PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)7企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報(bào)告1按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“___”活動(dòng)，___分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè).按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo).現(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備6月份分公司收到上級公司魯___服監(jiān)[20__]4號文即【關(guān)于印發(fā)《___加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳.對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》.制定了《___分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》.成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作.同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí).一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證.效能監(jiān)察工作的開展?fàn)顩r我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的資料，步步落實(shí)，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出.按照方案要求，我們在活動(dòng)開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開展兩個(gè)月后每兩周不少于一次對計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫、庫存管理、銷售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理.一是規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃.按照申報(bào)程序，逐級審批簽字存檔.堅(jiān)決杜絕私自采購.規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查，透過對卸油過程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實(shí)是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強(qiáng)了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫制度，始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì)、保量準(zhǔn)確入庫.卸油、入庫堅(jiān)持4人原則的（站長、核算員、計(jì)量員、班組長）驗(yàn)收制度，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量，當(dāng)場核對.保管員當(dāng)場填寫驗(yàn)收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)務(wù)科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生.每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實(shí)相符.四是庫存出庫方面：計(jì)量員按要求每日測量罐內(nèi)的實(shí)際庫存及時(shí)填寫保管帳，并按時(shí)向站長報(bào)告損益狀況.倉庫設(shè)有保管員，出庫做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴(yán)格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時(shí).保證了庫存準(zhǔn)確無誤.五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機(jī)進(jìn)行檢測和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門每三個(gè)月對加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度.五是銷售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號，并在收款室設(shè)置管理__和分公司投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題.自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達(dá)5%，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生.同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理__的要求，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格.完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏得了過往司機(jī)的好評.六認(rèn)真做好安全工作，做到萬無一失.每一天交接班時(shí)，由兩班班長檢查，報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效.每一天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生.企管安全科每周三次對加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路.確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障..成效透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果.20__年初截止到__月底，加油站全年完成經(jīng)營收入__萬元，比去年同期增加__萬元，實(shí)現(xiàn)毛利潤___萬元.透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開展，充分認(rèn)識(shí)到了開展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性.進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，透過梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞.提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，到達(dá)了降低運(yùn)營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果.從而完善了___分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏.在今后的工作中，我們在___管理__監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)7

企業(yè)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)報(bào)告1≮2≯20__年在__紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)____紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，深化抓廉促管創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理和自我完善.現(xiàn)將效能監(jiān)察狀況報(bào)告如下.基本狀況按照集團(tuán)效能監(jiān)察工作要求，__黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作高度重視，成立了效能監(jiān)察工作小組.年初召開專門會(huì)議，對今年的效能監(jiān)察工作進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo).針對__發(fā)展中存在的問題，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作要求，提出今年立項(xiàng)題目為對《____厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察.主要做法：一是制定了工作方案，召開各單位黨政一把手參加的會(huì)議做動(dòng)員部署.明確工作目標(biāo)和方向.要求各單位或項(xiàng)目部分別成立監(jiān)察小組，保證效能監(jiān)察工作職責(zé)到位.二是完善相關(guān)制度明確工作資料，結(jié)合____今年提出的強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的工作總要求，對《厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定》執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察.要求廣大干部職勵(lì)志天下123工增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從自身做起，向管理要效益.三是落實(shí)監(jiān)督檢查，各單位和項(xiàng)目部的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對本單位執(zhí)行狀況開展監(jiān)察，要求把監(jiān)察作為日常工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓.全年為保證效能監(jiān)察工作落到實(shí)處，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專項(xiàng)工作檢查2次，平時(shí)不定期的對各單位狀況進(jìn)行抽查，確保效能監(jiān)察工作有的放矢.四是做好年底工作成果評估.11月底對全年效能監(jiān)察立項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成績突出的單位將作為年終先進(jìn)群眾評比的指標(biāo)之.對效能監(jiān)察工作的總體評價(jià)一年來透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察，各單位嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定，節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥已經(jīng)成為大家的一種自覺行動(dòng).從點(diǎn)滴做起，從小事做起.例如：節(jié)約資源方面，機(jī)關(guān)部室每個(gè)部門一臺(tái)打印機(jī)，推行無紙化辦公，對內(nèi)務(wù)必復(fù)印的資料文件采用再生紙，復(fù)印紙務(wù)必兩面使用，信封重復(fù)使用.節(jié)電、節(jié)水警示牌時(shí)刻提醒每個(gè)人從自身做起.取消了節(jié)日期間辦公區(qū)域小花壇的擺放.公務(wù)用車方面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用，減少了不必要的運(yùn)營，盡量壓縮車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)等支出.會(huì)議活動(dòng)方面，提倡精簡會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，能在內(nèi)部召開的會(huì)議不出去開，今年的工作會(huì)和思想政治工作會(huì)合二為一，全體黨員大會(huì)等幾個(gè)大型會(huì)議都在企業(yè)內(nèi)部開.差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷制度等規(guī)定等.廣大干部職工，進(jìn)一步樹立了勤儉節(jié)約光榮、鋪張浪費(fèi)可恥的意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步推進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的.透過上下結(jié)合，齊抓共管，全年在公務(wù)接待、公務(wù)用車、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)差旅、節(jié)約資源等多方面，堅(jiān)持從嚴(yán)從簡、勤儉辦事，取消不必要的公務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，降低公務(wù)活動(dòng)成本.效能監(jiān)察工作取得初步成果.截止11月底，與去年同期相比減少各種費(fèi)用70余萬元.效能監(jiān)察工作中存在的問題及今后打算效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門一項(xiàng)重要的工作，做好效能監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上的漏洞，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的約束和促進(jìn)雙重作用.但在實(shí)際工作中，由于紀(jì)檢監(jiān)察人員都是兼職，工作力度還有些欠缺，感到效能監(jiān)察的作用在生產(chǎn)經(jīng)營中作用發(fā)揮還有待加強(qiáng)，效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制還有較大的提升空間.20__年透過對厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的若干規(guī)定執(zhí)行狀況開展效能監(jiān)察.雖然為企業(yè)節(jié)約的資金數(shù)字不大，但我們認(rèn)為，看似微不足道的小事，