ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:2.120世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法；2.220世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代發(fā)展起來的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:第2章ERP的發(fā)展歷程2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在解決物料需求控制問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點(diǎn)法的作用1.庫存補(bǔ)充原則2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消耗速度時(shí)間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果（安全庫存量）；如果小玲購買一次蘋果需要2天時(shí)間（訂貨提前期）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)（訂貨點(diǎn)），小玲需要開始購買蘋果？已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問題.2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.2.1MRP的產(chǎn)生1.解決訂貨點(diǎn)法的問題2.解決新出現(xiàn)的問題2.2.2MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2物料需求計(jì)劃MRP2.2.1MRP的產(chǎn)生2.2物料需求計(jì)劃MRP第2章ERP發(fā)展歷程課件獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來決定。第2章ERP發(fā)展歷程課件獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫存分別為

傳動軸A：2個(gè)齒輪箱B：15個(gè)齒輪C：7個(gè)鍛件D：46件根據(jù)需要和已有庫存，A，B，C和D的缺件為

傳動軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85

齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，因?yàn)锳，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個(gè)層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計(jì)算舉例假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30

物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項(xiàng)目均可計(jì)算，而不會被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。

按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100

所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。第2章ERP發(fā)展歷程課件快速運(yùn)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

0

04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購計(jì)劃快速運(yùn)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元。現(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小李來借1萬元，說三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬元。此外，沒有其他收或支的項(xiàng)目了。舉例說明ERP的整合管理理念【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王

連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)

0.70.70.70.7

1.2

0.40.40.40.4

3.5本月月底預(yù)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月供需平衡關(guān)系的計(jì)算：月底預(yù)計(jì)的在手量＝月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量－當(dāng)月需求量供需平衡關(guān)系的計(jì)算：

MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息第2章ERP發(fā)展歷程課件親愛的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？

親愛的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨沒問題，我會準(zhǔn)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單沒問題，我會準(zhǔn)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時(shí)做飯，即5:00開始做飯；2、采購需要2小時(shí)，應(yīng)該3:00開始采購。安排晚飯計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時(shí)間。ERP中晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋

1、啤酒5瓶

2、番茄4個(gè)

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開的毛需求原材料清單1、啤酒5瓶共用物料ER只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計(jì)劃購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.MRP的缺陷2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生

20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本MRP的不足，所以它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。2.3閉環(huán)MRP2.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生2.3閉環(huán)MRP2.3.2閉環(huán)MRP的功能與特點(diǎn)

2.3.2閉環(huán)MRP的功能與特點(diǎn)

2.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP各子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一,形成了一個(gè)集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。2.4.2MRPⅡ的特點(diǎn)MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)(1)計(jì)劃的一貫性與可行性(2)管理的系統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共享性(4)動態(tài)應(yīng)變性(5)模擬預(yù)見性2.4MRPⅡ2.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生2.4MRPⅡMRPⅡ邏輯流程圖

MRPⅡ邏輯流程圖2.5.1

ERP的產(chǎn)生進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,針對新的形勢,新的管理思想和方法不斷出現(xiàn),MRPⅡ在吸收和融合其他先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上逐步完善和發(fā)展自身理論，從面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，MRPⅡ發(fā)展到了一個(gè)新階段，ERP理論之產(chǎn)生。2.5.2ERP與MRP、MRPⅡ的聯(lián)系與區(qū)別如圖2.5ERP階段2.5.1ERP的產(chǎn)生2.5ERP階段MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19p.46MRPMRPIIERPERP需求市場ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:2.120世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法；2.220世紀(jì)60年代的時(shí)段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代發(fā)展起來的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段:第2章ERP的發(fā)展歷程2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生

訂貨點(diǎn)法是企業(yè)在解決物料需求控制問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點(diǎn)法的作用1.庫存補(bǔ)充原則2.訂貨點(diǎn)法3.訂貨點(diǎn)法的適用條件2.1訂貨點(diǎn)法2.1.1訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消耗速度時(shí)間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；平時(shí)都保證手頭至少有2個(gè)蘋果（安全庫存量）；如果小玲購買一次蘋果需要2天時(shí)間（訂貨提前期）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有10個(gè)蘋果，請問還剩幾個(gè)蘋果時(shí)（訂貨點(diǎn)），小玲需要開始購買蘋果？已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個(gè)蘋果（物料消耗的速度）；2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時(shí)訂貨是一個(gè)大問題.2.1.3訂貨點(diǎn)法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨(dú)立的;2.2.1MRP的產(chǎn)生1.解決訂貨點(diǎn)法的問題2.解決新出現(xiàn)的問題2.2.2MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。2.將物料需求分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。2.2物料需求計(jì)劃MRP2.2.1MRP的產(chǎn)生2.2物料需求計(jì)劃MRP第2章ERP發(fā)展歷程課件獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在，則稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目。如最終產(chǎn)品。非獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。如原材料、零件、組件。獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來決定。第2章ERP發(fā)展歷程課件獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽舉例判斷，哪些是獨(dú)立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫存分別為

傳動軸A：2個(gè)齒輪箱B：15個(gè)齒輪C：7個(gè)鍛件D：46件根據(jù)需要和已有庫存，A，B，C和D的缺件為

傳動軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85

齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯(cuò)誤的，因?yàn)锳，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個(gè)層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計(jì)算舉例假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30

物料需求量計(jì)算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下逐層計(jì)算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項(xiàng)目均可計(jì)算，而不會被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。

按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果如下卡車X需求量：100

所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。第2章ERP發(fā)展歷程課件快速運(yùn)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=50時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

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04040MPSMRP加工計(jì)劃(40)采購計(jì)劃快速運(yùn)算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個(gè)月的工資是7千元，每個(gè)月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小李來借1萬元，說三個(gè)月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個(gè)月還他1.2萬元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬元。此外，沒有其他收或支的項(xiàng)目了。舉例說明ERP的整合管理理念【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王

連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計(jì)

0.70.70.70.7

1.2

0.40.40.40.4

3.5本月月底預(yù)計(jì)=上月月底預(yù)計(jì)+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計(jì)=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月供需平衡關(guān)系的計(jì)算：月底預(yù)計(jì)的在手量＝月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量－當(dāng)月需求量供需平衡關(guān)系的計(jì)算：

MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)

物料需求計(jì)劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息第2章ERP發(fā)展歷程課件親愛的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？

親愛的夫人，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨沒問題，我會準(zhǔn)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單沒問題，我會準(zhǔn)備好的。6個(gè)人，我們七點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時(shí)間。ERP中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時(shí)做飯，即5:00開始做飯；2、采購需要2小時(shí)，應(yīng)該3:00開始采購。安排晚飯計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時(shí)間。ERP中晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋

1、啤酒5瓶

2、番茄4個(gè)

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開的毛需求原材料清單1、啤酒5瓶共用物料ER只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查只有2個(gè)雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計(jì)劃購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.MRP的缺陷2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.3.1閉環(huán)MR