醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理探討醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理探討醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理探討資料僅供參考文件編號：2022年4月醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理探討版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理探討2011-04-2611:19:59責(zé)任編輯：華夏醫(yī)界網(wǎng)來源：海峽醫(yī)界網(wǎng)瀏覽次數(shù)：396醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理，是指醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理部門根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作的物資需要，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段，對醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)工作進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、實(shí)施、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等過程的管理，是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。本文擬就醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理中的物資消耗的定額、物資儲備、物資節(jié)約三個(gè)層面經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性作淺顯探討和表述如下。

1醫(yī)院后勤物資消耗的定額管理

1.1醫(yī)院后勤物資消耗定額的制定應(yīng)堅(jiān)持“四要”原則一要在保證和提高工作質(zhì)量的前提下，使物資消耗最低;二要有科學(xué)依據(jù)，還應(yīng)切實(shí)可行;三要物資使用部門和物資管理部門密切合作、制定標(biāo)準(zhǔn);四要根據(jù)實(shí)際工作情況變化，適時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。

1.2醫(yī)院后勤物資消耗定額的制定方法有多種:一是技術(shù)計(jì)算法。根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)計(jì)算而定的，其科學(xué)性、準(zhǔn)確性強(qiáng)，但是工作量大;二是統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)歷史資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析而定，必須有詳盡可靠的歷史資料才行;三是實(shí)際測定法。簡單但有誤差;四是經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?？茖W(xué)性較差;五是以收定消法。是按收入比例而定，此時(shí)對經(jīng)常消耗且很少多次使用的物資較為實(shí)用。上述幾種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以結(jié)合起來靈活運(yùn)用。筆者根據(jù)本醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況認(rèn)為:醫(yī)院后勤物資消耗的定額制定方法主要應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。

1.3醫(yī)院后勤物資消耗定額作用的意義十分重要首先它是編制醫(yī)院后勤物資供應(yīng)計(jì)劃、科學(xué)組織物資供應(yīng)的依據(jù)。要想及時(shí)、均衡地組織物資供應(yīng)，就要根據(jù)科學(xué)合理的消耗定額，掌握實(shí)際需求確定需要量，再根據(jù)需要量和儲備量確定采購量;其次能夠監(jiān)督和促進(jìn)醫(yī)院后勤物資的合理使用。根據(jù)定額管理指標(biāo)供應(yīng)物資，可以促使醫(yī)院后勤物資使用部門節(jié)約利用、杜絕浪費(fèi);此外還能避免物資積壓，提高資金利用率和物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效果。

1.4醫(yī)院后勤物資消耗定額管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行首先是要領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，一經(jīng)制定并用文件形式固定后，應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行;其次，各相關(guān)部門和崗位應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，把每一項(xiàng)消耗定額都落實(shí)到位;第三醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常監(jiān)督、檢查和分析消耗定額執(zhí)行情況，并且要有獎罰和考核措施進(jìn)行有效管理。

2醫(yī)院后勤物資儲備管理

2.1醫(yī)院后勤物資儲備內(nèi)容的管理目標(biāo)是醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理部門，根據(jù)醫(yī)院后勤物資使用部門的實(shí)際需要和社會市場供應(yīng)條件，對物資的儲備結(jié)構(gòu)和儲備數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控;其儲備定額是在一定的條件下，為保證后勤物資正常供應(yīng)所必須的、經(jīng)濟(jì)合理的、儲備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn);理想的管理目標(biāo)應(yīng)該是:既不積壓消費(fèi)，又不影響醫(yī)院各項(xiàng)工作所需后勤物資的正常供應(yīng)。

2.2醫(yī)院后勤物資儲備須采用分工負(fù)責(zé)制度醫(yī)院后勤物資儲備管理是一項(xiàng)涉及面廣且較為復(fù)雜的工作，需要醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理部門內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)分工與密切配合。各個(gè)環(huán)節(jié)的主要職責(zé)如下。

2.2.1物資計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)詳盡地占有歷史數(shù)據(jù)資料，了解并掌握全院的物資需求，科學(xué)地預(yù)測市場供求變化趨勢，最后確定物資采購數(shù)量報(bào)請審批。

2.2.2物資采購人員在采購總量確定的前提下，要做到適時(shí)、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費(fèi)用達(dá)到最低。首先應(yīng)該對供貨方的供應(yīng)能力、服務(wù)水平、送貨條件以及價(jià)格變動趨勢等一系列外部采購條件和因素有充分地了解;其次應(yīng)該對每次采購物資的費(fèi)用及醫(yī)院的資金、存儲條件等，有準(zhǔn)確地掌握;第三采用經(jīng)濟(jì)批量法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)法，科學(xué)地確定最優(yōu)采購的批量與時(shí)間，以最少的費(fèi)用支出采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用的物資?；咀龅?既保證醫(yī)院各項(xiàng)工作所需的物資供應(yīng)，又能降低平均庫存水平。尤其現(xiàn)在目前市場的總供給相對大于總需求，醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)管理部門，可以取消一部分物資的庫存，與上游供貨方協(xié)商實(shí)行物資配送，并大幅度降低庫存水平，減少物資儲備資金占用。筆者所在醫(yī)院的部分后勤物資就是采用的零儲備方式，經(jīng)濟(jì)效果較為顯著。此外采購人員還可以通過選擇適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，獲取物資采購時(shí)間差收益，避免價(jià)差損失，實(shí)現(xiàn)物資的增值。

2.2.3物資倉儲人員在做好常規(guī)的物資驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、安全防護(hù)措施等工作外，有責(zé)任及時(shí)向庫存控制主管反映庫存物資質(zhì)量變化的情況，以利于對庫存物資地使用、處理及調(diào)配。另外還必須定期清查盤存，做到帳、卡、物相符。

2.3醫(yī)院后勤物資儲備應(yīng)采用ABC分類庫存管理醫(yī)院使用的物資多數(shù)是市場終端消費(fèi)產(chǎn)品，庫存品種繁多，使用、價(jià)格及數(shù)量也有很大差異。由于受儲備管理能力所限，加上庫存控制本身也需要一定的費(fèi)用，所以必須根據(jù)具體情況，區(qū)分輕重緩急對醫(yī)院后勤物資的庫存有選擇、有重點(diǎn)的加以控制。ABC分類庫存管理法，就是按照“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對事物或問題進(jìn)行排隊(duì)分析，將品種繁多的物資按其重要程度及資金占有的不同進(jìn)行分類，然后對不同類別的物資采用不同形式的管理方法。對品種少但資金占用多的A類物資應(yīng)該集中管理，經(jīng)常檢查，并盡可能按經(jīng)濟(jì)批量原則儲備，以免過多占用儲備資金;對次重點(diǎn)的B類物資，可以采用分散和集中結(jié)合的管理方法，適當(dāng)控制庫存，并且應(yīng)該定期檢查;對品種多而資金占用少的C類物資，可以大批量進(jìn)貨，靈活管理，以便有更多的精力投入抓AB兩類物資的儲備管理。

3醫(yī)院后勤物資節(jié)約管理

3.1醫(yī)院后勤物資節(jié)約的意義倡建節(jié)約型社會是黨中央、國務(wù)院從全局和戰(zhàn)略的高度作出的一項(xiàng)重要決策。建設(shè)節(jié)約型社會，不僅是黨和國家、政府的大事，也是全體國民應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。從宏觀上說:我國正處于社會主義初級發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，自然資源與人口之比并不豐裕，要想盡快縮短與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的差距，就必須有一種全新的社會發(fā)展模式。將節(jié)約理念貫穿于全社會工作、生活的各個(gè)領(lǐng)域，從根本上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度地節(jié)約資源，提高資源利用效率，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從微觀上講:醫(yī)院要想在激烈的醫(yī)療服務(wù)市場競爭中，求得生存和發(fā)展，不但要能向社會提高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，而且還應(yīng)該能高效率地利用資源，以較少的醫(yī)用資源投入，提供出優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)才具有強(qiáng)勢競爭力，才能符合科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

3.2醫(yī)院后勤物資節(jié)約應(yīng)遵循的原則應(yīng)是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，安全措施保障到位前提下的物資節(jié)約。醫(yī)院后勤物資節(jié)約絕不能以犧牲安全和質(zhì)量為代價(jià)，保證了安全和質(zhì)量本身也是節(jié)約。醫(yī)院后勤物資應(yīng)該采用科學(xué)的方法，對物資的使用功效與成本之間進(jìn)行定量比較，以求得合理使用與節(jié)約的界限。

3.3醫(yī)院后勤物資節(jié)約的途徑有多種一是加強(qiáng)醫(yī)院后勤物資消耗定額考核是促進(jìn)物資節(jié)約的基礎(chǔ)和依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)定額管理指標(biāo)，做到發(fā)料有限額、補(bǔ)料有審批、報(bào)廢有手續(xù);二是要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。加強(qiáng)各部門、科室的經(jīng)濟(jì)核算以促使其責(zé)任心，自覺做到厲行節(jié)約，精打細(xì)算;三是醫(yī)院后勤物資實(shí)行集中管理，集中采購、保管和供應(yīng)有利于加快物資周轉(zhuǎn)，提高物資、倉庫利用率，從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力;四是加強(qiáng)醫(yī)院后勤物資儲備中“五防”安全措施及物資的維護(hù)與保養(yǎng)，嚴(yán)格掌控物資安全有效使用期限，減少儲備物資的損失，保證庫存物資的質(zhì)量和安全;五是費(fèi)舊物資回收與復(fù)用。凡是能以舊換新的物資，都要實(shí)行以舊換新;凡是能修復(fù)使用的物資，都要修復(fù)使用。杜絕消費(fèi)，節(jié)省資源。

醫(yī)院后勤物資供應(yīng)管理管理，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動，需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門共同配合與協(xié)調(diào)才能完成。除