第33頁共33頁工程管理部崗位說明書和崗位職責〔共4篇〕第1篇：工程技術部部長崗位職責說明書工程技術部部長崗位職責說明書文件編號工程技術部所屬部門工程技術部長崗位名稱直接上級崗位技術員、設備維修管理員、工程員直接下級崗位總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，負責對所管轄的部門級人員進展全面的管理，負責產(chǎn)品品質的改善、崗位核心價值工藝流程的編排、消費效率的進步以及公司所有設備管理等工作。工作職責：序號崗位職責直接責任1執(zhí)行公司的各項管理制度，做好崗位職責中確定的工作1.01負責各項工程的深化設計方案和施工圖紙1.021.03負責執(zhí)行公司工程工程的初步設計方案、投標技術方案和深化設計方案的設計進展籌劃、設計、評審、驗證及必要的更改負責對銷售部進展技術支持1.04負責指導工程技術人員編寫作業(yè)指導書1.05負責配合人資部對新近員工進展技術、設備操作培訓1.061.07負責對公司所屬工程現(xiàn)場平安技術交底，并施行工程技術管理負責編寫設備保養(yǎng)方案并監(jiān)視執(zhí)行1.08負責對客戶圖紙的審核及加工工藝的編排1.09負責公司技術資料的搜集、整理和歸檔工作1.1負責下達、審核公司各工程所需的設備、及材料采購方案申請審核1.2領導責任2對所負責工程的工程目的、施行方案的完成負全責2.1對本部門所屬員工的紀律行為、工作秩序、整體精神相貌負責2.2對本部門工作程序、規(guī)章制度的正確執(zhí)行負責2.3對本部門給公司造成的影響及損失負責2.4對下屬人員的工作失誤負責2.5主要權利3有向總經(jīng)理報告的權利和向上申訴的權利3.13.2對本部門所屬員工和各項工作的管理權對直接下級崗位有調(diào)配的建議權、任用和晉升提名權、獎罰和加薪建議權3.3對所屬下級的工作有檢查、監(jiān)視、考核和指導權3.41第2篇：工程管理部崗位設置和各崗位職責一、工程管理部的崗位設置工程管理部設：工程部經(jīng)理〔兼消費管理〕工程部副經(jīng)理〔或稱質量主管〕專職質量員〔專職質量員可分部到位〕工程部副經(jīng)理〔或稱平安主管〕專職平安員〔專職平安員可分不到位〕技術主管〔如設總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進度方案報表的搜集等，如設立本錢核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由本錢核算部門兼任〕施工設備管理員〔也可委托專業(yè)單位管理〕二、工程管理部的工作內(nèi)容1、根據(jù)國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量、技術、平安、文明施工等各項制度。2、根據(jù)公司的各項管理目的，負責編制公司有關消費、QC成果和新技術示范工程等技術目的、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標化工地的年度施行方案，并將方案分解下到達各分公司和工程。對新技術、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤效勞和管理。3、負責公司與分公司、辦事處〔子公司〕及工程部簽訂年度施工質量、平安消費目的責任書。4、負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)絡，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文件傳到達分公司和工程部，并檢查落實；協(xié)助工程部做好與政府相關的配合工作。5、負責公司內(nèi)所有工程工程部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)絡方式信息資料搜集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進展審查，做好有關協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助工程部組織合格的施工管理人員。6、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制工作。7、做好公司直管工程部開工工程的工程總體技術、質量和平安施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點工程應協(xié)助工程做好企業(yè)的形象籌劃工作〔總平面布置的審核〕；并催促相關分公司對此項工作的開展和落實。8、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對工程的質量、平安、文明施工、設備等施行情況進展檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺風季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、平安的專項檢查。9、負責組織公司半年、年度的施工質量、平安的大檢查，對檢查結果及時進展通報，并按公司喲管制度規(guī)定進展獎勵和處分。10、負責公司月、季工程施工進度方案施行情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表的整理工作；負責工程工程資料的手機和歸檔工作。11、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道工程部做好根底資料搜集和整理工作，相關資料及時存檔。12、做好公司內(nèi)工程回訪工作方案的編制、落實回訪工程，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。13、做好公司年度施工質量、平安消費的工作總結，檢查公司年初各項方案的落實完成情況，并對各分公司、辦事處〔子公司〕及工程部進展考核、獎罰工作。14、公司不止的其它相關工作。三、工程管理部各崗位各崗位的職責工程部經(jīng)理職責1、在公司分管經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司消費、技術、質量、平安、設備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，催促、檢查其工作質量。2、根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)定，落實制訂和修改公司的有關質量、平安、文明施工等各項管理制度；針對工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)公司的相關文件和規(guī)定。3、根據(jù)公司下達部門的工程指標；落實制訂部門工作方案，并負責落實到各相關人員。4、協(xié)助公司有關部門做好直營工程部施工管理人員的組建工作；協(xié)助工程部做好工程開工進場各項準備工作。5、負責或催促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯(lián)絡，主持或參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程工程的開工驗收，協(xié)助工程部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。6、主持召集月、周部門工作會議，總結本月工作，布置下月工作，并做好相關記錄。7、負責組織公司對只管工程的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質量、平安大檢查工作，對檢查結果及時進展書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。8、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪方案，并負責組織有關人員進展工程回訪。9、做好部門的年度工作總結和公司質量、平安工作的現(xiàn)金表彰工作。10、完成公司安排的其它工作。工程管理部副經(jīng)理〔負責質量和技術〕1、在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬工程的工程技術、質量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。2、根據(jù)企業(yè)開展目的和業(yè)務規(guī)模，提出公司質量、技術相關人員的裝備要求，并配合公司相關部門予以落實。3、根據(jù)公司質量管理目的，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術示范工程、QC成果等的施行方案，病落實到詳細的工程，在施行過程中提供全方位、全過程的跟蹤效勞和指導。4、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯(lián)絡，參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的工程進展總體質量、技術交底工作，參加公司所屬工程的相關工程驗收工作。6、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作。7、配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。8、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。9、監(jiān)視、檢查施工工程的施工質量與施工技術資料；負責公司質量平安大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。工程管理部副經(jīng)理〔負責平安、文明施工〕1、在工程管理部經(jīng)理的直接領導下，負責公司的平安消費和文明施工方面等管理工作，對公司的年底平安指標控制負責；貫徹上級有關平安消費的法規(guī)、標準，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司平安消費、文明施工方面的有關管理制度。2、根據(jù)企業(yè)開展目的和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職平安管理人員的裝備要求，制訂專職平安員培訓方案，并配合公司相關部門予以落實。3、根據(jù)公司平安消費、文明施工管理目的及創(chuàng)優(yōu)奪杯方案，主持制訂公司創(chuàng)平安消費、文明施工標化工地的施行方案，并落實到詳細的工程，在施行過程中提供全方位、全過程的跟蹤效勞和指導。4、負責保持與政府工程平安消費、文明施工等部門的日常工作聯(lián)絡，參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的工程進展總體時負責對平安消費、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬工程的相關工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點工程應協(xié)助工程做好企業(yè)的形象籌劃工作〔總平面布置審核〕；并催促相關分公司對此項工作的開展和落實。6、監(jiān)視、檢查施工工程的平安消費、文明施工和平安資料的施行情況；負責公司質量平安大檢查時對平安消費、文明施工工作等的檢查和考核。7、及時將公司平安消費情況反應部門經(jīng)理或公司領導，度積極提出平安消費的合理化建議。8、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進展傷亡事故統(tǒng)計、分析^p。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。技術主管1、在工程部相關副經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術示范工程、QC成果施行方案的編制工作。2、在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程工程施工組織設計或施工方案的審核，幫助工程部做好各種專項方案的編制工作。3、對新開工的工程進展總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進展攻關，并做好資料的搜集整理工作。4、重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，搜集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的工程中去。5、配合經(jīng)營部門做好技術標的編制工作。專職質量員1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報開工工程的總體質量交底工作；催促工程部按有關規(guī)定裝備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協(xié)助工程部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。3、參見每旬一次以上的定期質量檢查，及時處理施工現(xiàn)場不按設計圖紙、標準和施工標準施工的現(xiàn)象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查催促質量整改的落實情況。4、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯工程部做好全方位、全過程的效勞，確保工程工程質量目的的實現(xiàn)。5、參見公司所屬工程分局部項工程的隱藏驗收，工程中間構造驗收和開工驗收。6、對質量通病提出解決的方法，逐步減少質量通病的發(fā)生。負責一般質量事故的調(diào)查、分析^p，提出處理意見，并催促施行。專職平安員1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程平安消費法令、法規(guī)，堅持“平安第一、預防為主”的方針，落實公司的各項平安消費規(guī)章制度。2、參加編制年度平安措施方案和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開工程的總體平安交底工作；催促工程部按有關規(guī)定裝備專職平安員，專職平安員必須持證上崗。協(xié)助工程部做好開工前的平安消費專項方案的編制、審核和審批工作。4、參與公司對工程部和分包單位的平安技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險的平安消費現(xiàn)場監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向工程負責人和平安消費管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5、參加每周一次以上的定期平安檢查，及時處理施工現(xiàn)場平安隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。6、負責一般事故的調(diào)查、分析^p，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析^p和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并催促施行。7、催促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)視平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費用的合理使用。8、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員1、在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并催促各分公司和工程部執(zhí)行，同時做好相關資料的保密工作。2、組織編制公司年、季、月度消費方案報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。3、建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領導提供決策根據(jù)和各部門管理提供咨詢。4、負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。5、參加公司季度質量、平安大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。6、負責公司所有工程工程開工資料的歸類和存檔工作。7、匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設備管理員1、在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并催促各分公司和工程執(zhí)行。2、會同公司平安管理人員，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并催促工程部對各設備操作人員進展培訓。3、根據(jù)公司的消費需要，提出公司機械設備總體使用方案。4、負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養(yǎng)，并通知相關部門和人員做好這項工作。5、參加公司季度質量、平安大檢查的工程設備檢查工作，提出整改意見，落實整改。第3篇：工程管理部崗位設置和各崗位職責一、工程管理部的崗位設置工程管理部設：工程部經(jīng)理〔兼消費管理〕工程部副經(jīng)理〔或稱質量主管〕專職質量員〔專職質量員可分部到位〕工程部副經(jīng)理〔或稱平安主管〕專職平安員〔專職平安員可分不到位〕技術主管〔如設總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進度方案報表的搜集等，如設立本錢核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由本錢核算部門兼任〕施工設備管理員〔也可委托專業(yè)單位管理〕八、工程管理部的工作內(nèi)容1、根據(jù)國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量、技術、平安、文明施工等各項制度。2、根據(jù)公司的各項管理目的，負責編制公司有關消費、QC成果和新技術示范工程等技術目的、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標化工地的年度施行方案，并將方案分解下到達各分公司和工程。對新技術、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤效勞和管理。3、負責公司與分公司、辦事處〔子公司〕及工程部簽訂年度施工質量、平安消費目的責任書。4、負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)絡，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文件傳到達分公司和工程部，并檢查落實；協(xié)助工程部做好與政府相關的配合工作。5、負責公司內(nèi)所有工程工程部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)絡方式信息資料搜集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進展審查，做好有關協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助工程部組織合格的施工管理人員。6、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制工作。7、做好公司直管工程部開工工程的工程總體技術、質量和平安施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點工程應協(xié)助工程做好企業(yè)的形象籌劃工作〔總平面布置的審核〕；并催促相關分公司對此項工作的開展和落實。8、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對工程的質量、平安、文明施工、設備等施行情況進展檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺風季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、平安的專項檢查。9、負責組織公司半年、年度的施工質量、平安的大檢查，對檢查結果及時進展通報，并按公司喲管制度規(guī)定進展獎勵和處分。10、負責公司月、季工程施工進度方案施行情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表的整理工作；負責工程工程資料的手機和歸檔工作。11、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道工程部做好根底資料搜集和整理工作，相關資料及時存檔。12、做好公司內(nèi)工程回訪工作方案的編制、落實回訪工程，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。13、做好公司年度施工質量、平安消費的工作總結，檢查公司年初各項方案的落實完成情況，并對各分公司、辦事處〔子公司〕及工程部進展考核、獎罰工作。14、公司不止的其它相關工作。九、工程管理部各崗位各崗位的職責工程部經(jīng)理職責1、在公司分管經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司消費、技術、質量、平安、設備等管理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，催促、檢查其工作質量。2、根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)定，落實制訂和修改公司的有關質量、平安、文明施工等各項管理制度；針對工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)公司的相關文件和規(guī)定。3、根據(jù)公司下達部門的工程指標；落實制訂部門工作方案，并負責落實到各相關人員。4、協(xié)助公司有關部門做好直營工程部施工管理人員的組建工作；協(xié)助工程部做好工程開工進場各項準備工作。5、負責或催促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯(lián)絡，主持或參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作；主持或參加工程工程的開工驗收，協(xié)助工程部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。6、主持召集月、周部門工作會議，總結本月工作，布置下月工作，并做好相關記錄。7、負責組織公司對只管工程的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質量、平安大檢查工作，對檢查結果及時進展書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。8、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪方案，并負責組織有關人員進展工程回訪。9、做好部門的年度工作總結和公司質量、平安工作的現(xiàn)金表彰工作。10、完成公司安排的其它工作。工程管理部副經(jīng)理〔負責質量和技術〕1、在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬工程的工程技術、質量方面等管理工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。2、根據(jù)企業(yè)開展目的和業(yè)務規(guī)模，提出公司質量、技術相關人員的裝備要求，并配合公司相關部門予以落實。3、根據(jù)公司質量管理目的，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術示范工程、QC成果等的施行方案，病落實到詳細的工程，在施行過程中提供全方位、全過程的跟蹤效勞和指導。4、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯(lián)絡，參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的工程進展總體質量、技術交底工作，參加公司所屬工程的相關工程驗收工作。6、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作。7、配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。8、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。9、監(jiān)視、檢查施工工程的施工質量與施工技術資料；負責公司質量平安大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。工程管理部副經(jīng)理〔負責平安、文明施工〕1、在工程管理部經(jīng)理的直接領導下，負責公司的平安消費和文明施工方面等管理工作，對公司的年底平安指標控制負責；貫徹上級有關平安消費的法規(guī)、標準，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司平安消費、文明施工方面的有關管理制度。2、根據(jù)企業(yè)開展目的和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職平安管理人員的裝備要求，制訂專職平安員培訓方案，并配合公司相關部門予以落實。3、根據(jù)公司平安消費、文明施工管理目的及創(chuàng)優(yōu)奪杯方案，主持制訂公司創(chuàng)平安消費、文明施工標化工地的施行方案，并落實到詳細的工程，在施行過程中提供全方位、全過程的跟蹤效勞和指導。4、負責保持與政府工程平安消費、文明施工等部門的日常工作聯(lián)絡，參與政府有關部門對公司所屬工程檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的工程進展總體時負責對平安消費、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬工程的相關工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點工程應協(xié)助工程做好企業(yè)的形象籌劃工作〔總平面布置審核〕；并催促相關分公司對此項工作的開展和落實。6、監(jiān)視、檢查施工工程的平安消費、文明施工和平安資料的施行情況；負責公司質量平安大檢查時對平安消費、文明施工工作等的檢查和考核。7、及時將公司平安消費情況反應部門經(jīng)理或公司領導，度積極提出平安消費的合理化建議。8、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進展傷亡事故統(tǒng)計、分析^p。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見。技術主管1、在工程部相關副經(jīng)理的領導下，協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術示范工程、QC成果施行方案的編制工作。2、在總工程師的領導下，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程工程施工組織設計或施工方案的審核，幫助工程部做好各種專項方案的編制工作。3、對新開工的工程進展總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進展攻關，并做好資料的搜集整理工作。4、重視新工藝、新技術和新材料的推廣工作，搜集行業(yè)新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的工程中去。5、配合經(jīng)營部門做好技術標的編制工作。專職質量員1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實公司的各項質量管理制度。2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報開工工程的總體質量交底工作；催促工程部按有關規(guī)定裝備專職質量員，專職質量員必須持證上崗。協(xié)助工程部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制、審批工作。3、參見每旬一次以上的定期質量檢查，及時處理施工現(xiàn)場不按設計圖紙、標準和施工標準施工的現(xiàn)象，開具限時整改或停工整改通知書，并檢查催促質量整改的落實情況。4、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯工程部做好全方位、全過程的效勞，確保工程工程質量目的的實現(xiàn)。5、參見公司所屬工程分局部項工程的隱藏驗收，工程中間構造驗收和開工驗收。6、對質量通病提出解決的方法，逐步減少質量通病的發(fā)生。負責一般質量事故的調(diào)查、分析^p，提出處理意見，并催促施行。專職平安員1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程平安消費法令、法規(guī)，堅持“平安第一、預防為主”的方針，落實公司的各項平安消費規(guī)章制度。2、參加編制年度平安措施方案和平安操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開工程的總體平安交底工作；催促工程部按有關規(guī)定裝備專職平安員，專職平安員必須持證上崗。協(xié)助工程部做好開工前的平安消費專項方案的編制、審核和審批工作。4、參與公司對工程部和分包單位的平安技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險的平安消費現(xiàn)場監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向工程負責人和平安消費管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5、參加每周一次以上的定期平安檢查，及時處理施工現(xiàn)場平安隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。6、負責一般事故的調(diào)查、分析^p，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析^p和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并催促施行。7、催促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)視平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費用的合理使用。8、會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員1、在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并催促各分公司和工程部執(zhí)行，同時做好相關資料的保密工作。2、組織編制公司年、季、月度消費方案報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。3、建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領導提供決策根據(jù)和各部門管理提供咨詢。4、負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。5、參加公司季度質量、平安大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。6、負責公司所有工程工程開工資料的歸類和存檔工作。7、匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設備管理員1、在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并催促各分公司和工程執(zhí)行。2、會同公司平安管理人員，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并催促工程部對各設備操作人員進展培訓。3、根據(jù)公司的消費需要，提出公司機械設備總體使用方案。4、負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養(yǎng)，并通知相關部門和人員做好這項工作。第4篇：工程管理部崗位設置和各崗位職責一、工程管理部的崗位設置工程管理部設：工程部經(jīng)理〔兼消費管理〕工程部副經(jīng)理〔或稱質量主管〕專職質量員〔專職質量員可分部到位〕工程部副經(jīng)理〔或稱平安主管〕專職平安員〔專職平安員可分不到位〕技術主管〔如設總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括總工辦公室，那么劃歸總工室管理〕資料管理員〔包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進度方案報表的搜集等，如設立本錢核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由本錢核算部門兼任〕施工設備管理員〔也可委托專業(yè)單位管理〕二、工程管理部的工作內(nèi)容、根據(jù)國家有關工程管理的法律規(guī)定，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關1質量、技術、平安、文明施工等各項制度。成果和新技術示范工程等QC、根據(jù)公司的各項管理目的，負責編制公司有關消費、2并將方案分解下到達各分公司和文明施工標化工地的年度施行方案，創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術目的、全過程的跟蹤效勞和管理。新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、新材料、對新技術、工程。、負責公司與分公司、辦事處〔子公司〕及工程部簽訂年度施工質量、平安消費目的3責任書。、負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)絡，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定、文4件傳到達分公司和工程部，并檢查落實；協(xié)助工程部做好與政府相關的配合工作。、負責公司內(nèi)所有工程工程部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)絡方式信息資料搜集匯編工5協(xié)助人力資部做好施工現(xiàn)場做好有關協(xié)調(diào)工作。并對各崗位人員上崗資格進展審查，作，五大員的培訓教育工作，建立相關人員的檔案，幫助工程部組織合格的施工管理人員。、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合6專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制工作。、做好公司直管工程部開工工程的工程總體技術、質量和平安施工交底等工作，對有7；并督創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點工程應協(xié)助工程做好企業(yè)的形象籌劃工作〔總平面布置的審核〕促相關分公司對此項工作的開展和落實。文明施工、負責公司工程施工的日常管理，定期組織有關人員對工程的質量、平安、8冬季設備等施行情況進展檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺風季節(jié)、施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關部門的各種質量、平安的專項檢查。、負責組織公司半年、年度的施工質量、平安的大檢查，對檢查結果及時進展通報，9并按公司喲管制度規(guī)定進展獎勵和處分。、負責公司月、季工程施工進度方案施行情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表的整理工作；10負責工程工程資料的手機和歸檔工作。知道工程部做好根底資料搜集和整協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，、11理工作，相關資料及時存檔。、做好公司內(nèi)工程回訪工作方案的編制、落實回訪工程，并對回訪情況做好記錄，整12理歸檔。檢查公司年初各項方案的落實完成平安消費的工作總結，做好公司年度施工質量、13情況，并對各分公司、辦事處〔子公司〕及工程部進展考核、獎罰工作。、公司不止的其它相關工作。14三、工程管理部各崗位各崗位的職責工程部經(jīng)理職責、在公司分管經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司消費、技術、質量、平安、設備等管1理工作；明確部門內(nèi)各崗位人員的工作范圍、工作權限和現(xiàn)職、理順工作管理和工作流程，催促、檢查其工作質量。、根據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和規(guī)定，落實制訂和修改公司的有關質量、平安、文明2施工等各項管理制度；針對工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)公司的相關文件和規(guī)定。并負責落實到各相關人員。落實制訂部門工作方案，、根據(jù)公司下達部門的工程指標；3、協(xié)助公司有關部門做好直營工程部施工管理人員的組建工作；協(xié)助工程部做好工程4開工進場各項準備工作。、負責或催促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯(lián)絡，主持或參與政府有5協(xié)助工程主持或參加工程工程的開工驗收，評比驗收等工作；關部門對公司所屬工程檢查、部做好與業(yè)主、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調(diào)工作。、主持召集月、周部門工作會議，總結本月工作，布置下月工作，并做好相關記錄。6、負責組織公司對只管工程的日常巡查、月度、季度檢查和半年度質量、平安大檢查7工作，對檢查結果及時進展書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門。、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪方案，并負責組織有關人員進展工程回8訪。、做好部門的年度工作總結和公司質量、平安工作的現(xiàn)金表彰工作。910、完成公司安排的其它工作。工程管理部副經(jīng)理〔負責質量和技術〕、在工程管理部建立的直接領導下，負責公司所屬工程的工程技術、質量方面等管理1工作；協(xié)助部門經(jīng)理或主持制訂和修訂公司質量、技術方面的有關管理制訂。、根據(jù)企業(yè)開展目的和業(yè)務規(guī)模，提出公司質量、技術相關人員的裝備要求，并配合2公司相關部門予以落實。成果等的QC、根據(jù)公司質量管理目的，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯、新技術示范工程、3施行方案，病落實到詳細的工程，在施行過程中提供全方位、全過程的跟蹤效勞和指導。、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯(lián)絡，參與政府有關部門對公司所屬4工程檢查、評比驗收等工作。、對新開工的工程進展總體質量、技術交底工作，參加公司所屬工程的相關工程驗收5工作。、做好公司內(nèi)各工程施工方案、平安專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調(diào)配合6專項方案的專家論證工作。、配合經(jīng)營部做好招、投標時技術標的編制把關工作。7、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的