第1頁，共15頁職業(yè)資格考試備考復(fù)習(xí)資料(考點(diǎn)配套資料)第2頁，共15頁【背景】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，①組織召開監(jiān)理例會；②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。事件2:監(jiān)理人員在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工，②使用不合格配件；③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；④未按設(shè)計(jì)文件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工；⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。事件3:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單事件4:基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了下列工作；①審查設(shè)計(jì)變更申請；②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證會：③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，④評估設(shè)計(jì)變更對工程費(fèi)用的影響。【問題】1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作?【答案】問題1(答案)①(或組織召開監(jiān)理例會),妥當(dāng)。②(組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則),妥當(dāng)。③(組織審核竣工結(jié)算),不妥。④(調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議),不妥。⑤(處理工程索賠),不妥。問題2(答案)①(未按施工方案施工),簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。②(使用不合格配件),簽發(fā)《監(jiān)理通知單》③(施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患),簽發(fā)《工程暫停令》。④(未按設(shè)計(jì)文件施工),簽發(fā)《工程暫停令》⑤(未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工),簽發(fā)《工程暫停令》⑥(實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期),簽發(fā)《監(jiān)理通知單》⑦(違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)),簽發(fā)《工程暫停令》。問題3(答案)正確：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)正確：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字，報(bào)請監(jiān)問題4(答案)①建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證會時(shí)②總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。案例二【背景】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。事件1;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。事件2:建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。事件4:總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理檔案時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》,補(bǔ)充完善安全2月5月7月11月圖2混凝土預(yù)制板厚度直方圖【問題】1.針對事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請?分別說明理由。3.事件3中，2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說明4.針對事件4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料?【答案】問題1(答案)(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表及所附內(nèi)容并簽署意見，不妥。正確：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、問題2(答案)(1)建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)；理由：建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出對材料的質(zhì)疑，(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)索賠申請。按合同約定，暫停施工的責(zé)任是建設(shè)單位，暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑問題3(答案)5月是雙峰型，形成原因：是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行7月是絕壁型,形成原因：是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素影響所造成的。11月是左緩坡型，形成原因：主要是由于操作中對下限(另一側(cè)是上限)控制問題4(答案)監(jiān)理單位應(yīng)補(bǔ)充的有：專項(xiàng)施工方案審查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案。(施工單位應(yīng)當(dāng)將專項(xiàng)施工方案及審核、專家論證、交底、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案管理。)【背景】某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批；②簽署工程勘察費(fèi)支付證：③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。事件2:開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出：①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要；②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件3:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》,并報(bào)告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并要求施工單位整改。事件4:工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元，已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向第7頁，共15頁【問題】1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多【答案】問題1(答案)①(編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批);不妥。③(組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃);不妥。④(依據(jù)設(shè)計(jì)成果評估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì));不妥。問題2(答案)(1)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。(2)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求。(3)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。(4)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施問題3(答案)(1)監(jiān)理員下發(fā)《監(jiān)理通知單》不妥，正確：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》(2)專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案不妥；正確：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。問題4(答案)(1)建設(shè)單位承擔(dān)：建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；(2)施工單位承擔(dān)：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元(3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期15天，批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償：25+4=29萬元【背景】某外商獨(dú)資工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標(biāo)：②最高投標(biāo)限價(jià)為1850萬元；③評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委員會向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見表4。投標(biāo)報(bào)價(jià)(萬元)ABCDEF聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期G=H事件3:主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。事件4:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺【問題】1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參2.事件2中，評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)是多少萬元?招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說明理由。3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮繂栴}1(答案)項(xiàng)目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合問題2(答案)(1)評標(biāo)委員會應(yīng)否決A投標(biāo)人，理由：聯(lián)合體協(xié)議簽章不全，協(xié)議不成立，評標(biāo)委員會應(yīng)否決D投標(biāo)人，理由：沒有按時(shí)提交投標(biāo)保證金，屬于沒有實(shí)質(zhì)評標(biāo)委員會應(yīng)否決F投標(biāo)人，理由：聯(lián)合體所有成員都應(yīng)符合招標(biāo)資質(zhì)。評標(biāo)委員會應(yīng)否決H投標(biāo)人，理由：投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)。(2){(1850+1450+1500+1600)/4}×95%=1520萬元單。中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個(gè)，并標(biāo)明排序。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定排名第一的問題3(答案)(1)施工單位委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員，不妥(2)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工正確：施工單位組織對專項(xiàng)施工方案修改后，施證會對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。施工單位將專家審查意見問題4(答案)(1)施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收，不妥正確：安裝好的塔吊應(yīng)由分包單位、施工(總包)單位、出租單位、安裝單位(2)施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分第11頁，共15頁登記不妥。正確：(施工單位應(yīng)當(dāng)自塔吊驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。)施工單位到有關(guān)部門辦理登記后，再交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用。(登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。)【背景】某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位：月),各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工：各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的1~3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)見表5.工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬元，500萬元、260萬元。表51~3月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元)費(fèi)用月份123已完工程計(jì)劃費(fèi)用(BCWP)已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月，增加工程費(fèi)用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開始【問題】1、依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時(shí)差和自2、事件1中，截止第3個(gè)月末。擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度3、事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期?說明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬元?說明理由。4、針對事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請?說明【答案】問題1(答案)(1)總工期：10+6+8+9+2=35月。(2)關(guān)鍵線路：B-->H-->L-->N-->S。(3)J工作自有時(shí)差：0,總時(shí)差：1個(gè)月。問題2(答案)(1)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用：BCWS=(200/5+500/10+260/6)×3=400萬元(2)費(fèi)用偏差=(120+150+140)-(140+160+130)=410-430=-20萬元，費(fèi)用超支20萬元。(3)進(jìn)度偏差=(120+150+140)-400=410-400=10萬元，進(jìn)度提前10萬元。問題3(答案)(1)不批準(zhǔn)工程延期。理由是J工作有總時(shí)差1個(gè)月，變更延期1個(gè)月，不影(2)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償，因設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。問題4(答案)【背景】某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成，采用工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單中A、B子項(xiàng)工程的工程量分別為2000m2、1500m2,C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000元/m2、3000元/m2,措施項(xiàng)目費(fèi)40萬元。建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同工期4個(gè)月，合同中約定：①預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%在第2~第3個(gè)月等額扣回；⑤子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90:⑥計(jì)日工單價(jià)為人工150元工日，施工機(jī)械2000元/臺班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%考試復(fù)習(xí)備考資料—職業(yè)資格考試復(fù)習(xí)篇第14頁，共15頁(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),增值稅率9%(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額)C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000m'后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價(jià)為850元/m°,A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見表6。1234AB-=c工程開工后第1個(gè)月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機(jī)械10個(gè)臺班。第