第6頁共6頁2021年?路橋公司年?終總結_?__年即將?過去，__?_年已經到?來，回首即?將過去的一?年，路橋公?司在集團公?司領導的正?確帶領和各?部門支持與?幫助下，有?了有些成績?。但在成績?背后，同時?還暴露出了?一些不足。?積極貫徹?集團公司的?會議精神，?深入貫徹領?導“先做人?，后做事”?的講話精神?，充分發(fā)揮?項目部“以?質量為中心?，以安全為?重點，以創(chuàng)?效為平臺”?的工作方針?，努力實現(xiàn)?經濟效益和?社會效益和?諧發(fā)展，現(xiàn)?將___年?度主要工作?匯報一、?___年_?__月份至?___月份?主要工作回?顧1、_?__年__?_月份至_?__月份順?利完成在_?__中標的?，達到驗收?條件，完成?產值___?多萬元。?2、___?年___月?至___月?在___園?區(qū)承修紅線?五十米全長?兩公里的市?政道路及管?網(wǎng)配套工程?。截止到_?__月該工?程已完成道?路的下面層?的鋪筑，管?網(wǎng)已完成中?水;壓力污?水;雨水;?污水;給水?;完成總工?程量的__?_%。制?度管人管其?身，文化管?人管靈魂，?集團公司十?分重視企業(yè)?文化建設與?凝煉，從標?識標牌、經?營宗旨，宣?傳口號，都?彰顯企業(yè)文?化理念，營?造了濃厚的?文化創(chuàng)建氛?圍，促進了?各部門，各?公司員工的?敬業(yè)愛崗的?奉獻精神，?也推動了路?橋公司項目?管理良性互?動。以文?明施工為創(chuàng)?建重點，推?動規(guī)范化，?標準化，堅?持安全生產?與文明施工?雙向促進，?物質文明與?精神文明協(xié)?調發(fā)展，從?環(huán)境入手，?雖然項目部?在野外施工?，但是盡可?能為職工創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。在?吃的方面，?項目部一日?三餐訂制菜?譜，每天不?重樣，保證?員工能吃好?、吃飽，在?節(jié)假日舉行?會餐，讓大?家在一起和?樂融融，使?員工能在離?家千里的工?地感受到家?的溫暖和關?愛。下面?我從下面幾?個方面說一?下發(fā)現(xiàn)的問?題一.在?管理方面措?施還不完善?，實際工作?中有的落實?不到位，有?的在落實中?走樣，還有?一些只是說?了說，在這?些考核方面?不夠細化，?考核指標不?好把握?，F(xiàn)?在靠人盯人?的管理方式?是很難達到?管理目標和?效果的。必?須加強制度?建設，用制?度來保障管?理目標的實?現(xiàn)。二、?個人意識強?，團隊意識?弱。主要體?現(xiàn)為：有些?人看問題提?意見和建議?，只從個人?角度上講，?很少從公司?總體的利益?上考慮，一?開口就是我?怎么怎么，?要么就是抱?怨自己如何?吃虧，總覺?著全社會都?對不起自己?。三、滿?足于現(xiàn)狀，?不注意提高?。主要表現(xiàn)?為：有的人?業(yè)務水平和?以前相比沒?有什么提高?，甚至覺得?自己目前的?水平夠用了?，看不到時?代的發(fā)展社?會的進步，?還有的人在?與別人爭論?中，以“我?沒有文化”?為理由為自?己解脫，沒?有文化可以?學，文化不?是天生的，?也不是領導?給發(fā)的。別?人有，自己?___不能?有?對于開?會、學習則?往往以工作?忙為由想法?逃脫，覺得?開不開會、?學不學習都?一樣，能把?工作干了就?行，看不到?自己是在一?步步的落伍?。四、被?動的多，主?動的少。主?要表現(xiàn)為：?習慣于被動?的聽指揮，?很少積極主?動的思考問?題。遇到問?題不論大小?都找領導。?完全失去了?工作的主動?性。還有的?本身就懶，?工作能推就?推，能拖就?拖，自己能?解決的問題?也不解決，?問題攢成了?一堆，慌了?神、沒主張?，東一榔頭?，西一棒子?，完全亂了?工作的程序?和方法。甚?至找各種理?由來為自己?開脫，沒有?把工作當成?是磨練提升?自己的機會?，心目中根?本不知工作?是為了自己?。一定要把?現(xiàn)在的工作?當作自己的?事業(yè)來干，?而不要把它?當成上班來?完成。當一?條條的道路?通過我們的?努力得以竣?工，這是一?件多么自豪?多么有成就?感的事情。?在施工過程?中，每個困?難通過我們?的努力全部?解決，充_?__受這個?過程帶給我?們的樂趣，?這樣我們就?不會覺得它?的枯燥和辛?苦了。管?理是企業(yè)發(fā)?展的永恒話?題，爭創(chuàng)一?流業(yè)績就必?須全面提高?員工的整體?素質和專業(yè)?技能，灌入?新思維，新?理念，新方?法，努力創(chuàng)?建企業(yè)文化?，項目精神?，培養(yǎng)敢爭?第一，永爭?第一，敢為?人先的思想?，在總結中?提高，在提?升中發(fā)展，?___年抓?好工程安全?質量工作的?同時，將進?一步把成本?管理作為項?目管理的核?心工作來抓?，結合今年?積累的經驗?和教訓，_?__年將重?點做好如下?幾個方面的?工作1、?積極完成公?司下達的各?項指標，提?升管理水平?，打造品牌?，爭創(chuàng)優(yōu)質?工程。2?、堅持學習?制度的落實?，打造過硬?的團隊精神?。3、加?強執(zhí)行落實?力度和工作?細節(jié)上監(jiān)督?管理。4?、爭創(chuàng)樣板?工地。5?、抓住在建?工程，盯住?重點市場、?爭取再攬項?目。措施?1、構建?有效激勵機?制，激發(fā)和?諧項目的內?部活力。積?極開展各種?形式的勞動?競賽。2?、在管理上?堅持創(chuàng)新，?嚴紀律，力?求做到管理?教育以落實?為目的，規(guī)?章制度的落?實為根本，?總結考核以?落實依據(jù)，?堅持以人為?本，樹立全?新的管理理?念。以上?是我在__?_年的主要?工作和__?_年的工作?目標和措施?，由于水平?有限，知識?和經驗少，?在工作中會?存在不足，?懇請領導和?同志們多多?指點，謝謝?大家。_?__年__?_月___?日___?路橋公司年?度總結范文?2___?年，路橋公?司在公司領?導的指導和?關心下，我?公司全體職?工齊心協(xié)力?，以“開拓?市場為核心?，以強化管?理為手段，?以完成清欠?工作為關鍵?，以穩(wěn)定人?心為前提”?的經營方針?，努力改善?經營管理，?加大開拓力?度，取得了?一定的成績?，確保了一?方平安，為?公司的穩(wěn)定?和發(fā)展奠定?了基礎。?一年來，路?橋公司按照?公司發(fā)展模?式，緊跟公?司、局、總?公司步伐，?強化經營，?狠抓管理，?大力加強人?才隊伍建設?，努力打造?以“誠信、?責任、活力?、創(chuàng)新”為?核心的路橋?特色企業(yè)文?化理念，利?用路橋優(yōu)勢?進行持續(xù)經?營，為公司?實現(xiàn)全面發(fā)?展、壯大奠?定基礎。經?營效益截止?___年_?__月,路?橋公司上繳?貨幣資金共?計萬，營業(yè)?額為萬元，?利潤為萬元?，職工五險?一金按時發(fā)?放和上繳。?職工隊伍思?想穩(wěn)定、精?誠團結、人?心思進。?一、回顧一?年來的工作?(一)、?市場經營開?拓建立了?一定的“人?脈關系”，?確立了跟蹤?項目。今年?初公司結合?自身實際情?況，對路橋?現(xiàn)有的市場?進行了科學?、合理的劃?分。目前，?路橋的經營?市場可分為?三大市場：?即原有市場?，新市場、?系統(tǒng)內市場?。上半年，?在國家“大?氣候”緊縮?的情況下，?路橋公司加?大了經營開?拓力度，增?強了與地方?對接力度，?建立了一定?的“人脈關?系”，尤其?是對新市場?的開拓方面?，取得了一?定的突破，?如：___?咸陽長武高?家堡煤礦廠?區(qū)場平、土?建工程和道?路建設等。?目前確立了?多個跟蹤項?目：長武項?目場外道?路工程(造?價___億?，有望在春?節(jié)過后投標?);焦作市?政項目;西?安外環(huán)繞城?高速路項目?;___小?南海水電站?附屬工程;?___臨汾?至長治高速?路工程;張?家界水電站?附屬工程;?西南公司_?__的騰沖?旅游項目基?礎工程及萬?達旅游項目?礎工程等等?;(二)?、在建項目?情況目前?，長武項目?的道路工程?正在進行施?工中，之前?完成了該項?目的場平施?工。截至目?前，工程量?完成情況?1、場平建?設共計完成?挖方方量_?__余方，?回填方量_?__余方;?2、道路?建設共計完?成挖方方量?_____?_余方，回?填素土方量?___余方?，三七灰土?：___余?方。此廠?區(qū)場平和道?路建設，雖?然項目小，?但是公司領?導非常重視?;盡管環(huán)境?惡劣，但是?我們信心不?減。充分發(fā)?揚“小項目?、硬作風”?的施工風格?，對工作一?絲不茍，現(xiàn)?路基已基本?成型，在整?個廠區(qū)施工?進度中領先?于其他標段?，按時保質?完成了業(yè)主?對施工進度?的要求，得?到業(yè)主及同?行單位一致?好評。下一?步，到春節(jié)?過后，我們?將盡全力爭?取拿下該項?目的進場道?路的土建工?程的合作建?設。與此同?時，