技術(shù)創(chuàng)新管理福州大學(xué)公共管理學(xué)院何郁冰博士Email:heyubice@163.com課程學(xué)習(xí)要求積極思考、參與討論、提供見(jiàn)解歡迎廣泛的交流測(cè)評(píng)：筆試＋課堂論文（著名企業(yè)的創(chuàng)新案例）參考書目許慶瑞，研究，發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理，高等教育出版社，2000Freeman&Soete,工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（中譯本）吳貴生，技術(shù)創(chuàng)新管理，清華大學(xué)出版社（最新版）陳偉，創(chuàng)新管理，北京大學(xué)出版社（最新版）我們將從本課程中學(xué)習(xí)什么？什么是技術(shù)創(chuàng)新管理？為什么要學(xué)習(xí)和實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新管理？我們需要學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理的哪些理論和方法？我們?nèi)绾握莆占夹g(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法？技術(shù)創(chuàng)新管理的研究和學(xué)科簡(jiǎn)介國(guó)外：美國(guó)、英國(guó)、丹麥。是企業(yè)管理領(lǐng)域的熱門和前沿領(lǐng)域。Harvard、MIT、SPRU……國(guó)內(nèi)：清華、浙大、西交。管理學(xué)的新興學(xué)科。自主創(chuàng)新的國(guó)策導(dǎo)向。學(xué)科：博士后、博士點(diǎn)、碩士點(diǎn)。目前還沒(méi)有“創(chuàng)新管理”的本科專業(yè)SanFranciscoMexicoCityMilanLondonTokyoSeoulHongKongSingaporeSydneyDallas???????????????????BeijingAtlanta?LosAngeles?Johannesburg?SaoPaulo??英國(guó)1.SPRU蘇塞克斯科技政策研究中心2.PREST3.WarwickUniversity4.歐洲創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（InnovationLabEurope）丹麥產(chǎn)業(yè)動(dòng)力學(xué)研究所DRUID

法國(guó)INSEAD工商管理學(xué)院

世界領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新管理研究機(jī)構(gòu)地理分布瑞典Chalmers技術(shù)大學(xué)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)院荷蘭UNU－INTECH聯(lián)合國(guó)大學(xué)新技術(shù)學(xué)院美國(guó)（1）MIT斯隆管理學(xué)院（2）HarvardBusinessSchool哈佛商學(xué)院（3）NorthwestKelloggSchool西北大學(xué)（4）RensselaerPolytechnicInstitute(RPI)（5）Portlandstateuniversity(PICMET)（6）WesleyJ.HoweSchoolofTechnology加拿大：SimonFraserUniversity韓國(guó)：科技政策研究所（STEPI）韓國(guó)科技院（KIST）日本：一橋大學(xué)創(chuàng)新研究院東京大學(xué)先進(jìn)科技研究中RCAST新加坡國(guó)立大學(xué)中國(guó)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀－管理學(xué)專業(yè)現(xiàn)狀熱潮：財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理┄冷門：研發(fā)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理┄為什么？IT行業(yè)的微笑曲線研發(fā)營(yíng)銷GlobalcompetitionLocalcompetition創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)的未來(lái)便宜的資本經(jīng)濟(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)低勞動(dòng)力198519952005課程主要內(nèi)容第一講

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二講

技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式

第三講

技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架

第四講

技術(shù)創(chuàng)新的組織與管理

第五講

技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新？第一講

技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內(nèi)涵時(shí)代背景進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)企業(yè)正面臨著來(lái)自變化劇烈的內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：以信息通訊技術(shù)（ICTs）為先導(dǎo)的新科技革命使企業(yè)生存發(fā)展方式產(chǎn)生了革命性變革。先進(jìn)的通訊方式使得企業(yè)內(nèi)部及其與外界的聯(lián)系更加快捷，促進(jìn)了知識(shí)共享；網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的興起使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式產(chǎn)生革命性變化，促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化；由于計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，研究與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的周期大大縮短；內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高；隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過(guò)剩，買方市場(chǎng)的趨勢(shì)日益明顯。多樣化、個(gè)性化的顧客需求對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點(diǎn)已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨(dú)特性，滿足個(gè)性化需求。內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：幾年前，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)600種主要產(chǎn)品中，有513種供過(guò)于求(2003年02月21日，北京青年報(bào))。買方市場(chǎng)的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大；IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場(chǎng)信息，超越地區(qū)界限，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購(gòu)商品，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求；人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)化、個(gè)性化的趨勢(shì)。21世紀(jì)的創(chuàng)新企業(yè)正面臨增長(zhǎng)的鴻溝（GrowthGap）企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來(lái)的期望值間的差距

來(lái)自國(guó)外學(xué)者的一項(xiàng)研究，調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過(guò)去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減成本、提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購(gòu)（Acquisitions&Mergers）傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營(yíng)銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購(gòu)等，無(wú)法完全彌補(bǔ)增長(zhǎng)的鴻溝。這些做法對(duì)公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必要的和最基本的，但無(wú)法構(gòu)建百年老店的。要成為世界著名企業(yè)中的常青樹(shù)，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理為什么傳統(tǒng)的方式無(wú)法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無(wú)法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來(lái)越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來(lái)促進(jìn)自己的增長(zhǎng)消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（bottomline），但無(wú)法使公司提高超群的（topline）收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道擅長(zhǎng)原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來(lái)突破性的重大增長(zhǎng)并購(gòu)（A&M）并購(gòu)也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說(shuō)服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過(guò)75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來(lái)自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）無(wú)論從收入提高還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61％，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反高增長(zhǎng)的企業(yè)通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開(kāi)距離普華永道的研究發(fā)現(xiàn)遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺(jué)他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）由于受中國(guó)傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識(shí)的限制，真正認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值并進(jìn)行實(shí)質(zhì)的中國(guó)企業(yè)很少！當(dāng)今世界，全球的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高科技競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力企業(yè)管理模式的演進(jìn)20世紀(jì)70年代80年代90年代21世紀(jì)時(shí)間價(jià)格/成本質(zhì)量多品種新穎獨(dú)特性市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)創(chuàng)新性靈活性質(zhì)量效率

時(shí)間

未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)高標(biāo)定位：世界卓越創(chuàng)新公司3M“那些真正想了解創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是如何產(chǎn)生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)的重要性——的人最終將會(huì)注意到3M公司。3M起初是美國(guó)中西部一家看上去并不起眼的公司，后來(lái)卻成為世界上最具創(chuàng)新精神的公司?！?/p>

（岡德林《創(chuàng)新沃土》2000）如果我們必須在以后50至100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個(gè)公司的長(zhǎng)盛不衰上，那我們就壓在3M公司上。

引《長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的成功法則》3M的背景3M公司（MinnesotaMiningandManufacturing，明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)首府圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國(guó)企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份之一。

3M在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司136個(gè)，銷售機(jī)構(gòu)197個(gè)，全球銷售額182.32億美元，國(guó)外銷售額為106.51億美元，占公司總銷售額的58％。公司產(chǎn)品在200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售，員工總數(shù)逾7萬(wàn)名。3M在中國(guó)服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域廣泛，包括：工業(yè)、交通運(yùn)輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個(gè)人護(hù)理、電子、電氣、建筑、文教及消費(fèi)等各種領(lǐng)域3M公司經(jīng)營(yíng)著60,000多種產(chǎn)品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶及從反射路標(biāo)到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護(hù)膠帶、超級(jí)捆綁膠帶)，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。每年，3M公司都要開(kāi)發(fā)200多種新產(chǎn)品。它那傳奇般的注重革新的精神已使3M公司連續(xù)成為美國(guó)最受人羨慕的企業(yè)之一。

3M的創(chuàng)新記錄

新產(chǎn)品銷售額的百分比：過(guò)去4年中，30％的銷售額來(lái)自于新產(chǎn)品；超優(yōu)先發(fā)展計(jì)劃：如3M公司1998年用于增加投資的35個(gè)新技術(shù)項(xiàng)目銷售額高達(dá)10億美元（比上一年增長(zhǎng)50％），并具有60億美元的潛在市場(chǎng)；專利：3M成為美國(guó)10大專利權(quán)獲得公司（1998年為611項(xiàng)，2003年為574項(xiàng)）；技術(shù)平臺(tái)：3M的30項(xiàng)專利技術(shù)為各類市場(chǎng)生產(chǎn)出多種產(chǎn)品；研究與開(kāi)發(fā)：3M每年用于研發(fā)的投資超過(guò)10億美元，擁有7100名專門從事技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的雇員；

3M的創(chuàng)新記錄資本開(kāi)支：1998年公司投資14億美元用于擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和改進(jìn)生產(chǎn)；財(cái)務(wù)情況：3M資產(chǎn)負(fù)債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營(yíng)業(yè)收入占17％，股本收益占26％，資本投資收益占16％；公司具有較高的債務(wù)信譽(yù)等級(jí)，連續(xù)40多年保持股息不斷增加；曾獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家技術(shù)獎(jiǎng)；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎(jiǎng)；馬爾科姆——鮑德里吉國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（牙齒保健產(chǎn)品分公司）；化學(xué)英雄獎(jiǎng)；環(huán)境獎(jiǎng)（3M在法國(guó)的合資公司）；阿根廷國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（3M在阿根廷的合資公司）。3M的全員創(chuàng)新《財(cái)富》的評(píng)論：“最令3M公司感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，不管是把別人沒(méi)有信心的產(chǎn)品成功地推向市場(chǎng)，還是想方設(shè)法大量生產(chǎn)以降低成本，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！蹦壳埃?M公司幾乎平均每一位員工就經(jīng)營(yíng)著一種產(chǎn)品。人人參與創(chuàng)新，視創(chuàng)新為己任已經(jīng)形成了3M獨(dú)特的創(chuàng)新項(xiàng)目管理或是“孵化”方法。

3M的創(chuàng)新排名項(xiàng)目在48家美國(guó)最著名公司的排名積極主動(dòng)的研發(fā)計(jì)劃1最有能力適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

1履行公司的社會(huì)責(zé)任

3提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)

2吸引、聘用和培養(yǎng)高素質(zhì)雇員的能力

3建立高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德準(zhǔn)則

3對(duì)環(huán)境問(wèn)題的敏感程度

1你的公司是否愿意與之做生意

1你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司

1總體評(píng)價(jià)

13M近10多年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化圖

資料來(lái)源：http://www.3M.com

中國(guó)科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)發(fā)明專利授權(quán)中四分之三為外國(guó)人擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展“無(wú)心連顫”目前，據(jù)有關(guān)報(bào)道，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平在發(fā)展中國(guó)家名列前茅，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在階段性差距。突出問(wèn)題是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化速度不快，產(chǎn)業(yè)的步子慢，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例還不大。例如我國(guó)的神舟5號(hào)飛船比原蘇聯(lián)的東方號(hào)飛船晚了整整42年。

中國(guó)需要許多重要的創(chuàng)新,無(wú)論是漸進(jìn)的還是突破的！創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！美國(guó)科技強(qiáng)盛的原因1993年的國(guó)情咨文：

4%談?wù)摽萍迹瑳](méi)有出現(xiàn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新1999年的國(guó)情咨文：

5%談?wù)摽萍迹茖W(xué)出現(xiàn)2次，技術(shù)出現(xiàn)3次，創(chuàng)新出現(xiàn)7次2000年的國(guó)情咨文：

12%的篇幅談?wù)摽萍?，科學(xué)出現(xiàn)7次，技術(shù)出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn)3次低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源低成本性能服務(wù)快速適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新供應(yīng)鏈創(chuàng)新組織創(chuàng)新《大唐風(fēng)云》網(wǎng)絡(luò)游戲中的綠盛牛肉店

不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)案例

2003年之前，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)了中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)８０％的份額海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國(guó)產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)：無(wú)錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)；小鴨電器因連續(xù)虧損2．7億變?yōu)椤癝T”公司；榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn)……小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國(guó)的洗衣機(jī)市場(chǎng)展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利小天鵝在2002年破了三個(gè)紀(jì)錄：生產(chǎn)了244萬(wàn)臺(tái)銷售了100億元虧損了8.68億元。小天鵝面臨著出生以來(lái)最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。2000年以前，很少有銷售收入過(guò)10億元的家電企業(yè)死掉，但2000年之后，家電企業(yè)動(dòng)輒以幾十億元的規(guī)模下出局不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)案例不重視創(chuàng)新而一味“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化盲目迷戀規(guī)模和過(guò)度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降，2002年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損110元。相反，海爾洗衣機(jī)：目標(biāo)始終鎖定用戶需求不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品避開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)。海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的個(gè)性化定制多達(dá)５０００多個(gè)

不創(chuàng)新無(wú)法繼續(xù)生存發(fā)展——DVD行業(yè)案例2002年以來(lái)，我國(guó)100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威國(guó)外企業(yè)開(kāi)出的價(jià)碼是：國(guó)內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０.７元的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的２０％～２５％左右原因：無(wú)論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外少數(shù)廠商手中反思：死守低端市場(chǎng)，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。惟有“中國(guó)創(chuàng)造”才能超越“中國(guó)制造”，才能戰(zhàn)勝“外國(guó)制造”！——海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粑覈?guó)企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權(quán)量方面的差距2001年名次2001年專利數(shù)公司名稱或國(guó)家名稱2000名次2000年專利數(shù)量國(guó)家13411IBM12886美國(guó)21953NEC22021日本31877Canon31890日本41643Micron71304美國(guó)51450三星41441韓國(guó)61440松下111137日本71363索尼61385日本81271日立131036日本91184三菱141010日本101166富士通101147日本

1461（2002）中國(guó)企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利

1016中國(guó)資料來(lái)源：美國(guó)專利商標(biāo)局(USPTO)公布的2001年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2001年)。2003年我國(guó)專利結(jié)構(gòu)即使在發(fā)明專利中，能夠居制高點(diǎn)的核心技術(shù)也只是鳳毛麟角據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)擁有全世界生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠?9％，歐洲擁有19％，日本擁有17％，而包括中國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家僅擁有5％。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明、占有、許可、轉(zhuǎn)讓，獲得著巨大的經(jīng)濟(jì)利益。據(jù)調(diào)查，IBM公司2003年賺的81億美元的利潤(rùn)中，僅專利轉(zhuǎn)讓許可費(fèi)就達(dá)17億美元，占總利潤(rùn)的21％。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為西方企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的主要源泉。2000年，IBM公司的利潤(rùn)總額81億美元，其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元，占利潤(rùn)總額的21%；2001年，美國(guó)通用汽車公司的銷售總額1773億美元，約是同期我國(guó)各種交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)(7114家)總產(chǎn)值(6475億元)的2.2倍；2001年，美國(guó)默可藥業(yè)公司銷售總額477億美元，英國(guó)葛蘭素史克藥業(yè)公司銷售總額約280億美元，也都超過(guò)了同期我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)(3488家)的總產(chǎn)值?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入，都占據(jù)了很大的份額。”創(chuàng)新致勝！創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。”

——江澤民同志１９９５年在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話創(chuàng)新致勝：知本主義的興起地區(qū)領(lǐng)先企業(yè)全球領(lǐng)袖企業(yè)全球領(lǐng)先企業(yè)通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路二、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的困惑！高失敗率（75%？）高智力?。í?dú)特的思路）高投入？高度組織？技術(shù)創(chuàng)新又是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)、失敗的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計(jì)，每11個(gè)“認(rèn)真思索過(guò)”創(chuàng)意或概念中，只有3個(gè)能得到開(kāi)發(fā)，1.3個(gè)投產(chǎn)，最終只有一個(gè)能獲得成功。在一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個(gè)新藥的成功獲利，有時(shí)需要3000個(gè)原始設(shè)想才能成功！3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目1。7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想！！三、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：創(chuàng)造性破壞當(dāng)以前的優(yōu)勢(shì)源泉被新的源泉取代時(shí)，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，將取代原來(lái)的企業(yè)，在下一個(gè)相對(duì)靜止時(shí)期獲得超額利潤(rùn)。熊彼特稱這種演變過(guò)程為創(chuàng)造性破壞（creativedisruption）。創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展東西方的經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益中國(guó)古代的四大發(fā)明帶來(lái)了宋和明代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新者時(shí)間蒸汽引擎Watt1770s列車Stephenson1829電磁發(fā)電機(jī)Faraday1830s電燈Edison1880s

創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：知識(shí)經(jīng)濟(jì)“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家”知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

——德魯克創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了的持續(xù)增長(zhǎng)。1948-1984年美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長(zhǎng)率達(dá)到2.5%。測(cè)算表明，增長(zhǎng)的60%以上不是由資本和勞動(dòng)力投入引起，而是來(lái)自技術(shù)與教育，即是知識(shí)的增長(zhǎng)。進(jìn)入90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長(zhǎng)（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。創(chuàng)新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才有了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡。

自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)四、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。五、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新理論之父

約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter，1883－1950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（InnovationTheory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。按照熊彼特的觀點(diǎn)，所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。在熊彼特看來(lái)，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”。所謂“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”而言的。

熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，包括以下五種情況：（1）引進(jìn)新產(chǎn)品；（2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；（3）開(kāi)辟新市場(chǎng)；（4）控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源；（5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+開(kāi)發(fā)+商業(yè)化。

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程邏輯示意圖

技術(shù)創(chuàng)新

R&D成果推廣應(yīng)用試生產(chǎn)和生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究試驗(yàn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用技術(shù)研究科學(xué)與技術(shù)科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識(shí)?？茖W(xué)是工業(yè)增長(zhǎng)的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究科學(xué)與技術(shù)技術(shù)是應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和銷售中的知識(shí)、技能和設(shè)備。技術(shù)能夠嵌入到人、材料、工作的認(rèn)知和物質(zhì)過(guò)程、設(shè)備和工具中。技術(shù)成功的準(zhǔn)則也是技術(shù)的（能否完成任務(wù)？），而不是商業(yè)的（能否從中獲利？）

發(fā)現(xiàn)與發(fā)明發(fā)現(xiàn)的對(duì)象是已經(jīng)存在的，發(fā)明的對(duì)象是不存在的科技知識(shí)是許多（但不是所有的）發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)。發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的成功準(zhǔn)則是技術(shù)的（是否真實(shí)或正確？），而不是商業(yè)的（是否有市場(chǎng)價(jià)值？）

研究與發(fā)展科學(xué)與技術(shù)的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明活動(dòng)可以概括為研究與發(fā)展（R&D,researchanddevelopment）R&D包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)發(fā)展（development）發(fā)明≠技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開(kāi)發(fā)＋商業(yè)化“兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？北大方正的激光排版技術(shù)的商品化王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開(kāi)了中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的序幕發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期

日光燈 1859 1938 79

采棉機(jī) 1889 1942 53

拉鏈 1891 1918 27

電視 1919 1941 22

噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14

雷達(dá) 1922 1935 13

復(fù)印機(jī) 1937 1950 13

蒸汽機(jī) 1764 1775 11

尼龍 1928 1939 11

無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8

三極真空管 1907 1914 7

圓珠筆 1938 1944 6當(dāng)發(fā)明者與創(chuàng)新者合二為一時(shí)，可以大大縮短“滯后期”。討論：（1）原因分析（2）隨著技術(shù)發(fā)展的加速，情形是否會(huì)發(fā)生變化？

企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富的十個(gè)法則全面、有效尋求創(chuàng)新源泉運(yùn)用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)理解創(chuàng)新內(nèi)在過(guò)程把握創(chuàng)新真實(shí)內(nèi)涵提高創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)籌水平運(yùn)用有效的創(chuàng)新組織加強(qiáng)創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新的文化提升創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富不斷提升創(chuàng)新能力小結(jié)時(shí)代背景：創(chuàng)新的必要性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是技術(shù)創(chuàng)新？提醒公司創(chuàng)新案例的預(yù)先準(zhǔn)備：

從2008年的世界500強(qiáng)中挑選出150個(gè)最佳創(chuàng)新公司，了解企業(yè)的創(chuàng)新歷程和模式。下節(jié)課每位同學(xué)選定一個(gè)公司，深入研究該公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理模式

方式：自己選擇和協(xié)商？教師安排？創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展：知識(shí)經(jīng)濟(jì)“世界上沒(méi)有貧窮的國(guó)家，只有無(wú)知的國(guó)家”知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競(jìng)爭(zhēng)的決定因素

——德魯克創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了的持續(xù)增長(zhǎng)。1948-1984年美國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長(zhǎng)率達(dá)到2.5%。測(cè)算表明，增長(zhǎng)的60%以上不是由資本和勞動(dòng)力投入引起，而是來(lái)自技術(shù)與教育，即是知識(shí)的增長(zhǎng)。進(jìn)入90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長(zhǎng)（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。創(chuàng)新與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，才有了我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高速增長(zhǎng)的奇跡。

自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)四、創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。五、什么是創(chuàng)新？Innovation?Invention?什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+開(kāi)發(fā)+商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程模式

技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程邏輯示意圖

技術(shù)創(chuàng)新

R&D成果推廣應(yīng)用試生產(chǎn)和生產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究試驗(yàn)開(kāi)發(fā)應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用技術(shù)研究科學(xué)與技術(shù)科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識(shí)。科學(xué)是工業(yè)增長(zhǎng)的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究科學(xué)與技術(shù)技術(shù)是應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和銷售中的知識(shí)、技能和設(shè)備。技術(shù)能夠嵌入到人、材料、工作的認(rèn)知和物質(zhì)過(guò)程、設(shè)備和工具中。技術(shù)成功的準(zhǔn)則也是技術(shù)的（能否完成任務(wù)？），而不是商業(yè)的（能否從中獲利？）

發(fā)現(xiàn)與發(fā)明發(fā)現(xiàn)的對(duì)象是已經(jīng)存在的，發(fā)明的對(duì)象是不存在的科技知識(shí)是許多（但不是所有的）發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)。發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的成功準(zhǔn)則是技術(shù)的（是否真實(shí)或正確？），而不是商業(yè)的（是否有市場(chǎng)價(jià)值？）

研究與發(fā)展科學(xué)與技術(shù)的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明活動(dòng)可以概括為研究與發(fā)展（R&D,researchanddevelopment）R&D包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)發(fā)展（development）發(fā)明≠技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開(kāi)發(fā)＋商業(yè)化“兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？北大方正的激光排版技術(shù)的商品化王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開(kāi)了中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的序幕發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期

日光燈 1859 1938 79

采棉機(jī) 1889 1942 53

拉鏈 1891 1918 27

電視 1919 1941 22

噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14

雷達(dá) 1922 1935 13

復(fù)印機(jī) 1937 1950 13

蒸汽機(jī) 1764 1775 11

尼龍 1928 1939 11

無(wú)線電報(bào) 1889 1897 8

三極真空管 1907 1914 7

圓珠筆 1938 1944 6當(dāng)發(fā)明者與創(chuàng)新者合二為一時(shí)，可以大大縮短“滯后期”。討論：（1）原因分析（2）隨著技術(shù)發(fā)展的加速，情形是否會(huì)發(fā)生變化？

企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富的十個(gè)法則全面、有效尋求創(chuàng)新源泉運(yùn)用創(chuàng)新管理工具建立完善創(chuàng)新系統(tǒng)理解創(chuàng)新內(nèi)在過(guò)程把握創(chuàng)新真實(shí)內(nèi)涵提高創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)籌水平運(yùn)用有效的創(chuàng)新組織加強(qiáng)創(chuàng)新人才管理創(chuàng)建利于創(chuàng)新的文化提升創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富不斷提升創(chuàng)新能力小結(jié)時(shí)代背景：創(chuàng)新的必要性技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新理論的核心內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程、模式與機(jī)制重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)創(chuàng)新：一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域創(chuàng)新理論的發(fā)端發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與R&D摩爾定律與S型曲線創(chuàng)新的分類、工業(yè)創(chuàng)新主體技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源創(chuàng)新的過(guò)程模型工業(yè)創(chuàng)新的分布模式創(chuàng)新集群技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新：一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域創(chuàng)新的重要意義：innovationordie創(chuàng)新已經(jīng)成為新的信仰，然而，關(guān)于它究竟是什么以及如何培育創(chuàng)新，仍是一個(gè)存有困惑的問(wèn)題

——[英]NicholasValery著，戰(zhàn)洪起等譯，《工業(yè)創(chuàng)新》(InnovationinIndustry)，清華大學(xué)出版社，1999年，第1頁(yè)。美國(guó)IRI（IndustrialResearchInstitute）在對(duì)美國(guó)主要技術(shù)公司的年度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“設(shè)法使創(chuàng)新發(fā)生”已經(jīng)從早些年的第4，5位問(wèn)題上升為1998年工業(yè)界面臨的首要問(wèn)題。創(chuàng)新領(lǐng)域普遍存在的分歧Definition:whatisinnovation?事實(shí)上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的層次，產(chǎn)業(yè)層次、企業(yè)層次或者是國(guó)家層次。創(chuàng)新類型如何進(jìn)行劃分？創(chuàng)新是technologypushormarketpull?市場(chǎng)因素與技術(shù)因素究竟何者在發(fā)揮著主導(dǎo)作用？漸進(jìn)創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為重要的經(jīng)濟(jì)意義？大企業(yè)與小企業(yè)孰為工業(yè)創(chuàng)新主體？創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter） 美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版） 關(guān)于50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述

對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波”。創(chuàng)新理論之父

約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（JosephAloisSchumpeter，1883－1950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（InnovationTheory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。熊彼特認(rèn)為，所謂“創(chuàng)新”（innovation），就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。在熊彼特看來(lái)，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”。所謂“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”也就是指整個(gè)資本主義社會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)這種“新組合”而言的。

熊彼特的創(chuàng)新理論（1）創(chuàng)新與企業(yè)家。

-引進(jìn)新產(chǎn)品

-采用新技術(shù)

-開(kāi)辟新的市場(chǎng)

-控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源

-引入新型的工業(yè)組織（2）50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性毀滅”過(guò)程（3）每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)周期都是獨(dú)特的，受完全不同的產(chǎn)業(yè)群所推動(dòng)（NicholasValery,第11頁(yè)）（4）經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波隨技術(shù)進(jìn)步在逐漸縮短，周期從50-60年縮短至30-40年創(chuàng)新與R&D研究與開(kāi)發(fā)（R&D,researchanddevelopment） 研究與開(kāi)發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫(kù)，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D

（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）開(kāi)發(fā)（development）創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過(guò)程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：知識(shí)R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)

（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales

（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的摩爾定律（Moor’sLaw）INTEL公司創(chuàng)始人之一：諾伊斯、摩爾與葛洛夫摩爾觀察了從1959-1965年的數(shù)據(jù)，而以1959年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)每隔18個(gè)月左右，芯片技術(shù)就大約進(jìn)展一倍。1965年4月，摩爾發(fā)表論文，提出“摩爾定律”。摩爾定律（1965年）：集成電路上可容納的零件數(shù)量，每隔一年半左右就會(huì)增長(zhǎng)一倍，性能也會(huì)提升一倍。參見(jiàn)：虞有澄，《我看英特爾》，三聯(lián)書店，1995Price曲線（S-shapedCurve）S型曲線規(guī)律：某一特定的技術(shù)因受其物理的或自然的制約而使其性能參數(shù)逐漸趨于飽和的上限。隨著技術(shù)逐漸趨于極限，則技術(shù)改進(jìn)的成本將急劇上升當(dāng)技術(shù)的漸進(jìn)性改進(jìn)出現(xiàn)銳減的收益時(shí)，技術(shù)自身已經(jīng)非常近于技術(shù)極限。對(duì)于一條對(duì)稱的S曲線，當(dāng)R&D產(chǎn)出率達(dá)到其最大值時(shí)，技術(shù)改進(jìn)的潛力一般還剩一半。當(dāng)技術(shù)發(fā)展趨近于飽和極限時(shí)，必須完成重大創(chuàng)新，使技術(shù)從一條S型曲線躍遷到更高層次的S型曲線。創(chuàng)新的分類（1）創(chuàng)新：新產(chǎn)品（思想）或新工藝的首次成功的商業(yè)化（C.Freeman）ClaytonChristensen,TheInnovator’sDilemma

（1）“持續(xù)性技術(shù)”（sustainingtechnology）：改善產(chǎn)品的性能 （2）“破壞性技術(shù)”（disruptivetechnology）：最初性能很差；針對(duì)非主流市場(chǎng)用戶[真空管技術(shù)v.s.晶體管技術(shù)]結(jié)論：

（1）領(lǐng)先制造商的衰落往往是由于外部后起之秀的破壞性創(chuàng)新引起的； （2）公司所能做的最好事情莫過(guò)于：創(chuàng)造適合激進(jìn)想法的發(fā)展條件?！秺W斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》(1993)產(chǎn)品創(chuàng)新類型：（1）重大產(chǎn)品創(chuàng)新：指一種其用途、性能、特征或使用的材料和部件與以往制造的產(chǎn)品有顯著差異的產(chǎn)品。

-涉及全新的技術(shù)或組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用（2）漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新：指在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上其性能得到提高或改進(jìn)的產(chǎn)品。

-通過(guò)使用高性能的部件或材料而得以改進(jìn)的產(chǎn)品，通常表現(xiàn)為改進(jìn)了性能或降低了成本；或通過(guò)局部改變產(chǎn)品其中一個(gè)子系統(tǒng)而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品?！秺W斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》(1993)工藝創(chuàng)新：是指對(duì)新的或重大改進(jìn)的生產(chǎn)方法或工藝的采用，它將對(duì)產(chǎn)品的性能、特征、成本等產(chǎn)生顯著影響。

-它可以用以生產(chǎn)用現(xiàn)行生產(chǎn)方法無(wú)法生產(chǎn)的新的或改進(jìn)的產(chǎn)品；也可用于增加現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。NOTE：(1)產(chǎn)品在美學(xué)或技術(shù)上的較小改變不是漸進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，而是產(chǎn)品差異或產(chǎn)品變型(2)為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方法而安裝的機(jī)器和設(shè)備是工藝創(chuàng)新，但為生產(chǎn)新產(chǎn)品而不是改進(jìn)生產(chǎn)方法而安裝的機(jī)器和設(shè)備不是工藝創(chuàng)新。創(chuàng)新的分類（2）創(chuàng)新的SPRU（SciencePolicyResearchUnit,Sussex）分類（1）漸進(jìn)創(chuàng)新（incrementalinnovation）：一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新。

-例如：集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒(méi)有重大的突破，但其商業(yè)價(jià)值非常大：運(yùn)輸革命

-甚至有可能出自于用戶、制造部門（2）重大創(chuàng)新（radicalinnovation）

-出自于研究部門

-單個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)

-例如：尼龍（3）技術(shù)系統(tǒng)的變革（changeoftechnologysystem）

-創(chuàng)新集群的出現(xiàn)

-伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)（4）技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革（changeintechno-economicparadigm）

-幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門

-導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)

-例如：信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)工藝創(chuàng)新類型以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向的；以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向的；以降低產(chǎn)品成本為導(dǎo)向的；以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向的；對(duì)加速工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程、提高工藝開(kāi)發(fā)效率的工具和方法的開(kāi)發(fā)工藝創(chuàng)新的特性1）相對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新而言，工藝創(chuàng)新由于“沉淀成本”和“重置成本”而表現(xiàn)出更為強(qiáng)烈的途徑依賴性。2）企業(yè)工藝創(chuàng)新過(guò)程經(jīng)常涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門、制造部門、工藝開(kāi)發(fā)部門之間頻繁的信息交流，因而企業(yè)內(nèi)部界面效率對(duì)工藝創(chuàng)新成本影響較大。3）企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)和工藝核心技術(shù)之間存在技術(shù)上的交互作用，并且這種交互作用的強(qiáng)弱程度存在著產(chǎn)業(yè)差異性。4）與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新更依賴于開(kāi)發(fā)環(huán)境的可代表性與使用成本。工藝創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)環(huán)境與制造環(huán)境越相似，則創(chuàng)新導(dǎo)入制造環(huán)節(jié)后的有效程度越高。重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義一些學(xué)者對(duì)漸近創(chuàng)新(incrementalinnovation)和重大創(chuàng)新(radicalinnovation)對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)意義和影響進(jìn)行了研究分析。Rosnberg（1982） 技術(shù)中小的改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有累計(jì)效應(yīng)，從而使得這種微小改進(jìn)總的作用可能超過(guò)相對(duì)大的創(chuàng)新。J.Z.Yin(1993)

提出現(xiàn)值指數(shù)模型對(duì)美國(guó)石油精煉工業(yè)1900年至1960年間五個(gè)重要工藝創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行定量考察。 結(jié)果表明：漸進(jìn)性創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)收益上要大于根本性創(chuàng)新。Dewar&Dutton(1986);Tushman&Anderson(1986)

漸近創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效具有重要的作用。工業(yè)創(chuàng)新的主體：大企業(yè)VS小企業(yè)J.A.Schumpeter的觀點(diǎn)（見(jiàn)《資本主義、社會(huì)主義和民主》（1947年）） （1）“完全競(jìng)爭(zhēng)不僅是不可能的而且是低劣的，它沒(méi)有權(quán)利被樹(shù)立為理想效率的典范”。 （2）大企業(yè)“已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)，尤其已成為總產(chǎn)量長(zhǎng)期擴(kuò)張最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)”。 技術(shù)創(chuàng)新是內(nèi)生的，將導(dǎo)致市場(chǎng)集中度的增加：產(chǎn)業(yè)壟斷技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源：技術(shù)推動(dòng)vs市場(chǎng)拉動(dòng)？J.A.Schumpeter的觀點(diǎn)（《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中譯本第73頁(yè)）

“經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新一般并不是按下面的這種方式發(fā)生的，那就是，首先新的需要在消費(fèi)者方面自發(fā)地產(chǎn)生，然后生產(chǎn)工具通過(guò)它們的壓力轉(zhuǎn) 動(dòng)起來(lái)。我們并不否認(rèn)存在這種聯(lián)系的方式?？墒牵话闶巧a(chǎn)者發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的變化，而消費(fèi)者只是在必要時(shí)受到生產(chǎn)者的啟發(fā)。消費(fèi)者好象被教導(dǎo)去需要新的東西……”J.Schmookler的“市場(chǎng)拉動(dòng)”觀點(diǎn)(1966年)

對(duì)美國(guó)煉油、造紙、鐵路和農(nóng)業(yè)這四個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資、產(chǎn)出與這些產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)量之間關(guān)系進(jìn)行了考察，F(xiàn)INDINGS：（1）這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出變化領(lǐng)先于專利數(shù)量的變化；（2）1939年、1947年的20多家產(chǎn)業(yè)投資對(duì)數(shù)值與隨后3年的資本品專利數(shù)之間存在高度的相關(guān)性CONCLUSION：專利活動(dòng)（即發(fā)明活動(dòng)），基本上是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到市場(chǎng)需求的引導(dǎo)和制約。Mayers&Marquis(1969)

考察了5個(gè)產(chǎn)業(yè)的567項(xiàng)創(chuàng)新 研究表明，對(duì)于多數(shù)新產(chǎn)品而言，其成功更多地來(lái)源于市場(chǎng)需要而非技術(shù)機(jī)會(huì)。

NOTE：Rosenberg指出，他們所選擇的產(chǎn)業(yè)是消費(fèi)者主導(dǎo)型。[英]Langrish等人（1972）

對(duì)1966-1967年獲得theQueen’sAwardwinner的84項(xiàng)成功商業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了分析。 結(jié)論：“也許，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)妥也是最高程度的概括是：它必須是特定需要和特定技術(shù)可能性的綜合”。J.Utterback（1974）

60-80%的重要?jiǎng)?chuàng)新是需求拉動(dòng)的。SPRU(1979):Walsh,Townsend,andFreeman

研究對(duì)象：science-basedindustry：塑料、醫(yī)藥、化工 未發(fā)現(xiàn)需求拉動(dòng)現(xiàn)象。 結(jié)論：科學(xué)、技術(shù)與市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)是復(fù)雜的、互動(dòng)的；主要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力因時(shí)間、產(chǎn)業(yè)不同而有很大的差異。Rosenberg的觀點(diǎn) （1）“科學(xué)技術(shù)作為根本的、發(fā)展的知識(shí)基礎(chǔ)，與市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新中以一種互動(dòng)的方式起著重要的作用”； （2）“創(chuàng)新活動(dòng)由需求和技術(shù)共同決定，需求決定了創(chuàng)新的報(bào)酬，技術(shù)決定了成功的可能性及成本”。技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源：英美的比較

美國(guó)英國(guó)1，技術(shù)推動(dòng) 22% 27%2，市場(chǎng)拉動(dòng) 47% 48%3，來(lái)自制造的需要 31% 25%資料來(lái)源：許慶瑞編著，《研究，發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理》，高教，2000技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（1）J.Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=》要素稀缺=》引致第二代創(chuàng)新=》經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N.Rosenberg：誘導(dǎo)機(jī)制模型 創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機(jī)制：瓶頸(bottleneck)

（1）技術(shù)發(fā)展的不平衡 （2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動(dòng) （3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠傳統(tǒng)的創(chuàng)新線性模型

基礎(chǔ)研究=》應(yīng)用研究=》開(kāi)發(fā)=》制造=》商業(yè)化創(chuàng)新的過(guò)程模型（2）S.Kline&N.Rosenberg：鏈環(huán)-回路模型（chain-linkedmodel）用戶-制造商交互模式（vonHipple）交互模式：用戶-制造商信息的粘滯性（stickyinformation）創(chuàng)新相關(guān)信息的分布：職能載體載體之間的信息溝通成本創(chuàng)新任務(wù)的可分割性工業(yè)創(chuàng)新分布模式（1）：U-A模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)U-A模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-processinnovation-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動(dòng)態(tài)演化主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominantdesign）的出現(xiàn)將伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)集中度日趨增大。創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型（U-Amodel）的三階段（1）流動(dòng)階段（fluidphase）

-產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有多樣性、變化快

-創(chuàng)新的重點(diǎn)在于產(chǎn)品性能

-創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性

-創(chuàng)新的思想來(lái)源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等（2）過(guò)渡階段（transitionalphase）

-主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn) 主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominantdesign）：指為消費(fèi)者共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)，且具有技術(shù)可行性。它對(duì)其它設(shè)計(jì)具有排斥性。

-顧客對(duì)產(chǎn)品有了偏好性選擇（3）明確階段（specificphase）

-競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在成本/價(jià)格之上

-強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

-產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進(jìn)創(chuàng)新為主U—A模式頻率

產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

工業(yè)創(chuàng)新分布模式（2）：U-A模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型的階段特點(diǎn)

流動(dòng)階段

過(guò)渡階段

明確階段競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品多樣性 降低成本創(chuàng)新的主要類型

重大產(chǎn)品創(chuàng)新 重大工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品、工藝漸進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品品種

多樣化/定制產(chǎn)品穩(wěn)定設(shè)計(jì)/規(guī)模產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程 柔性 逐漸變得剛性 效率高/變更成本大組織控制

企業(yè)家精神項(xiàng)目小組/強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào) 強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、規(guī)則U-A模式的缺陷（1）U-A模式更適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，且產(chǎn)品消費(fèi)者在偏好上具有同質(zhì)性。對(duì)于那些不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)，則U-A 模式解釋力較弱（Teece,1986）。（2）U-A模式在解釋發(fā)展中國(guó)家或是處于創(chuàng)新被動(dòng)跟隨者地位的企業(yè)創(chuàng)新分布時(shí)，也存在一些問(wèn)題（J.Lee,1988）。（3）U-A模式未能為理解整個(gè)技術(shù)進(jìn)化過(guò)程提供一個(gè)綜合框架（C.DeBressonandJ.Townsend,1981）工業(yè)創(chuàng)新分布模式（3）：二次創(chuàng)新分布模式（reverseU-Apattern）我國(guó)工業(yè)創(chuàng)新分布特點(diǎn)（1）我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)起點(diǎn)大多為對(duì)引進(jìn)技術(shù)的仿制和消化吸收；

（2）國(guó)外技術(shù)的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新具有“示范”作用，使得我國(guó)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展受制于國(guó)外企業(yè)的技術(shù)發(fā)展軌道；這將導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一開(kāi)始就處于主導(dǎo)范式作用之下，而不存在主導(dǎo)范式確立前各種設(shè)計(jì)范式相互競(jìng)爭(zhēng)的階段；

（3）國(guó)外企業(yè)創(chuàng)新速率不斷加快，而對(duì)國(guó)外技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新需要一定的周期，這樣不同技術(shù)代和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的更替導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新分布曲線尚未完成其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)就已進(jìn)入下一個(gè)分布曲線狀態(tài)。創(chuàng)新分布模式的轉(zhuǎn)換創(chuàng)新集群（innovationcluster）J.A.Schumpeter最早提出“創(chuàng)新群集”概念 “創(chuàng)新不是孤立事件，并且不在時(shí)間上均勻地分布，而是相反，它們趨于群集，或者說(shuō)，成簇地發(fā)生，這僅僅是因?yàn)?，在成功的?chuàng)新之后，首先是一些、接著是大多數(shù)企業(yè)會(huì)步其后塵；其次，創(chuàng)新甚至不是隨機(jī)地均勻分布于整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而傾向于集中于某些部門及其鄰近部門?！?/p>

美國(guó)1967-1982年化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新（年平均數(shù)）

1967-1973年 332 1974-1979年 39 1980-1982年 65

資料來(lái)源：C.FreemanandL.Soete(eds.),Newexplorationsintheeconomicsoftechnicalchange,London:PinterPublishers,1990,p.83創(chuàng)新群集的原因 （1）創(chuàng)新之間存在普遍的“技術(shù)聯(lián)結(jié)”：一項(xiàng)創(chuàng)新的產(chǎn)生會(huì)誘發(fā)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域其他創(chuàng)新的產(chǎn)生 （2）創(chuàng)新的模仿與擴(kuò)散過(guò)程中“二次創(chuàng)新”將導(dǎo)致創(chuàng)新集群的出現(xiàn)（N.Rosenberg,1976）ChrisDeBresson（1989） （1）范式的不連續(xù)性：在新范式出現(xiàn)的領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)將大于傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)域 （2）復(fù)雜技術(shù)：技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)輔助系統(tǒng)所形成的瓶頸誘致創(chuàng)新集群發(fā)生 （3）累積性的學(xué)習(xí)過(guò)程：相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)移 （4）范圍經(jīng)濟(jì)（economiesofscope）：共享特定創(chuàng)新資源技術(shù)范式與技術(shù)軌道G.Dosi（1984）技術(shù)范式（paradigm）：指“解決選擇技術(shù)問(wèn)題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問(wèn)題、程序和任務(wù)，并具有強(qiáng)烈的排他性。技術(shù)軌道（trajectory）：“由范式?jīng)Q定的‘常規(guī)的’解決問(wèn)題的活動(dòng)”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。技術(shù)軌道的辨識(shí)（1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性/特征值來(lái)辨識(shí)其技術(shù)軌道。 例如：1915-1983年間，飛機(jī)發(fā)展存在著兩條技術(shù)軌道-注重機(jī)身寬大勝于速度：載重能力大、飛行路程長(zhǎng)-注重速度勝于機(jī)身：戰(zhàn)斗機(jī)（2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來(lái)分析L.Biondi&R.Galli（1992）

具有普遍意義的8條技術(shù)軌道： （1）成本的降低 （2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢(shì) （3）更長(zhǎng)的使用壽命 （4）更有效地利用資源 （5）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （6）市場(chǎng)不斷細(xì)分的趨勢(shì) （7）更快地服務(wù) （8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌道/范式的實(shí)踐意義 （1）企業(yè)可以借此來(lái)把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)創(chuàng)新； （2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具工藝創(chuàng)新的特性1）相對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新而言，工藝創(chuàng)新由于“沉淀成本”和“重置成本”而表現(xiàn)出更為強(qiáng)烈的途徑依賴性。2）企業(yè)工藝創(chuàng)新過(guò)程經(jīng)常涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門、制造部門、工藝開(kāi)發(fā)部門之間頻繁的信息交流，因而企業(yè)內(nèi)部界面效率對(duì)工藝創(chuàng)新成本影響較大。3）企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)和工藝核心技術(shù)之間存在技術(shù)上的交互作用，并且這種交互作用的強(qiáng)弱程度存在著產(chǎn)業(yè)差異性。4）與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新更依賴于開(kāi)發(fā)環(huán)境的可代表性與使用成本。工藝創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)環(huán)境與制造環(huán)境越相似，則創(chuàng)新導(dǎo)入制造環(huán)節(jié)后的有效程度越高。重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義一些學(xué)者對(duì)漸近創(chuàng)新(incrementalinnovation)和重大創(chuàng)新(radicalinnovation)對(duì)組織的經(jīng)濟(jì)意義和影響進(jìn)行了研究分析。Rosnberg（1982） 技術(shù)中小的改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有累計(jì)效應(yīng)，從而使得這種微小改進(jìn)總的作用可能超過(guò)相對(duì)大的創(chuàng)新。J.Z.Yin(1993)

提出現(xiàn)值指數(shù)模型對(duì)美國(guó)石油精煉工業(yè)1900年至1960年間五個(gè)重要工藝創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行定量考察。 結(jié)果表明：漸進(jìn)性創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)收益上要大于根本性創(chuàng)新。Dewar&Dutton(1986);Tushman&Anderson(1986)

漸近創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效具有重要的作用。工業(yè)創(chuàng)新的主體：大企業(yè)VS小企業(yè)J.A.Schumpeter的觀點(diǎn)（見(jiàn)《資本主義、社會(huì)主義和民主》（1947年）） （1）“完全競(jìng)爭(zhēng)不僅是不可能的而且是低劣的，它沒(méi)有權(quán)利被樹(shù)立為理想效率的典范”。 （2）大企業(yè)“已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)，尤其已成為總產(chǎn)量長(zhǎng)期擴(kuò)張最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)”。 技術(shù)創(chuàng)新是內(nèi)生的，將導(dǎo)致市場(chǎng)集中度的增加：產(chǎn)業(yè)壟斷創(chuàng)新類型（按內(nèi)容維和新度維組合）創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新與變革的兩個(gè)能力：技術(shù)創(chuàng)新能力（將發(fā)明轉(zhuǎn)化成商業(yè)化的產(chǎn)品，和并購(gòu)與開(kāi)發(fā)（A&D)能力）知識(shí)創(chuàng)新能力（產(chǎn)生新知識(shí)，即研究與發(fā)展（R&D)能力)關(guān)鍵知識(shí)的回顧技術(shù)創(chuàng)新概念的本質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新的界面管理1、技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場(chǎng)化行為。

技術(shù)創(chuàng)新必須使良好的設(shè)想獲得商業(yè)承認(rèn)，這就需要徹底擺脫產(chǎn)品——展品——廢品的怪圈，強(qiáng)調(diào)絕大多數(shù)科學(xué)技術(shù)應(yīng)面向市場(chǎng)，為滿足市場(chǎng)和人民生活的需求服務(wù)，為社會(huì)的繁榮做貢獻(xiàn)。

技術(shù)創(chuàng)新概念的本質(zhì)2．技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)的整合。

技術(shù)創(chuàng)新不能只考慮技術(shù)，必須將技術(shù)方面的知識(shí)與市場(chǎng)的需要結(jié)合起來(lái)。不同類型的企業(yè)對(duì)這樣的組合有不同，大部分企業(yè)應(yīng)面向市場(chǎng)，而高新技術(shù)企業(yè)則更多地綜合技術(shù)上的成就，以自己的獨(dú)特專長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)與市場(chǎng)的整合在很大程度上取決于企業(yè)高層決策者、其他創(chuàng)新人員的“市場(chǎng)直覺(jué)“或經(jīng)營(yíng)預(yù)知力。微軟公司希望員工是“具有商業(yè)頭腦的技術(shù)天才”就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)整合的具體體現(xiàn)。3．技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效整合。

企業(yè)一般需要系統(tǒng)地建設(shè)好研究與發(fā)展部門，生產(chǎn)制造部門和營(yíng)銷部門，并著重加強(qiáng)這三個(gè)關(guān)鍵部門的聯(lián)結(jié)，根據(jù)世界上許多學(xué)者研究的結(jié)果，絕大部分技術(shù)創(chuàng)新的失敗不是由于技術(shù)上的失敗，而是由于在市場(chǎng)調(diào)查、銷售和組織管理方面存在缺點(diǎn)。因而，要搞好技術(shù)創(chuàng)新，必須把研究與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)和生產(chǎn)三方面很好地協(xié)調(diào)和組織起來(lái)。這是技術(shù)創(chuàng)新獲得成功的關(guān)鍵創(chuàng)新須與市場(chǎng)相伴——訪海爾總裁張瑞敏

記者：技術(shù)創(chuàng)新的重要性日益顯現(xiàn)，您是如何理解技術(shù)創(chuàng)新的？

張瑞敏：海爾的理念中很重要的一點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新。海爾認(rèn)為，發(fā)明不一定是技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明者也不一定是創(chuàng)新者，只有能把發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且能發(fā)揮顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明才是技術(shù)創(chuàng)新。過(guò)去人們往往把發(fā)明等同于技術(shù)創(chuàng)新?？蒲性核鳛閯?chuàng)新的上游，而下游的企業(yè)很難受益。現(xiàn)在我看應(yīng)該倒過(guò)來(lái)，市場(chǎng)的難題才是科研開(kāi)發(fā)的課題，課題應(yīng)當(dāng)圍繞市場(chǎng)來(lái)做。北京中關(guān)村有一種說(shuō)法我很贊成：“賣出去才是硬道理”。我說(shuō)我的成果和產(chǎn)品是一流的，但市場(chǎng)沒(méi)人要，有什么用!科技創(chuàng)新關(guān)鍵在于創(chuàng)造價(jià)值

全國(guó)政協(xié)委員、東北大學(xué)副校長(zhǎng)劉積仁說(shuō)：科技創(chuàng)新并不意味著一定要做世界第一流的東西，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，也就是說(shuō)，當(dāng)我們把資源投下去時(shí)，它能產(chǎn)生一種競(jìng)爭(zhēng)能力，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中能扮演一種重要的角色，處于一種有利的地位。比如，“兩彈一星”，我們不是第一個(gè)做出來(lái)的，但它改變了世界格局。服裝、玩具業(yè)也不是世界一流，但它促進(jìn)了中國(guó)的發(fā)展，原因在于這些產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)格局中有作用?？梢哉J(rèn)為，創(chuàng)新不僅是純粹的技術(shù)創(chuàng)新，它體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)資源的組織。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局上要綜合地來(lái)考慮，要做世界一流的東西，要推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與合作，獲得競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名的發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為‘電子吸力清掃器’。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國(guó)試圖銷售，但是沒(méi)能成功。后來(lái)他返回美國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見(jiàn)，為推廣電報(bào)項(xiàng)目，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開(kāi)發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是‘當(dāng)代最偉大的人’。專題三技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程模式

把握技術(shù)變化機(jī)理預(yù)知技術(shù)變化趨勢(shì)內(nèi)容簡(jiǎn)介技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型技術(shù)創(chuàng)新的微觀過(guò)程技術(shù)生命周期技術(shù)創(chuàng)新的宏觀過(guò)程技術(shù)軌道技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（1）J.Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新 內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=》要素稀缺=》引致第二代創(chuàng)新=》經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N.Rosenberg：誘導(dǎo)機(jī)制模型 創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機(jī)制：瓶頸(bottleneck)

（1）技術(shù)發(fā)展的不平衡 （2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動(dòng) （3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠傳統(tǒng)的創(chuàng)新線性模型

基礎(chǔ)研究=》應(yīng)用研究=》開(kāi)發(fā)=》制造=》商業(yè)化創(chuàng)新的過(guò)程模型（2）S.Kline&N.Rosenberg：鏈環(huán)-回路模型（chain-linkedmodel）用戶-制造商交互模式（vonHipple）交互模式：用戶-制造商信息的粘滯性（stickyinformation）創(chuàng)新相關(guān)信息的分布：職能載體載體之間的信息溝通成本創(chuàng)新任務(wù)的可分割性技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源：技術(shù)推動(dòng)vs市場(chǎng)拉動(dòng)？J.A.Schumpeter的觀點(diǎn)（《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中譯本第73頁(yè)）

“經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新一般并不是按下面的這種方式發(fā)生的，那就是，首先新的需要在消費(fèi)者方面自發(fā)地產(chǎn)生，然后生產(chǎn)工具通過(guò)它們的壓力轉(zhuǎn) 動(dòng)起來(lái)。我們并不否認(rèn)存在這種聯(lián)系的方式?？墒牵话闶巧a(chǎn)者發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的變化，而消費(fèi)者只是在必要時(shí)受到生產(chǎn)者的啟發(fā)。消費(fèi)者好象被教導(dǎo)去需要新的東西……”J.Schmookler的“市場(chǎng)拉動(dòng)”觀點(diǎn)(1966年)

對(duì)美國(guó)煉油、造紙、鐵路和農(nóng)業(yè)這四個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資、產(chǎn)出與這些產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)量之間關(guān)系進(jìn)行了考察，F(xiàn)INDINGS：（1）這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出變化領(lǐng)先于專利數(shù)量的變化；（2）1939年、1947年的20多家產(chǎn)業(yè)投資對(duì)數(shù)值與隨后3年的資本品專利數(shù)之間存在高度的相關(guān)性CONCLUSION：專利活動(dòng)（即發(fā)明活動(dòng)），基本上是追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到市場(chǎng)需求的引導(dǎo)和制約。Mayers&Marquis(1969)

考察了5個(gè)產(chǎn)業(yè)的567項(xiàng)創(chuàng)新 研究表明，對(duì)于多數(shù)新產(chǎn)品而言，其成功更多地來(lái)源于市場(chǎng)需要而非技術(shù)機(jī)會(huì)。

NOTE：Rosenberg指出，他們所選擇的產(chǎn)業(yè)是消費(fèi)者主導(dǎo)型。[英]Langrish等人（1972）

對(duì)1966-1967年獲得theQueen’sAwardwinner的84項(xiàng)成功商業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了分析。 結(jié)論：“也許，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)妥也是最高程度的概括是：它必須是特定需要和特定技術(shù)可能性的綜合”。J.Utterback（1974）

60-80%的重要?jiǎng)?chuàng)新是需求拉動(dòng)的。SPRU(1979):Walsh,Townsend,andFreeman

研究對(duì)象：science-basedindustry：塑料、醫(yī)藥、化工 未發(fā)現(xiàn)需求拉動(dòng)現(xiàn)象。 結(jié)論：科學(xué)、技術(shù)與市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)是復(fù)雜的、互動(dòng)的；主要的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力因時(shí)間、產(chǎn)業(yè)不同而有很大的差異。Rosenberg的觀點(diǎn) （1）“科學(xué)技術(shù)作為根本的、發(fā)展的知識(shí)基礎(chǔ)，與市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新中以一種互動(dòng)的方式起著重要的作用”； （2）“創(chuàng)新活動(dòng)由需求和技術(shù)共同決定，需求決定了創(chuàng)新的報(bào)酬，技術(shù)決定了成功的可能性及成本”。技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源：英美的比較

美國(guó)英國(guó)1，技術(shù)推動(dòng) 22% 27%2，市場(chǎng)拉動(dòng)

47%

48%3，來(lái)自制造的需要 31% 25%資料來(lái)源：許慶瑞編著，《研究，發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理》，高教，20001技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型（1）技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng)新模型研發(fā)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新的主要來(lái)源，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)成果引發(fā)的線性過(guò)程根本性創(chuàng)新：無(wú)線電，計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)需要銷售（2）市場(chǎng)/需求拉動(dòng)的創(chuàng)新模型市場(chǎng)是R&D構(gòu)思的來(lái)源，并激發(fā)尋找滿足需求的技術(shù)解決方案的研發(fā)活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域60-80%的創(chuàng)新源自市場(chǎng)/生產(chǎn)需求創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額減少昂貴的原材料用量在顧客精通技術(shù)時(shí)容易發(fā)生，多為漸進(jìn)性創(chuàng)新如：科學(xué)儀器行業(yè)市場(chǎng)需求銷售信息反饋研發(fā)市場(chǎng)需求生產(chǎn)（3）技術(shù)與市場(chǎng)交互作用的創(chuàng)新模型強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場(chǎng)這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機(jī)結(jié)合單純的技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)只是特例項(xiàng)目確認(rèn)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)制造當(dāng)前知識(shí)存量、技術(shù)進(jìn)展與生產(chǎn)的最高水平社會(huì)和市場(chǎng)需求新需求識(shí)別構(gòu)思產(chǎn)生新技術(shù)(能力)銷售（4）一體化創(chuàng)新過(guò)程模型創(chuàng)新不是相關(guān)職能按序列展開(kāi)的過(guò)程，而是多職能并行的過(guò)程。復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程（CoPS）：波音飛機(jī)，兩彈一星一體化創(chuàng)新過(guò)程的結(jié)構(gòu)框架職能創(chuàng)新階段概念開(kāi)發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)商業(yè)化準(zhǔn)備市場(chǎng)引入階段1階段2設(shè)計(jì)提出開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的構(gòu)思；建立模型；實(shí)施模擬選擇不見(jiàn)并與供應(yīng)商溝通；建立早期產(chǎn)品系統(tǒng)原型；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)；與工藝設(shè)計(jì)師合作試制產(chǎn)品原型；測(cè)試產(chǎn)品原型細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；對(duì)中間試驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)；解決技術(shù)難題對(duì)工廠試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)；解決技術(shù)難題對(duì)上市產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并加以改進(jìn)營(yíng)銷提高市場(chǎng)需求信息；提出新產(chǎn)品概念并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查確定目標(biāo)顧客；估計(jì)銷售收入和毛利；幫