配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制第1

頁配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型二. 省市縣一體的組織架構模式三. 主業(yè)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式四. 人才培養(yǎng)機制五. 配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第2

頁配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制一. 配網(wǎng)第2

頁一

. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第3

頁一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第3頁第3

頁第4

頁1.

發(fā)展模型的提出背景：國內(nèi)配網(wǎng)不停電作業(yè)與國際一流城市相比仍有較大差距，不足以支撐世界一流城市配電網(wǎng)的建設。目的：合理規(guī)劃各項要素，推進配網(wǎng)不停電作業(yè)不斷發(fā)展，以滿足一流配電網(wǎng)建設需求。意義：以國際一流城市配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)水準，保障世界一流城市配電網(wǎng)建設順利進行。一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第4頁1.發(fā)展模型的提出背景：界一流城市配電網(wǎng)建設順利第4

頁2.

發(fā)展模型的內(nèi)容裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）資金（financing）規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）模型立足配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展，面向世界一流城市配電網(wǎng)的建設需求，動態(tài)平衡配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展過程中各掣肘因素。一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第5

頁2.發(fā)展模型的內(nèi)容裝備水平人員&技能組織管理世界一流配網(wǎng)一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）第6

頁資金（financing）模型以配電網(wǎng)建設需求為內(nèi)核，將配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展要素劃分為組織管理、裝備水平與人員技能，并輔以規(guī)范、資金、業(yè)務三大外圍要素，按規(guī)范配置資金，以資金支撐業(yè)務，以規(guī)范服務業(yè)務，實現(xiàn)各要素之間協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平人員&技能組織管理世界一根據(jù)不同階段對供電可靠性及服務質量的要求差異，內(nèi)核區(qū)域隨之擴大/縮小，各配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展要素及外圍也隨之變化。若發(fā)展要素不滿足內(nèi)核需求，則專業(yè)發(fā)展滯后，制約需求發(fā)展；若發(fā)展要素領先于內(nèi)核需求，則會造成資源浪費，成效低下。世界一流配網(wǎng)建設需求第7

頁世界一流配網(wǎng)建設需求組織管理裝備水平人員技能組織管理裝備水平人員技能一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型根據(jù)不同階段對供電可靠性及服務質量的要求差異，內(nèi)核區(qū)域隨之擴3.

發(fā)展模型要素省市縣一體、主產(chǎn)協(xié)同數(shù)量滿足、質量保障技術交流、技能培訓執(zhí)行統(tǒng)一標準、規(guī)范大修、技改統(tǒng)籌實施拓展配網(wǎng)不停電業(yè)務范圍組織管理裝備水平人員技能規(guī)范資金業(yè)務第8

頁一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型3.發(fā)展模型要素省市縣一體、主產(chǎn)協(xié)同數(shù)量滿足、質量保障技術你在哪個方面還有欠缺？一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）第9

頁資金（financing）規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）你在哪個方面還有欠缺？一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平人二

.省市縣一體的組織架構模式第10

頁二.省市縣一體的組織架構模式第10頁二.省市縣一體的組織架構模式1.

組織管理管理組織架構第11

頁二.省市縣一體的組織架構模式1.組織管理管理組織架構第1作業(yè)方法全覆蓋（絕緣桿作業(yè)法／絕緣手套作業(yè)法／綜合不停電作業(yè)法）作業(yè)項目全覆蓋（城網(wǎng)100%具備全項目能力；縣域100%具備簡單項目、逐步具備復雜項目能力）運檢業(yè)務全覆蓋（業(yè)擴、檢修、技改、運維、消缺、搶修、工程施工等全業(yè)務實施不停電作業(yè)）“三、二、一、〇”管理提升目標“三”個覆蓋二.省市縣一體的組織架構模式第12

頁作業(yè)方法全覆蓋作業(yè)項目全覆蓋運檢業(yè)務全覆蓋“三、二、一、〇”人員、技能裝備水

平滿足常態(tài)化不停電運檢業(yè)務需求滿足客戶零停電感知服務需求“二”個滿足第13

頁二.省市縣一體的組織架構模式“三、二、一、〇”管理提升目標人員、技能裝備水平滿足常態(tài)化不停電運檢業(yè)務需求滿足客戶“一”個突 破突破專業(yè)界限，配電專業(yè)全員資質取證，具備不停電作業(yè)能力打造城市中心區(qū)零計劃停電示范區(qū)（城市核心區(qū)不停電作業(yè)化率100%；城市一般區(qū)域不停電作業(yè)化率90%以上）“〇”停電計劃第14

頁二.省市縣一體的組織架構模式“三、二、一、〇”管理提升目標“一”個突 破突破專業(yè)界限，配電專業(yè)全員資質取證，具備不“2113”工程實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月起，濟南、青島市縣中心城區(qū)，10月起，煙臺市中心城區(qū)、其他13地市選定區(qū)域，取消影響客戶的10千伏計劃停電。逐步擴大應用范圍，2022年底前，濟南青島全域、煙臺市域及縣城區(qū)、其他13市選定區(qū)域取消影響客戶的10千伏計劃停電。第15

頁二.省市縣一體的組織架構模式“2113”工程實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月統(tǒng)一制度標準，規(guī)范工作流程，保障現(xiàn)場安全；制定標準培訓方案，編制專業(yè)培訓教材，完善標準制度培訓體系，確保人員技能培訓效果。完善配網(wǎng)不停電作業(yè)培訓機制2.

人員技能第16

頁二.省市縣一體的組織架構模式統(tǒng)一制度標準，規(guī)范工作流程，保障現(xiàn)場安全；制定標準培訓方案加快新人成長，提升員工素質，促進配網(wǎng)不停電作業(yè)廣泛、規(guī)范開展，通過取復證、師帶徒、班組大講堂、技能競賽等形式，以賽促培，以培促干。第17

頁二.省市縣一體的組織架構模式開展差異化培訓加快新人成長，提升員工素質，促進配網(wǎng)不停電作業(yè)廣泛、規(guī)范省、市公司不定期組織市、縣不停電作業(yè)現(xiàn)場觀摩活動，通過觀摩提升作業(yè)人員作業(yè)能力。邀請國內(nèi)優(yōu)秀專家交流授課，開展現(xiàn)場作業(yè)指導與點評，強化專業(yè)內(nèi)交流。建立城市縣域作業(yè)人員交流機制第18

頁二.省市縣一體的組織架構模式省、市公司不定期組織市、縣不停電作業(yè)現(xiàn)場觀摩活動，通過觀摩國網(wǎng)山東省電力公司統(tǒng)一組織立項，累計配置絕緣斗臂車 307 臺，移動箱變車 52 臺，旁路電纜車 29 臺，中壓發(fā)電車29臺，帶電作業(yè)機器人4臺，工器具庫房

133

座，車輛庫房

319

座，滿足各單位裝備需求。持續(xù)強化不停電作業(yè)裝備基礎3.

工具裝備第19

頁二.省市縣一體的組織架構模式國網(wǎng)山東省電力公司統(tǒng)一組織立項，累計配置絕緣斗臂車 307建成以省電科院為中心以濰坊、煙臺、臨沂、濟寧、菏澤為區(qū)域試驗中心的配網(wǎng)不停電作業(yè)試驗體系，對全省不停電作業(yè)工具裝備試驗進行統(tǒng)一管理，以裝備安全保障不停電作業(yè)安全開展。建成全省配網(wǎng)不停電作業(yè)試驗體系二.省市縣一體的組織架構模式第20

頁建成以省電科院為中心以濰坊、煙臺、臨沂、濟寧、菏澤為區(qū)域試三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第21

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第21頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式1.

組織管理充分發(fā)揮集體企業(yè)資源優(yōu)勢，指導集體企業(yè)加快健全配網(wǎng)不停電作業(yè)機構設置，強化專業(yè)隊伍建設、裝備配置和技術能力提升，將集體企業(yè)打造成主業(yè)業(yè)務實施的“第二梯隊”，推動配網(wǎng)檢修作業(yè)由停電為主向不停電轉變，全面助力可靠性高提升。第22

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式1.組織管理充分發(fā)揮集體企三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式11月11日，國家電網(wǎng)公司總會計師、黨組成員羅乾宜一行來山東濟寧調(diào)研指導省管產(chǎn)業(yè)工作時，強調(diào)：要堅持做強做優(yōu)做大省管產(chǎn)業(yè)不動搖，深化省管產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新，做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，方向要市場化，要開放，按照梯次，把核心優(yōu)勢的領域和社會資源的開發(fā)利用結合好。第23

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第23頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式另一方面：主業(yè)在產(chǎn)業(yè)帶電作業(yè)發(fā)展上，必須全力做好支撐和指導，尤其是在專業(yè)技術和專業(yè)管理上。省管產(chǎn)業(yè)和主業(yè)必須協(xié)同共進、優(yōu)勢互補。第24

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第24頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式帶電作業(yè)隊帶電作業(yè)事業(yè)部帶電作業(yè)分公司第25

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式帶電作業(yè)隊帶電作業(yè)事業(yè)部帶電2.

資質認證三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第26

頁9月14-17日，中國電力科學研究院專家組與中電賽普檢驗認證（北京）有限公司完成對山東濟寧省管產(chǎn)業(yè)配網(wǎng)不停電作業(yè)服務認證現(xiàn)場審查工作，認證級別甲類2級。2.資質認證三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第26頁9三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第27

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第27頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式3.

市場開拓第28

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式3.市場開拓第28頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第29

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第29頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第30

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第30頁“2113”工程三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月起，濟南、青島市縣中心城區(qū)，10月起，煙臺市中心城區(qū)、其他13地市選定區(qū)域，取消影響客戶的10千伏計劃停電。逐步擴大應用范圍，2022年底前，濟南青島全域、煙臺市域及縣城區(qū)、其他13市選定區(qū)域取消影響客戶的10千伏計劃停電。第31

頁“2113”工程三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式實施預安排客四

.人才培養(yǎng)機制第32

頁四.人才培養(yǎng)機制第32頁普育：“大講堂”培訓模式選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制惠才：“人才強企”行動四

.人才培養(yǎng)機制構建進階式人才培養(yǎng)體系第33

頁普育：“大講堂”培訓模式四.人才培養(yǎng)機制構建進階式人才培養(yǎng)“3+3+1”大講堂技術培訓大講堂作業(yè)現(xiàn)場大講堂事故分析大講堂實訓實踐大講堂師傅傳承大講堂專家人才大講堂專業(yè)管理大講堂普育：“大講堂”培訓模式1.普育：“大講堂”培訓模式第34

頁“3+3+1”大講堂技術培訓大講堂作業(yè)現(xiàn)場大講堂事故分析大講充分發(fā)揮“大講堂”的載體優(yōu)勢與“創(chuàng)新工作室”結合02與“網(wǎng)絡平臺”結合03與“行動學習”結合01以“大講堂”形式開展行動學習項目研討，推進行動學習落地實施將“大講堂”形式拓展至創(chuàng)新工作室實訓區(qū)，形成“說、講、學、做”一體化的實訓實踐“大講堂”將“大講堂”優(yōu)秀課程制作成微課程，在網(wǎng)絡大學和班組建設移動終端發(fā)布分享。2020年在金牌課程評選中首次采用網(wǎng)絡展播、線上評選模式普育：“大講堂”培訓模式第35

頁充分發(fā)揮“大講堂”的載體優(yōu)勢與“創(chuàng)新工作室”結合02與“網(wǎng)“金種子”是對職業(yè)生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金種子優(yōu)秀班組長進階式培養(yǎng)管理實踐》榮獲《哈佛商業(yè)評論》主辦的2018年度“拉姆·查蘭管理實踐優(yōu)秀案例獎”2014年山東公司創(chuàng)新啟動了“金種子”優(yōu)秀班組長進階式培養(yǎng)工程強基 提升 超越對優(yōu)秀班組長進行集中培訓和跟蹤培養(yǎng)2.選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程“金種子”是一個進階式人才培養(yǎng)工程第36

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程“金種子”是對職業(yè)生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金種第

37頁任務為導向的課程體系選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第37頁任務為導向的課程體系選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第37

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第38

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第38頁

新員工

班組骨干

班組長

管理人才

技能人才

博士人才 選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第39

頁 新員工 班組骨干 班組長 管理人才 技能工作體系人資搭臺 專業(yè)主導 基層支撐 協(xié)同配合競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制3.競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第40

頁工作體系競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制3.競優(yōu)：技能競賽人才選拔公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打造企業(yè)核心骨干力量競賽目標：工作思路：多出人才出高水平人才“以賽促培”“競賽培優(yōu)”快出人才對內(nèi)積極組織專業(yè)培訓、參加競賽比武。對外加強與省人社廳、省總工會溝通，申報省級技能競賽，推薦優(yōu)秀選手申報“山東省技術能手”健全完善競賽練兵的組織模式、工作流程和結果應用，夯實專業(yè)管理基礎，提升員工能力素質“山東省富民興魯勞動獎章”競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第41

頁公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打塔基重培訓塔尖奪金牌塔身謀提升做實全員崗位練兵。結合本專業(yè)工作提升需要、結合崗位技能提升需要、結合全員培訓需要來設計競賽內(nèi)容培養(yǎng)專業(yè)骨干人才。組建最強教練隊伍、提供最好培訓環(huán)境瞄準最高競賽標準，培訓最先進技術、最前沿知識、最頂尖操作，為各單位培養(yǎng)1-2名本專業(yè)的核心骨干選拔競賽冠軍選手。夯實全員培訓基礎、匯聚專業(yè)最強力量、做好逐級強化培訓。通過科學的過程管控和方式方法，選拔出最適合比賽的選手，代表山東公司這個專業(yè)的群體去參與奪金，實現(xiàn)從量到質的躍變，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到金牌選手的水到渠成競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制培訓體系第42

頁塔基重培訓塔尖奪金牌塔身謀提升做實全員崗位練兵。結合本專業(yè)專業(yè)部門最了解專業(yè)培訓1.專業(yè)化充分落實專業(yè)主體責任，配置最強的管理團隊和最優(yōu)的教練團隊將競賽作為提升專業(yè)水平的重要抓手專業(yè)培訓依托于專業(yè)部門堅持競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制管理體系第43

頁專業(yè)部門1.專業(yè)化充分落實專業(yè)主體責任，配置最強的管理團隊2.協(xié)同化：專業(yè)部門、人資部門、培訓中心確保“一把手抓、抓一把手”，圍繞“競賽啟動、資源儲備、團隊組建、協(xié)同工作、統(tǒng)一管理、后勤保障”進行全流程管理做好重點環(huán)節(jié)督導工作，向集訓現(xiàn)場派駐人資力量，加大過程管控和考核獎懲力度對弱勢專業(yè)進行重點幫扶做好培訓資源數(shù)據(jù)分析，為集訓提供優(yōu)質場地和師資，確保省內(nèi)競賽網(wǎng)絡大學應用萬無一失，確保集訓模擬考試高效順利強化專業(yè)部門主體組織責任 強化人資部門牽頭管理責任 強化培訓中心支撐保障責任01 02 03競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第44

頁2.協(xié)同化：專業(yè)部門、人資部門、培訓中心確保“一把手抓、抓3.精益化知識

技能 心理

體能進行模塊式學習、精益化管理，加強統(tǒng)籌培訓科學分析培訓成果，最大限度挖掘潛能加強過程管控注重溝通聯(lián)絡明確培訓方向確保培訓效果競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第45

頁3.精益化知識 技能 心理 體能進行模塊式學習、精益01愛才實施戰(zhàn)略引領“愛才”舉措讓人才發(fā)展有方向03育才實施精準定向“育才”舉措讓人才培養(yǎng)有平臺02引才實施開放納賢“引才”舉措讓人才集聚有目標044勵才實施創(chuàng)新創(chuàng)效“勵才”舉措讓人才價值有回報4.惠才：

“人才強企”行動第46

頁惠才：

“人才強企”行動0103020444.惠才：“人才強企”行動第46頁惠“愛才”—

統(tǒng)籌人才發(fā)展定位堅持提高省公司人才工作領導小組下設辦公室（設在人資部）公司人才工作分管領導人資部主要負責人本部各部門分管負責人主任副主任成員公司主要領導分管領導本部各部門主要負責人組長副組長成員加強“黨管人才”原則 圍繞 國網(wǎng)戰(zhàn)略目標落地實施 成立 各級黨委成立人才工作領導小組“人才強企”戰(zhàn)略定位 聚焦 “中國特色”“國際領先”“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”核心要義人才發(fā)展對公司戰(zhàn)略目標落地實施的精準承接第47

頁各單位要同步成立各級黨委人才工作領導小組，加強黨委對人才工作的領導作用惠才：

“人才強企”行動“愛才”—統(tǒng)籌人才發(fā)展定位堅持提高省公司人才工作領導小組下不斷優(yōu)化人才分布和結構核心專業(yè)人才隊伍診斷分析編制人才發(fā)展規(guī)劃繪制人才發(fā)展地圖建立分類人才庫培養(yǎng)關鍵領域領軍型人才培養(yǎng)一專多能復合型人才不斷優(yōu)化人才分布和結構“愛才”

—

完善人才發(fā)展布局第48

頁惠才：

“人才強企”行動不斷優(yōu)化人才分布和結構核心專業(yè)人才隊伍診斷分析編制人才繪公司每年召開人才工作座談會，

聽取人才代表意見建議邀請人才代表列席公司“兩會”、相關專業(yè)會議等重要會議，鼓勵人才為公司發(fā)展建言獻策完善黨委聯(lián)系服務專家制度，公司領導班子成員每年至少與專家對接兩次積極落實積分落戶、人才補貼、技能提升補貼等相關待遇，營造重才愛才環(huán)境加大人才發(fā)展資金投入，

提高資金使用效率效益

1200%%40%“愛才”

—

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境惠才：

“人才強企”行動第49

頁公司每年召開人才工作座談會，聽取人才代表意見建議邀請人統(tǒng)稱為“四站”?！八恼尽笔歉叨巳瞬排囵B(yǎng)的良好載體，要利用好，建設好。站在省公司的高度樹立正確定位理順工作流程做好規(guī)劃計劃加強服務支撐讓“四站”切實建設成公司人才高地電科院2011年成立簽約期內(nèi)3位達到簽約5位院士引進培養(yǎng)博士后6人計劃十四五期間引進博士后15人優(yōu)秀人才流動站校企聯(lián)合人才培養(yǎng)站院士工作站博士后科研工作站電科院 智能公司2015年成立

2018年成立加強院士引進和合作合作引進的兩院院士每年給予一定資金支持高電壓絕緣電力系統(tǒng)穩(wěn)定性控制電力機器人人工智能信息網(wǎng)絡安全“引才”

—

加強院士引進合作第50

頁惠才：

“人才強企”行動統(tǒng)稱為“四站”?！八恼尽笔歉叨巳瞬排囵B(yǎng)的良好載體，要利用好優(yōu)化高校畢業(yè)生校園招聘模式創(chuàng)新實施職業(yè)經(jīng)理人選聘暢通急需緊缺人才引進綠色通道健全完善社會招聘模式在國內(nèi)外知名高校設立招聘聯(lián)絡站★在校表現(xiàn)優(yōu)異的985高校博士、碩士畢業(yè)生可提前簽訂就業(yè)意向協(xié)議★實施一流學科建設專業(yè)優(yōu)秀本科生定點獵聘“引才”

—

提升人才招聘質量第51

頁惠才：

“人才強企”行動優(yōu)化高校畢業(yè)生創(chuàng)新實施暢通急需緊缺人才引進綠色通道健全完善“引才”

—

市場化引進產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)化招聘補員機制

建立項目經(jīng)理招聘容缺機制指導省管產(chǎn)業(yè)單位建立市場化、規(guī)范化、常態(tài)化招聘補員機制，通過統(tǒng)一組織筆試的人員，由用人單位自主決定招聘時間和批次建立項目經(jīng)理招聘容缺機制，對暫未取得職位要求的資格（資質）證書、但在規(guī)定期限內(nèi)能提供的，允許先招聘錄用第52

頁惠才：

“人才強企”行動“引才”—市場化引進產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)化 建立指導省管產(chǎn)業(yè)單位建立“職務、職員、人才”三線并行的職業(yè)發(fā)展通道，健全通道之間互聯(lián)互通機制，引導高素質人才資源合理流動配置建立新的四級四類人才體系。今年下半年，國網(wǎng)公司將啟動新一輪人才選拔工作一是選拔時間緊湊二是選拔方式變化大一要提前研究人才選拔方式二要提前梳理人才隊伍充分發(fā)揮職員職級序列的激勵作用，優(yōu)化職員管理權限和聘任條件，增加職級設置與職員職數(shù)拓寬選人用人視野將具有專業(yè)能力和專業(yè)精神、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才納入領導人員選拔使用的重要來源“育才”—

優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道惠才：

“人才強企”行動第53

頁建立“職務、職員、人才”三線并行的職業(yè)發(fā)展通道，健全通“育才”—

暢通人才流動通道優(yōu)化員工調(diào)動管理辦法，在三類區(qū)域偏遠縣公司工作累計5年及以上、績效考核近3年累計5.5分及以上、近3年榮獲省公司級及以上人才稱號、夫妻兩地分居的優(yōu)秀員工，申請調(diào)動不受一二三類區(qū)域限制完善跨區(qū)域勞務協(xié)作、人才幫扶機制。鼓勵各單位因地制宜設置生活補助、交通補貼等專項津補貼。并將勞務協(xié)作、人才幫扶納入人才流動積分計算范圍，在薪檔調(diào)整中予以體現(xiàn)工作 勇于 作出積極主動 履責擔當 突出貢獻優(yōu)先評定A級跨區(qū)域勞務協(xié)作人員人才幫扶人員第54

頁惠才：

“人才強企”行動“育才”—暢通人才流動通道優(yōu)化員工調(diào)動管理辦法，在三類“育才”—

搭建扶持成長平臺繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新工作室、競賽調(diào)考、科研攻關團隊等成長成才平臺加快實施“金種子”青年人才培養(yǎng)六大工程，評價考核優(yōu)秀者優(yōu)先推

網(wǎng)工匠” 持續(xù)優(yōu)化“大講堂”培訓模式。創(chuàng)新組織形式，深化“8+N”課程評選體系，依托“一起培訓”APP開展短視頻展播、比賽直播，評選“十佳”金牌課程和“十佳”金牌講師，讓“大講堂”成為提高員工素質、促進專業(yè)工作、推動企業(yè)發(fā)展的有效載體平臺加大高端人才申報科技項目扶持，省市公司科技項目每年重點支持高端人才牽頭研發(fā)，優(yōu)先推薦獲獎科技項目參與人參加地方政府高端人薦評選優(yōu)秀人才、“電 才評選發(fā)布青年創(chuàng)新指引，依托公司青年人才科研專項，

鼓勵青年人才踏實創(chuàng)新惠才：

“人才強企”行動第55

頁“育才”—搭建扶持成長平臺繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新工作室、競賽調(diào)考、“育才”—

加快培育產(chǎn)業(yè)人才在施工類產(chǎn)業(yè)單位建立基建項目分紅機制，對班組核心骨干人才實施項目分紅，實現(xiàn)項目實施和人才成長的緊密綁定產(chǎn)業(yè)單位基建項目分紅機制推行職業(yè)經(jīng)理人制度，

通過簽訂協(xié)議約定工作目標和薪酬水平，吸引優(yōu)秀人才擔任職業(yè)經(jīng)理人推行職業(yè)經(jīng)理人制度鼓勵省管產(chǎn)業(yè)單位積極推進崗位聘任制，

聘任優(yōu)秀人才到管理、技術等崗位，

特別優(yōu)秀的可聘任中層管理人員產(chǎn)業(yè)單位崗位聘任制設置注冊執(zhí)業(yè)資格津貼，

對取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格的員工，

發(fā)放一次性證書獎勵和按月津貼設置職業(yè)資格津貼惠才：

“人才強企”行動第56

頁“育才”—加快培育產(chǎn)業(yè)人才在施工類產(chǎn)業(yè)單位建立基建項目分今年年初，省公司提出了關于優(yōu)化全面薪酬激勵體系建設的工作要求。提出持續(xù)完善工資、福利、員工發(fā)展和關愛等各項激勵措施，綜合運用多種激勵手段，激發(fā)員工隊伍活力，全面拓展薪酬激勵的內(nèi)涵和外延1

持續(xù)加強考核結果應用 2

探索考核結果多方面應用持續(xù)加強考核結果在薪酬分配、崗位晉升、評優(yōu)評先等方面的應用A級員工績效工資不低于同層級人員平均水平的1.15倍近3年積分累計達到5.5分的,優(yōu)先聘任更高層級崗位和職級、推薦評聘各類專家人才探索拓展考核結果在靈活休假、辦公條件改善和后勤服務保障等方面的關聯(lián)應用修訂職工療養(yǎng)實施細則，將各級“工匠”

省部級及以上高端人才納入獎勵療養(yǎng)范圍建設人才“榮譽墻”，增強人才榮譽感、獲得感“勵才”—

強化全面薪酬激勵第57

頁惠才：

“人才強企”行動今年年初，省公司提出了關于優(yōu)化全面薪酬激勵體系建設的工作要求“勵才”—

加強復合型人才激勵近年來，根據(jù)業(yè)務融合的要求，結合各單位內(nèi)設機構標準落地，建立了融合型的機構和崗位。業(yè)務的融合，對復合型人才的培養(yǎng)提出了更高要求復合型人才激勵工作指引印發(fā)《復合型人才激勵工作指引》，動態(tài)調(diào)整復合型人才典型班組（崗位）目錄，明確復合型人才遴選條件，通過點值傾斜、專項補貼等多元化激勵措施，建立復合型人才培養(yǎng)和激勵機制第58

頁各單位結合內(nèi)設機構標準落地及業(yè)務融合需要，明確本單位實施范圍和激勵措施，對于滿足條件的員工，簽訂復合型人才履職合約，約定復合型工作內(nèi)容和工作標準，在圓滿完成合約工作內(nèi)容后，實施專項激勵，提高復合型人才薪酬水平，培養(yǎng)“一專多能、精一會二”的復合型人才隊伍惠才：

“人才強企”行動“勵才”—加強復合型人才激勵近年來，根據(jù)業(yè)務融合的要求，結在公司科技型企業(yè)優(yōu)先實施中長期激勵措施“勵才”—

加強科技型人才激勵依托電科院、智能公司等科研單位，建設5個首席專家工作室、10個科研攻關團隊鼓勵科研單位設立首席研究員、首席工程師等專業(yè)技術崗位在公司各單位逐步建立科技項目成果轉化激勵機制加快“金種子”科技人才培養(yǎng)。計劃面向15個專業(yè)技術領域，選拔50名左右“金種子”科技人才，進行專項培養(yǎng)，服務支撐公司科技創(chuàng)新工作優(yōu)化科技創(chuàng)新、職工技術創(chuàng)新等獎勵機制第59

頁惠才：

“人才強企”行動在公司科技型企業(yè)優(yōu)先實施中長期激勵措施“勵才”—加強科“勵才”—

加強專家型人才激勵專家型人才主要是指獲得各級各類專家人才稱號的人才擇優(yōu)給予建設資金50萬元領銜創(chuàng)辦技能大師工作室，選國家級、省級技能大師工作室的，分別給予建設資金200萬元、100萬元技術能手省部級及以上省部技級能及類以上技能專類家專人家才人稱才號稱號首席技師省部級及以上技能類專家人才稱號優(yōu)先推薦優(yōu)秀人才 領銜創(chuàng)辦技能大師工作室獲得省部級及以上專家人才稱號的優(yōu)先推薦國網(wǎng)公司級、省公司級優(yōu)秀人才國務院特殊津貼專家泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才省突出貢獻中青年專家國家“百千萬”人才工程第60

頁惠才：

“人才強企”行動“勵才”—加強專家型人才激勵專家型人才主要是指獲得各級各類五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第61

頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第61頁第62

頁五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)1.

取復證培訓

—

普育第62頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)1.取復證培訓—第62

頁第63

頁五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第63頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第63

頁第64

頁五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第64頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第64

頁2.

“金種子”配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)技能人才培訓

—

選培五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第65

頁2.“金種子”配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)技能人才培訓—選培五公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打造企業(yè)核心骨干力量競賽目標：工作思路：多出人才出高水平人才“以賽促培”“競賽培優(yōu)”快出人才對內(nèi)積極組織專業(yè)培訓、參加競賽比武。對外加強與省人社廳、省總工會溝通，申報省級技能競賽，推薦優(yōu)秀選手申報“山東省技術能手”健全完善競賽練兵的組織模式、工作流程和結果應用，夯實專業(yè)管理基礎，提升員工能力素質“山東省富民興魯勞動獎章”競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第66

頁公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打第67

頁3.

配網(wǎng)不停電作業(yè)技能競賽

—

競優(yōu)五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第67頁3.配網(wǎng)不停電作業(yè)技能競賽—競優(yōu)五.配網(wǎng)第67

頁第68

頁五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第68頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第68

頁4.

不停電作業(yè)激勵政策

—

惠才五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第69

頁4.不停電作業(yè)激勵政策—惠才五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第70

頁五.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第70頁第

715.

培養(yǎng)復合型人才頁2113工程全業(yè)務不停電一次（架空、電纜）、二次運維、巡視、

檢修五

.配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第715.培養(yǎng)復合型人才頁2113工程五.配網(wǎng)不停電作第71

頁配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制第72

頁配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型二. 省市縣一體的組織架構模式三. 主業(yè)+產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式四. 人才培養(yǎng)機制五. 配網(wǎng)不停電作業(yè)人才培養(yǎng)第73

頁配網(wǎng)不停電作業(yè)科學發(fā)展組織架構模式與人才培養(yǎng)機制一. 配網(wǎng)第73

頁一

. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第74

頁一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第3頁第74

頁第4

頁1.

發(fā)展模型的提出背景：國內(nèi)配網(wǎng)不停電作業(yè)與國際一流城市相比仍有較大差距，不足以支撐世界一流城市配電網(wǎng)的建設。目的：合理規(guī)劃各項要素，推進配網(wǎng)不停電作業(yè)不斷發(fā)展，以滿足一流配電網(wǎng)建設需求。意義：以國際一流城市配網(wǎng)不停電作業(yè)專業(yè)水準，保障世界一流城市配電網(wǎng)建設順利進行。一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第4頁1.發(fā)展模型的提出背景：界一流城市配電網(wǎng)建設順利第75

頁2.

發(fā)展模型的內(nèi)容裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）資金（financing）規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）模型立足配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展，面向世界一流城市配電網(wǎng)的建設需求，動態(tài)平衡配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展過程中各掣肘因素。一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型第76

頁2.發(fā)展模型的內(nèi)容裝備水平人員&技能組織管理世界一流配網(wǎng)一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）第77

頁資金（financing）模型以配電網(wǎng)建設需求為內(nèi)核，將配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展要素劃分為組織管理、裝備水平與人員技能，并輔以規(guī)范、資金、業(yè)務三大外圍要素，按規(guī)范配置資金，以資金支撐業(yè)務，以規(guī)范服務業(yè)務，實現(xiàn)各要素之間協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平人員&技能組織管理世界一根據(jù)不同階段對供電可靠性及服務質量的要求差異，內(nèi)核區(qū)域隨之擴大/縮小，各配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展要素及外圍也隨之變化。若發(fā)展要素不滿足內(nèi)核需求，則專業(yè)發(fā)展滯后，制約需求發(fā)展；若發(fā)展要素領先于內(nèi)核需求，則會造成資源浪費，成效低下。世界一流配網(wǎng)建設需求第78

頁世界一流配網(wǎng)建設需求組織管理裝備水平人員技能組織管理裝備水平人員技能一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型根據(jù)不同階段對供電可靠性及服務質量的要求差異，內(nèi)核區(qū)域隨之擴3.

發(fā)展模型要素省市縣一體、主產(chǎn)協(xié)同數(shù)量滿足、質量保障技術交流、技能培訓執(zhí)行統(tǒng)一標準、規(guī)范大修、技改統(tǒng)籌實施拓展配網(wǎng)不停電業(yè)務范圍組織管理裝備水平人員技能規(guī)范資金業(yè)務第79

頁一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型3.發(fā)展模型要素省市縣一體、主產(chǎn)協(xié)同數(shù)量滿足、質量保障技術你在哪個方面還有欠缺？一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平（tools,devices）人員&技能（personnel）組織管理（organization）世界一流配網(wǎng)建設需求配置（purchase）服務（serve）支撐（support）第80

頁資金（financing）規(guī)范（Standard）業(yè)務（working）你在哪個方面還有欠缺？一. 配網(wǎng)不停電作業(yè)發(fā)展模型裝備水平人二

.省市縣一體的組織架構模式第81

頁二.省市縣一體的組織架構模式第10頁二.省市縣一體的組織架構模式1.

組織管理管理組織架構第82

頁二.省市縣一體的組織架構模式1.組織管理管理組織架構第1作業(yè)方法全覆蓋（絕緣桿作業(yè)法／絕緣手套作業(yè)法／綜合不停電作業(yè)法）作業(yè)項目全覆蓋（城網(wǎng)100%具備全項目能力；縣域100%具備簡單項目、逐步具備復雜項目能力）運檢業(yè)務全覆蓋（業(yè)擴、檢修、技改、運維、消缺、搶修、工程施工等全業(yè)務實施不停電作業(yè)）“三、二、一、〇”管理提升目標“三”個覆蓋二.省市縣一體的組織架構模式第83

頁作業(yè)方法全覆蓋作業(yè)項目全覆蓋運檢業(yè)務全覆蓋“三、二、一、〇”人員、技能裝備水

平滿足常態(tài)化不停電運檢業(yè)務需求滿足客戶零停電感知服務需求“二”個滿足第84

頁二.省市縣一體的組織架構模式“三、二、一、〇”管理提升目標人員、技能裝備水平滿足常態(tài)化不停電運檢業(yè)務需求滿足客戶“一”個突 破突破專業(yè)界限，配電專業(yè)全員資質取證，具備不停電作業(yè)能力打造城市中心區(qū)零計劃停電示范區(qū)（城市核心區(qū)不停電作業(yè)化率100%；城市一般區(qū)域不停電作業(yè)化率90%以上）“〇”停電計劃第85

頁二.省市縣一體的組織架構模式“三、二、一、〇”管理提升目標“一”個突 破突破專業(yè)界限，配電專業(yè)全員資質取證，具備不“2113”工程實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月起，濟南、青島市縣中心城區(qū)，10月起，煙臺市中心城區(qū)、其他13地市選定區(qū)域，取消影響客戶的10千伏計劃停電。逐步擴大應用范圍，2022年底前，濟南青島全域、煙臺市域及縣城區(qū)、其他13市選定區(qū)域取消影響客戶的10千伏計劃停電。第86

頁二.省市縣一體的組織架構模式“2113”工程實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月統(tǒng)一制度標準，規(guī)范工作流程，保障現(xiàn)場安全；制定標準培訓方案，編制專業(yè)培訓教材，完善標準制度培訓體系，確保人員技能培訓效果。完善配網(wǎng)不停電作業(yè)培訓機制2.

人員技能第87

頁二.省市縣一體的組織架構模式統(tǒng)一制度標準，規(guī)范工作流程，保障現(xiàn)場安全；制定標準培訓方案加快新人成長，提升員工素質，促進配網(wǎng)不停電作業(yè)廣泛、規(guī)范開展，通過取復證、師帶徒、班組大講堂、技能競賽等形式，以賽促培，以培促干。第88

頁二.省市縣一體的組織架構模式開展差異化培訓加快新人成長，提升員工素質，促進配網(wǎng)不停電作業(yè)廣泛、規(guī)范省、市公司不定期組織市、縣不停電作業(yè)現(xiàn)場觀摩活動，通過觀摩提升作業(yè)人員作業(yè)能力。邀請國內(nèi)優(yōu)秀專家交流授課，開展現(xiàn)場作業(yè)指導與點評，強化專業(yè)內(nèi)交流。建立城市縣域作業(yè)人員交流機制第89

頁二.省市縣一體的組織架構模式省、市公司不定期組織市、縣不停電作業(yè)現(xiàn)場觀摩活動，通過觀摩國網(wǎng)山東省電力公司統(tǒng)一組織立項，累計配置絕緣斗臂車 307 臺，移動箱變車 52 臺，旁路電纜車 29 臺，中壓發(fā)電車29臺，帶電作業(yè)機器人4臺，工器具庫房

133

座，車輛庫房

319

座，滿足各單位裝備需求。持續(xù)強化不停電作業(yè)裝備基礎3.

工具裝備第90

頁二.省市縣一體的組織架構模式國網(wǎng)山東省電力公司統(tǒng)一組織立項，累計配置絕緣斗臂車 307建成以省電科院為中心以濰坊、煙臺、臨沂、濟寧、菏澤為區(qū)域試驗中心的配網(wǎng)不停電作業(yè)試驗體系，對全省不停電作業(yè)工具裝備試驗進行統(tǒng)一管理，以裝備安全保障不停電作業(yè)安全開展。建成全省配網(wǎng)不停電作業(yè)試驗體系二.省市縣一體的組織架構模式第91

頁建成以省電科院為中心以濰坊、煙臺、臨沂、濟寧、菏澤為區(qū)域試三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第92

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第21頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式1.

組織管理充分發(fā)揮集體企業(yè)資源優(yōu)勢，指導集體企業(yè)加快健全配網(wǎng)不停電作業(yè)機構設置，強化專業(yè)隊伍建設、裝備配置和技術能力提升，將集體企業(yè)打造成主業(yè)業(yè)務實施的“第二梯隊”，推動配網(wǎng)檢修作業(yè)由停電為主向不停電轉變，全面助力可靠性高提升。第93

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式1.組織管理充分發(fā)揮集體企三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式11月11日，國家電網(wǎng)公司總會計師、黨組成員羅乾宜一行來山東濟寧調(diào)研指導省管產(chǎn)業(yè)工作時，強調(diào)：要堅持做強做優(yōu)做大省管產(chǎn)業(yè)不動搖，深化省管產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新，做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，方向要市場化，要開放，按照梯次，把核心優(yōu)勢的領域和社會資源的開發(fā)利用結合好。第94

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第23頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式另一方面：主業(yè)在產(chǎn)業(yè)帶電作業(yè)發(fā)展上，必須全力做好支撐和指導，尤其是在專業(yè)技術和專業(yè)管理上。省管產(chǎn)業(yè)和主業(yè)必須協(xié)同共進、優(yōu)勢互補。第95

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第24頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式帶電作業(yè)隊帶電作業(yè)事業(yè)部帶電作業(yè)分公司第96

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式帶電作業(yè)隊帶電作業(yè)事業(yè)部帶電2.

資質認證三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第97

頁9月14-17日，中國電力科學研究院專家組與中電賽普檢驗認證（北京）有限公司完成對山東濟寧省管產(chǎn)業(yè)配網(wǎng)不停電作業(yè)服務認證現(xiàn)場審查工作，認證級別甲類2級。2.資質認證三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第26頁9三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第98

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第27頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式3.

市場開拓第99

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式3.市場開拓第28頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第100

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第29頁三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第101

頁三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式第30頁“2113”工程三

.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式實施預安排客戶零停電“2113”工程。9月起，濟南、青島市縣中心城區(qū)，10月起，煙臺市中心城區(qū)、其他13地市選定區(qū)域，取消影響客戶的10千伏計劃停電。逐步擴大應用范圍，2022年底前，濟南青島全域、煙臺市域及縣城區(qū)、其他13市選定區(qū)域取消影響客戶的10千伏計劃停電。第102

頁“2113”工程三.“主業(yè)+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展模式實施預安排客四

.人才培養(yǎng)機制第103

頁四.人才培養(yǎng)機制第32頁普育：“大講堂”培訓模式選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制惠才：“人才強企”行動四

.人才培養(yǎng)機制構建進階式人才培養(yǎng)體系第104

頁普育：“大講堂”培訓模式四.人才培養(yǎng)機制構建進階式人才培養(yǎng)“3+3+1”大講堂技術培訓大講堂作業(yè)現(xiàn)場大講堂事故分析大講堂實訓實踐大講堂師傅傳承大講堂專家人才大講堂專業(yè)管理大講堂普育：“大講堂”培訓模式1.普育：“大講堂”培訓模式第105

頁“3+3+1”大講堂技術培訓大講堂作業(yè)現(xiàn)場大講堂事故分析大講充分發(fā)揮“大講堂”的載體優(yōu)勢與“創(chuàng)新工作室”結合02與“網(wǎng)絡平臺”結合03與“行動學習”結合01以“大講堂”形式開展行動學習項目研討，推進行動學習落地實施將“大講堂”形式拓展至創(chuàng)新工作室實訓區(qū)，形成“說、講、學、做”一體化的實訓實踐“大講堂”將“大講堂”優(yōu)秀課程制作成微課程，在網(wǎng)絡大學和班組建設移動終端發(fā)布分享。2020年在金牌課程評選中首次采用網(wǎng)絡展播、線上評選模式普育：“大講堂”培訓模式第106

頁充分發(fā)揮“大講堂”的載體優(yōu)勢與“創(chuàng)新工作室”結合02與“網(wǎng)“金種子”是對職業(yè)生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金種子優(yōu)秀班組長進階式培養(yǎng)管理實踐》榮獲《哈佛商業(yè)評論》主辦的2018年度“拉姆·查蘭管理實踐優(yōu)秀案例獎”2014年山東公司創(chuàng)新啟動了“金種子”優(yōu)秀班組長進階式培養(yǎng)工程強基 提升 超越對優(yōu)秀班組長進行集中培訓和跟蹤培養(yǎng)2.選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程“金種子”是一個進階式人才培養(yǎng)工程第107

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程“金種子”是對職業(yè)生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求《金種第

37頁任務為導向的課程體系選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第37頁任務為導向的課程體系選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第108

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第109

頁選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第38頁

新員工

班組骨干

班組長

管理人才

技能人才

博士人才 選培：“金種子”人才培養(yǎng)工程第110

頁 新員工 班組骨干 班組長 管理人才 技能工作體系人資搭臺 專業(yè)主導 基層支撐 協(xié)同配合競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制3.競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第111

頁工作體系競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制3.競優(yōu)：技能競賽人才選拔公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打造企業(yè)核心骨干力量競賽目標：工作思路：多出人才出高水平人才“以賽促培”“競賽培優(yōu)”快出人才對內(nèi)積極組織專業(yè)培訓、參加競賽比武。對外加強與省人社廳、省總工會溝通，申報省級技能競賽，推薦優(yōu)秀選手申報“山東省技術能手”健全完善競賽練兵的組織模式、工作流程和結果應用，夯實專業(yè)管理基礎，提升員工能力素質“山東省富民興魯勞動獎章”競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第112

頁公司上下一直注重員工發(fā)展，不斷培養(yǎng)高技能人才、復合型人才，打塔基重培訓塔尖奪金牌塔身謀提升做實全員崗位練兵。結合本專業(yè)工作提升需要、結合崗位技能提升需要、結合全員培訓需要來設計競賽內(nèi)容培養(yǎng)專業(yè)骨干人才。組建最強教練隊伍、提供最好培訓環(huán)境瞄準最高競賽標準，培訓最先進技術、最前沿知識、最頂尖操作，為各單位培養(yǎng)1-2名本專業(yè)的核心骨干選拔競賽冠軍選手。夯實全員培訓基礎、匯聚專業(yè)最強力量、做好逐級強化培訓。通過科學的過程管控和方式方法，選拔出最適合比賽的選手，代表山東公司這個專業(yè)的群體去參與奪金，實現(xiàn)從量到質的躍變，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到金牌選手的水到渠成競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制培訓體系第113

頁塔基重培訓塔尖奪金牌塔身謀提升做實全員崗位練兵。結合本專業(yè)專業(yè)部門最了解專業(yè)培訓1.專業(yè)化充分落實專業(yè)主體責任，配置最強的管理團隊和最優(yōu)的教練團隊將競賽作為提升專業(yè)水平的重要抓手專業(yè)培訓依托于專業(yè)部門堅持競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制管理體系第114

頁專業(yè)部門1.專業(yè)化充分落實專業(yè)主體責任，配置最強的管理團隊2.協(xié)同化：專業(yè)部門、人資部門、培訓中心確保“一把手抓、抓一把手”，圍繞“競賽啟動、資源儲備、團隊組建、協(xié)同工作、統(tǒng)一管理、后勤保障”進行全流程管理做好重點環(huán)節(jié)督導工作，向集訓現(xiàn)場派駐人資力量，加大過程管控和考核獎懲力度對弱勢專業(yè)進行重點幫扶做好培訓資源數(shù)據(jù)分析，為集訓提供優(yōu)質場地和師資，確保省內(nèi)競賽網(wǎng)絡大學應用萬無一失，確保集訓模擬考試高效順利強化專業(yè)部門主體組織責任 強化人資部門牽頭管理責任 強化培訓中心支撐保障責任01 02 03競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第115

頁2.協(xié)同化：專業(yè)部門、人資部門、培訓中心確?！耙话咽肿?、抓3.精益化知識

技能 心理

體能進行模塊式學習、精益化管理，加強統(tǒng)籌培訓科學分析培訓成果，最大限度挖掘潛能加強過程管控注重溝通聯(lián)絡明確培訓方向確保培訓效果競優(yōu)：技能競賽人才選拔機制第116

頁3.精益化知識 技能 心理 體能進行模塊式學習、精益01愛才實施戰(zhàn)略引領“愛才”舉措讓人才發(fā)展有方向03育才實施精準定向“育才”舉措讓人才培養(yǎng)有平臺02引才實施開放納賢“引才”舉措讓人才集聚有目標044勵才實施創(chuàng)新創(chuàng)效“勵才”舉措讓人才價值有回報4.惠才：

“人才強企”行動第117

頁惠才：

“人才強企”行動0103020444.惠才：“人才強企”行動第46頁惠“愛才”—

統(tǒng)籌人才發(fā)展定位堅持提高省公司人才工作領導小組下設辦公室（設在人資部）公司人才工作分管領導人資部主要負責人本部各部門分管負責人主任副主任成員公司主要領導分管領導本部各部門主要負責人組長副組長成員加強“黨管人才”原則 圍繞 國網(wǎng)戰(zhàn)略目標落地實施 成立 各級黨委成立人才工作領導小組“人才強企”戰(zhàn)略定位 聚焦 “中國特色”“國際領先”“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”核心要義人才發(fā)展對公司戰(zhàn)略目標落地實施的精準承接第118

頁各單位要同步成立各級黨委人才工作領導小組，加強黨委對人才工作的領導作用惠才：

“人才強企”行動“愛才”—統(tǒng)籌人才發(fā)展定位堅持提高省公司人才工作領導小組下不斷優(yōu)化人才分布和結構核心專業(yè)人才隊伍診斷分析編制人才發(fā)展規(guī)劃繪制人才發(fā)展地圖建立分類人才庫培養(yǎng)關鍵領域領軍型人才培養(yǎng)一專多能復合型人才不斷優(yōu)化人才分布和結構“愛才”

—

完善人才發(fā)展布局第119

頁惠才：

“人才強企”行動不斷優(yōu)化人才分布和結構核心專業(yè)人才隊伍診斷分析編制人才繪公司每年召開人才工作座談會，

聽取人才代表意見建議邀請人才代表列席公司“兩會”、相關專業(yè)會議等重要會議，鼓勵人才為公司發(fā)展建言獻策完善黨委聯(lián)系服務專家制度，公司領導班子成員每年至少與專家對接兩次積極落實積分落戶、人才補貼、技能提升補貼等相關待遇，營造重才愛才環(huán)境加大人才發(fā)展資金投入，

提高資金使用效率效益

1200%%40%“愛才”

—

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境惠才：

“人才強企”行動第120

頁公司每年召開人才工作座談會，聽取人才代表意見建議邀請人統(tǒng)稱為“四站”?！八恼尽笔歉叨巳瞬排囵B(yǎng)的良好載體，要利用好，建設好。站在省公司的高度樹立正確定位理順工作流程做好規(guī)劃計劃加強服務支撐讓“四站”切實建設成公司人才高地電科院2011年成立簽約期內(nèi)3位達到簽約5位院士引進培養(yǎng)博士后6人計劃十四五期間引進博士后15人優(yōu)秀人才流動站校企聯(lián)合人才培養(yǎng)站院士工作站博士后科研工作站電科院 智能公司2015年成立

2018年成立加強院士引進和合作合作引進的兩院院士每年給予一定資金支持高電壓絕緣電力系統(tǒng)穩(wěn)定性控制電力機器人人工智能信息網(wǎng)絡安全“引才”

—

加強院士引進合作第121

頁惠才：

“人才強企”行動統(tǒng)稱為“四站”?！八恼尽笔歉叨巳瞬排囵B(yǎng)的良好載體，要利用好優(yōu)化高校畢業(yè)生校園招聘模式創(chuàng)新實施職業(yè)經(jīng)理人選聘暢通急需緊缺人才引進綠色通道健全完善社會招聘模式在國內(nèi)外知名高校設立招聘聯(lián)絡站★在校表現(xiàn)優(yōu)異的985高校博士、碩士畢業(yè)生可提前簽訂就業(yè)意向協(xié)議★實施一流學科建設專業(yè)優(yōu)秀本科生定點獵聘“引才”

—

提升人才招聘質量第122

頁惠才：

“人才強企”行動優(yōu)化高校畢業(yè)生創(chuàng)新實施暢通急需緊缺人才引進綠色通道健全完善“引才”

—

市場化引進產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)化招聘補員機制

建立項目經(jīng)理招聘容缺機制指導省管產(chǎn)業(yè)單位建立市場化、規(guī)范化、常態(tài)化招聘補員機制，通過統(tǒng)一組織筆試的人員，由用人單位自主決定招聘時間和批次建立項目經(jīng)理招聘容缺機制，對暫未取得職位要求的資格（資質）證書、但在規(guī)定期限內(nèi)能提供的，允許先招聘錄用第123

頁惠才：

“人才強企”行動“引才”—市場化引進產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)化 建立指導省管產(chǎn)業(yè)單位建立“職務、職員、人才”三線并行的職業(yè)發(fā)展通道，健全通道之間互聯(lián)互通機制，引導高素質人才資源合理流動配置建立新的四級四類人才體系。今年下半年，國網(wǎng)公司將啟動新一輪人才選拔工作一是選拔時間緊湊二是選拔方式變化大一要提前研究人才選拔方式二要提前梳理人才隊伍充分發(fā)揮職員職級序列的激勵作用，優(yōu)化職員管理權限和聘任條件，增加職級設置與職員職數(shù)拓寬選人用人視野將具有專業(yè)能力和專業(yè)精神、業(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才納入領導人員選拔使用的重要來源“育才”—

優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道惠才：

“人才強企”行動第124

頁建立“職務、職員、人才”三線并行的職業(yè)發(fā)展通道，健全通“育才”—

暢通人才流動通道優(yōu)化員工調(diào)動管理辦法，在三類區(qū)域偏遠縣公司工作累計5年及以上、績效考核近3年累計5.5分及以上、近3年榮獲省公司級及以上人才稱號、夫妻兩地分居的優(yōu)秀員工，申請調(diào)動不受一二三類區(qū)域限制完善跨區(qū)域勞務協(xié)作、人才幫扶機制。鼓勵各單位因地制宜設置生活補助、交通補貼等專項津補貼。并將勞務協(xié)作、人才幫扶納入人才流動積分計算范圍，在薪檔調(diào)整中予以體現(xiàn)工作 勇于 作出積極主動 履責擔當 突出貢獻優(yōu)先評定A級跨區(qū)域勞務協(xié)作人員人才幫扶人員第125

頁惠才：

“人才強企”行動“育才”—暢通人才流動通道優(yōu)化員工調(diào)動管理辦法，在三類“育才”—

搭建扶持成長平臺繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新工作室、競賽調(diào)考、科研攻關團隊等成長成才平臺加快實施“金種子”青年人才培養(yǎng)六大工程，評價考核優(yōu)秀者優(yōu)先推

網(wǎng)工匠” 持續(xù)優(yōu)化“大講堂”培訓模式。創(chuàng)新組織形式，深化“8+N”課程評選體系，依托“一起培訓”APP開展短視頻展播、比賽直播，評選“十佳”金牌課程和“十佳”金牌講師，讓“大講堂”成為提高員工素質、促進專業(yè)工作、推動企業(yè)發(fā)展的有效載體平臺加大高端人才申報科技項目扶持，省市公司科技項目每年重點支持高端人才牽頭研發(fā)，優(yōu)先推薦獲獎科技項目參與人參加地方政府高端人薦評選優(yōu)秀人才、“電 才評選發(fā)布青年創(chuàng)新指引，依托公司青年人才科研專項，

鼓勵青年人才踏實創(chuàng)新惠才：

“人才強企”行動第126

頁“育才”—搭建扶持成長平臺繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新工作室、競賽調(diào)考、“育才”—

加快培育產(chǎn)業(yè)人才在施工類產(chǎn)業(yè)單位建立基建項目分紅機制，對班組核心骨干人才實施項目分紅，實現(xiàn)項目實施和人才成長的緊密綁定產(chǎn)業(yè)單位基建項目分紅機制推行職業(yè)經(jīng)理人制度，

通過簽訂協(xié)議約定工作目標和薪酬水平，吸引優(yōu)秀人才擔任職業(yè)經(jīng)理人推行職業(yè)經(jīng)理人制度鼓勵省管產(chǎn)業(yè)單位積極推進崗位聘任制，

聘任優(yōu)秀人才到管理