建筑工程中項目成本的控制范文工程項目成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在建立項目成本控制體制時，應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法，到達有效的控制成本的目的。工程項目成本控制的環(huán)節(jié)工程項目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。人環(huán)節(jié)方面。人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價格適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。物環(huán)節(jié)方面（材料和機械設(shè)備）。物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60%?70%左右。在機械設(shè)備方面，要結(jié)合工程項目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計的要求以及標書規(guī)定，制定出實際可行、科學合理的施工方案。組織施工環(huán)節(jié)方面（施工方案和施工工序）。組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施II序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因，施工質(zhì)量和安全管理也是實現(xiàn)工程項目有效管理、到達整個工程項目施工成本控制的重要工作。工程項目成本控制的措施工程項目的成本控制是一個綜合性的問題，涉及到人、物和項目施工的方方面面，還涉及到財務(wù)問題等方面，而項目成本控制要從根底工作做起。合理選擇工作人員。以至降低工程成本項目經(jīng)理的選擇關(guān)系到整個工程質(zhì)量，同時也關(guān)系到項目的成本控制，因此選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)施工項目的需求，不同的項目采用不同素質(zhì)的人員來作為項目經(jīng)理的標準，當然，還要求項目經(jīng)理要具備一定的理論知識水平、領(lǐng)導(dǎo)才能、實踐經(jīng)驗等基本的素質(zhì)。同時，在項目施工前，合理的安排好工作面，鼓勵工人用足工時，提高工作人員的積極性，高效完成工作任務(wù)，提高工作人員的勞動生產(chǎn)力，工程項目成本的控制關(guān)鍵在于人,只有把工作人員的積極必發(fā)揮了，特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性，加強施工人員的責任感與成本控制的自覺性，才能到達有效的控制工程項目成本。加強工程施工前期的成本控制當一個建筑項目確定后，前期設(shè)計、招投標、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關(guān)鍵。因為設(shè)計直接關(guān)系到工程構(gòu)造、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。因此，要控制建筑項目成本，首先要把好設(shè)計、招投標階段的成本控制關(guān)。招投標階段的成本控制。招標投標階段的成本控制與設(shè)計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實際仔細分析合同條款，明晰責、權(quán)、利關(guān)系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本開展控制。設(shè)計階段的成本控制。在建筑項目中，設(shè)計標準不同，所選材料不同，采用的構(gòu)造形式不同，工程的造價就會產(chǎn)生很大的差異。因此，在設(shè)計階段，首先應(yīng)對設(shè)計方案開展經(jīng)濟比較，增強設(shè)計的合理陛和科學性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計投資范圍之內(nèi)。特別是在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)施：圖和說明書及預(yù)算定額編寫施工圖預(yù)算，確保施工圖階段造價不超過批準的初步設(shè)計概算。以免造成項目成本居高不下，預(yù)算超估算、估算超概算；第三，要開展限額設(shè)計，根據(jù)限額目標值對工程項目分項分解來設(shè)計，以防止因設(shè)計無限制導(dǎo)致項目成本失控。用材和設(shè)備階段的成本控制。在工程項目施工中，要想控制工程施工的總成本，就應(yīng)該加強對材料的成本控制。這就要求對材料的采用開展加強管理，落實到每一個工作細節(jié),減少項目施工過程中沒有必要的經(jīng)濟浪費。例如：在實行限額配料時，根據(jù)實際的情況跟各班組或者跟分包商確定好適當?shù)膿p耗率，開展包干的使用。材料的用量是與個人的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，可實行收料記錄的制度，確立明細賬記錄，到達防止現(xiàn)場的倉庫賬目與實際不相符。領(lǐng)取材料時，施工班組應(yīng)該細心清點并加以確認，嚴格根據(jù)手續(xù)開展辦理，以免造成浪費和盜竊等方面的漏洞。正確確實定進貨的批量與批次，盡最大的可能降低材料的儲備，到達合理使用工程建設(shè)的資金。在設(shè)備配置方面，其配置的施工設(shè)備的規(guī)格、型號、能力和工程施工任務(wù)與環(huán)境要相互適應(yīng)，構(gòu)成與工程量相互匹配的機械化施工。因此，在機械設(shè)備方面，應(yīng)該重點抓好機械設(shè)備的合理使用和機械設(shè)備費的控制，從而到達降低成本的目的。加強施工階段的成本控制在建筑工程項目的施工各個環(huán)節(jié)、階段，對施工方案都要開展比選。這樣的方法可以把成本降到最低，效益到達最高的目的。例如：在建筑工程項目建設(shè)的初期，都是有臨時搭建設(shè)施的問題，對臨時設(shè)施的搭建可以采用租用、自建、或者自建與租用結(jié)合等方案開展，同時要求根據(jù)工程施工的環(huán)境、工期等內(nèi)在因素與條件，選擇采用最經(jīng)濟的方案。在整個的施工工序中，應(yīng)該嚴格按照工藝流程開展施工,要嚴格遵守施丁規(guī)范、操作流程來施工，控制工序的活動條件質(zhì)量，利用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分開展檢驗，得出的數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計的分析，來判斷的質(zhì)量的穩(wěn)定性、正常性，致使T序始終保持的良好的受控狀態(tài)中。與些同時，實行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤，并且糾正其錯誤，把工程質(zhì)的量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前的控制。此外，還要嚴格按照安全生產(chǎn)的操作流程，做好安全生產(chǎn)與勞動保護的各項工作，加強監(jiān)視管理和檢驗。從而防止工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生而