淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場管理【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，只有嚴(yán)格的抓好建筑工程施工中的現(xiàn)場管理工作，才能確保建筑工程施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義建筑工程施工現(xiàn)場具有高空露天作業(yè)多、多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，而且建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。只有加強建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率，有效改善建筑工程施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗。實踐表明，建筑施工企業(yè)越是重視和加強施工現(xiàn)場的管理，就越能提高本企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也能夠取得可觀的經(jīng)濟效益。二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施1、加強對施工前準(zhǔn)備工作的管理。在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設(shè)備等，施工前的準(zhǔn)備工作對未來施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個方面：（1）施工前技的術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。（2）要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。（3）認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。2、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理。首先，著力提升施工企業(yè)工程施工質(zhì)量意識。質(zhì)量意識是指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)的重要思想，質(zhì)量意識得不到有效的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量控制與管理的各項措施和政策就很難得到切實的執(zhí)行下去。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層應(yīng)當(dāng)首先深刻的認(rèn)識到質(zhì)量意識的重要性，通過員工培訓(xùn)、企業(yè)質(zhì)量知識宣傳以及質(zhì)量績效掛鉤等各項措施努力的提升全企業(yè)員工對工程施工質(zhì)量的認(rèn)識和重視程度。質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)開始重視建筑工程質(zhì)量、落實工程質(zhì)量管理措施的必要條件。其次，加大對建筑現(xiàn)場施工的檢驗和監(jiān)督。加強對施工過程中施工現(xiàn)場的檢驗和監(jiān)督，保證建筑企業(yè)的施工規(guī)范，監(jiān)督企業(yè)對施工現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員的配置，通過技術(shù)和管理人員的現(xiàn)場工作來確保工程質(zhì)量。3、加強現(xiàn)場安全管理工作力度。第一，以安全管理為中心，逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度，比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等，只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全，才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理。第二，在日常的安全管理過程中，要不斷的建立、健全并且落實相關(guān)的安全管理機構(gòu)，使之能夠形成一個有效的管理模式，比如說為施工項目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等，從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展；第三，積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度，既要做好管理人員的安全管理意識培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)，又要及時劃分好工作實踐的責(zé)任，盡可能的將責(zé)任落實在工作人員身上，這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強。4、加強對施工進(jìn)度的控制。首先，增強施工進(jìn)度控制的意識。在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識，這是相關(guān)工作開展的前提和有力保證。項目的相關(guān)管理人員在開展實際工作時，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強施工進(jìn)度控制的意識，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三種之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟、高質(zhì)量的完成。第二，制定切實可操作的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃編制的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃中，才能施工順利的開展。第三，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃。在具體的實際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行前，建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實現(xiàn)。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開展。5、重視施工現(xiàn)場設(shè)計變更管理。在實際的建筑工程施工的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中，通常難以避免的會發(fā)生設(shè)計變更的情況，設(shè)計變更一旦發(fā)生就一定會對整個工程的成本產(chǎn)生影響，作為業(yè)主應(yīng)該展開積極的探索，最大限度的避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題。為此，要將圖紙會審的工作認(rèn)真對待，在工程施工進(jìn)行的開始之前，就將其中可能存在的問題發(fā)現(xiàn)出來，提前制定好解決的方案，將問題消滅在工程施工前。如果根據(jù)情況需要，必須要進(jìn)行變更時，應(yīng)該同時做出相符合的預(yù)算，如果成本大幅升高，就應(yīng)該再制定出合理的方案。6、加強對建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費。7、優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。根據(jù)施工項目的特點，認(rèn)真研究，精心編制施工計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團(tuán)隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。8、重視施工現(xiàn)場人際關(guān)系管理。在建筑工程施工管理過程中，要順利的實現(xiàn)工程保質(zhì)保量，安全完工，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)支撐，還需要科學(xué)的管理?？茖W(xué)管理通俗來講就是注重良好集體關(guān)系的建設(shè)。從“天時不如地利、地利不如人和”這句經(jīng)典語句中我們就可以看出和諧、有序、協(xié)調(diào)良好的人際關(guān)系的重要性。建筑工程施工活動能否順利的開展，很大程度上取決于工程集體中人員之間的關(guān)系以及他們的相互配合程度。為了更好的發(fā)揮集體的作用，就必須重視集體凝結(jié)力的培養(yǎng)，只有集體中所有人員心往一處用，勁往一處使，才能確保工程施工向著正確的方向順利前進(jìn)。因此，有必要加強集體管理，以便于有目的，有計劃地開展工作，使集體擁有超強的凝聚力。綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜