TOC\o"1-3"\h\u目錄HYPERLINK\l_Toc11111本項(xiàng)目BIM工作方針與思路 3HYPERLINK\l_Toc164062BIM技術(shù)應(yīng)用范圍 3HYPERLINK\l_Toc210412.1BIM技術(shù)概述 3HYPERLINK\l_Toc192142.2BIM服務(wù)范圍 4HYPERLINK\l_Toc54693BIM實(shí)施組織架構(gòu) 6HYPERLINK\l_Toc42064BIM實(shí)施主要內(nèi)容 7HYPERLINK\l_Toc264204.1BIM標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)制定和培訓(xùn) 7HYPERLINK\l_Toc187244.2場(chǎng)地布置 7HYPERLINK\l_Toc302034.3BIMM模型深化設(shè)設(shè)計(jì) 8HYPERLINK\l_Toc100294.4BIMM模型集成，碰碰撞檢查 8HYPERLINK\l_Toc75214.5管線綜合合優(yōu)化設(shè)計(jì) 8HYPERLINK\l_Toc190974.6專業(yè)分包包深化設(shè)計(jì)模模型驗(yàn)收 8HYPERLINK\l_Toc194314.7工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì) 8HYPERLINK\l_Toc173564.8BIMM模型更新與與維護(hù) 9HYPERLINK\l_Toc257624.9圖紙和工工程檔案管理理 9HYPERLINK\l_Toc135034.10竣工交交付模型 9HYPERLINK\l_Toc20414.11VRR虛擬仿真 9HYPERLINK\l_Toc290034.125DD施工管理 10HYPERLINK\l_Toc172194.13復(fù)雜節(jié)節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底底 10HYPERLINK\l_Toc160674.14二維碼碼技術(shù)應(yīng)用 10HYPERLINK\l_Toc262324.15鋁模板板快速定位BIM交底 11HYPERLINK\l_Toc54825BIM成果果預(yù)期與成果果目標(biāo) 12HYPERLINK\l_Toc308046工作計(jì)劃及主主要業(yè)務(wù)流程程 13HYPERLINK\l_Toc67896.1BIMM實(shí)施總計(jì)劃劃 13HYPERLINK\l_Toc175596.2業(yè)務(wù)工作作流程 14HYPERLINK\l_Toc287BIM實(shí)施施的保障措施施 18HYPERLINK\l_Toc75027.1組織保障障體系 18HYPERLINK\l_Toc81037.2溝通機(jī)制制 18HYPERLINK\l_Toc284797.3分包單位位合同保證 18HYPERLINK\l_Toc38977.4BIMM模型質(zhì)量保障障 19HYPERLINK\l_Toc28097.5問(wèn)題記錄錄和解決機(jī)制制 21HYPERLINK\l_Toc114938鋼結(jié)構(gòu)BIMM技術(shù)實(shí)施方方案 21HYPERLINK\l_Toc202398.1BIMM管理架構(gòu)及職職能 21HYPERLINK\l_Toc149638.2BIMM工作模式 22HYPERLINK\l_Toc14208.3全周期數(shù)數(shù)據(jù)跟蹤 24HYPERLINK\l_Toc132208.4大數(shù)據(jù)歸歸集分析 24HYPERLINK\l_Toc55388.5條碼跟蹤蹤架構(gòu) 25HYPERLINK\l_Toc70518.6條碼狀態(tài)態(tài) 25

中建某工程項(xiàng)目目BIM技術(shù)應(yīng)用方案案1本項(xiàng)目BIMM工作方針與與思路我公司BIM工工作室自成立立以來(lái)，在推推廣BIM技術(shù)的過(guò)程程中始終以“實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全生命周周期信息化的的精細(xì)管控”為目標(biāo)，依依托重大工程程，引入外部部培訓(xùn)力量，著著力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)、制度度建設(shè)和軟硬硬件建設(shè)，為為BIM技術(shù)的深度度推廣應(yīng)用奠奠定人才和物物質(zhì)基礎(chǔ)。我我公司BIM團(tuán)隊(duì)在發(fā)展展的過(guò)程中隊(duì)隊(duì)伍不斷壯大大，工程應(yīng)用用經(jīng)驗(yàn)不斷豐豐富并在國(guó)內(nèi)內(nèi)BIM大賽中獲得得多項(xiàng)榮譽(yù)。本項(xiàng)目要將BIIM技術(shù)應(yīng)用到到施工的全過(guò)過(guò)程中，使建建筑信息在各各單位之間、各各施工階段無(wú)無(wú)損傳遞，提提高業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及各施工工方協(xié)同水平平，這樣才能能有效的縮短短工期。本項(xiàng)項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工前，按按照業(yè)主方和和BIM顧問(wèn)要求完成成本項(xiàng)目BIM實(shí)施策劃，針針對(duì)該項(xiàng)目制制定BIM建模統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成各各專業(yè)建模工工作，通過(guò)三三維模型數(shù)據(jù)據(jù)接口集成土土建、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電、幕幕墻等多專業(yè)業(yè)模型，開(kāi)展展承包范圍內(nèi)內(nèi)所有專業(yè)圖圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)、4D仿真施工模模擬、管線綜綜合優(yōu)化、凈凈高復(fù)合、砌砌體管線洞口口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)優(yōu)化、復(fù)雜技技術(shù)交底、工工程量統(tǒng)計(jì)、模模型漫游方案案評(píng)估等應(yīng)用用；以BIM模型為載體體，使用BIIM5D平臺(tái)將施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)度、合合同、成本、工工藝、質(zhì)量、材材料等信息集集成，為施工工過(guò)程中的進(jìn)進(jìn)度管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、成成本管理、材材料管理等關(guān)關(guān)鍵過(guò)程提供供準(zhǔn)確的構(gòu)件件幾何位置、工工程量、資源源量、計(jì)劃時(shí)時(shí)間等，幫助助管理人員進(jìn)進(jìn)行有效決策策和精細(xì)管理理，減少施工工變更，縮短短項(xiàng)目工期、控控制項(xiàng)目成本本、提升工程程質(zhì)量；在施施工過(guò)程中定定時(shí)維護(hù)BIM模型，確保保最終竣工模模型的準(zhǔn)確性性，將竣工模模型移交給業(yè)業(yè)主方，方便便后期運(yùn)維管管理。2BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用范圍2.1BIMM技術(shù)概述BIM技術(shù)簡(jiǎn)介介BIM的全稱是是builddingiinformmationnmodeeling，即建筑信信息模型。它它以三維數(shù)字字技術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，集成了建建筑工程項(xiàng)目目各種相關(guān)信信息的工程數(shù)數(shù)據(jù)模型，是是對(duì)工程項(xiàng)目目設(shè)施實(shí)體和和功能特性的的數(shù)字化表達(dá)達(dá)。BIM技術(shù)核心是是解決信息孤孤島問(wèn)題，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享享，BIM的作用是使使建筑項(xiàng)目信信息在規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施工和和運(yùn)行全生命命周期全過(guò)程程中充分共享享、無(wú)損傳遞遞，為多方協(xié)協(xié)同工作提供供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促促進(jìn)建筑全產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)術(shù)模式和管理理模式變革，加加快建筑業(yè)技技術(shù)和管理水水平升級(jí)。BIM技術(shù)目前前正越來(lái)越多多應(yīng)用于建筑筑行業(yè)中，可可以將參建方方在設(shè)計(jì)、施施工、項(xiàng)目管管理、項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)過(guò)過(guò)程中將所有有信息整合在在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)過(guò)數(shù)字信息仿仿真模擬建筑筑物所具有的的真實(shí)信息，為為建筑的全生生命周期管理理提供平臺(tái)。在在整個(gè)系統(tǒng)的的運(yùn)行過(guò)程中中，要求業(yè)主主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)監(jiān)理方、總包包方、分包方方、供應(yīng)方多多渠道和多方方位的協(xié)調(diào)，并并通過(guò)網(wǎng)上文文件管理協(xié)同同平臺(tái)進(jìn)行日日常維護(hù)和管管理。如下圖圖：圖BIM相關(guān)關(guān)方2.2BIMM服務(wù)范圍為保證BIM技技術(shù)在此項(xiàng)目目上充分運(yùn)用用，本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用范范圍根據(jù)業(yè)主主方的要求主主要在以下三三個(gè)階段進(jìn)行行：（1）施工準(zhǔn)備備階段的BIM應(yīng)用，主要要保障整體工工程項(xiàng)目質(zhì)量量服務(wù)，以施施工方角度采采用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)中可能能存在“錯(cuò)漏碰缺”等問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)上保保障。同時(shí)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖中可可能存在不符符合施工要求求、影響施工工進(jìn)度、質(zhì)量量的問(wèn)題進(jìn)行行修改。會(huì)同同BIM顧問(wèn)以協(xié)助助設(shè)計(jì)方進(jìn)行行圖紙優(yōu)化，為為最終達(dá)到業(yè)業(yè)主建造高質(zhì)質(zhì)量建筑的目目標(biāo)服務(wù)。（2）施工階段段的BIM應(yīng)用，主要要運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)施工工過(guò)程中的成成本、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程文檔、溝溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行行全面管理。本本階段結(jié)合我我司應(yīng)用的BIM5D項(xiàng)目管理平平臺(tái)（根據(jù)業(yè)業(yè)主方和BIM顧問(wèn)的要求求確定BIM管理平臺(tái)），充充分利用BIM技術(shù)精細(xì)化化與可視化特特點(diǎn)，將各項(xiàng)項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行精準(zhǔn)化的的過(guò)程管控。（3）竣工交付付階段的BIM應(yīng)用，我公公司將按照國(guó)國(guó)家規(guī)定和合合同要求交付付竣工模型和和相關(guān)竣工資資料。我司將將最后的竣工工模型（包含含族庫(kù)、構(gòu)件件等）以及所所有模型信息息以絕對(duì)路徑徑打包移交BIM顧問(wèn)，經(jīng)審審核確認(rèn)后，由BIM顧問(wèn)移交至業(yè)主。并對(duì)業(yè)主進(jìn)行BIM資料相關(guān)培訓(xùn)交底，向業(yè)主提交能夠?yàn)g覽和使用本項(xiàng)目BIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進(jìn)行運(yùn)維階段BIM要求信息參數(shù)化（如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進(jìn)場(chǎng)信息等），滿足未來(lái)業(yè)主對(duì)自持物業(yè)的運(yùn)維要求。下面將具體圍繞繞各階段應(yīng)用用展開(kāi)詳述：：（1）施工準(zhǔn)備備階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建建：根據(jù)業(yè)主主提供的全套套施工設(shè)計(jì)圖圖紙，完成BIM全專業(yè)建模模，提供統(tǒng)一一的建模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，構(gòu)建滿足足各個(gè)階段使使用需求的專專業(yè)模型，幫幫助業(yè)主管控控設(shè)計(jì)成果，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各方方，為保證業(yè)業(yè)主在BIM上的投資獲獲得真實(shí)的價(jià)價(jià)值奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。1）三維校審：：完成各專業(yè)業(yè)BIM三維審圖、機(jī)機(jī)電管線（MEP）各專業(yè)碰碰撞檢查、機(jī)機(jī)電管線（MEP）綜合優(yōu)化化、設(shè)計(jì)優(yōu)化化輔助出圖，根根據(jù)BIM模型提供局局部或整體的的二維圖紙（dwg格式）。2）場(chǎng)地布置：：針對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)場(chǎng)地布置建立立BIM模型進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。3）BIM模型型維護(hù)：負(fù)責(zé)責(zé)針對(duì)設(shè)計(jì)院院提供的設(shè)計(jì)計(jì)變更需求，對(duì)對(duì)模型進(jìn)行修修改及更替。4）碰撞檢測(cè)：：通過(guò)BIM模型進(jìn)行碰碰撞檢測(cè)。5）管線綜合：：室內(nèi)管線綜綜合能有效解解決施工過(guò)程程一系列問(wèn)題題，其作用不不亞于一個(gè)系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是是真正意義上上施工圖深化化設(shè)計(jì)，優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案，指指導(dǎo)施工。6）虛擬現(xiàn)實(shí)：：配合業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院或其他他顧問(wèn)單位，運(yùn)運(yùn)用三維可視視化技術(shù)BIM對(duì)本項(xiàng)目作作必要的方案案。（2）施工階段段中的BIM應(yīng)用1）BIM深化化階段規(guī)劃：：根據(jù)制定的的建模規(guī)劃、數(shù)數(shù)據(jù)分析規(guī)劃劃、溝通協(xié)調(diào)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)總包及各專專業(yè)分包的BIM模型進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、復(fù)核，并并出具詳細(xì)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告。2）施工BIMM例會(huì)：針對(duì)對(duì)項(xiàng)目客觀需需求，配合業(yè)業(yè)主擬定BIM與各個(gè)相關(guān)關(guān)單位的項(xiàng)目目例會(huì)實(shí)施時(shí)時(shí)間及會(huì)議內(nèi)內(nèi)容，確保數(shù)數(shù)據(jù)分析信息息溝通的及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確性。3）4D施工模模擬：通過(guò)模模型數(shù)據(jù)的支支持，可以進(jìn)進(jìn)行施工進(jìn)度度模擬；協(xié)助助施工總包對(duì)對(duì)施工方案進(jìn)進(jìn)行數(shù)字化模模擬論證，編編制最優(yōu)施工工方案。4）工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)：利用BIM模型信息數(shù)數(shù)據(jù)，可以精精確的完成工工程量統(tǒng)計(jì)；；負(fù)責(zé)協(xié)助各各專業(yè)施工單單位提供建造造中預(yù)制構(gòu)件件的三維詳圖圖和加工數(shù)據(jù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全全管理：通過(guò)過(guò)第三方軟件件平臺(tái)錄入質(zhì)質(zhì)量安全等問(wèn)問(wèn)題，并統(tǒng)一一在云端和PC端管理，減減少了項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量安全管理理人員的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備工作量量，減少與項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)理等的溝通通成本、溝通通時(shí)間。6）智能機(jī)器人人放樣：將BIM模型導(dǎo)入手手持設(shè)備進(jìn)行行激光放樣，同同時(shí)機(jī)器須將將現(xiàn)場(chǎng)放樣信信息返回到模模型里，供管管理人員進(jìn)行行校核。7）RFID技技術(shù)與BIM技術(shù)集成應(yīng)應(yīng)用：在預(yù)制制構(gòu)件及主要要設(shè)備上，包包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)內(nèi)置RFID芯片，能把把相應(yīng)的信息息讀取錄入，比比如產(chǎn)品合格格、出庫(kù)入庫(kù)庫(kù)、堆放場(chǎng)地地等。數(shù)據(jù)會(huì)會(huì)同步到網(wǎng)站站上去，管理理人員就可以以查實(shí)時(shí)查看看構(gòu)件信息，安安排現(xiàn)場(chǎng)或者者其他工作。（3）竣工BIIM交付應(yīng)用1）竣工模型交交付：完整的的交付信息模模型，為后期期業(yè)主的運(yùn)維維管理提供強(qiáng)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)據(jù)支持。2）BIM培訓(xùn)訓(xùn)：向業(yè)主方方提供BIM培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基本知識(shí)，BIM模型的查看看、標(biāo)注、測(cè)測(cè)量。3BIM實(shí)施施組織架構(gòu)本項(xiàng)目擬專門(mén)成成立項(xiàng)目BIM工作室，項(xiàng)項(xiàng)目BIM工作室由公公司BIM中心抽調(diào)精精英和公司其其他有過(guò)硬的的專業(yè)知識(shí)并并精通BIM技術(shù)熟悉BIM軟件的工程程師共同組成成，BIM工作室成員員常駐項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目BIM工作室由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師直接領(lǐng)導(dǎo)，由由公司BIM中心指導(dǎo)并并提供技術(shù)支支持，項(xiàng)目BIM工作室負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施。土土建、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電等各各專業(yè)配備相相應(yīng)的專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目目BIM團(tuán)隊(duì)技術(shù)人人員不少于8人。如圖3.1-11BIM實(shí)施組織架架構(gòu)圖和表33.1-1BIIM實(shí)施人員職職責(zé)表。圖3.1-1BIM實(shí)施組織架架構(gòu)BIM實(shí)施人員員職責(zé)表表3.1-1序號(hào)崗位職責(zé)人數(shù)1項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程程BIM的協(xié)調(diào)、總總控工作。12負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目總工程程師工作，全全面負(fù)責(zé)本工工程BIM工作的具體體執(zhí)行運(yùn)用、溝溝通協(xié)調(diào)、組組織管理等工工作。定期組組織BIM工作會(huì)議，按按要求出席項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)、設(shè)設(shè)計(jì)交底等工工程會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)接BIIM顧問(wèn)。對(duì)分包包商負(fù)責(zé)的分分項(xiàng)工程提出出BIM相關(guān)要求。確確保整個(gè)項(xiàng)目目BIM工作的完整整性、準(zhǔn)確性性、延續(xù)性。13各專業(yè)BIM工工程師負(fù)責(zé)本工程各專專業(yè)BIM建模、模型型應(yīng)用，深化化設(shè)計(jì)等工作作的管理職責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)各專專業(yè)模型數(shù)據(jù)據(jù)的集成，對(duì)對(duì)整個(gè)工程BIM系統(tǒng)進(jìn)行綜綜合管理，并并進(jìn)行基于BIM模型的施工工管理工作。本工程BIM系系統(tǒng)運(yùn)用中，將將協(xié)調(diào)管理整整個(gè)工程參建建單位的BIM系統(tǒng)建立、實(shí)實(shí)施等一系列列工作，各分分包單位的BIM管理成員納納入總承包管管理范疇，進(jìn)進(jìn)行工程模型型的共享，協(xié)協(xié)同作業(yè)。組組織協(xié)調(diào)各專專業(yè)進(jìn)行綜合合技術(shù)和工藝藝的協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)、施工方方案協(xié)調(diào)等工工作。每個(gè)部分各專業(yè)業(yè)不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于8人4BIM實(shí)施施主要內(nèi)容4.1BIMM標(biāo)準(zhǔn)、操作作手冊(cè)制定和和培訓(xùn)在項(xiàng)目BIM工工作之初編寫(xiě)寫(xiě)《項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施策策劃書(shū)》報(bào)BIM顧問(wèn)和甲方方審核，確定定應(yīng)用內(nèi)容和和范圍、應(yīng)用用人員組織架架構(gòu)和責(zé)任分分工及應(yīng)用流流程；建立數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確確定建模規(guī)范范，規(guī)定模型型精度及命名名規(guī)范；確定定BIM軟件及平臺(tái)臺(tái)版本，建立立建模、審核核、維護(hù)和成成果標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等；；編制BIM成果操作手手冊(cè)；對(duì)項(xiàng)目目管理各崗位位進(jìn)行BIM應(yīng)用培訓(xùn)。我我司負(fù)責(zé)組織織專業(yè)分包單單位編寫(xiě)《施施工BIM應(yīng)用策劃書(shū)書(shū)》，成果提提交BIM顧問(wèn)進(jìn)行審審核。4.2場(chǎng)地布置置本項(xiàng)目施工場(chǎng)地地狹小，建筑筑紅線四周緊緊鄰道路，且且為城市主干干道地鐵正在在施工。項(xiàng)目目開(kāi)工建設(shè)后后針對(duì)項(xiàng)目材材料進(jìn)場(chǎng)、塔塔吊選型及定定位、料場(chǎng)部部署等內(nèi)容使使用BIM技術(shù)建模優(yōu)優(yōu)化，確保施施工各階段場(chǎng)場(chǎng)地布置合理理，不影響生生產(chǎn)活動(dòng)，保保證施工進(jìn)度度。4.3BIMM模型深化設(shè)設(shè)計(jì)基于BIM模型型完成施工圖圖綜合會(huì)審和和深度設(shè)計(jì)，在在施工圖紙會(huì)會(huì)審和施工圖圖深化過(guò)程中中，應(yīng)用BIM模型來(lái)提高高各專業(yè)之間間的協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)能力，同時(shí)時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與施工之之間的協(xié)調(diào)開(kāi)開(kāi)展：基于BIM模型完成施施工圖紙綜合合會(huì)審；基于于BIM模型完成土土建結(jié)構(gòu)部分分的深化設(shè)計(jì)計(jì)，包括綜合合結(jié)構(gòu)留洞圖圖等施工深化化圖紙；基于于BIM模型完成機(jī)機(jī)電部分的深深度設(shè)計(jì)，包包括機(jī)電綜合合管道圖等施施工深化圖紙紙；基于BIM模型完成鋼鋼結(jié)構(gòu)制作圖圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)；基于BIM模型完成裝裝飾工程圖紙紙深化設(shè)計(jì)和和幕墻工程深深化設(shè)計(jì)。4.4BIMM模型集成，碰碰撞檢查開(kāi)展基于BIMM模型碰撞檢檢測(cè)、空間調(diào)調(diào)整，通過(guò)BIM模型進(jìn)行相相關(guān)專業(yè)碰撞撞檢測(cè)，形成成包括具體碰碰撞位置的檢檢測(cè)報(bào)告，并并在報(bào)告中提提供相應(yīng)的解解決方案，以以便及時(shí)避免免和協(xié)調(diào)解決決問(wèn)題。應(yīng)用用BIM碰撞檢測(cè)將將包括并且不不少于如下范范圍：施工圖圖會(huì)審階段；；施工圖深化化設(shè)計(jì)階段，包包括完成綜合合結(jié)構(gòu)留洞圖圖（CBWD）和機(jī)電綜綜合管道圖(CSD)等施工深化化圖；節(jié)點(diǎn)復(fù)復(fù)雜和專業(yè)工工程交叉多的的部分在施工工前1個(gè)月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進(jìn)行碰碰撞檢查，空空間調(diào)整。提前將所有符合合碰撞條件的的碰撞點(diǎn)查找找出來(lái)，生成成碰撞點(diǎn)列表表。每條碰撞撞點(diǎn)信息包括括碰撞類型，碰碰撞深度，雙雙擊碰撞點(diǎn)鏈鏈接可以查看看碰撞的具體體三維情況。通通過(guò)查看報(bào)告告，找出設(shè)計(jì)計(jì)中的疏漏，及及時(shí)調(diào)整方案案。4.5管線綜合合優(yōu)化設(shè)計(jì)將施工建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)模型與機(jī)機(jī)電安裝各專專業(yè)模型整合合在一起。在在完成機(jī)電各各專業(yè)間碰撞撞檢查以及機(jī)機(jī)電專業(yè)與土土建專業(yè)碰撞撞檢查后，將將碰撞點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)解決后繼續(xù)續(xù)完成安裝專專業(yè)管線綜合合優(yōu)化設(shè)計(jì)。針針對(duì)機(jī)房以及及管線密集的的走廊區(qū)域，使使用成品支吊吊架，將管線線排布優(yōu)化到到凈空最大化化并且排布美美觀。4.6專業(yè)分包包深化設(shè)計(jì)模模型驗(yàn)收對(duì)供應(yīng)商提交的的BIM模型進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，核對(duì)模模型與施工圖圖的吻合度，確確保按圖建模模沒(méi)有錯(cuò)、漏漏、偏。按照照BIM實(shí)施策劃書(shū)書(shū)內(nèi)容，根據(jù)據(jù)模型審查制制度，在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)完完成專業(yè)分包包深化設(shè)計(jì)模模型的審查驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)模型型中存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)反饋饋匯總，責(zé)令令整改，確保保深化設(shè)計(jì)模模型的準(zhǔn)確性性。4.7工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將審核通過(guò)后的的BIM模型導(dǎo)入廣廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)中，可可以實(shí)時(shí)按按按照區(qū)段、時(shí)時(shí)間等不同條條件查詢各種種材料和工程程量并生成報(bào)報(bào)表。材料部部門(mén)和工程部部就可以更加加合理的確定定材料進(jìn)場(chǎng)的的時(shí)間和數(shù)量量。將計(jì)價(jià)文件導(dǎo)入入廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)中并與與模型關(guān)聯(lián)掛掛接，可根據(jù)據(jù)合同范圍查查詢對(duì)應(yīng)模型型工程量清單單。4.8BIMM模型更新與與維護(hù)項(xiàng)目BIM工作作室根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更和施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及及時(shí)更新和維維護(hù)BIM模型。確保保最終竣工模模型和實(shí)體建建筑保持一致致。4.9圖紙和工工程檔案管理理使用廣聯(lián)達(dá)BIIM5D平臺(tái)以及廣廣聯(lián)云做好項(xiàng)項(xiàng)目施工圖紙紙和工程檔案案的管理。將將圖紙以及相相關(guān)工程檔案案上傳到廣聯(lián)聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項(xiàng)項(xiàng)目資料員及及時(shí)更新圖紙紙和相關(guān)資料料方便施工管管理過(guò)程中項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)人員員查閱。工程程竣工后，可可利用Autoddesk公司的navissworkss軟件將模型型與圖紙等資資料掛接打包包以.nwf格式交付給給業(yè)主，方便便業(yè)主后期運(yùn)運(yùn)維。4.10竣工交交付模型在施工過(guò)程中項(xiàng)項(xiàng)目BIM工作室指派派專人管理BIM模型，負(fù)責(zé)責(zé)更新和維護(hù)護(hù)模型。最終終項(xiàng)目竣工，將將與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體體一致的竣工工模型和電子子文檔交付給給BIM顧問(wèn)，由BIM顧問(wèn)審核后后交付業(yè)主。對(duì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行相相對(duì)應(yīng)格式的的BIM文件查看、批批注等培訓(xùn)，確確保業(yè)主方在在后期運(yùn)維過(guò)過(guò)程中能夠繼繼續(xù)使用BIM模型。圖4.10nnaviswworks軟軟件中模型測(cè)測(cè)量標(biāo)注4.11VRR虛擬仿真針對(duì)室內(nèi)裝修工工程使用Autoddeskrrevit軟件進(jìn)行樣樣板間精細(xì)化化建模后，添添加材質(zhì)貼圖圖，渲染出效效果圖。然后后把模型同步步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴暴風(fēng)魔鏡或HTCVVIVE虛擬現(xiàn)實(shí)頭頭盔進(jìn)行虛擬擬現(xiàn)實(shí)漫游，進(jìn)進(jìn)行全景交互互式漫游體驗(yàn)驗(yàn)，幫助業(yè)主主確定裝修方方案。在項(xiàng)目上建立VVR安全教育體體驗(yàn)館，利用用前沿成熟的的VR技術(shù)，配備備精良優(yōu)質(zhì)的的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼鏡鏡、手柄、基基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或智智能電視等），充充分考量基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、主體體施工、裝飾飾施工三階段段共十八大安安全隱患，以以純?nèi)S動(dòng)態(tài)態(tài)的形式逼真真模擬出十八八項(xiàng)VR應(yīng)用場(chǎng)景，虛虛擬元素創(chuàng)造造現(xiàn)實(shí)世界的的極致安全教教育沉浸體驗(yàn)驗(yàn)，完美拉近近未來(lái)與現(xiàn)在在、死亡與生生存的距離，巨巨大的刺激迫迫使施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)論是管理理人員還是作作業(yè)工人正視視安全隱患，提提升安全意識(shí)識(shí)，預(yù)防安全全事故。同時(shí)時(shí)，把以往的的“說(shuō)教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛H身“體驗(yàn)式”教育，由傳傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度度、看事故視視頻、簽名”老三樣,改為把施工工現(xiàn)場(chǎng)安全事事故形式模擬擬VR體驗(yàn)，體現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)以人人為本、安全全發(fā)展的理念念，讓施工從從業(yè)人員親身身感受違規(guī)操操作帶來(lái)的危危害，強(qiáng)化安安全防范意識(shí)識(shí),熟練掌握部部分安全操作作技能。4.125DD施工管理我司采購(gòu)廣聯(lián)達(dá)達(dá)公司的BIM5D軟件，已經(jīng)經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目目成功應(yīng)用。該該項(xiàng)目計(jì)劃使使用廣聯(lián)達(dá)最最新BIM5D平臺(tái)結(jié)合Revit建模模型進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理，也可根據(jù)據(jù)合同要求由由業(yè)主方指定定管理平臺(tái)軟軟件進(jìn)行BIM工程管理。廣聯(lián)達(dá)BIM55D軟件以BIM平臺(tái)為核心心，集成土建建、機(jī)電、鋼鋼構(gòu)、幕墻等等各專業(yè)模型型，并以集成成模型為載體體，關(guān)聯(lián)施工工過(guò)程中的進(jìn)進(jìn)度、合同、成成本、質(zhì)量、安安全、圖紙、物物料等信息，利利用BIM模型的形象象直觀、可計(jì)計(jì)算分析的特特性，為項(xiàng)目目的進(jìn)度、成成本管控、物物料管理等提提供數(shù)據(jù)支撐撐，協(xié)助管理理人員有效決決策和精細(xì)管管理，從而達(dá)達(dá)到減少施工工變更，縮短短工期、控制制成本、提升升質(zhì)量的目的的。軟件通過(guò)手機(jī)端端質(zhì)量、進(jìn)度度、安全問(wèn)題題采集，PC端數(shù)據(jù)集成成，云端數(shù)據(jù)據(jù)分享，從而而使管理人員員全面實(shí)時(shí)掌掌握項(xiàng)目施工工情況。4.13復(fù)雜節(jié)節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底底運(yùn)用BIM技術(shù)術(shù)對(duì)施工方案案進(jìn)行三維模模擬，特別是是專項(xiàng)施工方方案，經(jīng)專家家論證方案的的可行性優(yōu)化化后可利用模模型或制作交交底視頻對(duì)班班組進(jìn)行可視視化交底。針針對(duì)一些復(fù)雜雜的施工部位位可以利用模模型漫游或?qū)?dǎo)出節(jié)點(diǎn)圖片片交底。4.14二維碼碼技術(shù)應(yīng)用把BIM模型里里的設(shè)備信息息生成二維碼碼，打印出來(lái)來(lái)貼在相應(yīng)的的構(gòu)件上，利利用手機(jī)端軟軟件掃描可以以隨時(shí)查詢構(gòu)構(gòu)件信息，如如閥門(mén)的規(guī)格格、制造商、零零件號(hào)碼等。工工程交付后將將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入運(yùn)維系統(tǒng)統(tǒng)中，用手持持終端掃描設(shè)設(shè)備上的二維維碼填寫(xiě)檢修修信息，設(shè)備備運(yùn)行狀態(tài)可可實(shí)時(shí)監(jiān)控。圖4.14BBIM模型構(gòu)件二二維碼信息跟跟蹤4.15鋁模板板快速定位BIM交底本項(xiàng)目擬采用鋁鋁模板，針對(duì)對(duì)鋁模板施工工，項(xiàng)目BIM工作室制作作專門(mén)的鋁模模板安拆交底底視頻。針對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位，和和標(biāo)準(zhǔn)層建立立鋁模板BIM模型，對(duì)BIM模型進(jìn)行拆拆分，制作二二維碼關(guān)聯(lián)針針對(duì)不同部位位鋁模板制作作快速定位視視頻。將二維維碼粘貼在鋁鋁模板上，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員使用手機(jī)或或ipad在掃描二維維碼能夠快速速查詢鋁模部部位信息及觀觀看定位安裝裝位置視頻。圖4.15-11鋁模板安裝裝、拆除BIMM交底視頻圖4.15-22鋁模板BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝對(duì)比5BIM成果果預(yù)期與成果果目標(biāo)本項(xiàng)目的BIMM成果預(yù)期與與成果目標(biāo)如如表5.1所示。BIM成果預(yù)期期與成果目標(biāo)標(biāo)表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段三維可視化模型型1.制定詳細(xì)細(xì)的建模進(jìn)度度計(jì)劃，開(kāi)展展具體建模工工作。2.對(duì)實(shí)際模模型與設(shè)計(jì)圖圖紙表達(dá)相矛矛盾的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行核查記錄錄，并形成報(bào)報(bào)告。碰撞檢查1.通過(guò)建立立各專業(yè)模型型，模型綜合合后進(jìn)行全專專業(yè)綜合碰撞撞檢查。2.針對(duì)碰撞撞檢查產(chǎn)生碰碰撞報(bào)告，及及時(shí)反饋給設(shè)設(shè)計(jì)方、施工工方，進(jìn)而提提前指導(dǎo)施工工與設(shè)計(jì)更改改優(yōu)化。3.借助第三三方軟件平臺(tái)臺(tái)，全面督促促發(fā)現(xiàn)、識(shí)別別與管理碰撞撞檢查問(wèn)題。管線綜合1.針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和BIM三維模型，以以及深化調(diào)整整的施工模型型協(xié)助完成管管綜模型和機(jī)機(jī)電綜合管道道圖。2.根據(jù)施工工參考文件，協(xié)協(xié)助完成最終終形態(tài)的管綜綜模型和機(jī)電電綜合管道圖圖。驗(yàn)收機(jī)電、幕墻墻、鋼結(jié)構(gòu)的的BIM深化模型對(duì)分包提交的BIM模型進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，核對(duì)模模型與施工圖圖的吻合度，確確保按圖建模模沒(méi)有錯(cuò)、漏漏、偏。施工階段重難點(diǎn)施工模擬擬與優(yōu)化1.通過(guò)模擬擬軟件平臺(tái)，模模擬項(xiàng)目大型型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，安安裝。現(xiàn)場(chǎng)施施工排布等重重難點(diǎn)施工工工藝的模擬。2.通過(guò)第三方方平臺(tái)，對(duì)模模擬成果進(jìn)行行集中管理，并并能真正運(yùn)用用過(guò)程實(shí)際。施工算量1.通過(guò)第三三方軟件平臺(tái)臺(tái)，為項(xiàng)目提提供動(dòng)態(tài)工程程量計(jì)算，為為項(xiàng)目中期割割算提供依據(jù)據(jù)。2.并能支持持本地清單算算量規(guī)則的及及時(shí)量?jī)r(jià)報(bào)表表輸出。為施施工動(dòng)態(tài)算量量算價(jià)，中期期支付提供數(shù)數(shù)據(jù)支持。進(jìn)度管理1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度提供事前模模擬，事中控控制，事后反反演的整套機(jī)機(jī)制。2.通過(guò)BIIM5D平臺(tái)分析進(jìn)度度、模擬過(guò)程程，為施工管管理提供可視視化支持3.通過(guò)進(jìn)度度臺(tái)賬，形成成施工周報(bào)、月月報(bào)、年報(bào)。質(zhì)量安全管理1.對(duì)施工過(guò)程程中的質(zhì)量、安安全進(jìn)行管理理，形成臺(tái)賬賬。2.并能通過(guò)過(guò)質(zhì)量安全相相應(yīng)國(guó)標(biāo)報(bào)表表，為施工過(guò)過(guò)程中的安全全質(zhì)量文檔打打印管理提供供高效快捷工工具。施工文檔管理1.對(duì)工程資料料信息進(jìn)行及及時(shí)的歸檔和和分類，提高高文檔管理的的效率和能力力，防止重要要數(shù)據(jù)遺失。2.將施工過(guò)過(guò)程中的圖紙紙、模型、文文檔、影音資資料進(jìn)行統(tǒng)一一的歸檔，分分類管理，并并能及時(shí)進(jìn)行行調(diào)用，提高高效率。BIM模型更更新與維護(hù)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商類文件和和圖紙，對(duì)施施工圖模型進(jìn)進(jìn)行同步更新新。機(jī)器人放樣、RRFID等新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用1.將BIM模模型導(dǎo)入手持持設(shè)備進(jìn)行激激光放樣，同同時(shí)機(jī)器須將將現(xiàn)場(chǎng)放樣信信息返回到模模型里，供管管理人員進(jìn)行行校核。2.在預(yù)制構(gòu)件件及主要設(shè)備備上，包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)內(nèi)置RFID芯片，能把把相應(yīng)的信息息讀取錄入，實(shí)實(shí)現(xiàn)物流管理理和材料管理理?？⒐そ桓峨A段竣工移交1.通過(guò)第三三方軟件平臺(tái)臺(tái)，Revit擴(kuò)展插件工工具，將施工工過(guò)程中的各各種信息，對(duì)對(duì)Revit模型進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)真真正意義上的的竣工數(shù)據(jù)移移交。2.通過(guò)竣工移移交，形成以以不依賴第三三方平臺(tái)的Revit竣工大數(shù)據(jù)據(jù)模型，將大大大豐富移交交數(shù)據(jù)程度，形形成完善的三三維竣工數(shù)據(jù)據(jù)，為業(yè)主后后期運(yùn)維管理理提供基礎(chǔ)。6工作計(jì)劃及主主要業(yè)務(wù)流程程6.1BIMM實(shí)施總計(jì)劃劃依據(jù)業(yè)主對(duì)工程程的工作內(nèi)容容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，以及及工程施工的的整體計(jì)劃，制制定BIM項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃書(shū)，在BIM模型創(chuàng)建和和深化工作之之前，在施工工總承包合同同簽訂后45天內(nèi)，提交交業(yè)主審核及及批準(zhǔn)BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)書(shū)。BIM實(shí)施計(jì)劃劃工作內(nèi)容完成時(shí)間及結(jié)果果BIM團(tuán)隊(duì)組建建合同簽訂前完成成核心人員召召集工作，合合同簽訂后220天內(nèi)完成成團(tuán)隊(duì)組建BIM執(zhí)行計(jì)劃劃書(shū)合同簽訂后的445天內(nèi)完成核對(duì)及完善設(shè)計(jì)計(jì)階段BIM模型合同簽訂后，施施工階段最初初BIM模型創(chuàng)建前前完成施工階段BIMM模型創(chuàng)建及及維護(hù)合同簽訂后的1120天內(nèi)完成施施工階段模型型并提交業(yè)主主，收到變更更單后20天內(nèi)完成成模型修改BIM模型的協(xié)協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明明前，總承包包負(fù)責(zé)完成BIM竣工模型的的整合及驗(yàn)證證基于BIM模型型完成施工圖圖綜合會(huì)審和和深化設(shè)計(jì)與圖紙一起遞交交BIM模型碰撞檢測(cè)報(bào)告及及解決碰撞在相應(yīng)部位施工工前一個(gè)月內(nèi)內(nèi)施工模擬及進(jìn)度度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工工前一個(gè)月內(nèi)內(nèi)自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)收到變更單后115天內(nèi)完成構(gòu)構(gòu)件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)構(gòu)件的數(shù)字化化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕幕墻等專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)、制作、安安裝同期完成成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控合同簽訂后600天內(nèi)6.2業(yè)務(wù)工作作流程（1）總流程圖圖總流程圖1）對(duì)深化設(shè)計(jì)計(jì)階段圖紙進(jìn)進(jìn)行核對(duì)及完完善在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行深化化和更新，為為確保施工階階段所有基于于BIM模型的各項(xiàng)項(xiàng)工作有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)，在工工程開(kāi)始之處處的圖紙會(huì)審審階段，將對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的的BIM模型進(jìn)行仔仔細(xì)核對(duì)和完完善。由設(shè)計(jì)方提供設(shè)設(shè)計(jì)階段相應(yīng)應(yīng)的BIM應(yīng)用資料和和設(shè)備信息。對(duì)設(shè)計(jì)階段相應(yīng)應(yīng)的BIM模型及相關(guān)關(guān)資料進(jìn)行核核對(duì)。組織設(shè)計(jì)和業(yè)主主代表召開(kāi)BIM模型及相關(guān)關(guān)資料的交接接會(huì)議。根據(jù)設(shè)計(jì)方和業(yè)業(yè)主補(bǔ)充的信信息，完成設(shè)設(shè)計(jì)階段BIM模型。2）對(duì)施工階段段BIM模型進(jìn)行核核對(duì)及完善在服務(wù)期內(nèi)為項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)建并維維護(hù)主要專業(yè)業(yè)的施工階段段的BIM模型，在設(shè)設(shè)計(jì)深化和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程程中將BIM設(shè)定為必要要環(huán)節(jié)，保證證BIM模型中信息息正確無(wú)誤。根據(jù)設(shè)計(jì)變更及及設(shè)計(jì)深化及及時(shí)修改和更更新BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際進(jìn)度及及時(shí)修改和更更新BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提提交與施工進(jìn)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深深化相一致的的BIM模型，供業(yè)業(yè)主審核。3）BIM系統(tǒng)統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)調(diào)、集成督促各施工分包包在施工過(guò)程程中應(yīng)用BIM模型，并按按要求深化。對(duì)各施工分包提提供BIM技術(shù)支持和和培訓(xùn)。以保保證施工分包包在施工過(guò)程程中應(yīng)用BIM模型。最終的BIM竣竣工模型，在在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)，向業(yè)主提提交真實(shí)準(zhǔn)確確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和和設(shè)備信息等等，確保業(yè)主主和物業(yè)管理理公司在運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段具備充充足的信息。（2）機(jī)電審核核業(yè)務(wù)流程機(jī)電審核業(yè)務(wù)流流程圖7BIM實(shí)施施的保障措施施7.1組織保障障體系（1）按照BIIM組織架構(gòu)表表成立BIM工作室，由由項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和和維護(hù)。該項(xiàng)項(xiàng)目BIM技術(shù)人員在在中標(biāo)后迅速速開(kāi)展BIM工作。（2）成立BIIM管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，由總工工程師任組長(zhǎng)長(zhǎng)，組員包括括公司BIM負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子子、設(shè)計(jì)及BIM系統(tǒng)各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人等組組成，定期溝溝通，保證能能夠及時(shí)、順順暢的解決問(wèn)問(wèn)題。7.2溝通機(jī)制制（1）例會(huì)制度度項(xiàng)目BIM工作作室負(fù)責(zé)人及及各專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人必須參加加每周的工程程例會(huì)和設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)了解設(shè)計(jì)計(jì)和工程進(jìn)展展?fàn)顩r。每周周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，建設(shè)單位位或項(xiàng)目管理理公司參加BIM協(xié)調(diào)會(huì)，確確定工作流程程。由BIM協(xié)調(diào)員匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)展情情況以及遇到到的困難，需需要聯(lián)合解決決的問(wèn)題。及及時(shí)對(duì)問(wèn)題給給予處理和解解決。BIM工作室內(nèi)內(nèi)部每周召開(kāi)開(kāi)一次碰頭會(huì)會(huì)，針對(duì)本周周工作情況和和遇到的問(wèn)題題，修正下周周工作計(jì)劃。BIM團(tuán)隊(duì)成員員，每周召開(kāi)開(kāi)一次專題會(huì)會(huì)議，匯報(bào)工工作進(jìn)展情況況以及遇到的的困難，需要要總包協(xié)調(diào)的的問(wèn)題。（2）郵件溝通通機(jī)制確定雙方聯(lián)絡(luò)人人工作指定郵郵箱，日常工工作以郵件形形式溝通，以以便日后查閱閱及責(zé)任劃分分。7.3分包單位位合同保證（1）施工總包包方對(duì)項(xiàng)目參參建各方均簽簽署有BIM具體工作內(nèi)內(nèi)容與要求的的合同報(bào)送BIM顧問(wèn)和業(yè)主主審批，以合合同約束各方方，避免各方方借故推卸責(zé)責(zé)任或者不愿愿信息共享，影影響B(tài)IM工作展開(kāi)；；（2）各專業(yè)分分包BIM工作流程的的制定，特別別是協(xié)同工作作機(jī)制的確定定；（3）階段性BBIM交付成果的的約定。比如如交付的是一一張表單，還還是一個(gè)模型型，還是一個(gè)個(gè)材料表，或或者是一個(gè)性性能分析表等等等；（4）分包BIIM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人人的確定與職職責(zé)的明確；；（5）分包BIIM團(tuán)隊(duì)的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止止分包單位BIM完全外包，分分包BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)參參與其中，并并起主要引領(lǐng)領(lǐng)作用；（6）分包BIIM模型創(chuàng)建與與信息完善的的標(biāo)準(zhǔn)。上游游BIM應(yīng)用的輸出出將直接影響響到下游的BIM應(yīng)用，如果果某個(gè)下游BIM應(yīng)用需要的的信息沒(méi)有在在上游的BIM應(yīng)用中產(chǎn)生生，那么就必必須由該BIM應(yīng)用的責(zé)任任方創(chuàng)建。7.4BIMM模型質(zhì)量保障障（1）人員培訓(xùn)訓(xùn)在建模工作開(kāi)展展之前，由總總包方組織各各建模單位對(duì)對(duì)本BIM實(shí)施規(guī)劃及及具體的實(shí)施施細(xì)則進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，同時(shí)展展開(kāi)對(duì)建模人人員的培訓(xùn)工工作，以確保保各方對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的BIM實(shí)施規(guī)劃有有一致的理解解，從而保證證建模質(zhì)量。（2）參與方內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量控制制各參與方應(yīng)按照照本規(guī)劃要求求，預(yù)先規(guī)劃劃自身所負(fù)責(zé)責(zé)模型的內(nèi)容容、詳細(xì)程度度。模型和應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量應(yīng)依依照本規(guī)劃要要求，在合同同中加以明確確。在BIM工作的全部部過(guò)程中，必必須進(jìn)行質(zhì)量量控制，如設(shè)設(shè)計(jì)審查，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議等。各各參與方加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和和指導(dǎo)，確保保各個(gè)建模工工程師對(duì)本規(guī)規(guī)劃有正確一一致的理解。每每個(gè)模型和應(yīng)應(yīng)用成果在提提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人人應(yīng)參照審查查驗(yàn)收的要求求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)模模型進(jìn)行質(zhì)量量檢查確認(rèn)，確確保其符合要要求。（3）質(zhì)量檢查查機(jī)制質(zhì)量檢查機(jī)制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點(diǎn)檢查頻率施工前準(zhǔn)備階段段規(guī)劃設(shè)計(jì)模型BIM顧問(wèn)模型與圖紙的一一致性；模型深度滿足各各階段要求；；建模方法與規(guī)定定一致。每3天初步設(shè)計(jì)模型每3天施工圖設(shè)計(jì)模型型每3天施工階段施工模型建模與與更新是否按照進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行模型更新新每3天設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是否得得到確認(rèn)、模模型是否修改改每3天變更工程量計(jì)量量變更工程量是否否正確每3天模型深化到竣工工模型深化設(shè)計(jì)模型是是否符合要求求；每3天竣工階段竣工階段的各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)用業(yè)主、BIM顧顧問(wèn)每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果果，將以書(shū)面面記錄的方式式反饋給參與與方。不合格格的模型和應(yīng)應(yīng)用，并明確確不合格的情情況、整改意意見(jiàn)和時(shí)間。（4）各階段交交付前的審查查各階段交付前審審查時(shí)間點(diǎn)檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)完成成施工圖設(shè)計(jì)模型型總包或BIM顧顧問(wèn)，各專業(yè)業(yè)分包BIM顧問(wèn)、施施工方1、模型精度是是否滿足本規(guī)規(guī)劃、各階段段實(shí)施細(xì)則和和相關(guān)合同規(guī)規(guī)定的等級(jí)深深度要求。2、提交方是否否采用本規(guī)劃劃制定的方式式進(jìn)行建模。3、交付的模型型與CAD圖紙內(nèi)內(nèi)容是否保持持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BBIM顧問(wèn)或或各專業(yè)分包包運(yùn)維方審查的結(jié)果，將將以書(shū)面記錄錄的方式反饋饋給提交方，通通報(bào)給BIM工作室，并并同時(shí)抄報(bào)業(yè)業(yè)主。不合格格的模型和應(yīng)應(yīng)用，將被拒拒絕接收，并并明確不合格格的情況、整整改意見(jiàn)和時(shí)時(shí)間。合格的的模型和應(yīng)用用，將被批準(zhǔn)準(zhǔn)，由接收方方接收，同時(shí)時(shí)將以書(shū)面記記錄的方式反反饋給參與方方。5、竣工模型審審查成果驗(yàn)收記錄可可采用下表格格式：竣工模型成果驗(yàn)驗(yàn)收記錄表格格BIM模型（應(yīng)應(yīng)用）質(zhì)量檢檢查記錄表成果驗(yàn)收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見(jiàn)檢查結(jié)論簽字：7.5問(wèn)題記錄錄和解決機(jī)制制對(duì)于協(xié)作校審過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行記錄和和管理；這些些問(wèn)題應(yīng)以報(bào)報(bào)告的形式傳傳達(dá)給相關(guān)方方，其中應(yīng)至至少包含以下下內(nèi)容：（1）任何沖突突的具體位置置（如可能，應(yīng)