通用管理制度1、辦公用品管理制度2、會議管理制度3、檔案管理制度4、公文管理制度5、印鑒信證管理辦法6、xx公司廠區(qū)門衛(wèi)管理制度7、xx公司外來施工隊(duì)管理制度8、xx公司重點(diǎn)部位管理制度9、xx公司綜合治理管理制度通用管理制度1、辦公用品管理制度一、管理制度1目的為實(shí)現(xiàn)辦公用品的合理采購、有效使用和統(tǒng)一管理，節(jié)約辦公費(fèi)用，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于同洲集團(tuán)山西公司xx分公司所屬各部室、子公司的辦公用品管理。3定義辦公用品：指管理和技術(shù)人員日常辦公所需的固定性和消耗性用品，主要包括印刷品、各種文具、郵資等普通用品和計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及耗材、辦公桌、椅、文件柜等特殊用品。4管理職責(zé)4.14.2公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所屬各單位辦公用品的費(fèi)用控制。4.3公司綜合部負(fù)責(zé)所屬各單位辦公用品需要計(jì)劃的整理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按批件辦理實(shí)物采辦。4.4公司所屬各部室、子公司員工負(fù)責(zé)本人所使用辦公用品的日常具體管理。5管理內(nèi)容5.1辦公用品采購5.1.1綜合管理部兼職采購員負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備等的采購并入庫；5.1.2公司所屬各部室、子公司按要求每月3號之前，將由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的所需辦公用品月計(jì)劃表上報(bào)公司綜合管理部，綜合管理部根據(jù)實(shí)際用量和庫存情況制定采購計(jì)劃，經(jīng)部長審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。否則公司財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷，費(fèi)用由購買人自行承擔(dān)；5.1.3因急需辦公用品，不能按計(jì)劃時(shí)間申購的，經(jīng)請示公司經(jīng)理同意后由綜合管理部統(tǒng)一采辦，并在事后補(bǔ)辦審批手續(xù)。未經(jīng)申請私自購買的，公司財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷；5.1.4采購數(shù)量較大、價(jià)值較高的物資，報(bào)請示山西公司綜合部統(tǒng)一進(jìn)行采辦；出庫入庫匯總并審核綜合部統(tǒng)一采購領(lǐng)導(dǎo)審批二、管理流程圖出庫入庫匯總并審核綜合部統(tǒng)一采購領(lǐng)導(dǎo)審批三、管理辦法1綜合管理部綜合業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備等的驗(yàn)收，并登記入庫。入庫單上必須要有采購人和驗(yàn)收人簽字，且明確價(jià)格、數(shù)量。入庫單一式兩份，一份由驗(yàn)收員保留存檔，另一份由采購員留存。未驗(yàn)收登記考核相關(guān)責(zé)任人100元；2建立公司辦公用品登記臺帳，做到帳物相符。賬物不符考核相關(guān)責(zé)任人200元；3公司綜合部按計(jì)劃每月向所屬各單位集中發(fā)放一次辦公用品，相關(guān)費(fèi)用記入該單位；4辦公用品由公司綜合部統(tǒng)一管理。設(shè)立部門辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備臺賬，按要求填寫出、入庫單，領(lǐng)用人簽字，綜合部部長審核后方可領(lǐng)用。未經(jīng)簽字而領(lǐng)用者，考核相關(guān)責(zé)任人100元。5綜合業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)辦公用品的入庫、保管、發(fā)放、建帳等，每半年核定一次庫存情況及辦公用品費(fèi)用定額，實(shí)施定額管理，否則考核相關(guān)責(zé)任人100元/次。6辦公用品的領(lǐng)用堅(jiān)持節(jié)約原則，辦公用品的發(fā)放按日常工作需要，不準(zhǔn)多發(fā)多領(lǐng)。因領(lǐng)用不當(dāng)，造成浪費(fèi)的考核責(zé)任部門或責(zé)任人100元/次；7員工使用的辦公用品由員工本人保管。非正常損耗由本人按實(shí)物價(jià)值進(jìn)行賠償；8各部門人員離職時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回離職人員配備的辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品、通信設(shè)備等物品，統(tǒng)一交公司綜合管理部。未交還者按設(shè)備原值考核當(dāng)事人；9公司所屬各單位閑置或無使用價(jià)值的辦公用品、辦公設(shè)施，應(yīng)登記造冊后交回公司綜合管理部統(tǒng)一保管。未交回造成損失的，按設(shè)備原值考核責(zé)任部門或責(zé)任人。2、會議管理制度一、管理制度1目的為了規(guī)范和加強(qiáng)公司各類會議的管理，提高會議效率，發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和決策功能，提高公司管理水平，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有序開展，特制定本辦法。2適用范圍公司級會議及所屬各單位專門會議。3定義會議是有組織、有目的地商量、議論、決定、宣布某件或某幾件事情的集會。是集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主、溝通協(xié)調(diào)的重要領(lǐng)導(dǎo)方法之一，是收集信息、交流信息的重要手段之一。4管理職責(zé)4.1公司級大型以上會議設(shè)會務(wù)組專門進(jìn)行管理；4.2公司綜合管理部負(fù)責(zé)一般性會議的會務(wù)管理；4.3公司各專業(yè)口召開的專業(yè)會議由各專業(yè)部門與公司綜合管理部聯(lián)合管理；4.4黨內(nèi)會議由公司黨支部進(jìn)行管理；4.5會議需要形成文件和會議紀(jì)要的，除有明確規(guī)定外，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)起草。公司所屬各部室、子公司會議需要形成文件和會議紀(jì)要的由各部室、子公司負(fù)責(zé)并上報(bào)公司綜合管理部存檔；5管理內(nèi)容5.1會議的分類及安排5.1.1調(diào)度會：每天早上8：00召開的調(diào)度會由生產(chǎn)指揮中心主持，除龍華公司、昌盛鐵礦外的各部室、子公司負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。目的是通報(bào)頭天白班與夜班的生產(chǎn)、設(shè)備、成本及庫存等情況，安排當(dāng)天工作，協(xié)調(diào)、處理各單位間存在問題。要求公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人做好會議紀(jì)錄；5.1.2周工作例會：公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各部室、子公司負(fù)責(zé)人于每周六上午9：30準(zhǔn)時(shí)參加由公司生產(chǎn)指揮中心組織召開的周工作例會，目的是小結(jié)上周工作，安排下周工作。要求公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人做好會議紀(jì)錄；5.1.3月工作例會：每月25日前召開公司月工作例會。由公司副總經(jīng)理主持。目的是總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，并對上月工作完成情況進(jìn)行考核。要求公司綜合管理部做好會議記錄并在會后形成會議紀(jì)要；5.1.4考核會：每月10號召開公司月考核會。由公司生產(chǎn)指揮中心召集。目的是總結(jié)上月考核及獎(jiǎng)勵(lì)情況。要求公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人做好會議紀(jì)錄；5.1.5成本分析會：每月10號召開公司月成本分析會。由公司財(cái)務(wù)部召集。目的是總結(jié)上月成本支出及庫存結(jié)余情況，并討論、分析、研究控制當(dāng)月成本的有效手段。要求公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人做好會議紀(jì)錄；5.1.6合理化建議發(fā)布會：每季度召開一次合理化建議發(fā)布會，由公司質(zhì)檢部召集。目的是征求大家的合理意見和改善建議，群策群力，集思廣益，充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司。要求公司各部室、子公司負(fù)責(zé)人做好會議紀(jì)錄；5.1.7經(jīng)理辦公會：公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員召開的會議，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。目的是對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、人事等重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并做出決定。要求公司綜合部部長做好會議記錄；5.1.8支部會議5.1.8.1支委會議：由黨支部書記負(fù)責(zé)召集，目的是對本支部的有關(guān)工作進(jìn)行討論，并形成支部意見。要求支部書記做好會議記錄；5.1.8.2黨員大會：由黨支部書記負(fù)責(zé)召集，目的是對本支部的有關(guān)工作向全體黨員報(bào)告，進(jìn)行黨課教育，對重大事項(xiàng)進(jìn)行表決等。要求支部組織委員做好會議記錄。重大事項(xiàng)要形成支部決議；5.1.8.3黨小組會議：由各黨支部下屬的黨小組于每月?lián)衿谡匍_的會議，由黨小組長負(fù)責(zé)召集，目的是對支部安排的工作進(jìn)行部署，開展黨內(nèi)的批評與自我批評，組織黨員學(xué)習(xí)等。要求黨小組長做好會議記錄；5.1.9部門會議：由各部室、子公司根據(jù)本部門需要不定期召開的會議，由部門負(fù)責(zé)人召集，目的是對本部門的工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)、總結(jié)；5.1.9.1專業(yè)會議：根據(jù)需要由相關(guān)專業(yè)口召集相關(guān)專家技術(shù)人員召開的專業(yè)會議，一般由公司副總經(jīng)理主持，目的是對相關(guān)專業(yè)問題進(jìn)行討論、論證，并拿出結(jié)論性意見。要求指定專人做好會議記錄，必要時(shí)形成會議紀(jì)要；5.1.9.2臨時(shí)會議：因不確定因素需要召開的或需要參加的會議。按照會議的要求組織進(jìn)行；二、管理辦法1會議實(shí)行簽到制。不準(zhǔn)無故遲到、早退，通知到而無故不參加會議的，考核100元/次；2遵守會議紀(jì)律，開會時(shí)集中精力，做好筆記，不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳。開會時(shí)要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至震動狀態(tài)，不準(zhǔn)在會場接聽或撥打電話。違反會議紀(jì)律，考核100元/次；3做好會議的保密工作，重要會議未經(jīng)允許不準(zhǔn)向他人透露會議內(nèi)容，由于泄密造成公司經(jīng)濟(jì)損失或工作被動的，考核500元/次。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理；4參加上級或外地召開的有關(guān)會議，由會議指定人員或公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員參加。會議所發(fā)文件、材料需妥善保管，會議結(jié)束后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，交公司綜合管理部存檔。不歸檔的考核50元/次；5專業(yè)會議按要求的人員參加，并做好會議記錄，如會議要求參加的人不在，可指派其他人代表參加并及時(shí)傳達(dá)會議內(nèi)容，遲到、早退考核50元/次，無故不參加者考核100元/次。6會議形成的決議，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。未執(zhí)行考核100元/次。7本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3、檔案管理制度一、管理制度1目的為了規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司技術(shù)知識和原始資料儲備，促進(jìn)公司保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，增強(qiáng)公司在市場競爭中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益，特制定本辦法。2適用范圍公司具有所有權(quán)的原始憑證、地質(zhì)資料、技術(shù)資料、合同、協(xié)議、圖片、文件、文稿及人事檔案等。3定義檔案管理是企業(yè)科學(xué)知識和原始資料儲備的重要方式，是企業(yè)發(fā)展的歷史見證，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的重要保證。4管理職責(zé)4.1公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司檔案的管理；4.2借出檔案由借閱人負(fù)責(zé)保管。5歸檔及密級5.1歸檔要求5.1.1歸檔的文件材料應(yīng)是原件，若無法提供原件的應(yīng)用復(fù)印件，并附上說明文字，說明緣由；5.1.2歸檔的文件材料必須齊全完整，照片（包括底片）、錄音帶、錄像帶、光碟等實(shí)物類必須附有文字說明材料一起歸檔；5.1.3歸檔必須要有歸檔手續(xù)，歸檔人要簽字，并說明其歸檔物質(zhì)是什么，收檔人應(yīng)開具證明給歸檔人，以便事后查詢。2檔案歸類5.2.1籌備類：公司成立之初或項(xiàng)目資金積累階段的資料。包括驗(yàn)資報(bào)告、可研報(bào)告、申請、審批手續(xù)等；5.2.2管理類：公司運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的規(guī)范公司運(yùn)行的文檔。包括工作計(jì)劃、規(guī)定、安排、總結(jié)、通知、條例、制度、會議紀(jì)要、文件等；5.2.3信函類：向上級請示或與其它單位來往的文書，委托書、授權(quán)書、函件等；5.2.4合同類：工程合同、轉(zhuǎn)讓合同、收購合同、勞動合同、貿(mào)易合同等；5.2.5證照資質(zhì)類：公司各種證照、資質(zhì)證書及個(gè)人證照復(fù)印件等；5.2.6財(cái)務(wù)資料類：報(bào)告、憑證、統(tǒng)計(jì)表、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等；5.2.7統(tǒng)計(jì)類：年鑒、大事記、基礎(chǔ)數(shù)字匯編、基本情況綜合；5.2.8車輛類：各種車輛技術(shù)資料、車輛年審記錄、車輛繳費(fèi)記錄及憑證復(fù)印件、車輛保險(xiǎn)記錄及憑證復(fù)印件、車輛維修保養(yǎng)記錄、車輛事故記錄等；5.2.9固定資產(chǎn)類：各種固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；5.3檔案密級5.3.1絕密級：上級對公司重要事件的決議、指示及調(diào)查材料；會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金合同、與其他經(jīng)濟(jì)組織的合作合同、重要函件以及經(jīng)核定為絕密的文件；5.3.2機(jī)密級：公司各類經(jīng)濟(jì)合同、客戶檔案、生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案及工藝圖紙、預(yù)決算書、股東及董事會會議紀(jì)要、不動產(chǎn)所有權(quán)及債權(quán)憑證、重要工作計(jì)劃、重要會議紀(jì)要等；5.3.3秘密級：公司有效證件、各項(xiàng)辦理資料、單位往來函件、員工人事檔案、工資表及解除員工勞動合同批復(fù)表等；5.3.4一般級：公司一般發(fā)文、宣傳材料、在日常工作中形成的文件、材料等。二、管理流程圖簽字借閱簽字借閱錄入電子版分類整理檔案收集三、管理辦法1檔案日常管理按4.1款執(zhí)行，要建立健全檔案保管、借閱制度，每缺一項(xiàng)，考核50元；2原件檔案要重點(diǎn)妥善保管，不得丟失、損毀，否則，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次；3檔案管理人員收到重要檔案原件后應(yīng)及時(shí)復(fù)印一份，借閱時(shí)盡量使用復(fù)印件，否則，考核責(zé)任人50元/次；4一般檔案借閱要做好登記，密級文檔須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可在檔案室借閱。未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，密級文檔一律不得帶出檔案室。經(jīng)批準(zhǔn)帶出檔案室的文檔，借閱人要妥善保管，不得遺失、損毀、復(fù)印。否則，考核借閱人員500元/次；5借閱檔案要妥善保管，按期歸還，歸還時(shí)不準(zhǔn)有破損、缺頁、臟頁現(xiàn)象，否則，考核借閱人50元分/次；6做好檔案的防盜、防火、防水、防鼠、防塵工作。否則，考核檔案管理人員200元；4、公文管理制度一、管理制度1目的為規(guī)范公司內(nèi)部行文，提高辦事效率，充分發(fā)揮各類公文在工作中的指導(dǎo)作用，特制定本辦法。2適用范圍本公司及所屬單位形成的文件和請示、報(bào)告、指示、通報(bào)、函、會議紀(jì)要等。3定義傳達(dá)貫徹上級指示精神、請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)和商洽工作的重要文字性工具。4管理職責(zé)4.1公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公文指導(dǎo)管理；4.2公司綜合管理部負(fù)責(zé)公司公文打印、收發(fā)和歸檔管理。5管理內(nèi)容5.1紅頭文件格式5.1.1涉及公司內(nèi)部與外部的正式公文，原則上一律采取文件的形式發(fā)放。由公司綜合部負(fù)責(zé)起草、打印、分發(fā)；5.1.2以公司名義發(fā)文，一律使用“山西公司xx分公司文件”，發(fā)文編號用“晉代發(fā)[××××年]××號。5.2紅頭文件的適用范圍5.2.1以公司名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、報(bào)告；5.2.2以公司名義轉(zhuǎn)發(fā)的上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的公司文件、公司機(jī)構(gòu)變動或干部人事任免、重大工作決定、獎(jiǎng)懲決定和通報(bào)；5.2.3一般工作會議所做的決定，不采取發(fā)文形式，以會議紀(jì)要形式發(fā)放；5.2.4公司及部室、子公司與外單位發(fā)生的工作聯(lián)系，以公司名義對外發(fā)函。5.3公文的書寫要求5.3.1標(biāo)明公文條款所用的數(shù)字、條與條、款與款的序數(shù)用字要一致。5.3.2公文的書寫、格式、打印必須符合集團(tuán)公司有關(guān)行文規(guī)定，要求文句通暢，意思表達(dá)清楚，校對準(zhǔn)確，不得錯(cuò)漏。5.3.3起草、修改、審核、簽發(fā)公文，一律用鋼筆或炭素筆，不準(zhǔn)使用鉛筆或圓珠筆，以防字跡褪變，不利于存檔和查閱。5.4公文的發(fā)文處理流程5.4.1公司發(fā)文，一般包括擬稿、審稿、簽發(fā)、打印、校對、蓋章、分發(fā)、簽收等；5.4.2擬稿后送公司領(lǐng)導(dǎo)審稿、簽發(fā)。公司紅頭文件由總經(jīng)理簽發(fā)；5.4.3公文簽發(fā)后，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)打印、校對、蓋章、裝訂、分發(fā)。公文必須雙面打印。5.4.4發(fā)文應(yīng)根據(jù)文件要求，發(fā)送相關(guān)單位和個(gè)人，并予以登記，不得濫發(fā)。有關(guān)公文必須報(bào)上級主管部門備案。5.5公文的收文處理流程5.5.1收文一般包括簽收、登記、分發(fā)、送批、批辦、到承辦、催辦、歸卷等；5.5.2公司收到的上級文件或帶回的文件資料，由公司綜合管理部統(tǒng)一簽收登記，送請公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，交有關(guān)部門辦理；5.5.3公司領(lǐng)導(dǎo)閱批公文要認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確具體，并要簽字；5.5.4對份數(shù)較少的公文可按順序送呈領(lǐng)導(dǎo)批閱；5.5.5文件傳送要及時(shí)，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)傳遞，隨到隨送。5.5.6涉及密級的文件，公司綜合管理部必須做好保密工作，嚴(yán)防泄密事情的發(fā)生。5.6公文復(fù)印和打印5.6.1對涉及公司機(jī)密的文件，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，不得私自復(fù)印。二、管理流程圖擬稿擬稿審稿簽發(fā)打印校對蓋章上報(bào)及下發(fā)發(fā)三、管理辦法1、標(biāo)明公文條款所用的數(shù)字、條與條、款與款的序數(shù)不一致的考核20元/次；2、公文的書寫、格式、打印必須符合集團(tuán)公司有關(guān)行文規(guī)定，要求文句通暢，意思表達(dá)清楚，校對準(zhǔn)確，不得錯(cuò)漏。錯(cuò)漏一處考核20元；3、公司紅頭文件由總經(jīng)理簽發(fā)；違者視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退或考核當(dāng)時(shí)人當(dāng)月工資。4、公文簽發(fā)后，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)打印、校對、蓋章、裝訂、分發(fā)。公文必須雙面打印。公文在印裝過程出現(xiàn)問題，考核責(zé)任人50元/次；5、發(fā)文應(yīng)根據(jù)文件要求，發(fā)送相關(guān)單位和個(gè)人，并予以登記，不得濫發(fā)。有關(guān)公文必須報(bào)上級主管部門備案。發(fā)文過程出現(xiàn)問題，考核責(zé)任人30元/次。6、文件傳送不及時(shí)影響工作的，考核考核責(zé)任人50元/次；7、涉及密級的文件，發(fā)生泄密事件考核責(zé)任人300元/次。8、對涉及公司機(jī)密的文件，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，不得私自復(fù)印。否則，考核責(zé)任人100元/次，并承擔(dān)泄密后果。5、印鑒信證管理辦法1目的為規(guī)范公司各類印鑒信證的管理，確保印鑒信證保管安全，維護(hù)公司的合法利益，特制定本辦法。2適用范圍公司及公司所屬單位的各類印鑒和信證；公司及公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)的私人印鑒；公司財(cái)務(wù)人員的私人印鑒。3定義證明公司合法權(quán)益的有效印章和證件，是公司正常業(yè)務(wù)往來所使用的必不可少的憑證。4管理職責(zé)公司綜合管理部負(fù)責(zé)使用和保管印鑒和信證。5管理內(nèi)容5.1印鑒管理5.1.1財(cái)務(wù)印鑒由公司財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)章制度使用保管。未按規(guī)章制度使用考核300元/次。造成后果的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，后果嚴(yán)重者，依法追究責(zé)任人民事、刑事責(zé)任；5.1.2公司印鑒由公司綜合部負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)定點(diǎn)部門制作；5.1.3公司行政印鑒由公司綜合管理部使用保管；5.1.4印鑒需要更換時(shí)應(yīng)提出書面申請，經(jīng)公安機(jī)關(guān)主管部門審查同意后方可制作。并由公司綜合管理部發(fā)文告知。未經(jīng)批準(zhǔn)私刻印鑒，考核責(zé)任人100元/次，造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；5.1.5公司印鑒的使用必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意。私自使用，考核責(zé)任人100元/次，造成后果的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；5.1.6因工作需要攜帶印鑒外出時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理借出印鑒手續(xù)，并注明使用原因、使用日期和歸還日期。否則，考核責(zé)任人200元/次，造成后果的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；5.1.7正常的印鑒使用按即定程序進(jìn)行，但使用人對使用結(jié)果負(fù)相關(guān)責(zé)任；5.1.8印鑒遺失時(shí)應(yīng)立即上報(bào)，否則，考核責(zé)任人100元/次，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；5.1.9。印鑒交接時(shí)，交接雙方與監(jiān)交方應(yīng)有交接單據(jù)存檔。無存檔考核100元/次；5.2信證管理5.2.1需要公司開具介紹信或證明者，須經(jīng)總經(jīng)理同意，由公司綜合部開具。未經(jīng)同意開具者，考核責(zé)任人50元/次；5.2.2公司原則上不允許開具空白介紹信與證明，如需要時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。未經(jīng)同意開具者，考核責(zé)任人100元/次；5.2.3公司重要信證要納入檔案管理程序，在許可條件下一般以使用復(fù)印件并加蓋公章為妥，以免造成原件損失。發(fā)生原件遺失的，考核責(zé)任人200元/次；5.2.4使用信證不合程序時(shí)，保管人員有權(quán)提出質(zhì)疑，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；5.2.5用印方法：公司印章應(yīng)蓋在文件正面，必要時(shí)應(yīng)蓋合縫印；除特殊規(guī)定外，蓋公司章時(shí)一律應(yīng)用朱紅印泥。6本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3考核辦法3.1印鑒管理3.1.1財(cái)務(wù)印鑒由公司財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)章制度使用保管。未按規(guī)章制度使用考核300元/次。3.1.2印鑒需要更換時(shí)應(yīng)提出書面申請，經(jīng)公安機(jī)關(guān)主管部門審查同意后方可制作。并由公司綜合管理部發(fā)文告知。未經(jīng)批準(zhǔn)私刻印鑒，考核責(zé)任人100元/次，造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；3.1.3公司印鑒的使用必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意。私自使用，考核責(zé)任人100元/次，造成后果的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3.1.4因工作需要攜帶印鑒外出時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到綜合管理部辦理借出印鑒手續(xù)，并注明使用原因、使用日期和歸還日期。否則，考核責(zé)任人200元/次，造成后果的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3.1.5印鑒遺失時(shí)應(yīng)立即上報(bào)，否則，考核責(zé)任人100元/次，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；3.1.6印鑒交接時(shí)，交接雙方與監(jiān)交方應(yīng)有交接單據(jù)存檔。無存檔考核100元/次；3.2信證管理3.2.1未經(jīng)總經(jīng)理同意同意開具介紹信或證明者，考核責(zé)任人50元/次；3.2.2公司原則上不允許開具空白介紹信與證明，如需要時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。未經(jīng)同意開具者，考核責(zé)任人100元/次；3.2.3公司重要信證要納入檔案管理程序，在許可條件下一般以使用復(fù)印件并加蓋公章為妥，以免造成原件損失。發(fā)生原件遺失的，考核責(zé)任人200元/次；3.2.4使用信證不合程序時(shí)，保管人員有權(quán)提出質(zhì)疑，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；3.2.5用印方法：公司印章應(yīng)蓋在文件正面，必要時(shí)應(yīng)蓋合縫?。怀厥庖?guī)定外，蓋公司章時(shí)一律應(yīng)用朱紅印泥。6、xx公司廠區(qū)門衛(wèi)管理制度一、管理制度1目的為了適應(yīng)公司目前生產(chǎn)和管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范出入廠區(qū)人員、車輛和物資的管理，有效的保護(hù)公司和廣大職工的利益，預(yù)防和杜絕盜竊、詐騙及原材料以次充好造成公司財(cái)物損失的各種違法犯罪行為，凈化廠區(qū)環(huán)境，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于所有出人xx公司的人員、車輛及物資管理工作。3術(shù)語、定義外來人員：是指非公司職工身份的人員，包括外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)、施工、檢修、保潔人員（不包括公司從外協(xié)單位直接雇用的勞務(wù)人員），政府部門或集團(tuán)公司參觀訪問、檢查指導(dǎo)人員，集團(tuán)公司派駐單位人員，外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員，其它各類外來合作單位的人員。4職責(zé)4.1保衛(wèi)部護(hù)衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)廠區(qū)大門的看守，對出入廠區(qū)的人員、車輛和物資進(jìn)行查驗(yàn)、登記，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及查驗(yàn)情況同意出入和拒絕通行。4.2廠區(qū)因施工或檢修所剩余的廢鋼、廢料等物資需經(jīng)公司經(jīng)理批示后方可出廠。4.3公司各單位要教育職工，嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度，愛護(hù)公共財(cái)物，不得從事盜竊、詐騙公司財(cái)物等違法犯罪行為，并積極同各種違法犯罪行為作斗爭。5管理內(nèi)容及要求5.1人員入廠5.1.1凡到xx公司廠區(qū)參觀、考察、學(xué)習(xí)的機(jī)關(guān)團(tuán)體和個(gè)人未經(jīng)綜合部同意的，門衛(wèi)有權(quán)拒絕入廠。外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員持單位介紹信、本人身份證等其他有效證件，經(jīng)綜合部審核批準(zhǔn)在門登記后方可入廠。5.1.2嚴(yán)禁未成年人、無民事行為能力的人入廠5.1.3凡攜帶物品入廠還需出廠的臨時(shí)車輛及人員，入廠前主動在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)，出廠時(shí)憑登記手續(xù)檢查無誤后方可出廠；凡在門衛(wèi)沒有辦理登記手續(xù)的物品一律不準(zhǔn)出廠。5.1.4禁止小商小販入廠從事經(jīng)營活動。5.1.5任何人不得以任何理由和任何手段翻越廠區(qū)圍墻。5.1.6出入廠區(qū)人員必須遵守門衛(wèi)管理規(guī)定，服從執(zhí)勤人員管理，不得無理取鬧，干擾執(zhí)勤人員正常工作，否則嚴(yán)肅處理。5.2車輛出人廠5.2.1進(jìn)出xx公司廠區(qū)的所有機(jī)動車輛，出廠時(shí)必須停車接受門衛(wèi)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)乘坐的車輛由綜合部向保衛(wèi)部提供車號，可不受檢查，只需減速慢行，經(jīng)門衛(wèi)執(zhí)勤人員確認(rèn)后即可通行。特殊情況急需入廠的車輛，經(jīng)綜合部、保衛(wèi)部同意并在門衛(wèi)登記后可以入廠。5.2.2通勤車輛進(jìn)出廠區(qū)可不受檢查，乘車人員由乘務(wù)員或司機(jī)負(fù)責(zé)檢查，如有攜帶非個(gè)人所有物品者，司乘人員有權(quán)拒絕其乘車。門衛(wèi)執(zhí)勤人員可對通勤車輛進(jìn)行抽查。5.2.3警車、消防車、救護(hù)車、工程搶險(xiǎn)車執(zhí)行任務(wù)時(shí)進(jìn)出廠區(qū)可不受檢查。5.2.4來xx公司廠區(qū)提貨車輛，憑提貨手續(xù)在廠區(qū)門衛(wèi)登記后方可入廠，出廠憑《出門證》及相關(guān)手續(xù)經(jīng)門衛(wèi)檢查、核實(shí)、登記后方可出廠。5.2.5所有車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)限速五公里通行。5.2.6出租車、殘疾人專用車、蓄力車、借道車輛及其他無廠區(qū)《通行證》的車輛禁止入廠。5.2.7凡攜帶物資的車輛入廠時(shí)必須到門衛(wèi)進(jìn)行登記，出廠時(shí)經(jīng)門衛(wèi)檢查核實(shí)后方可出廠。5.2.8連續(xù)三天以上入廠聯(lián)系業(yè)務(wù)的車輛，必須辦理車輛通行證，特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可通行。5.2.9除外發(fā)產(chǎn)品外，其它設(shè)備、備品、備件等物資出廠每日18時(shí)至8時(shí)不予辦理出門手續(xù)。5.2.10單位因施工等原因材料、設(shè)備需出廠時(shí)，填寫出材料、設(shè)備申請表，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，到保衛(wèi)部換取物資出門證，經(jīng)審核無誤后廠區(qū)門衛(wèi)準(zhǔn)予出廠區(qū)。二、管理流程（附圖）三、管理辦法3.1凡攜帶物品入廠的人員不得進(jìn)少出多、以舊換新。否則，視情節(jié)給予批評教育，沒收攜帶物品，移交有關(guān)部門依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，屬內(nèi)部職工通報(bào)所在單位，每發(fā)生一起考核單位200元。{2000元}3.2通勤車司機(jī)人員不負(fù)責(zé)任，對乘車人員的攜帶物品不做檢查，造成乘車人員攜帶物資出廠，視情節(jié)給予批評教育，沒收攜帶物品，移交有關(guān)部門對當(dāng)事人依照有關(guān)規(guī)定處理，每發(fā)生一起扣當(dāng)事人、司乘人員所在單位考核500元。3.3違反門衛(wèi)管理規(guī)定，無證入廠，不服從執(zhí)勤人員管理，強(qiáng)行闖崗，無理取鬧，干擾執(zhí)勤人員正常的工作秩序，每發(fā)生一起，移交有關(guān)部門對當(dāng)事人依照有關(guān)規(guī)定處理，扣當(dāng)事人所在單位考核500元。{3.3與3.7重復(fù)}3.4對出門手續(xù)不符合規(guī)定，證物不符、少批多拉、掉換品牌、以次充好、假公濟(jì)私等行為者，除沒收其全部物資，移交有關(guān)部門對當(dāng)事人依法處理。每發(fā)生一起，考核當(dāng)事人所在單位考核1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。3.5內(nèi)部職工及外協(xié)單位人員偷盜公司物資的視情節(jié)批評教育，沒收所攜帶物品，依照有關(guān)規(guī)定處罰，每發(fā)生一起，考核當(dāng)事人500元，考核所在單位考核1000元，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。3.6外來人員偷盜公司物資的，沒收所攜帶物品，并處予一倍到十倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安部門處理。{3.5與3.6重復(fù)}3.7出入人員、車輛不接受檢查，強(qiáng)行闖崗，視其情節(jié)，批評教育，依照有關(guān)規(guī)定處罰，每發(fā)生一起，考核當(dāng)事人所在單位考核500元。3.8其它情況視情節(jié)對當(dāng)事人處罰200元。{3.8多余}附圖：門衛(wèi)管理流程保衛(wèi)部保衛(wèi)部昌盛公司龍華公司龍豐公司本公司人員、車輛外來人員、車輛物資出門無論人員、車輛入廠，都應(yīng)主動接受門衛(wèi)檢查，核實(shí)有效證件，確認(rèn)是否是本公司人員、車輛，無誤后方可入廠無論人員、車輛入廠，都應(yīng)主動接受門衛(wèi)檢查，核實(shí)有效證件，做好登記，如找本公司人員，必須有被找人員親自到門衛(wèi)接迎、無誤后方可入廠申請物資出門單位應(yīng)按程序填寫物資出門審批表，將要出門物資的名稱、型號、數(shù)量、出門事由填寫清楚，本部門一把手簽字、蓋章入廠人員、車輛必須遵守公司的內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，車輛行駛限速五公里，各種車輛需按照規(guī)定位置停放，違反廠紀(jì)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核入廠人員、車輛必須遵守公司的內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定，車輛行駛限速五公里，各種車輛需按照規(guī)定位置停放，違反廠紀(jì)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核將審批表送保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再由保衛(wèi)部相關(guān)人員開據(jù)物資出門證人員、車輛出門時(shí)應(yīng)主動下車接受門衛(wèi)人員檢查，任何人不得以任何理由拒絕檢查，對違紀(jì)人員按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核人員、車輛出門時(shí)應(yīng)主動下車接受門衛(wèi)人員檢查，任何人不得以任何理由拒絕檢查，對違紀(jì)人員按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核物資出門時(shí)將物資出門證交于門衛(wèi)，由門衛(wèi)執(zhí)勤人員核實(shí)出門衛(wèi)證與實(shí)物是否相符確認(rèn)無誤，門衛(wèi)放行確認(rèn)無誤，門衛(wèi)放行確認(rèn)無誤，門衛(wèi)放行7、xx公司外來施工隊(duì)管理制度一、管理制度1.目的為了加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)單位，部位的安全管理，預(yù)防竊密、破壞、失竊和治安案件的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，根據(jù)“預(yù)防為主，確保安全”的工作方針，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有的工程施工隊(duì)。3.職責(zé)3．1保衛(wèi)部負(fù)責(zé)與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《治安承包責(zé)任書》3、2保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對施工隊(duì)人員的審核，工具、備件、設(shè)備、材料等物資的登記、查驗(yàn)等工作。3．3負(fù)責(zé)對施工隊(duì)的監(jiān)督是否從事違法行為。3、4審核施工隊(duì)出廠相關(guān)事宜。4.管理內(nèi)容及要求、4.1為了加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的管理，凡是進(jìn)入xx公司廠區(qū)內(nèi)施工的勞務(wù)人員一律實(shí)行辦證入廠。4.2施工隊(duì)伍入廠前由公司保衛(wèi)部與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《治安承包責(zé)任書》。4.3施工隊(duì)需進(jìn)入廠的設(shè)備、物資登記造冊一式四份，交保衛(wèi)部備案待查。4.4施工隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)后要對務(wù)工人員加強(qiáng)教育、定期召開法制安全教育會。4.5外來施工隊(duì)不得雇用來路不清、身份不明、精神病人和16歲以下人員。4.6外來施工隊(duì)人員不得在廠區(qū)從事偷盜、賭博、酗酒等其他一切違規(guī)和違法行為。4.7務(wù)工人員違規(guī)違紀(jì)，視情節(jié)除處理違規(guī)違紀(jì)者外，還要對施工用人單位進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰執(zhí)行不下去的，將清除施工隊(duì)，并對雇用單位或掛靠單位加倍處罰。4.8禁止在易燃、易爆、易引起火災(zāi)的重點(diǎn)防火部位使用明火，如施工需要必須進(jìn)行動用明火作業(yè)的，要嚴(yán)格按照動火管理規(guī)定，分等級先進(jìn)行辦理動火手續(xù)后，由動火作業(yè)人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場動火規(guī)程實(shí)施動火。4.9施工完出廠時(shí)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定辦理《物資出門證》。二、管理流程保衛(wèi)部與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《治安承包責(zé)任書》保衛(wèi)部與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《治安承包責(zé)任書》將施工隊(duì)人員身份證、照片及車輛有效證件交保衛(wèi)部辦理人員、車輛入廠證人員名單、自然情況、車輛、設(shè)備、工具、材料等物資到保衛(wèi)部登記備案監(jiān)督施工隊(duì)在公司內(nèi)施工是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及從事違法行為施工隊(duì)完工需出廠時(shí)，憑在保衛(wèi)部備案的工具、材料明細(xì)表開據(jù)《物資出門證》門衛(wèi)執(zhí)勤人員核實(shí)《出門證》與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤放行出廠三、管理辦法3.1進(jìn)入xx公司廠區(qū)內(nèi)施工的勞務(wù)人員未辦理相關(guān)證件的不得入廠。3.2施工隊(duì)伍入廠前未能按規(guī)定與保衛(wèi)部簽訂《治安承包責(zé)任書》，考核施工隊(duì)負(fù)責(zé)人1000元。3.3施工隊(duì)需進(jìn)入廠的設(shè)備、物資登記未能按規(guī)定造冊，未交保衛(wèi)部備案的一律不得出廠。3.4施工隊(duì)進(jìn)入廠區(qū)后要未對本隊(duì)人員進(jìn)行法制教育和廠規(guī)教育的、未定期召開法制安全教育會，沒有教育和安全記錄的考核責(zé)任人500元。3.5如外來施工隊(duì)雇用來路不清、身份不明、精神病人和16歲以下人員，相關(guān)責(zé)任負(fù)一切后果，并考核施工隊(duì)責(zé)任人1000元。3.6如施工隊(duì)人員在廠區(qū)進(jìn)行偷盜或者其他違法行為的按照所盜物資的10倍進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依法送往公安機(jī)關(guān)處理。3.7務(wù)工人員違規(guī)違紀(jì)，視情節(jié)除處理違規(guī)違紀(jì)者外，還要對施工用人單位進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰執(zhí)行不下去的，將清除施工隊(duì)，并對雇用單位或掛靠單位加倍處罰。3.8如在易燃、易爆、易引起火災(zāi)的重點(diǎn)防火部位使用明火，或未按照動火管理規(guī)定辦理動火手續(xù)的考核施工隊(duì)2000元，如情節(jié)嚴(yán)重的或遭成損失的除給公司賠償經(jīng)濟(jì)損失外報(bào)政府機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。3.9施工完出廠時(shí)，未嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定辦理《物資出門證》的扣留所有物資并按規(guī)定罰款。8、xx公司重點(diǎn)部位管理制度一、管理制度1目的為了加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)單位，部位的安全管理，預(yù)防竊密、破壞、失竊和治安案件的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，根據(jù)“預(yù)防為主，確保安全”的工作方針，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本公司重點(diǎn)單位，（部位）的確定、審批、管理和保衛(wèi)工作。3術(shù)語、定義公司內(nèi)部重點(diǎn)單位（部位）是指：關(guān)系公司重要秘密的部位、生產(chǎn)工藝的重要環(huán)節(jié)供電、供水、供氣等動力部位、儲存和使用民用爆炸物品、易燃、易爆、劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品、放射性物品的部位、貴重、稀有、關(guān)鍵的機(jī)器、儀器等設(shè)備、資料，以及存放錢財(cái)及物資的部位。4職責(zé)4.1保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)單位（部位）的確定、審批、治安防范、安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和派人員看守等工作。督促重點(diǎn)單位（部位）重點(diǎn)防火單位（部位）制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施。預(yù)防各類案事件的發(fā)生，配合有關(guān)部門依法查處和打擊重點(diǎn)單位、部位領(lǐng)域內(nèi)的各類違法犯罪活動。4.2重點(diǎn)部位所在單位，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本單位重點(diǎn)部位的各項(xiàng)管理制度和措施。加強(qiáng)日常管理和檢查，對存在的隱患和漏洞及時(shí)進(jìn)行整改，接受保衛(wèi)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，杜絕和預(yù)防各類事件，案件和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。5管理內(nèi)容及要求5.1公司所屬各單位都要與公司簽定《綜合治理治安承包責(zé)任書》，各單位的第一把手是治安防范、綜合治理的第一責(zé)任人。各單位要有專人分管，責(zé)任到人，通過狠抓治安防范，綜合治理，提高員工的法律意識和法制觀念，確保企業(yè)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。5.2各單位對在重點(diǎn)部崗位上的職工經(jīng)常性進(jìn)行“四防”（防火、防盜、防破壞、防群發(fā)事件）宣傳，進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的法治觀念和防范意識，規(guī)范操作，確保安全，在學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，考核合格，持證上崗。5.3公司各單位范圍內(nèi)的消防安全布局，依據(jù)國家建筑工程消防設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置，消防供水、消防通訊、消防車道、消防裝備等消防基礎(chǔ)設(shè)施是各單位總體規(guī)劃設(shè)施，任何單位、個(gè)人無權(quán)擅自改動、取消，只有維護(hù)、保養(yǎng)、督促、管理的權(quán)力。5.4禁止在易燃、易爆、易引起火災(zāi)的重點(diǎn)防火部位使用明火，為確保生產(chǎn)需要必須進(jìn)行維修、改造動用明火作業(yè)的，要嚴(yán)格按照動火管理規(guī)定，分等級先進(jìn)行辦理動火手續(xù)后，由動火作業(yè)人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場動火規(guī)程實(shí)施動火。5.5實(shí)行每日一次防火巡查，并建立詳實(shí)巡查記錄、隱患整改專門記錄，同時(shí)對所在崗位職工進(jìn)行日常防火安全教育，安全教育有記錄。5.6各單位對本單位的重點(diǎn)部位要派專人管理，具體負(fù)責(zé)在崗及新錄用人員的審查和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、矛盾糾紛的排查調(diào)解、治安防范、安全保衛(wèi)制度的落實(shí)，設(shè)備維護(hù)和操作規(guī)程的檢查和考核，并負(fù)責(zé)事故預(yù)防、預(yù)案的制定和落實(shí)等工作。5.7重點(diǎn)部位的工作人員必須堅(jiān)持先審核后錄用的原則。對已在重點(diǎn)崗位上的工作人員，也要定期進(jìn)行審核，對不符合條件的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保重點(diǎn)部位工作人員的可靠性、純潔性和安全性。要逐級建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層落實(shí)，責(zé)任到人。5.8重點(diǎn)部位要嚴(yán)格實(shí)行出入人員檢查登記制度。重點(diǎn)部位工作要持證上崗，其他人員進(jìn)入重點(diǎn)部位要履行審批手續(xù)。外部人員進(jìn)入重點(diǎn)部位從事計(jì)劃性檢修、技術(shù)改造、擴(kuò)建施工時(shí)，必須經(jīng)過所在單位專業(yè)人員知識培訓(xùn)，制定具體的安全措施，經(jīng)保衛(wèi)部審查合格后才可進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配備相應(yīng)的消防器材，確保施工作業(yè)安全。5.9要害單位和部位要積極配合和主動接受上級有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，對檢查出的隱患要及時(shí)組織進(jìn)行整改，消除事故隱患和不安全因素。二、管理流程（附圖）三、管理辦法1保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對公司重點(diǎn)單位（部位）的確定、審批、治安防范、安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和派人員看守等工作重點(diǎn)單位（部位）重點(diǎn)防火單位（部位）未制定和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，考核單位責(zé)任人200元。2未進(jìn)行日常管理和檢查，對存在的隱患和漏洞不能及時(shí)進(jìn)行整改，考核單位責(zé)任人500元。3各單位對在重點(diǎn)部崗位上的職工經(jīng)常性進(jìn)行“四防”（防火、防盜、防破壞、防群發(fā)事件）宣傳，進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，未進(jìn)行專項(xiàng)教育和培訓(xùn)的考核責(zé)任人300元。4對于消防供水、消防通訊、消防車道、消防裝備等消防基礎(chǔ)設(shè)施擅自改動、取消，沒有維護(hù)、保養(yǎng)、督促、管理的考核單位責(zé)任人500元。5在易燃、易爆、易引起火災(zāi)的重點(diǎn)防火部位使用明火，未按規(guī)定辦理動火手續(xù)和動火現(xiàn)場無專人監(jiān)護(hù)的考核責(zé)任500元。6未能做到每日一次防火巡查，無建立詳實(shí)巡查記錄、隱患整改專門記錄，考核責(zé)任200元7各單位對本單位的重點(diǎn)部位要派專人管理，具體負(fù)責(zé)在崗及新錄用人員的審查和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、矛盾糾紛的排查調(diào)解、治安防范、安全保衛(wèi)制度的落實(shí)，設(shè)備維護(hù)和操作規(guī)程的檢查和考核，并負(fù)責(zé)事故預(yù)防、預(yù)案的制定和落實(shí)等工作，未能做到的考核責(zé)任300元。8重點(diǎn)部位的工作人員必須堅(jiān)持先審核后錄用的原則。對已在重點(diǎn)崗位上的工作人員，也要定期進(jìn)行審核，對不符合條件的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)身體狀況或其他有不符合條件的人員上崗，考核責(zé)任500元。附圖：重點(diǎn)部位管理流程保衛(wèi)部保衛(wèi)部昌盛公司龍華公司龍豐公司重點(diǎn)管理部位重點(diǎn)管理部位重點(diǎn)管理部位由保衛(wèi)部和單位領(lǐng)導(dǎo)確定本區(qū)域的重點(diǎn)管理部位，并結(jié)合工藝、特性、位置等特點(diǎn)制定相關(guān)重點(diǎn)部位管理制度由保衛(wèi)部和單位領(lǐng)導(dǎo)確定本區(qū)域的重點(diǎn)管理部位，并結(jié)合工藝、特性、位置等特點(diǎn)制定相關(guān)重點(diǎn)部位管理制度由保衛(wèi)部和單位領(lǐng)導(dǎo)確定本區(qū)域的重點(diǎn)管理部位，并結(jié)合工藝、特性、位置等特點(diǎn)制定相關(guān)重點(diǎn)部位管理制度落實(shí)好重點(diǎn)部位的責(zé)任制，配備相應(yīng)的防護(hù)措施和硬件設(shè)施，做好日常（四防檢查）巡檢工作，并做好記錄，及時(shí)整改所查出的各種隱患落實(shí)好重點(diǎn)部位的責(zé)任制，配備相應(yīng)的防護(hù)措施和硬件設(shè)施，做好日常（四防檢查）巡檢工作，并做好記錄，及時(shí)整改所查出的各種隱患落實(shí)好重點(diǎn)部位的責(zé)任制，配備相應(yīng)的防護(hù)措施和硬件設(shè)施，做好日常（四防檢查）巡檢工作，并做好記錄，及時(shí)整改所查出的各種隱患制定重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，確保重點(diǎn)部位人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力制定重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，確保重點(diǎn)部位人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力制定重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，確保重點(diǎn)部位人員處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力做好各項(xiàng)工作記錄臺賬做好各項(xiàng)工作記錄臺賬做好各項(xiàng)工作記錄臺賬

9、xx公司綜合治理管理制度一、管理制度1目的為全面加強(qiáng)公司內(nèi)部治安綜合治理工作，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，大力開展安全順行、和諧穩(wěn)定環(huán)境，年終實(shí)現(xiàn)職工犯罪為零、吸販毒人員為零、重特大交通、重特大生產(chǎn)、設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零，確保企業(yè)政治穩(wěn)定、企業(yè)治安穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制訂此制度。2適用范圍本制度適用于本公司各部室、子公司。3職責(zé)3.1綜合治理委員會工作職責(zé)為推動綜合治理各項(xiàng)措施全面落實(shí)，實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理，爭創(chuàng)“安定和諧”生產(chǎn)單位和綜合治理先進(jìn)單位，特制訂本職責(zé)。3.1.1黨政領(lǐng)導(dǎo)要把綜合治理工作放到重要工作議事日程，定期研究部署，并作為年度工作計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容統(tǒng)籌安排、真抓實(shí)管。3.1.2綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)建全，明確專人負(fù)責(zé)，按照公司年度綜合治理重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真抓好落實(shí)。3.1.3落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，并逐級完成責(zé)任書所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3.1.4建立健全群防群治工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“人防、物防、技防”措施，提高單位內(nèi)部職工的法律意識、安全意識、自我防范能力，勇于同違法犯罪作斗爭。3.1.5實(shí)行綜合治理一票否決制，并與評先受獎(jiǎng)、政績考核掛鉤，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，賞罰分明，以鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，真正形成齊抓共管的局面。3.1.6嚴(yán)格工作制度，每月召開一次綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織一次自檢自查工作。3.1.7基層黨組織要積極動員黨員、團(tuán)員、職工參與公司內(nèi)部治安綜合治理工作，并發(fā)揮黨團(tuán)員模范帶頭作用。3.1.8加強(qiáng)治安保衛(wèi)、消防、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，建立單位內(nèi)部治保防范體系，全面提高預(yù)防控制能力。

3.1.9深入開展職工法制宣傳教育工作，做好維護(hù)穩(wěn)定和“平安建設(shè)”工作，深入開展矛盾糾紛排查工作，堅(jiān)持“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的原則，防止矛盾激化，調(diào)解率要達(dá)到100%，成功率要達(dá)到96%。做好幫教工作，減少職工違法犯罪。

3.1.10抓好內(nèi)部禁毒和“無毒工廠”的保持工作，做好基層職工的幫教工作。

3.1.11抓好單位內(nèi)部的防火安全工作，按照《公司消防管理制度》要求認(rèn)真抓好落實(shí)。3.1.12加強(qiáng)外來“三隊(duì)”人員管理，做到底數(shù)清、管理有序、措施落實(shí)到位。3.2防火委員會職責(zé)3.2.1認(rèn)真貫徹公安消防機(jī)構(gòu)有關(guān)消防安全工作的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和管理制度，把消防工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。3.2.2抓好單位內(nèi)部的防火安全工作，按照《公司消防管理制度》和《消防考核管理辦法》要求認(rèn)真抓好落實(shí)。3.2.3防火委員會堅(jiān)持每季度召開一次防火安全例會，研究、解決當(dāng)前消防工作中存在的問題，安排部署下一步的消防工作。3.2.4按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定本單位及所屬部門、單位的防火負(fù)責(zé)人，明確防火重點(diǎn)單位、生產(chǎn)要害部位承包領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施逐級防火責(zé)任制。3.2.5結(jié)合生產(chǎn)形勢和季節(jié)特點(diǎn)，安排部署有關(guān)部門開展各種消防宣傳教育和培訓(xùn)。3.2.6組織審定本單位新建工程的消防審核、監(jiān)督、驗(yàn)收等相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、上報(bào)消防管理部門對工程進(jìn)行消防驗(yàn)收。3.2.7組織審定消防安全管理制度和安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3.2.8組織開展消防安全檢查，研究確定重大火險(xiǎn)隱患的整改方案，并組織實(shí)施。3.2.9根據(jù)公司各區(qū)域的生產(chǎn)情況制定各種消防應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，做好記錄。3.2.10組織參與火災(zāi)撲救和事故調(diào)查處理。3.3治保委員會工作職責(zé)3.3.1深入開展職工法制宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對全公司在崗職工及外來人員進(jìn)行法制教育培訓(xùn)工作，普及法律常識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《治安管理法》、《消防法》、《交通道路安全管理法》等工作，并組織對參訓(xùn)人員進(jìn)行考試。3.3.2掌握、分析轄區(qū)的治安形勢和工作動態(tài)，及時(shí)向上反饋信息，重大問題提請公司黨委、辦事處研究解決。3.3.3建立健全群防群治工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“人防、物防、技防”措施，提高單位內(nèi)部職工的法律意識、安全意識、自我防范能力，勇于同違法犯罪作斗爭。3.3.4組織檢查公司各區(qū)域的治安隱患，并提出整改意見，監(jiān)督相關(guān)單位隱患整改情況，并做好記錄，對不及時(shí)整改或整改不徹底的單位要進(jìn)行考核。3.3.5抓好內(nèi)部禁毒和“無毒工廠”的保持工作，防止“法輪功”等邪教行為侵蝕職工隊(duì)伍。

3.3.6加強(qiáng)外來“三隊(duì)”（檢修隊(duì)、施工隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)）人員管理，做到底數(shù)清、管理有序、措施落實(shí)到位。3.3.7維護(hù)治安穩(wěn)定，達(dá)到治安秩序良好，無職工違法犯罪、無重大刑事案件發(fā)生、無內(nèi)部矛盾激化、無重大治安災(zāi)害事故、無群體性上訪事件發(fā)生。3.4禁毒委員會工作職責(zé)3.4.1掌握本公司禁毒工作情況，就禁毒工作的政策、計(jì)劃、項(xiàng)目、措施和毒品違法犯罪情況提出建議和對策。

3.4.2根據(jù)上級禁毒委的工作部署，對各公司禁毒工作的開展進(jìn)行督促、指導(dǎo)。

3.4.3協(xié)調(diào)各有關(guān)部門和各作業(yè)區(qū)禁毒工作中的具體事項(xiàng)及需要解決的問題。3.4.4組織安排轄區(qū)禁毒宣傳教育工作。3.4.5做好上傳下達(dá)，及時(shí)如實(shí)地反映、總結(jié)轄區(qū)禁毒工作情況。

3.4.6完成省、市、縣禁毒委及集團(tuán)公司綜治委員會交辦的其他事項(xiàng)。

二、管理流程（附圖）三、綜合治理責(zé)任承包書及考核附圖：綜合管理流程公司綜合治理委員會與三個(gè)公司綜合治理委員會與三個(gè)子公司簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》昌盛公司綜治委員會與各個(gè)班組簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》龍華公司綜治委員會與各個(gè)班組簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》龍豐公司綜治委員與各個(gè)班組簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》公司各個(gè)班組與班組成員簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》公司各個(gè)班組與班組成員簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》公司各個(gè)班組與班組成員簽訂《綜合治理責(zé)任承包書》由公司綜合治理委員會對子公司綜治工作進(jìn)行考評由公司綜合治理委員會對子公司綜治工作進(jìn)行考評由公司綜合治理委員會對子公司綜治工作進(jìn)行考評各級承包書原件在公司綜合治理會辦公室統(tǒng)一存檔通過評比評選出年度綜合治理工作先進(jìn)單位，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的按照考核表進(jìn)行考核xx公司2010年內(nèi)部治安綜合治理承包責(zé)任書xx公司綜合治理委員會責(zé)任人：承包單位：責(zé)任人：2010年月日xx公司2010年內(nèi)部治安綜合治理承包責(zé)任書為全面加強(qiáng)公司內(nèi)部治安綜合治理工作，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，大力開展安全順行、和諧穩(wěn)定環(huán)境，年終實(shí)現(xiàn)職工犯罪為零、吸販毒人員為零、重特大交通、重特大生產(chǎn)、設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零，確保企業(yè)政治穩(wěn)定、企業(yè)治安穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制訂此責(zé)任書。一、工作任務(wù)和管理目標(biāo)1、單位重視，單位各級組織齊抓共管，健全綜治組織，把綜治工作列入年工作計(jì)劃，黨政一把手親自抓，每月召