PAGE１７璀璨的民企之星——浙江萬豐奧特集團一、一顆璀璨的民企之星浙江萬豐奧特控股集團（以下簡稱萬豐），是一家跨地域、多元化、外向型，集科、工、貿(mào)于一體的國家大二型民營股份制企業(yè)集團。萬豐從1994年起步，經(jīng)濟效益以每年67％的速度高速增長，經(jīng)過10年的發(fā)展，現(xiàn)擁有16.2億資產(chǎn)、3960余名員工，已形成了"3449"的經(jīng)營格局，即汽車零部件、機械設(shè)備、汽車3個產(chǎn)業(yè)，上海、北京、美國、日本4個對外窗口，浙江新昌、上海浦東、山東威海、重慶九龍坡4個生產(chǎn)基地，浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司等9家子公司。集團實現(xiàn)了從一個汽車零部件的橫向產(chǎn)業(yè)延伸到整車發(fā)展的跨越，目前產(chǎn)品品種總數(shù)達2000余種。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，出口北美洲、亞洲、歐洲、大洋洲等世界各地，年出口額6000萬美元，萬豐產(chǎn)品在海內(nèi)外市場享有較高的知名度和美譽度。2002年，集團進入中國成長企業(yè)100強第39位。建成國家級技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站，國家級車輪設(shè)計實驗室和檢測實驗室。2002年被授予國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，成為我國一顆璀璨的民企之星。二、民營企業(yè)成功之道㈠高尚睿智、目光高遠、特別能戰(zhàn)斗的堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊1.團隊核心董事長、總裁兼黨委書記陳愛蓮⑴雄才大略，意在絕頂人不可有傲氣，但不可無傲骨；“一覽眾山小，再覽眾山無”。⑵目光高遠，求索百年10年常勝，百年設(shè)計⑶博大胸懷，厚德載物海納百川，唯才是用不要一個家族成員⑷善于學(xué)習(xí)，孜孜以求隨時學(xué)習(xí)，求知無限；四個MBA，虛心求教。⑸人格魅力，眾口一詞社會贊譽，深受愛戴；成功有效，一呼百應(yīng)。2.三大法寶（第二層次）董事長、總裁兼黨委書記⑴生產(chǎn)經(jīng)營—朱訓(xùn)銘副總裁（武裝斗爭—朱德）⑵籌資融資.內(nèi)外關(guān)系—夏越璋副總裁（統(tǒng)一戰(zhàn)線—周恩來）⑶精神文明.思想工作—吳世黨委副書記（黨的建設(shè)—劉少奇）3.管理中堅（第三層次）⑴10個中心總監(jiān)⑵4個事業(yè)部總經(jīng)理4.經(jīng)營精英（第四層次）⑴事業(yè)部副總經(jīng)理⑵各子公司總經(jīng)理5.操作能手（第五層次）各車間主任㈡優(yōu)秀的企業(yè)文化——“野馬”精神1．為什么叫野馬精神顧名思義，野馬是一種野生動物，其特點是強健、沖刺、合群、不馴服、適應(yīng)性強、具有強大的生命力和活力。象征著萬豐是市場經(jīng)濟、改革開放的產(chǎn)物，在競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的年代，以野馬精神在市場經(jīng)濟的疆場上誕生并縱橫馳騁，迎接并面對21世紀的嚴峻挑戰(zhàn)。2．野馬精神的內(nèi)涵按照萬豐人的解釋，野馬精神包括六種涵義：⑴強大的活力。具有優(yōu)秀的跳塹越溝能力，具有在最惡劣的環(huán)境下自我生存、自我發(fā)展的能力；⑵不馴服的本性。未經(jīng)任何調(diào)教，不企求任何保護和恩賜，沖破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的束縛，開拓創(chuàng)新，無懼無畏，一往無前，義無反顧；⑶良好的適應(yīng)性。適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)潮流，尊重實踐，服從規(guī)律。善于自我調(diào)整，發(fā)展壯大；⑷優(yōu)秀的群體精神。野馬必須合群才能抵御弱肉強食以求生存，企業(yè)必須相互合作，集中優(yōu)勢，形成合力，才能立于不敗之地；⑸吃苦耐勞的特性。風(fēng)餐露宿，忍饑挨餓無法摧毀野馬的意志力，吃常人不能吃之苦，耐常人無法耐之勞，處處強人一著，事事先人一步；⑹強健的體魄。生命力的旺盛決定了自身的興旺與繁衍，沒有強健的體魄就無法參與優(yōu)勝劣汰的競爭。以上六種特性代表著“野馬”精神的內(nèi)涵，象征著萬豐每名員工應(yīng)該具備的個體素質(zhì)。3．野馬精神的實質(zhì)野馬精神的實質(zhì)是創(chuàng)新精神、進取精神、群體精神。在萬豐有一著名的公式：（知識+經(jīng)驗）×精神=競爭力（新的生產(chǎn)力）。知識可以在課堂上和書本中學(xué)習(xí)，經(jīng)驗可以在實踐中積累，兩者只有乘上一種高尚獨特的精神，才能成為競爭力（新的生產(chǎn)力）。可以說，今天的萬豐處處都體現(xiàn)著萬豐的企業(yè)精神。沒有任何條條框框，碰到的都是新情況、新問題，只有在適應(yīng)中求生存、競爭中求發(fā)展、創(chuàng)新中求壯大；平均速度意味著失敗，守業(yè)為主意味著死亡，只能不斷進取，迎接挑戰(zhàn)，一往無前，任何時候都保持強烈的危機感和緊迫感；群體力量大于個體之和，聯(lián)合艦隊才能在商海中乘風(fēng)破浪；必須走資本經(jīng)營、規(guī)模擴張、強強聯(lián)合、群體合作之路。創(chuàng)新精神、進取精神、群體精神是“野馬”精神的實質(zhì)所在?！耙榜R”精神決定著萬豐的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、員工作風(fēng)和行為規(guī)范，對萬豐的發(fā)展起著有力的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用，從而使萬豐產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，形成有效的競爭力、生命力、生產(chǎn)力。4．野馬特訓(xùn)⑴什么叫野馬特訓(xùn)野馬特訓(xùn)是萬豐所獨有的對優(yōu)秀員工采用軍事化形式與手段所進行的，以野馬文化為主要內(nèi)容、超強度的全封閉培訓(xùn)。⑵特訓(xùn)宗旨通過野馬特訓(xùn)，為公司培養(yǎng)深刻理解領(lǐng)悟萬豐野馬文化，煉就強健的體魄，具有堅強的信念、意志與毅力，具有團隊意識與團隊精神的精英員工隊伍，從而實現(xiàn)萬豐“營造國際品牌、構(gòu)筑百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。⑶特訓(xùn)對象與條件特訓(xùn)對象：35周歲以下身體健康的領(lǐng)班以上干部，優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干以及進入公司滿六個月以上，表現(xiàn)優(yōu)秀的中專以上學(xué)歷的員工。選拔條件：①組長以上干部，進入萬豐工作半年以上，35周歲以下、有發(fā)展?jié)摿Γ块T工作良好；②本科及以上學(xué)歷，進入萬豐工作三個月以上，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，有培養(yǎng)前途者；③大專學(xué)歷，進入萬豐工作半年以上，工作表現(xiàn)好，有培養(yǎng)前途者；④中專（高中）以上學(xué)歷，進入萬豐工作一年以上，工作表現(xiàn)好，有培養(yǎng)前途者。⑷特訓(xùn)內(nèi)容特訓(xùn)內(nèi)容包括三部分第一、軍事訓(xùn)練，主要包括：疊軍被、習(xí)軍姿、走列隊、擒敵拳、練倒功、越野跑、鐵人三項等等。第二、企業(yè)文化培訓(xùn)，主要包括：野馬精神；戰(zhàn)勝自我、走向成功；為人八本；萬豐理念；萬豐發(fā)展戰(zhàn)略等等。第三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，包括法律、生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)管理等等。⑸特訓(xùn)效果野馬特訓(xùn)已經(jīng)成為萬豐培養(yǎng)精英員工的大熔爐、大學(xué)校；成為為萬豐持續(xù)高速發(fā)展提供優(yōu)秀人才隊伍的基地。只要瀏覽一下學(xué)員寫的心得感受的題目，就足以讓人心靈震憾：“受訓(xùn)一月，受益一生”；“挑戰(zhàn)極限，走向成功”；“穿越生命的45公里”；“30天鑄成野馬風(fēng)骨”；“飛揚的涅磐”；“鋼鐵就是這樣煉成的”；“勝人者力，自勝者強”；“不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹”；“鍛煉身體、錘煉意志、感悟人生”；“我是一匹野馬，但我屬于馬群”；“短暫特訓(xùn)、永久收獲”；三十天太短，一輩才夠”；……⑹特訓(xùn)評估與跟蹤被選入?yún)⒓右榜R特訓(xùn)，對萬豐員工是最高獎賞，因為在萬豐，凡是被晉升提拔者其前提條件是必須經(jīng)過野馬特訓(xùn)。特訓(xùn)結(jié)束之后，由人力資源中心對特訓(xùn)學(xué)員進行連續(xù)三年的跟蹤，并且成立野馬特訓(xùn)學(xué)員聯(lián)誼會，每半年組織一次講評聯(lián)誼活動，互相交流經(jīng)驗，互相幫助提高。因此，“野馬特訓(xùn)”成為員工發(fā)展前途的象征。⑺特訓(xùn)課程舉例這是“野馬”特訓(xùn)的一講，現(xiàn)摘錄如下：“戰(zhàn)勝自我”“野馬精神”已經(jīng)為我們?nèi)f豐員工的人生確立了目標(biāo)，指明了方向，只要“戰(zhàn)勝自我”，就會“走向成功”。（1）人類最大的敵人是自己人類最大的敵人不是對手，而是自己。許多人由于不能戰(zhàn)勝自己而終身不得志，終身徘徊。明知勞動才能創(chuàng)造富裕，但就是克服不了懶惰的劣根性，今天拖明天，直至養(yǎng)成游手好閑的陋習(xí)。明知學(xué)習(xí)使人進步，使人增長知識得到提高，但就是經(jīng)不起玩的誘惑，今天玩痛快再說，不想明天怎么辦。明知“吃得苦中苦，方為人上人”，但就是希望避開苦，僥幸獲得甜。明知不是自己的東西不能要，但就是占點小便宜就高興，忘記了貪小失大，最后毀了名譽再毀前程。明知自己水平不好，才能不高，但有一點成績就喜歡向人家宣揚，自我擴大加倍吹噓，唯恐人家不知道。明知自己不漂亮，就是喜歡聽人家講奉承話，是賽西施。以上種種無不表現(xiàn)自己原諒自己，放縱自己，使自己的優(yōu)勢被逐漸埋沒，把一個個機會一天天葬送在自己的手里。因此，人要走向成功的第一個基礎(chǔ)點是能夠時時克制自己，戰(zhàn)勝自己。（2）“積累”是人生的全部含義人生的全部含義在于“積累”二個字。從小學(xué)到中學(xué)、到大學(xué)，甚至出國留學(xué)都是積累知識的過程，科技理論的積累成為專家。從進廠實習(xí)學(xué)藝的青年職工到經(jīng)驗豐富的老師傅，這是實踐經(jīng)驗的積累，成為行家高手。從基層干部到公司高層領(lǐng)導(dǎo)是工作水平的積累過程，贏得了才能和貢獻成為企業(yè)家。一個人隨修養(yǎng)的提高，處事會越來越通情達理符合社會準則，品行的提高和積累成為聲望。終身努力奮斗，不求索取，黙黙奉獻的人最終積累成為社會對你的承認和尊重。財富的積累成為發(fā)展生產(chǎn)力的資本。情義、信譽的積累就會朋友遍天下。多行不義的積累不是判刑，就是槍斃。上述種種體現(xiàn)了“積累”二字的意義。積累就是日積月累，就是“堆積”。我們每個人都應(yīng)該懂得這個道理，以戒浮躁，以戒急于求成。須懂“欲速則不達”的真正意思。（3）須知30歲前“權(quán)、錢”與你有緣無份當(dāng)前中國社會處于巨大的變革年代，充滿了蓬勃的生機和活力，真可謂生得逢時，但是也有部分人人心浮躁，熙熙攘攘皆為名利奔波，大中華文化被他們肢解得七零八落，公德淪喪，秩序混亂。于是社會上充斥著吹捧者、拍馬者、投機者、拐騙者、判刑者、槍斃者等等一幅眾生相。名利二字本來就是可遇不可求的，為追逐名利必變得如此瘋狂，如此輕薄。特別是我們年輕人切不可去隨此波，逐此浪，因為30歲前“名利”二字同你是有緣無份的?！懊敝傅匚?，權(quán)力和榮譽，屬于精神領(lǐng)域。此物很多人向往，但害人不淺。許多優(yōu)秀的人都是倒在這個“名”字上。從社會一般規(guī)律來講，權(quán)力是給那種有水平、有能力、有資格、有根底的人的。地位是給那種有權(quán)力、有聲望、有實力的人?！皹s譽”是給那種有貢獻、有突出建樹、有品行的人的。那么試問你30歲不到，雖然讀了大學(xué)，有些知識，但具備上面講的種種條件嗎？因此別指望很年輕就有名?！袄奔村X或者物質(zhì)財富，是人人向往的，把握不好害人更加厲害。不是說“男人有錢就變壞，女人變壞就有錢”嗎？“利”一般是指通過誠實勞動得來的報酬；另一類是不義之財，屬違法犯罪而來，如偷搶、拐騙，如利用職權(quán)謀取私利。你30歲以前沒有名、沒有權(quán)，只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，也不可能獲得大量的錢。因此，30歲前以不空想為好，還是打好基礎(chǔ)，練些本領(lǐng)，提高品行，為三十而立做好準備最合事理。為什么說有緣無份呢？也許30歲前也常常有各種機會從你身邊擦肩而過，但你沒有本領(lǐng)抓住它。有些人一輩子沒本領(lǐng)抓住機會，是有緣相會，但是無份得到。關(guān)鍵是缺少“積累”，缺少“戰(zhàn)勝自我”的基本功。30歲前是人生最需花錢的時候，談戀愛、結(jié)婚要錢，買房子要錢，買家具要錢，配電器要錢，生孩子要錢。但老天爺就是在你最要錢的時候最不給你錢，看你能捱過這一關(guān)否！真是惡作??！許多人就在過這一關(guān)時給淘汰了，走上了人生折騰的岐路，從此一蹶不振，造成終身后悔。因此，希望萬豐奧特控股集團的中年人、青年人要冷靜頭腦，“跳出三界外，淡看世間事”，保持一個平靜的心態(tài)走好自己的人生道路。這是“野馬”特訓(xùn)的另一講，現(xiàn)摘錄如下：優(yōu)秀職工為了走好人生第一步，必須先從優(yōu)秀職工起步。爭取當(dāng)一名優(yōu)秀職工并不是很難，但也不是很容易，只有能夠做到以下6條，并能持久的人才能實現(xiàn)：⑴改變已經(jīng)養(yǎng)成的觀念、習(xí)慣，正視你已面臨的環(huán)境，并盡快適應(yīng)它。當(dāng)你調(diào)換一個新的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)與自己的觀念習(xí)慣不適應(yīng)環(huán)境時，你應(yīng)該知道：環(huán)境是不會因為你的不適應(yīng)而改變的。長期無法適應(yīng)的人勢必被淘汰。因此，消極、抵觸、抗衡都是十分愚蠢的，是自己跟自己過不去。如果你去美國，因不適應(yīng)美國人的觀念習(xí)慣：①你能與美國人有共同語言嗎？②你在美國會有事業(yè)的發(fā)展嗎？③你有能力讓全美國改變觀念、習(xí)慣來適應(yīng)你嗎？道理就這么簡單。⑵什么活都愿意干，勤勞，而且把以前已學(xué)到的知識盡量應(yīng)用到實踐中去。下決心干好每一件事，并用最短時間爭取成為干得最好、最快者。工作挑肥揀瘦的人誰都會討厭。懶得動的人誰也不歡迎，總不能每天讓老師傅給你掃地、倒茶、擦機床吧！學(xué)過的知識不知道在實踐中應(yīng)用，就跟沒有學(xué)過的人一樣，甚至還要糟糕，變成一個半吊兒。做每件事虎頭蛇尾，到最后誰也不再勞駕你了。干工作比別人差，比別人慢就是笨人，沒人要的人。⑶不怕艱苦，懂得“怕苦不成大器”的道理。現(xiàn)在的一代人，獨生子女多，都是“金太陽”“銀月亮”，很多父母溺愛壞了，怕苦、怕累，避重就輕，吹毛求疵，難成大器。孟子有段名言“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”，如果你能懂得這段名言的真正意義，當(dāng)感覺自己在苦、累、臟面前猶豫、退縮時，是否知道自己不是大器之才。你應(yīng)該問自己，承認自己沒出息，甘心否？大家應(yīng)該知道“天堂路上多崎嶇”，通向成功之路是要披荊斬棘的，不吃苦中苦，難以挑大梁。通往地獄倒是高速公路，而且還是八車道。問你要走哪條路？任選任挑?、茸袷胤珊推髽I(yè)規(guī)章制度，尊重所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事。國家的法律、法規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度是神圣不可侵犯的。“沒有規(guī)矩，怎能成方圓”，何況是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下。不管何種情況，安分守已是第一要義，切勿做人瀟灑過度，更不可以身試法，還是夾著尾巴做人、放開手腳辦事為上策。有張大學(xué)文憑只能證明你受過一定的基礎(chǔ)理論教育，其它什么也說明不了，還要看實踐的結(jié)果，即使做出了成績，也要謙虛謹慎，切勿夜郎自大。你今天有傲氣，證明你昨天晚上開始已經(jīng)停滯不前了，明天就可能落伍。你恃才傲物，不出三年，人家會遠遠拋開你，讓你望塵莫及，讓你孤家寡人一個，讓你坐在家里痛罵自己不是個人，因為驕傲的人沒有一個不失敗的。領(lǐng)導(dǎo)、同事必須尊重。只有尊重他人，他人才會尊重你。你藐視他人，他人也藐視你。周邊上下環(huán)境都搞得十分緊張，你的才能再好也無法發(fā)揮了。道理很簡單：有才能、有品行、有修養(yǎng)的人多得是，少你一個才子，于大局、于調(diào)動大家的積極性更有利。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)、同事?lián)p公利已，就應(yīng)起來斗爭，這是在保護絕大多數(shù)人的利益不受損害，會得到大家支持的。⑸把大部分時間用在繼續(xù)提高的學(xué)習(xí)上。人本來什么都不懂，什么都不會做，因為后天的學(xué)習(xí)，讓人有了水平，技藝有了提高。因此，要想做好事情的人，有所作為的人都應(yīng)該懂得“學(xué)海無涯，書山有路”。學(xué)習(xí)使人進步，努力讓人提高。21世紀是競爭時代，國家之間、企業(yè)之間、人與人之間優(yōu)勝劣汰的競爭將會很激烈。其實，八小時上班，大家都在認真做本職工作，也許沒有時間學(xué)習(xí)。但說到底，人與人之間的競爭關(guān)鍵還是在八小時以外的學(xué)習(xí)吸收上，一些精明的人利用下班時間在學(xué)習(xí)，而另一些自詡聰明的人在盡情地享受，玩麻將、打牌、看電視、跳舞、吹牛皮、上飯館等，十年下來，一個成了領(lǐng)導(dǎo)人或者高級工程師，你由于玩得太痛快了，有得必有失，普通員工一個，僅僅戴了幾項“業(yè)余麻將師”，“舞師”，“吹牛大師”的桂冠。請問你心甘情愿否？其實，你忘了一筆帳，你的朋友十年業(yè)余，用在學(xué)習(xí)上比你多了7000個小時。一個人從小學(xué)到大學(xué)本科的學(xué)習(xí)時間加起來也不過26000個小時，他比你多了許多的知識，加上實踐的結(jié)合，你已經(jīng)只有他三分之一的本領(lǐng)了。怎能不被遠遠地拋在后邊呢？⑹多干、多想、少說話。多干，就是多動手，多做工作。多想是多動腦筋，多想工作上為什么做不好、做不快的原因，怎樣才能使自己的工作做得更好、更快。少講話，是指少講大話、空話、廢話和屁話。大話是指夸夸其談，海闊天空；空話是指沒有用的話；廢話是過時的馬后炮話；屁話是指不負責(zé)任的亂說、瞎說。年輕人閱歷少，缺乏經(jīng)驗，切忌海闊天空，應(yīng)該多干、勤干、多動腦筋，多聽人家的見解，取人之長，補已之短。勤勤懇懇的人，踏踏實實的人，是會被人喜歡的。要注意選擇交朋友的質(zhì)量，年輕人缺乏識別人的能力，沒有形成牢固的世界觀、人生觀，很容易“近朱者赤，近墨者黑”。因此要提高自我防范意識，不要剛進社會就染上壞習(xí)氣，而毀了自己一生。這是“野馬特訓(xùn)”的又一講，現(xiàn)摘錄如下：為人八本為人八本實質(zhì)是做人處世之本，是野馬精神的本質(zhì)延伸，重在提高職工的自身修養(yǎng)，目的在于固本。⑴立身以不妄語為本妄語指說假話，胡說八道不負責(zé)任的亂說。“立身以不妄語為本”是指做人最基礎(chǔ)的本質(zhì)是實事求是，襟懷坦白，光明磊落，說話做事對人負責(zé)，對已負責(zé)，從不造假，從不說假，不傳播流言蜚語，不以巧辯飾其非，不以華詞失其真。不以忤彼心而不言，不以逆我耳而不納。堅持真理，不說謊話，建立良好的信譽習(xí)慣。⑵處世以正直為本正直：公正廉潔，正大光明，剛直不阿。處世以正直為本“指為人之道”。人活在世界上應(yīng)該堂堂正正，一身正氣。坐得正，行得明。錚錚鐵骨，胸懷若谷，不搞陰謀詭計，坦陳直言，不隱瞞自己的觀點，不趨炎附勢，不落井下石。品行端正的人，心胸守著真理，坦蕩寬舒。品行不端的人，心懷鬼胎，一天到晚感到不安。男子漢大丈夫做事情應(yīng)當(dāng)坦白真誠，就象日月那樣明亮。要修養(yǎng)“寧為玉碎，不為瓦全”的氣質(zhì)。要懂得“淡泊明志，寧靜致遠”的道理。⑶待人以誠懇為本誠懇：真誠而懇切。態(tài)度誠懇，言出肺腑。“待人以誠懇為本”是指一個人的品德，做人誠懇的人心地善良，賢明通達，人品檔次高。待人虛偽的人，心胸狹窄、行事險惡，人品格調(diào)低?！氨M誠可以絕嫌猜，徇公可以弭讒訴”，是說只要盡力做到忠誠公平就可以消除嫌疑和猜忌，犧牲個人私利一心為公可以平息讒言和誹謗。品德高尚的人真誠交往，不用虛言套語，象水一樣清純。有一句成語：“君子之交淡如水”，講得是真人君子間的友誼象水一樣的清純，象水一樣源遠流長。品德低下的人相交往，算計互相利用，講需要，關(guān)系象酒一樣濃烈，但馬上會消失。誠可以感天地，泣鬼神，只有開誠心才能布公道。⑷生活以不晚起為本生活：人類為了生存和發(fā)展而進行的各種活動。不晚起：指早起，也指有規(guī)律，守約，對自己不放任。生活、工作都應(yīng)該有規(guī)律，有度，不放縱自己。不能憑個人的好惡而任性。不要玩物而喪志，不能貪圖一時的快樂而放棄大局，不能原諒自己的惰性蔓延。要知道人類影響個人才能發(fā)揮的起始點是放任自己睡懶覺和私心膨脹。一個連生活都無節(jié)制，處處圖沾便宜的人怎么會成就事業(yè)呢？哪個人愿意與他為友呢？⑸治業(yè)以勤奮為本治業(yè)：所從事的人生奮斗目標(biāo)。勤奮：不懈地努力。“勤可補拙，儉可養(yǎng)廉”，一切優(yōu)良品德中，勤奮是第一位的，人的墮落也是從懶惰開始的。“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨”。任何事情由于你的勤奮努力而精進，由于嬉耍貪玩而荒廢，每項決定、計劃由于勤于思考而有所突破，由于隨隨便便懶懶散散而敗壞，甚至丟掉工作，生活貧窮。事業(yè)屬于那種終身勤奮努力的人。能否有成就并不完全取決于學(xué)歷的高低。收獲也只有辛勤勞作的人才能享受，沒有耕耘那來收獲。懶惰的人，實質(zhì)上是最沒有志氣的人，如陋習(xí)不改的話，結(jié)果肯定是個討飯坯子。⑹競爭以質(zhì)量為本競爭：國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，個人之間的較量。質(zhì)量：產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。競爭要取勝，質(zhì)量是關(guān)鍵。你要取勝對手，你就得各方面都優(yōu)于對手。要能想人家不能想之想，做人家不能做之事，以過硬的功底，靈活的技藝，優(yōu)勢的競技狀態(tài)去擊敗對手。平時不努力，基本功不到門，靠二三下三腳貓功夫是無法進入競爭年代抗衡對手的。⑺市場以信譽為本企業(yè)要爭得市場份額必須講信譽，個人要體現(xiàn)人身價值更要講信譽。其實，企業(yè)和個人的發(fā)展過程是積累信譽的過程。信譽足著，就會生意興隆，人生事事講信譽，就會鵬程萬里。喪失信譽，就會開始走向失敗，因為世界上的人都怕沒有信譽的人。信譽可以解釋為“守信出名”。說一不二，一言九鼎，君子一言、駟馬難追都是講做人要守信譽的重要性。⑻領(lǐng)頭以不要錢為本領(lǐng)導(dǎo)貪財，企業(yè)就遭殃。當(dāng)官者撈錢，社會就腐敗。這里講的是作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是企業(yè)精神的典范，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，應(yīng)該是職工所擁護和尊敬的人，是職工學(xué)習(xí)的楷模，為人師表，因此要嚴格要求。㈢有效的企業(yè)管理1．“四會”“三層”管理“四會”：股東大會董事會監(jiān)事會黨委會三層：以“四會”為企業(yè)最高層次的決策管理；以集團各中心、各部門為企業(yè)中層次的人、財、物、信息服務(wù)管理層；以各事業(yè)部、公司為企業(yè)基層的，產(chǎn)、供，銷經(jīng)營層。2．“立體動態(tài)，重在實效”的管理模式萬豐在企業(yè)管理實踐中，成功的探索出了一條“立體動態(tài)，重在實效”的管理模式。所謂“立體動態(tài)，重在實效”的管理模式就是把員工個體的工作活動與企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)行為有機融合起來，把企業(yè)各種管理制度、管理流程進行隱性的匯綜與揉合，順乎自然的落實到具體管理運作中，以科學(xué)的管人達到管事、管物、管出效益的目的。具體表現(xiàn)在：對銷售人員實行“銷售收入回籠提成法”；對科技人員實行“科技成果商品化效益提成法”；對特殊貢獻者實行“技術(shù)要素折股”，把技術(shù)要素的無形變成貨幣化、股權(quán)化的有形；對一線工人實行與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗掛鉤的計件工資制；對經(jīng)營人員、管理人員則實行與企業(yè)總體效益及本人工作實績掛鉤的“雙態(tài)工資分配法”。所謂“雙態(tài)工資分配法”是指按職務(wù)和崗位責(zé)任進檔屬靜態(tài)工資，按當(dāng)月工作質(zhì)量、工作實績確立屬動態(tài)工資，共分9級28檔，檔與檔之間收入差額15％；級與級之間相差20％。這既體現(xiàn)不同崗位的收入差別，又反映同崗位不同業(yè)績成果的差別，既看崗位，更重實績，真正把管理人員的工作實效在企業(yè)效益中體現(xiàn)出來。這種“立體動態(tài)、重在實效”的管理，縱到“底”，橫到“邊”。突出立體、動態(tài)、實效的管理特色，有效地調(diào)動了各類人員的工作積極性。3．人力資源管理激勵機制約束機制激勵機制約束機制牽引機制競爭淘汰機制四種管理機制第一個機制：索引機制⑴任用機制低德高才低德高才（慎用）低德低才（棄用）（高）（低）才（低）（高）德四類人才及使用原則高德高才（重用）高德低才（育用）②說（理論）與做（實踐）相結(jié)合20%20%50%80%高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)說（知識理論.組織管理）做（實際操作.技術(shù)）圖2-3不同層次領(lǐng)導(dǎo)“說”“做”的不同組合80%50%20%③激情與理性相結(jié)合1234領(lǐng)導(dǎo)激情與理性的有效組合產(chǎn)品（企業(yè)）壽命周期1234領(lǐng)導(dǎo)激情與理性的有效組合產(chǎn)品（企業(yè)）壽命周期高激情高理性低激情高理性高激情低理性低激情低理性2341有效的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)組合曲線（高）（低）激情（低）（高）理性優(yōu)秀員工=忠誠×肯干×好學(xué)⑵培養(yǎng)（培訓(xùn)）機制①高層管理干部培訓(xùn)一是有計劃的選派出國培訓(xùn)；二是有計劃的選派到國內(nèi)知名大學(xué)進行MBA培訓(xùn)；三是有計劃的在企業(yè)內(nèi)部參與和享受決策培訓(xùn)。②優(yōu)秀員工（精英員工）培訓(xùn)野馬特訓(xùn)③基層員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)；企業(yè)制度培訓(xùn)。第二個機制激勵機制⑴兩線職業(yè)生涯設(shè)計①以管理人員為主線的職業(yè)生涯設(shè)計高級技術(shù)專家高級技術(shù)專家高層管理者高級營銷專家技術(shù)專家中層管理者營銷專家技術(shù)人才一線主管客戶經(jīng)理合格員工新員工萬豐主線職業(yè)生涯設(shè)計②以優(yōu)秀員工為輔線的職業(yè)生涯設(shè)計初段細致的營銷能力初段細致的營銷能力精確的制造能力二段全面的成本能力三段牢固的品牌能力四段五段萬豐段位晉升制成熟的資本能力1、2、3、金質(zhì)獎?wù)?、5、6、萬豐勛章（副經(jīng)理級）7、8、9、模范勛章（經(jīng)理級）銀質(zhì)獎?wù)?0、……萬豐輔線職業(yè)生涯設(shè)計計計計計計計計⑵段位晉升制⑶兩維九格分權(quán)與授權(quán)主動性主動性7指令運作4專項運作1授權(quán)運作8指令協(xié)調(diào)5專項策劃2參與決策9指令操作6專項執(zhí)行3享受決策強中弱強中弱能力針對不同素質(zhì)員工的分權(quán)與授權(quán)萬豐的鏈式封閉考核績效合同萬豐的鏈式封閉考核績效合同績效合同績效合同績效合同董事會總裁事業(yè)部總經(jīng)理公司總經(jīng)理操作工、科員車間主任、科室集團總部總監(jiān)、主任工作人員績效合同績效合同服務(wù)合同績效合同⑸特色的精神激勵舉例《慰問管理辦法》百年好合慰問；光榮退休慰問；住院探望慰問；吊唁慰問……⑹豐厚的物質(zhì)激勵年終獎勵：別墅套房汽車摩托車空調(diào)電腦第三個機制約束機制三維約束機制紀律檢查三維約束機制紀律檢查財務(wù)監(jiān)督事中約束機制事先約束機制法律評審計劃控制事后約束機制民主評議內(nèi)部審計萬豐三維約束機制第四個機制競爭淘汰機制競爭未位淘汰㈣創(chuàng)新機制1．觀念創(chuàng)新⑴“以人品保產(chǎn)品”的生產(chǎn)觀念基本觀點：生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)必然是短命的；生產(chǎn)一般產(chǎn)品的企業(yè)也不會長壽；生產(chǎn)精品、極品的企業(yè)才是長勝不衷。核心觀念：產(chǎn)品質(zhì)量靠生產(chǎn)而不是靠檢驗；產(chǎn)品質(zhì)量是全員工作質(zhì)量的總和。以人品保精品、極品。⑵“先賣信譽，再賣產(chǎn)品”的營銷觀念基本觀點：知識積累成為專家；經(jīng)驗積累成為行家；信譽積累帶來朋友遍天下。核心觀念：市場競爭分為價格競爭和非價格競爭經(jīng)濟發(fā)展的初級階段——價格競爭經(jīng)濟發(fā)展到較高階段——非價格競爭、質(zhì)量、服務(wù)、信譽⑶“精細過程，滿意結(jié)果”的管理觀念基本觀點：管理=管住、管好+理順、理精。管理權(quán)力的象征——指揮服從智慧的化身——協(xié)作、溝通要求清晰界定職責(zé)、權(quán)限、政令暢通要求管理者的凝聚力和認同感支撐管理的是規(guī)章制度擔(dān)負性的是企業(yè)文化低層次的企業(yè)80%靠管，20%靠理高層次的企業(yè)80%靠理，20%靠管2．技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三步：⑴拿來主義⑵搏采眾長⑶自主開發(fā)3．制度創(chuàng)新⑴分配制度報酬=（崗位基數(shù)+考核基數(shù)×業(yè)績得分/100）×出勤率+其他將扣。⑵股權(quán)制度干股分配制度企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)→中層領(lǐng)導(dǎo)→基層領(lǐng)導(dǎo)→優(yōu)秀員工→一般員工⑶質(zhì)量檢查制度逐級檢查法⑷人事制度①三個“20/80”②家族成員一個不要㈤三大經(jīng)營1．產(chǎn)品經(jīng)營——兩維變化螺旋式上升發(fā)展序原料原料不變產(chǎn)品變⑥③原料不變產(chǎn)品變⑥③原料變產(chǎn)品變④①原料不變產(chǎn)品不變②⑤原料變產(chǎn)品不變(變)產(chǎn)品(不變)原料（變）⑴塑料筒管⑵鋁合金筒管⑶鋁合金摩托車輪⑷鋁合金汽車車輪⑸鎂合金車輪⑹鎂合金航空航天零部件………2.資本經(jīng)營—低成本收購擴張“三.三”擴張術(shù)第一個“三”是自身要具有三個優(yōu)勢①優(yōu)秀的團隊；②足夠的市場空間；③雄厚的資金實力。第二個“三”是被收購企業(yè)也應(yīng)具有三個優(yōu)勢①資產(chǎn)干凈、設(shè)備良好，工藝流程與人員無后遺癥；②企業(yè)具有地域優(yōu)勢；③有著較好的園區(qū)。第三個“三”是收購要靠三個本子①一本先進的企業(yè)文化；②一本健全的企業(yè)制度；③一本先進的經(jīng)營計劃。3.戰(zhàn)略經(jīng)營—營造世界品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)⑴時間戰(zhàn)略—百年戰(zhàn)略前30年，中30年，后40年。前30年，又分三步：第一個10年創(chuàng)業(yè)起步；第二個10年打基礎(chǔ)；第三個10年發(fā)展起飛。⑵人才戰(zhàn)略—遞進戰(zhàn)略時間階段第一個10年第二個10年第三個10年企業(yè)業(yè)績一流業(yè)績一流業(yè)績一流業(yè)績企業(yè)決策一流決策一流決策一流決策企業(yè)管理二流管理一流管理一流管理人才隊伍三流人才二流人才一流人才發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)起步低人力資本（原始資本積累）打基礎(chǔ)中等人力資本發(fā)展、起飛高人力資本⑶空間戰(zhàn)略—四圈戰(zhàn)略第一圈：浙江新昌第二圈：長江三角洲第三圈：全國第四圈：全世界⑷技術(shù)戰(zhàn)略—三步戰(zhàn)略第一步：拿來主義第二步：搏采眾長第三步：自主開發(fā)⑸競爭戰(zhàn)略—四步戰(zhàn)略