質(zhì)量月質(zhì)量改進活動策劃方案2800字

20xx年某公司質(zhì)量月質(zhì)量改進活動策劃方案各部、各車間：為了增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)>品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續(xù)改進”?；顒訒r間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準(zhǔn)備期6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期現(xiàn)將公司質(zhì)量月活動實施方案下發(fā)、請予以執(zhí)行。附1：質(zhì)量月活動實施方案附2：活動關(guān)鍵考核指標(biāo)附3：活動口號20xx年05月15日附1、質(zhì)量月活動實施方案質(zhì)量月活動實施方案為了不斷追求和實現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒臃桨溉缦拢褐黝}：顧客滿意，持續(xù)改進?；顒訒r間：5月17日-5月31日（共2周）為活動準(zhǔn)備期6月01日-6月30日（共4周）為活動實施期（6月01日至6月15日自檢整改、6月16日檢查整改）7月01日-7月07日（共1周）為活動總結(jié)期參與部門：制造部、銷售部、品質(zhì)部、采購部、技術(shù)部、精工部、行政部重點考察項目（詳見附2）：一次性交驗合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項、管理改善項目≧2項。組織部門：制造部、品管部、技術(shù)部一、活動定位：全員參與二、宣傳方式1、活動標(biāo)語（宣傳條幅）“全員總動員、深入開展質(zhì)量月活動”（公司食堂）、質(zhì)量月活動動員會議、成果展示會議等2、活動口號（詳見附3）：人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為3、活動精神誓言：守時、守紀(jì)、敬業(yè)、落實、執(zhí)行三、活動組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配1、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：董樹義組員：李振興、王芝鵬、宋元、林來聲、陳崇錠、于洪、張鴻、黃維、吳彩雷、及制造部各車間主任、組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作?；顒觾?nèi)容：1、組織質(zhì)量事故會議；010年公司質(zhì)量部工作規(guī)劃20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。一，場地與物流路徑的規(guī)劃卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品量，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。實踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。物流是生產(chǎn)運作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費，預(yù)防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進行合的設(shè)計。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。二，積極參與項目的先期質(zhì)量策劃項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計劃等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進行傳遞。協(xié)同項目小組進行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計。試制階段對設(shè)備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進行可行性評估，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)本文來源：文秘114節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發(fā)結(jié)束后，與項目小組一起總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發(fā)能力。三，以過程控制為工作的核心當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。四，部門建設(shè)部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進。五，溝通與合作各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。結(jié)束語：新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅強的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第二篇：20xx年質(zhì)量月質(zhì)量改進活動策劃方案800字20xx年金能（唐海）電池生產(chǎn)有限公司“質(zhì)量月”活動策劃方案各部門、各車間：為了增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)>品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動，活動主題為“顧客滿意，持續(xù)改進”?；顒訒r間：（共2周）為活動準(zhǔn)備期（共4周）為活動實施期（自檢整改、檢查整改）（共1周）為活動總結(jié)期附1、質(zhì)量月活動實施方案質(zhì)量月活動實施方案為了不斷追求和實現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒臃桨溉缦拢褐黝}：顧客滿意，持續(xù)改進?；顒訒r間：（共2周）為活動準(zhǔn)備期（共4周）為活動實施期（自檢整改、檢查整改）（共1周）為活動總結(jié)期參與部門：生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部、物控部、技術(shù)部、行政部重點考察項目（詳見附2）：一次性交驗合格率≧%、廢品率≦%、顧客抱怨投訴≦次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項、管理改善項目≧項。組織部門：行政部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部一、活動定位：全員參與二、宣傳方式1、活