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篇一：地勘單位工作總結(jié)

地勘分公司2014年上半年工作總結(jié)今年上半年，地勘分公司面對(duì)班子調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、資金緊張等主客觀困難因

素，開(kāi)拓思想、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，

各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、上半年基本情況回顧

（一）生產(chǎn)方面

近年來(lái)受?chē)?guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)分公司

資金不足、設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理，外部市場(chǎng)開(kāi)拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)不斷遭到其

他勘探隊(duì)伍蠶食，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后，打破工程開(kāi)拓拘泥

于單一勘探行業(yè)思維，大力開(kāi)拓其他工程市場(chǎng)，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程

裝飾等方面取得新進(jìn)展。2014年上半年完成產(chǎn)值711萬(wàn)元，勘探進(jìn)尺約為2504m，完成樁基

75個(gè)。

（二）安全方面積極開(kāi)展了“季節(jié)性安全檢查”活動(dòng)，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季

“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動(dòng)，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水、

防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會(huì)議要求，

六月安全月期間對(duì)各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織

安監(jiān)科及相關(guān)人員對(duì)各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測(cè)，規(guī)定避雷裝置檢測(cè)合格的鉆機(jī)方可施

工，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，

以查隱患、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理方面

1.新班子接任后，第一時(shí)間對(duì)分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)

構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)后勤比重，增加一線生產(chǎn)力，對(duì)長(zhǎng)期不上班或上班不正

常的人員進(jìn)行徹底清理，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)

目部的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)

營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.組織人員有針對(duì)性的開(kāi)展了“清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢”活動(dòng)，力求做到小材大用、短材

長(zhǎng)用，對(duì)可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù)、配對(duì)、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能，對(duì)徹底失去

修復(fù)價(jià)值的設(shè)備材料分類(lèi)放置，等待下一步集中處理。

3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作。在結(jié)算工作中對(duì)外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了

責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級(jí)級(jí)分解，確

保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭(zhēng)取較短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。

二、當(dāng)前面臨的困難

1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來(lái)分公司效益不好，職工工資獎(jiǎng)金長(zhǎng)期拖欠，嚴(yán)重影響

了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動(dòng)性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。

2.設(shè)備管理問(wèn)題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個(gè)方面問(wèn)題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普

遍較長(zhǎng)，不能很好滿(mǎn)足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動(dòng)性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)設(shè)備

管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲(chǔ)不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。

3.管理體制問(wèn)題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，無(wú)法滿(mǎn)

足當(dāng)今市場(chǎng)的需要。

三、下半年各項(xiàng)目標(biāo)和措施雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講，目前的被

動(dòng)不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公

司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目

標(biāo)，采取各種積極手段爭(zhēng)取早日走出困境。下半年具體工作目標(biāo)為：1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.完成收入6488萬(wàn)元；3.管理費(fèi)

上繳520萬(wàn)元，利潤(rùn)5萬(wàn)元；4.“四金”占用同比下降10%；5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;6.

內(nèi)部往來(lái)同比降低10%；7.保持穩(wěn)定局面。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹(shù)信心

雖然近年來(lái)效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部

職工心底還是十分渴望多干活、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī)，

做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì)、上下一心成為普遍共識(shí)，化為

自覺(jué)行動(dòng)，為分公司的明天、自己的飯碗而奮斗。

抓管理

必須轉(zhuǎn)變多年來(lái)養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、個(gè)人。堅(jiān)決杜

絕“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問(wèn)題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確、管理

不到位、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真、言行不一、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.抓好資金預(yù)算管理

①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行，先收后支、以收定支、嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算支付現(xiàn)象。②回收資金必須確保每月剛性支出，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金，確保資

金良性循環(huán)。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。為提高職工回款的積極性，建立回款

獎(jiǎng)懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、單位、個(gè)人、獎(jiǎng)罰到人，堅(jiān)持“誰(shuí)干工程誰(shuí)要錢(qián)，誰(shuí)要錢(qián)誰(shuí)使用”

的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格掛鉤。

2.抓好勞動(dòng)用工管理

①建立建全公司人才信息平臺(tái)，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置、合理規(guī)范

人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工

發(fā)展提供廣闊平臺(tái)。②進(jìn)一步加大長(zhǎng)期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅(jiān)決杜絕不上

班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、

多創(chuàng)效益的工作積極性。

3.抓好安全質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安

裝、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工

作：

①?lài)?yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服

僥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的查處力度，做到

違章必查，決不手軟。針對(duì)不同的時(shí)期、不同的階段、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方

法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級(jí)處理，加大獎(jiǎng)罰力度，推行自主管理，做到安全無(wú)事故。同時(shí)加

大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。篇二：地勘院.2014年度安全生

產(chǎn)工作總結(jié)2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)中國(guó)冶金地質(zhì)總局山東正元地質(zhì)勘查院二○一四年十二月

2014年度，我院以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為主線，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體

責(zé)任為核心，以隱患排查治理為抓手，以安全工具推廣應(yīng)用和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，

認(rèn)真貫徹落實(shí)總局、山東局安全工作會(huì)議精神及相關(guān)文件要求，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，

狠抓安全工具應(yīng)用、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，嚴(yán)防死守，全面樹(shù)立“安全

紅線”意識(shí)，本著“強(qiáng)管理，抓落實(shí)，重實(shí)效，提高度”的原則扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理

工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和季節(jié)氣候變化特點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，落實(shí)安全教育培訓(xùn)工

作，加強(qiáng)省外、境外單位應(yīng)急管理，積極組織開(kāi)展“打非治違”、“責(zé)任落實(shí)年”、“安康杯”、

“百日安全無(wú)事故”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)加大安全監(jiān)督處罰力度及時(shí)遏制了個(gè)別單位

安全生產(chǎn)管理的懈怠、下滑現(xiàn)象。從總體情況看，2014年度我院安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，各項(xiàng)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠安全、有序開(kāi)展，在安全工具應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督

檢查等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，在全體職工和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的共同努力下順利

完成了安全生產(chǎn)確保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)情況及2015年度安全

生產(chǎn)工作總結(jié)、布置如下：

一、2014年度安全生產(chǎn)情況

（一）明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)部署規(guī)劃一是健全完善安全管理組織機(jī)構(gòu)。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則梳理、完善了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確了各單位安全生產(chǎn)管理崗位及人員配置，

全院共建立安委會(huì)11個(gè)，院屬各二級(jí)單位均設(shè)置了安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)/兼職安全員，規(guī)模較

大的單位（40以上）成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)一步明確了安全管理權(quán)限。目前，

全院共有企業(yè)安全資格證書(shū)取證人員49人，安全第一責(zé)任人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理

人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人均取得了資格證書(shū)，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理的人員24名，其中注冊(cè)安全工程師

6人，通過(guò)2014年度注冊(cè)安全工程師考試3人，特種作業(yè)資格取證人員8人；二是做好安全

主體責(zé)任分解落實(shí)。在院二屆六次職工代表大會(huì)上，院長(zhǎng)與各單位第一責(zé)任人簽訂了年度安

全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)后，各單位先后簽訂了各層級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了目標(biāo)層層

分解、責(zé)任層層落實(shí)、管理責(zé)任不留空白；三是調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。為充分

體現(xiàn)“把握重點(diǎn)，抓大放小”的原則，在結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)，充分考慮各單位意見(jiàn)的基

礎(chǔ)上調(diào)整了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法，改變以往風(fēng)險(xiǎn)抵押金由院統(tǒng)一管理、返還的模式，將

除各單位除安全第一責(zé)任人以外的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金及補(bǔ)貼、年度安全目標(biāo)抵押金管理下放到

各二級(jí)單位，增加了各單位安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，有效提高了安全風(fēng)險(xiǎn)抵

押金考核、返還效率；四是提前做好安全生產(chǎn)謀劃部署。一方面注重實(shí)效，充分重視安全生

產(chǎn)工作會(huì)議的召開(kāi)。根據(jù)總局、山東局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別于3月21日和7月30

日組織召開(kāi)了2014年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議和2014年上半年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)了

上級(jí)安全文件和會(huì)議精神，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重大決策作出了調(diào)整布置。另一方面把握節(jié)點(diǎn)，定

期召開(kāi)安全生產(chǎn)季度例會(huì)。分別于3月21日、7月30日和10月24日召開(kāi)了季度安全生產(chǎn)

工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)部署了階段性安全生產(chǎn)工作。

（二）嚴(yán)格管理，完善記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用使用嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用支出審核，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)安

全生產(chǎn)費(fèi)用季度報(bào)表，保證每筆費(fèi)用合規(guī)使用，做好費(fèi)用支出使用明細(xì)的歸集、季度報(bào)表的

統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)籌好勞動(dòng)防護(hù)用品、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配套、安全隱患整改、安全生產(chǎn)檢查、職業(yè)健

康保護(hù)等方面的安全費(fèi)用投入。本年度，院本部、各分公司累計(jì)支出安全生產(chǎn)費(fèi)用

萬(wàn)元，重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)用品和職業(yè)健康保護(hù)的投入。其中安全教育培訓(xùn)支出萬(wàn)元，

安全生產(chǎn)檢查支出萬(wàn)元，勞動(dòng)防護(hù)用品支出萬(wàn)元，應(yīng)急用品支出萬(wàn)元，職

業(yè)健康支出萬(wàn)元；

（三）強(qiáng)化管控，制定措施，全面做好應(yīng)急管理工作結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際加強(qiáng)“國(guó)慶節(jié)”、“五一”等節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急值守

工作，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、完善應(yīng)急預(yù)案、編制控制措施等方式加強(qiáng)省外、境外單位應(yīng)急管

理工作，于8月份針對(duì)新疆、境外暴恐事件頻發(fā)的現(xiàn)狀督促第一分公司西部探礦工程項(xiàng)目部

及時(shí)編制了《防恐防暴應(yīng)急預(yù)案》，明確了組織保

（四）狠抓落實(shí)，全面落實(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度本年度，我院加大對(duì)西部邊遠(yuǎn)地區(qū)、境外施工的安全檢查力度，重視安全檢查方式改進(jìn)

和隱患整改復(fù)查落實(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查處罰力度，積極配合總局、山東局“打非治違”專(zhuān)

項(xiàng)檢查工作，將安全生產(chǎn)檢查與項(xiàng)目安全管理診斷相結(jié)合，提升了安全檢查的實(shí)際效果。2014

年共組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)項(xiàng)、定期等各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查16次，平均次/月，檢查二級(jí)單位

35個(gè)/次，項(xiàng)目部46個(gè)/次，施工現(xiàn)場(chǎng)56個(gè)/次，下達(dá)安全檢查建議書(shū)70份，隱患整改指令

書(shū)12份，提出安全檢查意見(jiàn)461條，查出隱患30處，開(kāi)具罰款通知單16份，收繳安全罰款

元，獎(jiǎng)勵(lì)單8份，發(fā)放安全獎(jiǎng)金元。

1.改進(jìn)安全檢查方式。改變以往單一被動(dòng)式的安全檢查形式，變單項(xiàng)檢查為檢查、交流

與溝通相結(jié)合的方式，取得了較好的效果。采取”四不兩直”的方式進(jìn)行安全檢查，掌握更

加真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一手資料，采用召開(kāi)檢查現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)、職責(zé)倒推篇三：地勘集團(tuán)總

經(jīng)理年終總結(jié)地勘集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

>地勘集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)范文年，是地勘局實(shí)施產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離，重塑地質(zhì)業(yè)以來(lái)的第四個(gè)年頭。這一年里，

按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團(tuán)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革、加快機(jī)構(gòu)重組，各事業(yè)部完

成了子公司注冊(cè)并運(yùn)行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)而重要的一步。本人作為地勘集團(tuán)下屬

子公司的一員，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真

學(xué)習(xí)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在

新處、干在實(shí)處。始終與黨中央和上級(jí)黨委保持高度一致，具有較高的政治覺(jué)悟和政治敏銳

性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年

規(guī)劃的建議》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第xx屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)

法律法規(guī)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加省、

市和局組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)

際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。

二、擺正自身位置，營(yíng)造良好的工作氛圍俗話(huà)說(shuō)人心齊、泰山移，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作

為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，

班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭(zhēng)權(quán)，主動(dòng)工作不越位，密

切配合不拆臺(tái)，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹(shù)立了團(tuán)結(jié)、

創(chuàng)新、扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整

體力量。

三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本知識(shí)和路線、方針、政策的學(xué)

習(xí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)

行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有

禁必止，有行必果。加強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取讀書(shū)看報(bào)瀏覽網(wǎng)頁(yè)等

日常自學(xué)和向有經(jīng)驗(yàn)的同志具體實(shí)踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強(qiáng)自身的大局

意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實(shí)

現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識(shí)本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各

項(xiàng)規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之

害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒(méi)有違反領(lǐng)導(dǎo)

干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排

憂(yōu)解難。從不回避問(wèn)題和矛盾，辦事公正、民主，以誠(chéng)待人，以德服人，以情感人。淡薄名

利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地樹(shù)立

了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項(xiàng)工作年上半年，我擔(dān)任地勘集團(tuán)地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目成本核算、工會(huì)

工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作;下半年，隨著子公司的成立和正式運(yùn)行，本人擔(dān)任

基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會(huì)工作。

1.生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和項(xiàng)目的實(shí)施。全年組織實(shí)施的項(xiàng)目主要有伏牛

山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華

山東部銅礦普查、田祖廟、利國(guó)危機(jī)礦山、棲霞山危機(jī)礦山等基金項(xiàng)目和危機(jī)礦山項(xiàng)目，還

組織實(shí)施了滬寧鐵路壓覆礦報(bào)告編制、棲霞山鉛鋅礦核實(shí)報(bào)告編制等商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的有序

組織和順利實(shí)施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年

輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲(chǔ)備。

2.安全方面。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大對(duì)員工特別是新進(jìn)員工的安全教育，組織管

理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)

案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月安全發(fā)展，預(yù)防為主的主題活動(dòng)，進(jìn)一步督促大家牢固樹(shù)立安全意識(shí)，

提高安全技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、隱患檢查和對(duì)項(xiàng)目部定期不定期的安全生

產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

3.工會(huì)工作。在上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會(huì)員參加局和地勘集團(tuán)舉辦的

各類(lèi)活動(dòng)，如地勘集團(tuán)第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生

活中，加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的實(shí)際困難并給予切實(shí)的幫助。五一、十一、元旦等重

大節(jié)假日，及時(shí)給堅(jiān)持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問(wèn)。

4.項(xiàng)目成本核算工作。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開(kāi)支，

加強(qiáng)節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護(hù)了項(xiàng)目成員的合法權(quán)益，維護(hù)了員

工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足

一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深

入，管理能力還需加強(qiáng)，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓能力還有待進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)的

檢驗(yàn)，特別是正走在企業(yè)化改制進(jìn)程中的地勘單位，更需要到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。

目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強(qiáng)，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作

不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。以上是我一年來(lái)的工作匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,歡迎多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),

向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意。篇四：地質(zhì)勘探個(gè)人工作總

結(jié)

篇二：勘察單位工作情況匯報(bào)

濱河花園住宅小區(qū)27#樓竣工驗(yàn)收工程

勘

察

單

位

工

作

匯

報(bào)

情

況

河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

勘察單位工作情況匯報(bào)

一、工程概況

本工程為濱河花園27#樓，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層。建筑面積為27423平方米。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度，安全等級(jí)二級(jí)。

二、工作依據(jù)

本次工程勘察遵循的規(guī)范、規(guī)程有：

《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-94）

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ97-89）

《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ11-89、GB50011-2001）

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-91）

其它相關(guān)規(guī)范、規(guī)定等.

三、質(zhì)量控制

我方在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)，并遵照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和雙方簽定的合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理工作組,負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,實(shí)施從勘察設(shè)計(jì)、野外施工、樣品采集、室內(nèi)試驗(yàn)、資料整理、報(bào)告編制出版的全過(guò)程質(zhì)量控制工作,最終成果由公司主管工程審核,保證所提交成果數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,論據(jù)確鑿,內(nèi)容完整,結(jié)論正確.按合同完成了勘察工作,并出具了該工程《巖土工程勘察報(bào)告》，建設(shè)單位也按約定支付了工程款，合用雙方均很好地履行了合同義務(wù)。

四、總體評(píng)價(jià):

我方在工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，依照《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-94）進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作。

在工程建設(shè)過(guò)程中，積極配合施工單位工作，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中多次到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察土質(zhì)情況，確保了該工程能夠順利進(jìn)入下一道施工工序，我方在工程建設(shè)過(guò)程中較好地執(zhí)行了合同約定的有關(guān)內(nèi)容。

五、在地基驗(yàn)槽的過(guò)程中，我單位認(rèn)真地作了基槽驗(yàn)收，確認(rèn)基槽土質(zhì)與工程巖土勘察報(bào)告相符，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的基礎(chǔ)類(lèi)型與勘察報(bào)告相符。

河南省地礦建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司

年月日

篇三：勘察單位總結(jié)

介休市農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)總公司拆遷工程４＃樓

巖土工程勘察自評(píng)報(bào)告

我公司受介休市農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)總公司的委托，對(duì)其擬建的４＃樓工程場(chǎng)