第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?財(cái)務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)優(yōu)秀?范文光陰?如梭，半年?的工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為歷?史，今天站?在這個(gè)發(fā)言?席上，我多?想驕傲自豪?地說(shuō)一聲：?“一份耕壇?一份收獲，?我沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?”。然而，?近階段的工?作檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。“務(wù)?實(shí)、求實(shí)、?抓落實(shí)”，?對(duì)照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項(xiàng)?工作真正落?實(shí)到實(shí)處，?下面本人查?找問(wèn)題其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過(guò)動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒(méi)有真正?___;?其四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門(mén)之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理力?度不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門(mén)與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門(mén)作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!。“?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門(mén)，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門(mén)必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?修正。部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明;?二、針對(duì)此?次突擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢查?監(jiān)督力度;?今年以來(lái)?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部門(mén)的?力量相對(duì)比?較薄弱,通?過(guò)近期突擊?檢查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的突擊考試?,我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理人員的?特點(diǎn),一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配,進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年___?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高,我們?將在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn),?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實(shí)?實(shí)提高每個(gè)?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會(huì)議之后?我們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)效?管理，確定?目標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎(jiǎng)罰分?明。四、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職能?部門(mén)的作用?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使;在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”;?五、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮