施工核算全過程管理規(guī)定工管中心&企管中心施工核算工管中心&企管中心1項目部性質由多個個體組建成一個團體，在項目經(jīng)理領導下，大家相互團結、協(xié)助，統(tǒng)一目標，各自體現(xiàn)自身價值。項目部性質靈魂人物：項目經(jīng)理giccots.安全質量

核算員施工員深化設計資料員材料員項目經(jīng)理工作精神：團結、協(xié)助s.目標：創(chuàng)造利潤，體現(xiàn)價值s.項目部性質項目部性質靈魂人物：項目經(jīng)理giccots.安全2目錄一

前期業(yè)務階段二

施工準備階段三

工程施工階段四

竣工收尾階段目錄一前期業(yè)務階段二施工準備階段三工程施工3一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。(1)標前介入、工程定位(2)標前項目成本測算(3)一次經(jīng)營預案制定（不平衡報價）(4)詢標答疑過程參與主要工作內容一前期業(yè)務階段(1)標前介入、工程定位(2)標前項目成本4一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。標前介入重要性1、了解前期投標情況及業(yè)主人員體系量2、抓（圖紙、清單）漏洞、埋伏筆量4、根據(jù)報價提供樣板，利于后期變更量3、抓（材料）漏洞、埋伏筆量5、對報價贏虧點了如指掌，利于后期二次經(jīng)營量一前期業(yè)務階段標前介入重要性1、了解前期投標情況及業(yè)主人員體5一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：地面水泥砂漿找平30mm厚1、正常報價：20元/m22、實際施工：細石混凝土找平40mm厚3、扣20*10000=20萬加30*10000=30萬4、合同價上增加10萬工程造價：2000萬找平面積：10000方1、不平衡報價：水泥砂漿找平10元/m2，細石混凝土找平40元/m22、實際施工：細石混凝土找平40mm厚3、扣10*10000=10萬加40*10000=40萬4、合同價上增加30萬加60一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：地面水泥砂漿找平30mm厚6一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：地面米黃色砂巖樓地面1、正常報價：450元/m22、實際施工：主材變更3、扣450*3000=135萬4、合同價上扣135萬工程造價：2000萬砂巖面積：3000方1、不平衡報價：250元/m22、實際施工：主材變更3、扣250*3000=70萬4、合同價上扣70萬一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：地面米黃色砂巖樓地面1、正7一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：衛(wèi)生間墻面石材，圖紙為墻磚1、正常報價：石材850元/m2，磁磚165元/m22、實際施工：墻面為磁磚3、扣850*3000=255萬加165*3000=49.5萬4、合同價上扣205.5萬工程造價：2000萬石材面積：3000方1、不平衡報價：石材450元/m2，磁磚265元/m22、實際施工：墻面為磁磚3、扣450*3000=135萬加265*3000=79.5萬4、合同價上扣55.5萬一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：衛(wèi)生間墻面石材，圖紙為墻磚8一施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。(1)中標交底(2)現(xiàn)場技術復核（圖紙會審）(3)二算對比表（成本核算，測算目標管理費、制定二次經(jīng)營方案）(4)項目經(jīng)營策劃（確定項目目標毛利率）(5)材料計劃主要工作內容(6)勞資確認一施工準備階段(1)中標交底(2)現(xiàn)場技術復核（圖紙會審9(1)中標交底

由生產(chǎn)運營部在確定中標3日內組織召開中標交底會議,營銷團隊、營銷中心營銷支持部、投標部、商務合約部、核算中心、集采中心、技術發(fā)展部、技術投標部、工管中心各職能部門的項目對接人員和負責人參加中標交底會議,形成《項目中標信息交底記錄表》（核1-2）。二施工準備階段

在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。(1)中標交底由生產(chǎn)運營部在確定中標3日內組織召10現(xiàn)場技術復核（圖紙會審）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。施工員主要工作：1）項目中標后，項目部施工員在（合同金額1000萬以下10日、1000萬-3000萬15日、3000萬以上20日）做好現(xiàn)場技術復核：①工藝編差：根據(jù)清單，結合招標圖紙與實際施工工藝有重大偏差的主要項目，②圖紙偏差：招標圖紙與實際現(xiàn)場尺寸有重大偏差的部位。③材料偏差：根據(jù)清單結合招標圖紙與實際施工有重大偏差的主要材料，填寫“工藝偏差對比表”交現(xiàn)場核算員，為施工過程中設計變更、技術核定等工程聯(lián)系單，做到前期把控。表單詳見《工藝偏差對比表》?，F(xiàn)場技術復核（圖紙會審）二施工準備階段施工員主要工作：11(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）編制“合同重要條款壓縮版”

項目中標后，在合同簽訂/進場7日內協(xié)助項目經(jīng)理編制“合同重要條款壓縮版”。表單詳見《合同重要條款壓縮版》（核2-1）。2）招標圖核對（總價包干項目）

根據(jù)招標圖紙核實投標清單項目與工程量，核查工程量偏差、項目漏項等可能存在的投標漏洞，為二次經(jīng)營策劃做好準備工作。3）成本核算、二算對比

協(xié)助項目經(jīng)理在（合同金額1000萬以下20日、1000萬-3000萬25日、3000萬以上30日）編制“二算對比表”測算目標管理費。表單詳見《二算對比表》（核2-2）《二算人工費對比明細表》（核2-3）《二算主材價對比明細表》（核2-4）。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階12(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。集采中心主要工作：1）配合二次詢價，自接收材料二次詢價單（合同金額1000萬以下10日、1000萬-3000萬15日、3000萬以上20日）內完成詢價工作。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階13(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。項目經(jīng)理主要工作：1）在二算對比、技術復核的基礎上，項目經(jīng)理制定二次經(jīng)營方案，為施工階段的二次經(jīng)營確定方向與目標。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階14(4)項目經(jīng)營策劃報告（確定項目目標毛利率）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。項目經(jīng)理主要工作：1）在項目進場后30日內（或總進度10%之前），以招標文件、施工合同、施工圖紙、二算對比表為依據(jù)，配合項目經(jīng)理編制“項目二次經(jīng)營策劃報告”，報工管公司評審，經(jīng)工管公司、核算中心審定后，制定目標毛利率。重點項目的《項目經(jīng)營策劃報告》（核2-5），由工管公司組織，工管中心各職能部門、技術發(fā)展部、核算中心等部門評審通過、會簽后，報工管中心總經(jīng)理審批。(4)項目經(jīng)營策劃報告（確定項目目標毛利率）二施工準備階段項15(4)材料計劃二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）核算員提供材料分類及數(shù)量，制定限價限量表。如有偏差，需核算員、生產(chǎn)運營部、工程督查部、項目部共同確認，填寫偏離表。表單詳見《項目主材偏離表》（核2-6）。項目經(jīng)理主要工作：1）根據(jù)現(xiàn)場核算員提供的材料分類及數(shù)量經(jīng)項目部確認后，項目經(jīng)理根據(jù)工程進度計劃制定材料采購計劃。(4)材料計劃二施工準備階段核算員主要工作：項目經(jīng)理主要工作16(5)勞資確認二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）根據(jù)工程項目內容編制勞務班組招標清單并結合公司企業(yè)定額制定參考價，經(jīng)項目經(jīng)理、工管公司總監(jiān)評審后發(fā)人力管理部進行勞務招標。如有偏差，需核算員、人力管理部、工程督查部、項目部共同確認，填寫偏離表。表單詳見《項目人工偏離表》（核2-7）。項目經(jīng)理主要工作：1）嚴格控制勞務招標價格，并根據(jù)勞務招標結果制定勞務計劃表。(5)勞資確認二施工準備階段核算員主要工作：項目經(jīng)理主要工作17(1)主料限價限量、人工成本控制(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整(4)簽證變更登記(5)隱蔽資料、深化圖紙審核主要工作內容三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(6)月工程量、款申報(7)進度款回收及支付管控(8)倉庫臺賬核查(1)主料限價限量、人工成本控制(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本18(1)主料限價限量、人工成本控制核算員主要工作：1）復核材料采購數(shù)量與現(xiàn)場數(shù)量是否一致，并及時對材料采購合同中的量、價進行登記匯總，根據(jù)采購單價向項目經(jīng)理匯報毛利率動態(tài)情況。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。項目經(jīng)理主要工作：1）項目經(jīng)理應根據(jù)二算對比及二次經(jīng)營方案嚴格控制材料采購單價，降低項目成本。(1)主料限價限量、人工成本控制核算員主要工作：三工程施工19(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）核算員主要工作：1）根據(jù)施工二次經(jīng)營策劃預案，配合項目經(jīng)理檢查落實情況；根據(jù)工程實際情況，編制人工、材料偏離表，形成動態(tài)毛利率。當毛利率偏差超過25%或（工程進度30%）時，由工管中心組織項目經(jīng)理、核算中心召開糾偏會議，為后期經(jīng)營調整策略。表單詳見《主材動態(tài)表》（核3-1）

《（）月份管理費實現(xiàn)動態(tài)表》（核3-2）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）核算員主要工作：三工20(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整核算員主要工作：1）工程主材全部確定后，根據(jù)工程實際情況編制實際成本，形成三次核算，確定工程的最終目標毛利率。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整核算員主要工作：三工程施工階21(4)簽證變更登記核算員主要工作：1）對應施工準備階段的現(xiàn)場技術復核“工藝偏差對比表”中的內容，核算員負責簽證單的組價、審核和對賬工作，每份簽證送出前需要得到項目經(jīng)理確認。資料員應及時登記“聯(lián)系單簽證簽價動態(tài)表”，強調實效性、可追溯性,每月25日之前將本表單報項目經(jīng)理、工管公司、核算中心相關領導查閱。原則上工程竣工前項目經(jīng)理需將所有聯(lián)系單全部簽復完成。表單詳見聯(lián)系單簽證簽價動態(tài)表》（核3-3）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(4)簽證變更登記核算員主要工作：三工程施工階段22(5)隱蔽資料、深化圖紙審核深化設計、資料員主要工作：1）為了配合工程的二次經(jīng)營，現(xiàn)場深化設計員負責深化的圖紙節(jié)點、資料員負責編制的隱蔽資料需經(jīng)核算員和項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理、業(yè)主等相關單位。具體操作見隱蔽資料/深化圖紙審核流程圖。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(5)隱蔽資料、深化圖紙審核深化設計、資料員主要工作：三工23(6)月工程量、款申報資料員主要工作：1）資料員按合同約定或者甲方要求的時間節(jié)點，按時完成月工程量形象進度及“進度款申請表”，報項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主方。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(6)月工程量、款申報資料員主要工作：三工程施工階段24(7)進度款回收及支付管控核算員主要工作：1）根據(jù)在建項目工程進度，協(xié)助項目經(jīng)理整理工程進度款批復金額。及時更新“工程進度款情況表”，確保收款資金記錄完整；2）負責統(tǒng)計項目資金收支情況，完成“資金動態(tài)管理”，財務每月提供收支明細，保證數(shù)據(jù)的準確性，報項目經(jīng)理實時關注項目資金流。表單詳見《工程進度款收支情況表》（核3-4）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(7)進度款回收及支付管控核算員主要工作：三工程施工階段25(8)倉庫臺賬核查倉管員主要工作：1）根據(jù)采購員購買的材料送貨清單，倉管員按月核查倉庫入庫、出庫量，完成“倉庫臺賬”每月25日之前交核算員記錄復核。以此作為復核材料支付的依據(jù)。具體細則詳見《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(8)倉庫臺賬核查倉管員主要工作：三工程施工階段26四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(1)完善簽證資料(2)結算編制及送審(3)班組結賬(4)結算審計對賬(5)項目總結、存檔主要工作內容四竣工收尾階段(1)完善簽證資料(2)結算編制及送審(327(1)完善簽證資料項目部主要工作：1）原則上工程竣工前項目部需將聯(lián)系單、設計變更、技術核定單、簽證簽價單、隱蔽驗收單等完整的竣工造價資料交予核算員編制結算，核算員需結算項目結算指導深化員編制竣工圖。表單詳見《工程結算資料交接單》（核4-1）。四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(1)完善簽證資料項目部主要工作：四竣工收尾階段28(2) 結算編制及送審核算員主要工作：1）結算文件的編制：①及時完成工程量的測量，形成《工程量計算書》；②根據(jù)項目造價情況，原則上竣工后30日完成結算書編制工作，特殊工程適當延后；經(jīng)項目經(jīng)理、決算部經(jīng)理審核，填寫“結算送審審批表”、“工程結算送審分析表”經(jīng)項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、核算中心、工管中心總經(jīng)理、工管中心總經(jīng)理簽字確認后送業(yè)主審計。③結算書需備份留底。2）按要求提交結算書，完成“結算文件簽收單”。協(xié)助項目經(jīng)理對審計過程跟蹤和協(xié)調。可參見結算編制及審批流程圖及表單《結算（送審/審定）蓋章審批表》（核4-2）、《工程結算（送審）分析表》（核4-3）、《結算資料簽收單》（核4-4）。四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(2) 結算編制及送審核算員主要工作：四竣工收尾階段29(3) 班組結賬主要工作：1）工程竣工后，項目部整理上報分包班組結賬單（需項目經(jīng)理確認），交核算員核對審核。表單詳見可參見分包班組結賬流程圖《分包班組結算單》（核4-5）《分包班組工程量結算清單明細》（核4-6）。四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(3) 班組結賬主要工作：四竣工收尾階段30(4)結算審計對賬項目經(jīng)理、核算員主要工作：

核算員和項目經(jīng)理需共同制定《審計策劃報告》（核4-7）和《結算審計責任書》（核4-8）

。1)項目經(jīng)理應為竣工審計做好協(xié)調工作。2)核算員負責審計結算，與審計公司或者業(yè)主對賬直至審計出結果。3)催要審計報告直至審計報告下達回復。四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(4)結算審計對賬項目經(jīng)理、核算員主要工作：四竣工收尾31(5)項目總結、存檔項目經(jīng)理主要工作：項目經(jīng)理，對照《經(jīng)營策劃方案》，編寫《項目總結》，總結施工中經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓；配合結收部對項目尾款進行催討，直至收款結束。核算員主要工作：1)編制項目工程的最終盈虧分析，工程審定后將相應的審計單位及人員信息進行反饋與匯總，利于審計人脈網(wǎng)格的建設；表單詳見《審計人員信息反饋表》（核4-9）。2)工程審定后將招標文件、答疑、詢標記要、合同、結算書、聯(lián)系單、隱蔽資料、審計報告等相關資料（原件）移交技術資料部存檔，并由技術資料部轉發(fā)給生產(chǎn)運營部和工程決收部。表單詳見《歸檔資料清單》（核4-10）四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(5)項目總結、存檔項目經(jīng)理主要工作：四竣工收尾階段32THANKS工管中心&企管中心THANKS工管中心&企管中心33培訓作業(yè)1

現(xiàn)場技術復核應從幾方面進行復核，多少時間內需完成。2、項目經(jīng)營策劃報告的完成時間與二次經(jīng)營策劃思路。3

結算審計階段，項目經(jīng)理應做什么工作。結算審定后，項目經(jīng)理應做什么工作。培訓作業(yè)1現(xiàn)場技術復核應從幾方面進行復核，多少時間內需34施工核算全過程管理規(guī)定工管中心&企管中心施工核算工管中心&企管中心35項目部性質由多個個體組建成一個團體，在項目經(jīng)理領導下，大家相互團結、協(xié)助，統(tǒng)一目標，各自體現(xiàn)自身價值。項目部性質靈魂人物：項目經(jīng)理giccots.安全質量

核算員施工員深化設計資料員材料員項目經(jīng)理工作精神：團結、協(xié)助s.目標：創(chuàng)造利潤，體現(xiàn)價值s.項目部性質項目部性質靈魂人物：項目經(jīng)理giccots.安全36目錄一

前期業(yè)務階段二

施工準備階段三

工程施工階段四

竣工收尾階段目錄一前期業(yè)務階段二施工準備階段三工程施工37一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。(1)標前介入、工程定位(2)標前項目成本測算(3)一次經(jīng)營預案制定（不平衡報價）(4)詢標答疑過程參與主要工作內容一前期業(yè)務階段(1)標前介入、工程定位(2)標前項目成本38一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。標前介入重要性1、了解前期投標情況及業(yè)主人員體系量2、抓（圖紙、清單）漏洞、埋伏筆量4、根據(jù)報價提供樣板，利于后期變更量3、抓（材料）漏洞、埋伏筆量5、對報價贏虧點了如指掌，利于后期二次經(jīng)營量一前期業(yè)務階段標前介入重要性1、了解前期投標情況及業(yè)主人員體39一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：地面水泥砂漿找平30mm厚1、正常報價：20元/m22、實際施工：細石混凝土找平40mm厚3、扣20*10000=20萬加30*10000=30萬4、合同價上增加10萬工程造價：2000萬找平面積：10000方1、不平衡報價：水泥砂漿找平10元/m2，細石混凝土找平40元/m22、實際施工：細石混凝土找平40mm厚3、扣10*10000=10萬加40*10000=40萬4、合同價上增加30萬加60一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：地面水泥砂漿找平30mm厚40一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：地面米黃色砂巖樓地面1、正常報價：450元/m22、實際施工：主材變更3、扣450*3000=135萬4、合同價上扣135萬工程造價：2000萬砂巖面積：3000方1、不平衡報價：250元/m22、實際施工：主材變更3、扣250*3000=70萬4、合同價上扣70萬一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：地面米黃色砂巖樓地面1、正41一前期業(yè)務階段（暫未實行）為了使工管公司和項目經(jīng)理更好地了解項目前期情況，預先埋下伏筆，方便中標后工管公司和項目經(jīng)理能夠更好地開展二次經(jīng)營。不平衡報價清單描述：衛(wèi)生間墻面石材，圖紙為墻磚1、正常報價：石材850元/m2，磁磚165元/m22、實際施工：墻面為磁磚3、扣850*3000=255萬加165*3000=49.5萬4、合同價上扣205.5萬工程造價：2000萬石材面積：3000方1、不平衡報價：石材450元/m2，磁磚265元/m22、實際施工：墻面為磁磚3、扣450*3000=135萬加265*3000=79.5萬4、合同價上扣55.5萬一前期業(yè)務階段不平衡報價清單描述：衛(wèi)生間墻面石材，圖紙為墻磚42一施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。(1)中標交底(2)現(xiàn)場技術復核（圖紙會審）(3)二算對比表（成本核算，測算目標管理費、制定二次經(jīng)營方案）(4)項目經(jīng)營策劃（確定項目目標毛利率）(5)材料計劃主要工作內容(6)勞資確認一施工準備階段(1)中標交底(2)現(xiàn)場技術復核（圖紙會審43(1)中標交底

由生產(chǎn)運營部在確定中標3日內組織召開中標交底會議,營銷團隊、營銷中心營銷支持部、投標部、商務合約部、核算中心、集采中心、技術發(fā)展部、技術投標部、工管中心各職能部門的項目對接人員和負責人參加中標交底會議,形成《項目中標信息交底記錄表》（核1-2）。二施工準備階段

在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。(1)中標交底由生產(chǎn)運營部在確定中標3日內組織召44現(xiàn)場技術復核（圖紙會審）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。施工員主要工作：1）項目中標后，項目部施工員在（合同金額1000萬以下10日、1000萬-3000萬15日、3000萬以上20日）做好現(xiàn)場技術復核：①工藝編差：根據(jù)清單，結合招標圖紙與實際施工工藝有重大偏差的主要項目，②圖紙偏差：招標圖紙與實際現(xiàn)場尺寸有重大偏差的部位。③材料偏差：根據(jù)清單結合招標圖紙與實際施工有重大偏差的主要材料，填寫“工藝偏差對比表”交現(xiàn)場核算員，為施工過程中設計變更、技術核定等工程聯(lián)系單，做到前期把控。表單詳見《工藝偏差對比表》。現(xiàn)場技術復核（圖紙會審）二施工準備階段施工員主要工作：45(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）編制“合同重要條款壓縮版”

項目中標后，在合同簽訂/進場7日內協(xié)助項目經(jīng)理編制“合同重要條款壓縮版”。表單詳見《合同重要條款壓縮版》（核2-1）。2）招標圖核對（總價包干項目）

根據(jù)招標圖紙核實投標清單項目與工程量，核查工程量偏差、項目漏項等可能存在的投標漏洞，為二次經(jīng)營策劃做好準備工作。3）成本核算、二算對比

協(xié)助項目經(jīng)理在（合同金額1000萬以下20日、1000萬-3000萬25日、3000萬以上30日）編制“二算對比表”測算目標管理費。表單詳見《二算對比表》（核2-2）《二算人工費對比明細表》（核2-3）《二算主材價對比明細表》（核2-4）。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階46(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。集采中心主要工作：1）配合二次詢價，自接收材料二次詢價單（合同金額1000萬以下10日、1000萬-3000萬15日、3000萬以上20日）內完成詢價工作。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階47(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。項目經(jīng)理主要工作：1）在二算對比、技術復核的基礎上，項目經(jīng)理制定二次經(jīng)營方案，為施工階段的二次經(jīng)營確定方向與目標。(3)二算對比表（成本核算、制定二次經(jīng)營方案）二施工準備階48(4)項目經(jīng)營策劃報告（確定項目目標毛利率）二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。項目經(jīng)理主要工作：1）在項目進場后30日內（或總進度10%之前），以招標文件、施工合同、施工圖紙、二算對比表為依據(jù)，配合項目經(jīng)理編制“項目二次經(jīng)營策劃報告”，報工管公司評審，經(jīng)工管公司、核算中心審定后，制定目標毛利率。重點項目的《項目經(jīng)營策劃報告》（核2-5），由工管公司組織，工管中心各職能部門、技術發(fā)展部、核算中心等部門評審通過、會簽后，報工管中心總經(jīng)理審批。(4)項目經(jīng)營策劃報告（確定項目目標毛利率）二施工準備階段項49(4)材料計劃二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）核算員提供材料分類及數(shù)量，制定限價限量表。如有偏差，需核算員、生產(chǎn)運營部、工程督查部、項目部共同確認，填寫偏離表。表單詳見《項目主材偏離表》（核2-6）。項目經(jīng)理主要工作：1）根據(jù)現(xiàn)場核算員提供的材料分類及數(shù)量經(jīng)項目部確認后，項目經(jīng)理根據(jù)工程進度計劃制定材料采購計劃。(4)材料計劃二施工準備階段核算員主要工作：項目經(jīng)理主要工作50(5)勞資確認二施工準備階段在施工準備階段，為了使項目順利進行，對前期的投標策劃進行調整。核算員主要工作：1）根據(jù)工程項目內容編制勞務班組招標清單并結合公司企業(yè)定額制定參考價，經(jīng)項目經(jīng)理、工管公司總監(jiān)評審后發(fā)人力管理部進行勞務招標。如有偏差，需核算員、人力管理部、工程督查部、項目部共同確認，填寫偏離表。表單詳見《項目人工偏離表》（核2-7）。項目經(jīng)理主要工作：1）嚴格控制勞務招標價格，并根據(jù)勞務招標結果制定勞務計劃表。(5)勞資確認二施工準備階段核算員主要工作：項目經(jīng)理主要工作51(1)主料限價限量、人工成本控制(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整(4)簽證變更登記(5)隱蔽資料、深化圖紙審核主要工作內容三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(6)月工程量、款申報(7)進度款回收及支付管控(8)倉庫臺賬核查(1)主料限價限量、人工成本控制(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本52(1)主料限價限量、人工成本控制核算員主要工作：1）復核材料采購數(shù)量與現(xiàn)場數(shù)量是否一致，并及時對材料采購合同中的量、價進行登記匯總，根據(jù)采購單價向項目經(jīng)理匯報毛利率動態(tài)情況。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。項目經(jīng)理主要工作：1）項目經(jīng)理應根據(jù)二算對比及二次經(jīng)營方案嚴格控制材料采購單價，降低項目成本。(1)主料限價限量、人工成本控制核算員主要工作：三工程施工53(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）核算員主要工作：1）根據(jù)施工二次經(jīng)營策劃預案，配合項目經(jīng)理檢查落實情況；根據(jù)工程實際情況，編制人工、材料偏離表，形成動態(tài)毛利率。當毛利率偏差超過25%或（工程進度30%）時，由工管中心組織項目經(jīng)理、核算中心召開糾偏會議，為后期經(jīng)營調整策略。表單詳見《主材動態(tài)表》（核3-1）

《（）月份管理費實現(xiàn)動態(tài)表》（核3-2）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(2)開源節(jié)流、動態(tài)成本監(jiān)控（跨階段）核算員主要工作：三工54(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整核算員主要工作：1）工程主材全部確定后，根據(jù)工程實際情況編制實際成本，形成三次核算，確定工程的最終目標毛利率。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(3)三次核算、動態(tài)毛利率調整核算員主要工作：三工程施工階55(4)簽證變更登記核算員主要工作：1）對應施工準備階段的現(xiàn)場技術復核“工藝偏差對比表”中的內容，核算員負責簽證單的組價、審核和對賬工作，每份簽證送出前需要得到項目經(jīng)理確認。資料員應及時登記“聯(lián)系單簽證簽價動態(tài)表”，強調實效性、可追溯性,每月25日之前將本表單報項目經(jīng)理、工管公司、核算中心相關領導查閱。原則上工程竣工前項目經(jīng)理需將所有聯(lián)系單全部簽復完成。表單詳見聯(lián)系單簽證簽價動態(tài)表》（核3-3）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(4)簽證變更登記核算員主要工作：三工程施工階段56(5)隱蔽資料、深化圖紙審核深化設計、資料員主要工作：1）為了配合工程的二次經(jīng)營，現(xiàn)場深化設計員負責深化的圖紙節(jié)點、資料員負責編制的隱蔽資料需經(jīng)核算員和項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理、業(yè)主等相關單位。具體操作見隱蔽資料/深化圖紙審核流程圖。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(5)隱蔽資料、深化圖紙審核深化設計、資料員主要工作：三工57(6)月工程量、款申報資料員主要工作：1）資料員按合同約定或者甲方要求的時間節(jié)點，按時完成月工程量形象進度及“進度款申請表”，報項目經(jīng)理審核后上報業(yè)主方。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(6)月工程量、款申報資料員主要工作：三工程施工階段58(7)進度款回收及支付管控核算員主要工作：1）根據(jù)在建項目工程進度，協(xié)助項目經(jīng)理整理工程進度款批復金額。及時更新“工程進度款情況表”，確保收款資金記錄完整；2）負責統(tǒng)計項目資金收支情況，完成“資金動態(tài)管理”，財務每月提供收支明細，保證數(shù)據(jù)的準確性，報項目經(jīng)理實時關注項目資金流。表單詳見《工程進度款收支情況表》（核3-4）。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(7)進度款回收及支付管控核算員主要工作：三工程施工階段59(8)倉庫臺賬核查倉管員主要工作：1）根據(jù)采購員購買的材料送貨清單，倉管員按月核查倉庫入庫、出庫量，完成“倉庫臺賬”每月25日之前交核算員記錄復核。以此作為復核材料支付的依據(jù)。具體細則詳見《倉庫作業(yè)管理規(guī)定》。三工程施工階段在工程施工階段，為了對施工過程中的人工、材料、措施、管理等費用進行嚴格控制，踐行“開源節(jié)流”的管理理念。(8)倉庫臺賬核查倉管員主要工作：三工程施工階段60四竣工收尾階段在竣工收尾階段，為了更好地編制結算和完成審計工作，有利于審計中三次經(jīng)營中的開展，最終實現(xiàn)項目盈利目標。(1)完善簽證資料(2)結算編制及送審(3)班組結賬(4)結算審計對賬(5)項目總結、存檔主要工作內容四竣工收尾階段(1)完善簽證資料(2)結算編制及送審(361(1)完善簽證資料項目部主要工作：1）原則上工程竣工前項目部需將聯(lián)系單、設計變更、技術核定單、簽證簽價單、隱蔽驗收單等完整的竣工造價資料交予核算