第三章產(chǎn)品成本構(gòu)成要素

的歸集與分配材料外購動力費人工費折舊及其他費輔助生產(chǎn)費制造費生產(chǎn)損失第1頁，共73頁。1第一節(jié)材料費用的歸集與分配一、材料費用內(nèi)容二、原材料費用分配的核算材料核算材料采購核算材料發(fā)出核算（材料分配核算）第2頁，共73頁。2（一）分配對象確定的原則：（1）基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的（2）基本車間公共消耗（3）輔助車間直接耗用的（5）企業(yè)管理部門耗用的（6）銷售部門耗用的（4）輔助車間一般耗用第3頁，共73頁。31、定額消耗量比例法（普遍）分配標準：某產(chǎn)品材料定額消耗量

=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料耗用量分配率=材料實際消耗總量/各種產(chǎn)品材料定額耗用量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該產(chǎn)品定額消耗的材料數(shù)量×材料耗用量分配率（二）分配方法多種產(chǎn)品共同耗用的原材料費第4頁，共73頁。4例：某廠5月份領(lǐng)用A材料90公斤，單價10元，費用合計900元,用于甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。本月產(chǎn)量分別為：甲10臺、乙20臺;各產(chǎn)品單位材料消耗定額分別為：甲4公斤/臺、乙3公斤/臺。要求：按材料定額消耗量法分配材料費用，并做相關(guān)會計分錄。①計算分配標準之和，即材料定額消耗量之和甲：10×4=40（公斤）乙：20×3=60（公斤）100公斤②計算材料費用分配率

材料費用分配率=

900100=9（元/公斤）第5頁，共73頁。5③計算各產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費甲：40×9=360（元）乙：60×9=540（元）④做會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲360—乙540

貸：原材料900第6頁，共73頁。62、定額費用比例法分配標準：定額費用材料定額費用=單位產(chǎn)品材料消耗定額×實際產(chǎn)量×該材料計劃單價材料費用分配率=各種材料實際費用總額/

各種產(chǎn)品各種材料定額費用之和某種產(chǎn)品分配負擔(dān)的材料費用=該種材料實際費用之和×材料費用分配率第7頁，共73頁。7例：資料同前，假設(shè)材料計劃單價15元。要求：按定額費用比例法分配材料費用。①計算分配標準之和，即材料定額費用之和甲：10×4×15=600（元）乙：20×3×15=900（元）1500元②計算材料費用分配率材料費用分配率=

9001500=0.6③計算各產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費甲：600×0.6=360（元）乙：900×0.6=540（元）④做會計分錄（略）第8頁，共73頁。8例：某企業(yè)2008年6月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲投產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品A材料消耗定額15公斤；乙產(chǎn)品投產(chǎn)量100件，單位產(chǎn)品A材料消耗定額10公斤。各車間、部門領(lǐng)用材料如下：領(lǐng)料部門用途實際成本（元）基本

車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品B材料2500生產(chǎn)乙產(chǎn)品C材料1800甲乙產(chǎn)品共同耗用A材料3600一般性消耗（機物料消耗）1100機修車間修理用配件1500一般性消耗（機物料消耗）200管理部門辦公用品680要求：編制材料費用分配表并進行賬務(wù)處理。第9頁，共73頁。9原材料費用分配表應(yīng)借賬戶

成本或費用項目直接計入間接計入合計定額消耗量分配率金額基本生產(chǎn)成本—甲直接材料基本生產(chǎn)成本—乙小計2500直接材料1800270090043003600制造費用—基本機物料消耗1100輔助生產(chǎn)成本直接材料1500制造費用—機修機物料消耗200管理費用材料680合計7780360052002700790011001500200680113803000100040000.9第10頁，共73頁。10三、燃料費分配核算

比重大，可增設(shè)“燃料”賬戶，并單設(shè)“燃料及動力”成本項目。其費用分配的程序、方法、賬務(wù)處理與原材料相同。（略）第11頁，共73頁。11四、低值易耗品費用的分配核算：攤銷方法：一次攤銷法、五五攤銷法原則：直接為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的，直接計入成本；幾種產(chǎn)品共同耗用的，分配計入成本。實際工作中，編制“低值易耗品分配表”第12頁，共73頁。12四、包裝物費用的分配核算業(yè)務(wù)類型：生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物隨產(chǎn)品出售不單獨計價隨產(chǎn)品出售單獨計價出租、出借包裝物攤銷方法：同低值易耗品第13頁，共73頁。13一、分配對象原則：（1）基本車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的“基本生產(chǎn)成本”（2）基本車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的“制造費用—基本”（3）輔助車間直接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“輔助生產(chǎn)成本”（5）管理部門用的“管理費用”第二節(jié)外購動力費用的歸集與分配（4）輔助車間間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“制造費用—輔助”第14頁，共73頁。14例：某廠本月甲乙兩產(chǎn)品共耗電2800元，甲生產(chǎn)工時600小時，乙400小時。分配率=2800÷（600+400）=2.8（元/小時）甲：600×2.8=1680（元）乙：400×2.8=1120（元）二、分配方法第15頁，共73頁。15例：某企業(yè)10月，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共耗電60000度，該車間照明用電1000度；機修輔助車間用電500度；企業(yè)管理部門用電800度。每度電單價0.6元。本月A、B產(chǎn)品機器工時分別為5000小時，2200小時。要求：編制外購動力費用分配表并做會計分錄（A、B兩產(chǎn)品按機器工時分配）。第16頁，共73頁。16

外購動力費用分配表

應(yīng)借賬戶成本或費用項目電費分配合計直接計入間接分配計入機器工時分配率分配額36000基本生產(chǎn)成本—A小計基本生產(chǎn)成本—B燃動力燃動力52500011000制造費用—基本600電費輔助生產(chǎn)成本電費300管理費用電費480合計13803600025000110003600060030048037380500022007200第17頁，共73頁。17根據(jù)分配表做會計分錄：借：成本費用科目37380

貸：應(yīng)付賬款37380第18頁，共73頁。18一、職工薪酬及構(gòu)成1、職工工資、獎金、津貼和補貼2、職工福利費3、社會保險費—醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育4、住房公積金5、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費6、非貨幣性福利7、辭退福利8、股份支付第三節(jié)職工薪酬費用的歸集與分配第19頁，共73頁。19二、職工薪酬費用分配核算（一）分配對象原則：“基本生產(chǎn)成本”（2）基本車間管理人員“制造費用—基本”（3）輔助車間生產(chǎn)人員“輔助生產(chǎn)成本”（5）企業(yè)行政管理部門人員“管理費用”（6）銷售部門人員“銷售費用”（1）基本車間生產(chǎn)工人（7）固定資產(chǎn)建造人員“在建工程”判斷：（4）輔助車間管理人員“制造費用—輔助”第20頁，共73頁。20（二）工資費用分配核算1、工資總額的組成（1）計時工資（2）計件工資（3）獎金（經(jīng)常性）（4）工資性津貼、補貼（5）加班、加點工資（6）特殊情況下支付的工資第21頁，共73頁。212、工資的計算實發(fā)工資=應(yīng)付工資+非工資性津貼補貼-代扣款項第22頁，共73頁。22補充：計時工資的計算：月薪制：全勤：取得固定工資，如果發(fā)生缺勤，扣除相應(yīng)的缺勤工資。月應(yīng)付工資＝日工資率×出勤日數(shù)+資金、津貼和補貼、加班加點工資或＝月標準工資－缺勤工資+資金、津貼和補貼、加班加點工資實際工作中，日工資率的計算方法有兩種：（1）日工資率＝月標準工資÷30（2）日工資率＝月標準工資÷20.83第23頁，共73頁。23全體公民放假的節(jié)日：(一)元旦，放假1天(1月1日)；(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；(三)清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。雙休日：104天第24頁，共73頁。24例：某企業(yè)工人洪明的月工資標準為840元。8月份31天，病假3天，事假2天，雙休日8天，出勤18天，夜班3天。根據(jù)洪明的工齡，其病假工資按工資標準的90%計算。洪明的病假和事假期間沒有節(jié)假日。請按計算應(yīng)付工資的兩種方法分別計算洪明8月份的標準工資。第一種方法：按出勤天數(shù)計算月工資：①按30天計算日工資率：日工資率=840/30=28（元/天）應(yīng)付出勤工資=28×（18+8）=728（元）第25頁，共73頁。25應(yīng)付病假工資=28×3×90%=75.6（元）應(yīng)付夜班工資=28×3=84（元）應(yīng)付工資=728+75.6+84=887.6（元）②按20.83日計算日工資率：日工資率=840/20.83=40.33（元/天）應(yīng)付出勤工資=40.33×18=725.94（元）應(yīng)付病假工資=40.33×3×90%=108.891（元）應(yīng)付夜班工資=40.33×3=120.99（元）應(yīng)付工資=725.94+108.891+120.99=955.821（元）第二種方法：按月工資扣缺勤工資：①按30天計算日工資率：第26頁，共73頁。26應(yīng)扣缺勤病假工資=28×3×（100-90）%=8.4應(yīng)扣缺勤事假工資=28×2=56（元）應(yīng)付夜班工資=28×3=84（元）應(yīng)付工資=840-8.4-56+84=859.6（元）②按20.83日計算日工資率：應(yīng)扣缺勤病假工資=40.33×3×10%=12.099應(yīng)扣缺勤事假工資=40.33×2=80.66（元）應(yīng)付夜班工資=40.33×3=120.99（元）應(yīng)付工資=840-12.099-80.66+120.99=868.231（元）第27頁，共73頁。273、工資費用分配的核算（1）分配對象（2）分配方法分配標準：①實際生產(chǎn)工時②定額工時③計件工資額——計件工資下的獎金、津貼等的分配第28頁，共73頁。28例：某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲乙兩產(chǎn)品，一個機修車間，10月份該企業(yè)工資結(jié)算匯總表如下：工資結(jié)算匯總表車間或部門計時工資①工資性津貼補貼獎金②應(yīng)付工資③=①+②非工資性津貼（車貼、房貼）④代扣水電費⑤實發(fā)金額⑥=③+④-⑤基本車間生產(chǎn)工人540606003020610管理人員50207010773機修車間1203015064152管理部門19046236128240銷售部門802010064102合計980176115664431177本月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為70小時、30小時。按14%計提職工福利費。第29頁，共73頁。29職工薪酬費用分配表應(yīng)借賬戶成本或費用項目工資費用職工福利費14%直接記入間接分配記入合計生產(chǎn)工時分配率分配額直接人工直接人工

70

30

1006006420180

70

150

236

100

556人工費用直接人工人工費用工資福利費60042018060070150236100115658.825.2849.82133.04

14161.84生產(chǎn)基本成本—甲基本生產(chǎn)成本—乙小計制造費用—基本輔助生產(chǎn)成本管理費用銷售費用合計第30頁，共73頁。30做會計分錄：①工資費用分配借：成本費用賬戶1156

貸：應(yīng)付職工薪酬—工資1156②計提職工福利費借：成本費用賬戶161.84

貸：應(yīng)付職工薪酬—福利費161.84第31頁，共73頁。31第四節(jié)折舊及其他費用的歸集與分配一、折舊費用歸集核算（一）折舊費的計算

“固定資產(chǎn)折舊計算表”第32頁，共73頁。32應(yīng)借賬戶使用部門11月份固定資產(chǎn)的折舊額11月份增加的固定資產(chǎn)的折舊額11月份減少的固定資產(chǎn)的折舊額12月份固定資產(chǎn)的折舊額制造費用基本生產(chǎn)車間184001600100019000輔助生產(chǎn)車間供電90005008500供水16500150018000小計25500150050026500銷售費用銷售部門120004000200014000管理費用行政管理部門25005003000合計839009100400089000第33頁，共73頁。33（二）折舊費分配的核算分配對象基本車間“制造費用—基本”輔助車間“制造費用—輔助”企業(yè)管理部門“管理費用”銷售部門“銷售費用”經(jīng)營出租的“其他業(yè)務(wù)成本”二、其他費用核算利息費用、稅金、其他支出等第34頁，共73頁。34

例:蘇達公司2009年5月以銀行存款支付的辦公費、差旅費、郵電費等各項費用支出經(jīng)過歸類匯總，編制了“其他費用支出匯總表”如表所示：第35頁，共73頁。35應(yīng)借科目使用部門其他費用項目合計辦公費郵電費差旅費廣告費印刷費其他輔助生產(chǎn)成本供水4002006001200供電6003204601380小計100052010602580制造費用基本生產(chǎn)車間200024003600288010880管理費用廠部48007300147801600736035840營業(yè)費用銷售部1200400160017000180022000合計900010620199801700016001310071300其他費用支出匯總表第36頁，共73頁。36根據(jù)其他費用支出匯總表，編制如下會計分錄：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供水車間1200—供電車間1380

制造費用 10880

管理費用 35840

銷售費用 22000貸：銀行存款71300第37頁，共73頁。37三、待攤費用和預(yù)提費用的歸集與分配（一）待攤費用的歸集與分配例：蘇達公司2005年10月1日支付第四季度管理部門的財產(chǎn)保險費2700。第38頁，共73頁。38根據(jù)待攤費用分配表，支付時的會計分錄如下：借：待攤費用——財產(chǎn)保險費2700

貸：銀行存款2700

攤銷時的會計分錄如下：借：管理費用900

貸：待攤費用——財產(chǎn)保險費900第39頁，共73頁。39（二）預(yù)提費用的歸集與分配例：蘇達公司預(yù)計第四季度車間固定資產(chǎn)修理支出為10800元，則每月應(yīng)預(yù)提費用3600元。12月份實際支付利息為10800元。

10月、11月份預(yù)提利息的會計分錄為：借：制造費用3600

貸：預(yù)提費用360012月份實際支付時，會計分錄為：借：預(yù)提費用7200

制造費用3600

貸：銀行存款10800第40頁，共73頁。40第五節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)費用及其內(nèi)容（一）定義（1）直接生產(chǎn)費用（2）間接生產(chǎn)費用（3）相互分配費用（二）內(nèi)容第41頁，共73頁。41二、輔助生產(chǎn)費用分配的核算（一）分配原則：（二）分配對象1、若提供的是產(chǎn)品，①“低值易耗品”②“包裝物”③“原材料”2、若提供的是勞務(wù)作業(yè)，“基本生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“銷售費用”、“輔助生產(chǎn)成本”第42頁，共73頁。42直接分配法交互分配法代數(shù)分配法計劃成本分配法順序分配法（三）分配常用的方法第43頁，共73頁。431、直接分配法待分配費用：原始費用分配標準：對外提供的勞務(wù)量第44頁，共73頁。44例：某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，還設(shè)有供電、供水、機修三個輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用和提供的勞務(wù)數(shù)量如下：

輔助車間待分費用（元）接受的勞務(wù)量（受益對象）計量單位供電車間供水車間機修車間基本生產(chǎn)車間

管理部門合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品一般耗用供電24000度5000300020000100006000400048000供水16000噸15005005000200070030010000機修30000小時2003008002001500要求：按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。費用及提供勞務(wù)匯總表第45頁，共73頁。45步驟：（1）計算各輔助車間單位成本（分配率）供水車間單位成本=機修車間單位成本=供電車間單位成本=2400040000=0.6（元/度）第46頁，共73頁。46（2）計算各受益對象應(yīng)負擔(dān)的費用

輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）年8月輔助車間待分費用提供的勞務(wù)量單位成本應(yīng)借帳戶基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電24000400000.62000012000100006000600036004000

2400供水1600080002500010000200040007001400300600機修30000100030800240002006000合計70000220001000029000

9000第47頁，共73頁。47（3）做會計分錄①分配電費，借：有關(guān)科目貸：輔助生產(chǎn)成本—供電24000②分配水費，借：有關(guān)科目貸：輔助生產(chǎn)成本—供水16000③分配機修費，借：有關(guān)科目貸：輔助生產(chǎn)成本—機修30000優(yōu)點：簡單缺點：計算分配結(jié)果不準確適用：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)不多的情況第48頁，共73頁。482、交互分配法（1）交互分配（2）對外分配分兩個階段先將輔助生產(chǎn)部門相互提供的勞務(wù)交互分配，然后將分配后的實際費用全部分配給輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位的一種分配方法。第49頁，共73頁。49（1）交互分配：交互分配率＝輔助生產(chǎn)部門直接費用額÷勞務(wù)供應(yīng)總量某輔助生產(chǎn)部門分入的輔助生產(chǎn)費用＝受益勞務(wù)量×交互分配率某輔助生產(chǎn)部門分出的輔助生產(chǎn)費用＝提供給某輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量

×交互分配率對外待分配費用＝該輔助生產(chǎn)部門直接費用

+交互分入的費用－交互分出的費用第50頁，共73頁。50（2）對外分配：某輔助生產(chǎn)部門對外費用分配率＝對外分配費用÷對外提供的勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)分攤的輔助生產(chǎn)費用＝該單位受益的勞務(wù)量×對外費用分配率例：承上例，用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。第51頁，共73頁。51

輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）

項目

輔助車間

待分費用

提供勞務(wù)量

單位成本

應(yīng)借帳戶

輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費用管理費用供電供水機修甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配供電供水機修對外分配供電供水機修24000480000.55000

25003000150016000100001.615002400

500800300001500202004000300

600026400400000.662000013200100006600600039604000

26402130080002.6625500013312.5200053257001863.75300

798.7522300100022.380017840200

4460第52頁，共73頁。52

第三步：做會計分錄（1）交互分配時：（2）對外分配時：優(yōu)點：分配結(jié)果比較準確。缺點:增加工作量；不完全反映客觀實際適用于：各輔助生產(chǎn)部門間提供勞務(wù)較多的企業(yè)第53頁，共73頁。533、代數(shù)分配法計算步驟：（1）設(shè)未知數(shù)

設(shè)供電車間單位成本為X，供水車間單位成本Y，機修車間單位成本Z。得方程組48000X=24000+1500Y+200Z10000Y=16000+5000X+300Z1500Z=3000X+500Y+30000（2）建立多元一次方程組第54頁，共73頁。54（3）計算分配金額（略）分配表（略）優(yōu)點：分配結(jié)果準確。缺點：輔助車間較多，計算工作量較大。適用于：計算工作已電算化的企業(yè)（2）解方程組，得X=0.6739Y=2.6028Z=22.2154第55頁，共73頁。55作業(yè)：蘇達公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2008年12月，供電車間發(fā)生的待分配費用為121204元，供水車間的待分配費用為38874元。本月各車間提供的勞務(wù)量和收益對象如下表：第56頁，共73頁。56輔助車間提供的勞務(wù)統(tǒng)計表受益單位供電量（度）供水量（噸）輔助生產(chǎn)車間供電車間5000供水車間70000基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品80000基本生產(chǎn)車間4000024000專設(shè)銷售機構(gòu)100001500行政管理部門200004000合計22000034500請用直接分配法和交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。第57頁，共73頁。571．直接分配法費用分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用總額÷（輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)總量－為其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量）某受益對象應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用＝費用分配率×該單位耗用的輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)量第58頁，共73頁。58項目待分配費用勞務(wù)供應(yīng)量分配率分配金額基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品行政管理部門專設(shè)銷售部門基本生產(chǎn)車間數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間1212041500000.81800006480020000162001000081004000032104供水車間38874295001.3240005214150019802400031680合計16007864800214141008063784表6-4輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）

第59頁，共73頁。59①供電車間121204②供水車間38874基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品①64800基本生產(chǎn)車間①32104②31680行政管理部門①16200②5214專設(shè)銷售部門①8100②1980第60頁，共73頁。602．交互分配法內(nèi)部交互分配率電費分配率＝121204÷220000＝0.551元/度水費分配率＝38874÷34500＝1.127元/噸對外分配率電費分配率＝（121204＋1.127×5000－70000×0.551）÷（220000—70000）＝0.588元/度水費分配率＝（38874＋70000×0.551－1.127×5000）÷（34500－5000）＝2.434元/噸第61頁，共73頁。61（1）交互分配分錄：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電5635——供水 38570

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水5635——供電 38570第62頁，共73頁。62（2）對外分配分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品47077管理費用21506營業(yè)費用9536制造費用81959貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水71809——供電 88269第63頁，共73頁。63①供電車間121204－38570＋5635②供水車間38874－5635＋38570基本生產(chǎn)車間——甲產(chǎn)品①47077基本生產(chǎn)車間①23538②58421行政管理部門①11769②9737專設(shè)銷售部門①5885②3651385705635第64頁，共73頁。64第六節(jié)制造費用的歸集與分配一、制造費用及其內(nèi)容（一）概念（二）內(nèi)容——明細項目多二、歸集的核算（一）總分類核算（二）明細核算依據(jù)：各費用分配表、付款或轉(zhuǎn)賬憑證等第65頁，共73頁。65三、分配的核算分配對象：基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本1、實際分配率法（1）分配率=待分費用分配標準之和（2）分配額=某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的分配標準×分配率第66頁，共73頁。66例：某廠第一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩產(chǎn)品。8月份制造費用總額9000元，各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時：甲400小時，乙600小時。制造費用分配率=

9000400+600=9甲：400×9=3600乙：600×9=5400優(yōu)點：簡單缺點：有一定局限性適用于：第67頁，共73頁。67計算公式：

①年計劃分配率=年制造費用計劃總額各產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量定額工時之和年計劃產(chǎn)量定額工時=年計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額某產(chǎn)品月分配額該產(chǎn)