭構(gòu)造、收入程度、消費(fèi)偏好、行業(yè)競爭狀況等。2、編制新開店投資預(yù)算，估算投資回收期和投資收益率，交財(cái)務(wù)部審核以申請(qǐng)開發(fā)資金3、制定店面建立、裝修、設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依此建立新店，進(jìn)展內(nèi)外部裝修，或者包給外單位承建，但要對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視和控制。4、店面營業(yè)設(shè)備的采購和安裝。5、制定店面營業(yè)設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度，并監(jiān)視和不定期檢查執(zhí)行情況。6、店面及店面營業(yè)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。三、營業(yè)部的職責(zé)1、店面經(jīng)營業(yè)績的考核制度的制定和執(zhí)行。2、店長工作績效的考核與人事變動(dòng)的建議。3、店面崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行情況的監(jiān)視與考核。4、將配送中心制定的商品銷售方案，根據(jù)區(qū)域各分店的詳細(xì)情況〔主要是市場環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況與潛力等〕分解后下達(dá)任務(wù)，指導(dǎo)店長執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)。5、店面經(jīng)營指導(dǎo)，包括商品陳列、POP廣告設(shè)置、店員培訓(xùn)。6、推廣先進(jìn)店面的經(jīng)營經(jīng)歷，催促和幫助落后店面改良經(jīng)營狀況。7、分店、分區(qū)域促銷方案的制定和執(zhí)行。四、配送中心的職責(zé)1、商品采購制度的制定域執(zhí)行。2、制定全公司分品種商品銷售方案并制定和執(zhí)行相應(yīng)商品采購方案。3、制定商品開發(fā)政策，開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)營商品構(gòu)造。4、定價(jià)策略的制定和各種商品價(jià)格的制定和執(zhí)行情況監(jiān)視。5、公司統(tǒng)一促銷策略的制定，統(tǒng)一促銷活動(dòng)的籌劃。執(zhí)行、推動(dòng)及效果評(píng)價(jià)。6、商品配送制度、倉儲(chǔ)管理制度的制定與執(zhí)行。7、物流活動(dòng)的開展與管理，包括到貨商品的驗(yàn)收、保管與維護(hù)，適當(dāng)?shù)牧魍庸ぁ踩绶盅b、分等、配組〕，庫存控制，對(duì)各分店的商品配送效勞等。五、財(cái)務(wù)部的職責(zé)1、資金安排、分配與使用等管理制度的制定。2、審核各部門開發(fā)工程的投資預(yù)算或經(jīng)費(fèi)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金方案，保證供給或提出預(yù)算修改方案。3、經(jīng)營費(fèi)用管理制度的制定與執(zhí)行情況監(jiān)視，營業(yè)本錢控制工作的監(jiān)視。4、總店與分店財(cái)務(wù)核算制度的制定與執(zhí)行。5、公司的財(cái)務(wù)收支，包括供給商貨款結(jié)算、稅金繳納等。6、提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。7、開展內(nèi)部審計(jì)。六、人事部的職責(zé)1、公司勞資、福利、崗位考核、人事變動(dòng)等制度的制定與執(zhí)行。2、勞動(dòng)人事合同和檔案管理。3、人力資的規(guī)劃及開發(fā)。4、公司人際關(guān)系與員工士氣調(diào)查、分析^p、發(fā)揚(yáng)或改良。5、公司后勤效勞。6、保持和促進(jìn)良好公共關(guān)系。7、承受消費(fèi)者投拆，做出回復(fù)，監(jiān)視有關(guān)部門處理，或上報(bào)總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)人員或部門處理。8、公司平安制度的制定與執(zhí)行。9、公司辦公用品采購與管理制度的制定與執(zhí)行。七、信息部的職責(zé)1、公司管理信息系的開發(fā)和維護(hù)。2、系統(tǒng)地進(jìn)展信息、系統(tǒng)相關(guān)的人員培訓(xùn)。3、商品經(jīng)營進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理和分析^p，滿足有關(guān)經(jīng)營部門對(duì)經(jīng)營部商品信息的需要，為進(jìn)步商品管理程度。4、定期或不定期地自主或應(yīng)有部門要求開展專題市場調(diào)研活動(dòng)。5、保持與外部環(huán)境的親密聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)隨地搜集消費(fèi)者需求變動(dòng)趨勢，行業(yè)競爭狀況，經(jīng)濟(jì)景氣等有關(guān)信息，進(jìn)展加工處理，做出分析^p報(bào)告，供有關(guān)決策參考。二、工作目的三、工作職責(zé)店長崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營管理，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2、制定門店的經(jīng)營方案，催促員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營方案。3、監(jiān)視門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理、商品損耗等有關(guān)作業(yè)。4、監(jiān)視和審核門店的會(huì)計(jì)、收銀作業(yè)。5、負(fù)責(zé)門店員工考勤、效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)視與管理，對(duì)員工考核、晉升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)提出建議。6、組織員工培訓(xùn)，組織門店的促銷活動(dòng)。7、處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事件，解決員之間的沖突。8、參加一些社區(qū)公益活動(dòng)，成為商店的代言人。9、處理顧客投訴與意見。助理店長〔副店長〕的職責(zé)1、協(xié)助店長安排門店的經(jīng)營管理；2、協(xié)助店長制定商品經(jīng)營方案；3、必要時(shí)作為一個(gè)工作組的負(fù)責(zé)人對(duì)本班組人員工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排并協(xié)調(diào)；4、協(xié)助店長安排商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)；5、協(xié)助店長對(duì)人員進(jìn)展考核，提出晉升或調(diào)動(dòng)的建議；6、協(xié)助店長進(jìn)展商品防損或效勞監(jiān)視等工作；7、協(xié)助店長解決員工之間的沖突；8、在店長不在時(shí)代理店長職責(zé)。店員職責(zé)1、收銀機(jī)及相應(yīng)趨于的清潔工作；2、收銀前做好準(zhǔn)備工作；3、清楚商品的分類編碼及價(jià)格情況和促銷活動(dòng)內(nèi)容；4、迅速并有禮貌地完成收銀和商品裝袋工作；5、按規(guī)定將現(xiàn)金額上繳或存入銀行；6、熱情、耐心地解決顧客問題；7、配送中心送來店時(shí)，負(fù)責(zé)商品的清點(diǎn)和驗(yàn)收工作；8、負(fù)責(zé)店內(nèi)貨架上商品的補(bǔ)貨工作，保證及時(shí)上架；9、負(fù)責(zé)商店商品盤點(diǎn)工作，并做好記錄，確認(rèn)商品損耗數(shù)量；10、負(fù)責(zé)貨架上商品的清潔工作；11、及時(shí)將缺貨商品告知店長或主管人員，以便及時(shí)訂貨。12、對(duì)需要退、換貨商品按規(guī)定進(jìn)展處理。13、熱情答復(fù)顧客的任何問題，并幫助顧選購商品；14、為顧客提供必要的效勞，如開發(fā)票、換貨、裝袋等；15、協(xié)助理貨員進(jìn)展商品陳列、商品盤點(diǎn)和價(jià)格標(biāo)簽的粘貼更換。16、作為后備收銀人員隨時(shí)收銀工作；17、協(xié)助店和處理顧客抱怨問題。18、負(fù)責(zé)商店每日的開店、閉店工作，保護(hù)商品和器械完好。19、負(fù)責(zé)監(jiān)視商店人員的作業(yè)流程，以防內(nèi)盜；20、負(fù)責(zé)監(jiān)視店內(nèi)顧客購貨活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)意外情況立即報(bào)告店長；21、協(xié)助店長對(duì)商訓(xùn)的盜竊行為進(jìn)展處理；22、保證顧客的人生平安與財(cái)產(chǎn)完好。第3篇：便利店員工崗位職責(zé)便利店員工崗位職責(zé)2023年4月19日1便利店員工崗位職責(zé)【篇1：便利店崗位職責(zé)】營銷店長：收銀員【篇2：便利店各崗位工作職責(zé)】便利店崗位工作職責(zé)便利商店其它崗位有收銀員、理貨員、驗(yàn)收員、門店會(huì)計(jì)等。由于便利商店門讓店員較少，許多崗位存在互相兼任的情況。1．收銀員〔1〕收銀員職責(zé)收銀員具有熟悉商品的貨區(qū)、商品根本價(jià)位、收銀業(yè)務(wù)、結(jié)算小票管理業(yè)務(wù)、搜集和提供商品銷售信息、顧客信息、退貨處理以及收銀臺(tái)平安等職責(zé)。〔2〕作業(yè)內(nèi)容在其收銀過程中，除了結(jié)算貨款外，還要向顧客提供商品和效勞信息、解答顧客的提問、做好商品損耗的預(yù)防等。2．理貨員22023年4月19日〔1〕理貨員的職責(zé)，正確進(jìn)展商品陳列，保證商品平安?！?〕作業(yè)內(nèi)容①領(lǐng)貨作業(yè)營業(yè)中陳列架上的商品在不斷減少，理貨員就必須及時(shí)從庫內(nèi)領(lǐng)貨來補(bǔ)充貨架商品。在進(jìn)展領(lǐng)貨作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意：領(lǐng)貨時(shí)必須有領(lǐng)貨單；領(lǐng)貨單上要寫明商品的大類、品種、貨名、數(shù)量和單價(jià)；對(duì)內(nèi)庫管理員提供的商品，按領(lǐng)貨單的款項(xiàng)逐一核對(duì)，以防出現(xiàn)提錯(cuò)貨物的現(xiàn)象。②補(bǔ)貨作業(yè)理貨員將標(biāo)好的商品按照商品各自規(guī)定的陳列位置，定時(shí)或不定時(shí)地將商品補(bǔ)充到貨架上的作業(yè)。理貨員補(bǔ)貨時(shí)應(yīng)做到：定時(shí)補(bǔ)貨：在非營業(yè)頂峰的補(bǔ)貨。不定時(shí)補(bǔ)貨：只要貨架上的商品即將售完，就立即補(bǔ)貨，以免造成缺貨，影響銷售，而且補(bǔ)貨作業(yè)不能影響顧客購置。32023年4月19日核對(duì)卡、貨：先檢查需補(bǔ)貨的陳列架前的價(jià)目卡是否將補(bǔ)上去的商品一致。補(bǔ)貨做到商品先進(jìn)先出：補(bǔ)貨時(shí)將原商品取下，然后清掃陳列架，將補(bǔ)充的新貨放在里面，再把原架上的商品放在前列，做到商品陳列先進(jìn)先出?？刂铺厥馍唐罚簩?duì)冷凍食品和生鮮食品的補(bǔ)充要進(jìn)展時(shí)間段投放量的控制。這要根據(jù)每天銷售量和銷售頂峰來詳細(xì)確定。理貨員除了領(lǐng)貨、標(biāo)價(jià)、補(bǔ)貨之外，還肩負(fù)著盤點(diǎn)作業(yè)。③商品標(biāo)價(jià)便利店屬于開架自選銷售，為方便顧客挑選和收銀員記價(jià)收款，出售的每一件商品都要標(biāo)上價(jià)格標(biāo)簽。價(jià)格標(biāo)簽打貼時(shí)位置要一致，以方便選購、定向掃描和收銀計(jì)價(jià)。標(biāo)價(jià)前要核對(duì)商品的代號(hào)和售價(jià)，核對(duì)進(jìn)貨單和陳列架上的價(jià)格卡，高速好打價(jià)機(jī)上的數(shù)碼。妥善保管價(jià)格標(biāo)簽紙，以防止個(gè)別顧客偷換標(biāo)簽〔以低價(jià)格標(biāo)簽貼在高價(jià)商品上〕，一般可選用僅能一次性使用的折線標(biāo)簽紙。商品價(jià)格高速時(shí)，如價(jià)風(fēng)格高，那么要將原價(jià)格標(biāo)簽紙去掉，重新進(jìn)展打價(jià)，以免顧客產(chǎn)生抗衡心理。如價(jià)風(fēng)格低，可將新標(biāo)價(jià)打在原標(biāo)價(jià)之上。每一個(gè)商品上不可有不同的兩個(gè)標(biāo)簽，這樣會(huì)招來不必要的費(fèi)事和爭議，也往往會(huì)導(dǎo)致收銀作業(yè)的錯(cuò)誤。42023年4月19日④商品陳列商品陳列作業(yè)是指理貨員根據(jù)商品配置表的詳細(xì)要求，將規(guī)定數(shù)量的已標(biāo)好價(jià)格的商品，擺設(shè)在規(guī)定貨架的相應(yīng)位置。⑤商品整理和檢查清潔商品，是商品能賣出去的前提條件，因此理貨員在巡視時(shí)手中的干抹布是不能離手的，抹布就像士兵手中的槍一樣重要。做好商品的前進(jìn)陳列，即當(dāng)前面的一堆商品出現(xiàn)空缺時(shí)，要將后面的商品移到空缺處去，商品朝前陳列，這樣既能表達(dá)商品陳列的豐富感，又符合了商品陳列先進(jìn)先出的原那么。檢查商品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)商品變質(zhì)、破包或超過保質(zhì)期應(yīng)立即從貨架上撤下。⑥商情反應(yīng)理貨員應(yīng)該及時(shí)記錄顧客的合理化建議，并向店長匯報(bào)。3．其它崗位〔1〕驗(yàn)收員驗(yàn)收員的職責(zé)主要是嚴(yán)格商品驗(yàn)收。商品驗(yàn)收是確認(rèn)檢查商品質(zhì)量、審核商品產(chǎn)地、消費(fèi)日期、發(fā)貨時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、品種等的環(huán)節(jié)，因此，門店驗(yàn)收人員應(yīng)手持送貨單、發(fā)票或收據(jù)與送貨人員逐一逐項(xiàng)52023年4月19日清點(diǎn)，減少事后因退貨或其它原因造成的浪費(fèi)，防止以后發(fā)生不必要的爭執(zhí)?！?〕門店會(huì)計(jì)門店會(huì)計(jì)要執(zhí)行公司財(cái)務(wù)部對(duì)門店的財(cái)務(wù)管理；準(zhǔn)備、真實(shí)、及時(shí)地向財(cái)務(wù)部上交門店各種報(bào)表，對(duì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯報(bào)、分析^p和處理?！酒?：便利店員工職責(zé)】便利店各部門員工職責(zé)一、企劃部的職責(zé)主要職責(zé)是把握公司經(jīng)營現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)，就公司的組織開展與經(jīng)營事業(yè)制定和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目的與規(guī)劃，供總經(jīng)理及其它部門參考。二、開展部的職責(zé)1、新開店址調(diào)查。包括人口數(shù)、家庭構(gòu)造、收入程度、消費(fèi)偏好、行業(yè)競爭狀況等。2、編制新開店投資預(yù)算，估算投資回收期和投資收益率，交財(cái)務(wù)部審核以申請(qǐng)開發(fā)資金62023年4月19日3、制定店面建立、裝修、設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依此建立新店，進(jìn)展內(nèi)外部裝修，或者包給外單位承建，但要對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視和控制。4、店面營業(yè)設(shè)備的采購和安裝。5、制定店面營業(yè)設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度，并監(jiān)視和不定期檢查執(zhí)行情況。6、店面及店面營業(yè)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。三、營業(yè)部的職責(zé)1、店面經(jīng)營業(yè)績的考核制度的制定和執(zhí)行。2、店長工作績效的考核與人事變動(dòng)的建議。3、店面崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行情況的監(jiān)視與考核。4、將配送中心制定的商品銷售方案，根據(jù)區(qū)域各分店的詳細(xì)情況〔主要是市場環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況與潛力等〕分解后下達(dá)任務(wù)，指導(dǎo)店長執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)。5、店面經(jīng)營指導(dǎo)，包括商品陳列、pop廣告設(shè)置、店員培訓(xùn)。6、推廣先進(jìn)店面的經(jīng)營經(jīng)歷，催促和幫助落后店面改良經(jīng)營狀況。7、分店、分區(qū)域促銷方案的制定和執(zhí)行。72023年4月19日四、配送中心的職責(zé)1、商品采購制度的制定域執(zhí)行。2、制定全公司分品種商品銷售方案并制定和執(zhí)行相應(yīng)商品采購方案。3、制定商品開發(fā)政策，開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整經(jīng)營商品構(gòu)造。4、定價(jià)策略的制定和各種商品價(jià)格的制定和執(zhí)行情況監(jiān)視。5、公司統(tǒng)一促銷策略的制定，統(tǒng)一促銷活動(dòng)的籌劃。執(zhí)行、推動(dòng)及效果評(píng)價(jià)。6、商品配送制度、倉儲(chǔ)管理制度的制定與執(zhí)行。7、物流活動(dòng)的開展與管理，包括到貨商品的驗(yàn)收、保管與維護(hù)，適當(dāng)?shù)牧魍庸ぁ踩绶盅b、分等、配組〕，庫存控制，對(duì)各分店的商品配送效勞等。五、財(cái)務(wù)部的職責(zé)1、資金安排、分配與使用等管理制度的制定。2、審核各部門開發(fā)工程的投資預(yù)算或經(jīng)費(fèi)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金方案，保證供給或提出預(yù)算修改方案。3、經(jīng)營費(fèi)用管理制度的制定與執(zhí)行情況監(jiān)視，營業(yè)本錢控制工作的監(jiān)視。82023年4月19日4、總店與分店財(cái)務(wù)核算制度的制定與執(zhí)行。5、公司的財(cái)務(wù)收支，包括供給商貨款結(jié)算、稅金繳納等。6、提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。7、開展內(nèi)部審計(jì)。六、人事部的職責(zé)1、公司勞資、福利、崗位考核、人事變動(dòng)等制度的制定與執(zhí)行。2、勞動(dòng)人事合同和檔案管理。3、人力資的規(guī)劃及開發(fā)。4、公司人際關(guān)系與員工士氣調(diào)查、分析^p、發(fā)揚(yáng)或改良。5、公司后勤效勞。6、保持和促進(jìn)良好公共關(guān)系。7、承受消費(fèi)者投拆，做出回復(fù)，監(jiān)視有關(guān)部門處理，或上報(bào)總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)人員或部門處理。8、公司平安制度的制定與執(zhí)行。9、公司辦公用品采購與管理制度的制定與執(zhí)行。七、信息部的職責(zé)1、公司管理信息系的開發(fā)和維護(hù)。92023年4月19日2、系統(tǒng)地進(jìn)展信息、系統(tǒng)相關(guān)的人員培訓(xùn)。3、商品經(jīng)營進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理和分析^p，滿足有關(guān)經(jīng)營部門對(duì)經(jīng)營部商品信息的需要，為進(jìn)步商品管理程度。4、定期或不定期地自主或應(yīng)有部門要求開展專題市場調(diào)研活動(dòng)。5、保持與外部環(huán)境的親密聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)隨地搜集消費(fèi)者需求變動(dòng)趨勢，行業(yè)競爭狀況，經(jīng)濟(jì)景氣等有關(guān)信息，進(jìn)展加工處理，做出分析^p報(bào)告，供有關(guān)決策參考。二、工作目的三、工作職責(zé)店長崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)門店的經(jīng)營管理，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2、制定門店的經(jīng)營方案，催促員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營方案。3、監(jiān)視門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理、商品損耗等有關(guān)作業(yè)。4、監(jiān)視和審核門店的會(huì)計(jì)、收銀作業(yè)。5、負(fù)責(zé)門店員工考勤、效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)視與管理，對(duì)員工考核、晉升、降級(jí)和調(diào)動(dòng)提出建議。102023年4月19日6、組織員工培訓(xùn)，組織門店的促銷活動(dòng)。7、處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事件，解決員之間的沖突。8、參加一些社區(qū)公益活動(dòng)，成為商店的代言人。9、處理顧客投訴與意見。助理店長〔副店長〕的職責(zé)1、協(xié)助店長安排門店的經(jīng)營管理；2、協(xié)助店長制定商品經(jīng)營方案；3、必要時(shí)作為一個(gè)工作組的負(fù)責(zé)人對(duì)本班組人員工作進(jìn)展統(tǒng)籌安排并協(xié)調(diào)；4、協(xié)助店長安排商品進(jìn)貨業(yè)務(wù)；5、協(xié)助店長對(duì)人員進(jìn)展考核，提出晉升或調(diào)動(dòng)的建議；6、協(xié)助店長進(jìn)展商品防損或效勞監(jiān)視等工作；7、協(xié)助店長解決員工之間的沖突；8、在店長不在時(shí)代理店長職責(zé)。店員職責(zé)1、收銀機(jī)及相應(yīng)趨于的清潔工作；2、收銀前做好準(zhǔn)備工作；112023年4月19日3、清楚商品的分類編碼及價(jià)格情況和促銷活動(dòng)內(nèi)容；4、迅速并有禮貌地完成收銀和商品裝袋工作；5、按規(guī)定將現(xiàn)金額上繳或存入銀行；6、熱情、耐心地解決顧客問題；7、配送中心送來店時(shí)，負(fù)責(zé)商品的清點(diǎn)和驗(yàn)收工作；8、負(fù)責(zé)店內(nèi)貨架上商品的補(bǔ)貨工作，保證及時(shí)上架；9、負(fù)責(zé)商店商品盤點(diǎn)工作，并做好記錄，確認(rèn)商品損耗數(shù)量；10、負(fù)責(zé)貨架上商品的清潔工作；11、及時(shí)將缺貨商品告知店長或主管人員，以便及時(shí)訂貨。12、對(duì)需要退、換貨商品按規(guī)定進(jìn)展處理。13、熱情答復(fù)顧客的任何問題，并幫助顧選購商品；14、為顧客提供必要的效勞，如開發(fā)票、換貨、裝袋等；15、協(xié)助理貨員進(jìn)展商品陳列、商品盤點(diǎn)和價(jià)格標(biāo)簽的粘貼更換。16、作為后備收銀人員隨時(shí)收銀工作；17、協(xié)助店和處理顧客抱怨問題。18、負(fù)責(zé)商店每日的開店、閉店工作，保護(hù)商品和器械完好。19、負(fù)責(zé)監(jiān)視商店人員的作業(yè)流程，以防內(nèi)盜；122023年4月19日20、負(fù)責(zé)監(jiān)視店內(nèi)顧客購貨活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)意外情況立即報(bào)告店長；21、協(xié)助店長對(duì)商訓(xùn)的盜竊行為進(jìn)展處理；22、保證顧客的人生平安與財(cái)產(chǎn)完好。2023年4月19日13第4篇：便利店員工規(guī)章制度便利店員工規(guī)章制度一、每天早上提早二十五分鐘正常開門營業(yè)。二、開門時(shí)，必須經(jīng)理或主管、當(dāng)值日人員至少二人以上在場方可開門。二、(衣服整潔、嚴(yán)禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子)，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元)，必須提早做好營業(yè)時(shí)的準(zhǔn)備，到崗位后應(yīng)認(rèn)真、迅速的上貨、擦貨，拉架，保證商品貨架的整齊，干凈衛(wèi)生和貨架的飽滿，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。三、上班時(shí)間必須站立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元)，嚴(yán)禁在營業(yè)場內(nèi)吃東西，嚼口香糖、哼歌、吸煙、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報(bào)，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。四、文明用語、熱情為顧客效勞，不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題或其它稅費(fèi)部門來店，熱情告之對(duì)方稍等，立即通知主管，假設(shè)主管不在，可聯(lián)絡(luò)，不允許不報(bào)告主管或經(jīng)理擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情。(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分50元／次)。五、嚴(yán)禁私自倒班，假設(shè)確需要倒班者應(yīng)提早給經(jīng)理或主管說明原因，以便及時(shí)安排、調(diào)整．請(qǐng)事假者，應(yīng)提早一天遞交假條，主管批準(zhǔn)后，方可休假。請(qǐng)假一天(35元／天)，加班一天(35元/天加提成)，曠工(50元/天)。六、各街區(qū)員工要及時(shí)在各管轄區(qū)內(nèi)巡視，及時(shí)拉架并為顧客導(dǎo)購，同時(shí)應(yīng)提防盜竊行為，保證商品平安。七、凡遇供貨商來貨(或進(jìn)貨)，必須先核查售價(jià)、進(jìn)價(jià)再訂價(jià)，方可標(biāo)價(jià)，再上架，如假設(shè)不按規(guī)定標(biāo)價(jià)誰標(biāo)錯(cuò)價(jià)由誰補(bǔ)齊標(biāo)錯(cuò)差價(jià)。過期商品及被損商品要及時(shí)下架，如不及時(shí)下架而給超市造成損失者，由區(qū)域負(fù)責(zé)理貨員承當(dāng)一切責(zé)任。八、服裝、鞋柜組銷售嚴(yán)禁。內(nèi)部營業(yè)員收顧客錢單獨(dú)到收銀臺(tái)為顧客交錢。必須帶實(shí)物商品協(xié)助顧客到收銀臺(tái)交款。(營業(yè)員違背規(guī)定給以10元/次經(jīng)濟(jì)處分，收銀員違背規(guī)定給以1元/次經(jīng)濟(jì)處分，嚴(yán)重不按規(guī)定，按當(dāng)次收顧客實(shí)際錢數(shù)處分)九、上班時(shí)間員工不得購物，早班員工須在下班時(shí)間購物，晚班員工必須在下班前五分鐘購物，假設(shè)未吃(用)完者，必須與當(dāng)日下班時(shí)間帶離超市。帶離超市必須讓主管查看實(shí)物和電腦小票才可下班分開超市，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元/次)。十、上班期間，不得干與工作無關(guān)事情．不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，攜帶手機(jī)必須關(guān)機(jī)(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5-50元；如：接、打手機(jī)處以50元/次；私會(huì)親朋友處以5元/次；等等)。十一、每天上班前10分鐘要簽到，遲到五分鐘處分5元，遲到半小時(shí)扣除當(dāng)天工資并參加當(dāng)日工作，如不參加工作者視為曠工計(jì)算(50元/天)。十二、全體員工偷、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品十倍經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任．上班期間賣錯(cuò)商品價(jià)錢，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊賣錯(cuò)差價(jià)，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊少收錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價(jià)補(bǔ)齊。十三、損壞任何設(shè)施(打價(jià)槍、條碼稱、等等)、任何商品照價(jià)賠償。十四、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負(fù)責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃、門外地面清掃一遍，各營業(yè)員下班后必須把各自負(fù)責(zé)區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進(jìn)展衛(wèi)生簽到才可簽到下班，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元/次)十五、在工作方面全體員工必須無條件服從主管的一切安排管理；在紀(jì)律方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(初次進(jìn)展提醒，嚴(yán)重批評(píng)警告，展教不改報(bào)之經(jīng)理簽單處分)。第5篇：便利店員工規(guī)章制度便利店員工規(guī)章制度一、每天早上提早非常鐘正常開門營業(yè)。二、(衣服整潔、嚴(yán)禁披頭散發(fā)、留海須齊眉毛，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、短褲、裙子)，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元)，必須提早做好營業(yè)時(shí)的準(zhǔn)備，到崗位后應(yīng)認(rèn)真、迅速的上貨、擦貨，拉架，保證商品貨架的整齊、干凈衛(wèi)生和貨架的飽滿，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。三、上班時(shí)間必須站立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁坐、手插口袋、抱肩、靠貨架，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元)，嚴(yán)禁在營業(yè)場內(nèi)吃東西，嚼口香糖、哼歌、吸煙、聚堆聊天、嘻笑打鬧、看書看報(bào)，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。四、文明用語、熱情為顧客效勞，不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架、不得以貌取人，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5—50元)。如遇顧客來店退換貨、質(zhì)量問題或其它稅費(fèi)部門來店，熱情告之對(duì)方稍等，立即通知副店長，假設(shè)副店長不在，可聯(lián)絡(luò)，不允許不報(bào)告副店長擅自處理來店顧客退換貨或質(zhì)量問題等事情，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分50元／次)。五、嚴(yán)禁私自倒班，假設(shè)確需要倒班者應(yīng)提早給副店長說明原因，以便及時(shí)安排、調(diào)整。請(qǐng)事假者，應(yīng)提早一天遞交假條，店長批準(zhǔn)后，方可休假。六、各街區(qū)員工要及時(shí)在各管轄區(qū)內(nèi)巡視，及時(shí)拉架并為顧客導(dǎo)購，同時(shí)應(yīng)提防盜竊行為，保證商品平安。七、凡遇倉庫送貨，必須先核實(shí)數(shù)量，方可上架，按規(guī)定標(biāo)價(jià)，如假設(shè)不按規(guī)定標(biāo)價(jià)，誰標(biāo)錯(cuò)價(jià)由誰補(bǔ)齊標(biāo)錯(cuò)差價(jià)。過期商品及被損商品要及時(shí)下架，如不及時(shí)下架而給門店造成損失者，由店長、副店長承當(dāng)一切責(zé)任。八、上班時(shí)間員工不得購物，早班員工須在下班時(shí)間購物，晚班員工必須在下班前五分鐘購物，假設(shè)未吃(用)完者，必須于當(dāng)日下班時(shí)間帶離超市。帶離超市必須讓副店長查看實(shí)物和電腦小票才可下班分開超市，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元/次)。九、上班期間，不得干與工作無關(guān)事情．不準(zhǔn)攜帶手機(jī)，攜帶手機(jī)必須靜音(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分5-50元)。十、每天上班前10分鐘要簽到，遲到五分鐘處分5元，遲到半小時(shí)扣除當(dāng)天工資并參加當(dāng)日工作，如不參加工作者視為曠工計(jì)算。十一、全體員工偷、吃、用行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給以此商品十倍經(jīng)濟(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任．上班期間賣錯(cuò)商品價(jià)錢，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊賣錯(cuò)差價(jià)，少收賣出商品錢數(shù)，誰出錯(cuò)由誰補(bǔ)齊少收錢數(shù)，可按店內(nèi)規(guī)定最低價(jià)補(bǔ)齊。十二、損壞任何設(shè)施、任何商品照價(jià)賠償。十三、各早班營業(yè)員每天上班必須各自負(fù)責(zé)區(qū)域貨架地面及門外玻璃、門外地面清掃一遍，各營業(yè)員下班后必須把各自負(fù)責(zé)區(qū)域商品整理整齊，門內(nèi)外清掃干凈并進(jìn)展衛(wèi)生簽到才可簽到下班，(違背規(guī)定給以經(jīng)濟(jì)處分10元/次)十四、在工作方面全體員工必須無條件服從副店長的一切安排管理；在紀(jì)律方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度(初次進(jìn)展提醒，嚴(yán)重批評(píng)警告，屢教不改報(bào)之副店長簽單處分)。第6篇：便利店員工工作總結(jié)便利店員工工作總結(jié)總結(jié)一：便利店員工工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、繁忙的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也獲得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司根本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比擬強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比擬認(rèn)可的。但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%?；貞涍@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)開展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和催促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司開展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系幕ハ喙膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理形式進(jìn)展磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店長的知識(shí)面、社交才能和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長及銷售人員的銷售才能。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的缺乏和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今：1)銷售工作最根本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過，加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們根本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時(shí)的理解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。2)溝通不夠深化。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值非常明晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒理解顧客的真正想法和購置意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒能及時(shí)給予完美的解答。3)工作每天/每月沒有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說服力，沒有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改良的。5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)9月份女褲一直占比都比擬高73%男褲只占27%后來意味的要求進(jìn)步男褲比例，這樣想著同樣也在進(jìn)步銷量，結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，如今就開場改良這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改良的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)視，幫助和提珍貴意見?？偨Y(jié)二：便利店員工工作總結(jié)一、xx年年度營運(yùn)績效分析^p：xx年度是公司比擬關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷售分析^p估計(jì)缺乏，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開場，大學(xué)城開場扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析^p在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的本錢控制和指標(biāo)完成方面是做的比擬好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開場，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及本錢控制方面是做得比擬差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析^p。二、企業(yè)開展方面xx年年度原方案開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的才能。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張方案。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在XX年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的()規(guī)模，還只能到達(dá)梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的開展。在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地開展的重要性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)展了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司將來開展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)開展的規(guī)劃，因?yàn)槔碚撟C明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有宏大的潛力可以挖掘的。所以我們的目的很明確，竭力開展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的開展。三、加強(qiáng)了對(duì)營運(yùn)企劃的管理xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)展了重新的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。xx年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)展了有效推廣，并對(duì)公司的營運(yùn)方針進(jìn)展了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。在促銷費(fèi)用有了一定的進(jìn)步的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店本錢的控制，各項(xiàng)本錢支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是一樣門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯缺乏的地方也很多，將在XX年的工作方案中，提出改好心見。五、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面根本到達(dá)公司要求：XX年采購毛利率可以進(jìn)步同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛芯植扛呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率進(jìn)步了一到二倍以上。但是采購部在商品構(gòu)造上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品構(gòu)造，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)?？偨Y(jié)三：便利店員工工作總結(jié)___年九年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面晉級(jí)、管理晉級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目的開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級(jí)連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速開展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)展全面晉級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)展了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進(jìn)展理解。在3月初對(duì)超市軟件晉級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到如今根本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供給商不同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)步了分析^p才能和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析^p確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)程度，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析^p后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行，