第第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)報(bào)告一、概述 1.生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)外協(xié)管理、到最終產(chǎn)品入庫(kù)、訂單完成?？椛a(chǎn)線實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織工作依照企業(yè)目標(biāo)的要理的目的就在于做到投入少、產(chǎn)出多取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。供強(qiáng)有力的保證。1、生產(chǎn)進(jìn)程組織

合理組織生產(chǎn)的基本要求

生產(chǎn)進(jìn)程的空間組織

生產(chǎn)進(jìn)程的時(shí)間組織

生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)2、生產(chǎn)管理系3、生產(chǎn)管理職4、生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)指標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)值指標(biāo)三.生產(chǎn)管理的三大手法1.標(biāo)準(zhǔn)化管理 所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)矩如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等這些規(guī)矩形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)隨后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒(méi)有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙但必需拿出"明知山有虎偏虎山行"的氣魄才能真正讓"中國(guó)制造"成為高品質(zhì)的代名詞2.目視管理 目視管理實(shí)施得如何很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室目視管視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：1、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；2、能迅速判斷精度高；3異。在日常活動(dòng)中我們是經(jīng)過(guò)"五感"（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）60%是從"視覺(jué)"的感知開(kāi)始的。因此在企業(yè)管理中強(qiáng)明白、易于遵守讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。3.管理看板 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式即關(guān)于數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)主要是關(guān)于于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它經(jīng)過(guò)各種形式如語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)以便任何人都可以即時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的報(bào)從而能夠快速制定并且實(shí)施應(yīng)關(guān)于措施。因此管理看板是發(fā)現(xiàn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管