121/122中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司制度匯編—行政人事部2012年10月

目錄制度獎(jiǎng)罰條例……………………2公文治理制度……………………21接待治理制度……………………26辦公區(qū)治理規(guī)定…………………28辦公用品治理規(guī)定………………30廠容廠貌治理規(guī)定………………32檔案治理制度……………………35高中層治理人員下現(xiàn)場制度……37業(yè)務(wù)招待治理制度………………39會(huì)議及公共活動(dòng)治理制度………41空調(diào)使用治理制度………………45升旗和晨頌儀式治理制度…… …46印章、介紹信治理規(guī)定…………49治安治理制度……………………52原材料及廢舊物資出入廠治理制度……………58值班治理制度……………………60小車班治理制度…………………62低值易耗品治理制度……………64物資外借治理方法………………67人力資源治理制度………………68薪酬治理暫行規(guī)定………………80責(zé)任績效考核治理規(guī)定…………84職員培訓(xùn)治理方法………………88勞動(dòng)合同治理制度………………92差旅補(bǔ)助治理規(guī)定………………96考勤與休假治理制度……………102合同治理制度……………………103制度獎(jiǎng)罰條例編號:CUCC-LCZL-XRB001第一章獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、獎(jiǎng)勵(lì)的目的是激勵(lì)全體職員的生產(chǎn)和工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，更好的實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2、獎(jiǎng)勵(lì)分為：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰、嘉獎(jiǎng)、評優(yōu)（勞動(dòng)榜樣、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、標(biāo)兵等）、記功、工資晉級、職務(wù)晉升等。3、完成正常職責(zé)范圍內(nèi)工作的，原則上不予獎(jiǎng)勵(lì)。但公司為側(cè)重于某項(xiàng)工作，提出特不要求，并在正在執(zhí)行的文件中明文規(guī)定按完成程度可給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、生產(chǎn)經(jīng)營中的一般獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)（300元以下）經(jīng)主管副總審批，較大事項(xiàng)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終獎(jiǎng)要按程序通過總經(jīng)理辦公會(huì)研究、黨委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。5、日常工作及業(yè)績考核的獎(jiǎng)罰按目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)果執(zhí)行，獎(jiǎng)罰細(xì)則按月目標(biāo)治理程序和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、績效合約規(guī)定執(zhí)行。二、綜合獎(jiǎng)勵(lì)1、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有重大發(fā)明制造和科研成果的，給予有效價(jià)值的10%獎(jiǎng)勵(lì)。2、對職員個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。公司職員有下列情況之一的，按制造的經(jīng)濟(jì)效益或產(chǎn)生的阻礙力，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）本職以外的工作（公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作），制造了一定價(jià)值，或受到上級部門或社會(huì)極大表揚(yáng)，產(chǎn)生社會(huì)效益和阻礙的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定，給予8%的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在工作職能以內(nèi)，超出公司限定標(biāo)準(zhǔn)的，給予超出額的5％獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對生產(chǎn)經(jīng)營、科技、治理、市場等方面進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)、小改小革或提出合理化建議，經(jīng)公司組織專業(yè)人員進(jìn)行評定，產(chǎn)生了一定經(jīng)濟(jì)效益或形成標(biāo)準(zhǔn)為以后的工作提供指導(dǎo)的。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，給予8%的獎(jiǎng)勵(lì)，最高額不超過20000元。3、先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司級300元，縣級500元，市級1000元，省級1500元（不包括集團(tuán)），國家級2000元。4、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司級100、縣級200元，市級300元，省級500元（不包括集團(tuán)），國家級1000元，其它獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)研究酌情授予，公司年終評模選優(yōu)另有規(guī)定的除外。三、治安1、在治安治理中，有下列情況之一的，按事跡大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）積極舉報(bào)案件，提供破案線索，揭發(fā)犯罪的，依照舉報(bào)人提供線索的重量，在對當(dāng)事人進(jìn)行罰款的情況下（下同），按對當(dāng)事人罰款數(shù)的30%給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。（2）在案件偵破中，積極工作，英勇機(jī)智，對案件的偵破起到突出作用，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的，按罰款額的80%對有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、在突發(fā)事件中，組織、指揮有方，對突發(fā)事件提出好的解決方案或建議，積極工作，英勇機(jī)智的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，給予物質(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。四、舉報(bào)制度1、職員對在工作期間違章操作、違章指揮、奢侈白費(fèi)以及酗酒、賭博等不良現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)的，經(jīng)查證屬實(shí)，視情節(jié)輕重，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。2、職員對貪污、受賄、行賄、偷盜、破壞、瀆職等不法行為進(jìn)行舉報(bào)的，經(jīng)查證屬實(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，按涉案經(jīng)濟(jì)額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、宣傳1、在國家級媒體發(fā)表反映我公司精神面貌的宣傳稿件，圖片類150元/篇，文稿類200元/篇。2、在省級媒體發(fā)表的反映我公司精神面貌的宣傳稿件，圖片類100元/篇，文稿類150元/篇。3、在市級媒體發(fā)表的反映我公司精神面貌的宣傳稿件，圖片類50元/篇，文稿類100元/篇。4、在《中國建材集團(tuán)通訊》上發(fā)表我公司稿件，公司對作者獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。在《中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司信息簡報(bào)》上發(fā)表我公司稿件，獎(jiǎng)50元/篇。5、在頭版或字?jǐn)?shù)超過800字的，在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上另各獎(jiǎng)100元/篇。兩者兼有的，獎(jiǎng)勵(lì)400元/篇。6、在公司OA辦公系統(tǒng)上發(fā)表信息報(bào)道的，獎(jiǎng)勵(lì)作者20元/篇。但稿件如與廠報(bào)重復(fù)的，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按最高獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、稿件作者應(yīng)為本公司在冊職員，稿件內(nèi)容應(yīng)通過行政人事部審核備案，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)。如有重復(fù)稿件獲獎(jiǎng)的，按最高獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、在冊職員自學(xué)或脫產(chǎn)取得學(xué)歷的，由行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：（1）取得大專學(xué)歷，獎(jiǎng)勵(lì)500元。（2）取得本科學(xué)歷，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（3）取得碩士（含MBA）學(xué)歷，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。2、職員取得職稱的，由行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：（1）取得初級職稱，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）取得中級職稱，獎(jiǎng)勵(lì)200元。（3）取得高級職稱，獎(jiǎng)勵(lì)500元。 3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)在內(nèi)部聘用的講師，每課時(shí)給予20元補(bǔ)助。七、其它1、黨群工作部審計(jì)人員查處高于市場價(jià)采購進(jìn)廠物資的，按超出額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；查出弄虛作假、不法行為購進(jìn)物資，按查出額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、其他人或其他部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域查出經(jīng)濟(jì)案件的，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的，參照上條獎(jiǎng)勵(lì)。第二章處罰制度一、處罰原則1、處罰分為：通報(bào)批判、罰款、停職檢查、降薪、降職、撤職、留用察看、待崗、辭退等，凡移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理的一律按“辭退”執(zhí)行。2、按目標(biāo)定額進(jìn)行考核的，獎(jiǎng)罰細(xì)則按月目標(biāo)治理要求和目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。二、勞動(dòng)紀(jì)律1、職員按規(guī)定的時(shí)刻上下班，每遲到或早退一次罰款10元。遲到或早退15分鐘以上和脫崗達(dá)1小時(shí)以上扣半天工資。無故不上班的為曠工。曠工1天，扣發(fā)2天工資。2、開會(huì)期間手機(jī)鈴聲響一次罰100元，第二次罰300元。3、工作期間有下列行為之一者，每經(jīng)發(fā)覺，一次罰款10元。由勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組負(fù)責(zé)抽查。(1）干私活、打牌、下棋；(2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行任何辦公、學(xué)習(xí)、本職以外的操作、玩游戲或上網(wǎng)談天；4、灑后上崗，阻礙正常工作的，留崗?fù)Ｐ?天。5、生產(chǎn)現(xiàn)場職員在工作期間睡覺，一次罰款50元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)二次的下崗。6、值班人員遲到早退15分鐘以上，罰款5元；遲到早退1小時(shí)以上的，罰款10元；遲到早退2小時(shí)以上的，為脫崗，罰款20元。無故不值班的，一次罰款50元，期間因沒有值班人而造成的損失，由該值班人承擔(dān)。7、凡有下列行為之一的，予以辭退。(1）工作責(zé)任心不強(qiáng)，自由散漫，經(jīng)多次教育無改進(jìn)；(2）不服從正常調(diào)動(dòng)；(3）利用病假、事假，或利用因公在外之機(jī)，擅自為其他廠商服務(wù)或從事第二職業(yè)。（4）泄露公司機(jī)密，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。8、凡有以下行為之一的，公司給予除名。連續(xù)曠工15天，或全年曠工累計(jì)超過30天的。酗灑鬧事出現(xiàn)第二次的。有破壞生產(chǎn)事實(shí)行為的有偷盜行為且連續(xù)出現(xiàn)第二次的。當(dāng)事人因非正常緣故損壞（通常是人為責(zé)任性的）生產(chǎn)設(shè)備而造成停產(chǎn)、損失，出現(xiàn)二次的。觸犯國家刑律的。有其它符合《勞動(dòng)法》規(guī)定除名條件的。三、職業(yè)規(guī)范1、職員進(jìn)入工作區(qū)域沒有穿工裝者，一次罰款5元。2、生產(chǎn)現(xiàn)場女職員上崗時(shí)穿高跟鞋、長發(fā)沒網(wǎng)起者，一次罰款10元。3、生產(chǎn)現(xiàn)場職員沒有配戴勞動(dòng)防護(hù)安全帽者，一次罰款10元。4、遇有上級領(lǐng)導(dǎo)或外單位人員來參觀、檢查工作或洽談業(yè)務(wù)，無關(guān)人員未經(jīng)同意上前攀談或有意干擾賓主正?；顒?dòng)，損害企業(yè)形象者，視其情節(jié)一次給予30元以上罰款。5、不及時(shí)清理、整理帳簿、資料和文件，或工作臺(tái)物品文件不整齊、不清潔者，一次提出批判，二次罰款10元。6、辦公物品挪為私用，或亂刻亂畫亂扔者，一次罰款50元。7、踐踏、采摘辦公職場和廠區(qū)周圍花草樹木者一次罰款10元。8、在公司禁止吸煙場合吸煙者一次罰款10元。9、在辦公場所、公共場所隨地吐痰，扔煙頭、紙屑等雜物者一次罰款10元。

10、在生產(chǎn)廠區(qū)隨地大小便者一次給予200元罰款。

11、在各種建筑物、宣傳版面、樹木、設(shè)備上亂刻亂畫者一次罰款10元。12、機(jī)動(dòng)車、自行車輛治理，辦公樓由行政人事部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠區(qū)由熟料部、水泥部負(fù)責(zé)，營銷樓由營銷中心負(fù)責(zé)，指定停放位置，未停放在指定的停車區(qū)內(nèi)，罰各治理部門10元/次、輛。13、計(jì)算機(jī)及設(shè)備長期閑置，沒按規(guī)定及時(shí)報(bào)信息室，對責(zé)任人處以50元以上罰款。14、下班后未關(guān)閉微機(jī)者，一次罰款10元。15、未經(jīng)信息室同意私自添加、拆裝、更換配件計(jì)算機(jī)一次罰款50元，如人為損壞，由治理責(zé)任人按照實(shí)際損失額包賠損失。16、私自添加或刪除計(jì)算機(jī)軟件，一次罰款50元。17、未經(jīng)信息室同意隨意設(shè)置或更改微機(jī)IP地址，由此引起網(wǎng)絡(luò)故障或癱瘓，一次罰款50元。18、辦公樓水箱溢水的，一次給予辦公樓南門崗上水人員20元罰款。19、駕駛員私自駕車外出肇事的,造成車輛損壞及其它經(jīng)濟(jì)損失的,由本人承擔(dān)賠償損失責(zé)任乃至解聘。20、沒有經(jīng)總經(jīng)理同意外借車輛的，發(fā)覺一次扣罰駕駛員100元或下崗，發(fā)覺兩次以上的予以解聘。駕駛員未按治理要求私自出車，一次罰款50元。行政人事部派車后,駕駛員無故不出車者,用其它車輛所發(fā)生的交通費(fèi)用由該駕駛員全額承擔(dān)。21、車輛原則停放在單位。非公務(wù)停放它處發(fā)生意外,停放人賠償損失和承擔(dān)責(zé)任。22、未按規(guī)定時(shí)刻開關(guān)空調(diào)，正常辦公場所室內(nèi)溫度設(shè)置低于26℃，或室內(nèi)無人空調(diào)照常開機(jī)的，一次罰款30元。發(fā)覺兩次以上違犯空調(diào)治理規(guī)定的，給予該單位拆除空調(diào)處理。23、部門負(fù)責(zé)人、報(bào)表人不重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不認(rèn)真履行職責(zé)，給公司統(tǒng)計(jì)工作造成困難的，一次罰款50元。24、報(bào)表錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，一次給予責(zé)任人10元罰款。向外報(bào)表的加倍處罰。25、規(guī)定在幾點(diǎn)報(bào)表的，晚報(bào)一小時(shí)，罰款20元，并依此類推。向外報(bào)表的加倍處罰。26、規(guī)定在某日前報(bào)表的，晚報(bào)一天，罰款20元，并依此類推。向外報(bào)表的加倍處罰。27、計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)計(jì)量偏差，不能及時(shí)發(fā)覺及時(shí)校驗(yàn)的，一次給予責(zé)任人30元罰款。28、原材料月底盤存出現(xiàn)較大誤差的，一次給予責(zé)任人20元罰款，并株連部門負(fù)責(zé)人10元。29、公司各崗位嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，各單位負(fù)責(zé)人要監(jiān)督、檢查崗位責(zé)任制履行情況，如沒有執(zhí)行崗位責(zé)任制的，每項(xiàng)、次罰款10元，并株連部門負(fù)責(zé)人5元。30、每月現(xiàn)場環(huán)境聯(lián)查按聯(lián)查規(guī)定執(zhí)行。四、經(jīng)濟(jì)治理1、費(fèi)用定額治理，各分管線、各部門未經(jīng)辦公會(huì)研究同意，私自超費(fèi)用定額支出的，按超出部分100%從其工資額中扣出。2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的非職能范圍的業(yè)務(wù)，出現(xiàn)費(fèi)用超支，可由部門寫出事由，由行政人事部向要緊領(lǐng)導(dǎo)請示后，提交辦公會(huì)研究，認(rèn)定部分可免除。3、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營消耗定額，按月目標(biāo)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、違犯資金使用治理規(guī)定，有下列行為之一者，一次罰款20元，并負(fù)責(zé)承擔(dān)造成的后果。（1）在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)未完成上報(bào)審批手續(xù)，致使無法注賬，交付款項(xiàng)；（2）未按時(shí)上報(bào)月度資金使用打算；（3）銷售部門未在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)上報(bào)銷售打算和貨款回收打算；（4）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部門責(zé)任人不能在規(guī)定的時(shí)刻里審核完成或匯總完成上述打算的。5、違犯相關(guān)規(guī)定坐支現(xiàn)金和自收自支，按其等額處罰相關(guān)責(zé)任人。6、違犯財(cái)務(wù)支出審批規(guī)定或違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，結(jié)算支付、支出資金，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一次罰款100元，并負(fù)責(zé)追回支付的資金，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失額處罰乃至下崗、解聘，情節(jié)嚴(yán)峻的按司法程序處理。7、在合同簽訂、履行過程中不負(fù)責(zé)任，有下列情形之一的，由合同業(yè)務(wù)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任及承擔(dān)造成的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)峻者提交公司紀(jì)委立案查處，構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機(jī)關(guān)處理。（1）應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而沒有簽訂，給一方或雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的；（2）簽訂合同不按規(guī)定的程序進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（3）未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)范圍和期限簽訂合同，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；（4）托付代理人或合同承辦人員，在簽訂、履行合同過程中未盡到責(zé)任，對所簽合同的對方主體資格、履約能力未作詳細(xì)了解，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е潞贤m紛的；（5）因失職、瀆職被詐騙，致使公司利益遭受損失，或利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，與對方當(dāng)事人惡意串通，牟取非法利益，徇私舞弊的；（6）丟失或擅自銷毀合同及合同附件，造成經(jīng)濟(jì)損失或合同糾紛的；（7）應(yīng)該追究對方違約責(zé)任而未追究，致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或造成資金白費(fèi)的。8、供應(yīng)采購遇到供方鉆調(diào)價(jià)時(shí)刻差的空檔給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由物資供應(yīng)部及采購員承擔(dān)損失。損失部分直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)50%，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%。情節(jié)嚴(yán)峻的給予撤職、下崗處理。9、因?qū)淦穫浼夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供有誤的由設(shè)備保障部承擔(dān)責(zé)任，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失額處罰。10、備件庫帳物不符、保管不善造成報(bào)廢、損失，或被偷盜、損壞，按實(shí)物全額罰款。實(shí)物出入庫手續(xù)不全而出入庫的，一次罰備件庫50元。手續(xù)不全辦理財(cái)務(wù)出入庫手續(xù)的一次罰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)50元。11、使用達(dá)不到性價(jià)比的備件，不及時(shí)反映情況，承擔(dān)造成損失額20%的罰款。12、因車間無預(yù)見性，沒有編進(jìn)采購打算而造成急件的，一次罰款50元。13、因提供使用打算不合理造成物資積壓，超過庫存占用定額和占用時(shí)刻定額，罰超過積壓額的1%—10%（見《庫存物資分類及定額差不多參數(shù)》）。14、設(shè)備保障部制定機(jī)電設(shè)備、備件（包括鋼球、油品）的性價(jià)比參數(shù)不科學(xué)或?qū)θ霂熨|(zhì)量技術(shù)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)造成損失的，承擔(dān)損失額20%罰款，按相關(guān)人員責(zé)任大小分解。15、生產(chǎn)品質(zhì)部制定原燃材料、包裝物、耐火材料的性價(jià)比參數(shù)不科學(xué)或?qū)θ霂熨|(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成損失的，承擔(dān)損失額20%罰款，按相關(guān)人員責(zé)任大小分解。16、采購備件達(dá)不到性價(jià)比，物資供應(yīng)部承擔(dān)高出額的60%罰款；原燃材料、包裝物達(dá)不到質(zhì)價(jià)比，承擔(dān)高出總額的8%以上罰款，按相關(guān)人員責(zé)任大小分解。17、采購價(jià)格高于市場（合理比價(jià)）物價(jià)的，除扣回高出部格外，另按高出部分1倍以上給予罰款。采購合同有作假行為的，按下列處理：（1）100元以下按10倍處罰；（2）1000元以下按5倍處罰；（3）10000元以下按2倍處罰。黨群工作部未查出高于市場價(jià)，給公司造成損失的，按高出數(shù)額的10%處罰。18、因沒有及時(shí)實(shí)施采購打算，給生產(chǎn)經(jīng)營造成損失或阻礙的，物資供應(yīng)部承擔(dān)損失額15%罰款。因采購資金不到位，造成生產(chǎn)經(jīng)營造成損失或阻礙的，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部承擔(dān)損失額5％的罰款。19、因驗(yàn)收入庫把關(guān)不嚴(yán)，型號、規(guī)格不符合要求的，承擔(dān)損失額的5%—50%以上罰款。數(shù)量不足或治理不善物資流失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任。不合格物資入庫的按造成直接經(jīng)濟(jì)損失額20%罰驗(yàn)收責(zé)任人。20、水泥出入庫、散裝出廠、直接裝車出廠數(shù)量不符的，按給公司造成損失額的100%賠償。情節(jié)嚴(yán)峻的按下崗、辭退或司法程序處理。水泥入庫沒按照入庫規(guī)定執(zhí)行，達(dá)不到標(biāo)高要求、編號要求、或其它有關(guān)要求的罰當(dāng)班班長50元。庫內(nèi)、平臺(tái)水泥造成雨淋或其它損失，按《袋裝水泥出入庫治理規(guī)定》及損失額的50%追究相關(guān)責(zé)任。21、固定資產(chǎn)治理不善、損壞或流失的處理。（1）損壞公共財(cái)產(chǎn)者按實(shí)際價(jià)值賠償。（2）對新增固定資產(chǎn)的使用單位未按《固定資產(chǎn)治理方法》執(zhí)行申報(bào)、購置、驗(yàn)收、入帳程序，或固定資產(chǎn)檔案和設(shè)備臺(tái)帳不健全，與財(cái)務(wù)賬目不符，而造成治理混亂的追究部門責(zé)任人的治理責(zé)任，給予100元罰款。（3）固定資產(chǎn)的使用單位不按《固定資產(chǎn)治理方法》使用維護(hù)或處置的，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的或構(gòu)成刑事責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定處理。22、凡因經(jīng)濟(jì)問題受過處分的，均不得在公司經(jīng)濟(jì)等重要崗位上工作。六、經(jīng)營治理1、有下列情況之一的，對當(dāng)事人或責(zé)任人或責(zé)任部門一次罰款100元。（1）刁難客戶或服務(wù)態(tài)度差的。（2）與客戶發(fā)生爭吵的。（3）值班人員不負(fù)責(zé)任，不巡查現(xiàn)場，客戶有疑難問題得不到解決的。（4）為客戶辦理手續(xù)脫拉，或因業(yè)務(wù)不精，使客戶長時(shí)刻（超過20分鐘）等待的。（5）因人為緣故，使客戶等待裝車時(shí)刻一般情況下超過20分鐘的，專門情況超過半小時(shí)的。（6）原始記錄、臺(tái)帳、電子報(bào)表不清晰規(guī)范、業(yè)務(wù)員、營業(yè)員等交接手續(xù)、財(cái)務(wù)交賬不及時(shí)、有遺漏問題、有差錯(cuò)的。2、利用職務(wù)之便非法倒買倒賣水泥條的，按相應(yīng)數(shù)量、金額給予2倍罰款，并按下崗處理。3、有專門緣故經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)賒銷水泥的，造成經(jīng)濟(jì)損失，或弄虛作假、營私舞弊的，經(jīng)辦人（當(dāng)事人、或擔(dān)保人）要及時(shí)全額賠償銷售款。情節(jié)嚴(yán)峻或觸犯法律的按司法程序處理。4、凡弄虛作假采取舞弊手段騙取返還水泥、補(bǔ)貼水泥、支援水泥的，給予經(jīng)辦人（當(dāng)事人）獵取數(shù)額3倍以上罰款，并分不株連各級簽批人員30%、20%、10%、5%的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻或觸犯法律的按司法程序處理。5、公司內(nèi)部使用水泥，因治理不善造成白費(fèi)的，給予使用部門、審批部門損失額20%的罰款。七、質(zhì)量事故治理1、目的加強(qiáng)水泥、熟料質(zhì)量治理，穩(wěn)定工序質(zhì)量，規(guī)范水泥質(zhì)量事故處理工作，確保用戶、企業(yè)各方利益不受損失，保持良好的質(zhì)量和市場信譽(yù)。2、引用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量治理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》。3、職責(zé)1、生產(chǎn)品質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的治理、監(jiān)督、處理、考核。2、營銷中心負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量事故的投訴和接待工作。3、生產(chǎn)品質(zhì)部、水泥部、熟料部和營銷中心負(fù)責(zé)出廠質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定、處理和監(jiān)督。4、質(zhì)量事故分類質(zhì)量事故分類：重大質(zhì)量事故；質(zhì)量事故；一般質(zhì)量事故。①重大質(zhì)量事故出廠水泥不合格屬于重大質(zhì)量事故。②質(zhì)量事故發(fā)生以下情況的屬于質(zhì)量事故（1）出廠水泥富裕強(qiáng)度不足。（2）進(jìn)廠原燃材料不符合技術(shù)要求，對生產(chǎn)造成嚴(yán)峻阻礙。（3）出磨水泥質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（4）出庫水泥、熟料無質(zhì)量通知單或不按質(zhì)量通知單出庫。（5）水泥、熟料銷售日報(bào)上編號與實(shí)際編號不符。（6）水泥、熟料編號超噸位。（7）出廠水泥、熟料不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。（8）包裝機(jī)抽查袋重20袋低于1000Kg。（9）用戶反映水泥袋重不足，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)。③、一般質(zhì)量事故（1）進(jìn)廠石灰石CaO班單點(diǎn)小于48.0%。（2）出窯熟料跑生料或單點(diǎn)f-CaO超過3.0%，或f-CaO連續(xù)三個(gè)點(diǎn)大于2.0%；其余各要緊工序質(zhì)量操縱指標(biāo)連續(xù)三點(diǎn)不合格。5、內(nèi)部質(zhì)量事故的處理⑴水泥部、熟料部內(nèi)部發(fā)生質(zhì)量事故由生產(chǎn)品質(zhì)部通知相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)任單位依照工藝質(zhì)量治理和生產(chǎn)品質(zhì)部要求，及時(shí)組織對事故緣故分析，提出改進(jìn)方法，做到措施、人員、時(shí)刻三落實(shí)⑵質(zhì)量事故的處理按生產(chǎn)品質(zhì)部《質(zhì)量治理實(shí)施細(xì)則》的治理要求進(jìn)行處理。⑶生產(chǎn)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對水泥部、熟料部質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量考核。6、出廠質(zhì)量事故的處理⑴、事故調(diào)查程序①接到用戶投訴后，各區(qū)域營銷員應(yīng)第一時(shí)刻到達(dá)事故現(xiàn)場，營銷中心售后服務(wù)人員要在最短的時(shí)刻內(nèi)趕到現(xiàn)場。同時(shí)要由營銷中心通知生產(chǎn)品質(zhì)部部長組成出廠水泥質(zhì)量事故處理小組24小時(shí)內(nèi)赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。②售后服務(wù)人員和質(zhì)量事故處理小組進(jìn)入現(xiàn)場后要及時(shí)做好調(diào)查記錄、登記和有關(guān)封存工作。③現(xiàn)場調(diào)查要緊內(nèi)容如下：a詳細(xì)查看水泥的標(biāo)識，包括：品種、編號、生產(chǎn)日期和廠不、出廠日期。b查看驗(yàn)證合同條款、發(fā)票、磅單及相關(guān)手續(xù)等。c袋裝水泥還要注意檢查袋重，要鑒不詳查舊袋重用和假冒偽劣現(xiàn)象。d詳細(xì)查看現(xiàn)場存放條件、工程類不、施工及養(yǎng)護(hù)條件。e向工程技術(shù)人員詢問施工技術(shù)條件，檢查水灰比、骨料形態(tài)、活性、粒度、清潔度、摻加量及其相關(guān)記錄。f查看混凝土的攪拌時(shí)刻、方法和運(yùn)輸距離；外加礦粉的品種、細(xì)度、比表面積、摻加量；混凝土外加劑的品種、摻加比例、產(chǎn)地；混凝土試塊、制品養(yǎng)護(hù)制度及其相關(guān)記錄等。（4）質(zhì)量事故調(diào)查工作應(yīng)在接到投訴后十五日內(nèi)拿出結(jié)果，30日內(nèi)拿出處理意見。⑵取樣規(guī)則①取樣要有用戶和質(zhì)量事故處理小組人員共同參加，分不簽字。②有效樣品：按GB12573-2008《水泥取樣方法》，取出廠未超過30天的樣品。出廠超過30天的按降低強(qiáng)度等級處理。甲乙雙方現(xiàn)場共同取樣15kg，現(xiàn)場分封3桶，兩份供雙方分不檢驗(yàn)，一份帶回公司留存保管。③檢驗(yàn)：樣品應(yīng)在取樣后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)品質(zhì)部檢驗(yàn)結(jié)果出來后及時(shí)出具報(bào)告單，并依此確定處理方案。⑶仲裁檢驗(yàn)若有一方不認(rèn)同對方檢驗(yàn)結(jié)果，可將雙方共同封存的水泥樣品，共同送到有資質(zhì)的水泥質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，費(fèi)用由失利方負(fù)擔(dān)。⑷水泥袋重如出現(xiàn)客戶投訴水泥袋重不足，按照以上“事故調(diào)查程序”要求執(zhí)行，由營銷中心通知水泥部、熟料部、生產(chǎn)品質(zhì)部組成事故處理小組赴現(xiàn)場調(diào)查。⑸補(bǔ)償程序 ①出廠水泥質(zhì)量事故處理小組負(fù)責(zé)出具“出廠水泥質(zhì)量事故處理報(bào)告”，其內(nèi)容要緊包括：a現(xiàn)場查看和詢問的情況；b造成事故的緣故；c事故造成用戶損失程度及賠償計(jì)算依據(jù)、數(shù)量；d附“用戶賠償申請書”、投訴記錄、質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告等；②“出廠水泥質(zhì)量事故處理報(bào)告”要由質(zhì)量事故處理小組組長及成員簽字。7、日常袋重治理由水泥庫、包裝車間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)品質(zhì)部監(jiān)督抽查，并由負(fù)責(zé)考核人員每月3次抽檢，抽檢結(jié)果不合格的，每袋罰30元，總重不夠的罰200元，水泥庫、包裝車間分不承擔(dān)20%、80%。七、治安1、有下列情況之一的，一次罰保衛(wèi)相關(guān)人員50元。（1）未按規(guī)定認(rèn)真檢查進(jìn)出廠車輛、外來人員；（2）挾帶、偷盜公司物資被放行出廠的，或物資外借未按治理程序執(zhí)行而放行出廠的，并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)追回物資。（3）監(jiān)控人員發(fā)覺情況瞞報(bào)、漏報(bào)的，造成經(jīng)濟(jì)損失的，并按事故責(zé)任進(jìn)行處理。（4）監(jiān)控人員不遵守保密制度，泄漏有關(guān)事件的，情節(jié)嚴(yán)峻的按事故責(zé)任進(jìn)行處理。2、各種車輛在廠區(qū)內(nèi)違規(guī)、超速行駛，一次罰行政人事部保衛(wèi)100元。3、因防范措施落實(shí)不到位，發(fā)生刑事案件、違法犯罪的,按案件性質(zhì)和直接經(jīng)濟(jì)損失給予直接責(zé)任人其損失額10%--2倍以上的罰款。另外分不給予行政人事部主管副部長、部長10%罰款，涉及的相關(guān)部門同按本款處理。4、發(fā)生偷盜、治安事件，第一次對偷盜人按偷盜物品價(jià)值的10倍進(jìn)行罰款處理，并株連對其班長按罰款額的20%進(jìn)行罰款，株連對其部長按罰款額的10%進(jìn)行罰款，第二次要予以辭退；對偷盜物品價(jià)值在10元以下的，第一次進(jìn)行講教，另其寫出書面檢查，第二次按規(guī)定進(jìn)行處罰，出現(xiàn)第三次的將予以辭退；如發(fā)生車輛被盜（無追回、破案），按其經(jīng)濟(jì)額或損失額20%—30%由行政人事部保衛(wèi)有關(guān)責(zé)任人賠償，如瀆職、里勾外聯(lián)的加倍處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的交由公安機(jī)關(guān)處理。5、損壞消防器材的，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。挪用消防器材的，對當(dāng)事人處以50元以上罰款。6、出入大門不同意門衛(wèi)盤查，無理取鬧，阻礙門衛(wèi)、行政人事部保衛(wèi)人員執(zhí)行勤務(wù)的，對當(dāng)事人一次罰款30元。7、私存劇毒、易爆物品和管制刀具，或大量私存易燃物品的，對當(dāng)事人處以100元以上罰款，并視情節(jié)，決定是否移交公安機(jī)關(guān)處理。8、蠻橫無理、辱罵他人的，對當(dāng)事人罰款100元。9、蠻橫無理、毆打他人的，對當(dāng)事人處以200元以上罰款，情節(jié)惡劣或造成輕微傷、輕傷或重傷的按造成損失程度給予加倍處罰，并依照具體情況，移交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理。10、有下列情況之一的，對當(dāng)事人處以100元罰款，或按阻礙額進(jìn)行罰款，并視情節(jié)輕重移交公安機(jī)關(guān)處理。（1）賭博和有其他“六害”行為；（2）毀壞案件和事故現(xiàn)場的；（3）涂改、盜用公司文件、印章或模仿領(lǐng)導(dǎo)簽字，侵吞工廠財(cái)物或進(jìn)行其他不正當(dāng)活動(dòng)。11、酗酒鬧事，打罵他人，擾亂廠內(nèi)秩序的，第一次給予留崗?fù)Ｐ?5天，寫出書面檢討，向被辱罵人賠禮道歉，認(rèn)識態(tài)度較好的，期滿可接著留崗工作。并對其直接領(lǐng)導(dǎo)提出警告批判，罰款50元；當(dāng)事人出現(xiàn)第二次，予以除名。12、未盡事宜，可對責(zé)任人處以10元罰款，并株連部門負(fù)責(zé)人5元，情節(jié)嚴(yán)峻的，報(bào)請總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理。八、監(jiān)督治理1、對不能按時(shí)完成分析報(bào)告（包括打算、總結(jié)、匯報(bào)材料等）的部門，一次罰款30元，治理人員不勝任的，調(diào)整崗位。2、各部門負(fù)責(zé)人，因工作安排不合理、決策不當(dāng)或職責(zé)不到位，造成下列情況之一的，視其情節(jié)給予罰款、降職、撤職等處分。（1）發(fā)生不必要費(fèi)用；（2）工作效率低、重復(fù)出差，不必要在節(jié)假日上班而上班加工的，白費(fèi)人力資源；（3）崗位業(yè)務(wù)重疊，達(dá)不到滿負(fù)荷的或造成人員白費(fèi)的；（4）多次出現(xiàn)工作失誤、給公司造成損失；（5）出現(xiàn)問題沒有相應(yīng)制度為處理依據(jù)的。3、各級治理人員、監(jiān)督部門未盡職盡責(zé)、治理不到位，有問題被職工或其他人發(fā)覺或舉報(bào)的，要追究治理人員、監(jiān)督部門的責(zé)任，酌情給予罰款、降職、撤職下崗等處分；4、復(fù)核、審計(jì)時(shí)未發(fā)覺問題，審計(jì)之后被他人和公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺的，給予復(fù)核、審計(jì)部門按損失額的10%的處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的給予有關(guān)人員行政或降職、撤職下崗等處分；5、因?yàn)^職（如治理、決策不到位、未盡職盡責(zé)）而造成損失的，給予治理責(zé)任人直接損失額20%的罰款；6、阻止監(jiān)督、檢查、內(nèi)部審計(jì)工作人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的，一次罰款50元，并視其情節(jié)給予降職、撤職、下崗處分。7、弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的，一次罰款50元，并視其情節(jié)給予降職、撤職、下崗、刑事處分。8、打擊報(bào)復(fù)監(jiān)督檢查、審計(jì)工作人員和檢舉人的，一次罰款50元，并視其情節(jié)給予降職、撤職、下崗處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。9、監(jiān)督、檢查、內(nèi)部審計(jì)人員違反規(guī)定，有下列行為之一者，一次罰款100元，并視其情節(jié)給予降職、撤職、下崗處分。（1）利用職權(quán)，牟取私利的；（2）弄虛作假，循私舞弊的；（3）玩忽職守，給公司造成較大損失的；（4）泄漏企業(yè)秘密的。10、利用職務(wù)之便刁難客戶（包括所有來廠業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶），工作態(tài)度差，盡不到職責(zé)的，一次罰款200元。11、不堅(jiān)持原則、廉潔自律，沾有不良適應(yīng)（賭博、酗酒），向客戶索吃、請、要或變相索取的，或同意回扣、贈(zèng)品、宴請的，行賄受賄、敲詐顧客或腐化墮落，造成極壞阻礙的一次給予相應(yīng)3倍以上的罰款，并給予下崗處理，情節(jié)嚴(yán)峻的予以除名。12、連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，不能勝任工作的，調(diào)離工作崗位。13、職員違紀(jì)，停職檢查、待崗期間不發(fā)工資。九、其它1、有下列情況之一的，對責(zé)任人一次罰款30元。（1）過早開燈或過晚關(guān)燈（以天明、天黑半小時(shí)為限）；（2）正常情況白天開燈的；（3）工作場所、宿舍等長時(shí)刻無人而開常明燈、電扇等；（4）會(huì)議室、接待室、值班室等場所，非工作需要期間，使用相關(guān)設(shè)施的。2、未經(jīng)許可使用電爐或類似電爐電器的給予沒收并一次罰款50元；3、印章治理員沒有按印章治理要求辦事,造成阻礙或損失的，一次罰款20元，情節(jié)較重一次罰款50元，撤職乃至解聘。4、用章人，沒按所陳述的內(nèi)容或相關(guān)職責(zé)要求而私蓋印章者，造成阻礙或損失的，一次罰款20元，情節(jié)較重一次罰款50元，并賠償損失、撤職乃至解聘。5、無故不按要求參加培訓(xùn)，一次罰款30元；在培訓(xùn)過程中遲到、早退、違犯培訓(xùn)紀(jì)律者，一次罰款20元，第三章獎(jiǎng)懲實(shí)施程序一、獎(jiǎng)懲報(bào)批程序1、對職員的獎(jiǎng)懲按分級治理及治理范圍、治理權(quán)限逐級報(bào)批的程序上報(bào)。涉及專項(xiàng)治理的，由專項(xiàng)職能治理和受獎(jiǎng)懲的職員所在單位（部門）提出獎(jiǎng)懲意見，再按獎(jiǎng)懲報(bào)批程序上報(bào)。2、通報(bào)表揚(yáng)：由單位提出書面報(bào)告，報(bào)部長或主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、嘉獎(jiǎng):由單位提出書面報(bào)告，經(jīng)主管副總或部長批準(zhǔn)，黨群工作部和行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，并確定獎(jiǎng)勵(lì)額度；特不嘉獎(jiǎng)由辦公會(huì)研究、黨委會(huì)決定。4、評優(yōu)：由單位依照職員年度考評結(jié)果進(jìn)行推舉申報(bào)，先進(jìn)事跡材料經(jīng)黨群工作部和行政人事部審核后，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。5、工資晉級、職務(wù)晉升由單位推舉，經(jīng)主管副總或部長審查，黨群工作部和行政人事部考察，由辦公會(huì)研究、黨委會(huì)決定。6、職員違紀(jì)停職檢查，由單位依據(jù)職員違紀(jì)情況決定，并報(bào)黨群工作需部和行政人事部備案。停職檢查最多不超過一個(gè)月，特不情況報(bào)經(jīng)主管副總或部長批準(zhǔn)后方可延長。7、通報(bào)批判：由職員所在單位依據(jù)職員違紀(jì)情況對比本《條例》的有關(guān)條款，向黨群工作部和行政人事部遞交書面意見，經(jīng)黨群工作部和行政人事部核實(shí)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、撤職、留用察看、除名，由職員所在單位或職能部門依照職員違紀(jì)情況對比本《條例》的有關(guān)條款，向黨群工作部和行政人事部遞交書面材料（包括錯(cuò)誤事實(shí)、單位處理意見，個(gè)人檢查等），經(jīng)主管副總或部長審查，由辦公會(huì)研究通過。9、職員對處罰不服的，可向黨群工作部和行政人事部申請核實(shí)。10、違紀(jì)者因?qū)μ幜P不服而無理取鬧的，除執(zhí)行處罰決定外，由相關(guān)部門報(bào)公司批準(zhǔn)，由行政人事部發(fā)出停職通知。停職者要求復(fù)職，必須提交書面申請并認(rèn)識錯(cuò)誤，經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人簽署同意復(fù)職意見后，由行政人事部審核確認(rèn)，認(rèn)錯(cuò)深刻、確有悔改表現(xiàn)的，方可復(fù)職。11、關(guān)于在處分期間的職員認(rèn)識深刻，確有悔改表現(xiàn)的，由所在單位向行政人事部遞交書面材料（包括個(gè)人工作情況匯報(bào)、表現(xiàn)鑒定材料、所在單位書面意見等），由行政人事部核實(shí)，擬定處理意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后減輕處罰或免于接著處罰。12、職員所犯錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。13、對職員進(jìn)行行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者開除，公司應(yīng)在30天內(nèi)書面通知本人，同時(shí)記入本人檔案。14、關(guān)于濫用職權(quán)，利用處分職員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對應(yīng)受處分的職員進(jìn)行包庇的人員，從嚴(yán)予以處分，并追究法律責(zé)任。二、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)1、日常進(jìn)行的有關(guān)獎(jiǎng)罰和按月目標(biāo)治理執(zhí)行的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，每月在工資中兌現(xiàn)。年終決算綜合獎(jiǎng)懲，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)治理要求和有關(guān)規(guī)定建帳，單列兌現(xiàn)。任何單位和個(gè)人嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰程序辦理，沒有私自開據(jù)罰據(jù)和收取罰金的權(quán)力，否則按違紀(jì)嚴(yán)肅處理。2、所有獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，要有治理所屬部門提交書面材料，按上述報(bào)批程序，經(jīng)所屬治理人員簽字、或辦公會(huì)會(huì)簽。3、行政人事部依照簽批的書面材料，開具獎(jiǎng)（罰）三聯(lián)單，報(bào)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各一聯(lián)執(zhí)行兌現(xiàn)，一聯(lián)存根。同時(shí)，將獎(jiǎng)罰單電子版分不報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理存閱備查。4、獎(jiǎng)罰單由行政人事部統(tǒng)一印制，完善設(shè)置單據(jù)編號，統(tǒng)一收發(fā)治理。由專人治理、核查、較對，保證編號相符，認(rèn)真做到不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)，與財(cái)務(wù)入帳手續(xù)、工資表等執(zhí)行情況相符。公文治理制度編號:CUCC-LCZL-XRB0021.目的使公司公文治理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公文制發(fā)、處理工作效率和質(zhì)量。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及公司各部門公文處理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)《國家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》國發(fā)（2000）23號《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》GB/T9704-19994.職責(zé)4.1行政人事部4.1.1負(fù)責(zé)公文處理的綜合治理。4.1.2指導(dǎo)公司所屬單位的公文處理工作。4.1.3負(fù)責(zé)公司發(fā)文的審核、送批、印制、用印、發(fā)送、立卷和歸檔。4.1.4負(fù)責(zé)外來公文的收文、分辦、傳遞和歸檔。4.2各單位負(fù)責(zé)所屬單位的公文處理工作。5.治理程序5.1公司領(lǐng)導(dǎo)安排5.2行政人事部及有關(guān)部門擬稿，部門領(lǐng)導(dǎo)核稿5.3公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)5.4行政人事部按公文格式制作、裝訂5.5行政人事部秘書主管校對、用印5.6通知各單位領(lǐng)取或分發(fā)5.7存檔6.內(nèi)容和要求6.1公文種類6.1.1決定適用于對重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)作出安排。6.1.2通告適用于一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知的事項(xiàng)。6.1.3通知適用于批轉(zhuǎn)下級部門的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門和不相隸屬部門的公文；傳達(dá)要求下級部門辦理和有關(guān)單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項(xiàng)；任免和聘用人員。6.1.4通報(bào)適用于表彰先進(jìn)，批判錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況。6.1.5報(bào)告適用于向上級部門匯報(bào)工作，反映情況，答復(fù)上級部門的詢問。6.1.6請示適用于向上級部門請求指示、批準(zhǔn)。6.1.7批復(fù)適用于答復(fù)下級部門請示事項(xiàng)。6.1.8意見適用于對重要問題提出見解和處理方法。6.1.9函。適用于不相隸屬部門之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題，請求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。6.1.10會(huì)議紀(jì)要適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。6.2公文格式公文一般由秘密等級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件講明、印章、成文日期、附注、抄送單位、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期等部分組成。6.2.1發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)寫全稱或使用規(guī)范化簡稱；聯(lián)合行文，主辦單位應(yīng)當(dāng)排列在前。6.2.2公文的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括公文要緊內(nèi)容，一般應(yīng)當(dāng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類。標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱加書名號外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號。6.2.3公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后、成文時(shí)刻之前注明附件的順序和名稱。6.2.4發(fā)文字號，包括機(jī)關(guān)代字、年份、序號。兩個(gè)以上機(jī)關(guān)聯(lián)合發(fā)文，只標(biāo)明主辦機(jī)關(guān)發(fā)文字號。6.2.5公文除會(huì)議紀(jì)要外，應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合上報(bào)的非法規(guī)性文件，由主辦機(jī)關(guān)加蓋印章。聯(lián)合下發(fā)的公文，聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。6.2.6抄送單位是指需要明白公文內(nèi)容或協(xié)助執(zhí)行的機(jī)關(guān)。辦文中一般不得直接向抄送單位商洽問題、布置工作。6.2.7成文時(shí)刻，以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文以最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的簽發(fā)日期為準(zhǔn)。6.3公文辦理6.3.1公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理一般包括傳遞、簽收、登記、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀等程序；發(fā)文辦理一般包括擬稿、審稿、審核、簽發(fā)、繕印、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀等程序。6.3.2以公司名義發(fā)文，承辦單位負(fù)責(zé)擬稿、核稿，負(fù)責(zé)人審改、簽字后，送行政人事部復(fù)核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。需要其它部門會(huì)簽的公文，主辦單位辦好會(huì)簽手續(xù)后，再送行政人事部復(fù)核，不符合行文規(guī)范的退原單位重新辦理。6.3.3承辦單位呈簽的文稿，必須向行政人事部提交電子版。6.3.4草擬公文應(yīng)當(dāng)做到：符合國家的法律、法規(guī)和方針、政策及有關(guān)規(guī)定。如提出新的政策規(guī)定，要切實(shí)可行，并加以講明。情況確實(shí)，觀點(diǎn)明確，條理清晰，文字精練，書寫工整，標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，篇幅力求簡短。人名、地名、數(shù)字、引文準(zhǔn)確。引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號。日期應(yīng)當(dāng)寫具體的年、月、日。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為"一、"，第二層為"（一）"，第三層為"1."，第四層為"（1）"。必須使用國家法定計(jì)量單位。用詞用字準(zhǔn)確、規(guī)范。文內(nèi)使用簡稱，一般應(yīng)當(dāng)先用全稱，并注明簡稱。公文中的數(shù)字，除成文時(shí)刻、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)碼。公文首頁紙必須用公司發(fā)文專用稿紙。起草和簽發(fā)文、一律用微機(jī)打印或藍(lán)黑墨水、碳素墨水鋼筆或者毛筆，書寫要工整，不寫不規(guī)范的異體字和簡化字，紙面要整潔。改稿和領(lǐng)導(dǎo)簽字，不要寫在裝訂線外。6.3.5擬制公文，對涉及其它部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)商，取得一致意見，共同會(huì)簽后方可行文。如有分歧，主辦部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出面協(xié)調(diào)。6.3.6公文文稿審核由行政人事部負(fù)責(zé)。審核的重點(diǎn)是：是否需要行文、是否符合有關(guān)政策法規(guī)、是否與有關(guān)部門會(huì)簽、文字表述、文種使用、公文格式等是否符合公文處理規(guī)定。核稿無誤由核稿人簽署姓名、時(shí)刻后送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。如文稿不符合公文處理規(guī)定或可發(fā)可不發(fā)的文件，可將文稿退回主辦單位重新擬稿或不予行文。6.3.7領(lǐng)導(dǎo)對文稿批閱后，在發(fā)文稿紙上簽發(fā)明確意見，并簽署姓名、時(shí)刻，文件據(jù)此生效。批閱時(shí)，如發(fā)覺文稿內(nèi)容和發(fā)文意圖有出入的，退給主辦單位重新擬寫。重要文件經(jīng)要緊領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)或集體研究討論，依次批閱后由要緊領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)或托付其他領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。一般業(yè)務(wù)性文件，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。未經(jīng)文秘人員審核的文稿，領(lǐng)導(dǎo)人原則上不予簽發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件要使用簽字筆、鋼筆或毛筆。6.3.8領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后行政人事部文秘人員統(tǒng)一編號，擬稿人負(fù)責(zé)校對，重要文件要兩校兩看，校對無誤由校對人在發(fā)文稿紙上簽名后方可油印。6.3.9油印好的文件連同底稿交秘書用印、登記、分發(fā)。用印要端正、清晰、建立發(fā)文登記簿，依照簽發(fā)人批準(zhǔn)的發(fā)文范圍發(fā)文，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、保密。6.3.10對上級來文各單位要統(tǒng)一交行政人事部文秘保管，確因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)后，由機(jī)要人員復(fù)印，登記下發(fā)。公司發(fā)文件原則上不予復(fù)印。6.4公文歸檔6.4.1公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理（立卷）、歸檔。6.4.2個(gè)人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。6.5公文治理6.5.1公文由行政人事部專職人員統(tǒng)一收發(fā)、用印、歸檔和銷毀。6.5.2各單位按照規(guī)定時(shí)刻將本單位所收文件全部交檔案室清理、歸檔或銷毀。丟失文件，單位要緊負(fù)責(zé)人要出具書面證明材料，重要文件丟失，要依照有關(guān)規(guī)定追查責(zé)任。7.檢查與考核由行政人事部負(fù)責(zé)檢查文秘人員和其它單位執(zhí)行本治理標(biāo)準(zhǔn)的情況。接待工作治理制度編號:CUCC-LCZL-XRB0031.目的規(guī)范接待工作，提高接待工作質(zhì)量和服務(wù)水平。2.適用范圍 本方法適用于公司及公司各單位的接待工作。3.職責(zé)3.1行政人事部全面負(fù)責(zé)公司來客的接待安排和治理及外來客人出入公司的登記。3.2公司各單位依照行政人事部的安排負(fù)責(zé)上級業(yè)務(wù)部門和兄弟單位對口聯(lián)系的來客接待工作。4.程序4.1來客在門衛(wèi)處填寫《邢臺(tái)中聯(lián)水泥公司來客登記單》，然后由行政人事部接待人員或安排各單位對口接待。4.2上級部門和上級主管單位來客及兄弟單位預(yù)約來訪的客人，憑行政人事部通知門衛(wèi)可免予登記。4.3行政人事部接待人員了解清客人姓名、職務(wù)、來公司事由后，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.內(nèi)容和要求5.1凡公司來客先安排在南門崗，由行政人事部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系；約見部門的，由南門崗與部門直接聯(lián)系。聯(lián)系完畢經(jīng)接待人同意后方可持《來客登記單》進(jìn)入，嚴(yán)禁引導(dǎo)客人或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意直接到領(lǐng)導(dǎo)辦公室。5.2未經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)，任何人不得帶領(lǐng)客人到公司各部門參觀，包括生產(chǎn)品質(zhì)部、中央操縱室等部門。5.3接待人員要熱情有禮，對客人要求辦理的情況或要求解答的問題，應(yīng)做到能辦理的盡快辦理，同時(shí)要嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密，不能辦理的耐心給予解釋講明。5.4門崗要認(rèn)真做好來客姓名、職務(wù)、人數(shù)、抵達(dá)時(shí)刻、告辭時(shí)刻的登記，把好入門關(guān)，防止閑散人員隨意出入廠區(qū)。5.5接待人員要嚴(yán)格按照公司住宿、就餐等方面的規(guī)定要求，安排好來賓的食宿。6.檢查與考核6.1行政人事部接待人員和門衛(wèi)違犯本方法每次扣罰10元;6.2各單位凡違犯本方法，公司給予通報(bào)批判，并列入中層正職績效考核。辦公區(qū)治理規(guī)定編號:CUCC-LCZL-XRB004一、目的規(guī)范辦公區(qū)治理秩序，提高綜合治理效率，達(dá)到快捷、高效。二、職責(zé)1、公司職員及任何單位和個(gè)人進(jìn)出公司辦公樓，營銷樓，中控樓必須遵守本規(guī)定，服從公司治理。營銷樓歸營銷中心治理，中控樓歸熟料部、水泥部及生產(chǎn)品質(zhì)部共同治理。2、行政人事部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)外公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；營銷樓及中控樓由歸屬部門安排衛(wèi)生保潔人員進(jìn)行保潔工作；公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組負(fù)責(zé)工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律等行政治理的監(jiān)督，各部門負(fù)責(zé)所轄辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。三、治理要求1、辦公樓治理（1）行政人事部負(fù)責(zé)辦公樓的出入治理工作。嚴(yán)格按公司《治安治理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）辦公大院不準(zhǔn)隨意停放車輛。大院內(nèi)上班職員自行車、電車、摩托車等停放在車棚，其他機(jī)動(dòng)車停放在指定停車位；外部車輛停放在指定停車位，由前門崗負(fù)責(zé)，未按停車位停放的，追究門崗當(dāng)值人員責(zé)任。（3）外單位商務(wù)洽談活動(dòng)，由行政人事部統(tǒng)一安排在指定會(huì)議室或接待室進(jìn)行。（4）營銷業(yè)務(wù)相關(guān)人員，在營銷樓接待室自行接待。2、中控樓治理（1）熟料部及生產(chǎn)品質(zhì)部負(fù)責(zé)中控樓的出入治理工作。（2）中控樓前設(shè)置職員停放車輛區(qū)域，外單位車輛不準(zhǔn)停放（經(jīng)生產(chǎn)廠區(qū)同意的除外）。3、中控室治理（1）外部人員進(jìn)入中控室必須經(jīng)熟料部、水泥部部長或當(dāng)班調(diào)度人員批準(zhǔn)，并需本公司人員陪同。（2）本公司職員因工作需要進(jìn)入中控室需事先通報(bào)熟料部、水泥部或當(dāng)班調(diào)度人員（勞動(dòng)紀(jì)律檢查除外）。（3）進(jìn)入中控室必須遵守下列規(guī)定，外部人員由公司陪同人員負(fù)責(zé)告知。a不準(zhǔn)抽煙；b不準(zhǔn)隨地吐痰；c不準(zhǔn)大聲喧嘩；d不準(zhǔn)操作鼠標(biāo)和鍵盤；e不同意擅自拿走中控室物品和資料；f不得做出其它干擾操作職員作的行為。四、考核1、本公司人員違反以上規(guī)定的按《制度治理獎(jiǎng)罰條例》執(zhí)行。2、外部人員違反以上規(guī)定的，按治理歸口追究行政人事部、熟料部、生產(chǎn)品質(zhì)部責(zé)任，如有本公司人員陪同的應(yīng)禮貌制止，陪同人員未能有效制止的，參照《文明行為規(guī)范》和公司《治安治理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定處理。3、本規(guī)定的執(zhí)行由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。辦公用品治理規(guī)定編號:CUCC-LCZL-XRB0051.目的明確治理職責(zé)，規(guī)范治理程序，提高服務(wù)水平，降低費(fèi)用開支。2.適用范圍本方法適用于公司各單位。3.職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)辦公用品采購打算的識不，領(lǐng)用的審批。4.程序及要求4.1辦公用品費(fèi)用對各部門以辦公和業(yè)務(wù)工作人員人數(shù)為基準(zhǔn)，對易耗辦公用品采取包干核算，按3元/月/人分配領(lǐng)取。4.1.1易耗辦公用品包括：毛筆、中性筆、中性筆芯、圓珠筆、圓珠筆芯、膠水、墨汁、印油、膠棒、訂書釘、圖釘、直不針、曲不針、粉筆、紙繩、檔案袋、信紙、筆記本、信封、插桿夾、小書夾、口取紙等。營銷公司（含下設(shè)單位）領(lǐng)取物品金額由考核部門年終在營銷費(fèi)用中列支。4.1.2復(fù)印紙、打印紙、打印機(jī)碳粉等耗材由行政人事部部長審核后按需要領(lǐng)取。4.1.3、耐耗品交舊領(lǐng)新。包括：訂書機(jī)、帳本、文件夾、電話機(jī)、計(jì)算器、墩布、笤帚、掃帚、小簸箕、印臺(tái)。4.2凡公司部門使用的各種表格、憑證、記錄等由使用單位提交印制打算和設(shè)計(jì)方案，行政人事部統(tǒng)一印制并負(fù)責(zé)到指定廠家印制。4.3公司文件印制由行政人事部負(fù)責(zé)并承擔(dān)文印費(fèi)用；各單位內(nèi)部文字材料（含標(biāo)準(zhǔn)文件）的印刷，由單位自制或交行政人事部印制。4.4草擬、印制公司公文一律用一般紙或白紙。一般情況必須使用雙面，提倡利用廢舊紙張草擬文稿。4.5專業(yè)書籍的訂閱由黨群工作部依照各單位申請統(tǒng)一訂購；各專業(yè)部門訂閱籍，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6報(bào)紙、期刊的訂閱由黨群工作部依照實(shí)際需求情況統(tǒng)一到郵局辦理。4.7秘書主管在收到物資以后，應(yīng)立即辦理辦公用品和耗材的進(jìn)貨登記，保證辦公設(shè)備和耗材準(zhǔn)確無誤的入庫、登記、檢驗(yàn)、核對。4.8辦公用品和耗材出貨時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)實(shí)時(shí)地辦好出貨手續(xù)，對發(fā)放什么物品，發(fā)放給誰了，應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)取記錄單》好記錄。4.9領(lǐng)取物品程序。需領(lǐng)取物品的部門，要持由所在部門負(fù)責(zé)人簽字、行政人事部部長簽字的《辦公用品領(lǐng)取記錄單》到行政人事部領(lǐng)取，程序缺一者，文秘有權(quán)拒絕。易耗品按月、按量領(lǐng)取；耐耗品必須以舊換新。4.10辦公用品費(fèi)用由行政人事部負(fù)責(zé)審核把關(guān)，費(fèi)用超過包干金額的不再辦理，節(jié)額可轉(zhuǎn)下月。年終由行政人事部設(shè)專人負(fù)責(zé)考核，節(jié)約的按節(jié)約額20%獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人，超出部分費(fèi)用由行政人事部負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%。5.檢查與考核5.1行政人事部秘書主管違反規(guī)定,不通過領(lǐng)取程序或者超過月包干費(fèi)用而給予領(lǐng)取人的,按領(lǐng)取物品實(shí)際價(jià)值予以扣罰，同時(shí)株連行政人事部負(fù)責(zé)人50%。5.2任何單位、個(gè)人不得私自購買辦公用品，訂閱報(bào)刊，如有違犯的，由責(zé)任部門和個(gè)人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。5.3行政人事部部長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查考核，如有違反規(guī)定者將予以批判，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，實(shí)施獎(jiǎng)罰。廠容廠貌治理方法編號:CUCC-LCZL-XRB0061目的統(tǒng)一規(guī)劃公司廠容廠貌，維護(hù)辦公區(qū)的工作秩序，制造優(yōu)美、整潔、大方的工作環(huán)境。2適用范圍本方法適用于公司各單位、全體職員。3術(shù)語3.1廠容廠貌:凡涉及公司環(huán)境改變的建筑工程及美化、綠化工程。3.2職場：職職員作和生產(chǎn)場所。3.3辦公用具：辦公使用的差不多物資，包括空調(diào)、電腦、班臺(tái)（桌椅）、沙發(fā)、茶幾、文件柜等。4職責(zé)4.1行政部負(fù)責(zé)公司廠容廠貌、辦公樓及職員職場、辦公用具的綜合治理。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的治理及所屬單位職員職場的規(guī)劃。4.3各部門負(fù)責(zé)所轄辦公場所的治理和本治理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。4.4行政人事部負(fù)責(zé)有關(guān)廠容廠貌標(biāo)識和公司宣傳欄、標(biāo)語口號的規(guī)劃和治理。4.5行政人事部負(fù)責(zé)公司辦公用具的購置和倉儲(chǔ)。4.6資產(chǎn)財(cái)務(wù)部微機(jī)室負(fù)責(zé)電腦和操作臺(tái)的識不。4.7各單位負(fù)責(zé)本部門所轄辦公場所及辦公用具的治理。5治理程序5.1廠容廠貌：改造打算→審批→實(shí)施→驗(yàn)收→維護(hù)5.2職場：檢查→考核→獎(jiǎng)懲5.3辦公用具：購買打算→審批→購買→配置→使用維護(hù)6內(nèi)容和要求6.1廠容廠貌6.1.1各單位對形成公司容貌變化的工程，須事先寫出書面報(bào)告及詳細(xì)施工方案報(bào)行政部。6.1.2行政人事部會(huì)同生產(chǎn)中心等相關(guān)部門對申請方案進(jìn)行審核。6.2來客來訪6.2.1外來來賓來辦公樓辦事，行政人事部接待人員憑門衛(wèi)電話通知，了解來客意圖安排對口接待。6.2.2公司內(nèi)部人員來訪或反映問題，由行政人事部依照實(shí)際需要統(tǒng)一安排。6.3報(bào)送和簽批6.3.1公司各單位報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)表、材料，需領(lǐng)導(dǎo)簽批的報(bào)告等一律由行政人事部負(fù)責(zé)送簽送批。6.3.2公司各部門交領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)刊一律由收發(fā)員傳遞。6.4秩序和衛(wèi)生6.4.1辦公樓各單位職員和所有出入辦公樓的人員應(yīng)自覺維護(hù)辦公樓的秩序，不準(zhǔn)大聲喧嘩，要講究公德，自覺維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生。6.4.2樓內(nèi)各部門每天早上班前，清理完本部門所轄公共場所和本部門辦公場所的衛(wèi)生。6.4.3樓內(nèi)公共衛(wèi)生間、走廊、樓道、樓梯衛(wèi)生由行政人事部負(fù)責(zé)，要保證辦公場所的清潔、無異味。6.5安全保衛(wèi)6.5.1保衛(wèi)部負(fù)責(zé)辦公樓的安全保衛(wèi)工作。6.5.2樓內(nèi)各部門負(fù)責(zé)本部門所轄辦公場所、辦公設(shè)施的安全保衛(wèi)工作。6.5.3所有出入辦公樓人員應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞。6.6維護(hù)與維修6.6.1各部門對公共設(shè)施及本部門的辦公設(shè)施和場所負(fù)有維護(hù)職責(zé)，并負(fù)責(zé)與維修部門的聯(lián)系。6.6.2公共設(shè)施的維修由行政人事部負(fù)責(zé)與維修部門聯(lián)系。6.7職員職場6.7.1辦公房間的調(diào)配和維修行政人事部依照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和各單位人員狀況對辦公房間進(jìn)行調(diào)整。依照單位申請,經(jīng)行政人事部同意,依照公司資金狀況，本著先急后緩的原則安排對辦公房間進(jìn)行維修。6.7.2各單位未經(jīng)行政部同意不得在公司辦公樓公共場所張貼或懸掛物品，不得擅自加封門窗，未經(jīng)同意不準(zhǔn)在公共場所設(shè)立標(biāo)語、張貼口號等。6.7.3公司職能治理部室治理人員調(diào)離或崗位調(diào)整后，到行政人事部交納辦公室鑰匙。6.8.申領(lǐng)和治理6.8.1使用辦公用具單位須寫出書面申請，報(bào)行政人事部（生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位報(bào)生產(chǎn)部）同意。6.8.2行政人事部負(fù)責(zé)提供辦公用具品種和款式購買。6.8.3使用人換崗或調(diào)離，到行政部（生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位到生產(chǎn)部）辦理辦公用具保管協(xié)議注銷和移交手續(xù)；換崗人員重新簽訂所在崗位辦公、工作用具使用保管協(xié)議。6.8.4對各單位富余的辦公、工作用具，由行政人事部收回,統(tǒng)一調(diào)配使用。6.8.5各單位自行購置辦公用具，按公司規(guī)定的款式和配置標(biāo)準(zhǔn)辦理；公司各駐外機(jī)構(gòu)按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7處罰本標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)考核和處罰。每發(fā)覺有一次不符合規(guī)定的，扣罰20元，從工資中直接扣除。檔案治理制度編號:CUCC-LCZL-XRB007一、立卷歸檔1、歸檔范圍。凡是反映公司工作活動(dòng)具有查考利用價(jià)值的文件材料、圖片、照片、錄音、錄像帶以及電子文件等，均應(yīng)立卷歸檔。2、歸檔時(shí)刻。（1）文書、技術(shù)檔案在次年五月底往常接收完畢。會(huì)計(jì)審計(jì)檔案在年終之后，為方便工作可暫由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部保管一年，于第二年六月底往常移交行政人事部保管。（2）基建、技改檔案在工程竣工驗(yàn)收后，由設(shè)備保障部整理成卷交行政人事部保管。二、檔案利用1、公司不涉及保密性質(zhì)的資料均可提供查、借閱。2、檔案室收存的資料一般不外借、復(fù)印、復(fù)制，本公司技術(shù)人員確因工作需要借出使用或查閱摘抄的，必須經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人同意后，辦理借閱手續(xù)方可借閱。3、資料查、借閱者要注意愛護(hù)、保管好資料，不得在所查、借閱資料上涂抹、剪裁、撕頁、勾劃、圈點(diǎn)、修改、折卷或作其它標(biāo)記。三、檔案統(tǒng)計(jì)1、按檔案統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，需對檔案的收進(jìn)、移出、保管及利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、建立健全檔案數(shù)量統(tǒng)計(jì)，借閱及其效果統(tǒng)計(jì)，鑒定情況登記，檔案治理差不多情況統(tǒng)計(jì)。3、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行。將收集的文件材料及時(shí)整理登記入庫，隨時(shí)做好建立，年末對前一年歸卷數(shù)目進(jìn)行一次全面匯總。四、檔案鑒定和銷毀1、以檔案保管期限表及使用價(jià)值為鑒定依據(jù)，由檔案治理員鑒定，將鑒定情況交行政人事部負(fù)責(zé)人審核，提出處理意見，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可銷毀。2、銷毀檔案時(shí)，到指定位置銷毀，必須有兩個(gè)監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀冊上簽字或蓋章，并注明銷毀方式和日期。五、附則1、本方法由行政人事部歸口治理并負(fù)責(zé)解釋。2、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。高中層治理人員下現(xiàn)場調(diào)研治理制度編號:CUCC-LCZL-XRB008一、目的提高現(xiàn)場治理水平，增進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展，提高企業(yè)增強(qiáng)競爭力。二、調(diào)研人員總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管及各部門部長。三、調(diào)研內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)點(diǎn)安全隱患檢查；2、設(shè)備的運(yùn)行狀況，如設(shè)備的跑、冒、滴、漏、設(shè)備帶病作業(yè)等；廠區(qū)、廠房內(nèi)非必須物品、設(shè)備油污及廢棄物及不規(guī)范操作等行為，各倉頂及倉下?lián)P塵、衛(wèi)生等；3、揚(yáng)塵點(diǎn)的治理、收塵設(shè)施的使用及運(yùn)行情況；4、廠區(qū)、路面衛(wèi)生及其綠化；5、需要解決和協(xié)調(diào)的問題。四、調(diào)研路線1、高管調(diào)研路線：煤磨車間→旋窯車間→立磨車間→石破車間→余熱發(fā)電車間→中控室→礦粉車間→生產(chǎn)品質(zhì)部→熟料庫。2、部長調(diào)研路線為自己分管的區(qū)域。五、調(diào)研時(shí)刻1、總經(jīng)理每月至少一次；2、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管每半月至少一次；3、部長每周至少二次。六、調(diào)研要求 高管到現(xiàn)場調(diào)研時(shí)要填寫調(diào)研記錄，并有到現(xiàn)場調(diào)研時(shí)的錄像或照片資料。七、考核凡不按上述規(guī)定次數(shù)下現(xiàn)場的，罰20元/次。由行政人事部負(fù)責(zé)考核。業(yè)務(wù)招待治理規(guī)定編號:CUCC-LCZL-XRB0091目的規(guī)范企業(yè)治理，達(dá)到降低治理成本。2招待原則及程序2.1原則：公司高管及各部門因業(yè)務(wù)確實(shí)需要，能夠安排和招待客人就餐。其原則是從工作角度動(dòng)身、先申請，后招待，一切從簡、誰招待誰負(fù)責(zé)。2.2程序：凡公司業(yè)務(wù)招待事宜一律由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理，對公司高管及部門實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干。各部門需要招待客戶的需向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，征得同意后方可安排。分管領(lǐng)導(dǎo)對所產(chǎn)生的招待費(fèi)用負(fù)責(zé)。3招待標(biāo)準(zhǔn)（供參考）3.1就餐標(biāo)準(zhǔn)：按就餐總?cè)藬?shù)計(jì)，平均每人不超過30元（含酒水）。一般情況下，客人就餐只限相關(guān)部門1至2人陪同，上級領(lǐng)導(dǎo)由公司要緊領(lǐng)導(dǎo)出面作陪。就餐酒店由分管領(lǐng)導(dǎo)依照實(shí)際情況安排。3.2住宿標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下在當(dāng)?shù)刭e館安排，專門情況可安排到邢臺(tái)市，公司不負(fù)責(zé)客人住宿費(fèi)用，但可關(guān)心訂房。專門情況需公司承擔(dān)費(fèi)用的，必須經(jīng)行政人事部、總經(jīng)理同意后方可安排。4費(fèi)用報(bào)銷職責(zé)規(guī)定及報(bào)銷程序4.1費(fèi)用報(bào)銷職責(zé)規(guī)定4.1.1公司要緊領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部發(fā)生的業(yè)務(wù)包括接待副縣級和中國聯(lián)合水泥以上領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用，由公司（行政人事部）負(fù)責(zé)按程序報(bào)銷；4.1.2分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)按程序報(bào)銷;4.1.3屬分管領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)務(wù)，但需公司要緊領(lǐng)導(dǎo)如董事長或總經(jīng)理出面參加的招待活動(dòng)，其費(fèi)用仍由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),并按程序報(bào)銷；4.1.4外地招待客戶費(fèi)用，由招待人負(fù)責(zé)按程序報(bào)銷。4.2報(bào)銷程序4.2.1參照《資金收支治理方法》執(zhí)行；4.2.2業(yè)務(wù)招待費(fèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人須持《支出報(bào)銷單》以及正規(guī)發(fā)票、酒店就餐明細(xì)單，經(jīng)行政人事部部長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，財(cái)務(wù)審批后報(bào)銷；4.2.3酒店就餐明細(xì)單由經(jīng)辦人在行政人事部審核完畢后注明"已辦理"字樣留存行政人事部備案。5檢查與考核5.1由行政人事部負(fù)責(zé)檢查與考核；5.2行政人事部按責(zé)任人對報(bào)銷金額進(jìn)行分不登記,報(bào)銷金額費(fèi)用超過費(fèi)用包干者,行政人事部不予辦理,節(jié)余部分年終按10%獎(jiǎng)勵(lì)分管領(lǐng)導(dǎo)；5.3包干經(jīng)費(fèi)每年依照實(shí)際情況另行規(guī)定，各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門要按經(jīng)費(fèi)金額合理安排。會(huì)議及公共活動(dòng)治理制度編號:CUCC-LCZL-XRB010一、目的提高會(huì)議及公共活動(dòng)效率,規(guī)范會(huì)議及公共活動(dòng)流程,發(fā)揮會(huì)議及公共活動(dòng)作用和效益。二、職責(zé)1．公司級會(huì)議和公共活動(dòng)召開場所由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；各部門級會(huì)議由其自行規(guī)定，并具體安排會(huì)議召開時(shí)刻、參會(huì)人員、要緊內(nèi)容及有關(guān)事宜。2．行政人事部負(fù)責(zé)公司綜合性及重要專題性會(huì)標(biāo)制作和相關(guān)會(huì)議宣傳；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部微機(jī)室負(fù)責(zé)公司綜合性會(huì)議及重要會(huì)議筆記本電腦以及幻燈片放映等器材的制作和使用。三、治理要求1．大型會(huì)議及公共活動(dòng)承辦部門的職責(zé)（包括集團(tuán)或社會(huì)或政府部門在我公司召開的會(huì)議、培訓(xùn)等，但不限于此，下同）（1）準(zhǔn)確發(fā)送會(huì)議及公共活動(dòng)通知信息。（2）依照會(huì)議和公共活動(dòng)回執(zhí)制發(fā)會(huì)議姓名卡片和證件。召開重要的大中型會(huì)議和公共活動(dòng)應(yīng)視必要制發(fā)姓名卡片和會(huì)議證件，通常小型會(huì)議，不必制發(fā)證件。（3）發(fā)放會(huì)議及公共活動(dòng)文件資料。開幕詞、閉幕詞、議程、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等。（4）預(yù)備會(huì)議和公共活動(dòng)所需用品和設(shè)備。依照實(shí)際需要安排桌椅、鮮花、水果、飲水、茶具、擴(kuò)音設(shè)備、照明設(shè)備、攝影和音像設(shè)備等；（5）預(yù)訂內(nèi)部會(huì)議室，通過OA辦公自動(dòng)化平臺(tái)或者電話提早1-2天向行政部預(yù)訂。（6）熱情迎接與會(huì)者。一樓電子屏要顯示歡迎詞，必要時(shí)在室外和大門位置懸掛標(biāo)語或氣拱門等烘托氣氛設(shè)施。（7）做好會(huì)議和公共活動(dòng)的簽到和座位引導(dǎo)工作。預(yù)備好簽到的登記簿、簽字筆等用品，必要時(shí)事先預(yù)備好嘉賓的留言簿。大中型會(huì)議和活動(dòng)一般事先制作好各種座次標(biāo)識用品。（8）合理安排與會(huì)人員的返程。提早做好與會(huì)者車、船、飛機(jī)票的登記預(yù)售工作；關(guān)心與會(huì)者提早做好返程預(yù)備。并負(fù)責(zé)會(huì)議文件資料清退。2．會(huì)議和公共活動(dòng)的方案及內(nèi)容要求（1）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的主題與議題。（2）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的名稱。（3）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的議程。（4）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的時(shí)刻、會(huì)期。（5）確定會(huì)議和公共活動(dòng)所需設(shè)備和工具，要滿足會(huì)議的需要。（6）確定會(huì)議和公共活動(dòng)文件的范圍，并做好文件的印制或復(fù)制工作。（7）確定與會(huì)代表的組成。（8）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（9）確定會(huì)議和公共活動(dòng)的餐飲安排。（10）大型會(huì)議和公共活動(dòng)由主辦發(fā)明確籌備機(jī)構(gòu)與人員分工等事宜。（11）上述各類會(huì)議和公共活動(dòng)，一般情況下皆須形成會(huì)議紀(jì)要，并在OA辦公自動(dòng)平臺(tái)上公布，會(huì)議需宣傳報(bào)道的，由行政人事部負(fù)責(zé)。3．會(huì)議和公共活動(dòng)著裝及紀(jì)律（1）著裝。職員參與公司內(nèi)各種會(huì)議和公共活動(dòng)，著裝要整潔、統(tǒng)一：其中職員大會(huì)著工作服、周總調(diào)度會(huì)及中層治理人員會(huì)議以及升旗晨頌儀式著正裝（男：春秋冬著深色西服系領(lǐng)帶；夏季著白色短袖襯衣及深色褲子；女：參照同類套裝），其他會(huì)議及活動(dòng)以公司通知為準(zhǔn)。（2）紀(jì)律。必須按時(shí)參加會(huì)議和活動(dòng)，因事不能到會(huì)的必須向會(huì)議主持人請假。會(huì)場要姿勢端正，不許隨意走動(dòng)、講話、吃零食、看書，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為振動(dòng)，不許接打電話。會(huì)議、活動(dòng)或進(jìn)行儀式期間，手機(jī)響一次鈴聲處罰機(jī)主100元，第二次300元。四、檢查與考核公司級會(huì)議、大型會(huì)議及公共活動(dòng)由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，各治理中心會(huì)議和活動(dòng)由各治理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件：《公司差不多例會(huì)制度》附件:公司基本例會(huì)制度會(huì)議名稱會(huì)議要緊內(nèi)容召集主持人參會(huì)人員召開時(shí)刻會(huì)議組織材料預(yù)備紀(jì)要起草單位總經(jīng)理辦公會(huì)議要緊研究或通報(bào)公司重要事項(xiàng)，不研究日常工作總經(jīng)理高管人員（擴(kuò)大會(huì)另行安排）每月召開一次，專門情況由總經(jīng)理確定可隨時(shí)召開行政人事部議題歸口部門行政人事部周總調(diào)度會(huì)議各部門簡報(bào)上周工作及本周打算總調(diào)度長班子成員、各部室正副部長主任、工段長每周一早8：10行政人事部議題歸口部門行政人事部中高層治理者會(huì)議通報(bào)或部署公司重大工作黨委書記或總經(jīng)理列入公司中高層治理者序列的所有人員依照工作需要由召集人確定行政人事部行政人事部或相關(guān)部門黨群工作部民主生活會(huì)開展批判與自我批判，回憶前段安排下步工作黨委書記或副書記黨委書記、黨委副書記、黨委成員、黨群工作部部長等相關(guān)部門人員依照工作需要由召集人確定召集人指定召集人指定黨群工作部全體員工大會(huì)通報(bào)或部署公司重大工作總經(jīng)理或指定人員全體職員每季度一次，具體時(shí)刻由召集人確定黨群工作部相關(guān)歸口部門黨群工作部月初預(yù)算審查及月度決算評價(jià)會(huì)對上月預(yù)算完成情況進(jìn)行評價(jià)，并審核安排本月預(yù)算常務(wù)副總經(jīng)理公司高管及各部部長每月月末，具體時(shí)刻召集人確定資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)歸口部門資產(chǎn)財(cái)務(wù)部注：質(zhì)量例會(huì)、營銷例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等由其主管部門參照本制度制定各自專項(xiàng)會(huì)議制度，承辦部門具體協(xié)調(diào)并安排會(huì)議召開時(shí)刻、參會(huì)人員、要緊內(nèi)容等有關(guān)事宜空調(diào)使用規(guī)定編號:CUCC-LCZL-XRB0111目的為節(jié)能降耗，達(dá)到降低治理費(fèi)用之目的，特做此規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用公司各單位。3內(nèi)容及要求3.1每年6月15日為夏季使用空調(diào)的前限，6月15日前辦公場所不準(zhǔn)使用空調(diào)。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部微機(jī)室、生產(chǎn)品質(zhì)部部機(jī)房、中控室、營業(yè)室因考慮微機(jī)因素能夠適當(dāng)放寬前限。3.26月15日使用空調(diào)后，應(yīng)注意節(jié)約，各單位室內(nèi)溫度設(shè)置不得低于26℃，使用空調(diào)期間，要將辦公室的門窗關(guān)閉，以確?？照{(diào)器的使用效果。3.3下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉，禁止室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用。3.4雷雨天應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免遭受雷擊，給公司造成不必要的損失。3.5兩班倒、三班倒或晚上需值班的單位，每日晚上10點(diǎn)至次日早8點(diǎn)或溫度低于30℃時(shí)原則上不同意使用空調(diào)。4檢查與考核由行政人事部不定期進(jìn)行檢查，如發(fā)覺個(gè)不單位提早開啟或溫度設(shè)置違犯規(guī)定的，對該單位公開通報(bào)并對負(fù)責(zé)人處于20元罰款處理。下班后未關(guān)閉空調(diào)的單位，給予單位負(fù)責(zé)人從嚴(yán)處理，罰款30元。如發(fā)覺兩次以上（含兩次）下班未關(guān)閉空調(diào)的單位，給予該單位拆除空調(diào)的處理。升旗和晨頌儀式治理標(biāo)準(zhǔn)編號:CUCC-LCZL-XRB0121目的依照公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)總體要求，將公司原每周一升國旗、司旗儀式調(diào)整為升旗、晨頌儀式，以增強(qiáng)公司職員對祖國、對企業(yè)的熱愛，加深對公司價(jià)值觀的認(rèn)識和理解。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各部門。3職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)公司升旗和晨頌儀式的統(tǒng)一治理，對公司升旗和晨頌儀式的督導(dǎo)及檢查工作，負(fù)責(zé)升國旗、司旗工作，負(fù)責(zé)落旗及更換、清洗和保管工作，黨群工作部負(fù)責(zé)國歌和晨頌詞領(lǐng)頌及播放。3.2公司所屬各部室、公司按要求負(fù)責(zé)落實(shí)。4內(nèi)容與要求4.1升旗和晨頌儀式儀程4.1.1參加公司升旗和晨頌儀式的職員到達(dá)指定位置、列隊(duì)完畢；旗手到達(dá)升旗地點(diǎn)。4.1.2奏國歌，升國旗和司旗。4.1.3參加儀式的職員進(jìn)行晨頌。4.1.4儀式結(jié)束，旗手隊(duì)員離場，參加儀式職員離場。4.2具體要求4.2.1公司升旗和晨頌儀式于每周一（法定節(jié)假日除外）上午8:00開始，如遇公司重大活動(dòng)能夠臨時(shí)決定升旗。4.2.2每次參加升旗和晨頌儀式的職員由各單位依照要求自行安排，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。4.2.3參加升旗和晨頌儀式的職員于規(guī)定時(shí)刻在公司辦公樓規(guī)定地點(diǎn)前集合，由行政人事部國旗、司旗班教官擔(dān)任隊(duì)伍指揮。4.2.4旗手升國旗、司旗時(shí)，護(hù)旗手行軍禮，參加職員行注目禮。4.2.5參加升旗和晨頌儀式的職員以洪亮的聲音跟隨領(lǐng)頌進(jìn)行晨頌。4.2.6行政人事部負(fù)責(zé)每日傍晚將旗落下保管，次日晨升旗。國旗、司旗應(yīng)每周清洗一次，保持鮮亮、潔凈的色澤，當(dāng)發(fā)覺旗幟明顯褪色、變形時(shí)應(yīng)及時(shí)更換新的旗幟。4.2.7參加升旗和晨頌儀式的職員統(tǒng)一著正裝。4.2.8參加升旗人員以部門為單位排列,在公司劃定位置集合。4.2.9如有下列情況之一，儀式將不再進(jìn)行：a、升旗儀式預(yù)備進(jìn)行時(shí)遇到惡劣天氣（大風(fēng)、雨雪或冰雹）等情況；b、升旗儀式與公司有關(guān)專門規(guī)定要求時(shí)刻上發(fā)生沖突的情況。5公司晨頌詞：撥動(dòng)心靈的琴弦，點(diǎn)燃激情的圣火，我們已踏上征程做綠色精品的制造者！這是我們的責(zé)任做行業(yè)的領(lǐng)跑者！這是我們的目標(biāo)“為顧客制造價(jià)值，為職員制造機(jī)會(huì)，為社會(huì)制造效益”這是我們的使命面對使命，我們義不容辭；展望以后，我們充滿信心;為了美好的每一天我們以凝聚的力量，奮力拼搏，勇往直前！6公司升旗和晨頌儀式參加人員范圍：不低于報(bào)到總?cè)藬?shù)80%序號單位每次參加人數(shù)許多于1公司領(lǐng)導(dǎo)42行政人事部103安全環(huán)保辦公室64資產(chǎn)財(cái)務(wù)部75營銷中心26熟料部37物資供應(yīng)部38生產(chǎn)品質(zhì)部39設(shè)備保障部3合計(jì)417檢查與考核7.1行政人事部對參加升旗和晨頌儀式的中心進(jìn)行不定期檢查，低于公司規(guī)定人數(shù)，每少1人對各部部長執(zhí)行50元罰款，并依照檢查結(jié)果對相關(guān)單位提出表揚(yáng)或批判。7.2行政人事部對違反本標(biāo)準(zhǔn)的單位有權(quán)在公司范圍內(nèi)提出通報(bào)批判。印章、介紹信治理標(biāo)準(zhǔn)編號:CUCC-LCZL-XRB0131.目的規(guī)范公司印章的刻制、使用和治理，保證印章使用安全合理。加強(qiáng)公司介紹信的治理，規(guī)范使用程序，保證出具介紹信的合理和安全。2.適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有印章、介紹信的使用和保管。3.職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)公司及下屬單位的印章制發(fā)及公司印章、介紹信的治理。3.2行政人事部負(fù)責(zé)各部室印章的制發(fā)和治理。4治理程序4.1介紹信4.1.1個(gè)人申請4.1.2單位或業(yè)務(wù)部門同意4.2印章4.2.1經(jīng)辦人申請4.2.2單位或業(yè)務(wù)部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.治理內(nèi)容與要求5.1印章的刻制5.1.1依照機(jī)構(gòu)設(shè)置和變動(dòng)情況，單位申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行政人事部負(fù)責(zé)到公安機(jī)關(guān)或指定地點(diǎn)刻制。5.1.2將刻好的印章在《印章啟用記錄》上進(jìn)行詳細(xì)登記并留下印模。5.1.3通知受印單位領(lǐng)取印章后領(lǐng)取人須在登記本上簽名和注明日期。5.1.4以行政人事部名義下發(fā)啟用新印章的通知，注明啟用日期，附上印模并報(bào)上級單位備案。5.1.5各受印單位接到啟用印章的通知后，方可使用。5.2印章的保管5.2.1存放印章應(yīng)有專柜并牢固加鎖。5.2.2注意保養(yǎng)印章，及時(shí)清洗，確保蓋印清晰。5.3用印5.3.1用印前要批閱用印內(nèi)容，原則上須有業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)用印的簽字，并要求受印人在《印章使用登記本》上登記；如領(lǐng)導(dǎo)出差在外，行政人事部在接到領(lǐng)導(dǎo)電話授權(quán)后方可用印，領(lǐng)導(dǎo)回廠，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及時(shí)補(bǔ)簽；供應(yīng)部門蓋合同章的必須出具手續(xù)齊全的合同會(huì)簽單；銷售部門蓋合同章的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.3.2蓋出的印章端正、清晰、美觀，便于識不。5.3.3使用印章一般在辦公室內(nèi)，專門情況，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理。5.3.4禁止出現(xiàn)蓋有印章的空白介紹信和憑證。5.4印章的停用5.4.1單位名稱變更、機(jī)構(gòu)撤銷或其他緣故致使印章停止使用時(shí)，應(yīng)做好停用印章的善后工作。5.4.2發(fā)文給有業(yè)務(wù)往來的單位，通知已停用原印章，并講明停用緣故，標(biāo)明停用的印模和停用時(shí)刻。5.4.3完全清查所有的印章，并通知受印單位及時(shí)送交頒發(fā)單位處理。5.5印章的存檔和銷毀將清查收繳的舊印章依照不同情況予以處理。5.5.1關(guān)于重要單位的、具有保存價(jià)值的印章分期妥善保存。5.5.2關(guān)于臨時(shí)性單位或一般單位的、沒有保存價(jià)值或保存價(jià)值不大的印章，集中統(tǒng)一銷毀。5.6介紹信用鋼筆或圓珠筆寫清派遣人真實(shí)姓名和身份。5.7填寫內(nèi)容要簡明扼要，但所聯(lián)系的事項(xiàng)必須具體、清晰。5.8一封介紹信一般只能填寫一個(gè)單位。5.9存根與信的內(nèi)容要一致，存根應(yīng)歸檔，保存期為五年。5.10加蓋印章時(shí)要做到騎年壓月，并加蓋騎蓋章。5.11嚴(yán)禁出具空白介紹信。6.檢查與考核6.1行政人事部部長負(fù)責(zé)檢查公司印章、介紹信的治理情況，對文秘的治理工作依照考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。6.2各部門負(fù)責(zé)本單位印章的治理情況。治安治理規(guī)定編號:CUCC-LCZL-XRB0141目的建立健全公司內(nèi)部治安規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制造一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境。2職責(zé)2.1行政人事部負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)治理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入廠的規(guī)定，分降落實(shí)治安保衛(wèi)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)治理。2.2行政人事部明確巡邏職責(zé)，隨時(shí)查處各種違章違紀(jì)行為，健全內(nèi)部責(zé)任追究制度，創(chuàng)建良好的治安文化。2.3行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)控室的治理，對發(fā)覺問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤、檢查、匯報(bào)、處理。2.4、行政人事部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的綜合治理工作。2.5、行政人事部負(fù)責(zé)保障公司內(nèi)部的交通安全。2.6行政人事部負(fù)責(zé)保障行政后勤單位的消防安全工作。3治理與要求3.1、內(nèi)部治安治理3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，包括適時(shí)的補(bǔ)充規(guī)定，落實(shí)崗位行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，保證公司秩序、生產(chǎn)經(jīng)營及人身安全。3.1.2負(fù)責(zé)并監(jiān)督有關(guān)部門對職員進(jìn)行經(jīng)常性的治安保衛(wèi)、遵紀(jì)守法教育，遵守公司《文明規(guī)范》。對有輕微違法犯罪傾向或行為、尚不夠追究刑事責(zé)任的職工，采取關(guān)心教育措施。做好內(nèi)部職員的調(diào)解