開發(fā)區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作匯報今年以來，**開發(fā)區(qū)緊緊錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，牢固樹立“項目為王、服務(wù)為要”發(fā)展理念，抓緊抓實制度建設(shè)、作風轉(zhuǎn)變和思想破冰，從多要素支持到全方位推動，打造“態(tài)度最誠、業(yè)務(wù)最熟、時效最快、信用最佳、作風最硬”的服務(wù)品牌，助力企業(yè)放心落地、舒心經(jīng)營、安心發(fā)展。一、創(chuàng)新機制，全力保障項目建設(shè)一是創(chuàng)新服務(wù)機制，提高項目落地時效。以服務(wù)端口前移、提升服務(wù)質(zhì)效為抓手，在縣行政審批局設(shè)立開發(fā)區(qū)專窗，為轄區(qū)企業(yè)及新建項目提供市場準入業(yè)務(wù)辦理、工建項目全流程審批等全方位綜合服務(wù)綠色通道。今年已幫助元邦科技產(chǎn)業(yè)園、源華微顯電子等多家企業(yè)高效辦理注冊手續(xù)，協(xié)助美能鉆石、聯(lián)信新能源等7個項目辦理項目備案及其他工建項目相關(guān)手續(xù)，得到企業(yè)一致好評。二是創(chuàng)新要素保障機制，破解土地制約瓶頸。聚焦閑置土地盤活利用，在全市率先打出一套土地預告登記轉(zhuǎn)讓、政府平臺公司“搭橋”化解金融涉押涉訴等一系列項目推進的“組合拳”。今年以來，盤活閑置土地1000余畝，其中盤活原信萊集團320畝土地建設(shè)健康生物科技園，從金興板廠分割轉(zhuǎn)讓70畝地，開工建設(shè)美能鉆石項目，打破了企業(yè)發(fā)展瓶頸，激活了一池春水。二、轉(zhuǎn)變作風，提升服務(wù)發(fā)展質(zhì)效一是打擂競技激活力。構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)、抓人促事”工作機制，大力開展“橫向打擂臺、縱向抓攻堅”活動。把推進項目建設(shè)任務(wù)分解到擂臺賽、攻堅戰(zhàn)，對每個項目指派部長以上干部駐點督導，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，推動項目快開工、快建設(shè)、快見效。結(jié)合薪酬考核、目標管理、落實成效，在項目、稅收、投入上見高低，一月一評比，現(xiàn)打現(xiàn)兌現(xiàn)績效，讓獎得眼紅、罰得臉紅，真正比出氛圍、賽出壓力、比出干勁、干出效果，匯聚形成推動開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。二是精準幫扶解難題。深入開展“進企業(yè)送政策、解難題促達產(chǎn)”活動，組建23個“小管家”服務(wù)隊，負責幫包轄區(qū)256家企業(yè)，堅持每月至少3次走訪，“打包”各級扶持政策，精準“配送”上門，真正把“政策禮包”變成“發(fā)展紅包”，推動各項政策落實到位。對投資主體反映的困難問題，采取分級負責、協(xié)調(diào)聯(lián)動、一企一策、一月一匯總等方式，提供全鏈條、全方位、“店小二”式的服務(wù)，讓“第一時間”解決問題成為常態(tài)。今年以來，共為企業(yè)解決處理問題230余個，“紅馬甲”成為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的一道靚麗風景線。三、思想破冰，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一是引領(lǐng)思想解放。設(shè)立開發(fā)區(qū)企業(yè)家論壇，開設(shè)企業(yè)家大講堂，每月通過邀請知名經(jīng)濟專家講座、現(xiàn)場觀摩學習、優(yōu)秀企業(yè)家分享交流等方式，助推企業(yè)家思想解放，助力企業(yè)迭代升級。今年以來，開發(fā)區(qū)申報高新技術(shù)企業(yè)4家，提報國家級“專精特新”小巨人企業(yè)1家，認定“省制造業(yè)單項冠軍”企業(yè)1家。二是強化銀企對接。積極與金融部門對接，根據(jù)企業(yè)需求隨時組織銀企對接，解決企業(yè)發(fā)展資金難題。今年以來，已為辰騏環(huán)保推進“科創(chuàng)貸”業(yè)務(wù)解決900萬元貸款，為泉旭紙業(yè)解決400萬貸款額度和葉盛新材料200萬貸款額度。三是提供人才支撐。向省人社廳爭取3名高等院校專家長期服務(wù)轄區(qū)企業(yè)，開展“省級專家企業(yè)行，助企紓困促發(fā)展”活動，通過“產(chǎn)學研”融合，把專家的資源、智力成果與企業(yè)發(fā)展需求緊密銜接起來，全面激活人