狠抓生產(chǎn)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量范文狠抓生產(chǎn)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量范文狠抓生產(chǎn)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量范文xxx公司狠抓生產(chǎn)管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量范文文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度狠抓生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，擴(kuò)大市場份額，維護(hù)**知名品牌，推動行業(yè)健康發(fā)展，集團(tuán)總公司號召各子公司、分公司、各部門深入開展“保質(zhì)量，促升級”聯(lián)合行動，從生產(chǎn)與流通兩大環(huán)節(jié)著手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)產(chǎn)品升級?！爱a(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，**生產(chǎn)部積極響應(yīng)公司號召，明確自身責(zé)任，狠抓生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，展開了一系列行動。加強了對生產(chǎn)人員的管理。管理歸根結(jié)底是對人的管理，生產(chǎn)部一直十分重視選人、育人、用人。對于新進(jìn)員工，生產(chǎn)部重點考察其人品與學(xué)習(xí)能力，進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，合格后方可上崗。最近幾個月，生產(chǎn)部還加大了對員工的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大了培訓(xùn)范圍，內(nèi)容涉及專業(yè)技能、安全環(huán)保、質(zhì)量意識、企業(yè)文化與規(guī)章制度等方面，有效避免了因生產(chǎn)工人質(zhì)量意識差；操作時粗心大意；不遵守操作規(guī)程；操作技能低、技術(shù)不熟練等情況而造成的質(zhì)量問題與質(zhì)量事故。此外，生產(chǎn)部還明確了內(nèi)部分工，加大了對各車間各崗位的巡視監(jiān)督，通過視頻系統(tǒng)對在線生產(chǎn)工人進(jìn)行實時監(jiān)控，確保了無差別的人為操作。加強了對機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備作為生產(chǎn)工具，伴隨著生產(chǎn)全過程，設(shè)備一旦出現(xiàn)問題將直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)程與產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)部加強了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能參數(shù)，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進(jìn)行了重點檢控。每周安排設(shè)備清潔與設(shè)備保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行驗證、檢修，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造。近期，生產(chǎn)部聯(lián)合設(shè)備部對純化水制水系統(tǒng)進(jìn)行了大檢修，保障了各車間純化水供應(yīng)量，水質(zhì)要求達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。此外，生產(chǎn)部還明確了操作工對設(shè)備的管理責(zé)任，簡化了設(shè)備異常上報程序。最大限度降低了因設(shè)備故障而引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。加強了對各種物料的管理。生產(chǎn)過程中，物料流通轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)都存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。生產(chǎn)部加強了對一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)的物料管理。深入開展了生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，建立物料和產(chǎn)品的操作規(guī)程，確保物料的正確領(lǐng)取，有效識別和分類擺放。聯(lián)合QA、QC部門加大了對原料、中間體、成品的監(jiān)管與檢驗，保證了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定與質(zhì)量安全。近段時間，生產(chǎn)部更加明晰了產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行了產(chǎn)品入庫與放行規(guī)范。為更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部還鼓勵一線工人在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，及時地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患與質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的解決措施。更新升級作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在生產(chǎn)工人、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)原料不變的前提下，要實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量均一穩(wěn)定，就必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)。生產(chǎn)部邀請技術(shù)中心有關(guān)人員與一線工人展開探討，共同起草與編訂新的崗位操作規(guī)程。新制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更具有可行性、科學(xué)性，更加注重職責(zé)的唯一性，產(chǎn)品質(zhì)量的可溯性。除此之外，生產(chǎn)部還規(guī)范了作業(yè)指令，合理化安排生產(chǎn)，杜絕了盲目排單和自行生產(chǎn)。實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)有指令，崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部還要求員工深入實踐，反復(fù)總結(jié)，為新標(biāo)準(zhǔn)的制定提供科學(xué)合理化意見。重視環(huán)境因素，減小質(zhì)量風(fēng)險。所謂環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。生產(chǎn)部要求員工根據(jù)產(chǎn)品的屬性，總結(jié)識別出所有的環(huán)境因素，按照風(fēng)險順序進(jìn)行排列，對這些環(huán)境要素采取針對性地控制手段，減小或解除質(zhì)量風(fēng)險。在確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的特殊要求外，生產(chǎn)部還積極推行生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，做好現(xiàn)場的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。近年來醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了許多不良事件，給藥品安全帶來了極大的危害。藥用輔料是藥品的重要組成部分，直接影響到藥品的質(zhì)量。藥用輔料生產(chǎn)企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。我們公司做